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“博客”是英文“Blog”（网络日记）的意思。有人评价说，“博客们”有完全属于自己的地盘，“我的地盘我作主”。这一观点
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“博客”是英文“Blog”（网络日记）的意思。有人评价说，“博客们”有完全属于自己的地盘，“我的地盘我作主”。这一观点A．错误，因为在网络上发表日记侵犯了个人的隐私权B．正确，因为公民有言论自由，可以自由表达个人的观点C．正确，因为国家保护公民的政治权利和自由D．错误，因为在我国，公民享有权利的同时必须履行相应的义务
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图形验证：如何评价虎嗅网上的文章《界面，还能算是一个媒体么？》
文章链接：今天(11月16日）上午在虎嗅看到了这篇文章，朋友圈里也不少人转。界面这家新近崛起的财经商业新闻媒体发展非常快。虎嗅这篇文章对它提出了质疑，看完我觉得似乎有些道理。这几年，传统媒体式微、媒体转型的声音不绝于耳。这篇文章倒给了我一些思考，我有几个疑问：1、传统媒体到底怎么了，原来常看的那些报纸杂志似乎一夜之间都不行了？2、都在说新媒体，到底什么是新媒体？3、如何看待界面？
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因为创业原因，对财经媒体陆陆续续有些关注。尤其是新媒体，但到底什么是新媒体？关于新媒体和传统媒体之间的争论从来就没有停止过，就像传统实体商业和电商之间的争论一样。但互联网发展到现在，尤其是到今年，传统产业和互联网撕逼的事情越来越少了，董阿姨和王首富不都大力发展电商了么，还争什么呢？对于媒体也一样，新媒体作为信息的载体，未来一定会逐步取代传统媒体的，但这并不一定意味着传统媒体就撕掉了，很多传统媒体是有很强的转型基础的，毕竟媒体只是载体，内容才是核心。第一财经，财经日报数字内容不也都做得很好。刚毕业的时候关注了一位财经作家吴晓波，当时还没现在这么出名，但大败局，激荡三十年等带有财经史记味道的几本书还是影响了当时的很多人，吴晓波算纸媒时代的专栏作家代表，包括曾经主笔的第一财经；后来不也都顺利转身投身于新媒体传播了么，包括现在办得风风火火的吴晓波频道。无论是从自媒体还是新媒体的角度来评价，都是成功的。所以媒体只是载体，承载的内容才是核心；虎嗅只专注于TMT产业，果壳之前专注于极客科技其实都是想做到深耕内容，优质的内容才能吸引优质的用户；大家现在频繁地吐槽知乎，不也是因为内容深度不如以前了吗。如果一定要给新媒体做个定义，我的理解是用通过电子产品承载的媒体都算新媒体吧，如果再严格一点，具有交互功能的媒体都应该算新媒体；那么其实优势就非常明显了，更新快，可以双向互动，及时，成本低等等这些都是传统媒体无法比拟的。但这并不意味着新入行着机会就多。因为作为新媒体的承载体基础设施对于大家来说都是平等的。谁都可以使用，那么传统媒体在内容产出方面还是具有先天优势，不是谁都具有吴晓波那样的写作能力的。至于界面要去挑战在行等等，呵呵，我还是更看好姬十三，只能说不是有钱就能任性的；再好的商业模式也得靠内容来填充。界面目前发展不错，是因为有内容，有深度，有嘘头。好的产品是靠人做出来的，而人的精力是有限的，不管你做什么，你靠什么来填充你的内容才是关键，即便是姬十三的在行，不也是从果壳分离出来独立运行么，况且还处于探索阶段，即便死掉了，也不会牵连到果壳。因此对于界面来讲，还是深耕内容吧，如果一味去做商业模式，呵呵。
不匿名了。先摆屁股位置，利益相关：界面员工。昨天这篇文在我朋友圈里也刷屏了，不过跟题主原因不太一样，我这边毕竟是有很多同事和有合作关系的朋友，所以转相关资讯是正常的。题主的朋友圈竟然也被刷，一是好奇题主从事的行业（估计是同行吧），二是稍微有点担心。虎嗅编辑在文章评论里说过了，这个作者是界面的离职记者~我加入界面的时间不算长，和这个记者没有打过什么交道。但是每个人对前东家的心情应该都差不多吧，爱恨交织、挺复杂的那种。但无论是负面也好质疑也罢，文章里说的内容基本上都是事实。就事论事，回答下题主的第三个问题，如何看待界面。我不是界面的第一批员工，加入的时候Jmedia都已经成立了，已经算是小有名气，最早认识的时候是看正午频道的文章，知乎上应该也有不少朋友看过。当时正在做一份不太喜欢的工作，心里想着，啊要是能加入这个团队就好了（其实现在也是没加入正午，正午的团队主力在上海来着）。后来机缘巧合获得了offer，非常欣喜。多年前大学刚毕业的时候我在一家报社实习，再后来也有出版工作的经历。进入界面以后，其实还挺惊讶的。如果按照虎嗅这篇文章来说，“还算是一家媒体吗？”，就我入职的第一印象来说，真的不像……开放式的办公区，不打卡，平均年龄很年轻……这些看起来都特别像个普通的互联网公司。不过因为我之前就是从互联网公司出来的，所以很容易适应也是好事儿。界面的内部是这样的，文章里提到的几个板块分属不同的团队做，不仅是内容部门分立，连设计、技术这些也都是独立的。