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2013工资分配办法
发布于： 20:03:12
中国农业银行泰兴市支行工资总额分配办法(2013年定稿)&根据《中国农业银行泰州分行工资分配办法（2013年修订），结合我行今年实际情况，将2013年工资分配办法制定如下：一、工资分配的指导思想和原则& 深化分配制度改革，坚持以“以岗定薪、以能定薪、以绩定效、岗变薪变”的基本原则，建立以市场为导向，以岗位价值为基础，以绩效为中心的分配理念，通过公开透明的操作方式，有效调动广大员工的积极性和创造性，不断强化工资分配的激励功能，充分发挥工资分配对全行业务经营、风险合规管理的激励和杠杆作用。&一是体现绩效挂钩的原则。收入分配与绩效考核密切挂钩，绩效工资的分配实行上不封顶、下不保底，防止分配上的平均主义和“大锅饭”，真正体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。二是体现公开透明的原则。绩效考核分配必须公开、公平、公正，增加透明度。通过公开透明操作，使每个员工干有目标、劳有所酬，提高全员经营和管理的积极性，增强员工的紧迫感和危机感。三是体现个人与团队互动的原则。员工个人的工资收入不但与个人业绩贡献挂钩，还必须与所在单位、部门的整体绩效挂钩，建立企业、团队、个人的共享机制。鼓励员工通过互相协作，共同创造业绩，努力实现全年经营和管理目标。二、工资收入的构成工资收入由固定工资、绩效工资、奖励工资三部分组成。（一）固定工资：暂按原办法执行，实施薪酬改革后将按改革后的模式发放。（二）绩效工资。绩效工资由业务经营计酬考核工资、会计业务量工资、岗位系数工资三部分组成。其中，业务经营计酬考核工资先根据《中国农业银行泰兴市支行2013年业务经营计酬考核办法》考核计算，然后再将考核计算结果切块20%与《中国农业银行泰兴市支行2013年营业网点风险合规管理双百分考核办法》挂钩，二次考核后发放；会计业务量工资根据《中国农业银行泰兴市支行2013年业务量工资考核办法》考核发放；岗位系数工资，按本办法所附相关岗位系数标准（见附件2）及单位平均绩效工资,由支行对照各岗位考核办法考核配套发放。1．基层网点人员：基层网点人员的绩效工资每季末由支行相关部门根据各网点业务经营管理情况据实考核，考核结果经考评委员会审核通过后，由综合管理部汇总，财会运营部负责兑现。运营主管的绩效工资由支行统筹按季统一发放，50%由支行配发，50%从所在网点的人均季度绩效工资中统筹；系数工资全部由支行配发。（1）营业网点主要负责人的绩效工资与所在网点的平均绩效工资、岗位系数和《中国农业银行泰兴市支行2013年营业网点业务经营双百分考核办法》和《中国农业银行泰兴市支行2013年营业网点风险合规管理双百分考核办法》的加权（加权比重为7：3）百分考核得分挂钩。即：营业网点主要负责人绩效工资=所在网点的平均绩效工资+[网点人均绩效工资*(岗位系数-1)*加权百分考核得分]。（2）营业网点副职和个人客户经理的绩效工资：①& 营业网点副职绩效工资与本人完成经营业绩、双百分考核得分、岗位系数情况挂钩。即：营业网点副职绩效工资=本人完成各项业绩工资+[网点人均绩效工资*（岗位系数-1）*加权百分考核得分]。②个人客户经理的绩效工资依据个人完成业务实绩，按照《中国农业银行泰兴市支行2013年业务经营计酬考核办法》进行考核，据实发放。对网点副职和个人客户经理的业绩工资，各网点要参照支行的考核办法，结合单位具体情况，制订分配细则。（3）主办会计与柜面一线员工的绩效工资：主要包括业务量计件工资、绩效工资分成和业务拓展工资。业务量计件工资按《中国农业银行泰兴市支行2013年业务量工资考核办法》考核；绩效工资分成是根据本单位的业绩按一定比例进行提成和个人岗位履职情况挂钩后确定兑现额；业务拓展工资是指内部员完成产品营销的有效业务，可参照客户经理的分配标准计算劳动报酬，直接参与绩效工资分配。即：主办会计绩效工资=会计业务量计件工资+单位绩效工资分成+本人产品营销工资+[单位人均绩效工资*(岗位系数-1)*加权百分考核得分]。柜员绩效工资=会计业务量计件工资+单位绩效工资分成+本人产品营销工资。2．运营主管：运营主管绩效工资与派驻网点平均绩效工资考核挂钩，与所在单位会计基础管理、本人职责履行、工作质量挂钩。由财会运营部每季末按2013年《中国农业银行泰兴市支行运营主管绩效百分考核办法》进行考核，即:运营主管绩效工资＝被派驻网点人均工资*[1+季度考核得分/100*(系数-1)]。3．法人客户经理：法人客户经理绩效依据个人完成业务实绩，按照《中国农业银行泰兴市支行2013年法人客户经理考核办法》进行考核，鼓励客户经理积极拓展业务。4．国际业务部人员：国际业务部人员绩效工资按《中国农业银行泰兴市支行2013年国际业务部人员绩效工资考核办法》考核。5．支行本部人员：绩效工资由四部分组成：一是岗位绩效工资；二是存款考核工资；三是产品营销工资；四是相关人员的系数工资。（1）履行岗位职责绩效工资：基层网点人均绩效工资减存款考核挂钩工资即得本部人员履行岗位职责绩效工资。（2）存款考核工资：按《中国农业银行泰兴市支行本部人员存款计价考核办法》考核发放。（3）本部人员产品营销工资，按《中国农业银行泰兴市支行2013年业务经营计酬考核办法》按实考核到人。（4）中层干部及相关人员的岗位系数工资=基层网点季度平均绩效工资*（岗位系数-1）*各部门加权百分考核得分。（三）奖励工资1、实施工改后，经省市分行考核认定的六级、五级柜员，每月分别按照200元、150元的标准给予奖励，随固定工资一起发放。2、在网点连续任职两年且所在网点未发生操作风险的运营主管，按每月300元的标准给予岗位津贴，随固定工资一起发放。3、对全行业务经营作出重大贡献的单位和个人以及阶段性专项竞赛奖励，按专项考核奖励办法实施奖励。三、有关事项1．支行行级干部的工资由市分行考核确定。2．单位要尽可能安排员工休假，确因工作原因，未能休公休假的，按照规定应享受的天数，每天发给100元补助。3．凡因病因事请假的员工，首先用公休假抵算，超过天数的，按各网点（本部）季度人均绩效工资/90天*病事假天数扣绩效工资。如员工因病事假，要求支行调度代班人员，代班期间则按调入单位当季日人均绩效工资*代班天数，计算代班绩效工资，由支行直接在调入单位绩效工资中扣除，支行调剂给调出单位。即：单位日人均绩效工资=单位季度人均绩效工资/90天；代班期间绩效工资=调入单位季度人均绩效工资/90天*代班天数。4．对2013年法定节假日的加班工资，各单位应本着实事求是的精神，据实考核，不加班人员不得发放加班工资。基层网点由支行核定加班费，各网点根据实际加班情况，抄列清单报支行综合管理部核发；支行本部人员法定节假日加班，由各部门在节前抄列加班人员和加班时间，报支行综合管理部，届时支行将适时检查，据实发放。5．