网友们看到这一幕，心头涌起一阵怜爱，呼吁多谅解。
露天公厕四面透风，只遮住重要部分，让人膛目结舌。
　　做微商生意不好？微商究竟要怎么去做，才能踏入微商割金的阶段，其实无非是正确的营销思路，加上适合自身的可行方法，微商我就不信你做不好，看完以下文章你就明白了。
　　一：做微商生意差是什么原因
　　很多人做微商，但是只有20%的微商人士成功，因为成功者懂得逆性思维，成功的人懂得舍，成功的人懂得坚持，成功的人坚信一切的不可能并且愿意去探险。你之所以生意惨淡，因为你的朋友圈不是商圈，而是怪圈。
　　1、商品怪圈
　　越没有生意，越要敢于上货。千万别走入越没有生意越不上货，越不上货越没生意直到最后倒闭的恶性循环怪圈。
　　建议：少上货，勤上货！
　　2、成本怪圈
　　越没有生意，越要舍得。千万别走入越没有生意，越节省费用，什么都舍不得。舍不得给别人试用体验你的产品，就越没有生意。都没有用过你的产品，肯定不敢随便买你的东西!自然生意越差，这样就走入了节约费用的恶性循环怪圈。
　　建议：生意差的时候，越要增加费用，促销活动多搞些。免费的小礼物多送一些。
　　3、人员怪圈
　　越没有生意，越舍不得投入。以其达到成本控制，越这样做，越没有人气。就算有意向客户，也没有人去购买，这样就走入了人的恶性循环怪圈。
　　建议：越没有生意，越要做促销、做推销、越要带动人气。从而改变风水。没有生意就练兵，就建立团队。
　　4、心态怪圈
　　越没有生意，微商们的脾气越不好，越容易发脾气。越这样，越没有活力。越没有生意越不愿意动。越容易患投机取巧，玩小聪明的毛病。这就走入了心态的恶性循环怪圈。
　　建议：越没有生意，心态首要越好，越要满脸微笑。越要不断给自己信心，给团队活力。越要带领整个员工队伍动起来。越要规划自己梦想，规划团队梦想。
　　往往难以坚持时，是梦想给我们前行的动力。只要我们抓好商品，建好团队，抓好服务，抓好细节，树立良好正能量的心态，学会坚持！这样的话，生意也就会慢慢好起来。
　　人生大智慧在于舍得，不舍哪有得！我知道，在没有生意的时候，能够做到这些的人不多。正因为不多，正因为大部分的人不舍得，因此就失败了，所以想要经营好微商圈就要脱离怪圈，进入黄金圈。
　　二：微商运营你需要做以下4件事
　　微商在火热了一段之间之后，最近陷入到了争议之中，各种各样的所谓培训演变成了传销，面膜的质量被质疑甚至导致了一些人容颜受损索赔，微商的道路走起来已经步履蹒跚。最近还出现了微商切断联系而跑路的事情。
　　我们不能说所有的微商都是有问题，也不能说微商都没有问题，可我们还是可以判断，大多数的微商确实有问题。如果你正在做微商，或者心中有一份微商创业的梦想，以下四个问题也许需要知道。
　　1、微商不可能支撑其普通人的造福梦想，当个副业可行，当主业困难
　　微商人人都可以做，但也正因为其门槛太低，商业价值不会很大。按照基本的逻辑，进入门槛越高的行业，收益会越高。比如，人人都可以买羊肉串，所以卖羊肉串的一般不会大富大贵，可能够为保险公司提供精算的人才极少，所以精算师的收入一般都很高。
　　微商只能当个个人的副业，在工作之余向朋友推荐点自己能活的很好的货源的小商品，但要是全职去做，很多人根本养活不起家人。有些微商已经不再卖产品，而是做什么渠道，那已经就是涉嫌传销了，而且，正因为要做渠道，除了发起人就都会成为下线，自己或者当了消费者或者当了二道贩子，钱是挣不到的。
　　2、朋友圈电商不是不可以做，但绝对不能瞎作
　　很多人为了卖东西，拼命的在朋友圈里发广告，一天发很多，这样的微商完全不懂得商业，因为这样的宣传已经不是宣传而是讨厌，你都已经让你的潜在客户觉得讨厌，还怎么可能卖出东西？
　　朋友圈电商不是没有，实际上，农村里的小卖部就都是朋友圈商家。这些农村的小卖部对客户极其熟悉，都是亲戚朋友，而且，往往农村里的很多人会根据亲疏远近来觉得买哪一家的商品。
　　但是，谁见过这些农村小卖部天天跑到这些朋友家里做广告？谁见过他们一遍一遍的向亲朋介绍自己的商品？朋友圈之间需要的是基本的信任，告知就可以了，或者只要有个广而告之，朋友就会自动上门的，否则，一旦你让朋友感觉到了厌烦，估计连朋友都没有了。
