想要找一份关于淘宝策划部门的工资薪酬制度_百度知道
想要找一份关于淘宝策划部门的工资薪酬制度
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四、岗位层级划分
1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类；一类为除技术类的管理及其它所有岗位，其中技术岗位分为五个层级（分别为：一层级（A）：教授级；二层级（B）：高级；三层级（C）：中级；四层级（D）：助理级；五层级（E）：员级）；管理及其它所有岗位分为七个层级（分别为：一层级（A）：总裁级；二层级（B）：总监级；三层级（C）：部门经理级；四层级（D）：部门副经理级层；五层级（E）：部门主管级；六层级（F）：专员级；七层级（G）：员级）；
2、每类岗位层级分别为六个级差（A1、A2、……A6）。（具体见岗位各层级基本薪酬评估系数表1－2）
3、按照《亿利资源集团公司岗位价值评估办法》，结合岗位说明书，采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，...
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1. 2年以上淘宝工作经验。1年以上店长经历。 精通淘宝运作规律，店铺的布局与美化。
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（请留意面试邮件通知）
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「一哥澳门豆捞」为喜筷饮食经营管理有限公司属下著名连锁餐饮品牌，主力经营港澳风情火锅，餐厅格调高雅，环境舒适，尤其标榜良心出品，以精良品质广受欢迎，旗下分店分布在广州、佛山等地，连续数年入选大众点评网最受欢迎餐厅top50强及火锅餐厅***口味榜冠军。
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店长职位为连锁餐厅最高负责人，需要具备良好的服从性和工作执行能力，统筹餐厅前厅、后厨的全面管理，对餐厅整体营运效益、成本维护、团队维护等方面负责。
job requirements
- 年龄25岁以上，身体健康，懂粤语
- 大专以上文化程度（*经验资历优秀者学历可酌情放宽）
- 具有2年以上出任连锁餐厅负责人职位经验
- 勤奋、积极、负责的工作风格（*得过且过、混日子人士勿扰）
- 具有良好的逻辑思考能力
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工作时间及地点
working hours & place
- 每日8小时工作制，每周一天假期
- 城市核心区域内知名地段或商场上班
- 基本工资 ￥
- 每月绩效考核，优厚奖金上不封顶
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- 节日加班费
- 免费工作餐
- 享受带薪年假
- 不需住宿者享受外住津贴
- 定期组织康乐、联谊、户外活动
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- 良好职业技能训练
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application
发送个人简历、近照至以下邮箱：，合则约见。
凡面试成功须提供身份证、健康证等必要文件。
<input name="selectJob" type="checkbox" value="" data-pid="8467906" data-name='副店长-大白鲸世界文化发展有限公司佛山南海万达广场分公司' />
[岗位职责]1.协助店长做好店面经营工作：新开店的筹备、经营方案的落成、业绩目标的达成等2.协助店长长做好店内管理工作：人员招聘、培训、考核，落实角色化服务等日常管理3.协助店长解决实际运营中的问题，配合公司其他职能部门的工作4. 完成店长交办的其他工作
[任职资格]
1.大专以上学历，男女不限,35岁以下
2.2年以上综合商业场所管理经验，具备一定的财务管理知识，招聘、培训等人力资源管理知识
3.身高160cm以上，形象气质良好，有亲和力
4.身体健康、精力充沛，能承受一定的工作压力，能接受出差、外派
5.善于交流沟通，有良好的执行力、团队合作精神
6.谦和正直、性格开朗、有爱心、有良好的服务意识
7.能熟练使用各类办公软件
<input name="selectJob" type="checkbox" value="" data-pid="8465754" data-name='淘宝店长-武汉代代木生物科技有限公司' />
1、大专以上学历，市场营销或者计算机相关专业优先；
2、2年以上相关工作经验；
3、有网站社群相关服务、电子商务运营相关经验；
4、思维敏捷，富有创新精神，对数据变化敏感，具备良好的分析判断能力。
5、敬业爱岗喜钻研、诚实、谦虚、勤奋，良好的沟通能力及团队协作能力，富有责任心。
岗位职责：
1、熟悉淘宝规则，违规应对，负责整个店铺正常运营
2、熟悉店铺报活动和直通车精准推广的工作
3、熟练掌握软文、交换链接、邮件推广、sns推广、论坛推广及其他推广方式；
4、跟踪网店平台的运作规则，市场环境和竞争对手，及时协调调整网店运营；
5、监测负责网店的运营水平，帮助制定标准作业流程和跟踪执行；
6、协助网店商品描述信息的整理，上线和维护；
7、负责协调内部各部门为达成优质顾客服务和经营业绩配合工作及日常管理工作；
8、负责营运部的外部合作伙伴和项目协调工作；
9、与各部门人员的沟通，全面负责整个团队的业绩考核工作。
10、协调团队成员，监督客服与美工的工作，推进店铺营销活动，保持网店的正常运作；
11负责执行与配合工作相关营销活动，策划店铺促销活动方案；
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待定（对店铺总年度目标负责）
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我们诚邀年轻、有梦想的你加入！