新入行大学生实习半年后，支行将扣减网点50%人均绩效工资，实习满一年定级后不再扣减，参与网点绩效工资考核。6．到达最高任职年限退出管理岗位人员的绩效工资，按市分行文件规定执行。7．网点包户管理专项考核工资是指市分行按网点人数、人均4000元/年对个人贵宾客户包户管理进行的专项考核，半年考核兑现，具体考核办法见《中国农业银行泰兴市支行2013年个人贵宾客户建设专项考核奖惩办法》。8.各单位要正确宣传推行绩效工资挂钩考核的目的意义，提高员工的饭碗意识和竞争意识，教育广大员工树立 “业绩论英雄、收入凭贡献”的理念，鼓励员工通过加快发展、争创业绩来争取绩效工资，提高收入水平，引导员工积极投身到有效发展中去。&9．各单位要根据支行下发的考核办法，结合实际制定本单位考核办法，突出效益指标的激励作用，强调健康持续发展，切实防范激励错位、激励失衡和无效激励等问题。制定的工资分配办法报支行综合管理部备案。10．绩效工资按季考核后，由支行通知各单位分配金额，各单位根据员工的工作业绩，据实考核到每个员工，真正做到绩效挂钩，不打和牌，防止分配上的平均主义。工资分配单经员工签字认可，于下达工资额后三个工作日，报支行综合管理部审核后，由财会运营部直接发放到每个员工。11．本分配办法自2013年1月起执行。13．本办法解释权属支行（综合管理部）。附：1、泰兴市支行岗位系数表&&附件二：&泰兴市支行岗位系数表&岗&&& 位系数&& 二级支行行长（主持工作副职）1.9本部总经理（正股级副总经理）1.7运营主管1.7二级支行副行长1.4本部副总经理1.4运营监管员1.4信贷监管员、主办会计、大堂经理、行长助理1.2国际结算员、计算机设备维护员1.15员& 工1&
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2014年本部部门负责人履职考核办法
发布于： 10:21:53
中国农业银行泰兴市支行2014年本部部门负责人履职考核办法 &一、公司业务部（一）综合绩效考核指标（60分）1、人民币对公存款日均增量（6分）。从完成目标75%开始计分，最高得权重分的120%。计划完成率低于100%，但市场份额同比上升的，直接按完成100%计分。2、人民币对公存款时点增量（6分）。从完成目标75%开始计分，最高得权重分的120%。计划完成率低于100%，但市场份额同比上升的，直接按完成100%计分。3、保证金存款日均增量（4分），完成目标低于75%不得分，完成75%（含）以上按完成比例计分，最高得分不超过权重分的120%。4、法人有贷户人民币日均贷存比（6分），完成目标得权重分，超过目标值每百分点加1分，最高加权重分的50%；每低于目标值1个百分点倒扣1分，扣完权重分为止。5、人民币对公存贷款利差（6分），完成目标得权重分，超过目标值每百分点加1分，最高得分不超过权重分的120%；每低于目标值1个百分点倒扣2分，扣完为止。6、法人折效客户增长（4分），从完成目标80%开始计分，按计划完成率计分，最低的零分，完成目标得权重分，超额完成按规定加分，最高得分不超过权重分的120%。7、中间业务收入（10分），从完成目标80%开始计分，按计划完成率计分，最低的零分，完成目标得权重分，超额完成目标每百分点加2分，最高加权重分的50%。8、千百工程客户增量（6分），从完成目标75%开始计分，按计划完成率得分，最高不超过权重分的120%。9、小微企业（4分），小微企业考核得分/100*权重分。10、对公业务（4分），对公业务考核得分/100*权重分。11、机构业务（4分），机构业务考核得分/100*权重分。（二）公司业务条线指标（20）1、对公人民币有效结算账户净增（2分），按计划完成率得分，从完成目标75%开始计分，最高不超过权重分的120%。2、法人信贷客户净增加（2分），按计划完成率得分，从完成目标75%开始计分，最高不超过权重分的120%。3、三级核心客户贡献度增长（2分），按计划完成率得分，从完成目标75%开始计分，最高不超过权重分的120%。4、总行对公理财产品日均保有量（2分），按计划完成率得分，从完成目标75%开始计分，最高不超过权重分的120%。5、对公理财客户签约数（2分），按计划完成率得分，从完成目标75%开始计分，最高不超过权重分的120%。6、现金管理客户净增（2分） 按计划完成率得分，从完成目标75%开始计分，最高不超过权重分的120%。7、对公产品交叉销售率提升（2），按计划完成率得分，从完成目标75%开始计分，最高不超过权重分的120%。8、公司类项目贷款上报（2分），按计划完成率得分，从完成目标75%开始计分，最高不超过权重分的120%。9、单位结算账户卡（2分），按计划完成率得分，从完成目标75%开始计分，最高不超过权重分的120%。10、当年新注册法人客户开户率（2分）， 完成目标得权重分，超过目标值每百分点加1分，最高加权重分的50%；每低于目标值一个百分点，扣2分，扣完为止。（三）公司业务相关指标（20分）1、人民币对公存款正增长网点数（2分)，按计划完成率得分，从完成目标75%开始计分，最高不超过权重分的120%。2、网点综合竞争力提升（2分），完成目标任务得权重分，未完成任务不得分。3、对公中间业务收费系统使用率（1分），按计划完成率得分，从完成目标75%开始计分，最高得权重分。4、重点网点CCRM系统使用率（2分），按计划完成率得分，完成75%以下不得分，最高不超过权重分的120%。5、人民币贸易融资增量（2分），按计划完成率得分，完成75%以下不得分，最高不超过权重分的120%。6、信贷管理（2分），押品重估、贷后管理等相关工作未按要求执行，被通报批评，同时未在规定时间内整改到位的，每次扣0.5分。7、各项检查整改到位（2分），凡在接受内外部检查后被检查出问题未在规定时间内整改到位的，每次扣1分；整改率未达上级行要求的本项不得分。8、本部门专项活动完成情况考核（2分），年内本部门完成支行下达的各项阶段性竞赛目标任务的（含储蓄存款）得基本分，未完成，每次扣0.5分。9、挂钩网点双百分考核（2分）。所挂钩网点的双百分考核在全行排名前六名的，得2分；排名后六名不得分，其他得1分。10、信息简报（2分），按时完成上报信息简报任务，得2分，少一篇扣0.5分。被省行使用加3分，被总行使用加5分。11、产品创新（1分）。根据上级行下达的产品创新任务按要求完成的得2分，未按要求完成不得分。被省行使用加3分，被总行使用加5分。（四）加减分项&&1、当年新拓展非低风险信贷客户。新增简式贷客户每户加1分，新增支持类客户每户加2分。2、新增项目贷款投放。当年新实施项目贷款投放每个加5分。3、基层网点测评，当年基层网点对部门测评为“满意”的加2分；“一般”的不加分，“不满意”的扣2分。4、条线考核，当年公司业务条线考核为A的加5分，为B的不加分，为C的扣5分。5、员工行为管理，部门员工违反员工行为管理规定，情节严重，被上级行处以警告以上纪律处分的，一次性扣5分。