卫浴行业“倒闭潮”背后 究竟隐藏了怎样的“真相”
【】2015年，在一系列利好政策的刺激下，楼市并没有得到有效的改善，但行业却呈现出了“冰火两重”的景象。这边厢企业上市忙不停，那边厢却是破产倒闭连连看。经历了这么多风风雨雨，卫浴企业也该好好反省，接连不断的倒闭事件背后到底隐藏着怎样的“真相”?卫浴行业“倒闭潮”背后 究竟隐藏了怎样的“真相”（图片来自网络）无视消费需求 资金难以回收卫浴行业是高库存行业，产品并不是按需定制的，而是企业根据以往的销售业绩和对未来的消费趋势预判来组织供应链先进行产品生产的，这带来的结果是企业需要承担巨大的采购、仓储、库存等成本。在市场环境好的时候，产品供不应求，矛盾显露的并不突出，但目前，家居市场环境变差，这一模式的盲目性就暴露了。供应链还在组织生产，仓储库存成本快速累积，资金链不断枯竭，而前端消费需求急剧下降，最终压垮了整个企业。消费需求与供应链严重背离带来的巨大冲突还只是其中一个原因，更重要的原因在于卫浴企业未能适应快速变化的消费需求。这几年，卫浴行业部分企业处于扩张期，当企业长期处于高速增长时，就会丧失对市场的基本判断，对消费需求变化表现出来的是无知甚至漠视，未能顺应趋势及时调整产品和营销策略。运营内功欠缺 渠道管理落后近年来，卫浴行业的“倒闭潮”折射出了传统卫浴企业在渠道建设及管理、营销网络等运营内功方面的脆弱。正如某业内人士在接受采访时所说，“因为在一二线城市的时候，很多品牌更多依靠的是经销商自身的运营，总部提供给经销商的服务有限，甚至开业的时候都没有人过去摆场，还出现过一些市场三年都没去一个业务经理的情况”。除此之外，传统卫浴卖场渠道的客流正在被互联网逐步蚕食，这已经是不争的事实。一方面是企业在渠道建设及管理的严重滞后，另外一方面在营销上又未能顺应卫浴消费人群从线下到线上的迁移，未来的卫浴企业要继续发展，必须重构企业的销售渠道体系，建立能适应消费者及电商平台的新渠道体系。另外，培养一批对能拥抱互联网跟企业能共同适应电商发展趋势的经销商应该成为卫浴企业的长期战略。同样的经济环境下，有的企业一蹶不振，有的企业却能逆势上扬，这与各自的经营方式息息相关。只要找准问题出现的原因，对症下药，卫浴企业还是有发展前途的。
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揭秘担保公司倒闭潮幕后骗贷乱象：资金链断裂跑路频现
日  来源：长江商报&#160  浏览次数:
摘要：对有着4年担保公司从业经验的部门经理李林（化名）来说，消息来得有些猝不及防，日下午3点，同事在电话里告诉他：老板欠钱跑路了……
原标题：揭秘担保公司倒闭潮幕后骗贷乱象：资金链断裂跑路频现
对有着4年担保公司从业经验的部门经理李林（化名）来说，消息来得有些猝不及防，日下午3点，同事在电话里告诉他：老板欠钱跑路了！
他有些不相信地反复确认，随后拨通老板电话，发现已是关机状态。
&没想到以这样一种方式做垮&，1月22日，李林对长江商报记者说，&公司代偿金仅3000万元左右，按照杠杆比例来算并不高。&
李林告诉长江商报记者，公司的担保资本金为3亿元，按照担保公司1：10的放大规定，该公司可担保贷款30亿元，3000万元左右的代偿金仅占担保金的1%，并未达到业内&做不下去&的水平。
然而，第二天一大早他赶到公司一看，一群债权人已经围住公司高层，讨要公司向他们募集的3个多亿的私募基金本息。这时，李林和公司人员才知道，公司以发行&私募基金&为名在外融资的金额已超过3亿，&估计会更多，在核算自身资产还不上欠债后，老板就跑路了&。
