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求各位好心人帮忙解答下，谢谢了。------解决方案--------------------
有必要这么省吗？空格都不加
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------解决方案--------------------XML code
&RelativeLayout
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没见过这么扣得xml布局~
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&&&&&&&&如何解决大学生就业难的问题
如何解决大学生就业难的问题
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&&& &随着大学生人数的不断增多，就业难问题日趋严重。要解决这一问题，我们首先要清楚：就业难，难在哪里？进而明确为什么难，理顺了这些关系，就能够有针对性地解决就业难问题。大学生就业屏障多，分层现象严重。就业难是多方面因素合力的结果。因此我们建议从以下四个方面来解决。
　&& 建议：多方合作共同解决就业问题
　　1.完善大学教育体制，积极推进产学合作目前高等院校依然是重要的人才培养基地，注重素质教育，加大职业能力培养。大学生就业制度改革以来，学校的培养也需有所加重和侧重。一味地以市场为导向则学校演变成为公司企业快速供应技术员工的培训基地，而只侧重于学生综合素质的训练又使得学生很难快速进入劳动力市场。两者的结合则可以解决这一矛盾性问题。很多高校也在尝试产学合作这一办学模式，如实行小学期制，每个学生必须进行一定量的社会实践活动;还有的学校某些专业有固定的实习基地、合作企业等，促进了产学结合，形成了良好的产学相长局面。产学合作实际上是多赢的机制，一方面提高了人才培养的质量，学生毕业以后有较好的归宿;对产业来说，它参与了教育过程能够得到所需要的人才。
　　2.完善高校毕业生就业制度的市场基础。从国家分配到进入劳动力市场，这两种制度之间必然需要一个缓冲层才能顺利过渡，而这一缓冲层就是要培养毕业生就业制度前期的市场基础。具体来说，高校应完善毕业生就业指导服务机构。高校要有专门的通讯机构、服务中心等，配备专业的就业指导和就业心理教育等人才，加大对大学毕业生的就业服务力度。此外，高校要建立和健全公共就业服务制度。由于在社会转型期，就业模式的快速变化，作为有着传统优惠地位的大学毕业生，在思想和心理上毫无准备，一定时期内难以适应。因此，高校的就业指导中心提供必要的就业服务，帮助大学生尽快适应制度变化带来的不适应和不习惯就显得尤为重要，比如设立就业信息网络系统、就业介绍所、就业心理教育咨询中心等，免费为毕业生提供翔实的就业信息，帮助毕业生分析就业形势，掌握择业技巧等。整合就业服务资源，提供网上就业平台，提高资源利用。
　　3.扩大就业渠道，鼓励学生多元就业选择。现在民营企业需求量增长较快，成为接纳毕业生就业的一支新生力量，而且随着个体、民营经济的继续发展，其需求岗位必将进一步增加;此外，西部大开发战略的实施也给大学毕业生提供了较多的就业岗位。这要求广大毕业生，积极转变就业观念，要适应形势要求，到充满生机活力的民营企业和充满机会的中西部地区中去工作。另外，学生自主创业也是扩大就业渠道的重要方法之一，一方面学校和其他单位要鼓励学生增强自信，勇于创业，另一方面要完善自主创业体制，如降低学生自主创业门槛，提供前提培训及积极的市场引导等。