截至目前，新闻团队的编辑部依然是整个界面最大的部门，无论其他业务部门如何激进和折腾，跟这个部门的稿件质量和数量都完全扯不上关系，所以并不存在顾此失彼的情况，与其说“不是媒体了”，不如说是在“扩张疆域”。单纯做媒体的话，收入来源其实挺单薄的，要想保证内容质量，必须规避有偿新闻（虽然现在也会有人觉得某文章是软文，但别人的观点没办法改，毕竟在某些人看来，只要提到某品牌的好，就是软文，黑某品牌，那不是自黑就是竞品的攻击软文……根本没有正常选项）。规避以后就需要靠广告，广告多了吧又影响用户体验。可是一个公司运作总得花钱，也总得盈利啊。【利用自有资源优势更快地做一些我们擅长的事】这个是我对这半年来公司这些动作的解读。无论是摩尔金融的付费投资文章、尤物的设计师产品（真的有点贵）、“前辈”的职场社交还是将来会出现的更多，围绕的都是同样一批受众，如果是从这个角度来看的话，其实一切都很合理。摩尔已经获得了很大的赞誉，其他的项目未来会怎样我还不知道，拭目以待吧。
文章讲了许多点，涉及到一些专业领域方面，我不懂也不甚关注，仅就从我一个界面的中度用户来聊一下对界面的一些感觉和看法。大约是四个月以前开始使用界面的，它的宣传语是我比较喜欢的：只服务于独立思考的人群。不知道大家有没有这样一种感觉，就是如今资讯太过发达，你想看的，很多，你不想看的，更多，可是不管你想不想看，它们都随时随地占据着你的眼球。尤其是那些无处不在的广告，从广告的角度，无疑是成功的，就像前些天双11，触目所及，都是红色、天猫、双11，躲都躲不开，厌恶谈不上，就是觉着有点乱。在广告上面，界面和知乎一样，当然是会有的，从商业的角度也应该有，但没有太过夸张，首页风格简洁明了，每个栏目不多不少，就那么三五条重要的新闻，保证你错不过大新闻，又不会看到太多冗余的信息。而其新闻一般是以一张大图配标题的形式，比较直观，标题耸人听闻的程度没有太过浓重，现在我已经被标题党给搞怕了。现在小编起标题的技术真是越来越高明了，简直可以称之为艺术，你明知道那些标题后面的内容是无效信息，是猎奇或花边新闻，甚至是垃圾，但你就是忍不住这只手，非得点进去……于是时间就被这样偷偷地消耗掉，一天下来才发现什么也没有干。而神奇之处就在于，明天你还是会这样，后天你还是会这样，一天一天过去下，一月一月，一年一年，然后你就和别人的差距越来越大，越来越大。因此，在新闻和资讯的摄取上，我一向喜欢做减法，不是越多越好，因为你吸收的信息越多，无效信息的比例相对来说，也会越多，这个无效并不是说信息没有用，而是可能对你无用。如果你有志于从事娱乐传媒，或者想做狗仔队，那明星的花边新闻自然是要密切关注的，可是如果你的工作是编程技术，或者医师，那分不清张馨予张予曦张雨绮张雨馨张涵予就不啥不好意思的，因为你分清了，也没什么用。罗辑思维和一个，在最开始吸引我的，并不是内容有多好，而是简单耗时少，开始还听罗胖的一分钟，后来索性连这一分钟也不听了，直接在午饭或路上，把当天的文章看了，前后不过五分钟，而其文章的质量，至少不会比漫无目的瞎点开的新闻或资讯差。而这也是界面最初吸引我使用的原因。关于界面的不足之处，我认为首当其冲的是细分领域的专业度不够，就拿我比较关注和熟悉的篮球领域来说，显然信息量过少，每天基本就是几条比较大的新闻，然后……就没有然后了。因此，就篮球来说，我更倾向于上虎扑，就像知识问答，会比较倾向于上知乎一样。当然，就用户来说，看的更多的，还是界面的财经版块。而摩尔金融，虽然我不怎么看，但是身边从事相关行业的朋友，是会经常用到的，关于摩尔金融和雪球之间的那些事，不甚了解，所以无法评判。但摩尔金融的付费阅读，确实和起点一样，做的风生水起，是不争的事实。对于文中说：对，你没有看错，一家媒体公司在运营一年时间里，业务线遍布互联网金融、电商、招聘、收费社区之后，竟然开始做开放平台。我不知道该用野心勃勃还是痴心妄想来形容它，在我看来，界面就像一条贪食蛇，贪婪地掠食着它爬行路上所有的食物。中国有句话叫”人心不足蛇吞象“，而在贪食蛇那款游戏里，那条贪食的蛇大多数时候都是死于自己的贪婪。我的感觉是，这更像是一句没什么意义的漂亮话，一眼看上去，是这么个道理，但是往深了想，这么大体量的公司，做这样的决策，肯定不是一个人拍下脑袋就决定的，必然是整个核心团队协商衡量后的决策。它可能做好，也可能做不好，但应该是有许多内外因以及时机环境因素等等决定的，而不应该是单纯的因为扩大布局。李宁在推出新标后，渐渐衰落，现在大家对新标是一片骂声，各种逆向合理化分析，但是在推出新标时，我清晰地记得，是一片呼声的。
我来回答一发。利益相关，我是题目中例举的这篇文章的作者，以及我是界面的早期员工。我先把原文贴上来：“界面真是一个媒体么？”在深圳的一场媒体人线下聚会上，有人这么说道。从2014年9月上线公测以来，界面便备受业内关注。早在2013年10月，合并重组了解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团的上海报业集团甫一成立，便向外界推出了它的三个新媒体项目：上海观察、澎湃、界面。当初，上海报业集团对三个项目的布局定位非常清晰——上海观察主要满足党报读者的新媒体阅读需求，且只在上海本地的机关单位内发行，说白了就是把原来机关单位的党报摊派征订放进了新媒体的套子里而已；澎湃和界面则辐射全国，前者以政经为主，后者主打财经。