资金链断裂、老板跑路、代偿破产、自融自担&&近日，多位担保行业人士告诉长江商报记者，民营担保公司&倒闭潮&频发，几乎已经陷入&不转型等死&的状态；国营担保公司的盈利和代偿情况也不容乐观。
长江商报记者梳理公开数据发现，截至2014年12月，全国融资担保公司为7898家，在保余额2.74万亿元；相比于2012年，全国融资性担保公司减少692家。
&担保、小贷、信托这些&类金融机构&做的业务和业务类似，但它们自身却不像银行有一套完善的监管体系。&1月20日，安徽大学经济学院教授郑兰祥接受长江商报记者采访时表示，在业务操作方面，担保公司有很多不正规的情况出现，比如风险控制能力差、追求高收益高风险的比重大，随着目前国内一些非金融企业负债规模扩大，担保公司等金融派生机构受影响，出现&跑路&、&倒闭&的情况。
资金链断裂、跑路频现多家担保公司&半歇业&
在目睹了本地5家以上保额超过5亿元的担保公司&垮了&之后，华中地区一家注册资金2亿元的民营担保公司部门经理李林，在去年12月底遭遇到&老板跑路&的冲击。
事实上，李林的&遭遇&并非孤立，一场担保行业的寒冬正席卷大江南北。
1月13日，黑龙江省一位国营担保公司负责人告诉长江商报记者，目前当地民营担保公司处于&只关不开&的状态，一些担保公司正在处置债务人的抵押资产，弥补客户还不上钱而担保公司被迫代偿的资金。
安徽省对外公布的统计数据显示，截至2015年10月，安徽共有融资担保机构353家，而2011年底，安徽省融资担保公司为404家，2012年底下降至386家，此外有100多家民营融资担保机构不能与银行正常合作。
从担保公司跳槽至财富投资公司的王超（化名）告诉长江商报记者，从2014年下半年开始，担保公司特别是民营担保公司资金链断裂、老板跑路、代偿破产等情况逐渐出现，而2015年到达一个爆发高潮。王超预计，2016年情况将会进一步恶化。
李林表示，&倒闭潮&并不只席卷中小型民营公司，据他介绍，行业内一家2013年对外公布保额超25亿元、在当地排名前十的民营担保公司，目前正官司缠身，各项业务暂停。
长江商报记者查询其所提及的民营担保公司发现，该公司2014年卷入北京一家P2P平台跑路风波中，尽管该公司声明跑路平台网站上刊登的担保函、担保合同等&均系伪造&，但涉事调查仍不能避免。
此外，长江商报记者粗略统计该公司牵涉的法院判决文书，发现该公司仅在2015年被10家银行或银行分行上诉，同时卷入小额贷款公司和民间借贷还款纠纷超过15次，除了1、2月份，几乎一年内每月都有2-3场官司要打。
为防控风险银行斩断民营担保公司资金源
&为防控风险，2015年银行全面清理和一些民营担保公司的合作。&1月15日，一家大型商业银行相关人士告诉长江商报记者。&2014年以来，我们银行和民营担保公司合作减少70%，凡是之前出现过一次问题或者是与其他银行出现过一次担保问题的公司，我们全部都压缩退出了，更多只选择和国营担保公司合作。&
事实上，2012年年初发生的北京中担投资信用担保有限公司卷款跑路事件，就使得多家银行对民营担保公司警惕加深。
上述银行人士表示，民营担保公司容易和民营企业相互&勾结&，将本不符合贷款条件或可贷额度不够的企业信用程度做大，从银行方&套取&更大的额度，然后再进行利益分成。
银行人士的担忧并非&空穴来风&，长江商报记者查询的上述大型担保公司法院判决书中便有疑似这类情况。
一家农牧公司被上述大型担保公司告上法庭，令其偿还到期后担保公司代偿的400万元贷款及55734元利息。该农牧公司辩称，其不仅向该担保公司支付了8万元的担保费用，而且还支付了60万元保证金，实际到手的本金仅340万元，故而上述担保公司实际代偿的本金应是340万元及利息44933.53元。
