怎么去提升现金流怎么看呢？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-01-25 17:43 标签： 每股现金流比率怎么查
股票/基金&
万达商业：现金流较为充裕 较去年增加29%
　　和讯房产消息 2014年，万达商业地产经营活动产生的现金净流入为人民币8,832百万元，较2013年增加了29.75%，主要因为物业销售、物业租赁及物业管理收到的现金增加；用于投资活动的现金净性物业、固定资产、使用权及其他无形资产支付人民币43,804百万元，较2013年增长人民币21,578百万元，主要为2014年新摘牌项目投入。
　　筹资活动产生的现金Q流入为人民币53,801百万元，较2013年增加41.94%，主要由于年内完成H股IPO，以及年内新增银行贷款人民币129,259百万元所致。
　　（本文来源：万达商业地产年度财务报告）
（责任编辑：HO006）
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财务管理：
实现现金流管理从“粗放”型向“集约”型的转化，提高营运现金流的使用效率。
1、创办财务公司，充分发挥其信贷中心的作用。财务公司利用其优势，可以开拓新的现金流融通渠道，同时通过采取统一信贷、分配指标的经济手段，有助于根据企业现金流周转情况，统一调度资金，加强财务管理，提高现金流使用效果。
2、强化现金流管理，实行资金管理委员会审批制度。加强现金流的计划管理和调度、平衡。在编制现金流使用计划时，要努力做到计划的科学性，坚决杜绝计划上的“假、大、空”，使现金流的流入、流出、周转在时间上、金额上的规划和安排协调一致。
3、扩大现金流集中管理的范围，充分发挥现金流使用的合力。现金流集中管理的核心是严格实行“资金收支两条线”，将所属单位的主营收入全部纳入公司的“大账”，由公司统一调度使用，充分发挥现金流使用的合力。
4、建立多元化财务信息反馈系统，对所属单位的现金流流出实行监控。按照公司收支的运行轨道和数据群体，进行信息联网或采用报送软盘的方式予以汇
总，建立财务信息数据库。通过对所属单位现金流流出的全方位追踪，变被动管理为主动出击，使所属单位违纪、违规行为得以及时纠正。
库存解决方案：
改变企业重“采”轻“算”的现状，加强物资采购管理，提高储备资金周转率。
物资采购是企业生产过程的起点，企业的现金流经过此环节转变为再生产过程所需的原材料、辅料等生产要素，形成企业的储备资金。储备资金存量的高
低，直接影响企业储备资金周转率和现金流使用效率。企业应严把采购关，并通过责任制落实到每个采购人员，以此提高企业现金流的使用效率。具体措施有：
1、从抓压缩储备资金占用入手，制订科学的储备资金定额。企业应从自身员工素质和管理现状出发，对各类采购物资进行最优经济批量的分析，运用
ABC分类法，确定科学的储备资金定额。对生产部门实行定额、定时的物资供应，既保证生产需要，又节约资金占用，从而提高现金流的使用效率。
2、理顺企业的生产流程，实现原材料、外协件的零库存。企业应根据专业厂、车间及零部件布点情况，逐一确定合理的生产流程及物流路线，实现中间环节资金占用的最低化。
3、及时处理积压物资，盘活现金流存量。对历史遗留的积压超储原材料、物料，采取多种渠道处理。对一般的原材料、配套件由设备、工艺部门根据产品
要求，在不影响产品质量的前提下，凡是能用的就不再采购；对可调剂的原材料、物料，由采购部门负责，根据等价交换的原则，进行串换或有偿调出，对少数长期
积压，质量又差的物资，下决心作报废处理。这样可以变废为宝，使呆滞的现金流变活，增加现金流的流动量。
4、增加集中采购物资的范围，节约采购费用。如对大宗原材料采购价格由公司领导直接控制，对普通材料采购由财务、供应部门联合控制，实行“两比”，即本期进价与前期进价对比，本期进价与当期其他供应市场价格对比，对采购价格实行监控。
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