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中国建筑业协会工程质量管理分会专家委主任田浩： 讲效益最好的手段是应用BIM技术
发布时间： 8:45:02　　浏览次数： 次　　来源：本站
摘要：随着我国经济发展进入新常态，建筑行业也进入新常态。建筑企业如何适应新常态，如何生存发展，关键是质量、品牌、效益。当前要达到这个目标，最好的工具、最好的手段就是应用BIM技术，这已经成为行业的共识。
“随着我国经济发展进入新常态，建筑行业也进入新常态。建筑企业如何适应新常态，如何生存发展，关键是质量、品牌、效益。当前要达到这个目标，最好的工具、最好的手段就是应用BIM技术，这已经成为行业的共识。”中国建筑业协会工程质量管理分会专家委主任田浩在“工程建设领域BIM技术应用大型公益讲座”上如是说。
由中国建筑业协会举办的“工程建设领域BIM技术应用大型公益讲座”日前在广州举行，来自广东建筑行业的600多位业内人士聆听了BIM技术专家们的报告。会后，就BIM技术的应用与推广采访了田浩。
一个好企业首先是BIM技术做得好
最近这两年，在建筑行业，最流行、最侧重发展的就是BIM技术，给建筑行业影响最为深远、带来变化最大的也是BIM技术。BIM技术被认为是继CAD之后，建筑业的第二次“科技革命”。
BIM是建筑信息模型（BuildingInformationModeling）的英文简称。按照住建部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》的说法，BIM是在计算机辅助设计（CAD）等技术基础上发展起来的多维模型信息集成技术，是对建筑工程物理特征和功能特性信息的数字化承载和可视化表达。
BIM能够应用于工程项目规划、勘察、设计、施工、运营维护等各阶段，实现建筑全生命期各参与方在同一多维建筑信息模型基础上的数据共享，为产业链贯通、工业化建造和繁荣建筑创作提供技术保障；支持对工程环境、能耗、经济、质量、安全等方面的分析、检查和模拟，为项目全过程的方案优化和科学决策提供依据；支持各专业协同工作、项目的虚拟建造和精细化管理，为建筑业的提质增效、节能环保创造条件。
据介绍，作为建筑业前沿信息化技术手段，BIM技术在建筑业中的作用日渐突出。BIM技术，一方面极大地改善和升级了建筑行业行为模式和管理方式，并加速工程建设逐步向工业化、标准化和集约化方向发展；另一方面在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥着重要作用。
“BIM技术不仅是一种理念，一种模型，而且是一种方法、一种管理手段。目前BIM技术应用已经成为企业文化的一部分。企业的文化、使命、价值观都融入BIM之中。”田浩说：“BIM技术不断深入、不断进步。BIM技术先进的企业在技术、市场等方面取得了明显的绩效，现在说一个好的企业首先是BIM技术做得好。BIM技术已经成为一个企业的品牌。BIM技术做得好的企业，是建筑行业的排头兵。BIM技术做得好的企业，其他方面自然也会做得好。”
2020年：广东大项目普遍采用BIM技术
BIM技术作为下一代工程项目数字化建设和运维的基础性技术，其重要性正在显现。近年来，各级政府和行业组织也在不遗余力地引导行业应用BIM技术。早在2011年住建部制定的《建筑业信息化发展纲要》中，就提出了要把BIM作为支撑行业产业升级的核心技术重点发展；住建部在今年发布的《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》中更进一步提出，到2020年末，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用；以国有资金投资为主的大中型建筑、申报绿色建筑的公共建筑和绿色生态示范小区等新立项项目勘察设计、施工、运营维护中，集成应用BIM的项目比率达到90%。