6、党风廉政建设。违反党风廉政建设规定，情节严重被上级行进行处理的，一次性扣5分。二、国际业务部（一）国际业务主体指标（60分）1、外汇存款时点增量（5分）。从完成目标75%开始计分，最高得分不超过权重分的120%。2、外汇存款日均增量（5分）。从完成目标75%开始计分，最高得分不超过权重分的120%。3、国际业务中收（6分）。从完成目标75%开始计分，最高得分不超过权重分的120%。4、外汇收付息差（5分）。从完成目标75%开始计分，最高得分不超过权重分的120%。5、资本金到账率（3分）。从完成目标75%开始计分，最高得分不超过权重分的120%。6、200万美元以上客户覆盖率（3分）。从完成目标75%开始计分，最高得分不超过权重分的120%。7、跨境结算和结售汇客户数（4分）。从完成目标75%开始计分，最高得分不超过权重分的120%。8、外汇买卖业务量（3分）。从完成目标75%开始计分，最高得分不超过权重分的120%。9、国际结算量（3分）。从完成目标75%开始计分，最高得分不超过权重分的120%。10、结售汇量（4分）。从完成目标75%开始计分，最高得分不超过权重分得的120%。11、国际贸易融资量（4分）。从完成目标75%开始计分，最高得分不超过权重分的120%。12、人民币贸易融资增量（4分）。从完成目标75%开始计分，最高得分不超过权重分的120%。13、跨境人民币结算量（4分）。从完成目标75%开始计分，最高得分不超过权重分的120%。14、境内外联动业务量（3分）。从完成目标75%开始计分，最高得分不超过权重分的120%。15、国际收支份额（4分）。从完成目标75%开始计分，最高得分不超过权重分的120%。（二）国际业务工作质量（20分）1、单证质量（2分）。年度内发生结算纠纷（事故）或被省行通报批评的，每次扣1分；被市分行通报批评的每次扣0.5分。2、清算质量（2分）。外汇汇款因汇款要素输入错误被省行通报批评的，每次扣1分；被市分行退回的，每次扣0.5分。3、数据质量（2分）。向外汇监管部门报送的结售汇数据因迟报、漏报或错报被外管核查通报的，每次扣1分；报送的其他报表被核查通报的，每次扣0.5分；国际收支申报错误率或准确率排名落后，被外管通报批评的每次扣1分。4、系统运行质量（2分）。主要考核GTS、PETS、RCPMIS及外管服务平台等系统运行情况，系统运行是否正常，操作是否及时正确，每出现一次差错扣0.5分。5、岗位制约（2分）。考核是否规定建立内控制度体系，部门职责及岗位人员职责是否明确，分工设置是否合理。未建立健全各项内控制度的扣1分；未执行内部授权制度的每次扣0.5分，违规使用他人操作号的每发现一次扣0.5分。6、内部监管（5分）。凡年内在接受内部检查（包括各类现场检查和非现场监管）中被发现违反外汇政策、各类规章制度和操作规程办理业务的，每发现一个问题扣0.5分，扣完为止；被处以警告以上纪律处分的，一次扣5分。7、外部监管（5分）。凡年内在接受外部检查（包括各类现场检查和非现场监管）中被发现违反外汇政策、各类规章制度和操作规程办理业务的，每发现一个问题扣0.5分，扣完为止；被外部监管机构通报的每次扣1分；被处以警告以上纪律处分的，一次扣5分。（三）国际业务关联指标（20分）1、保证金存款增量（3分）。从完成目标75%开始计分，最高得分不超过权重分的120%。2、法人客户存贷比（2分）。从完成目标75%开始计分，最高得分不超过权重分的120%。3、人民币对公存款日均增量（3分）。从完成目标75%开始计分，最高得分不超过权重分的120%。4、不良资产控制（2分）。凡年内产生外汇业务不良资产的，一次性扣2分。5、本部门专项活动完成情况考核（2分），年内本部门完成支行下达的各项阶段性竞赛目标任务的（含储蓄存款）得基本分，未完成，每次扣0.5分。6、挂钩网点双百分考核（2分）。所挂钩网点的双百分考核在全行排名前六名的，得2分；排名后六名不得分，其他得1分。7、产品创新（2分）。根据上级行下达的产品创新任务按要求完成的得2分，未按要求完成不得分。被省行使用加3分，被总行使用加5分。8、信息简报（2分）。按时完成上报信息简报任务，得2分，少一篇扣0.5分。被省行使用加3分，被总行使用加5分。9、内控评价整改（2分）。凡在接受内外部检查后被检查出问题未在规定时间内整改到位的，每次扣1分；整改率未达上级行要求的本项不得分。（四）加减分项1、国际业务条线排名。当年国际业务条线考核排名为A的加5分，排名为B的不加分，排名为C的扣5分。2、新业务开办覆盖率。新业务开办覆盖率在全行排名前两名的加2分，排名后两名的扣2分。3、30强客户拓展数。当年进出口企业30强企业，新拓展企业每户加2分。4、外管考核评价等级。当年外管外汇银行考核评价等级获得A类行等级，加2分；C类行扣2分。5、基层网点测评。当年基层网点对部门测评为“满意”的加2分；“一般”的不加分，“不满意”的扣2分。6、员工行为管理。部门员工违反员工行为管理规定情节严重，被上级行处以警告以上纪律处分的，一次性扣5分。7、党风廉政建设。违反党风廉政建设规定，情节严重被上级行进行处理的，一次性扣5分。&&& 三、 个人金融部（一）本外币个人核心存款（35分）1、市分行人民币储蓄存款时点增量目标（15分）2、个人存款日均增量目标（12分）3、个人存款付息率目标（8分）上述指标完成75%（含）以上，按完成任务比例得分,完成75%以下不得分,超额完成1个百分点加1分，最高得分为该项指标分值的120%。（二）中间业务收入（12分）1、个人结算业务收入（6分）2、理财及代理业务收入（6分）上述指标完成75%（含）以上，按完成任务比例得分,完成75%以下不得分,超额完成1个百分点加1分，最高得分为该项指标分值的120%。（三）客户建设（25分）1、个人有效客户增长（5分）2、个人贵宾客户产品交叉销售率（5分）3、偏股型基金销售（2分）4、个人理财产品日均保有量（4分）5、金融IC卡发卡（5分）6、惠农卡发卡量（2分）7、农户小额贷款信用客户增长数（2分）上述指标完成75%（含）以上，按完成任务比例得分,完成75%以下不得分,超额完成1个百分点加1分，最高得分为该项指标分值的120%。（四）信贷投放（8分）1、个人贷款投放目标（4分）2、新发放个人实体贷款加权利率（4分）上述指标完成75%（含）以上，按完成任务比例得分,完成75%以下不得分,超额完成1个百分点加1分，最高得分为该项指标分值的120%。（五）基础管理（10分）1、完成个人业务产品培训计划（1分）。完成全年任务的得1分，未完成的不得分。2、文明服务测评（4分）。文明服务测评达优秀的计4分，优良的计2分，优良以下不得分。3、按时、按规定要求做好个人金融业务自律监管（1分）。完成全年任务的得1分，未完成的不得分。4、个人不良贷款余额控制（4分）。完成市分行下达任务的全额计分，超过或低于任务按完成比例计分。