小米手机真他妈垃圾啊！才买了不到一个礼拜卡都卡死了，点击新安装的软件居然卡死～那个软件只不过是阿里_百度知道
小米手机真他妈垃圾啊！才买了不到一个礼拜卡都卡死了，点击新安装的软件居然卡死～那个软件只不过是阿里
真的佩服垃圾的小米了说什么也比不上苹果的系统和反应！才买了不到一个礼拜卡都卡死了，点击新安装的软件居然卡死～那个软件只不过是阿里旺旺而已至于卡死么小米手机真他妈垃圾啊
肾6可以解决你的问题。
有钱谁买小米呀！
我就是因为没钱才买小米！
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其他3条回答
嘘～～～小米手机注重的事配置。价格低廉完美的配置。卡就卡吧
什么都是垃圾的。除苹果以外都是垃圾的
好好好，就你说的对。咋不买苹果
我就用苹果6啊。不过不是6p的
高级黑。雷军都被你黑死了
←_←你刚才已经发了一个了。
为发烧而生
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出门在外也不愁小米手机，是趋势还是胡闹？
目前各大厂商都在试图做自己的手机，集成 “自己的”
操作系统，而继创新工场的点心系统（已与夏普合作并推出手机）后，小米科技也准备做小米手机，或者说不是准备，现在都有了实物，应该也是水到渠成了吧。但是这事情，真的靠谱嘛？
我了解小米手机，来源是蒋涛先生的博客（原文地址：），另外，我作为一个手机的发烧友，也是一直在跟进小米的几款产品，比如说
MIUI，米聊等，在此就简单的谈一下自己的看法。当然，这篇文章并不是要和蒋涛先生辨嘴，也不是想对雷军或者小米科技做出什么评论，只是说说自己的一些粗浅看法。
各位看官请注意，开头的 “自己的” 操作系统，我打了引号，原因很简单。因为目前并没有所谓 “自己的” 操作系统，都是在拿
Android 修修改改，缝缝补补，这样能算自己的系统么？我说 No，大家都看准了 Google
的不作恶，但是却不知道世界上所有的公司都是利益驱动的，哪一天当 Google
觉得自己的利益受到的损害，从而出狠招，关掉一些接口或是关闭一部分源码，看你们都怎么死。当然作为一个公司，肯定会有自己的对策，比如说不升级新版本，或是去和
Google 死磕，以求取一些对自己有利的东西，但是这样，最终损害的是用户，但是一般的用户，开发者反而会为 Google
叫好，道理大家都懂的，不多说。
再来看小米手机，我承认 MIUI 是一个不错的 Android 副本，应该说能做成这样已经相当不错了，开发 MIUI
的每一个人都可以说是精英中的精英。但是我想说的并不是这些，首先，MIUI 改自 CM，我不知道 MIUI 与 CM
之间是否有什么协议，虽然 CM 开源免费，但那并不能成为直接拿来商用的理由。其次，也是因为基于 CM，现在我自己的感觉就是，CM 有的
bug，MIUI 有，CM 没有的 bug，MIUI 可能也有，另外再说一句，CM 修 bug
的能力相当的强，一周差不多就能响应，修完并且发布 daily build，但是 MIUI
明显做不到，虽然同样的一周一更新，但是修正的东西比较可怜，反而一直在做新功能，一直在跟进新版本，基础功能不稳定，要新功能何用？
然后我们来看蒋涛先生的文章，其中说到的关键点有几个
* 雷军在投资方面很成功，而且对小米手机很有信心
* 生产手机不难
* 小米手机定位是发烧友
* 买了小米手机才会发现米聊好用
* 关于雷军，我很佩服雷军，也很佩服他对投资的眼光，MIUI
是做得好，但是我想说的是，软件和硬件，做起来是完全不一样的。我以前说过，什么是好的软件，好的软件必须与硬件适配。举个例子来说，战神3
必须 ps3 才能玩，星际2 必须 GT8800 以上才能玩，当然举这个例子并不贴切，举个更好的例子，例如 Mac
Book，买低配的，配置虽然不算太高，但是跑所有苹果的应用却都很流畅。
我想说的就是这个，软件应该是跟据硬件来进行优化的，而不是简单的移植，把一个机型的 Android
系统移到另一个机型，那太简单了，但是要做好另一款机型的优化，却很难。从 MIUI 到目前为止给我的印象，在优化方面还是很弱。我还在用
MIUI 的时候，也曾经提过建议，问能否再省电一点，得到的是什么回答呢？很多人就直接告诉我，用智能机，一天一充是必须的。去 TMD
的必须啊，这叫不求上进。就拿我的 DHD 来说吧，MIUI 的确一天一充，有时候一天都用不到，但是我自己改自官方的 DHD
ROM，正常使用两天完全没问题，完全不使用的纯待机可以放一周。MIUI 为什么不能做到这样？
当然了，MIUI
可能暗中也在对自己的手机发力，可能会实现相当好的优化，只不过我还没有看到，所以也无权进行什么评论，一切等小米手机上市了再说。我就说
MIUI 目前的状况，其实还不能入我的眼。
生产手机不难，的确会者不难，山寨机的生产的确很多很快，但是那些手机的质量如何？小米手机要质量好，就绝对不可能找山寨厂商合作，正规厂商的做法是相当复杂的，可能您看到了
HTC 一段时间就能出一款新手机，才觉得速度很快，那是 HTC
早已形成产品链的结果。如果从头开始自己做，在形成完整的产品链之前，那是相当的麻烦的。建议蒋涛先生可以自己去了解一下，并没有您说的那么简单。点心是找了夏普，小米会找谁呢。顺便再提一句，3500
以上的手机其实很少很少，而且在技术成熟的前提下，各厂商都在降价，以使自己的手机能卖得更多，像 HTC 的 G14，双核手机，才卖
3200 元，比当初 G3 上市时还便宜，小米手机要多少钱，用什么配置才能吸引用户的眼球？
* 定位在发烧友上，是指定位在我这样的人群上么？我敢说，我就算买了小米手机，我也会第一时间把 ROM
刷成自己的。什么叫发烧友，这才叫发烧友！将一款产品做如此定位，其实也已经决定了它的命运。借用国内一位 ROM
大牛的话，“如果系统真的好用，为什么要刷机？我做 ROM
只是为了让更多的用户从刷机中摆脱出来”。我提起这句话的理由很简单，用户并不喜欢折腾。这也是为什么 iPhone
能受到这么多人的喜爱的最大原因，因为不需要折腾，说 Android 刷机，大家都觉得很正常，有些人几天不刷手就痒，但是说到
iPhone 刷机，很多人会说脑子有病吧，有什么好刷的。如果小米手机从一开始，就想着让用户刷机，那么必定没什么前途。
* 关于米聊，这东西仁者见仁，智者见智。我只想说，米聊现在有 200 万用户，用户间是以手机号为关系基础的。而我们看看
QQ，用户数量将近 10 亿，1 亿人同时在线，是以 QQ 号作为关系基础的，你更愿意告诉一个陌生人你的 QQ
号还是手机号？或者说，你买一个 Android 手机，你会优先想到装手机 QQ 还是米聊？
在这点上，我同意李易的观点，用户的确会为了应用，为了内容去买设备，我身边有很多人就是这么买了
iPad，原因也无他，只是因为看到别人在玩愤怒的小鸟，自己也想玩而已。但是很少会有人买了设备，才渐渐发现里面有几个好的应用。就像我当初说过的，用户不愿意做过多的设置，同样的道理。其实用户也并不愿意过多的折腾自己的设备。作为用户来说，真正的兴趣点只有两点，炫耀是其一，娱乐是其二。在目前的时代，一部智能手机，其电话短信功能已经被相当弱化了。
最后就随便结个尾吧，现在想做自有品牌手机的公司太多了，从我个人的角度出发，我认为一款手机，拥有以下的特点我才会去购买
* 系统稳定，流畅，可靠，虽说电话已经不太重要，但是也不能让我打不了电话
* 硬件设计精美，配置较高，运行游戏要流畅
* 厂商的口碑好，注意是厂商，而不是 ROM 开发商
* 价格适中
* 可以适当的允许用户 geek 一下，这只是题外话，系统真的好，就犯不着跟自己过不去了，哪怕是真 geek
不知道小米手机会是怎么样的，只能等着它上市后再说啦。Just wait and see.