<input name="selectJob" type="checkbox" value="" data-pid="8466987" data-name='店长-湖北人福药房连锁有限公司' />
1、全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施；
2、执行总部下达的各项任务；
3、做好门店各个部门的分工管理工作；
4、监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业；
5、监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度；
6、掌握门店各种设备的维护保养知识；
7、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理；
8、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾；
9、负责对员工的培训教育。
1、医药相关专业，大专以上学历；
2、至少有2年以上药房管理工作经验，具有较强的店务管理经验；
3、精通团队管理、客户管理、商品管理、陈列管理，物流配送，熟悉店务的各项流程的制定、执行；
4、较强的团队管理能力和沟通能力，能够承受较大的工作强度和工作压力；
<input name="selectJob" type="checkbox" value="" data-pid="8467038" data-name='零售药店店长-湖北天迈康药业有限公司' />
岗位职责：
1、全面负责门店运营管理工作，为顾客提供优质超值的服务；
2、按gsp要求规范门店工作，负责协调质检、驻店药师做好药品的质量监督工作。
3、执行总部下达的各项任务（月度、季度、年度销售计划、毛利计划），配合总部的各项营销策略的实施并督导落实；
4、负责商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业；负责门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度；
5、负责店内各项费用支出的核准，以及店内各项费用预算的审定和报批落实；
6、努力提高销售业绩、服务水平，负责商品结构的调整，比重的调整，合作方式的调整等；
7、负责门店计算机、通讯、传输系统设施设备的维护、保养维修；门店内外的清洁卫生，负责保卫，防火等作业管理；营造热情、礼貌、整洁、舒适、便利的购物环境；
8、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾；负责对员工的培训教育。
1、药学相关专业大专及以上学历，零售药店经营管理三年工作经验，具有药师资历者优先；
2、精通团队管理、客户管理、商品管理、陈列管理，物流配送，熟悉店务的各项流程的制定、执行；
3、较强的团队管理能力和沟通能力，能够承受较大的工作强度和工作压力。
工作时间：六天工作制，9：00--17:00
<input name="selectJob" type="checkbox" value="" data-pid="8467046" data-name='药店店长-武汉慈宁堂医疗科技有限公司' />
岗位职能：
1、全面主持店面的管理工作，配合各项营销策略的实施；
2、做好门店分工管理工作；
3、监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业；
4、监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度；
5、掌握门店各种设备的维护保养知识；
6、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理；
7、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾；
8、负责对营业员的培训教育。
1、有药房管理工作经验，具有较强的店务管理经验；
2、精通团队管理、客户管理、商品管理、陈列管理，物流配送，熟悉店务的各项流程的制定、执行；
3、较强的管理能力和沟通能力，能够承受较大的工作强度和工作压力；
<input name="selectJob" type="checkbox" value="" data-pid="8466732" data-name='药店储备店长-武汉中鹏联合电子商务有限公司' />
岗位职责：
1、销售店铺医药类商品，包括药品、医疗器械、保健品、日化品等；&#160;
2、负责到货商品上架、陈列，跟踪商品销售情况，并及时补货；
3、维护店内设备、设施的清洁及安全。
4、店面日常的绩效考勤管理，人员调配，培训等工作。
1、男女不限，医学、药学相关专业，沟通能力强，能吃苦耐劳；&#160;
2、对常见疾病的用药能有效指引；
3、有药品零售行业工作经验者优先考虑。
<input name="selectJob" type="checkbox" value="" data-pid="8466826" data-name='店长-武汉元润堂生命科技有限公司' />
工作职责：
1.社区建店，体验营销加会议营销，客户维护和销售管理等工作；
2.负责所属区域的产品宣传、推广和会议营销，完成销售的任务指标；
3.制定店面的销售计划；
4.搜集与寻找客户资料，建立客户档案；
5.协助销售主管制定销售策略、销售计划，以及量化销售目标；
6.制定销售费用的预算，控制销售成本，提高销售利润；
7.协调处理各类市场问题；
8.汇总与协调货源需求计划，以及制定货源调配计划；
9.接待来访客户，以及综合协调日常销售事务。
任职要求：
1、大专以上学历，男女不限；医技护专业或有会销工作经历着优先；
2、能吃苦耐劳，责任心强，能够敏锐的洞察市场信息；
3、积极完成规定或承诺的销售量指标；
4、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求，并为客户提供主动、热情、满意、周到的服务；
5、有较强的市场洞察力，能积极面对工作挑战，有良好的职业素质、合作意识及团队精神。
<input name="selectJob" type="checkbox" value="" data-pid="8466852" data-name='天猫京东运营/推广/店长-武汉红运堂药业有限公司' />
