这是一个什么杀毒软件最好软件？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-03-06 15:15 标签： 做表格用什么软件
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AcFun. 保留所有权利这是一个好像很流行的拼图软件叫做什么名字？_百度知道从外观上来看，这是一个什么软件？_百度知道一个网站或者一个软件开发流程是什么样子呢？
我在小公司，做网站两年了，基本就是我图片设计，框架设计，上线，测试，修改。很累。经常有客户说，给做一个网站吧，又不知道从哪里下手。大公司开发一个网站或者一个软件，应该有的流程是什么？需要什么岗位，几个人？具体的岗位是做什么的？我们小公司，又应该怎么高效开发网站？
一般的软件开发，从类型上看，可分为2种：外包软件开发自有产品研发软件的研发流程，不管是大公司，还是小公司，核心流程基本一致，只是在流程的执行上会有侧重点，或者在某个流程进行拆分和细化。核心流程如下：软件需求分析：用来明确产品目标和用户需求。需求可来自客户（外包软件）、来自用户（自有产品）。其中客户/用户，根据不同类型又可细分为个人用户、企业用户等。这里面主要解决做什么的问题，配对的人员有项目经理 or 产品经理 或者更高一级的战略规划。产品功能定义：用来明确功能规格和内容，通过对软件需求的分析，pm可以提取出需要落地的功能点，不一定非常细致，但是可通过这些功能来达到产品目标和满足用户需求，这个阶段主要是pm负责，同时会参考研发的一些建议。软件原型设计：用来描述这个软件的样子和与用户交互的方式。是对产品功能点的一个细致定义，具体到每一个功能点的用户交互流程和使用路径。所达到的目标是软件可用和易用，这个阶段仍然是pm负责，可能包括交互设计师、UI设计师。软件开发与测试：这里研发可以开始设计框架，同时如果有测试人员，可以开始设计测试用例。软件试用与发布：通过小范围的试用或者灰度发布，可验证功能的完整性、稳定性，及时收集反馈，并进行优化。软件上线：观察数据，并收集用户反馈和为下一版本改进提供依据。以上6个流程，实际在执行的时候，根据不同的公司规模，可灵活调整，比如小公司，可能在需求分析、产品功能定义和软件原型上面，就统一归为需求分析，由项目经理全部搞定。而在一些大公司，在软件需求分析上面可能包括数据分析、用户调研等等，用于挖掘靠谱的用户需求，对于一些大型的功能，还包括市场调研等等，当然所投入的人力也是不小。小公司的作战方法，不一定是正规军的方式，野战军有时候效率会更高，在一些未明确的功能上面，通过小成本的快速开发和改进，效果会更好。
谢邀我是做WEB开发的，一般做网站的流程如下：1、团队会议确定网站架构方案（比如网站功能，数据库所需的字段等）。2、WEB设计师负责做页面效果，一般在PS或AI里面做。3、前端负责把WEB设计师做好的效果写成HTML，当然，JS交互也需要前端做。4、后端程序员编程写功能，然后把前端写好的交互和HTML用模板引擎的方式套进去。现在写网站基本会使用到模板引擎技术，所以整个流程里2和4是可以同时进行的，也就是说只要会议确定好了方案后（所以项目前的会议是很重要的，不要忽视。），WEB设计师在设计页面的时候，程序员也同时在写功能了。最后只要和前端交接一下就ok了，能很大程度的提高效率。不过现在很多公司WEB设计师和前端是一回事，不会分开，他们眼中的前端就是会设计效果，也会HTML和js。当然，如果大公司，也会有专门的数据库架构师和服务器维护人员，还有专门的找Bug的人员。如果小网站，如果你全套都会，那就按2、3、4的流程来。软件开发没涉及过，但应该流程不会相差到哪里去。
谢邀。想了想还是匿了...等我跳槽了再取消吧大公司开发软件是由很详细的流程的，而且开发周期相当的长，我现在所在的公司算是金融保险类国内的龙头企业了，就目前来说主要组的产品还是java EE的项目，一般接到需求后会与客户先开会，了解到详细需要开发的要求和细节，这边主要与会的是部门经理、承担项目经理、主要参与开发的工程师，类同的会议还会有很多次，因为实际对接还会有很多复杂的麻烦。接下来就要分配开发组了，根据不同项目的大小会分配不同数量的项目组，最多的我见过一个产品有十几号项目组几百人存在，分别负责不同的模块开发，最后再做对接。在每个项目组中几人到几十人都不等，由一个项目经理带领完成开发，可能还存在美工、前端、后端之类的分工，完成模块开发一般需要好几个月，项目经理不断跟进开发进度，开发完成后进行整体项目模块的对接和联调，这时候基本就是甩锅的节奏了，核心接口组一般会是大伙甩锅的对象，也是甩锅给别人的重灾地。一般这个甩锅的时间也会长达几个月之久很是正常。甩完锅基本也就能上线了，接下来会派专门的运维组过来进行运维，此时大多数开发组就陆续撤了，主要交给运维来完成接下来的工作。最后，时不时的还会有开发组过去调整一些bug之类的，有时候能远程联调的就远程了，不能的只有跑腿过去调试了，权当溜北京城了233333作为小公司要想高效的完成开发千万不能学这么玩，否则悔死你。说实话大公司这样子的开发过程实在是煎熬，很多人并没有开发效率混日子的不在少数，甚至每天像我这样子给你们发知乎没在干活的多得是，所以以下是一点个人意见，仅作参考。小公司开发项目依然要看项目大小，如果项目较大还是推荐分组进行分工承担，但这是要有一个度的，不能分太多导致一群打酱油的出现，一颗老鼠屎坏啥啥啥来着，一样的道理，有人打酱油，其他人也不会有干劲的。一般不是做国际性的大项目小组数不推荐超过5个，每个组4-5个人就足够了，人的潜力是逼出来的不要怕人少做不了。生活方面，项目组长一定要发挥出自己的人格魅力来，不断关心着自己的成员，有什么问题尽管提，没事组织组织聚餐啦喝个酒啦唱个歌啦什么的，一般公司有团建费用就更好了，要让组员觉得对着你啥话都能说是最好的，解决了组员遇到的困难组员才能有精力给你干活。工作方面，不断跟进，尊重每个成员的意见和建议，尽可能让他们的想法融入产品中去，想要让做开发的有成就感，就要让他们开发的产品像自己亲儿子一样去看，那么势必就需要让他们的建议和意见加入到产品中去，每个人能提出意见一般想法都是为产品或团队好，不会是去毁产品呢，此时作为经理最好都能听取这些意见，哪怕加以修改和完善也要将产品做好，当然了，经理更要有干劲哦。好的产品当然需要一群充满活力和干劲的人才能做的出来，随时剔除团队中的不稳定因素，解决遇到的困难，不断跟进才能带好团队，一旦出现裂痕想要补上就不是一时半会的事情了。好像扯远了，说说流程，一般在我看来一个小组需要的也就是产品经理1枚、程序猿3-4名、设计狮x1，程序猿鼓励师若干（选配），如果有选配的欢迎联系我哈（开玩笑的）。程序猿不必多，够用就行，主要分担开发中不同模块，主要还是靠经理进行调控的，所以产品经理领导着整个产品的走向，对一个产品的开发也是十分重要。以上。
网站方面基本的流程应该是，确定整体路线-&设计效果-&前端+后端代码实现-&测试-&上线。程序设计流程方面倒是有很多分歧的不能一概而论。如果要高效开发网站，那么后端和对应那部分功能的前端都由一个人写，按功能分工。其他应该也快不起来了吧。
一个设计师 一个程序员 一个项目跟进吧
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录

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