不过，因被告方并无证据证明其实际到手的本金为340万元，法院最终判决被告支付给担保公司4055734元。
横亘在银行和担保公司之间的不信任，还与频频出现的&过桥贷款&灰色操作模式有关。
在李林所在的担保公司客户中，有一位做卫浴产品代理的女老板，旗下所拥有的房产和库存经考察仅能向银行借贷500万元，但为争取到该客户，公司为其提供担保从银行贷款700万元，而后，又因客户从其他银行借的300万元到期，担保公司追加了300万&过桥贷款&给该客户偿还银行借款，累计为其融资担保达1000万元。
&眼看自己还不上钱，企业老板就跑了，这成了公司最大一笔坏账，等我们报案时，发现她还将房产和库存抵押给其他公司。&李林称，企业主反复抵押&骗贷&、&补窟窿&，担保公司为赚取担保费等帮其&过桥&延续银行授信，俨然成了行业乱象。
&目前除了本地银行，已经基本没有大型国有或商业银行再跟民营担保公司合作。&一家知名担保公司湖北分公司负责人告诉长江商报记者，&银行的信贷如果更偏紧的话，担保企业更难再生存下去。&
众多担保行业人士称，民营担保行业依赖银行生存，银行资金源为担保公司最为稳定、安全的渠道。一旦银行中止与担保公司合作，就意味着担保公司要么不能再做大额度的企业贷款担保业务，要么只能从民间去找钱，&找钱成本很高。&
&银行没有授信额度的话，担保就无法开展业务。&上述知名担保公司湖北分公司负责人表示，&而且目前经济下滑情况下，银行信贷进一步收紧。&
李林告诉长江商报记者，目前在民间融资的年利息在15%以上，短期借贷的利息更高，月息达到5-6%，&企业自有资金和净利润根本达不到这个增速，会越陷越深。&
左手担右手转型陷&自融&灰链模式
行业&洗牌&大背景下，各地担保公司纷纷转型寻谋出路。
&现在担保公司正在整合，民营担保公司同国营担保公司合作、同小额贷款公司合作、建立自己的P2P平台等。&1月14日，上述担保公司湖北分公司负责人对长江商报记者介绍，困境重重的担保公司正在往互联网化、专业化、集团化方向转型。
例如，2014年7月，西部地区最大的国有担保公司&&重庆市三峡担保集团有限公司发起设立的P2P融资平台&金宝保&正式上线。2014年底，民营担保龙头的瀚华担保旗下互联网平台&瀚华云&机构信息服务平台和&来投&个人金融服务平台先后上线。
不过，担保公司的跨界，也并非想象中那么顺利。
&担保公司另外申请互联网金融牌照和小贷牌照，就可以不再依靠银行自筹资金。&王超表示，&但这种玩法也有可能玩垮。&
上述多位担保人士表示，自筹资金后，操作不规范的企业极有可能出现&资金池&，&毕竟好项目难找，一旦钱投不出去或者投后收益难以偿付平台用户的利息，&自融&就会成为&庞氏骗局&，后面融进的钱就是为了给前面的钱兑付本息。&
据网贷之家公布的数据显示，截至2015年12月底，累计问题平台达到1263家，P2P网贷行业累计平台数量达到3858家（含问题平台），跑路型问题平台占比达到32.7%。
&一些担保公司开始放弃企业客户转而专门做个人业务。&李林告诉长江商报记者，当地有家规模相近的担保公司，在意识到企业贷款偿还困难、风险增大的行业现状后，将很大一部分业务员和精力转向做个人房贷、车贷业务，这种&走量&方式，使得该担保公司2015年代偿和资金链情况较同行要好。
此外，非融资性担保业务也成为担保公司规避风险突围的方向之一。上述担保公司湖北分公司负责人告诉长江商报记者，诉讼保全担保、工程履约担保是公司2016年发展的&重头戏&，&拿到一级工程资质的企业，本身来说就是一个很不错的企业，我们通过这种标准来筛选，来提高客户的质量，降低风险。&