然而，时至今日再看澎湃与界面，前者于2014年7月上线，乘着当时“打老虎”的东风，以及在政经报道领域的持续耕耘，目前已经获得了不俗的影响力。反观界面，这家以“只服务于独立思考的人群”为自我标榜的财经新媒体，让人搞不懂它到底想做什么，甚至，不知道该把它当作一个媒体还是互联网公司来看待。10月24日，上海报业集团党委副书记、总经理高韵斐在上海交通大学“2015新媒体国际论坛”上的讲话，似乎也印证了这一点：目前，在界面的收入来源中，除广告以外，用户阅读付费的比重达到35%，初步布局了互联网广告、大客户整合营销、金融资讯收费服务、精品电商、大公司招聘等多元商业模式。这个收入构成并不像一家媒体公司。界面上线之初，版式设计曾被诟病抄袭彭博（Bloomberg）。上线一年来，除了偶尔一两篇的精彩文章之外，它的内容并没有什么太大的爆点，不像财新重磅频出。在文章的深度和行业影响力上，界面与它在外的声名还相差甚远。跟大多数媒体都强调内容的思想与深度不一样，界面似乎更倾向于快速扩大规模。据我的一个朋友，界面常驻深圳的林姓记者透露，界面每天纯原创的财经商业新闻差不多就有200篇。在非内容层面界面似乎也非常看重规模。去年上线时，除了外界所熟知的这块新闻业务之外，界面还先后上线了分别专注于电商与互联网金融的尤物与摩尔金融。除此之外，界面很喜欢不定期发布一篇无署名的“致用户”，向读者和用户来推介它的新业务。细心的人会发现，可能受限于内容题材的阅读门槛，界面网站整体的文章评论数并不算高，但是它的每一篇致用户下面的用户讨论却非常热烈。我有留意到每一篇致用户里都有一个注册名为“华威”的人在积极回复每一个评论，在新浪微博上华威的认证是“界面执行总裁”。“快速”、“追求规模”、“领导人出面笼络用户”——这一系列的行为，让界面看起来都更像是一个互联网公司。然而值得一提的是，最初上线的时候，界面曾经力推的“全民参与”，并且在网站首页醒目位置放置过的“线上选题会”如今已杳无踪迹，这不得不让人觉得“全民参与”这个口号只不过是它当初宣传时吸人眼球的一个噱头而已。林姓记者告诉我，从去年开始有关单位的监管力度的空前加强，以及金融财经报道的门槛与敏感性是界面宣称的“全民参与选题报道”这个选题众包模式夭折的主要原因。“全民参与、选题众包”，抛开这一点是否噱头不提，我们来看看界面这一年来的业务布局。掏空雪球从摩尔金融诞生的那一刻起，雪球的尴尬就注定了。摩尔金融在微信公号上的认证信息显示，它是界面旗下的互联网创新金融资讯及服务平台，提供动态市场消息、上市公司报道和投资分析。从林姓记者口中得知，摩尔金融对标的是Seeking Alpha，而它在国内的竞争对手其实就是雪球。常混迹于雪球的朋友告诉我，私下里雪球与摩尔金融颇有龃龉。过去一年，雪球大V流失不断，去向就是摩尔金融。作为国内最早的投资人社区，刚诞生的摩尔金融凭什么能撬动雪球？关键原因可能在于摩尔金融的内容生产和分发模式。登录摩尔金融网站可以发现，里面很多分析文章都需要付费阅读。高韵斐最近那次讲话中透露：摩尔金融在专业人士及高净值个人投资者中的影响不断扩大。截至目前的最高纪录是一篇定价为288元的报告在24小时内销售额超过20万元，证明用户付费获取专业投研服务的模式基本成立。由此大致可以推测，摩尔金融应该是以高额稿酬从雪球挖走大V，然后大V们在摩尔金融上明码标价地售卖文章。雪球的内容原本就是UGC，之前也未听闻它推过付费阅读，赚到钱了的雪球大V们自然就此转投摩尔金融麾下了，而且看上去只要摩尔金融能把付费阅读这块守住，雪球的作者群自然会源源不断地往这边迁移，作者群迁移用户群自然也会跟着迁移。当然，这得考验摩尔金融乃至界面的财力。事实上，在中文互联网领域，文字版权虽然一向不受重视，但付费阅读也有成功范例，比如以起点为例的网络文学们。而在金融、投资领域，目前来看，摩尔金融应该算是第一家成建制的把付费阅读做成了的。可怜了雪球，起了个大早，结果集市上的货都被摩尔金融扫走了。媒体电商，流量变现媒体电商，下意识的商业模式，并没有什么新奇之处。我的印象中，尤物接入到界面网站首页甚至还早于摩尔金融，几乎是界面网站一上线尤物便跟着上线了。最初这一块业务更像是传统商业杂志里“生活方式”这一版块跟导购网站的直接嫁接。看上去，尤物似乎并没有取得像摩尔金融那样的成功，在今年7月的“致用户”中，界面宣称尤物将转型为独立设计师平台，并豪言要做到中国最大。众所周知，电商是一个烧钱的产业，坊间流传京东至今仍未实现盈利。所以，界面的这一番豪言壮语不知道是急于变现还是做给资本市场看的一个好故事模板。野心勃勃，广布业务线的贪食蛇除互联网金融与电商之外，界面在新闻业务的四面八方都广布触角：今年年初，界面广撒英雄帖成立了号称中国最大的自媒体联盟JMedia界面联盟，囊括了2000多个自媒体公众号。当初界面联盟拉新之时，还一度引起立足于科技互联网领域的自媒体联盟WeMedia的恐慌，据说当时WeMedia盟主青龙老贼还在WeMedia微信群里号召自媒体选边站队。今年3月，南方报业传媒集团出品的并读新闻标榜看新闻得积分兑奖品，今年7月，界面上线面点商城对外宣称“看新闻，得礼品”。被界面“侵略”的不止上述几家。今年5月，界面的兄弟单位澎湃上线了一个问答社区“澎湃问吧”，旨在让各界名人、达人开设话题，迎接网友问答。