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。如何评价小米 Note 和小米 Note 顶配版？
小米公司于1月15日下午发布新产品 小米note 手机和小米 NOTE顶配版
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多年以后，当雷军回想起他决定把小米NOTE顶配版由发布价3299调低至2999时， 他会想起两百年前的一个瞬间， 当时拿破仑皇帝向俄罗斯的皇妹叶卡捷琳娜女大公求婚失败，只好退而与奥地利的玛丽o路易莎公主成婚。 一． 风口上的波拿巴和雷欧洲史上名将名君如云， 拿破仑却自有其魅力。 因为他是十九世纪初的 “创业英雄”。拿破仑o波拿巴出身平凡，没有贵族的姓氏或显赫的背景，在学校里还因为科西嘉口音受同学的愚弄和嘲笑； 但是他最终抓住了时代给他的机会，成为了不可一世的欧洲之王 。“从穷小子到百万富翁” - 这样的故事原型虽然有点俗气，但永远不会过时。很多人会觉得拿破仑生平打了无数胜仗， 主要是由于他的军事天赋。 但是经过历史学家的多年研究， 拿破仑的功业，很大程度上是因为他正好处于军事技术发展的一个拐点，而他准确地把握了这个风口。 这一点，也多少可以解释小米的崛起。 在十八世纪， 战争在政治和军事两方面都较有节制，会战都是井井有条，好整以暇，大家都遵守公认的规则。但是，其实这种优雅的战法其实是受到当时的技术条件制约而不得已为之，实际上成本很高。相应的，
在09年之前， 除了HTC 和三星， 只有中华酷联这样的通过营运商销售的品牌， 他们既与用户隔离， 开发不力，同时又由于销售渠道的关系， 价格高企。 所以手机的市场发展看起来不温不火，但是也还挺有规矩。 但是，到了十八世纪后期，虽然燧发枪的技术没什么变化， 但是法国炮兵在格里博瓦尔指导下 ，取得了很大改善， 他们成功生产出真正机动灵活的野战炮， 几乎可以和行军的步兵一样及时赶到战场，而且可以轰击1100码左右以内的目标。拿破仑抓住了这一点，作为科班出身的火炮军官，他是第一个完全领会火炮的杀伤力的指挥官，其对手在战场伤亡的50%以上都是由他的火炮所造成的。相应的，　09-10年那个可以用来比拟是手持智能设备代替PC的阶段。在战场上火炮的火力替代燧发枪火力的阶段。 正如法军把原来相对固定的火炮和步兵结合起来， 雷军则把手机当电脑做，利用了已经成熟的PC市场的经验“我们做了30年的PC，PC最后胜出的招只有两条：高性能、高性价比。”十八世纪中期，为了实现当时流行的线式战术，士兵需要五年以上才能训练成功， 而且士兵都是招募来的雇佣兵，因此士兵的成本很高，各国的正规军的规模都非常有限 。但是，法国革命带来的征兵制，使得军队规模可以大大提高， 而且改用的纵队战术， 使得入伍不久的士兵就可以完成战术动作， 因此带来了军队和会战规模的急剧扩大。 回到手机方面， 智能手机其实替代的不仅是功能手机，而且还包括PC。原来人们使用PC绝大多数是在家里和办公室的，或者去网吧短期租用。 总数既有限， 而且使用时间也不长。。但是智能手机出现后，
智能设备的使用者也由可以由白领扩大到类似保安、工人这样的普罗大众，这样总需求量就大大增加了。所以和以上军队数量一样， 成本的降低带来了市场的扩大。
制约十八世纪的欧洲军队的另外一个因素， 就是供应。 每次军队行军， 君主们就必须设法从后方向军队供应物资，大家也更愿意进行围攻战，以便沿着行军路线按一定间隔建立补给基地，
这样战略机动性受到极大限制，而到了十八世纪后期， 当时欧洲的道路情况已经大大改善。因为繁荣的增进需要较好的道路，而道路发展之后，周围地区就会进一步繁荣。结果就使军队在行军时较易就地觅食， 所以拿破仑的军队可以做到因粮于敌，不受后勤供给的制约说到手机领域， 在供给方面，
在之前为国际品牌的代工过程中中国聚集了大量的高水准的加工厂。 这样， 不像联想这样的传统手机厂商还习惯依靠自己的工厂来制造， 小米一开始就可以寻找高标准的 和专业的代工厂来制造， 只要设计出来就可以投放市场。这样就大大提高了推出新品和产量爬坡的速度。 同时， 电商和快递的发展，特别是雷军亲眼目睹的凡客的腾飞， 使得在销售方面的新的廉价解决方案唾手可得， 那就是.在渠道上，减掉传统的运营商和中间商环节，以电商直销渠道为主。1772年法国的军事理论家吉贝尔伯爵写到“让我假设在欧洲有个活跃的民族兴起，他们将自我克制的美德与一种全民的武装和一个坚定的扩张计划融为一体。他们知道如何使战争变得廉价，如何靠胜为生，这样一个民族决不会因为财政考虑而被迫限制其战争范围。我们将坐视着这个民族征服邻国，推翻脆弱的政府，有如狂风扫落叶一样。”同样的， 在2009年， 手机业界如果可以设想出这样的一家公司， 知道如何使得智能手机的成本和渠道费用都变得廉价，依靠销售的迅速增长来不断自我突破业绩（ 也因此得到越来越高的估值），而不会由于财务考虑而限制它的发展速度。 那我们就可以坐视它如同狂风一般卷过整个市场。 二． 似新实古的波拿巴和雷 马歇尔-康沃尔的《作为军事统帅的拿破仑》 指出，所谓拿破仑发明了一套新的战法，那是拿破仑传奇中所固有的一派荒诞之说，事实并非如此。。 拿破仑的天才，在于他能在实践中借鉴历史教训并灵活运用于实战之中。他的军事思想应该感谢布塞、吉贝尔、格里包发尔和杜特兄弟这批十八世纪法国卓越的军事思想家
。拿破仑的高明之处在于他没有对前人的遗产去修修补补，而是去充分地加以利用。 在历史的拐点， 学习刻苦的科西嘉人拿破仑正好身在那时的法国， 承接了法国军事传统和法国大革命唤起的国民精神，成就一番事业。
同样 ，雷同学作为PC时代的元老级人物，虽然号称“豹变”成功， 有各种“互联网思维”“七字诀”之类的新鲜招数， 其实小米的商业模式，几乎就是对PC时代的戴尔模式的像素级模仿。 《浪潮之巅》里分析了戴尔在PC时代的虚拟工厂模式。一个传统的制造业需要通过产品设计、原料采购、仓储运输、加工制造、订单处理、批发经营和零售七个环节才能收回投资、获得利润。（当然，产品需要市场推广和广告推销。） 所有的公司总是在尽可能降低各个环节的成本，以获得比同行更高的利润率。 其实，最聪明的办法是直接减少其中一个或者几个环节， 戴尔 将上述七个环节减少到两个，使得它打败各家兼容机成为世界上最大的计算机制造商之一。以下列举的戴尔的模式， 可以看到和小米的模式几乎是完全对标的：１． 和很多制造业外包一样，戴尔为了降低成本干脆不设工厂，而由东南亚主要是台湾的OEM工厂加工。这样，它就不需要投入资金于建工厂和维持工厂的开销。小米也一开始就坚持做ＯＥＭ的外包。　２． 戴尔干脆将产品设计也外包了。自己攒过PC机的读者会知道，PC机的设计其实没有什么学问，和搭积木差不多。至于原料采购，戴尔每年和英特尔、AMD、Seagate等几家主要PC的芯片和配件生产厂商谈好协议，由这些公司直接将货发给那些OEM厂，便省去了原料采购和一半的仓储运输的环节。　同样，　小米其实在设计上也很薄弱，　主要的卖点也是各种国际品牌的配件。　３． 戴尔在销售渠道上做文章，一直坚持直销，戴尔有自己的销售人员负责向企业级的大客户推销产品。