&传统担保行业业务单一，在互联网金融、股权基金、新三板扩容的当下，过去单纯依靠银行放贷的中小企业，股权融资和贷款融资日渐多元，很多担保公司失去了生存空间。&1月22日，武汉科技大学金融证券研究所所长董登新认为，&除开&左手担右手&这种违法操作，一个包括担保、小贷、P2P、资产管理等产业的大型集团，下面各子公司隔离风险，相互独立运行，注重信用和品牌，将更有发展机会，或成担保行业发展的常态。&
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作者：周涛
来源：环球网
家电网－报道：常如武是王雪红丈夫陈文琦是大学同学，受到王雪红与陈文琦的充分信任，甚至被指派为威盛在美国地区的总经理与财务长。
据台媒报道，HTC董事长王雪红日前在美国遭教会传教人士诈骗，共计740万美元(约合4800万人民币)。据悉，身为基督徒的王雪红捐献给"基督之家第四家"的教会组织约740万美元，遭丈夫陈文琦大学同学常如武与李薇林两人挪作私用。两人已在8日被捕，并以每人20万美金保释。
常如武是王雪红丈夫陈文琦是大学同学，受到王雪红与陈文琦的充分信任，甚至被指派为威盛在美国地区的总经理与财务长。
控诉书内容指出，王雪红与陈文琦从1996年起捐助大笔款项给基督之家第四家，成立&神学院基金&(Seminary Fund)、&中国大陆传教基金&(Mainland China Mission Fund)及&教堂建筑发展基金&(Church/Building Development Fund)。被告常如武利用王雪红的信任欺诈挪用高额捐款。
对于董事长王雪红遭教友诈骗一事，宏达电不予回应。业内人士向环球网科技表示，人到达一定高度就开始迷失自我，对自己的掌控力感觉到恐惧，只想借助外力的支撑。
王雪红被诈骗4862万元，引发网友议论纷纷。网友称，&手机卖不出去，闹这样的新闻来企盼上头条啊&，& HTC跟不上时代了&，& 下台吧，这样下去，HTC真的离破产不远了&，&怪不得HTC现在如此落魄，原来落在这么个董事长手上&，&就这智商还当CEO，难怪HTC不行&。
HTC第四季度净亏损6.7亿元
近日，HTC公布了公司2015年第四季度财报数据。财报显示，2015年第四季度，HTC单季营收257亿元新台币(约为50.35亿元人民币)，毛利率为13.9%，营业损失41亿元新台币(约为8亿元人民币)。
第四季度其税后净损34亿元新台币(约为6.66亿元人民币)，每股税后亏损4.1元新台币(约为0.8元人民币);累计2015年全年每股亏损18.78元新台币(约为3.7元人民币)。
2015年，HTC累计营收额为1216.84亿元新台币(约为240.7亿元人民币)，同比下滑35.2%。同年12月营收额为65.16亿元新台币(约为12.9亿元人民币)，环比减少36.6%，同比减少57%。
王雪红表示：&我们将HTC 创新设计、研发与制造等卓越的核心优势，延伸至虚拟现实及智慧连结装置领域，成为虚拟现实业界不容忽视的创新领导者。&
(家电网(R) )
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相关阅读：美的租借荣事达品牌本月到期 传合肥三洋欲接手
来源：搜狐数码
　　【搜狐家电消息】3月26日消息，本月底美的向合肥市国资委租借的荣事达品牌使用权到期，有消息称合肥市国资委控股的合肥三洋将会“收回”荣事达这一品牌。然而有业内人士认为，今日的荣事达早已不是十几年前辉煌时的模样，合肥三洋即便将其收回意义也不会很大。
　　美的租借荣事达不推广 致其品牌一落千丈