岗位职责：
1、使用京东工具和淘宝营销工具(直通车/淘客/淘江湖/卖霸/钻石展位/焦点图/店铺街/聚划算)进行产品及商城推广；
2、负责京东及天猫商城及产品的推广，能有效提升商城及产品的访问量；
3、制定推广方案并负责实施，对推广效果进行评估，对店铺及产品访问量、转化率数据进行分析；熟悉量子恒道、数据魔方等数据分析工具
4、精通淘宝和京东的自然排名算法，对产品标题关键词设置、主推爆款产品打造有切实体会。
5、负责京东商城和天猫商城各项活动或者品牌的宣传推广方案的设计、讨论和实施；
任职要求：
1、精通京东/天猫运营推广，具有1年以上的淘宝店运营经验；
2、熟练掌握京东/天猫建店、管理、推广的技能和经验；
3、具有较强的沟通能力和商品活动策划能力；
4、能够迅速对新的服务项目提供营销方案及整体策划，提升品牌销量，熟悉各渠道(淘宝社 区、帮派、博客、论坛等)工作，懂得针对不同的推广渠道，开展营销活动，协调各方面资源配合执行，为店铺引入有价值的对推广商品具备有效的判断，及时跟进推广效果，根据推广效果提出调整建议；对数据敏感，心理承受能力强，善于交流；
5、思维清晰、反映敏捷，具有创新精神、良好的职业操守，优秀的职业经历。
我们的团队只接受热爱电商、热爱服务、有梦想有激情的年轻人，混饭吃者禁止入内！无激情者禁止入内！无行动者禁止入内！
1、公司是大公司旗下的电子商务部门，有雄厚的经济基础和专业营养师服务团队支持。
2、电商部门是一支由8090后年轻人组成的运营团队，富有激情活力，积极向上，进取心强。内设b2b商城批发采购项目、b2c天猫店铺运营、b2c京东商城运营。
2、公司内部现已成立青年社、羽毛球等社团，同时欢迎员工筹建更多的兴趣社团项目。
3、公司晨会时间为每周一至周五，晨会内容积极向上，人人参与，打造团结奋进和谐活力的团队。
4、公司鼓励员工积极进取，本着公平、公开、公正的原则对年度表现优秀的员工进行嘉奖，另外还有精美礼品一份。
工作生活环境
1、公司整体办公环境温馨又不失严谨，强调关爱与服务，公司员工每人配有一台电脑，各项办公设施齐全。
2、公司以充分尊重员工为原则，内设心愿墙、意见箱，关注员工心态发展，谋求与公司共同进步。
3、电商部门设有免费咖啡饮料区，饮水机、等日常生活必备设施齐全。
4、公司提供员工宿舍，距离办公地点较近，可步行上班。宿舍环境干净整洁，冰箱、洗衣机、空调、热水器等设施齐全。
5、公司提供午餐，员工可自备饭盒。
制度氛围：
1、公司制度完善、规范，与公司发展及现状相吻合。
2、公司制度有：员工手册、培训制度、晨会制度、各部门管理制度等。
薪资结构:底薪+餐补+全勤奖+绩效奖金+公司各项福利
福利待遇：
1.公司免费提供住宿；
2.转正满半年缴纳五险；
3.公司设有各种奖项，奖金金额300-2000元；
4.每月公司举行聚餐活动或员工旅游，并且定期举行员工生日会；
5.工作满半年享有年终奖，享有房补、车贴等福利；
6.年假：工作满一年的员工根据级别享有3-12天的带薪休假
7.完善的晋升、培训体系，提供天猫认证讲师机会。
8.公司发放节日福利，年终奖金丰厚。
1、晋升：运营专员（底薪+浮动薪资+店铺绩效）――运营组长（高底薪+浮动薪资+高提成+免费培训）――运营主管（高主管+高提成+团队总提成百分比+外出培训+年终奖）――运营总监（高主管+高提成+团队总提成百分比+淘宝官方培训机会+年终奖）――项目责任人（高底薪+额外奖金+淘宝官方培训机会+年终分红）
内部培训：公司对新员工会进行系列专业培训，帮助新员工尽快融入公司企业文化与工作生活。对入职发展阶段不同的员工会有针对性的培训，达到员工与公司共同发展进步的目的。
委外培训：委外培训是作为表现突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进一步提高管理水平和业务能力，职员可以申请或被选送到专业培训机构参加短期培训，包括短期培训课程、交流会。
<input name="selectJob" type="checkbox" value="" data-pid="8467910" data-name='店长-福建省大丰收餐饮有限公司' />
职位描述：
餐厅经营和管理工作
建设并带领餐厅管理组团队
辅导他人成长
您需具备：
- 大专及以上学历
- 餐厅管理工作经验
- 为顾客提供良好服务的热情
- 良好的沟通能力和团队合作精神
您将获得：
- 受益终生的一流连锁企业工作经验
- 从餐厅负责人的角度来运筹帷幄，管理餐厅的运营和行销
- 有竞争力的薪资，广阔的发展空间
- 公司年度基金认购权及业绩分红
- 符合当地法规政策要求的社保福利
您的成长空间将是：区督导以至更高职位
欢迎有kfc、ph、m等相关餐饮企业营运工作经验者前来应聘。
1、负责顾客的接待服务、健康咨询、联络沟通、跟踪回访，建立、管理各类顾客信息档案；
2、协助店长完成顾客体验活动，做好产品介绍和使用指导，并做好记录工作；
3、负责会议现场次序的维护，协助处理会务工作；
4、执行上级制定的营销方案，协助达成销售目标；
完成领导交办的其他任务。
职位要求：
1、 20―45岁，大专及以上学历。能力突出者，可适当放宽；
2、具有良好的语言沟通能力和服务意识；有爱心，孝敬父母。
3、工作积极主动，灵活机变，勇于承担压力和挑战；
4、 熟悉医药保健品行业，或者有一定的销售经验者优先考虑。
工作地点：武汉
上班时间：8：00-11:30，下午1:30-5:00.周日休息。
视门店具体情况工作时间会有稍作调整。具体由店长确定。工时8小时。公司提供宿舍。
客户群体：40岁以上的中老年人。
|应届毕业生经验
岗位职责：
1、负责顾客的接待服务、健康咨询、联络沟通、跟踪回访，建立、管理各类顾客信息档案；
2、协助店长完成顾客体验活动，做好产品介绍和使用指导，并做好记录工作；
3、负责会议现场次序的维护，协助处理会务工作；
4、执行上级制定的营销方案，协助达成销售目标；
完成领导交办的其他任务。
职位要求：
1、 20―45岁，大专及以上学历。能力突出者，可适当放宽；
2、具有良好的语言沟通能力和服务意识；有爱心，孝敬父母。
3、工作积极主动，灵活机变，勇于承担压力和挑战；
4、 熟悉医药保健品行业，或者有一定的销售经验者优先考虑。
上班时间：07:30~11:30，下午1:30-5:00.周日休息。
视门店具体情况工作时间会有稍作调整。具体由店长确定。工时8小时。公司提供宿舍。