　　4.毕业生需做好职业规划，培养好自己的职业能力。万学教育ACT牛锦儒老师提醒在校学生，在上大学期间就应该投入更多的时间和精力去培养自己的职业能力，做好职业生涯规划，转变就业观念大学生不必拘泥于大中型企业，而中小型企业更能施展个人的才能。此外，每一个毕业生要想找到适合自己理想的职业，就要在找工作前甚至入学前明确职业定位，充分结合自己的个性特点和兴趣爱好，认真思考自己要做什么，能做什么，从事哪个专业领域的工作，朝哪个方向发展，从而避免求职时的盲目和错失良机。解决大学生就业难问题需要校方、学生、人才需求单位及政府相关部门的共同努力。
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微软的“中年危机”，如何解决
来源：作者：王媛责编：弥尘
随着张亚勤在今年中秋低调去职微软亚太研发集团主席，继而加盟声称欲在云计算领域挑战微软的百度，这一空缺职位的继任者，开始走到变革的前台。相对于张亚勤、沈向洋和张宏江等几位前任，此番履新的洪小文之前的曝光度并不算多，然而他在业界的学术地位和威望与前任比毫不逊色。如果说，张亚勤曾被微软创始人比尔B盖茨视为“微软的宝贝”，那么，洪小文也有着“比尔B盖茨最倚重的台籍研发主管”之称。在此之前，洪小文服务微软已有20年之久。成立于1975年的微软，如今亦已到了四十不惑之年。遗憾的是，在移动互联网领域，昔日的“桌面霸主”微软却没有抓住时代。昔日巨头以为自己代表了产业方向，却忽视了颠覆性创新的萌芽。“微软离破产永远只有18个月。”这句话曾是比尔B盖茨用于激励员工不断进取的经典名言。不过，在移动互联网浪潮的冲刷之下，微软已然被颠覆，留给微软的机会并不多，戏言分分钟演变为现实。时值微软在华经历政府“禁购”、反垄断调查以及大规模裁员等风波，日前，新接棒的微软CEO纳德拉于任上首度访华，这一举动亦被指为赴华紧急灭火，释放友好信号。对洪小文等人的任命，则体现了处于转型关键期的微软，对中国市场的决心和承诺。“学术派”高管洪小文在变革的临界点上，是推动微软实现自我颠覆，还是终将憾别此职，吸引着外界的关注。（按照洪小文的规划，微软研究院的功能，就是依靠不懈创新，赚后天的钱，为催生下一代的产品储备技术力量。CFP供图）“学术派”洪小文曾任微软亚太研发集团首席技术官，现任金山软件CEO的张宏江表态称，张亚勤离开微软是“一个时代的结束”。近三年来，虽已有去意的张亚勤，在前任微软CEO鲍尔默的挽留下，帮助微软完成了Microsoft Azure、Office 365、Xbox等一系列产品及服务在中国的落地，对于微软来说，堪称功德圆满。那洪小文的接棒，又代表着什么，或者能否改变什么？对于新一任微软亚太研发集团主席，微软全球资深副总裁、微软全球研发中心负责人索玛B塞加这样评价：“洪小文博士将带领中国成熟的研发军团在‘移动为首，云为先’的时代突破和创新，汇聚科研成果，并致力于将其更快转化为生产力。”相较于张亚勤、沈向洋和张宏江等几位前任，洪小文较少有公开报道，显得更为神秘。微软内部一名员工向记者介绍道，洪小文为人很有绅士风度，谈到技术总能令其兴奋，平时喜欢与爱好技术的工程师和年轻人打交道，身上的“科学家本质”和“学术派作风”非常鲜明。洪小文已在微软工作了20年。而早在加入微软之前，洪小文就已经闻名业界。师承图灵奖获得者、大名鼎鼎的罗杰B瑞迪教授的洪小文，在就读美国卡内基梅隆大学期间，就独家用悖离主流的方向研究语音技术，不料成果竟轰动了国际学术界。此后，他们将其语音识别系统命名为“斯芬克斯”（谜与智慧的象征）。时至今日，苹果、微软及其他公司与机构的语音技术研究仍以之为基础。1992年，毕业后的洪小文加入了苹果公司，“官至”APP-ISS部门技术总监。1995年，洪小文正式加入微软。2004年，洪小文加入微软亚洲研究院，次年，联合创建了微软亚洲搜索技术中心（现为微软亚洲互联网工程院）。凭借在基础研究和产品开发方面的丰富经验和高超的管理能力，2007年，在沈向阳履职总部后，洪小文接棒成为微软研究院第四任院长。值得注意的是，本是语音技术专家的洪小文，逐渐在多个研发领域都有所涉猎，涵盖了互联网搜索、数据挖掘、语音技术及自然语言处理技术、系统、无线与网络、平台器件以及媒体通信等诸多领域。