前不久界面上线问答社区，好问，同样是邀请各界名人达人来主持话题。不过，澎湃与界面本就是同室操戈，互相借鉴也不足为怪。2015年有一个挺有意思的互联网项目，果壳的在行，这个以有偿分享行家经验的交流平台同样迎来了界面的挑战。大概是因为我平常喜欢写点文章，于是被界面圈定为了内测用户，上个月收到了来自界面的一封邀约邮件，截图如下：从邮件可以看出，基本就是把在行的交流方式换成了电话交流而已。而在我看来最有意思的事情则是上个月界面致用户里提到的一点，他们要做开放平台了！对，你没有看错，一家媒体公司在运营一年时间里，业务线遍布互联网金融、电商、招聘、收费社区之后，竟然开始做开放平台。截图来自界面APP我不知道该用野心勃勃还是痴心妄想来形容它，在我看来，界面就像一条贪食蛇，贪婪地掠食着它爬行路上所有的食物。中国有句话叫”人心不足蛇吞象“，而在贪食蛇那款游戏里，那条贪食的蛇大多数时候都是死于自己的贪婪。腾讯前车可鉴，界面意欲何为？2010年7月，《计算机世界》刊登了一篇题为《”狗日“的腾讯》的文章，文章记录了彼时腾讯张牙舞爪，把互联网各个领域业务吃干抹净的贪婪嘴脸。振聋发聩。那篇文章以美团网CEO王兴的愤怒发问为开头，“有什么业务是腾讯不做的么？”如今，这个问句可以稍微改一下，“界面，你还能安安心心地做内容么？”诚然，如今传统媒体遭遇雪崩，互联网公司/财团+传统报业集团的组队模式是时下语境里“新媒体”的标配。同时，不可否认界面最近一轮获得8000万元投资，估值9亿是资本市场对它过去一年的认可。然而以腾讯之全能，当年亦知难而退，今日之界面难道强得过当时之腾讯？当下之中国，大概不缺一个互联网公司，但是传统媒体集体式微的态势之下，也意味着巨大的机遇存在。界面你与其邯郸学步地做什么互联网公司，还不如牢牢占住新媒体中“新”这个关键坑位。行文至此，突然想到一个很值得玩味的事情，上个月四川报业集团联手阿里巴巴成立“封面传媒”，再加上此前成立的“无界新闻”，单就名字而言这两个大手笔的新媒体项目就像是冲着界面去的。哈哈。感谢虎嗅的编辑，一字未改的通过了我这篇投稿。我是界面的早期员工，界面未上线之前我便加入其中了，然后在它快上线时我离开了，自己出去创业。坦率地讲，界面是我供职过的最好的单位，从公司氛围到管理机制，从业务方向到发展前景都是一家令人感到温暖的公司。要知道在大家都高呼着“资本寒冬”的当下，“一家令人感到温暖的公司”这意味着什么。所以，这一番交待这是为了表明，至今我与我的前东家依然彼此欣赏。说说我为什么写这篇文章吧。我离开的时候，界面的业务线远没有现在这么复杂，当时预计上线的时候也就是界面主站（）以及筹备中的摩尔金融和尤物（当时还叫界面之选）。这一年来，界面发展迅猛，快速裂变出了这么多业务，确实时出乎我的意料。也可见我的前老板胃口与决心之大，哈哈。我的疑问实际就在我这篇标题本身——『界面，还能算是一个媒体吗？』这是我离开一年后回过头来看我的前东家时最大的感慨。至于题主问到的『传统媒体』、『新媒体』这些问题，我觉得并没有什么意义，我自己在媒体圈里呆过，而且从各个方面来说也算是『新媒体』或者『媒体转型』这些话题的经典代表，作为早期员工我先后在钛媒体、界面供职过。想必从文章里大家都能看得出来，我是在思考：为什么一家被业界和学界列举为新媒体或者媒体转型的典型代表的媒体，它的发展路径越来越不像一个媒体？关注近年来媒体动态的大概都知道，这一两年来新兴的媒体不少，有以虎嗅、钛媒体为代表从2012年起发端的科技媒体群；有各个细分垂直行业媒体；还有去年到今年的以上海报业旗下的界面为例的党报集团军，这一波声势最为浩大先后有上海报业的澎湃、界面，并读新闻、无界新闻，封面新闻，九派（长江）新闻，上游新闻、猛犸新闻......甚至前几天朋友圈里还流出了这么一张图：从这个图里可以看到，其实并没有界面，而相关的讨论文章里在列举这些新近崛起的新闻媒体时也都不约而同地没有提到界面。这种无意识的不约而同恰恰是我想看到的，因为它跟我的判断一致。事实上，界面跟上述这些『新闻』（甚至跟它系出同门的澎湃）都大为不同，这些『新闻』大多还是在做新闻。界面一上来的业务线就撒开了（上线之初就上了尤物跟摩尔），如今陆陆续续地做着电商、付费阅读、互联网金融、招聘、社区、开放平台。 我以一个前员工的角度回过头来看，可以这么说界面从一开始就没想着只是做一个媒体。当然，我的意思不是说做新闻就没价值。这么说吧，大家都可以想一想，现在市面上有多少个新闻资讯类应用，腾讯网易搜狐新浪凤凰今日头条Zaker......简直多到数不过来，这种状况下再去单纯地做一个新闻客户端不是说完全没机会，而是实在不够理智，坦率地讲，一个普通用户如果下载了腾讯新闻，真心可以不用再下第二个新闻客户端了。除非你的新闻客户端跟四大门户今日头条们的内容差异性足够大（这一点上还是可以夸一夸界面和它的兄弟澎湃），况且基本上在技术层面新闻媒体绝对不是互联网公司的对手。除此之外，一个新的新闻客户端的装机量积累都需要付出大量的时间和金钱成本。所以，从这个角度而言，我觉得我这篇文章引出的问题可以供大家讨论。到底什么是新媒体，绝不仅仅是换一个内容载体介质而已，从纸上搬到电脑屏幕再从电脑屏幕搬到手机屏幕就是所谓新，那简直太可笑了。一个微信公号就可以实现嘛。从我个人理解而言，新在于新的内容生产方式和商业模式，这一点界面确实正在做着良好的尝试。所以，现在来看我这篇文章，我倒数第二段最后那句『界面你与其邯郸学步地做什么互联网公司，还不如牢牢占住新媒体中“新”这个关键坑位。』值得被大大地打脸。这篇文章在周一发出来之后，我的前同事们纷纷在朋友圈里转发，据说也引起了一些误读。这个回答也算是对于我为什么会写这篇文章的一个交待。感谢前老板不杀之恩，由着我这个前员工说三道四也没批评我。哈哈。