客户群体：40岁以上的中老年人。
|应届毕业生经验
1、负责公司主营产品的销售和推广，完成销售的任务指标；。
2、收集潜在客户资料，对客户资料进行评估分析，筛选出潜在目标客户。
3、了解和发掘潜在客户的需求及购买欲望。
4、有保健品相关经验者优先。
5、维护好店铺内的设备、做好产品体验工作。
任职资格：
1.性格活泼开朗、大方，细心；
2.高中以上学历，18周岁以上；
3:协助店长做好店内咨询、服务等日常工作；
4.优秀毕业生直接录用（无经验可带薪培训后上岗）
5:普通话标准，有一定的抗压能力！
6：具有较强的团队合作意识！
7:优秀的逻辑思维及表达能力
8：有一定的服务意识
不排斥中老年人
工作时间 ：周一至周六 上午07:30~11:30
下午13:30~17:30
周日休息，节假日放假、
1、试用期：1个月。综合工资2000，免费提供员工宿舍和晚餐；
2、转正后：2000元+奖金+餐补+店铺提成=
3、工作地点：汉口、武昌、
4、每三个月1次晋升考核
5、本公司属于初创型企业，有广阔的上升空间，公平公正的晋升平台。
6、每半年调薪一次
7、专业培训
8、工龄工资100元
9、生日红包100元
岗位职责：
1、负责客户健康知识咨询，医学、护理、营养学、运动等；
2、负责店面产品讲解及宣传
3、负责店面产品销售和健康知识讲座
4、配合店长其他安排
任职资格：
1、医学、护理、药学、运动、营养等专业优先考虑，专科及以上学历，男女不限
2、对健康产业有一定认识和兴趣
3、沟通表达能力较好，执行力强
4、客户服务意识强，有一定的销售意识
5、工作认真努力
门店工作，工作地点可就近分配，汉口区、武昌区、青山区。
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公司薪酬管理制度
篇一：薪酬管理制度
第一章总则
第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则：
1.建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3.建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职员工可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成
第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义：
1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
基本工资金额对应表
公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)
1、2薪等XX
高级职称博士XX
中级职称硕士1800
初级职称本科1500
技术员大专1300
技工中专1100
高中(含以下)1000 2.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满XX年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3.区域津贴与其他津贴组成：
1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴；区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元)；在本地招聘的员工不享受区域津贴。
2)其他津贴根据经营需要另文规定。
4.岗位工资：由员工在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。
如果请病假(需有医院证明)，扣岗位与绩效，如果请事假或请病假但没有医院证明，扣发岗位、基本与绩效工资，如请年假或调休假，
不扣发岗位、绩效工资。
岗位工资依照岗位划分为8薪等35薪级：详见附件一《各薪级岗位工资与绩效工资对应表》，其中研发类第三薪等以下(含第三薪等)人员的岗位工资基准是同薪级的130%。
5.绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。
1)员工的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。
2)第一、第二薪等员工的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发；
3)第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发；
4)根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准。
6.特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。
第八条员工福利：包含国家法定福利及公司内部福利。
1.法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。
2.公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。
第九条奖金：奖金分为年度奖金与专项奖金。
1.年度奖金在公司完成年度经营目标的情况下，对工作质量完成出色的部门和工作绩效突出的员工进行特别奖励。
1)公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定；
2)年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。
2.专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。
第三章新进员工试用期薪酬方案
第十条应届新进员工试用期工资：
序号学历岗位金额(元)备注
1博士研发4000
其他4000 2硕士研发3000
其他XX 3本科
其他1500 4大专1000 5中专(含以下)800
第十一条有工作的新进人员，其试用期薪酬根据招聘职位在任职资格体系的要求予以核定薪级，其中岗位工资根据行业情况按70%~90%核发。根据经营需要引进的特别人才，其