　　3、微商也是商，不能违背基本的商业伦理和道德
　　微商现在还处在草莽阶段，企业没有注册，商品没有质量保证，售后没有监督机制，一切都凭借人与人之间的信任，可这种信任禁得住利益的诱惑吗？很多人违背了基本的商业伦理，甚至赚一把就跑，把所谓的朋友当成了小白。
　　另外，很多人为了卖产品，千方百计的吸引和加好友，如此形成的朋友圈根本就已经不是朋友的圈子，连基本的利益共同体都不是，这种圈子根本不能当成朋友圈电商的基础，只能当成传销的基本盘。
　　4、微商一定是要和位置相关的，否则就没有生命力
　　微商是建立在移动互联网基础上的，与互联网电商最大的区别就是社交性强和位置感强，未来，所有的微商都会有基本的位置服务结合起来，否则，那就与传统电商没有差异性，也不会具有生命力。从这个角度看，很多现在的O2O实际才是地道的微商。
　　据说，微商已经变成了“危商”，简单的依靠朋友圈进行售卖的其实并非是真正的微商，不要相信那些一夜暴富，因为那些暴富的都是建立在大量的梦想暴富的小白的奉献之上。踏踏实实的在朋友圈里为朋友推荐点合适的货真价实的好东西，即使你没赚到很多钱，但可以赚到朋友的心，未来难说不会是最大的财富。
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一个盲人去买剪刀，你说他会怎么做呢？
阿西莫是一个天才，因为，在智力测试上他每次都是160分以上(据说美国总统布什大约只有50多分)，一天阿西莫碰到他的老朋友，一个鞋匠。鞋匠说要考考他，阿西莫答应着。鞋匠说：一个聋哑人，到五金店去买钉子，他左手按在柜台上作持钉状，右手对着左手作锤打状，售货员见状，拿来一把锤子，他摇了摇头，再一次重复敲打并用手指了指左手。售货员恍然大悟，于是赶紧拿来了钉子。鞋匠问，要是，一个盲人去买剪刀，你说他会怎么做呢?凭你的第一直觉，你说，他会怎么做呢?在我的测试过程中，几乎是100%的用手作剪刀状，并且有大部分的人会在第一时间里迫不及待地伸出手作剪刀剪东西状。你呢是不是也这样呢?大胆的说出你的答案。不用怕答错，因为，阿西莫这位天才也跟你一样，迫不及待地作剪刀状。鞋匠公布答案说，盲人又不是哑巴，他只需说出来就行了。我听说——法国学者查铁尔说：“你在做事时如果只有一个主意，这个主意是最危险的。”打破思维惯性思维，是实现新增长的关键所在。一般来说，人们一般有三种思维方式，长期做实业的，已经习惯了理性思维，好比做算术题，“2+2=4”;从事知识密集型行业的，一般很擅长感性思维，对 “1+1=10”不会很惊讶(用的是计算机的二进制算法)，已经可以化不可能为可能了;投资创业做生意，却是一门艺术，形同佛家的灵性思维，可以创造 “0+0=∞”(圈内的“0”加上圈外的“0”恰恰就是无穷大“∞”)，能够化不可能为奇迹，实现原始资本的上百倍的倍增效应。我们看到很多企业内部流行的口头语是“不可能”、“做不到”和“没有办法”，认为企业不可能实现快速增长，只能慢慢来，稳扎稳打，有多少钱做多大事，长期以往，就练就了一双“近视眼”和一个“平庸脑”，即使千载难逢的快速增长良机，近在眼前，要么视而不见，要么不敢去争取，总是与机遇擦肩而过，长期处于饿不着、撑不着的平庸状态。而有些企业则抓准机会，一跃而上，实现了跳跃式发展。那么，我们如何突破思维的局限呢?思维是什么?专家研究表明，左右一个人成功的最关键因素是思维模式，不在于智商的差异，企业运营也是如此，一个具有良好思维力的企业主才能成长为真正的企业家，而不具备基本思维力的老板，则可能永远没有出头的机会，思维和观念才是控制成功的核心密码，因此，如何培养一个人的思维创新能力，才是受益终生的头等大事。创新是什么?创新就是在企业中引入新的东西，可以是一个新的思想，一种新的方法或一种新的设备，它很像发明，也需要高度的创造性。但更多的是把问题的解决方法成功地应用到市场中，我们不必为创新而搞发明，因为，我国的市场中有很多的创造性的方法可以拿来为我所用。翻开国家政府报告或企业集团战略规划，“创新”往往是被提及最多的词语之一，这无疑是解放思想和改革开放给我们整个社会带来的宝贵思潮，让我们走出曾经的固步自封与闭关锁国。