它可能根本没把自己当做媒体。或者说，这个新的时代，媒体不再仅仅是媒体。看了它的网站数据，日均IP 66万，作为一家做了一年的网站，数据还不错，毕竟财新才160多万。在商业模式上的探索值得肯定。这是走在大多数媒体前面的，或者他们本身没有把自己定位为媒体，而是从内容切入，发展成为针对几十万高端人群需求的服务平台。高端人群有什么需求呢？财经新闻、投资新闻、股票基金投资、汽车选购、奢侈品推荐……用罗辑思维的方式深耕这部分人群，可能收益是罗辑思维卖书的100倍。你知道罗辑思维最新估值13.2亿元。全中国的千万富翁，这群人不多，只有100万。重点是聚拢这群人，满足这群人的需求，发掘这群人的购买力。内容，或者说媒体，只是一个切入点。
作为它最早的用户之一，基于我对《界面》的理解，以及对媒体转型的了解，我觉得这个话题出现在《知乎》，预示着它开始尝试推销自己，毕竟，按照传统媒体运作新媒体是反人类的，毕竟拉大旗作虎皮这事也得让人知道，毕竟无论酒香不香都怕巷子深，可是，刚学会走就想跑一定会摔跟头的。
《诗·卫风·氓》中有“匪我愆期，子无良媒”，古语又讲天上无云不下雨，地上无媒不成婚。可见，很早之前，“媒”主要是在男女婚嫁中起传情达意的中介作用。如此看来媒体就是传达信息而已。现在各方都嚷嚷着什么传统媒体，什么什么新媒体。到底有多少人知道他们是什么。其实区别很简单，新媒体就是一群学生在讲课，大家边讲边讨论，老师引导下。传统媒体就是老师在上面讲，学生们不许讲话。
这样看来，新媒体确实占优势，传统媒体会越来越势微。这也能看出，界面确实是个媒体，那为何叶元还问界面算不算媒体那，这就是醉翁之意不在酒，在乎山水之间也。表示界面现在内容乱糟糟的而已。这也展示了新媒体的另一面，大部分新媒体都乱糟糟的，因为老师比较难引导嘛。
其实界面现在还不能算真正的新媒体，因为大部分声音都是编辑发出的。看来界面还是任重道远了，所有的新媒体也都有存在这种状况。（借土豆的地盘先说这么多，点赞多了再来补）
我不是新闻从业者，也不是传媒专业的毕业生，仅就个人理解及思考的部分做回复。所以在回答之前，先去百度百科搜索了一下什么是媒体：媒体是指传播信息的媒介。它是指人借助用来传递信息与获取信息的工具、渠道、载体、中介物或技术手段。也可以把媒体看作为实现信息从信息源传递到受信者的一切技术手段。什么是传统媒体：电视、广播、报纸、周刊(杂志)，此外，还应有媒体，如路牌、灯箱的广告位等。什么是新媒体：这一点大家争议比较大，比较有代表性的有以下三种新传媒产业联盟秘书长王斌：“新媒体是以数字信息技术为基础，以互动传播为特点、具有创新形态的媒体。”美国《连线》杂志对新媒体的定义：“所有人对所有人的传播。”联合国教科文组织对新媒体下的定义：“以数字技术为基础，以网络为载体进行信息传播的媒介。”以上，是答题前的准备部分首先回答题主的问题：1、传统媒体到底怎么了，原来常看的那些报纸杂志似乎一夜之间都不行了？
因为出身教师家庭，我从小就喜欢看报纸和杂志，《羊城晚报》、《参考消息》、《南方周末》是报纸类我看的最多最长的；杂志类比如《读者》、《科幻世界》、《男人装》咳咳~~~
我们为什么会去看传统媒体？为了获得信息！获得信息是为了什么呢？
A. 可供做出论断和决策的事件和数据——这方面主要是政经方面的人士，比如国家开放二胎，那婴童市场可能要火；比如联合国制裁伊朗，那明年的开心果只有美国一个进口渠道；比如伊拉克战后动乱，所以我们不要去那里旅游啦！
对于这类人，传统媒体的时效性太差了，同时可能因为意识形态或国家脸面问题，还会被删节掉某些部分。非常不利于做出决策，而新媒体呢？我的微信朋友圈里一个自媒体人今早公布，最迟明天，腾讯将宣布收购、投资或战略入股唯品会。比官方消息曝光至少一天。这对于决策者和行业观察者来说，能够提前获取信息作出判断，具有非常重要的价值。
B.获得谈资——这方面主要是朋友圈子中的Mr.Know all和八卦娘。传统媒体的发行渠道和话题是受限的，不管是国家的审查，行业大牛的影响力，刊物的发行能力及推广能力，都会产生影响。那么“XX部长不能说的故事”，“XX将军一语震惊白宫”，“悲催啊，未婚妈妈XXX终于生了儿子，名分在望时豪门梦碎”等碎嘴姑娘们喜闻乐见和“不转不是中国人”的爷们爱看的消息很难扩散出来，香港英国还有小报，大陆呢？只有去香港带禁书。
而新媒体则没有这种顾忌，只要大家爱看，不管是捕风捉影还是证据确凿的独家消息，都能给你挖出来，你看不看？还附上独家爆料和长评，后面加一个讨论区大家一起扒扒扒。君不见天涯豆瓣网易新闻，评论区都是一大看点。