而对于个人和小企业，戴尔以前只提供电话订购、邮购和网上订购等购买方式。戴尔的直销方式很简单，它像顾客发放各种配置的计算机的价格表，上面个人计算机的价格比其它品牌计算机的零售价会低很多。很多顾客会被它的价格吸引　。这也是小米的做法，一开始就以１９９９的超低价和高配置来吸引顾客，通过直销来节约渠道成本。　戴尔这是一个典型的印钞机式的商业模式，唯一要做的事就是牢牢控制住订单处理和零售（主要是市场推广）这两个环节。正是靠着这个革命性的商业模式，戴尔才能从众多兼容机厂商中脱颖而出，成为全球主流的微机生产厂商。戴尔的流程，几乎也就是小米的所有流程，　所以小米开始时被讽刺成带有品牌的山寨机，其实就是戴尔这种带有品牌的兼容机的商业模型。　这也是小米所谓的用做ＰＣ的思路来做手机的一个重要侧面。　但是，　小米和戴尔的不同之处，　在于戴尔针对的主要是企业级用户，　因此最重要的是为客户服务的呼叫中心，因为企业级用户是相对理性的，总数又少。　而小米面对的是海量的个人消费者。所以，戴尔作为一个品牌来说，就是消失了也没有人回忆或者怀念，而小米作为个人消费品就不能这样，一定要有一定的品牌吸引力。那么，小米又是个什么样的品牌呢？三． 作为理性型品牌的波拿巴与雷我们再回来看看拿破仑。虽然他对后人来说魅力无穷，但是就当时来说， 他的权威是建立在他打的胜仗的基础上的，他必须不断胜利才能证实他的执政合法性。
和其他动辄绵延千年的古老王朝相比，一个科西嘉小贵族的儿子有何资格登上皇帝宝座？拿破仑称帝时，著名画家安格尔通过《皇座上的拿破仑一世》形象地展现了他对皇位合法性问题的构想。画中的拿破仑肩披白鼬皮披风，身着红色皇袍，端坐在镀金的宝座上。从头顶上象征罗马皇帝荣耀的金色桂冠开始，画家给每件装饰都赋予了象征意义，用来构建从罗马到法兰西帝国的历史源流。红色皇袍上遍布的金蜜蜂是墨洛温王朝克洛维——第一位皈依基督教的蛮族国王的标志。 而墨洛温王朝之后的加洛林王朝则体现在拿破仑右手中的权杖上。
拿破仑又仿制了查理大帝的宝剑，佩戴在左腿外侧，既强化查理大帝继承人身份，又凸显军事统帅地位。而拿破仑左手所持的人手形权杖则是圣徒国王圣路易使用的司法之手，象征着最高司法权力。最后，拿破仑脖子上佩戴的那串巨大的金色大链章则是他创立的功勋精英集团——荣誉军团司令的象征，表明他是法国各界精英的领袖。 拿破仑这一身不伦不类的佩戴讲述了欧洲近两千年的帝王史，通过画家的巧妙安排，拿破仑皇帝被塑造成欧洲历史上众多皇帝和法国国王的继承人，而拿破仑帝国也成为欧洲和法国历史的唯一归宿。而小米发布会的典型描述是：＂雷军借鉴了已故苹果公司创始人乔布斯的很多风格——身穿牛仔裤和深色T恤，亲自主持嘉年华般的产品发布会，精心策划的现场演讲。当他宣布1999元的低廉售价时，台下的“米粉”兴奋地尖叫起来。＂　当然， 前面那些都是噱头，雷军和乔布斯没有一点关系， 小米和苹果也一样。＂米粉＂们尖叫，　肯定不是因为雷军的个人魅力或者小米产品的技术突破，而是因为１９９９这个数字。　雷军也不敢说他想学苹果公司，后来说了几个他想要学的对象，正好能说明小米的品牌的本质。 第一个是同仁堂，雷军说了它的司训：“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”， 换句话说，要真材实料。 但是同仁堂这个其实是有破绽的，因为对现代药品来说， 关键是疗效，根本不用考虑用的材料贵不贵。同仁堂的药效是否比较好没有客观确证，但这个说法确实是可以让顾客觉得他们占了便宜。 这也是小米希望顾客感受到的一点。 所以小米的所有卖点，其实都是在拼机器的元件性能是否很好很新，这样说法，和因为面料贵做工难所以这款衣服很划算一样， 颇有淘宝爆款内页的感觉。 第二个是向海底捞学习： 口碑的核心是超越用户的预期。帆船酒店的服务肯定比海底捞的要好，但是他没有超越用户的预期，海底捞破破烂烂的，但是很多细节征服了客户，所以海底捞的口碑是无敌的。所以超预期的核心在于控制预期。但是，按照这个逻辑，对小米来说，品牌形象反而一定要保持在低端，不然顾客预期就会过高。 第三是向沃尔玛、Costco学习：低毛利、高效率是王道 。 但是这种零售企业有个优势， 他们无需研发产品， 所以只需要善于谈判，把供应商的现成产品的价格压得死死的就可以了。 但是对于小米这样的自有品牌的企业， 这种低毛利、高效率，必然就只能走上压缩研发成本和周期， 借用他人创意的道路，做出没有吸引力的超市味道的产品出来。 所以归结起来，小米的各种仿效对象，都是要体现出性价比出来。 那么会做出的是什么品牌呢？ 我觉得可以叫做理性型品牌。 这是来自马克斯o韦伯的权威类型说的衍生。韦伯把权威归纳为三种类型,即传统型权威（建立在古老传统和惯例的神圣性之上的权威）、超凡魅力型或克里斯玛型权威（凭借超人的才能、杰出的品格、英雄主义及其创立的典范、信仰而拥有的权威.）和理性型权威(建立在对理性、法律及官僚体制和法定授权的信任之上的权威). 这种权威的分类如果用在品牌上。 传统型权威品牌就是类似奢侈品这类， 品牌的价值来着它的传统和历史； 克里斯玛型权威品牌就是类似苹果或无印良品这类，品牌的价值来着创始人、设计师或公司文化的魅力。 理性型权威品牌呢，则是顾客通过理性衡量，觉得这种东西值得买， 那就是类似沃尔玛、美特斯邦威之类的性价比品牌了。 正如政治领域的理性型权威， 他们与公民之间要有无休止的协商谈判，不断地证明自己的合法性和对公民的用处。 理性型品牌也需要不断自我证明自己的性价比（“我真的没多赚你们钱， 我配件成本都列给你们看了，而且也比友商的便宜”）。 相反，克里斯玛品牌则只要保持它的酷，传统型品牌则标榜它的历史就足以说服消费者，而消费者也愿意为它们付出溢价。所以理性型品牌相比之下是过得非常辛苦的。 拿破仑皇帝虽然几经宣传， 但不仅无法获得欧洲君主国的认可，连他信任的元老院也先后两次为波旁王朝的路易十八铺设红毯。所以，拿破仑感叹，路易十四即使打一百次败仗还是国王，而他只要失败一次就什么都不是了。 因此，拿破仑以战功出道， 却很难提升到类似帝王那样的传统型权威的位置，而陷入到要不断证明他百战不殆的陷阱里， 这为他将来的失败铺就了道路。 小米也是一样，从一开始的1999出道，就被迫不断证明比别的手机划算，销量也高的基础上。如果哪一天这两点无法证明了， 那么它的品牌价值就要打个很大的折扣了。 就像某些国家的政客， 被迫不停地讨好选民自我证明， 但是还是逃脱不了有一天被选民厌倦的命运。 小米从1999一直减低到红米的699时一路势如破竹， 但是要可做比较贵的版本， 只好不断强调材料好贵，成本好高。 可怜的雷军为了这个NOTE顶配版的定价真是百般纠结：“我犹豫过是定 3000 块还是 2999，我真的想了一个小时，最后和合伙人商量，采用了务实的做法。它是一个心理上的支持，让米粉感受到小米的性价比，实际上 2999 和 3000 没有区别。昨天推小米 Note 顶配版，对小米来说是一个巨大的挑战。传统上，3000 元的机器就是非常高端、非常贵的机器。”可是， 如果去沿海工厂看看， 就会发现没有技术的杂工月工资也早就过了3000，做衣服鞋子的流水线边一水的IPHONE。 