个人不良贷款不含个人住房类。（六）其他（10分）1、本部门专项活动完成情况考核（2分），年内本部门完成支行下达的各项阶段性竞赛目标任务的（含储蓄存款）得基本分，未完成，每次扣0.5分。2、挂钩网点双百分考核(2分)。所挂钩网点的双百分考核在全行排名前六名的，得2分；排名后六名不得分，其他得1分。3、问题整改（2分）。各类检查，涉及本部门的问题整改应改未改，每笔扣0.5分，扣完为止。4、产品创新（2分）。根据上级行下达的产品创新任务按要求完成的得2分，未按要求完成不得分。被省行使用加3分，被总行使用加5分。5、信息简报（2分）。按时完成上报信息简报任务，得2分，少一篇扣0.5分。被省行使用加3分，被总行使用加5分。（七）加减分1、基层网点测评。当年基层网点对部门测评为“满意”的加2分；“一般”的不加分，“不满意”的扣2分。2、员工行为管理。部门员工违反员工行为管理规定情节严重，被上级行处以警告以上纪律处分的，一次性扣5分。3、党风廉政建设。违反党风廉政建设规定，情节严重被上级行进行处理的，一次性扣5分。4、条线考核。当年条线考核排名为A的加5分，排名为B的不加分，排名为C的扣5分。&&& 四、信用卡与电子银行部& （一）信用卡业务(30分)1、新增贷记卡有效客户（6分）2、新增苏通卡发卡（5分）3、新增公务卡发卡（4分）4、信用卡分期发生额（5分）5、新增有效POS商户（4分）6、新增新兴支付类商户（2分）7、新增信用卡客户数（4分）上述指标均从完成目标75%开始计分，最高得分不超过权重分120%。（二）电子银行业务（40分）1、新增个人网银活跃客户（5分）2、新增个人手机银行注册客户（5分）3、新增个人手机银行活跃客户（5分）4、新增个人短信通注册客户（5分）5、新增企业网银活跃客户（4分）6、新增企业短信通注册客户（4分）7、新增转账电话活跃客户（4分）8、企业网银银企对账签约率（4分）9、新增E商管家客户（4分）上述指标均从完成目标75%开始计分，最高得分不超过权重分120%。&（三）中间业务收入（10分）1、信用卡业务收入（5分）2、电子银行业务收入（5分）上述指标均从完成目标75%开始计分，最高得分不超过权重分120%。（四）基础管理（4分）1、完成电卡业务产品培训计划（2分），完成全年任务的得3分，未完成的不得分。2、按时、按规定要求做好电卡业务自律监管（2分），完成全年任务的得2分，未完成的不得分。（五）不良资产清收（6分）1、贷记卡不良清收余额控制（4分），不良清收余额控制在市分行规定范围内得4分，完成市分行下达任务的全额计分，超过或低于任务按完成比例计分。2、贷记卡不良核销（2分），完成全年任务的得2分，未完成的不得分。（六）其他（10分）1、本部门专项活动完成情况考核（2分），年内本部门完成支行下达的各项阶段性竞赛目标任务的（含储蓄存款）得基本分，未完成，每次扣0.5分。2、挂钩网点双百分考核(2分)。所挂钩网点的双百分考核在全行排名前六名的，得2分；排名后六名不得分，其他得1分。3、问题整改（2分）。各类检查，涉及本部门的问题整改应改未改，每笔扣0.5分，扣完为止。4、产品创新（2分）。根据上级行下达的产品创新任务按要求完成的得2分，未按要求完成不得分。被省行使用加3分，被总行使用加5分。5、信息简报（2分）。按时完成上报信息简报任务，得2分，少一篇扣0.5分。被省行使用加3分，被总行使用加5分。（七）加减分1、基层网点测评。当年基层网点对部门测评为“满意”的加2分；“一般”的不加分，“不满意”的扣2分。2、员工行为管理。部门员工违反员工行为管理规定情节严重，被上级行处以警告以上纪律处分的，一次性扣5分。3、党风廉政建设。违反党风廉政建设规定，情节严重被上级行进行处理的，一次性扣5分。4、条线考核。当年条线考核排名为A的加5分，排名为B的不加分，排名为C的扣5分。&& &五、个贷中心（一）主体业务（50分）1、个人贷款投放增量(15分)。完成个人贷款投放增量阶段性时点目标计10分，完成目标75%开始计分，最高得分不超过权重分120%。2、个人贷款投放目标（15分）。完成年度个人贷款投放目标计10分(完成市场份额第一视同完成），完成目标75%开始计分，最高得分不超过权重分120%。3、个人实体贷款加权利率水平（10分）。新发放个人实体贷款加权利率水平计10分。加权利率按四行排名加扣分，第一名加5分，第二位名3分，第三位不加分，第四名若贷款增量市场份额第一扣5分、其余扣8分。4、个贷中间业务收入（10分）。完成个人住房贷款中间业务收入目标的得6分，完成目标75%开始计分，最高得分不超过权重分120%。（二）基础管理（10分）1、部门日常工作（4分）。按时按质做好各种报表、调查、分析等填制、汇总、上报、归档工作的得4分。2、自律监管工作（4分）。在日常工作中合法合规办理业务并做好自律监管工作的得4分。3、个人信贷业务产品培训工作（2分）。制定计划，定期完成对个贷中心客户经理及各二级支行的个人信贷业务产品培训计划的得2分。（三）关注类贷款及不良贷款控制（30分）1、关注类贷款余额控制（10分）。年末关注类贷款余额控制在3000万元以内得10分，超额完成或未完成任务每100万元加减1分；2、不良贷款余额控制（15分）。不良贷款余额控制在市分行任务内的得10分，超额完成或未完成任务每10万元加减1分；3、信贷基础管理（5分）。押品重估、贷后管理等相关工作未按要求执行，被通报批评，同时未在规定时间内整改到位的，每次扣1分。（四）其他（10分）1、本部门专项活动完成情况考核（2分），年内本部门完成支行下达的各项阶段性竞赛目标任务的（含储蓄存款）得基本分，未完成，每次扣0.5分。2、挂钩网点双百分考核(2分)。所挂钩网点的双百分考核在全行排名前六名的，得2分；排名后六名不得分，其他得1分。3、问题整改（2分）。各类检查，涉及本部门的问题整改应改未改，每笔扣0.5分，扣完为止。4、产品创新（2分）。根据上级行下达的产品创新任务按要求完成的得2分，未按要求完成不得分。被省行使用加3分，被总行使用加5分。5、信息简报（2分）。按时完成上报信息简报任务，得2分，少一篇扣0.5分。被省行使用加3分，被总行使用加5分。（五）加减分1、基层网点测评。当年基层网点对部门测评为“满意”的加2分；“一般”的不加分，“不满意”的扣2分。2、员工行为管理。部门员工违反员工行为管理规定情节严重，被上级行处以警告以上纪律处分的，一次性扣5分。3、党风廉政建设。违反党风廉政建设规定，情节严重被上级行进行处理的，一次性扣5分。4、条线考核。当年条线考核排名为A的加5分，排名为B的不加分，排名为C的扣5分。&&& 六、财会运营部（一）运营管理（45分）1、“三化三铁”创建（10分）。完成目标得基本分，“三铁”单位每少完成1个扣3分，每多完成1个加3分；“良好”单位每少完成1个扣2分，每多完成1个加2分。2、集中作业（2分）。