C.找刺激，对，我就是针对男人装来的。刚毕业的时候进了一家会展公司，公司订购的刊物里就有男人装，当时都是加班的时候躲在角落里偷偷看。诶········我那单纯的年代的，现在呢···········微博微信里各种大师大片都有，还！全！部！免！费！那我为什么要去看那少得可怜的平面图~~当然，不要想歪了，不仅仅是这种刺激。XX登山者攀登珠峰的全程跟踪记录，XX大V援建非洲的所闻所感，XX名嘴访谈藏独人士，你都可以在开放的新媒体上找到，那么，传统媒体的优势何在？D. 广而告之，这个就更不用说了，互联网时代下通过大数据的筛选和精准匹配，广告投入更加清晰和精确，比线下DM杂志在大群体中赌少量的消费人群要有效太多。既然传统优势在以上任何一点上都没有优势，对于普通老百姓而言，当然就慢慢失去吸引力了。一切有足够深度的期刊和行业杂志还是有很强的生命力，这主要在于他们所提供的信息和服务的专业性：一些对行业有足够了解和认知的编辑帮读者筛选掉了无用的信息，让他们能够在最短的时间内获得最有效的信息和数据，但是这一优势仅仅只有传统媒体才有吗？只要拥有足够的需求者，在互联网上复制这一模式会更加的快捷和有效，所以传统媒体的没落，是必然的。因为他们传递信息的手段和方式，都已经远远落后于时代。2、都在说新媒体，到底什么是新媒体？我将以上三种定义做了一下概括，新媒体具备如下几个特点：A. 互动，新媒体不单单是统一的单向的传播信息，而是一方面能够根据阅读者的需要推送其感兴趣和可能感兴趣的信息，比如我上知乎日报，会关掉音乐日报，订阅互联网安全日报和动漫日报；另一方面，是能够接受阅读者的反馈，做出回应，甚至于阅读者的反馈本身也是一种新的信息体现。比如微信公众号中加入的评论功能，好的评论常会成为新的亮点，比如网易新闻和腾讯新闻······新闻没有评论区好看。当然，这就涉及第二点了B. 无界限，谁都可以传播，谁都可以接受，没有专业门槛或者行业门槛。我们想，是谁在做传统媒体？行业精英，新闻系毕业生，他们受过科班的训练，接受严格的审核，和行业利益有着密不可分的关系，从上而下的去俯览这个世界。
但是这是一个屌丝的时代诶！是一个充满逆袭梦想的时代诶！你们这样垄断话语权真的好吗？
最早新媒体对世界产生的冲击，我所知的是美国的911，大量的民众通过博客在传播这一事件，自我的感受，完整的过程，不同的视角和片段，被官方忽略的每一个细节，灾难背后的起源，废墟上沉默的英雄。这就是美国，注重小人物视角，小人物体验，小人物感受的美国，随着网络的发展，中国其实也有这一趋势，随着社会经济的发展，人们会开始注重自我的感受和体验，我们都是社会的参与者，我们都是国家的建设者，哪怕是再小的尘土，我们也要发出自己的喧嚣声！
对于社会而言呢，是信息垄断的打破，每一个参与者都能够从自己的角度和认知，从自己获得信息的渠道中发布信息。新闻界有一个很有意思的说法，叫做没有事实，只有真相。因为事实是客观的，真相是主观的。客观因为认知和立场的限制，是永远无法还原的，但是无数个主观的存在，却更容易让旁观者拼凑出一个客观的事实来。C. 数字技术和网络媒介
这是最不重要，也是最重要的。不重要，是因为媒体传播的是信息，发布的是内容，而不是依赖于某一技术手段。最重要的，是因为没有技术手段的革新，新媒体根本就不可能获得那么多的参与者。如果没有信息大爆炸，人们就难以获得更多的咨询和信息；如果没有网络，人们就难以获得监管宽松的聚集地来传达自己的声音；如果没有数码相机和摄像头，人们就不能无时不刻的记录和分享所见；如果没有移动设备，人们就不可能随时随地更方便的传输自己所感的一切。内容，因为技术而得到了更低的传播门槛和更多元的信息传播方式。3、如何看待界面？
关于界面，我不认为它是一个媒体，我倾向于认为他是一个平台。一个自媒体信息新闻发布的平台。
为什么这么说呢，不知道大家还是否记得传统报刊上经常出现的“评论员文章”？作为一个媒体，标榜的往往是客观事实，标准格式比如华尔街体的“一些人认为小布什XXXXX，另一些认为小布什其实XXXXX”。他们从多方面陈述一个事件，让大家得以还原成所需的信息。而有些事件，比如东突，比如藏独，比如ISIS，因为违反了人类的底线和公共认知，就需要评论员以个人的身份来完成讨伐和批判。虽然往往在最后会加上一句评论员观点不代表本报立场，但是大家其实知道这就是官方的立场（官方未必是媒体本身）。
而界面是什么？一个自媒体联盟！
也就是说我们可以认为界面的所有信息都来自于观察员，记录者和评论员，却没有一个服务于某一机构，领某些人薪水的记者（我对记者没有偏见）。我一个朋友，服务于香港某一周刊，平时做的事情就是挑天朝各种小刺，然后国际舆论一旦对天朝某事口诛笔伐，便改变口风，牢牢的团结在X中央的身边，美其名曰监督和批判政府不意味着要背叛人民！实则因为其领的是新华社的薪水。
这才是界面和媒体最大的区别，你只要把界面的站点拉到最下方，点击入驻，注册账号后等待界面做基本的审核，你就可以有机会发布自己的信息和观点。
媒体服务的对象是什么，是阅读内容的读者
平台服务的对象是什么，是入驻平台的客户
所以界面做的没错，他很明确的就提出来了“界面最大的特色就是，它不仅仅是一个新闻平台，这里即将成为公司人的社交移动门户，提供一系列只服务高素质人群商业问题的解决方案。”至于新闻，只是他吸引人进入界面这一门户的一种信息手段而已！
入驻界面的有媒体，他靠新闻信息来吸引读者；
入驻界面的有作家，他靠故事来吸引读者；
入驻界面的有财经人士，他靠传递投资理念和交易策略来吸引投资群体；