所以小米的这种性价比的无尽之探求想起来也是有点悲凉。 最后小米决定还是把价格停留在2999， 保持性价比的定位。 就好像当初拿破仑向地位平等的亚历山大一世的妹妹叶卡捷琳娜女大公求婚， 但是被一口回绝，说明他被拒绝加入欧洲皇室的圈子，拿破仑帝国还是无法升级成具有传统权威的皇朝代代相传。拿破仑只好向他的手下败将奥地利皇帝的女儿求婚， 但是与被多次打败的哈布斯堡公主的婚姻，还是只能证明他武力上的强大，却不能证明他被欧洲各君主认可。 拿破仑只好继续设法打败英国， 来消除对自己权威的质疑。 而占据中国市场份额14%，号称世界第三大的手机公司 ， 却犹豫再三后不敢发布一款超过3000元的手机，也说明小米的自我证明之路极其漫长。 四． 形攻实守的波拿巴与雷到了1811年，拿破仑 治下的法兰西帝国表面上非常强大， 几乎占据了整个西欧和南欧地区，并把中欧和东欧的大大小小的国家都纳入自己的附庸，但是这是一个异常脆弱的帝国。拿破仑帝国扩张到这个程度， 其实是被迫的， 是出于制衡海洋帝国英国的战略目标。 可是对于海洋帝国来说， 法国处于内线作战的不利处境，虽然法军击破了其西欧，中欧，北欧，和东欧的敌人，但是她从未对于英帝国构成真正的威胁，而英国及其盟国的海军却能够对法国实施有效的封锁和包围。 为了和英国对抗，拿破仑不得不陆续控制了荷兰、意大利、西班牙，（在西班牙陷入游击战，损失数十万军队），要求普鲁士、奥地利和俄罗斯加入抵制英国货物的大陆体系，直到最后被迫入侵俄罗斯。 同样，
刚满五岁的小米，估值已经达到 460 亿美元，去年全年卖掉 6122 万部智能手机、投资 数十家不同领域的公司，风光无限， 其实却是和拿破仑帝国一样， 表面上是采取的是进攻策略，实际上是防御策略， 防御的是不仅是自己的市场份额，更是自己的估值。根据雷军公布的数据，小米2014年全年含税销售额743亿元，折合美元不过119.5亿美元。而现在的这个估值460亿美元已经是联想的3倍，这绝对不是在以一家硬件公司的溢价进行估值。
因为硬件公司表面上很光鲜，其实都是过得非常辛苦的。小米一开始就敢于把价格调低， 是基于对摩尔定律的信心（ 每十八个月，计算机等 IT 产品的性能会翻一番；或者说相同性能的计算机等 IT 产品，每十八个月价钱会降一半）。但是随着小米的发展，反摩尔定理如同达摩克利斯之剑悬在它的头顶。谷歌的埃里克o施密特在一次采访中指出，如果你反过来看摩尔定理，一个 IT 公司如果今天和十八个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降一半。IT 界把它称为反摩尔定理。反摩尔定理对于所有的 IT 公司来讲，都是非常可悲的，因为一个 IT 公司花了同样的劳动，却只得到以前一半的收入。反摩尔定理逼着所有的硬件设备公司必须赶上摩尔定理规定的更新速度。一旦不能做到摩尔定理规定的发展速度，它们的盈利情况就会一落千丈。所以硬件厂商都处于低利率的境地。 所以， 如果小米还是以手机为主营业务， 这个估值完全没有道理。 为此， 小米不断进入新的行业，手机、平板、电视、手环、路由器、净化器、移动电源，手柄。但是从讲求性价比的公司基因出发，小米自己肯定是缺乏创意和技术突破的可能。 那么新的增长点来自何方呢？来自对外的各种投资。 雷军的目标是“投资100家智能硬件公司”。选定行业后， 小米从20家公司中选择1家来投资，它对这家公司输出小米的品牌、全国第三大电商的流量、供应链资源以及赖以成功的“小米模式”和“小米价值观”。这些小米生态链中的企业就像一支支装备优良的雇佣军， 杀入各个领域。在向这个目标进发的过程中，产业链上的很多新公司站到了它的对立面。“现在大家都很警觉，小米每个行业都会进去，我们的想法是只有把自己做好，小米做低价，那我们就去做品牌”这就好像拿破仑后来所处的矛盾地位。 我们都知道这么个小故事，贝多芬本来要把《第三交响曲》献给 新时代英雄，但是称帝后的拿破仑违背了平等与自由的崇高理想， 因此乐谱封面题献的“波拿巴的大交响曲”被贝多芬划掉了，改成英雄交响曲。　拿破仑为了维护他的位置， 处于极度的的自我矛盾中。 他是革命之子，而法国是却是革命产下的帝国；他宣扬革命的理念，自己却要登基称帝，而且压迫和破坏其他民族的自由。
同样，小米表面上是创业的模范，实际上“ 小米生态链产品”对同类中小以及创业企业市场空间进行了扼杀 ，破坏了整个创业环境。 在同行们看来，小米这是可笑的战略选择。联想的杨元庆和华为的余承东都对此表示，这是一种“不可理解”和“贪婪”的举动。 但这其实对小米来说是迫不得已的，他们必须喂饱他们的野兽。 皮克斯的创始人艾德o卡特姆在《创新公司》里，提出了“饥饿的野兽与丑陋的婴儿”两个概念。 90年代初的迪士尼里，“我们必须把野兽喂饱”这句话不绝于耳。所谓的“野兽”，是指靠吞噬不断翻新和再加工的原料和资源得以生存的大规模团队。 这头猛兽力量奇大，连最敬业的人也难逃被吞噬的命运，那时的迪士尼不断出片、快速出片， 导致质量的全面下跌，最后陷入困境。而独到的创意刚刚诞生之时，往往与光鲜扯不上关系 ，好像“丑陋的婴儿”。 这些婴儿需要付出时间和耐心去培养，才能茁壮成长。可是在不少行业中，野兽无节制地膨胀起来，这背后的原因在于野兽的成本不容忽视。 可是，如果把喂饱野兽当作工作的重心，简化流程或增加产量就会本末倒置地取代了企业的最终目标 ，那么，新生的构想——也就是丑陋的婴儿——就不能得到应有的关注和保护，无法茁壮成长。这样一来，婴儿们不是被遗弃就是遭遇胎死腹中的命运。由于上面说的反摩尔定理使得 IT 行业不可能 只追求量变，而必须不断寻找革命性的创造发明。任何一个技术发展赶不上摩尔定理要求的公司，用不了几年就会被淘汰。 这就是说， 没有婴儿，野兽也难以生存。 可是小米既然走上了高效率低成本的性价比之路，为了喂饱自己的野兽，只好去走上捷径，夺取别人家的婴儿。
可是这样一来， 小米这盘生意就不太像创业，而像金融业了。 小米通过低利润低成本的快速增长，取得高估值和巨额贷款，然后再大量对外投资，基本上小米手机就变成了一个吸引投资的杠杆而已。 而且，小米这样无选择地投资，说明它对未来的技术方向心中无数。 这就好像《从零到一》里说的，金融其实是不明确思想的集中体现 ，虽然你渴望成功， 但市场具有随机性，如果你脑海里的未来只是一团迷雾，无法预测，那你就会没有具体的实施计划，只好惯例，尽量把多种选择组合起来。这就是小米不怕触犯众怒到处伸手背后的逻辑。然而，小米的这种策略，反而有极大的风险。 投资的好项目要有几个条件： 1. 容易横向扩展，产品一旦做出了，很容易低成本的复制并扩展到相关领域。2. 今后的商业发展在较长时间内会以几何级数增长。 3. 必须具有革命性。 那么我们可以考虑下小米的哪些投资是符合这一点的。 小米的投资，不过是进入了他们能想象的各种领域（好吧， 就算是“去到那别人连梦想都未曾抵达的地方”）, 在不成熟的领域用非正常低价占据本来就小的市场， 在大的领域（就像最近开始的活期宝之类）做个无特点的跟随者而已。内心出于恐惧，行为归于贪婪。看起来气魄很大，恐怕最后就像拿破仑一样，每多一块领土，就是多了一块会受到攻击的软肋。五． 