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> 内容做批发销售，如何才能采购到相对最优惠的货物？该注意什么？　全球品牌网　 请加微信号：xiangmu114，有惊喜！小小建议，请参考：&1、货比三家。这一点是很重要的，第一比质量，第二比价格，第三比服务，第四比货期。质量保证当然是最重要的，价格也是每一个采购最关心的，因为作为一个采购也必须为公司控制和降低成本，讲价当然是一个好的方法；买东西当然还要看他们的实力和售后服务情况，因为像电子技术这行，有时采购回来的东西需要的技术支持的，这就要求他们的服务及时和到位；货期有时也重要的，采购当然要保证供货及时，否则会误生产和交货期的。&2、多收集资料。资料多一些，找到的供应商就多一些，那么采购的选择和对比对象就会更多更好。&3、好的供应商可以保持长期合作的关系，这样付款期和交货期、价格都会对你更有利。&4、多了解要采购的产品的性能、特点，才有利于更好的选择。 订货是零售店铺经营过程中非常重要的工作之一。有人说订货的好坏决定了当季销售业绩的一半，这句话是有几分道理的。 　　订货制是货品管理精细化的必然趋势 　　大约在10年前，中国服装市场还是批发盛行。那时，少数开始转型做专卖，并实行订货制。如今，绝大多数的品牌公司都已经实行了订货制，有些甚至是买断订货制。 　　在公司刚刚从批发转型做专卖的时候，很多商对当时的订货制不能理解，甚至产生抵触心理。今天，已经有很多深深地体会到订货制带来的好处，但有一些加盟商仍然认为铺货制更好，订货是品牌公司把风险往加盟商身上的转移。事实上，目前的很多加盟商是这样想的，也是这样做的。他们在订货当中都是订一手货，看好的款式会订二手。这其实是一种“看货”的订货方式，用他们自己的话说叫做“先订点货卖卖看，如果好卖肯定会补单”。 　　实行订货制是服装行业发展的必然趋势。加盟商惧怕订货是因为害怕产生库存。他们认为，库存是服装生意的一大死穴。其实，服装的货品管理中，除了库存以外，断货也是一个非常可怕的现象。我们来做这样一个假设:比如某品牌的供货折扣是4折，那么当某一个款式产生库存以后，以3折的平均价格是可以销售出去的，如果该款的零售价是100元，那么该款每产生1件库存加盟商就损失了10元。反过来看，如果该款断货呢？损失的就是50元。从某种意义上来讲，每产生1件断货，就等于产生了5件库存。然而，加盟商往往只看到库存的可怕，却无法看到断货的危害，因为断货是隐性的损失，而库存的损失则是显性的。 　　有些加盟商认为，断货现象可以通过补货来完成。其实很公司在生产下单的时候也会有一定的备量，以满足加盟商适当的补货。但是品牌公司不可能每一款都有大量的备量，而且加盟商在经营过程中比较严重的断货产品通常是整个品牌所有店铺的畅销款，仅仅依靠品牌公司第一批下单生产的备量是远远不够的。品牌公司为了满足加盟商的补货要求，一定会再追单，这样不但耽误了其他货品（如下一季货品）的生产，还可能会影响下一季货品的上货时间以及产品质量，让品牌公司把管理重心向生产部门转移。目前中国最重要的是市场营销管理和产品的研发，如果让品牌公司把重心放在生产上，势必会影响到整个品牌公司的实力，从而对加盟商的零售市场造成不可估量的负面影响。 　　所以，订货制是服装行业货品管理精细化的必然趋势。笔者预测，在最近几年里，品牌公司在订货的制度和管理上也会逐渐改善和提高,例如实行买断订货制、分次订货制,提前订货会时间和订货会的工作安排,对加盟商的订货进行指导和培训等。 　　订货前做好原始销售数据的统计及分析 　　订货的目的是为了销售，订货应该围绕着销售来进行。所以，在参加订货会前，必须统计出去年本季的销售数据，以这个销售数据作为依据进行订货。 　　销售总数量的分析 　　去年本季的销售总数量决定本季订货的总数量,但并不等于上一季销售多少这一季就订多少。因为当订1000件货的时候销售一定是达不到1000件的，而会产生一定的库存。我们要统计出去年本季销售中，有多少缺货、有多少货品是为了减少最终的实际库存而打折销售的，这样就可以分析出去年本季销售的数据是还有潜力还是实际上超出了店铺的销售能力。另外，有些加盟商认为，店铺里还有一定的库存，在订货的时候应该减去这个库存量，这个想法也值得商榷。在诸如等一些流行变化不是特别大的品牌中，可以减去其中的一部分库存，但不能全部减。而对于流行变化比较快的（比如）品牌中，就不能这样减。因为去年的服装拿到今年一起陈列，只能起到反作用。去年留下来的库存可以考虑在本季新品上货之前做促销。 　各类别销售量及占比分析 　　一方面去年本季衬衫销售量、裤子销售量等都要进行统计，在裤子当中数量、西裤数量、长裤数量、七分裤数量等都要进行整理与分析。另一方面，要看哪些类别的产品销售有困难，哪些类别销售的产品还有潜力，这样在统计出数据后做适当的调整。 　　各类别尺码占比分析 　　订货中在尺码的确定上，不能想当然。有些加盟商认为，北方区域应该偏多。这是不够精确的，要从销售中分析出一个具体的尺码比例来。另外，不同类别服装在同一地区的销售中其尺码比例也可能存在差异。