过去几年中，洪小文每年至少有三次机会与比尔B盖茨接触，向其正式汇报工作。而在洪小文眼中，对于微软研究院，盖茨最关心的还是技术话题。“盖茨骨子里仍然是一个科技创新的人物。”这一点与洪小文不谋而合。按照洪小文的规划，微软研究院的功能，就是依靠不懈创新，赚后天的钱，为催生下一代的产品储备技术力量。洪小文曾表示，在微软，销售部门赚的是今天的钱，而产品开发部门，包括微软工程院就是赚明天的钱，而人数最少的研究院赚的是后天的钱。因为“销售、开发、研究是微软的一个循环产业链，这样能保证微软始终保持着活力。研究靠的不是人多，而是想法，微软研究院的宗旨就是把梦想变成现实”。对于新技术的实现，洪小文表示，未来需要做更大的技术转让，加快研究成果的转化速度。同时一个好的决策机制也非常重要，好的技术才有可能落到实处，变成产品应用到市场。在新的团队阵列中，微软亚太研发集团首席技术官王永东则从2009年起一直领导微软(亚洲)互联网工程院，带领一千多名工程师，参与包括微软必应搜索引擎、人工智能、在线广告、语音及自然语言处理，以及移动互联网服务等全球核心产品的研发，并开发了一批满足中国及亚太地区用户需求的本地化产品。张亚勤曾吐槽道，微软的移动技术是起了个大早，赶了个晚集。实际上微软是最早做的企业之一，15年前也已经开发可穿戴手表了。而十年前，在没有和等竞争对手的时候，微软的手机操作系统曾辉煌一时。“但很不幸，微软失去了很多年，这也成为我最大的遗憾。”张亚勤表示，过去几年在移动互联网错失了诸多良机，但巨人还有追赶的机会，如今微软下力气投入研发，也是希望能够利用技术赢得翻盘。纳德拉来华灭火今年2月份正式出任微软历史上第三任CEO的萨提亚B纳德拉，刚刚于9月25、26日造访中国。值得注意的是，这是纳德拉以微软CEO的名义第一次正式造访其他国家，而中国成为第一站。中国移动互联网产业联盟秘书李易向记者说，此前中央政府采购禁用，以及进行反垄断调查，事件至今仍未消弭。中国公民任职外企高管，陷入两头不落好的尴尬，这也成为促使微软老臣张亚勤决定离开的原因之一。纳德拉此行的目的实际上也是充当了灭火的角色。上任之后的纳德拉便展现了不同的风格，带领微软提出了一场围绕“移动为先，云为先”的革命。纳德拉认为，微软的核心业务，是移动优先和云计算优先。这意味着，鲍尔默原先倡导的“硬件+设备”已经被抛弃了。纳德拉上台之后，便开始主导了一系列积极的变化，比如众多微软的产品开设跨平台化，特定设备的Windows授权开始免费等。不过，在李易看来，眼下的微软则像是“一个过气的老剑客拔剑之后茫然四顾，不知东西南北，没有抓住要领”。“微软在中国投入那么多时间、精力以及资金，建立研究院、工程院、人才智库，却一直在浪费时间，既没有在移动设备上取得突破性的成就，也缺少将科研成果加速商业化，这足以成为微软的致命伤。”李易说道。IT巨人转弯难过去十多年中，微软一直是IT行业中对研发投入最多的公司之一，早在微软研究院成立的前十年，就投入了超过80亿美元的资金。靠着Windows系统、软件等拳头产品，微软取得了市场上独一无二的垄断地位。刚刚过去的微软2014财年公告显示，目前全球仍有大约90%的企业桌面运行或。不过，让微软雄霸一时的PC时代终于要结束了。根据IDC提供的数据，2013年的智能手机市场，谷歌Android市场占有率为78.1%，苹果iOS的市场占有率为17.6%，排名第三的市场占有率为3%。也就是说，在决定移动互联网前途的生死大战中，微软的手机操作系统几乎没有存在感。洪小文曾表示，与其他跨国公司设在中国的研究院不同，微软对亚洲研究院从不要求得到短期回报。因为过分强调短期的商业利润回报，就会在很大程度上捆住研究员的手脚，妨碍创新。因此，别的公司周期为1一3年的研发项目,在微软可能会用到10年。搜狗CEO王小川指出，互联网时代的研发在于极速的市场应变，微软研发体系层级结构过于复杂，决策效率低，再加上异地管理决策效率更加低下，难以支撑变革，微软的技术难以与前端的产品互动，必然会没落。