试用期工资由总经理核定。
第十二条试用人员不享受司龄补贴、绩效工资等，但享受午餐补贴。
第十三条员工转正时间：员工转正时间为每月1日。
第四章薪酬计算方法
第十四条日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天数(按国家相关规定)。
第十五条计薪期间中途任职、离职及解雇员工固定薪酬计算：
1.新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日平均薪酬&实际工作天数。
2.离职的员工当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。
3.停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬&实际出勤日期/月平均上班天数(按国家有关规定)。
第十六条在公司内有兼职的人员，岗位工资就高不就低，兼职不兼薪。
第十七条由于公司的绩效考评是以工作绩效作为考评依据，而不是工作时间。因此，原则上对于加班不予发放加班费。如确系需发放加班费的，以基本工资+岗位工资作为加班费的计算基数。
第五章员工工资的调整
第十八条员工调薪：公司视业绩的成长情况及员工的绩效成绩及能力进展情况，由分管领导提名，经公司经营管理委员会讨论通过予以调整。
第十九条调薪的内容：
1.基本工资的调整：员工在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整。
2.岗位工资及绩效工资的调整：
1)员工因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
2)半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
3.司龄津贴每年1月1日统一调整。
第六章薪酬发放
第二十条薪酬的发放：为当月发放上个月的薪酬。
第二十一条薪酬计算期间及发放时间：
1.薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。
2.每月最后一天制作本月在册员工薪酬报表。
3.每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。
第二十二条薪酬支付方法及扣除：
1、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。
2、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。
第二十三条人事行政部每月最后1日汇总整理本月在册人员名单、考勤记录提交给财务部，财务部结合本月的调薪变动申请表，填制&月薪酬报表&等，财务部签署后转呈总经理核定，再转财务部门核发薪酬。
第七章附则
第二十五条员工薪酬采取密薪制，员工应对自己的薪酬保密，并不打听及传播他人薪酬信息，如有违反，公司将视情节严重程度予以扣发岗位与绩效工资、降职降薪、解除劳动合同等处罚。
第二十六条本制度的修订权属公司经营管理委员会，授权人事行政部进行解释。
第二十七条本制度自颁布之日起施行。
篇二：深圳XXXXXXX有限公司薪资管理制度
实施日期：
1．目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
2．& 薪资方案说明
2．1薪资管理原则
2．1．1业绩优先
在公司薪资管理制度中，要贯彻&业绩优先&原则。也就是注重工资的激励作用。
（1）对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调节力度。
（2）对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
（3）对有重大贡献者要给予重奖。
（4）对工资水平固定的计时工资（月薪），在工作者优秀地完成了工作任务后，结合公司效益情况给予一定的奖励。
上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。有关规定详见《绩效考核管理办法》。
2．1．2分享利益
随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。应当认识到，这种&分享&的支出，会换取员工很大的工作动力，可能带来相当高的经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得一定的利润分享，其对象及分享形式与水平，由董事会审核、批准，人力资源部具体实施。
2．1．3目标管理
目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。其实质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创造效益的才能，达到激励和约束作用。
2．1．4合法性&&&&&&
合乎劳动法规
2．2工资要素的内容
根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，可以将工资划分以下要素：
（1）工作能力要素：这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑，其反映形式为基本工资。
（2）职务要素：这是工资要素中非常重要的内容，包括监督管理的目标和跨度、解决的难度和承担的风险、工作的复杂程度和困难程度等因素。其反映在职务工资上。
（3）劳动条件要素：这主要是指工作场所的物质环境因素。该要素在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利（话费、降温费、工伤保险费等）上。
（4）个人贡献要素：这也是工资要素中非常重要的内容。该要素反映在绩效工资奖金以及公司工龄工资。前者反映员工个人现在对公司的贡献，后者能在一定程度上反映员工个人过去对公司的贡献。公司福利的一些项目，也具有对个人贡献的回报和激励作用。
（5）生活保障要素：公司员工工资水平高于政府规定的最低工资，反映了工资的保障作用，福利项目也反映了生活保障要素。
（6）其他，如伙食补贴、有薪假等。
2．3工资的基本结构
上述工资要素可以归结为基准内、基准外两个部分：