上传业务分流率低于目标值的，每低1个百分点扣0.5分;落地业务分流率每低于目标值1%扣0.5分；上传业务差错高于目标值的，每高于0.1个百分点扣1分。3、内外对账（6分）⑴重点账户对账率（3分）。重点户45天内对账相符率达不到100%的，每低1%扣0.5分,普通户40天内对账相符率达不到98%的，每低1个百分点扣0.5分，每高1个百分点加1分。扣分最多扣3分，加分最多加3分。⑵电子渠道对账签约率（3分）。全量账户电子渠道对账签约率达到或超过目标值的得基本分，低于目标值的，每低1个百分点，扣1分，每高1个百分点加1分;万元以上账户网银对账签约率。达到或超过目标值的得基本分，低于目标值的，每低1个百分点，扣1分，每高1个百分点加1分。扣分最多扣基本分,加分最多加3分。4、预警信息核销（2分）。核销及时率不到100%的，每降低0.1个百分点扣0.5分;督办回复及时率不到100%的，每降低0.1个百分点扣1分。5、集中授权（2分）。拍摄时间低于泰州平均水平，每低1秒加0.5分;每高1秒扣0.5分。授权成功率低于目标值的，每低1个百分点扣0.5分，每高1个百分点加0.5分。6、会计差错率（2分）。达到目标值的得基本分，超过目标值的，每超万分之0.1扣1分，扣完为止;每低目标0.1/万加1分,最高加2分。7、现金差错率（2分）。全辖上解现金差错率达到目标值的得基本分，超过目标值的每高0.1/百万扣1分，扣完为止；每低0.1/百万加1分，最多加1分。8、电子回单箱推广（3分）。完成目标值得基本分，低于目标值的，每低目标值2%扣0.5分,扣完成为止。每高目标值2个百分点加0.5分,最多加2分。9、支付密码推广（3分）。完成目标值得基本分，低于目标值的，每低目标值1%扣0.5分,最多扣3分,每高目标值班1%加0.5分,最多加2分。10、电子验印自动通过率（3分）。完成目标值得基本分，每低目标值1%扣0.5分,扣完为止；每高目标值1%加0.5分,最多加2分。11、OCR扫描识别率（2分）。完成目标值得基本分，低于目标值的，每低目标值1%扣1分,扣完为止；每高目标值1%加0.5分,最多加1分。12、运营队伍建设（6分）⑴柜员等级（3分）。六级柜员等级、五级及以上柜员等级、四级及以上柜员等级、三级及以上柜员等级各等级完成目标值得基本分，每个项目每低目标值1个百分点扣0.5分,扣完为止;每个项目每高目标值1%加0.5分,最多加3分。⑵争先创优竞技（3分）。组织培训、竞技、比赛活动，提高柜员业务水平和操作技能，参加市分行及以上技术比赛，获得团体第一名，加5分，获单项第一名加2分，获单项第二名加1分，本项最多加8分。13、专项活动开展（2分）。按市分行确定的四个专项活动方案组织诈骗案件防控、员工道德教育、管理人员履职、内部员工队伍建设等专项活动，按期组织序时完成任务得基本分，未按要求组织，未达到专项活动开展的预期目的，每项扣1分。（二）财务会计（25分）1、财务管理（15分）⑴财务授权管理（5分）。对以前年度损益调整、其他应收款挂账、大额财务支出及财务损失处理要严格审核把关，按要求建立监督管理台账，并按权限要求上报审核的得5分，未按要求发生一笔扣0.5分，扣完为止。⑵财务集中管理（5分）。发挥FMIS和IFAR功能，有效控制成本支出，确保全行费用总额控制在市分行核定的范围之内的得2分，未按要求发生一笔扣0.5分，扣完为止。⑶固定资产管理（3分）。按上级行固定资产管理办法正确进行账务核算，及时登记各类登记薄并做好账务核对的得3分，未按要求发生一次扣0.5分，扣完为止。⑷财会基础管理创建（2分）。获“财会基础管理三级单位得基本分，未达三级不得分，获二级单位加5分，获一级单位加8分。2、会计管理（10分）⑴会计核算（3分）。组织全辖按会计核算办法进行账务处理，按权责发生制核算存款、贷款、存放同业、存放央行、拆入资金、拆出资金、中间业务，按月计提应计、应付利息，定期核对账、款、实物，组织各类资产减值准备及预计负债计提、落账，上述事项未按要求执行到位每笔扣0.5分，季末出现重大差错或导致全市报表期后调整，每笔加扣0.5分。⑵会计记录（3分）。正确使用会计科目（专用账号），及时结转停用科目（专用账号）；及时准确记载或有类科目，加强长期应收应付挂账管理，上述事项未按规定规定处理每笔扣0.5分，季末出现重大差错或导致全市报表期后调整调整的，每笔加扣0.5分。⑶会计报告（3分）。按要求编制、上报会计报表、外审信息采集表、操作风险分析报告、财会尽职监督工作报告、财务报告监控分析报告等,相关报告不及时、不准确每次扣0.5分。⑷系统管理（1分）。严格IFAR系统参数管理，会计主体变动及时调整；按业务流程、员工职责配置用户权限，定期进行会计主体及相关属性参数自查、调整，保证报表数据准确，上述事项未达到要求每次扣0.5分。（三）资产负债（12分）1、信贷计划管理（1分）。月、季末超计划（超300万元及以上）发放贷款的扣除1分；每月末未上报次月存量人民币贷款收回再放明细以及当月新增用信明细表的每次扣0.5分。2、经济资本管理（2分）。经济资本计划执行控制在市分行核定的范围之内得2分，未按要求发生一次扣0.5分，扣完为止。3、资金管理（2分）。认真落实资金岗位制约，做好大额资金预测预报工作和正常调度摆布，确保全行资金的安全营运得2分，未按要求发生一次扣0.5分，扣完为止。4、利率管理（2分）。严格执行利率定价授权审批制度，超权限定价的，每次扣0.5分;做好利率后评价工作，每月开展存贷利率执行监测，应发现未发现信贷或会计柜面操作造成的差错并及时纠改到位的，每次及扣0.5分，扣完为止。5、统计数据（5分）。依据《2014年监管统计考核评价办法》考核得分，实行百分制换算得分。被省行、市行通报表扬的分别加4分、2分。（四）科技信息（10分）1、信息科技产品创新（5分）。每季组织并按时上报信息科技与产品创新征文目标得基本分，每少1篇扣1分，征为被省行使用加3分，被总行使用加5分。2、网络运行维护（3分）。保持网络正常运行，无人为因素造成的网络问题得基本分。因维护不到位影响门市业务处理、产生不良影响，每次扣2分，扣完为止。3、电子设备管理（2分）。电子设备领发用存通过办公系统处理，各类电子设备及耗材管理严密、定期盘点，账实核对，发生短少、脱节、积压等问题，每发生一起扣1分，同时追究相关管理人员的责任。（五）业务经营(5分)1、单位人民币结算收入(1分)。完成任务得基本分，完成70%以下不计分，完成70%以上按完成比例计分。2、本部门专项活动完成情况考核（2分），年内本部门完成支行下达的各项阶段性竞赛目标任务的（含储蓄存款）得基本分，未完成，每次扣0.5分。3、挂钩网点双百分考核(2分)。所挂钩网点的双百分考核在全行排名前六名的，得2分；排名后六名不得分，其他得1分。4、问题整改（3分）。各类检查，涉及本部门的问题整改应改未改，每笔扣0.5分，扣完为止。（六）加减分1、基层网点测评。当年基层网点对部门测评为“满意”的加2分；“一般”的不加分，“不满意”的扣2分。