相反，以苹果、谷歌和小米为代表的以用户为核心的产品开发模式正成为主流，用户模式大于工程模式。业内人士告诉时代周报记者，对于微软引以为傲的语音技术，目前，百度、腾讯、搜狗、科大讯飞等企业都抢滩于此，不少企业既有政府、技术的背景，又不缺钱，产品市占率又高，微软发力得太慢了。李易向记者说，外资企业中，搞研究的华裔、亚裔职业经理人，通常都是比较边缘化的角色。微软明显没有融入中国，实际上要害的决策仍然控制在总部。基于整个营收架构，中国的业务实质上无足轻重，微软的高管实际上也并不认为中国的市场很大，不会让中国高管决策。在很长一段时间内，这个情况也不会改观。互联网观察家洪波向时代周报记者表示，过去在中国市场，微软中国的主要任务是一家销售公司。前任CEO鲍尔默就如同一个超级推销员，执掌着微软大船的指挥权，这艘船有一个很成熟的盈利模式，就是卖产品。然而，不管固守的商业模式如何备受抨击，也无论谷歌与苹果怎样抢去移动市场份额，微软业绩照样每个季度都很土豪。截至今年6月30日的2014第四财季显示，微软总营收为233.82亿美元，与去年同期的198.96亿美元相比增长18%；净利润为46.12亿美元，与去年同期的49.65亿美元相比下滑7%。盈利下滑是受到了72亿美元收购诺基亚旗下设备和服务业务所带来的影响。“因此，指望微软放弃既有的丰厚利润去开垦另一个荒地，把重心移到新业务上，是不可能的。不会求变，让微软注定成为上一个时代的产物。”洪波谈道。微信搜索“IT之家”关注抢6s大礼！下载IT之家客户端（）也可参与评论抽楼层大奖！
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Web&分布式架构（22）
　　最近业务试水电商，接了一个秒杀的活。之前经常看到淘宝的同行们讨论秒杀，讨论电商，这次终于轮到我们自己理论结合实际一次了。
　　ps：进入正文前先说一点个人感受，之前看淘宝的ppt感觉都懂了，等到自己出解决方案的时候发现还是有很多想不到的地方其实都没懂，再次验证了“细节是魔鬼”的理论。并且一个人的能力有限，只有大家一起讨论才能想的更周全，更细致。好了，闲话少说，下面进入正文。
一、秒杀带来了什么？
　　秒杀或抢购活动一般会经过【预约】【抢订单】【支付】这3个大环节，而其中【抢订单】这个环节是最考验业务提供方的抗压能力的。
　　抢订单环节一般会带来2个问题：
　　1、高并发
　　比较火热的秒杀在线人数都是10w起的，如此之高的在线人数对于网站架构从前到后都是一种考验。
　　2、超卖
　　任何商品都会有数量上限，如何避免成功下订单买到商品的人数不超过商品数量的上限，这是每个抢购活动都要面临的难题。
二、如何解决？
　　首先，产品解决方案我们就不予讨论了。我们只讨论技术解决方案
　　面对高并发的抢购活动，前端常用的三板斧是【扩容】【静态化】【限流】
　　A：扩容
　　加机器，这是最简单的方法，通过增加前端池的整体承载量来抗峰值。
　　B：静态化
　　将活动页面上的所有可以静态的元素全部静态化，并尽量减少动态元素。通过CDN来抗峰值。
　　C：限流
　　一般都会采用IP级别的限流，即针对某一个IP，限制单位时间内发起请求数量。
　　或者活动入口的时候增加游戏或者问题环节进行消峰操作。
　　D：有损服务
　　最后一招，在接近前端池承载能力的水位上限的时候，随机拒绝部分请求来保护活动整体的可用性。
　　那么后端的数据库在高并发和超卖下会遇到什么问题呢？主要会有如下3个问题：（主要讨论写的问题，读的问题通过增加cache可以很容易的解决）
　　I：　首先MySQL自身对于高并发的处理性能就会出现问题，一般来说，MySQL的处理性能会随着并发thread上升而上升，但是到了一定的并发度之后会出现明显的拐点，之后一路下降，最终甚至会比单thread的性能还要差。
　　II：&其次，超卖的根结在于减库存操作是一个事务操作，需要先select，然后insert，最后update -1。最后这个-1操作是不能出现负数的，但是当多用户在有库存的情况下并发操作，出现负数这是无法避免的。