被过高评价的波拿巴与雷虽然这几年小米炒得很热，不过从比较长的历史时段来看， 和拿破仑帝国一样， 小米的兴起也许并不能对中国的IT产业产生多大的影响。 它的历史意义也许不过是一个幕间剧。《俄国与拿破仑的决战》的翻译者吴畋指出，多年后回看，拿破仑时代是“一个很精彩的幕间剧”。在欧洲大陆的多数人看来，当时也许是精彩万分的群雄逐鹿的时代。但是，长远来看， 欧陆竞争不管谁赢谁输，都并非国家之福，向欧洲以外扩张才是真正的国家利益所在，某种程度上，年间影响后世最深远的或许是英国在印度次大陆建立了它霸权支配下的“帝国秩序”， 以及美国在大西洋那头的崛起。很多年来欧洲人却似乎都沉迷于这个时代的本洲战事，在年的一个世纪中无数次为其谱写华章，诞生了许多令人沉醉的杰作。同样， 小米这几年轰轰烈烈， 简直就像是IT界的创业典范，但实际上既没有技术进步也没有商业创新。就好像彼得泰尔对于Twitter的评论，“曾经我们想要的是飞行汽车，而不是短短的140个字符。” “这些改变令人眼花缭乱，但是却不是进步。”每个机型里的那些高通处理器+夏普屏幕+索尼镜头等等的标示，只不过说明了作为装配能手的中国手机界的可悲现状。但是当中国的资金、智力和注意力都集中在智能手机这种已经稳定化的普通消费品上面， 为了屏幕大小和边框粗细做无休止的争论， 下一轮的科技创新也许又绕着中国悄悄走了。 在知乎里学到一个很有趣的词"硬件屌丝"
（）：现在大陆有个现象很奇怪：说到科技，各大媒体的科技板全是什么手机笔记本电脑，简直跟卖电子产品的广告一样。一问科技是什么，总有数不清的"硬件屌丝"跟你说什么手机配置参数。他们见识太短浅，总觉得自己是个"Geek"，他们总觉得卖手机卖电脑就是科技的全部。 另外， 拿破仑战争也可以看作是从十七世纪到十九世纪的长时段的英法竞争的一个重要节点。 一直到十八世纪法国也不落下风，在美国独立战争期间还可以横渡大西洋，在美洲击败英国军队，使得英国丧失了最大的殖民地。 而拿破仑的一时辉煌，究其实质， 却是海上全部舰队被消灭， 在陆地上被英国军费补贴的俄奥普击败，从那以后法国就失去了挑战英国的能力， 在十九世纪的历次战争中都成为英国的跟班。 小米这几年的辉煌， 从长时段来看， 也可以说是承接了2003年前后那波ＴＣＬ、夏新、波导等国产功能手机辉煌之余绪。 那时和这时的手机厂商的竞争力一样，还是来自低成本和本地化的噱头。所以实质上， 小米也可以说是代表了中国的“农民工时代”的余晖。 更有甚者，小米这个庞然大物最近发布的新品是49元的插线板。难道中国真的缺一个几百亿美元的公司去做插线板吗？ 《冬吴相对论》里有一期《冬与夏的轮回》，吴伯凡谈到2003年的戴尔：“那时候我也明白盛极而衰的道理。但是我使劲地想象，戴尔会怎么衰呢？我想不出来。它创造了一个不可战胜，不可复制的一个神话。到2003年那个时候，PC行业的利润已经降到了2%以下 ，但是呢，戴尔它能够做到8。也就是说它卖一台电脑，相当于别人卖四台电脑、五台电脑。2003年的时候，应该是它业绩最顶峰的时候，就一家靠PC起家的一家公司做到了财富500强。 “然后他说了个比喻： “夏至时， 应该说从那一天，太阳应该是要开始减少它的热力了。在北半球。就是那个太阳光它的直射点往南移了，这样北半球就开始变冷了。但是我们实际的感觉恰恰相反，6月22到7月22这一个月的时间，是北半球最热的一个月，因为三伏就在这一个月里头。 也就是说：在事情已经发生逆转的时候，在我们的感觉里面其实还在延续…… 不是在延续反而在加持。很要命啊，就这可能跟我们个人的命运啊、公司的命运、国家的命运就是在你转折点已经来临的时候…… 你是没有感觉的，你甚至会感觉更好。就它已经开始变坏的时候，你反而感觉很好，越来越好。” 日，18岁的奥地利女大公玛丽o路易莎和法国皇帝拿破仑一世的婚礼在卢浮宫举行，现场花团锦簇，烈火烹油，但是从后世来看， 这却是拿破仑帝国的夏至。 小米的夏至来了么？所以《圣经o传道者书》说：已有的事，后必再有；已行的事，后必再行。日光之下，并无新事。 岂有一件事人能指着说：“这是新的？”哪知，在我们以前的世代，早已有了。----------------------------
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-----------------------------------------------------------------我这篇回答写得过长，有点失控，所以本来不想再补充了。 不过有一些批评我还是要回答一下： 一． 离题的质疑其实嘛，这个问题看是贴在哪里了，如果是在购物论坛上面当然应当是回答参数啦打折什么的， 不过在知乎里我觉得应当是可以更自由吧。 采铜在知乎的回答“什么是好的答案”中指出， 一个好答案的价值，在于“答非所问”。一个人心中最难解的那些问题，通常不是源自知识的匮乏 ，而是思维方式的禁锢。 牢笼中诞生的问题也框定了回答者的思维。扣住问题给答案，固可以解问者表面之惑，但是，心底的那个结终究没有解开， 每一个问题的背后总是隐藏着一个更大的问题 。 二． 关于小米是否有创新的问题关键其实不是创新能力， 而是敢不敢采取创新的路径。 按照小米的策略，他们会下意识地采用已经成熟和保守的技术， 这样就谈不上突破了：“小米早期的供应链效率高和其最初几款产品设计保守有很大关系。” 完美科技CEO邵国光告诉《财经》记者，在小米Note和小米4之前的所有小米系产品，几乎对现有的供应链不构成挑战，较容易保证生产和良品率。完美科技是一家为智能手机和智能硬件提供OEM服务的深圳公司。邵国光举例，小米1的原型是摩托罗拉放弃的一款产品，设计完整、工艺成熟，“上下两层塑料壳，中间用金属框兜住”，大量山寨代工厂可以完成。小米4的工艺难点之一在于全金属边框，它做到了比苹果更细致、边角更光滑、接触也更紧密。但是，在这块钢板开始旅行之前，两年前，富士康就已经对类似金属边框大量出货，iPhone 4S的钢板已经绕了地球一圈。三． 有些知友提到MIUI。 不过我一直觉得这个是小米用来解释给投资人听的故事。就是封闭的苹果系统尚且要靠卖硬件来赚钱嘛。 MIUI就是再好， 其他安卓手机也是可以刷的呀， 而且就是小米本身， 红米可以用MIUI， 顶配版也可以用，我可不相信买红米的人会在MIUI上花什么钱。 另外可以读读这一篇“;mid=&idx=1&sn=df1e3ee61ff&scene=1#rd ”，
"今年，雷军预计互联网服务将为小米带来 50至60 亿人民币的收入，而去年小米平均每月的软件和服务收入还不到 2 亿", 那他的计划 那可是三四倍的增长啊。四． 小米所谓的智能家居， 其实多年前微软就提出了“智能客厅”的概念，从十几年前起微软、苹果、索尼、谷歌都在做这个方面， APPLE TV都是多早前的事了。 就算家居都是智能化了， 为什么要用小米嘛？这个同样还是个如果在新领域里表现出独特竞争力的问题。 小米投资那些智能硬件，除了大幅降价， 还有什么技术特点吗？四 。 我为什么拿这个NOTE顶配版的价格来说，是因为这一点可以特别说明小米的保守，不仅是技术的保守， 更是商业上的保守。 顶配版就是卖得不多也不要紧， 如同其他答案分析的， 至少在顾客心目中可以把小米的价格体系做上去嘛。 可是小米还要临时降价，可见根本不敢承受这款销量不大的风险。 这种心态， 除了降价，你能指望他们做任何有点风险性的技术决策嘛？五． 关于低端品牌往上做的问题， 不是不可能，但是要有价值观或者技术突破，才能有克里斯玛， 顾客才愿意支付溢价。