等等等等，太多了
界面是很聪明的，他要解决的第一个问题，是流量，有了流量基础，想做什么，都可以边走边看。内容为王啊，互联网大家都在寻找和搬运内容，界面有这么多内容输出者，涵盖这么广阔的内容输出范围，同时还是这么低廉的内容获得成本，不受关注就没天理了！
而用户呢？用户要获取的是信息和内容，那很好，你看我有这么多人这么多观点，我做基本的筛选，只要排除掉虚假的信息和诱导性的宣传，其他的，都随你慢慢看！
好比京东和天猫（不是淘宝），京东做了这么多年还在亏钱，因为什么都抓在手里，而天猫商城放开竞争，只做平台规则的法官和警察，不与民争利。
传统媒体难以避免有偿新闻，而平台呢，谁的有偿新闻能够搞定1000+自媒体？
传统媒体抢稿比稿，还有那么多的近似稿件，要做一个深度专栏专题动辄是数月甚至的投入，无数的采访和修订，而界面不需要自己去创造内容，而是在平台内挑选精品内容进行推荐和优先展示。
说大了去，上善若水，水利万物而不争。
当然，界面相当于立法者和执法者，如何做好自身的规范，避免利益输送导致的优质内容被掩盖，如何快速推荐优质内容提供者，维护好平台气氛，这是一个任重道远的任务。
对于商业模式不是很懂，学习其他专业人士的意见。赞同内容为王的论点。不管什么样的商业模式，“内容为王”才是最深层次的竞争力。从目前来看，摩尔金融在内容方面，做的还不够好。1、摩尔金融限定在股票领域，其他领域没有涉及，或者说不鼓励。从页面设计来看，也是以股票为中心的，每篇文章都设定跟哪个股票有关。但是，股票分析文章，恰恰是最不值钱的，最没有卖相的。人们最不愿意为股票分析文章买单付钱。烂大街了——这么说股票分析文章，算不算过份了啊......每天都收到几个研究报告、操作提示，谁愿意专门跑去看你的摩尔金融啊？2、人们愿意付钱的，是相对专业的分析，独特的分析。例如：行业分析，很细的那种行业分析。
公司分析，深入的那种公司分析。
商业模式、趋势分析，真正有预见性的那种分析。细分和专业分析，顾客人数不见得少，但是恰恰这些人是最愿意付钱的。泛泛意义上的从事经济工作的人，已经是消费能力强，基数庞大的群体了。只要跟自己工作相关的东西，付一点费用（10快20快的），就可以得到专业的分析和意见，又可以直接对接到工作上，那是多好的事啊？自己搜索不花时间啊？摩尔金融把股票设定为中心环节，可能出发点是股票喜闻乐见，受众面广，那聚焦在“普通大众”，“老百姓”，实际上就是没有顾客的聚焦，没有受众。4、界面的口号：独立思考。什么领域需要独立思考？或者说市场需要独特的思考，需要明星专栏作家？个人认为是三个领域：娱乐、体育、经济。政治没人敢碰。娱乐评论不止八卦，后续的专业需要分析明星人生观世界观、成长经历、娱乐业和资本市场、娱乐业作为工业类别的经济分析等。体育评论不止比分和情绪宣泄，后续的专业分析需要专业的战术分析，就像一个教练员再给你讲解。经济评论方面不只是讲成果，转述老板说了啥，后续的专业分析需要经济细分领域的专家出现，需要预见性和洞察力，只能通过专业化的分工来解决。目前这三个领域，体育方面的专业分工最领先吧，很多已经细化了，说篮球的不说足球，战术分析越来越受欢迎，还有的媒体把英国报纸的足球、美国报纸的篮球的专业评论，直接扒下来。经济评论似乎还没有专业化，股票房地产互联网，这三样谁都可以说，永远是普通读者的G点，充斥了故弄玄虚，怎么说都可以，怎么说都不会厌烦。一些专业化做的好的自媒体，例如“华丽志”，只锁定奢侈品行业，进行经济分析，逼格高，效果好。（华丽志请联系我付广告费）娱乐的细分，推荐“娱乐资本论”，很有意思的角度。5、细节决定成败。界面是有想法的，它有一些独特的东西。每个新闻都有编辑和记者的链接，点进去可以看到他们的介绍，也可以看到他们的以往的文章。可以看出，界面希望打造明星记者和明星编辑，后续为以用户为中心的社交关系，打下基础。中国缺少linkin ，即以专业为背景的社交软件。界面在这方面有想法，高端招聘的布局也是延伸。有些细节就不好。例如界面新闻没法看下去。那么大的图，手指不停的往下滑。这种版面设计太独特了，但是读者体验不好。一句话总结：没有专业细分，就没有独立思考。
首先说结论：非常不看好界面未来的发展。原因：1）竞争对手很强。且不说传统老牌的国内外财经媒体巨头，即便是沪上新媒体，在界面之前，已有澎湃新闻；在上海滩，报业（或者说传媒）竞争的结果往往是：两强相争，一家胜出。当年《新闻晚报》VS《新民晚报》，结果前者被淘汰；后有《申江服务导报》VS《上海一周》，后者今年10月停刊。而且这种竞争并不完全是市场化竞争，而是看谁后台更硬。澎湃主事人是复旦毕业的；界面的班底多是北京经观老人，强龙斗地头蛇：您更看好谁？2）团队素质。我很尊敬何力先生和他开创的《经济观察报》，在国内树立起财经报纸的新标准。但公允地说，离开经观后何力先生无论是去阳光传媒，还是其他领域，成就都远不及经观时期。至于他手下目前分管具体事务的许多人，我也都认识。总体感觉：人文素养深厚，但营商能力不敢恭维。就拿这次在魔都地铁上的界面海报来说，几乎每一张海报都槽点满满：a)广告里写“估值翻9倍”？具体是哪种估值指标？PE、PB还是市销率？这种噱头能骗倒界面自己定位的目标客户吗？b)有张财神爷坐在马桶上看《巴菲特传》的海报就更不知所云：难道暗示看了富豪传记就能发财？另外用具体书名在自己的宣传广告里，经过授权了吗？界面那么多经观的老人，就没看出这里面可能潜藏的版权问题？至于摩尔，更像是个笑话。这种业务模式早已有之，一点都不新鲜。您能告诉我摩尔比免费的同花顺强在哪里吗？3）监管环境。上海虽然号称是中国金融双中心之一，但财经媒体并不发达；舆论环境也十分恶劣。上海的财经传媒，往往既没有北京同业的深度；也缺乏南方同行的血性。在这种高度“盐碱化”的土壤里，是不可能结出绚烂的媒体果实的。我在新浪微博曾下过断言：不出三年，界面关门大吉，或彻底更换团队。