　　从2004年开始，美的通过逐步收购的方式获得了荣事达集团的冰箱洗衣机生产线，在荣事达集团破产后还租借了荣事达品牌用于销售冰洗产品。这次收购让本无洗衣机市场基础的美的迅速在这一领域站稳脚跟，照说来应该对荣事达感激涕零才对，但在2008年美的收购了小天鹅之后情况发生了变化。
　　一位多年从事家电行业营销的人士透露：每年给美的做方案时，客户都要求将小天鹅作为高端品牌与美的一起推广，但对荣事达从来没有提及。美的对租借来的荣事达品牌几乎没有进行过任何推广，目前该品牌已经沦为低端的农村品牌。根据奥维咨询的统计数据，2010年荣事达品牌的洗衣机销量为69.9万台，尚占有4.94%国内份额；而到2012年已经降到16万台，仅占1.67%的国内市场份额。
荣事达、帝度、三洋、美的（含小天鹅）品牌洗衣机的国内市场表现
　　对此家电行业观察者梁振鹏解释道，美的原来并没有洗衣机市场的基础，收购荣事达最主要的目的是获取其冰洗生产线，至于品牌的使用权是有限期的租用；而美的对小天鹅品牌有完全的所有权，两者的待遇当然不一样。
　　那么荣事达品牌今日的境遇是否是美的有意识打压的结果呢？梁振鹏认为实际情况当然不是这样，荣事达在农村市场毕竟还有一定的影响力，虽然美的没有对其做推广，但依然有占领低端市场份额的作用――因此每次在被媒体问到时，美的新闻发言人都会坚称与合肥国资委关系良好，租借协议将会延续。
　　这样的结果不禁让我们想到了早年洋品牌百事收购天府可乐、宝洁收购沙市日化等致使多个民族品牌从市场上消失的故事。虽然美的并无这样的动机，但造成的结果却是相似的。
　　合肥三洋自创新品牌尚稚嫩 欲夺荣事达作后招
　　合肥三洋全名为“合肥荣事达三洋电器股份有限公司”，是合肥市国资委控股的一家上市公司，目前主要生产销售三洋品牌的冰洗、微波炉等产品。不过合肥三洋对三洋品牌的使用权是向日本三洋电机租来的，将于2014年到期――合肥三洋董事长金友华曾多次对媒体表示到期后还会向三洋目前的母公司松下续签。其主营产品三洋洗衣机2012年的销量为72.2万台，占据国内洗衣机市场7.51%的份额。
　　同是租借品牌，荣事达和三洋的待遇截然不同。不过正是因为租借有期限，合肥三洋一直都有危机感，早在2011年底就闹过要“夺回”荣事达品牌的口水战。
　　目前合肥三洋除了主营的三洋品牌，还于近年创立了新的帝度（DIQUA）品牌作为高端产品线。去年2月合肥三洋董事长金友华在接受采访时曾向搜狐家电频道记者表示，已经拿下央视重要时间标段，将会签约名人拍摄广告，计划用五年时间将帝度品牌建设到与三洋同等的知名度。
　　不过目前来看这样的想法可能会事与愿违，根据奥维的统计数据，2012年帝度洗衣机在国内的销量仅有16.1万台，份额为1.68%，与没有营销推广的荣事达洗衣机接近――此数据为连锁卖场的销量，没有完全覆盖农村市场，荣事达的实际数据可能会更高。
　　对此梁振鹏认为，合肥三洋发展第二品牌是应该的，但是生造一个高端品牌出来就不是一回事了；目前主流的白电品牌都是经过几十年甚至上百年的时间积累出来的，合肥三洋把帝度作为高端品牌的做法无异于联想想做高端电视品牌，前景都不乐观。
　　面对主力的三洋品牌受制于人，而新生品牌帝度尚未发展壮大的困局，合肥三洋对“收回”荣事达的需求日益强烈，而且有消息显示荣事达品牌的所有者合肥市国资委也站在了合肥三洋一边，“收回”行动即将成为现实。但梁振鹏认为荣事达现在已经是一个很低端的品牌，合肥三洋收回之后有多大用处，目前尚不清晰。
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(责任编辑：范承飞)
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