个人工资额=基准内工资+基准外工资
这种结构在一般等级维工资制度中，是最常见的工资结构。在有些情况下，这两个部分可能不作区分而混在一起，如计件工资和销售提成工资。
2．3．1基准内工资：
基准内工资为公司薪资标准表中的各个项目，每一项目又分为若干等级，单位为每月**元。
（1）职等和级次。依公司组织结构设计的职务分8个职等，每一职等分为10个级次或级别，依现行的各岗位起薪点为依据确定了各级次的具体标准，以保证工资改革后各岗位与薪资标准的对应关系及其一致性，并利于工资晋级和职务升等的实际操作。
（2）基本工资。即基础工资或底薪。为了将&死工资&变成&活工资&，从强化员工工作绩效出发，这部分工资将实行部分浮动的形式发放。
（3）职务工资。依员工所担任的职务及其责任轻重来设定。职务不同反映在职等及职务工资中其标准也不一样。但在同一个职等内职务工资基本是一样的，即在职务未升的情况下，职务工资也不升。
（4）加班工资。为了保障工资的合法性，本制度在设定标准时按基本工资的40%设定了加班工资，约高于法定2个百分点。
（5）工龄工资。以十足工龄计算，每年50元。
（6）计件工资。对个人劳动付出与工作绩效有紧密联系的岗位实行计件工资制。人力资源部拟在工程岗位设定计件工资，具体方案由部门和人力资源部共同拟定。
（7）提成工资。对市场开发岗位员工实行与其销售业绩相联系的工资形式。具体方案由业务部门拟定报总经理批准后实施。
2．3．2基准外工资。
基准外工资是公司等级表外的各项收入，包括奖金。其他奖励、各种补贴和其他一些福利，具体见《福利项目》和《绩效考核管理办法》。
2．3．3工资开支渠道
基准内工资和基准外工资中的部分项目如福利费、补贴等项目是属于经常性开支的生产费用，因此作为生产成本开支项目。而年终奖金等项目因与企业的整个盈利情况相关联，应从税前利润中开支，具体操作由财务部门把握。
2．3．4几个具体问题
（1）为激励员工士气，调动其积极性，并结合物价上涨等因素，员工的基本工资部分可在一定时期后按级次晋级。
（2）公司对业绩优秀、取得良好经济效益的管理人员为其交纳个人所得税。
（3）公司对有重大贡献的员工，可根据各自的工作特点与需要和个人意愿，安排其休假、商务考察、培训、参加研讨会、旅游等。
（4）公司设立合理化建议奖和技术创新奖，对于在经营管理、市场营销、工程施工等到方面提出改进意见的员工给予一定奖励。
3．实施内容
3．1本公司员工工资的基本类别，分为结构工资制、计件工资制、销售提成工资制。
基准内工资
基准外工资
3．2结构工资分为基准内工资与基准外工资两个部分，包括若干项目，以职务等级为中心。结构工资的项目结构为：
篇三：公司薪资管理办法
第一章&&&&& 总则
第一条&&&&& 目的
本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第二条&&&&& 薪资原则
员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
第三条&&&&& 薪资构成（建议分类：岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》
员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
1.&&& 基本工资是根据&职务价值&确定给付的范围，在此范围内再依&个人职能&核给固定工资。
2.&&& 绩效工资是根据&职务价值&确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条&&&&&& 薪资形态
员工工资以月薪制度为标准。
第五条&&&&&& 薪资结算日
基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条&&&&&& 薪资支付日
1. 薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2. 中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条&&&&&& 薪资之扣除
除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章 工资等级标准
管理、技术、行政部分（建议分管理、技术两类，管理包含行政）
第一条& 初任工资
1.&&& 新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：
2. 非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。
第二条&& 职务工资
中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：
第三条&& 上表工资不包括补贴及奖金
第四条&& 职位提升人员的工资不得低于原支给工资额
第一条&&&&&& 中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。等级划分首先由销售经理考核，再呈报公司总经理确定。
一级：能够协助上级工作，对其他员工能起指导、监督作用的，具备优秀品格的模范员工。一级销售人员要有三年以上从事销售工作的经验，并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩。
二级：有一年以上销售工作经验，工作努力，经验丰富，勇于承担责任的业务骨干。
三级：经过短期培训的其他员工。
第二条&&& 销售人员薪资由基本工资（具体多少要列出来）+绩效工资+提成三部分构成
第三条& 薪资的支付时间和方法（见& ）
第三章 岗位工资定级、转岗与调薪
第一条&&& 公司视员工的工作表现于每年12月31日起实施提薪，原则上若无特别需要时，则不会监时提薪。以下三种情况不受上述时间限制：
1） 因试用期合格后转为正式员工的工资定级；
2） 因工作变动试用期后工资调整的；
3） 对公司发展有突出贡献经总经理批准的。
第二条&&& 提薪可分为二类：晋升提薪、年终提薪
第三条&&& 新进员工试用期按该岗位工资的最低工资起薪，试用期三个月，试用期满合格则执行该岗位工资的上一档或二档工资，不合格则延长试用期或予以解除劳动关系。