1、传统媒体到底怎么了，原来常看的那些报纸杂志似乎一夜之间都不行了？传统纸媒烧钱不环保，获取不方便，在网络媒体足够发达的现在的确各种缺点。然而采访权还是在传统媒体手里啊，社会新闻，行业新闻什么之类的东西也要什么XXX报，XXX杂志的微博之类发了以后，才会网络媒体铺开转啊。网络门户更多是转载型的内容。2、都在说新媒体，到底什么是新媒体？以前都说人人发声的时代是互联网2.0了，那现在新媒体算是几点几了？总之个人觉得这个新体现在形式和内容上更多一些吧，声音渠道更多，形式更多样，内容相比传统的更自由。3、如何看待界面？貌似有朋友在界面上班，虽然是一个媒体，却跟我这些互联网民工也能各种聊。感觉很是投机。所以界面给我的感觉就是一种不传统，相对比较自由气质的新媒体。
常逛虎嗅，我也看到该篇文章，作者的确讲的头头是道，让我很是佩服。关于楼主的疑问，我给出一点自己的理解吧：1.不是传统媒体怎么了，或者报纸杂志如何。而是互联网，尤其是移动互联网的飞速发展，直接导致了人们获取信息咨询的渠道发生了重大的改变，人们能很低成本地通过移动互联网阅读，自然就容易摒弃报纸杂志。互联网的发展也让人们的生活节奏加快，都在埋头赶路，这个节奏下很难有人静下心来好好阅读纸质书报。2.新媒体在去年的话我简单理解就是微博和微信公众号，当然，现在会有更多形式的。与传统媒体的区别应该主要是传播渠道和文字载体的不同。3.界面的东西我看的不多，但多少也知道一些，得知它的前身我还多少有点惊讶，不过这的的确确是一个突破的产物，而且就目前来看，也是很让人眼前一亮，在当今互联网中占有一定的席位。且不说他要做开放平台或者金融社区或者电商是否冒进，这都是一个项目对于各方面新的尝试，这不好吗
1，传统媒体不行了，说明你醒了。2，新媒体火了，说明钱都跑到新媒体去了。3，界面......用pad看得多，手机看得少。积分面点换东西啥的还挺有新意的
之前做过记者 一直关注澎湃 界面 说说自己的想法吧我觉得随着互联网发展 媒体本身的定义和功能就在改变 不是说把纸上的内容搬到网站 app上 就是新媒体新媒体应该是由载体变更带来的整个运营思路 管理方式 盈利模式的变革 但目前大家都在探索我觉得再去评论界面 澎湃 显然不能用老旧的定义套在这些新模式的探索者的身上 既然媒体的定义都在改变 那不如等新的媒体成型之时再来评判吧！
特别提示：软文癌请绕行。从商业角度解读一家商业新闻网站才是正确的姿势。新玩家的行为，别想太复杂。手机党，三句：1/找价值洼地，俗称占坑，做多点连接，聚拢潜在资源。2/品牌溢价，平台垄断，给目标人群全方位服务。3/回题 问题，捉住嗅哥软文一只，不过，又有什么不对呢，你好我好大家好。
1.传统媒体没有毛病，只是醒悟得太晚，现在转型都算晚了，已经错过了一个十年黄金期，即互联网发展的时期，就像新中国成立之后错过了十年黄金发展期。不过这也是有历史原因的……就像网上的一个段子：邮局不努力成就了顺丰；银行不努力，成就了支付宝；商场不努力，成就了淘宝...不过现在转型热潮也说明了传统媒体觉醒了，这是个好事，就像我长这么大才醒悟过来学习是自己的事，心塞...2.百度就可以出来，很多关于新媒体的书都在图书馆落灰中...至今没有一个明确的定义。最大的一个特点就是！以用户为中心的网络思维！3.没用过不知道。不过看了题者附的文章，感觉就是转型没转好，即没有变为成功的网络公司，又丢弃了传统媒体优质内容的核心竞争力。现在好多传统媒体被互联网逼得都在转型，至今没有特别成功的，现在还是萌芽期，还是要以鼓励的眼光看待啦，他们也在很努力地改变中嘛！
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1.传统媒体依旧存在，并且不断根据社会形式更新。报纸，杂志，广播电台，依旧是媒体主流。2.新媒体要有，这是社会发展的一个表现。信息传播是很重要的。什么是新媒体？网络？也许吧。3.我不了解这个所谓的界面，但是作为媒体也好，新媒体也好，都要有“媒体”这两个字的“新闻概念”。有想到再补充，原本只想回答第一个问题来着。
1、任何群体本来也都有绝大多数是混饭吃的，变局时他们不死才奇怪；2、不管是新媒体还是新什么，思维不变都配不上“新”字；3、对界面不了解，仅有的了解是，他们配不上自己“只为独立思考者……”的slogan。
这文章语焉不详，不知道他到底想公鸡界面什么…人家本来就没说我是一个媒体，是你自己把人家界定成了媒体然后又说人家吃着碗里想着锅里，拜托，现在哪个互联网公司不是这样？跨界不就是这么个意思么综合来看，就是一个低端黑啊
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