　　III：最后，当减库存和高并发碰到一起的时候，由于操作的库存数目在同一行，就会出现争抢InnoDB行锁的问题，导致出现互相等待甚至死锁，从而大大降低MySQL的处理性能，最终导致前端页面出现超时异常。
　　针对上述问题，如何解决呢？ 我们先看眼淘宝的高大上解决方案：
　　I： &关闭死锁检测，提高并发处理性能。
　　II：修改源代码，将排队提到进入引擎层前，降低引擎层面的并发度。
　　III：组提交，降低server和引擎的交互次数，降低IO消耗。
　　以上内容可以参考丁奇在DTCC2013上分享的一文。在文中所有优化都使用后，TPS在高并发下，从原始的150飙升到8.5w，提升近566倍，非常吓人！！！
　　不过结合我们的实际，改源码这种高大上的解决方案显然有那么一点不切实际。于是小伙伴们需要讨论出一种适合我们实际情况的解决方案。以下就是我们讨论的解决方案：
　　首先设定一个前提，为了防止超卖现象，所有减库存操作都需要进行一次减后检查，保证减完不能等于负数。（由于MySQL事务的特性，这种方法只能降低超卖的数量，但是不可能完全避免超卖）
update number set x=x-1 where (x -1 ) &= 0;
解决方案1：
　　将存库从MySQL前移到Redis中，所有的写操作放到内存中，由于Redis中不存在锁故不会出现互相等待，并且由于Redis的写性能和读性能都远高于MySQL，这就解决了高并发下的性能问题。然后通过队列等异步手段，将变化的数据异步写入到DB中。
　　优点：解决性能问题
　　缺点：没有解决超卖问题，同时由于异步写入DB，存在某一时刻DB和Redis中数据不一致的风险。
解决方案2：
　　引入队列，然后将所有写DB操作在单队列中排队，完全串行处理。当达到库存阀值的时候就不在消费队列，并关闭购买功能。这就解决了超卖问题。
　　优点：解决超卖问题，略微提升性能。
　　缺点：性能受限于队列处理机处理性能和DB的写入性能中最短的那个，另外多商品同时抢购的时候需要准备多条队列。
解决方案3：
　　将写操作前移到Memcached中，同时利用Memcached的轻量级的锁机制CAS来实现减库存操作。
　　优点：读写在内存中，操作性能快，引入轻量级锁之后可以保证同一时刻只有一个写入成功，解决减库存问题。
　　缺点：没有实测，基于CAS的特性不知道高并发下是否会出现大量更新失败？不过加锁之后肯定对并发性能会有影响。
解决方案4：
　　将提交操作变成两段式，先申请后确认。然后利用Redis的原子自增操作（相比较MySQL的自增来说没有空洞），同时利用Redis的事务特性来发号，保证拿到小于等于库存阀值的号的人都可以成功提交订单。然后数据异步更新到DB中。
　　优点：解决超卖问题，库存读写都在内存中，故同时解决性能问题。
　　缺点：由于异步写入DB，可能存在数据不一致。另可能存在少买，也就是如果拿到号的人不真正下订单，可能库存减为0，但是订单数并没有达到库存阀值。
　　1、前端三板斧【扩容】【限流】【静态化】
　　2、后端两条路【内存】+【排队】
四、非技术感想
　　1、团队的力量是无穷的，各种各样的解决方案（先不谈可行性）都是在小伙伴们七嘴八舌中讨论出来的。我们需要让所有人都发出自己的声音，不要着急去否定。
　　2、优化需要从整体层面去思考，不要只纠结于自己负责的部分，如果只盯着一个点思考，最后很可能就走进死胡同中了。
　　3、有很多东西以为读过了就懂了，其实不然。依然还是需要实践，否则别人的知识永远不可能变成自己的。
　　4、多思考为什么，会发生什么，不要想当然。只有这样才能深入进去，而不是留在表面。
　　ps：以上仅仅是我们讨论的一些方案设想，欢迎大家一起讨论各种可行方案。&
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