在白天气温高达45度，晚上又低至5度的津巴布韦，能不能建造一座不能用空调，但室内温度必须恒温在22度的环保大厦?逻辑上这个不成立，所以无法做到，但运用水平思维的交叉创意法就做到了，米克皮尔斯运用白蚁冢穴如何保持恒温而确保繁衍的原理建造了世界上第一座不用电、气设备(空调)而能确保室内恒温 22度的东关大厦，把不可能变成了令人惊叹的事实。所以说，创新思维从何而来呢?我们要像佛教中的禅宗一样进行修炼。禅的意思是&思维修&或&静虑&，属于菩萨行六度中的一度，指的是一种修行的方法，用当代的语言来解释，即不用语言文字而直接以心相印证，以期顿悟。我们鼓励创新的思想，我们更为强调让创新的思想转化为实在的价值，只有能为社会、企业、个人带来价值提升的创新才是有效的创新。这种价值的提升需要我们将创意通过行动转化为一种成果。企业鼓励员工持续学习，并努力为员工的创新提供便利条件，这不仅包括创新所需要的工作条件，还应包括鼓励创新的氛围和激励创新的机制。但笔者同时认为：国内企业多数确实需要依靠创新来克服“马太效应”获得后发优势，但必须指出的是，创新不能靠一个点子或几个人或者某项目一蹴而就，要孕育出创新和支撑创新都依赖于扎实的基础管理工作，而这正是某些企业管理者所忽略的问题。具体来说，企业一般需要如下方面的创新——1、服务创新著名的IBM公司在广告中强调的“IBM就是服务”，正反映了该公司十分重视产品服务的思想。产品服务创新就是强调不断改进和提高服务水平和服务质量，不断推出新的服务项目和服务措施，力图让消费者得到最大的满足或满意。2、知识创新据说，一个当代的博士生，仅能掌握不到人类知识总量的1%，剩下的99%都不懂，其中还有4%是他根本不知道还有这种知识存在。中国企业的经理人中大部分都是文化水平偏低，所以，我们有什么理由回绝新的知识呢?所以，知识创新既是大家忽视的地方，也是需要提高和创新的地方。3、营销创新事实上，只要多用点心，创意出击的时机随时都可能出现。例如，SARS疫情失控时期，台湾就出现了在夜市卖保险的景象，它就像曾经发生在十字路口拦车卖房子一样令人惊奇。这类创意营销法非常成功，有人创下每次来夜市摆摊平均成交五张保单的记录，虽然保费额度不高，但却让人见识了创意营销的功力。4、心态创新建议每一位企业员工、老员工、经理人都像一位新雇员第一天在公司上班一样，对企业的各个方面都进行提问。还记得在我们上班的第一天，我们会问许多问题—— 我们为什么做这件事情?——我们如何使它发生?——它的目标是什么?——它意味着什么?但我们在单位中工作的时间越长，就越难做到这一点。我们在工作中的时间越长，我们问的问题越少，我们也就变得越自满。大家都多问具有探索性的问题，并进行更仔细地倾听，这样你就能够理解的更为深刻。然后，我们进行深入的分析与研究，必定能找出创新的方法来解决这些问题。但是在员工创新积极性不高的情况下，如何做到这一点呢?1、创新制度建立创新的企业文化得以运行，必须有一定的制度体系为基础。特别是在对员工的管理和激励方面，事实上，整个创新的发起都是需要员工的积极参与和投入才能得以进行。3M公司为在整个公司范围内激励起创新的热情，推出了“15%规则”的制度，根据这一规则，每个研发人员都可以拿出15%的工作时间作个人感兴趣的发明和研究。只要是在发明，不管这项发明是否直接有利于3M公司，都不会受到上级任何干预。3M公司这一的独特的企业文化，造就了一个奇异的规律：产品的发明永远早于市场的需求。这似乎有悖于任何一本经济学课本中对产品和需求关系的定义，但事实上很多起初并未找到真正合适的用途的产品最终都得以大放光芒。2、体现创新勇气的行为规范企业家和企业员工对创新的高度重视、理解创新、参与创新与重视创新;这里的重点在于鼓励与容忍失败。即使在模仿基础上的积极改进也是一种创新、把其他行业的成功模式用于自己行业也同样是一种创新。然而这一切也都必须从打破惯性思维开始。希望我们企业突出金融危机重围的第一把火——创新之火，愈燃愈烈!
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