2、条线考核。当年条线考核排名为A的加5分，排名为B的不加分，排名为C的扣5分。3、员工行为管理。部门员工违反员工行为管理规定情节严重，被上级行处以警告以上纪律处分的，一次性扣5分。4、党风廉政建设。违反党风廉政建设规定，情节严重被上级行进行处理的，一次性扣5分。七、风险与信贷管理部（一）信贷基础管理（25分）年末支行信贷管理验收为“三化”的得25分，验收不达标不得分。（二）资产质量（20分）1、自营不良贷款清收（6分），其中可疑损失类清收3分。从完成目标75%开始计分，最高得分不超过权重分120%。2、委托资产现金收回（4分）。从完成目标75%开始计分，最高得分不超过权重分120%。3、委托资产认损（4分）。从完成目标75%开始计分，最高得分不超过权重分120%。4、不良贷款余额控制（6分）其中：法人不良贷款余额控制3分，个人不良贷款余额控制2分。每低于或超过控制数10个百分点加减0.5分，最低得零分，最高得分不超过权重分120%。（三）法人客户全部到期贷款现金收回率（3分）从完成目标75%开始计分，最高得分不超过权重分120%。（四）潜在风险及低效信用退出（4分）1、潜在风险客户退出（2分），从完成目标75%开始计分，最高得分不超过权重分120%。2、低效业务客户退出（2分），从完成目标75%开始计分，最高得分不超过权重分120%。（五）信贷资金监管（3分）受托支付比例（3分），从完成目标75%开始计分，最高得分不超过权重分120%。（六）数据质量（6分）考核C3系统的及时性、完整性、准确性。月末C3系统数据不准确的，未及时督促到位的每次扣1分。扣完为止。（七）风险管理（24分）1、定期监测全行信用风险状况（2分），并汇总分析、评价全行整体风险状况，及时向风险管理委员会提交分析报告，配合相关部门处理、化解重大信用风险事项得2分。对重大信用风险事项由于汇报处置不及时形成风险的有一例不得分。2、认真及时做好风险分类（4分）。能认真及时准确做好风险分类工作的得4分，经上级行检查发现有一例分类不准的扣1分，年末不良贷款偏离度在2%以上的不计分。3、每月完成减值发起、确认工作，并按时提交市分行风险管理部审核，得2分，缺一次扣1分，扣完为止。4、每月督促客户经理完成押品重估工作，得2分，未及时督促的每次扣1分，扣完为止。5、违约客户评级（2分）。对违约客户未及时重新评级的，每户扣1分。扣完为止。6、按季召开风险分析例会，汇总全行各条线风险状况，整理会议资料并形成会议纪要，得2分，缺一次扣1分，扣完为止。7、按季召开贷后管理例会，负责贷后管理例会日常会务管理，包括会议筹备、会议通知、会议组织协调，整理会议记录、形成会议纪要，得2分，缺一次扣1分，扣完为止。8、操作风险事件报告率（4分）。未发生操作风险事件得权重分；发生操作风险事件首次未报告的扣3分，后续未报告的扣1分。9、按季做好部门自律监管工作（4分）。缺一次扣1分，扣完为止。（八）法律事务（5分）根据市分行法律事务工作评价考核按比例计算得分。（九）其他（10分）1、本部门专项活动完成情况考核（2分），年内本部门完成支行下达的各项阶段性竞赛目标任务的（含储蓄存款）得基本分，未完成，每次扣0.5分。2、挂钩网点双百分考核(2分)。所挂钩网点的双百分考核在全行排名前六名的，得2分；排名后六名不得分，其他得1分。3、问题整改（2分）。各类检查，涉及本部门的问题整改应改未改，每笔扣0.5分，扣完为止。4、产品创新（2分）。根据上级行下达的产品创新任务按要求完成的得2分，未按要求完成不得分。被省行使用加3分，被总行使用加5分。5、信息简报（2分）。按时完成上报信息简报任务，得2分，少一篇扣0.5分。被省行使用加3分，被总行使用加5分。（十）加减分1、创建成信贷“三化一无”单位的，加5分；创建成信贷“三化二无”单位的，加10分；创建成信贷“三化三无”单位的，加20分。2、基层网点测评。当年基层网点对部门测评为“满意”的加2分；“一般”的不加分，“不满意”的扣2分。3、员工行为管理。部门员工违反员工行为管理规定情节严重，被上级行处以警告以上纪律处分的，一次性扣5分。4、党风廉政建设。违反党风廉政建设规定，情节严重被上级行进行处理的，一次性扣5分。5、条线考核。当年条线考核排名为A的加5分，排名为B的不加分，排名为C的扣5分。&&& 八、网点管理部（一）内控管理工作（25分）1、内控评价达标管理15分。认真协调做好内控管理各项工作，年末内控管理达一类行得15分，达二类行得8分，二类行以下不得分。2、内部控制管理8分。按季上报内部控制管理台帐，认真督促相关部门、网点做好内外部检查发现问题的整改工作，年末能整改未整改的有一条扣1分。3、员工违规行为积分管理工作2分。认真做好员工违规行为积分管理工作得2分，经上级行检查发现有一例应积分未积分的扣0.5分。（二）安全保卫工作（25分）1、建立全辖安全组织、落实安全保卫责任制、开展安全教育，得3分，未到位按完成比例得分。2、加强全行安全防范设施管理，积极创建网点“三化三达标”，完成创建目标得10分，每少完成一个创建指标扣2分。3、强化对营业网点的安全检查管理和尽职监督检查频率，得4分，未到位按完成比例得分。4、营业网点和保卫工作职责范围内的档案管理到位得2分，未到位按完成比例得分。5、全辖网点自助机具、自助银行防护到位，按照规章制度做到巡查频次认真真实得3分，未到位按完成比例得分。6、金库安全，各项管理制度措施到位得3分，未到位按完成比例得分。（三）工会工作（14分）1、组织建设（1分）。依法选举工会委员会，成员工作制度健全得0.5分，员工入会率达100%得0.5分,否则酌情扣分。2、员工权益维护（1分）。建立劳动争议调解委员会履行维护职能得0.5分；建立特困员工档案、开展送温暖慰问活动得0.5分，档案不健全或活动开展不正常的扣0.5分。3、民主管理（1分）。发挥职工代表大会作用，落实职工代表大会职权、员工提案结案率达90%以上得0.5分，实行行务公开并收到实效、组织员工开展提合理化建议活动得0.5分，否则酌情扣分。4、劳动竞赛（2分）。与业务条线部门联合抓好新业务知识竞赛、岗位练兵和技术比赛活动得2分，积极参与地方工会组织的评选表彰活动得1分。5、开展教育培训、文体活动和创争活动（3分）。积极开展员工职业道德教育培训活动得1分，未按要求开展活动扣0.5分；组织开展文明单位创建活动并进行检查得1分，不进行检查扣0.5分；积极组织开展文体活动得1分。6、规范化服务督查（5分）。每季参与规范化服务督查活动并提出合理建议得1分，每季参与网点检查得4分，每少一次扣0.5分。7、女工工作（1分）。参加地方妇联组织开展的“建功立业”活动和开展“女职工文明示范岗”、“巾帼示范岗”活动得0.5分，为女员工购买安康保险和依法维护女职工的合法权益和特殊利益得0.5分，否则酌情扣分。（四）纪检监察工作14分。1、落实党风廉政建设责任制得（5分）（1）认真落实党风廉政建设责任制，签订党风廉政建设责任书得1分，责任书每少一份扣0.5分。