第四条&&& 新进员工试用期如果在工作中有突出表现，需要提前结束试用期的，由主管部门上交书面材料至人事行政科，人事行政科负责审定汇总，交公司总经理审核批准后方可执行。
第五条&&& 岗位异动动人员，由现部门提交有调动原因及原部门签署意见的书面材料至人事行政科，人事行政科负责审核汇总。调动核准程序按（）文件灰顶执行。
第六条&&& 当出现下列情况之一者，丧失提薪资格：
1.&&& 录用不满一年；
2.&&& 因公之外的原因而缺勤合计数达45天以上者；
3.&&& 该年度受惩戒处分者；
4.&&& 正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者；
5.&&& 其他经人事行政科评定认为不具备提薪资格者。
第四条 提薪标准
第四章 薪资保密管理
第一条&&&&&& 本中心为鼓励各级员工恪尽职守，且能为中心盈利与发展积极作贡献，实施以贡献、工作能力论酬的薪资制度，为培养以贡献争取高薪的风气，以及避免优秀人员遭嫉妒，特推行薪资保密管理办法。
第二条&&&&&& 各级领导应要求所属人员不探询他人薪资，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪。
第三条&&&&&& 各级人员的薪资除人事行政科主办核薪人员、发薪人员和各级直属领导外，一律保密，如有违反，处罚如下：
1. 主办核薪及发薪人员，非经批准，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职；
2. 探询他人薪资者，扣发当月1/3绩效工资；
3. 吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月2/3绩效工资，如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。
第四条& 薪资计算如有不明之处，报经直属主管向人事行政科查明处理，不得自行理论。
第五章 附则
第一条 本细则与国家有关法律不符的，以国家法律法规为准。
第二条 本制度自公布之日实施，执行中的有关问题由人事行政科负责解释。
篇四： 公司工资管理制度
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二. 工资结构
第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条 工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。
第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三. 工资系列
第九条 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条 项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条 营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
第十五条 员工工资系列适用范围详见
四. 工资计算方法
第十六条 工资计算公式：
应发工资=固定工资+绩效工资
实发工资=应发工资－扣除项目
固定工资=工资总额&40％
绩效工资=工资总额&60％&绩效工资计发系数（0-1）
第十七条 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。
第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。
表2：绩效工资确定方法
绩效工资计发系数
绩效工资发放数额
90（含）--100分
&绩效工资&计发系数
80（含）--90分
&绩效工资&计发系数
60（含）--80分
&绩效工资&计发系数
&绩效工资&计发系数
第十九条 职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。
五. 薪级调整
第二十一条 原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。
第二十二条 年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。
六. 关于员工工资
第二十三条 员工工资标准的确立、变更。（1）公司员工工资标准经董事长批准；（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。
第二十四条 员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。
第二十五条 销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。
第二十六条 工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。
第二十七条 员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。
第二十八条 员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。
七. 工资发放
第二十九条 工资计算以月为计算期。月平均工作日为20.92天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额＝当月工资/20.92。
第三十条&& 公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。
第三十一条 公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。
第三十二条 加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92天，每天7小时计算。
第三十三条 带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额＝当月绩效工资&20.92&休假天数，其它福利待遇不变。
第三十四条 员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。