靠销量肯定是提高不了的。
---------------日修改---------------永远不要当中国的苹果，当了就离死不远了。雷军的话言犹在耳。不管你怎么说，小米这两次发布会还是很值得夸赞的，即使有些冷场。。。一句话评价，这次还是做出了史上最好看的小米手机（都不处理一下那个logo么？？黑色都毫无欲望了！！）先出了小米note，一个全新的品类。后面那个3D玻璃真心喜欢，没有看到真机，但是雷军演示我已经很喜欢了。再加上白色面板前面那个mi logo 不那么显眼，而且黑色简直就是指纹收集器啊喂！后面那个3D玻璃真心喜欢，没有看到真机，但是雷军演示我已经很喜欢了。再加上白色面板前面那个mi logo 不那么显眼，而且黑色简直就是指纹收集器啊喂！5.7寸1080p屏幕赞一个，不跟风，那些2k屏幕实际使用上有几个说好的？堆参数堆出成就感了。光学防抖。。。不太懂。小米的照相一向坑爹，不解释。。。前置摄像头如果真是htc祖传的那颗就太赞了，htc哭晕在厕所啊。。。hifi。。。不奢求，只要底噪不要那么大就行。。。。801，3G内存。怎么说呢，保证现货，毕竟现在高通自己日子不好过，发改委怎么整他还不知道呢。。。所以。定价2000+是个很好的价位。。真心很实用，估计抢的很厉害。。。有意思的是，ppt放到 骁龙801 时，底下喊出了810。。。。然后我刷微博，已经有所谓的自媒体发出了饥渴难耐的稿子：“不再发烧！小米note发布配置平平”。各种小米不行了的论调不绝于耳，热闹非凡。然后，就瞬间被打脸。高通810+4G RAM+64G ROM+2K屏+CAT 9+土豪金，几乎弥补了刚才所有的槽点（除了那个logo）高通810+4G RAM+64G ROM+2K屏+CAT 9+土豪金，几乎弥补了刚才所有的槽点（除了那个logo）雷军仿佛一个打脸小能手，狠狠地打了恶意吐槽的脸。从这时，我突然感到雷军的可怕。4年了，雷军还记得吸收网友的意见，网上所有恶意的善意的意见他们全都知道，而且分的很清楚。重要的是，他们采取了相对的措施。这样的企业太可怕了。他知道自己的问题是什么，他在积极改进，他并没有被得到的一切和恶意的谩骂冲昏头脑，知道自己该干什么、该改进什么。这种企业，不成事才怪。这种顶配的小米note，并不是意气用事、也不是糊弄用户。他的目的实在太多。。首先，给死忠粉存在感。小米发展了4年，小米1代吸引了大批玩机狂，他们喜欢智能手机，爱刷机，爱折腾，喜欢新鲜。他们现在还活跃在miui论坛上。但是，小米这几年由于普通小白用户的拖累，走开了稳妥路线，并没有那么新潮的配置。这些死忠粉并不缺钱，他们跟所谓脑残粉差距很大，他们一直希望小米能践行诺言：为发烧而生。所以，小米出了这款机子，我丝毫不意外。甚至我认为小米3就应该出了。。。其次，试水3000市场。好多人说，3000以上国产手机很难活。有钱谁不买苹果三星？不好意思，你说的是几年前。。看看米1发布时候的价格。好手机都在4000多，你要是敢上3000绝对是找死。。。再看看现在，苹果和三星都去5000多的价位了，3000多都空出来了，为什么不能试试？苹果和三星都去5000多的价位了，3000多都空出来了，为什么不能试试？——如今五月才推出，再加上s6 Exynos 7420 的优异性能，高通真是猪队友啊。。。看来高通和小米的小别胜新婚已经来临。。2999不仅体现了小米对于友商的压力的反馈，也体现着自己对于3000价位的谨慎。相信小米慢慢地会登上3000的位置的。这个定价绝对不是脑袋一热做出的决定，而是小心翼翼深思熟虑的决定。这句话不知道是不是自我打脸。。哈哈哈这样的小米，太可怕了。最后，培养真正的用户群。小米最近的发动机并不是小米品系，而是红米品系。这个我在另外一个回答中写过 ，可喜的是，这里面的主要猜想被印证了。小米一直说重视粉丝。可惜，现在问题出现在粉丝上，一代又一代的讨好粉丝加上大杀器红米系列，使得小米的粉丝群越来越低端，越来越“屌丝”。不信？看看魅族粉丝质量的变化就可以看出来。现在，到了小米主动引导培养粉丝的时候了。让低端粉丝群涌入红米，将小米品牌的粉丝群培养起来，是小米比较长期而艰巨的任务。但他，确实在做了。ps，我见识到了微博网友无知的可怕。。。太可怕了。。。。。。被各种人耍成猴还在那笑。。。更一张真面图。来自哲野狂人看来哲野狂人误导性太强。来自 pchome看来哲野狂人误导性太强。来自 pchome
高通810，全场惊呼———哇！4G RAM。全场惊呼———哇哇！！！2K 屏幕。全场惊呼——哇哇哇！！！！我当时觉得，如果掉下一个2599的价格，全场米粉都会跪下，大呼：雷布斯万岁！！！！！！！！！可惜，掉下的价格是3299，瞬间冷场。。。只有雷布斯自己一个人碎碎念，这个手机的材料好贵的啊。。。。。更新。跳票一个多月的小米note顶配版今天总算在雷总的are you ok ?中发布了新的价格——2999。这个价格一出，让多少用2799买了64G 普通版小米note的米粉们伤心落泪啊！
有的答案又在罗列参数，神马cpu高通2k。泥煤啊，长点心吧。一句话：阔战场，向苹果开战！当年三星摩托火腿肠刚开始做手机的时候，小米闷的一声把价格拉到1999，其他手机厂商鄙视说:"我操，屌丝机，何惧哉！我的目标用户群根本就不关心，我们去喝酒去，魅族妹子你去不？"后来的事大家都知道了，这几个大佬死的死残的残，纷纷研究小米，还是得卖1999啊，于是华为1998的出现了，一加的1999.99出现了，魅族扭捏半天，1799还是出现了，还有敬爱的罗老师1980，哈哈搞笑死了。这时候呢，活的比较好的是三星和苹果，高帅富的日子自然是惬意。但还有一个群体，在遥远的深圳华强北，住着一批从山西煤矿走出的2(two)包子，老乡听说没，做手机赚钱，别挖煤了。于是什么小辣椒，大橙子，大可乐，小咖啡，粉墨登场，对了还有个节操手机。2包说，3000以上整不了啊，2000左右有小米啊，咱们弄1000以下的，反正小米是做发烧友手机的，才不会做低端货，于是这帮2货得意好一阵子。后来大家都知道了，红米一出，节操乱掉一厕所，手忙脚乱，片甲不留，我尼码，那个惨啊，啧啧啧，忒惨聊！这时候在手机的武林世界里还剩下一个半对手，半小三猩和小苹果，他们占领98%（抱歉数字是我编的)的利润。三猩喜欢大粗（宽），苹果钟意细长（怪怪的）。三星最好的手机是NOTE, 苹果又推出了Plus。三星的用户不必多说，体验啦，手感啦，交互啦，什么都无所谓的人群，只要大就行，这样打电话可以遮住脸。苹果呢，今年出了Plus了，说我要大大大。果粉是一群受，受了几天说还是大的好。好！！就在此时此刻，高端的用户群们接受了大，接受了宽，他们都被调教的温柔贤惠了。雷总一甩秀发：“叼，额等这一天多少久啦！”于是，NOTE，上！PRO，上！双剑合璧，倚天屠龙，打猩猩，咬苹果！好哇，小米米，你终于露出你贪婪的牙齿了！呵呵，远方传来寒冷的低吟，青山绿水，咱们来日方长，500到5000，处处是旗舰！