广东也在积极推动BIM技术的应用与发展。省住房和城乡建设厅在《关于开展建筑信息模型BIM技术推广应用工作的通知》中提出，到今年年底，基本建立BIM技术推广应用的标准体系及技术共享平台；到2016年底，政府投资的2万平方米以上的大型公共建筑，以及申报绿色建筑项目的设计、施工应当采用BIM技术，省优良样板工程、省新技术示范工程、省优秀勘察设计项目在设计、施工、运营管理等环节普遍应用BIM技术；到2020年底，全省建筑面积2万平方米及以上的建筑工程项目普遍应用BIM技术。
BIM技术作为一项新的信息技术在建筑行业风生水起、方兴未艾，但是目前还在大力推广应用阶段。据介绍，目前，在全国建筑行业的施工企业中，还有60%-70%没有采用BIM技术，采用BIM技术而且取得较好效果的施工企业只有10%左右。
广东建筑行业推广应用BIM技术的状况与全国的形势基本相同。在广东，特别是在广州、深圳等地的一些大型项目已经开始采用BIM技术，一些大型的施工企业，如广东省建工集团、广州市建筑集团等也在积极推广应用BIM技术。但是绝大部分的工程建设项目、绝大部分的施工企业还没有使用BIM技术。
推行BIM技术，等不得又急不得
据介绍，推广应用BIM技术，最大障碍来源于施工企业高级管理层是否决定采纳BIM。施工企业的高级管理者往往具有丰富的传统施工经验，习惯性地以传统的、特定的方式做事，接受和适应新技术有一个“痛苦”的转变过程，特别是在面对采用BIM技术涉及到的成本、效益等问题，更加犹豫不决。
影响BIM技术推广应用，还有一个重要原因就是BIM技术本身。BIM技术还有一个不断发展、不断深化、不断进步、不断完善的过程。据介绍，目前BIM模型的创建过程不规范，耗时费力，重复建模，模型精确度和质量不能满足相关要求，模型构件缺乏统一标准；模型数据量大，无用数据多，各专业建模配合困难；BIM软件专业设计功能不够完善、智能化程度不够，软件导入困难、本地化程度不够、软件兼容性不强，没有合适的多软件协同平台。BIM资源需要积累，BIM工具需要改善，这些都不是短期内可以实现的事情。推行BIM技术“急不得”。另外，目前BIM在建筑领域的推广应用还存在着政策法规和标准不完善、发展不平衡、技术人才不足等问题。
但是推行BIM技术又“等不得”。推广应用BIM技术，时间节点已经明确，对于施工企业来说，应用BIM技术势在必行。
“作为一个大国，特别是我国正在进行着世界上最大规模的建设，需要着力推进BIM技术的应用，以便促进我国建筑工程技术的更新换代和管理水平的提升。需要引导行业BIM应用、提升BIM应用效果、规范BIM应用行为。”田浩在谈到下一步推广应用BIM技术时说：“BIM已成为行业发展的热点，不仅技术人员和管理人员重视，各级领导也要十分重视。期望以BIM为核心的最新信息技术，成为支撑行业技术升级、生产方式变革、管理模式革新的核心技术。已经起步的企业，从单项到多项，从一个专业到多个专业，从一个分部到多个分部，要不断推广应用BIM技术。这是一个持续不断的系统工程。企业看准了就要干，行动上要快。”
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&&&&&&要&&&&闻
提升项目管理水平 精心打造景观工程
——中国中铁大型城市基础设施项目管理浅析
来源：中国建设报&&&&
中国建筑业协会去年7月在全长132公里、工程总造价80多亿元的中铁沈阳四环快速路现场成功召开了全国工程总承包（BT项目）经验交流会暨12届全运会工程现场观摩会，本报给予了重点关注和报道。
今年，协会又在广东省佛山市高明区举办2013年度全国建筑业企业优秀项目经理高级研修班暨珠三角城市升级项目现场观摩会，引领全行业学习中国中铁与地方政府大胆探索BT工程总承包模式的成功经验。此举必将对提高我国建筑业企业工程项目管理者的管理水平职业能力起到促进作用，进而推动建筑工程质量再上新台阶。