比如，按常规来讲，女装中吊带是比较挑人的，一般偏胖的人很少穿吊带，可能小尺码的销售占比会略多一点；而风衣类别由于一般是宽松型的，有些品牌的风衣可能还比较职业，偏大码的销售可能就要更好一点……这些都可能产生区别，所以要以销售数据的分析结果为依据。 　　各类别颜色占比分析 　　在不同类别的颜色占比上也同样要以销售的实际数据作为参考。比如，通常来讲下装深颜色和素色的比例就会偏多一点，而上装则是彩色的、亮色的比例相对偏多一点。这些都不能加盟商自己说了算，而要进行销售数据的分析。 　　以上四个方面的数据统计和分析是非常重要的，是加盟商订货之前必须做的一项工作。除了这些方面以外，根据的不同，还有其他的一些数据也要进行统计和分析。比如在具体的款式上，男装中双开叉和单开叉的比例、两粒扣和三粒扣的比例等；在女装的衬衫中，职业衬衫和休闲衬衫的比例等……还有像面料的销售比例、花型的销售比例、T恤当中不同领型的销售比例等，都要进行统计和分析。 　　业绩增长率分析 　　去年本季的销售数据只能作为参考，还要看今年一整年的销售增长率。根据几个季度的销售潜力以及实际销售状况，就可以分析出店铺的业绩增长率。当然，业绩增长率并不表示只增不减，也可能由于竞争、管理、品牌等原因，增长率为负数，这也要进行考虑。 　　新开店铺巧订货 　　有些加盟商选的品牌是第一年订货，没有去年本季的销售数据，这时应该怎么办呢？一般来讲，店铺刚开业的第一季是不存在订货的，因为订货会早已开完，有些品牌公司订货会开得早的可能前2～3个季度都不用订货，而是由品牌公司铺货的。这些新加盟商第一次参加订货会，就要把前面每个季度的数据进行统计，然后按当地的季度销售时间和销售额的对比进行总量的预估，并在订货会中多与老加盟商和地理位置较近的加盟商进行沟通。具体的销售时间和销售额比例应根据当地实际情况进行分析，每个大的地区都可能有所不同。比如北方区域夏季较短、而冬季销售时间较长，云贵地区四季如春，广东地区没有冬季、夏季占据了近一半的销售时间等。 　　学会分析当地同类品牌的货品情况 　　现在的服装零售非常激烈，仅仅看自己的产品和销售数据去订货也是不够的。《孙子兵法》里也提到，“知己知彼，百战不殆。不知彼而知己，一胜一负。”意思是说，如果不了解对手只了解自己，那么输赢的可能性各占一半，如果既了解对手又知道自己，那身经百战也不会吃败战的。可见对的了解的重要性。 1.价格高 　　俗话说一份价钱一分货，如果只是单纯的认为价格高了，不比较其它东西，那世界上只需要一家最便宜的商店就可以了，所以说任何的东西都分三六九等（当然确实买不起的就不考虑这点了），好的东西成本自然就高，除非暴利。好的面料，好的工艺，自然成本就会比一般的要高，但同时吸引的也是好的。想买便宜的永远想更便宜，价格下来的同时势必是将成本降低，再便宜也不会有人愿意亏本的。便宜没好货也不是没道理的。 　　解决方法：看价值，就是性价比是否值得或是超值，在自身销售环境和实力允许的情况下，保持性价比最高，产品的档次也代表着店面的档次和人的档次。所以批发的时候光看价格是远远不够的。当然这只针对中高档的人群。 　　2．款式少 　　很多人选购商品的时候，选了一圈下来，会抱怨怎么款式那么少，哪怕有成百上千的款式也嫌不够，其实我们可以把这句话理解为：我喜欢的款式怎么那么少。如果是买给自己穿的OK，但作为批发这种观念就很可怕。比如一家商店有1000款服装，按常理这个数字不算少，但如果我偏向于某种款式，这种款式的服装只有50款，那对我而言这家店我能挑选的款式只有50款，这样就少的可怜了。最忌讳的是刚上一家店或是一家网站，就问有没有新款，对新的顾客来说，所有的款都是新款。 　　解决方法：不要光用自己的眼光挑选，除非是很有经验的人，如果顾客和你的眼光相反那就会措施成交的机会，批发是为了销售，不管自己喜不喜欢，好卖就行，至于甚么好卖可以咨询，或是有经验的人 　　3.折扣低 　　所有看了价格的人都会想能打个折便宜点，但价格只是一个纯数字的游戏，怎么说？同样一款衣服我想卖20，我开价100打1折，和开价22打9折，一看就知道羊毛依然出在羊身上，这种带有欺骗性的方式往往误导了很多，虽然这是一种营销策略，但对于顾客而言的确是上当受骗了，当人们追求更低折扣时，时常是把自己给套进去了，批发更是如此。 　　解决方法：折扣可以说都是虚的，其中折扣越大水份就越大，所以我们要看的和比较的是最后的实际价格，及性价比的高低，不要被原价和低折扣所蒙蔽，往往这样的结果同时导致服务和质量缩水 　　4．质量保障 　　低价和高价，你选哪个？明眼人都知道该要甚么，不过鱼和熊掌不能兼得，一般低价出售概不退还，风险消费者担，一般越便宜质量越容易出问题，价格高一点，可以退换货，风险商家担，而且档次高点得质量相对也有保证,这时再选得话，你会怎么选？犹豫了吧。当然我这是在同档次得基础上作得比较。 　　解决方法：价格重要嘛？重要，保障重要嘛？一样重要。风险想谁来担？又便宜又不担风险，那是不可能得，如果有人告诉你有，当心点，风险永远与利润同在！ 相关文章·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&
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