不想做大哥的毕业生，不是好手机公司小米一直是一个年少老成的公司。看似年轻的公司，创始人确实业内打拼多年的大鳄团伙。所谓的发烧，性价比，不过是精心分析市场需要什么手机之后的对应之作。小米看似异军突起，其实每一步的稳的不像话。《人月神话》说过，什么是最后的团队？手术室团队，小米就是。没有那些业内大公司那么冗杂的决策过程，目前也没有看到内部的派系之争。就像一辆调校精良的超跑，一路猛进，短时间内就超过了一众对手。但，小米的眼光仍然放的很远，格局依然很大。小米毕业了，4年之后。小米不再是大一那个愣头愣脑的新生，不在是大二那个谨言慎行的追赶者，也不在像大三时那样被性能蒙住了眼睛变得傻大笨粗，当然我们也还记得大四毕业设计时人模人样的造型。4年的打磨，小米开始仰望更大的世界。哦不对，不是仰望，他觉得自己可以把世界都纳入囊中了！产品本身，定价一点都不激进，说明为快速铺货做好了准备，而不是拉长出货时间，用时间换利润。现在就要出货量，现在就要利润。所以纸面上的性价比可能没那么突出了。但，普通用户更容易买到了。手机市场上，2+2布局完成，下探坐稳699-899级别老大的位置，上冲3K+价位。分别是入门：红米+红米NOTE中高端：小米+小米NOTE是不是很眼熟？没错。这源于乔布斯提出的电脑市场只需要4款电脑：笔记本：Macbook Air，Macbook Pro台式机：iMac， Mac Pro上次出击是用红米，现在的千元机市场我们已经看到了。山寨厂商基本玩完，中华酷联魅族的出货量很难应对（其中华为的表现算是相当好的了。）这次小米Note，放出、3299的价位，站位整齐。是像三星、苹果的上一代旗舰，和其他大厂的高利润区下了战书。狼来了。当然，小米的野心远不止这些。有人说小米抄袭苹果什么的，真的，格局太小了。当年IBM没做到的，苹果停手没一直坚持的，小米要去做。那就是全方位占据你的生活。包括前段时间推出的小米电源，小米净化器。今天的小米小盒子，头戴式耳机。都是一个目的，小米无处不在。现在还这么想的，只有另一家公司SONY，可惜，小米可能机会还更大不少。小米，值得期待。对于产品本身，小米Note完全是吸取了Apple和Samsung的优点，我一直说iPhone如果出双卡双待，绝对大杀器。现在小米学了Apple的双面玻璃外观，2.5D屏幕外观，Samsung Note系列的双卡，加上接地气的MIUI和碎屏险。的确不再发烧，但的确成熟。高配版则是继续show发烧和上探3299价位的尝试，鉴于现在iPhone 6能用版本已经是6088的iPhone 6 64G了，3288的位置还是很有性价比和竞争力的。图片来源：
蟹妖，作为一个深度小米观察者，很久没来写一些东西了，先简单亮明几个观点，后面再来补充1 生态链首先谈到小米的生态链，紫米移动电源，华米手环，智米空气净化器，小米的智能设备生态链用与小米一致的品牌策略，加上小米的天然的流量，获得了巨大的成功。 大宗采购/压价的供应链管理+前期亏损后期长尾盈利的定价策略+巨大流量和口碑营销=小米生态模式小米谈到的智能模块/统一控制中心/云服务，提供了智能设备的解决方案，也让小米成了智能设备的平台，更多的新进入市场的智能设备只会越来越依附于小米，而智能平台建立这个方面，BAT显然还法力不足，我想这个部分也是小米能估值450亿的原因之一2 MINOTE整体来说战略意义重大，这是小米第一次突破1999，追求高端市场，开始了双旗舰战略（MINOTE 与PRO的差距也不小，可以认为是MI4、MINOTE、MINOTE PRO 的三旗舰战略）价格上 MI4/MI NOTE16G/64G/ MI NOTE pro 64G 分别对应99/3299 ，那么面临以下问题1 MINOTE发布，MI4并没有降价，是否会相互影响？2 MINOTE pro三月份上线，是否会出现新的强敌？3 MINOTE pro与MI5是否会左右手互搏？毕竟高端芯片只有那么几块，怎样做出差异？4 一贯追求性价比、全民街机的小米，此次发布高端产品线，会不会水土不服？（MINOTE /PRO 与其他旗舰的对比）（MINOTE /PRO 与其他旗舰的对比）从机器本身来说（以MINOTE 2299为例），1）比较惊艳的是：1.1嵌入6.9mm的光学防抖，同时也谈及了小米的专利问题，这也是最大的风险，尤其是国际化上，小米还应该继续努力同时也谈及了小米的专利问题，这也是最大的风险，尤其是国际化上，小米还应该继续努力1.2 较为纤薄的机身，以及终于传承了MI4，有了自己的设计语言（侧视图 白色视觉上更纤细一点，不过还没找到图）1.3：3D玻璃背面板1.4 大面积像素的前置摄像头（曾经的HTC主摄像头啊）2）一般或者说达到竞品标配的是：2.1 2.5D玻璃面板2.2 双色温闪光灯2.3 HIFI3）不足的是：没有指纹解锁、没有2k(虽然意义待考证)、性能（虽然需求待考证）当然，除了指纹解锁，其他问题在MINOTE PRO上解决了4）功能实用性有待考证的，包括4.1 像素级对比度调节4.2 护眼模式（减少屏幕短波蓝光）4.3屏幕素质3 MINOTE PROMINOTE PRO是一个让人纠结的东西性能上，810/4G/64G/cat9/2K/……一阵狂轰滥炸价格上，3299，又让人望而却步这次发烧真的是发烧过了，都是亮点、都是旗舰，也带来了超高价64G的发烧版和标配版之间差距是 0 标配的16G和64G之间也是500我想发布策略上，先不说64G容量的事情，出的标配版、发烧版（16G），再谈扩展容量要加价，可能接受度更高一点另外，关于810/2K/4G这些，有没有价值，还是需要进一步研究探讨。4 MIBOX MINI至于后面出现的小米小盒子，这个ONE MORE THING确实很惊艳，一开始我以为是充电器的插头…… 简单说是发布了MIBOX的低配版（4K 到1080P的降级），减少了接口，更适合商旅一方面增加了商旅的功能另一方面增加了低配（4K毕竟对于老电视用户略花哨）、降低了MIBOX的入手门槛（从399到199）正如小米手环，将手环价格从七八百打到79，打到让大家随手买回来尝尝鲜，不好用也不心疼的价格区间，这个产品如果体验上并非很差的话，也就是成功的产品了5 其他吐槽1 雷总的普通话说好了要苦练，要提升的呢？（我们这个恶（er）机（ji）……）对现场的把控能力也不强，经常米粉跟他开玩笑的时候不知所措有点尴尬，语言单调缺乏情感和煽动性，堆参数、堆技术的次数有点多，略显苍白和工程师的固执2 为什么这次有了这么多雷总做模特的拍照环节？不过这次形象设计上有些提升，但是比企业家杂志设计的那张还是差远了，发型还是硬伤3 雷总的毛式企业家特色还是保持了很多，现场还引用了毛泽东语录…… 4 建议多几个主讲人，比如HIFI等等，交个团队专业的、有一定知名度的部门主管上来效果可能会更好，雷总你现场忽然冒出一句“其实我也不太懂HIFI”是什么意思……HIFI用户还会买你的东西吗……总结陈词1 战略意义重大，开启双旗舰征程，突破1999天花板2 MINOTE手机惊艳度不足，价格没有低于”心理崩溃要买买买“的预期线3 MINOTE PRO性能冗余度太大，同时定价也太高，定价策略上还有斟酌和优化的余地4 MI4没降价，两个新机又缺乏爆点，整体感觉小米已经度过了靠性价比和超预期的尖叫来换取市场的阶段，而是有自己的品牌溢价。对于我来说，因为MIUI和小米智能硬件中心的溢价，加上对小米手环、路由器等其他产品的依赖，2299的MINOTE依然值得入手，3299的性能怪兽还有待市场的检验。