（2）制订“建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要”和工作规划并向上级行及时报送得1分，规划无任务或责任不明确扣1分，未及时上报一次扣0.5分。（3）对新提拔干部进行任前廉政谈话并及时发出廉政提示函得1分，每少发一份扣0.5分。（4）做好党风廉政建设、廉洁自律和典型案例的教育工作得1分，未制订培训计划的扣0.5分，未建立廉政档案的每少一份扣0.5分。（5）按照上级行的布置，高质高效的抓好各专项活动的组织工作并及时上报相关材料和信息得1分，材料报送不及时每次扣0.5分。2、案件防范和查处（6分）（1）认真执行员工思想行为排查并建立排查台账得2分，对责任部门提出的关注类员工，监察部门未提出处理建议的一次扣0.5分，对处置方案未进行跟踪回访的一次扣0.5分。（2）严格执行大要案件报告制度得2分，发现有案不查一次扣0.5分，不及时上报的一次扣0.5分，不及时报告贻误办案时机造成负面影响的不得分，案件结案未按要求立卷归档或材料不齐、手续不完备的一次扣0.5分。（3）重大或典型案例按规定进行案例剖析或通报得2分，未做到的不得分。3、做好信访举报工作得3分（1）及时受理登记并及时向相关领导上报与反馈的得1分，未认真登记一次扣0.5分；未及时转办或上报反馈的一次扣0.5分。（2）对受理的信件处理及时恰当并按规定时间办结得1分，对经查实的责任人未按案件管理程序办理的一次扣0.5分；未按规定时间办结的一次扣0.5分。（3）信访档案完整规范得1分，未按要求立卷归档的每件扣0.1分，信访档案资料不完整的每件扣0.5分。（五）员工行为管理工作（14分）1、定期开展排查（4分）。对网点负责人、运营主管、客户经理和有异常行为的重点排查对象至少每季度排查一次，对一般排查对象至少每半年排查一次，每次排查都要形成工作底稿。2、定期走访客户（4分）。网点管理部负责人对网点主要负责人管理的客户进行抽访，每年所走访的客户要覆盖所有的网点主要负责人。3、定期开展家访（4分）。网点管理部负责人每年至少对排查对象家访一次，了解其生活、家庭情况，家访回执由员工配偶或其他成年直系亲属签字确认。网点班子成员因私出国（境）或发生前述重大事项的，要及时开展家访，在回执中进行风险提示。4、定期开展员工谈心、座谈（2分）。对重点排查对象至少每半年要谈话一次，对一般排查对象至少每年要谈话一次。同时要不定期与其他员工谈话，从侧面了解排查对象的状况，每次谈话要有谈话记录。（六）其它工作 （8分）1、本部门专项活动完成情况考核（2分），年内本部门完成支行下达的各项阶段性竞赛目标任务的（含储蓄存款）得基本分，未完成，每次扣0.5分。2、挂钩网点双百分考核（2分）。所挂钩网点的双百分考核在全行排名前六名的，得2分；排名后六名不得分，其他得1分。3、产品创新（2分）。根据上级行下达的产品创新任务按要求完成的得2分，未按要求完成不得分。被省行使用加3分，被总行使用加5分。4、信息简报（2分）。按时完成上报信息简报任务，得2分，少一篇扣0.5分。被省行使用加3分，被总行使用加5分。（七）加减分。1、基层网点测评。当年基层网点对部门测评为“满意”的加2分；“一般”的不加分，“不满意”的扣2分。2、员工行为管理。部门员工违反员工行为管理规定情节严重，被上级行处以警告以上纪律处分的，一次性扣5分。3、党风廉政建设。违反党风廉政建设规定，情节严重被上级行进行处理的，一次性扣5分。4、条线考核。当年条线考核排名为A的加5分，排名为B的不加分，排名为C的扣5分。&&& 九、综合管理部（一）办公室工作（50分）&1、信息简报工作（10分）（1）按时完成上报上级行行务信息反馈任务，得5分，少一篇扣0.5分，扣完为止；多一篇加0.5分。（2）按时完成上报上级行简报任务，得5分，少一篇扣0.5分，扣完为止；多一篇加0.5分。（3）信息被市分行《每周情况》采用的，每条加0.5分；被《泰州农行简报》采用的，每篇加0.5分。被省分行《每日情况》或省分行网站基层动态采用的，每条加0.5分；被《江苏农行简报》、《企业文化简报》采用的，每篇加1分；被省分行《参阅文件》采用的，每篇加1.5分。被中办、国办采用的，每条加2.5分；被总行、省委、省政府采用的，每条加2分；被泰州市委、市政府采用的，每条加1.5分。（4）及时、准确、全面提供信息是信息简报工作的基本原则，若迟报、漏报、误报重要信息而造成严重后果的，每次扣0.5分。2、宣传报道（10分）（1)对外宣传（5分）积极向《泰兴日报》、《泰州日报》、《泰州晚报》、泰兴人民广播电台、泰州人民广播电台、泰兴电视台、泰州电视台投稿，完成市分行录用稿件任务数的得2.5分，少一篇扣0.5分，多一篇加0.5分。积极向中央级和省级新闻媒体包括中央电视台新闻联播及其他节目、新华社国内动态清样、人民日报、新华社通稿、新华网和人民网（含省级地方频道）、新华日报、江苏电视台江苏新时空、扬子晚报和中国江苏网投稿，完成市分行录用稿件任务数的得2.5分，少一篇扣0.5分；多一篇加0.5分。凡被新华社、人民日报、中央电视台、金融时报等录用宣传农行1000字、500字以上新闻稿件，每篇分别加1分和0.5分；被新华日报、扬子晚报、江苏电视台等录用1000字、500字以上新闻稿件，每篇分别加0.5分和0.25分。(2)对内宣传5分完成市分行下达在《中国城乡金融报》采用任务数的得5分（包括上级行以及本行员工利用泰兴农行信息简报等资料采写刊录稿件在内），少一篇扣0.5分；多一篇图片新闻加0.25分、文字新闻加0.5分。被《中国城乡金融报》采用加编者按的每篇加1分，评为月度好稿的加1分。3、党委会、行长办公会、党委理论中心组学习记录（3分）按时完成记载支行党委会、行长办公会、党委理论中心组学习记录，年末按规定及时归档管理。漏记或记录不详细，每次扣1分。4、机要档案与本部互联网管理（5分）机要档案工作考核内容包括组织建设、制度建设及责任落实情况等，本部互联网管理考核内容包括本部员工互联网开通的审查、上报行长办公会的审批。&(1)领导重视，能够明确保密工作的管理部门，负责人；人员变动能及时以行发文调整上报，得1分。&(2)机要保密规章制度健全，严格执行。包括《保密工作领导责任制》、《印章管理使用制度》、《秘密文电阅办制度》、《涉密人员岗位责任制》、《远程通信管理制度》、《工作人员保密守则》、《相关岗位保密工作责任制》等，得1分。&(3)按照规定上报市分行半年、全年保密工作总结，得1分。&(4)按照规定使用和管理印章，得1分。&(5)支行本部及全辖网点档案工作等级评定达标得0.5分；若支行和网点档案规范化管理工作升级达标，每升级一个加0.25分。&(6)认真做好支行本部员工互联网申请开通的审查与相应报批手续的，得0.5分。5、调研工作（4分）&&& （1）完成市分行下达阶段性各类调研报告的得3分，每少一篇扣0.5分。