近年来，中国中铁发挥大型央企的融资和管理优势，相继承接了顺德、沈阳四环路等工程建设，并取得了良好的社会效益和可观的经济效益：BT模式建设将资金的难题留给了企业，缓解了地方政府的压力，为他们赢得了宝贵的缓冲期。同时，基于成熟的资本运作和完善精准的管理，中国中铁在服务城市基础设施的过程中也“收益不菲”。会议期间，中国建筑业协会副会长兼秘书长吴涛等多位专家就提升工程项目管理水平、促进建筑产业现代化等议题进行了专题讲座，来自全国的500多位项目经理及建筑业管理人士悉心聆听，收获颇丰。本报特刊出王立平同志在大会上的专题讲座内容，希望他们的工程实践和探索精神能够令大家有所启迪、借鉴。
西江新城项目是中国中铁股份有限公司 下称中国中铁 与佛山市高明区政府战略合作以一级土地开发模式投资建设总承包的项目，是BT模式的创新版。工程建设投资约12.2亿元，建设期2年，全部土地供应期3年，合作开发期共5年。该项目由体育中心、文化中心、明湖公园与市政道路配套工程组成，于2012年6月正式开工建设，截至目前市政配套工程已基本完工并交付使用，体育中心和文化中心进入最后竣工收尾攻坚阶段。
为管好干好西江新城项目，中国中铁授权总部中铁工程建设分公司实施西江新城项目工程总承包。在西江新城项目管理中，我们坚持“安全第一、质量至上，精心打造城市景观工程”的理念，具体做了以下几个方面的工作：
一、按照项目特点，组建精干高效的管理团队
工程项目中标后，中国中铁授权由总部直属项目管理公司——工程建设分公司组建的中铁珠三角投资发展有限公司，履行西江新城项目合同谈判、项目融资、项目投资、投资回收等合同主体责任。组建精干高效、职责清晰、能位匹配的中铁高明总包项目经理部，承担项目总承包管理责任，履行工程项目从开工到竣工全过程项目管理职能，使项目管理：“安全优质、成本可控、绿色环保、诚信履约。”，实现了合作双赢、佛山市和高明区政府满意、中国中铁科学持续发展的目标。
二、通过公开竞标，择优选择施工队伍
我们根据西江新城项目以房建专业为主、涵盖专业多、标准高、工序多、协调难度大等特点，通过严格、全方位的内部公开招标方式，择优选择施工队伍，按贯标要求直接对中国中铁股份公司合格供方施工主体单位三级子公司招标，选择具有大型房建专业资质、最优秀的子公司参与投标，并对所有项目经理、总工程师进行了面试、答辩考核，项目中标后与三级子公司签订施工合同。
实践证明：通过竞标选择专业突出、诚信履约、管理科学、务实高效的施工主体单位组建项目部并且选好项目经理、配好项目团队、管好用好专业施工队伍，是目前大型建筑业央企实现工程总承包较为成功的基本经验。
三、高标准起步，确立工程总承包管理三大目标
1.通过科学管理、以人为本，确保安全无事故、绿色环保，给佛山市高明区人民一个幸福和谐的环境；（突出安全第一）
2.通过科技进步、精细施工，建城市景观工程、争创鲁班奖，给佛山市高明区政府一个满分的答卷；（强调质量至上）
3.通过实施工程总承包，发挥中国中铁“品牌、资金、技术、总包管理”四大核心竞争力，确保佛山市第八届运动会如期召开，向佛山市高明区政府兑现庄严承诺！（追求企业信誉）
通过确定以上三大核心目标，使中标施工单位有了统一的质量、安全和工期目标。
四、牢记使命，落实责任，积极开展劳动竞赛
在项目实施中，我们按施工组和里程碑节点组织劳动竞赛，将传统的季度施工计划创新为看得见、摸得着、能评比考核的量化竞赛条件，涵盖了全部项目管理内容。竞赛考核不仅有产值、实物数量、节点工期、关键工序目标要求，评比条件还包括安全生产、工程质量、现场管理、验工计价、施工内业资料、物资管理、劳务队伍管理、财务管理、工程创优管理、环保和企业党建文化团队建设等内容。严格月度考核、季度评比奖罚兑现，最终按期完成目标。通过开展竞赛调动了施工人员的积极性和创造性，提高了施工人员的操作技能，使总包部与项目部及作业队凝心聚力，保证了工程的顺利推进。今日：0 帖 | 昨日：0 帖 | 最高日：4533 帖
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