刚刚拿到首批小米NOTE 64G版，赶紧来评测一下：照相：照相效果相比小米之前几代好太多，但是光学防抖效果还是不如IPHONE6。手感：3D曲面玻璃视觉效果还不错，但是金属边框有点割手的感觉。运行速度：装了20几个APP，在排桌面的时候有点卡。效果：预装桌面不是官方宣传图上那样的桌面（开机之后是标准的MIUI V6预装桌面），我还以为会有更特殊点的效果----------------------------------------更新----------------------------------------桌面图，跟V6一样夜景效果一般摄像头在平移时无法成像，而Iphone6就可以，光学防抖技术估计只能满足我这种轻微帕金森症的人了{{{(&_& )}}} 。另外，雷总说的单手操作模式&横滑功能键&，进入该模式的成功率极低。。。信号：在信号较差的地方接电话会断断续续的，以前用2S就不会出现这种情况，WIFI信号也有时会断。内存：全部APP都是从2S备份过来的，2S的待机占用内存是1G，小米NOTE是2G，不知道是不是因为我刷开发版的原因。HIFI：效果真的比以前几代好太多太多，这个就不多讲了，知乎上码再多字也出不来HIFI效果。先写这些，随用随补，欢迎提问`(*∩_∩*)′
小米手机全系列布局正式完成。上到3000+旗舰级，下到600块近山寨级，已经全部搞定了。
整个发布会在一个很稳妥的气氛下召开了。小米这一次走了一个很稳妥的路线，801有助于自己大规模迅速的铺货，看好这一次小米note不跳票不饥饿营销。（但是总觉得那么不靠谱）。纵观整个小米note，小米是终于肯在外观设计上下一定功夫了，虽然外观还有些泯然众人的意味，但是比起当年没有设计就是最好的设计要好得多，前后双玻璃还是要点成本的。前后在很多小设计上也下了不少功夫。光学防抖这一次也用上了，95的广色域屏也用上了，还用上了祖传老相机（HTC ONE的400万），拿出来老吓唬人“怎么贵怎么来”的HiFi（虽然不知道能搞成什么样）。整体来说，小米note表现的中规中矩，没有太多大的亮点，但是能够感觉到比小米4要好得多的诚意。PS，这一次MX4 pro又要被压一头了。2299的价格也能够和小米4形成一个高低搭配的档次，虽然300元的区间稍稍显小，要是能把小米4降价到1899甚至1799那是perfect了。
至于小米note顶配版，感觉就是雷军拿来忽悠人的，810+4G +64G+2K，感觉雷军这一次选择了最好的元器件组装到了一起，价格也水涨船高到3299，这个价格说实在也实在，但是810的话雷老板你手里有货吗？我觉得这一次小米note顶配版表面意义大于实际意义，表面意义在于回应外界对于小米已经无法做出性能最顶级的手机的质疑，也借此成功的将小米手机的价位拉高到3000+的档次，成功的覆盖了国产手机能够覆盖到的所有面。我之前就说过小米不会满足于1999的，也不会眼睁睁看着红米把小米整体的价位拉低。至于实际意义，好一点能在春节后出工程机，劳动节出量产版，我觉得这已经算是好的了，毕竟不是谁手里都有810.当然，我希望雷军出来狠狠地打我的脸。
小米小盒子？小米在智能家居上又前进了一小步，但这么个小东西也不算是什么能够改变格局的设备。但是国内其他厂商你们要加油啊，再不来小米都要把市场抢光了。
利益相关：小米公司四年的老客户了。看了楼上，马上顶级摄影师也要不够用了，大家快抢啊。
最接地气的测评写于日 这个问题已经有两百多个回答了 如果能被看到承蒙厚爱——————————————————————前言：一个屌丝大学生，寒假打工换手机，原因是5s用起来真的很不舒服（1米8的汉子，手大且粗，打字总是出错）。预算一千五到两千。——————————————————————先从买机这里说起吧，我的小米note是2月20日买的，你没看错，是2016年的2月20日。可能很多朋友看到这里就已经关掉了，没关系，我这篇文章是想写给像我这样金钱拮据只能买上一代产品的朋友的。在这个价位我的dream phone只有几台，htc E9w小米note标配版魅蓝metal三星 A8（被最先排除了）A8就不讨论了，相信大多数朋友都不会选择低价位的三星，无非就是配置低且样子不讨好。htc E9的话我是很想买的，样子真的是无懈可击（个人觉得），但是UI实在是太过死板。最终魅蓝metal和小米note成为了我最后纠结的一个步骤。结果这时候一个戏剧化的事情发生了。。。小米5要出了。。。。要出了。。。小米note降价300！！！！只要1499！！！！！无悬念地入手了。。。购机的过程就说到这里吧，总结一句：小米note是我在里面能选择的最优质的手机，而且并没有让我失望————————————————————首先是外观，说实话小米note的外观确实惊艳到我了，上一次惊艳是看到三星S6edge，当然小米Note的曲面屏无法跟三星比，但是对于用惯了5s的人来说，手感简直不要太好了。2.5d屏幕+3d背壳 算不上华丽但是足够养眼，而且手感可以给九十分5.7寸屏对于我这种1.8+的男孩子来说不大不小（我有个师妹一米5多也是用小米note 有点好奇平常怎样能正常操作的ㄟ( ▔, ▔ )ㄏ）————————————————————说完外观说一下手机的运行吧坦白说手机的流畅度跟5s还是差一点大家可以看到我手机里面的软件很少（只装一些常用的），而且我把预装的软件都卸载了。桌面滑动还有打开软件的速度足够快，但是与5s的软件优化相比略显逊色。大家可以看到我手机里面的软件很少（只装一些常用的），而且我把预装的软件都卸载了。桌面滑动还有打开软件的速度足够快，但是与5s的软件优化相比略显逊色。但是说实话很满意了，毕竟1500块，不奢求手机能有多快，再快也快不过索尼。————————————————UI特别想着重提一下的就是UI，很让人感动，也是我选择小米的主要原因。从MIUI v5开始就领跑国产机的任何UI，图标简单养眼，操作简单。这就是我们想要的我们并不需要你的系统有多么高大上，有多么多么多与众不同的功能，我们需要的是：我们想要的你都有 你给的我们能用得上————————————————可能这不算一篇测评，只是我对小米以及小米note的一些想说的话。从14年开始买了第一台红米1，就成为了一个三流米粉，虽不深爱但追随，有人纠结买什么手机，两千元以下的我都是推荐小米，原因无他，你找不到其他更好的。有钱的买三星苹果 没钱的买小米这话虽然粗暴但确实有理如果这篇回答能给正在考虑买什么手机的学生或者普通小打工看到，也算是我对知乎的一点小贡献。谢！
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