（2）按时做好学会年度总结、次年计划的报送工作和民政、质监社会团体年检工作的得1分。（3）凡被市分行以上转发调研报告每篇加0.5分。6、督查督办（3分）（1）能及时贯彻落实上级行全行性工作会议精神，并按要求及时上报贯彻落实情况，得1.5分；不按时上报贯彻落实情况的，每次扣0.5分。（2）认真及时办结市分行下发督办事项，并及时反馈办理情况，得1.5分；不按时办结并反馈情况的，每次扣0.5分。7、公文管理（3分）按时做好各类公文的管理工作，得3分。&&& （1）全年在市分行抽查的10 份文件中，公文管理符合规定得1.5分。若被检查发现公文格式（公文组成部分漏标或标注不规范；附件不齐全）；公文内容（公文种类适用不当;观点不明、表述不准、条理不清；结构层次序数不规范；引用不规范；公文标题出现错别字；正文中因错别字引起明显歧义）；不符合行文规则；上报文件不按时等现象，有一份文件扣0.1分。（2）及时做好电子邮件和公文管理系统的正常运营得1.5分。凡迟收、漏收邮件造成工作延误，每发生一起扣0.5分；公文流转不到位、不及时的，每发生一起扣0.5分。8、重大事项报告及声誉风险控制（10分）（1）根据《中国农业银行江苏省分行重大突发事件应急预案》要求，及时、准确报送重大突发事件，得5分；因迟报、漏报、误报在泰州市造成负面影响的扣1分，在全省以上造成负面影响的扣3分。（2）认真做好舆情监测和声誉风险防控工作，在第一时间向上级行报告新闻媒介负面采访，得5分，因迟报、漏报、误报在泰州市造成负面影响的，扣1分；在全省以上造成负面影响的，扣3分。9、车辆管理和食堂管理（2分）认真做好车辆管理和食堂管理工作，全年不发生重大安全事故，得2分；每发生一起安全事故扣0.5分。&（二）人力资源工作（40分）1、干部管理与员工行为管理10分（1）干部选拔任用2分干部选拔任用程序规范的得1分，否则每人次扣0.5分；干部任免报批、报备手续齐全、材料符合要求的得1分，否则每人次扣0.5分&（2）干部考核监督2分制订、考核支行本部负责人及网点负责人履职考核办法，考评结果与干部的使用、工资分配等挂钩的得2分，否则不得分。&（3）专业技术人才选拔2分按要求做好各类专业技术人员的资格注册、申报管理及聘用等工作的得2分，发现一个不符的扣0.5分&（4）后备干部培养1分按规定配合市分行做好支行行级后备干部选拔管理工作的得2分。&&& （5）员工行为管理3分按季开展员工行为调查得3分，因员工行为调查不到位而发生民间借贷、非法集资、违规担保等员工风险行为并造成负面影响的，每发生一次扣0.5分。2、工资管理8分（1）按照要求及时、合理制订年度工资总额分配办法并报市分行备案的得2分。未按要求制订办法的扣1分，未向市分行备案的扣1分。（2）完善和制订二级支行行长和支行部门负责人的工资源共享考核体系的得2分，否则扣2分。（3）工资总额控制在市分行下达的工资计划之内，并按年度建立应付工资台账的得2分,否则扣2分。(4)工资实行综合管理部（人力资源）部门扎口管理，列支渠道符合规定，专款专用，未用于非工资性支出的得1分，否则扣1分。(5)支行建立员工工资台帐,由支行直接考核兑现到每位员工得1分。未建立员工工资台账扣0.5分，未由支行直接考核兑现到每位员工的扣0.5分。3、用工管理4分（1）按规定与员工签订劳动合同、劳动合同内容齐全的得1分，否则每人次扣0.5分。（2）按规定做好员工的年度考核评价工作的得1分，否则扣0.5分。（3）对员工的辞退、除名及解除、变更劳动合同，办理程序符合规定的得1分，否则每人次扣0.5分。（4）社会化用工履行报批手续，并按规定使用管理的得1分，否则每人次扣0.5分。4、保险管理4分（1)按照市分行规定及时上划企业年金，并对企业年金账户进行准确、及时记载或支付的得1分，否则酌情扣0.5－1分。(2)贯彻落实社会保险法规、政策，按照规定做好养老保险征缴、支付和关系转移、接续手续等工作的得1分，否则酌情扣0.5-1分。(3)按规定办理员工退休和死亡待遇审批手续的得1分，否则酌情扣0.5-1分。(4)按劳动部门和省分行有关规定调整缴费工资基数，并组织人员签字上报的得1分，否则扣1分。5、员工培训2分围绕全行工作中心制订全行年度培训工作计划并牵关关协调和业务部门办好培训工作的得2分，否则扣1分。6、党建管理6分（1）基层党组织建设3分按照要求加强基层单位党组织建设，党支部的建立和及时配备支部书记的得2分,否则扣0.2分。支部达标率在95%以上、每年党委(支部)民主生活会正常的得1分，否则扣0.2分&（2）发展党员工作1分制订发展党员计划，坚持好发展标准，履行好发展程序，保证发展质量的得1分。否则酌情扣减0.2-0.5分。&（3）党费收缴管理1分健全党员党费缴纳、管理与使用制度的得1分，否则扣0.2-1分。&（4）党员的教育管理1分按照基层党支部建设规定，落实各项组织生活制度的得0.5分，否则扣0.1-0.3分。按要求组织开展党员民主评议工作的，得0.5分，否则酌情扣分。7、综合管理6分&（1）人事信息管理2分员工档案材料的收集、登记、归档及档案的整理、保管、查借阅、转递等符合规定要求的得1分，否则酌情扣0.1-0.5分。认真、及时、规范维护人力资源管理系统有关信息数据的得1分，否则酌情扣0.1-0.5分。&&& （2）加强组织人事管理各项政策和业务知识的学习，全年学习有计划和记录，并确保每月学习不少于1次的得1分，否则扣0.1-0.5分。（3）深入调查研究。全年形成有一定质量的调查报告1篇以上的得1分，否则扣0.5分。&&& （4）各项统计报表、材料上报。及时完成市分行布置的各项任务，上报报表及有关材料及时、准确、真实、齐全的得1分，否则扣0.5分。（5）对市分行自律监管中发现的问题及时提出整改意见，并进行整改得1分，否则扣0.1-0.5分。（三）其他工作（10分）1、本部门专项活动完成情况考核（2分），年内本部门完成支行下达的各项阶段性竞赛目标任务的（含储蓄存款）得基本分，未完成，每次扣0.5分。2、挂钩网点双百分考核(2分)。所挂钩网点的双百分考核在全行排名前六名的，得2分；排名后六名不得分，其他得1分。3、问题整改（2分）。各类检查，涉及本部门的问题整改应改未改，每笔扣0.5分，扣完为止。4、产品创新（2分）。根据上级行下达的产品创新任务按要求完成的得2分，未按要求完成不得分。被省行使用加3分，被总行使用加5分。（四）加减分1、基层网点测评。当年基层网点对部门测评为“满意”的加2分；“一般”的不加分，“不满意”的扣2分。2、员工行为管理。部门员工违反员工行为管理规定情节严重，被上级行处以警告以上纪律处分的，一次性扣5分。3、党风廉政建设。违反党风廉政建设规定，情节严重被上级行进行处理的，一次性扣5分。4、条线考核。当年条线考核排名为A的加5分，排名为B的不加分，排名为C的扣5分。&
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