第三十五条 员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。
第三十六条 辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。
第三十七条 工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。
第三十八条 公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。( )
八. 福利与补贴
第三十九条 视公司经营状况，发放下列福利与补贴：
1.发放取暖、降温费：12～2月，每人每月30元；7～9月，每人每月10元。
2.节日补助（春节、五一、元旦、国庆等节日）公司给予一定的补贴。
3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。
4.员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。
5.直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司给予一定的慰问金。
6.公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。
第四十条 通讯补贴：根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为600元/月；副总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为500元/月；部门经理按实际发生额的80%报销，报销上限为300元/月；项目经理按实际发生额的80%报销，报销上限为400元/月；司机按实际发生额的70%报销，报销上限为150元/月；销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。
第四十一条 住房补贴：每月补贴50元。
第四十二条 误餐补贴：每月补贴90元。
第四十三条 交通补贴：每月补贴50元。
第四十四条 员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。
第四十五条 本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。
第四十六条 本制度由人力资源部负责解释。
篇五：公司员工工资的管理规章制度
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二. 工资结构
第三条：员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条：工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条：固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。
第六条：绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条：员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条：员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三. 工资系列
第九条：公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条：管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条：职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条：项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条：生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条：营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
第十五条：员工工资系列适用范围详见下表1：
表1工资系列适用范围
管理层系列
1.总经理 2.副总经理
职能管理系列
办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工
项目管理系列
各项目经理及项目部成员
生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工
销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）
四. 工资计算方法
第十六条 工资计算公式：
应发工资=固定工资+绩效工资
实发工资=应发工资－扣除项目
固定工资=工资总额&40％
绩效工资=工资总额&60％&绩效工资计发系数（0-1）
第十七条：工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。
第十八条：绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。
表2：绩效工资确定方法
绩效工资计发系数
绩效工资发放数额
90（含）--100分
绩效工资&计发系数
80（含）--90分
绩效工资&计发系数
60（含）--80分
绩效工资&计发系数
绩效工资&计发系数
第十九条：职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。
注1：原则上管理
层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资＝项目经理月平均绩效工资&1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。
第二十条：为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴。
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