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山东泰安市泰山区
仪器仪表/工业自动化
联系人：杨老师
公司地址：上高街道创业大街9号
山东泰开电力电子有限公司主要致力于电网电能质量治理及电网无功补偿工程，为工矿企业提供“绿色、高效”电力，是集产品研究开发、系统设计、制造和服务为一体的国家级高新技术企业。
主要产品有高压静止型动态无功补偿成套(TK-TCR/MCR/TSC-SVC)，高压滤波及补偿成套(TKFC)，并联电容器成套(TK-TBB/TBBZ)，高压电压无功自动调节装置（TK-DWZT）, 柱上式高压无功补偿成套(TK-XBZ)，消弧消谐柜(TK-XHG)，串联补偿成套(TKSC)，负荷分界开关(TKFK)，电容器，电抗器,低压动态滤波补偿成套(TK-TSF)。
随着业务量的迅速增长，公司于2008年投资8000万实施二次扩建工程。2009年2月公司喜迁新址，厂房建设30000余㎡，建设有国内一流的电容器生产线、电抗器生产线、SVC总装车间及高标准的试验大厅。其中配备千级净化车间1500㎡、全自动电容器卷制机、全自动芯子生产流水线、全自动箱壳生产线，全自动电容器真空浸渍罐、喷漆设备及试验流水线，全自动电抗器绕线机以及35KV/20000KVA的SVC全载试验检测中心。
随着规模的扩建，公司年生产能力达到30000万元，已成为山东省排名第一，全国配套能力最强的电能质量治理企业。
该公司全部职位
[泰安市 泰山区]
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淘豆网网友近日为您收集整理了关于山东泰开电力电子有限公司竞争战略的分析的文档，希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍：独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。文中除已经标明引用的内容外,不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名:日期: 年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□,在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。(请在以上方框内打“√”)学位论文作者签名: 指导教师签名:日期: 年月日日期: 年月日万方数据华中科技大学硕士学位论文I摘要在改革开放深入的今天,中国市场经济的开放以及国际经济全球化的发展,政府放宽管束,鼓励发展各种私营经济。同时,从历史来看,在计划经济向市场经济转型的过度当中,一大批中、小型民营企业正在逐步成为国内自由竞争市场的中坚力量。同时,各种机遇与挑战的存在,又推动了相关技术的突破和成熟,促进了各个中小企业积极转型。另外,有相当一部分的国有企业逐渐改制为私营企业,借以充分利用私营企业的特点和优势,得到迅速发展。本文运用战略管理相关理论与工具对山东泰开电力电子有限公司进行分析。首先分析工业电气市场包括技术和设备在内的现状以及发展趋势,通过 SWOT 分析方法研究山东泰开电力电子有限公司的优势和劣势,以及面临的机遇和威胁等。使用波特五力模型理论从产业竞争、竞争者、购买者以及供应商和替代品上对该公司的现状进行研究,然后再得出下一步的战略发展方向。通过研究分析,本文认为山东泰开电力电子有限公司应依靠内部的领导地位、文化等优势,克服内部的落后管理体制以及国企遗风等劣势,利用外部国内外市场持续增长的机会,回避欧美大品牌进入国内市场进行直接竞争等威胁的发展战略。为有效实施该战略,应从明确市场定位、产品创新、服务转型、推进基础设施建设等方面做好工作,最终实现山东泰开电力电子有限公司的人才、市场营销以及管理创新等方面的战略。该研究结论,将为山东泰开电力电子有限公司未来发展的战略选择提供借鉴。关键词:工业电气发展战略 SWOT 分析波特五力模型万方数据华中科技大学硕士学位论文IIAbstractWith the development of reform and opening, opening of the market economics andeconomics globalization, the government is going to relax the control and encourage thedevelopment of private economy which es a new content or the national policy. Atthe meantime, from the point of history, a series of medium and small paniesare going to be as the backbone in the domestic market with the petition duringthe transferring from the planned economy to the market economy. The existing ofchallenges and opportunities are promoting the breakthrough and mature of relatedtechnologies and also make panies try to transform to face the market changes.Besides these, a large proportion of the panies are transferred into privateones taking the advantages of them to have a fast development.In this thesis, related theories and tools of strategic management are used to analyzethe Shandong Taikai Power Electronics Co.,Ltd. First, try to show the status and thedevelopment trend of the industrial power electric including the technology and equipmentand use the SWOT analysis to make a research on advantages and disadvantages of pany and the opportunities and threats pany is facing. Use the Porter’s fiveforce model to research on petition, competitors, suppliers and buyers as well asalternatives to draw the strategic direction of the next step. From the analysis, we aresupposed to consider that pany should rely on internal leadership, culture andother advantages to e the backwardness of the internal management system andthe legacy of state-owned enterprises. Take the advantages of opportunities of theincreasing overseas market to avoid the petition with panies fromEurope and the America in domestic market. To effectively implement the strategy, weshould focus on the clear market position, product innovation, service transformation and万方数据华中科技大学硕士学位论文IIIinfrastructure promotion to achieve the strategic goal of talents, strategic marketing andthe management innovation in the last. The conclusion of this thesis will help theShandong Taikai Power Electronics Co.,Ltd choose a better strategy for the future ofdevelopment.Keywords: Industrial power electric, Development strategy, SWOT analysis, Five forcemodel万方数据华中科技大学硕士学位论文IV目录摘要................................................................................................................... IABSTRACT.....................................................................................................II目录................................................................................................................ IV图目录........................................................................................................... IVI表目录..........................................................................................................IVII1 引言.............................................................................................................1 1.1 研究背景...........................................................................................1 1.2 研究意义...........................................................................................2 1.3 国内外研究现状...............................................................................2 1.4 主要研究内容和方法.......................................................................5 2 工业电气行业市场分析............................................................................7 2.1 国际工业电气市场发展分析...........................................................7 2.2 中国工业电气市场发展分析.........................................................12 2.3 行业领先制造商分析.....................................................................14 3 山东泰开电力电子有限公司环境分析..................................................18 3.1 企业现状.........................................................................................18 3.2 工业电气市场竞争外部环境分析.................................................20 3.3 工业电气市场竞争内部环境分析.................................................24万方数据华中科技大学硕士学位论文V4 山东泰开电力电子有限公司战略分析..................................................27 4.1 山东泰开电力电子有限公司竞争分析.........................................27 4.2 行业兼并与重组整合分析.............................................................36 4.3 竞争战略的选择和实施条件.........................................................37 4.4 战略实施.........................................................................................39结束语.............................................................................................................43致谢.................................................................................................................44参考文献.........................................................................................................45万方数据华中科技大学硕士学位论文VI图目录图 4.1 山东泰开电力电子有限公司 SWOT 矩阵....................33图 4.2 山东泰开电力电子有限公司波特五力模型分析.............34万方数据华中科技大学硕士学位论文VII表目录表 2.1 21 世纪来全球主要国家和地区发电量变化表...............10表 2.2 《金融时报》2011 年全球 500 强上市企业中的电气企业......12表 2.3 世界电气 100 强部分企业市值分析.......................14表3.1 2013年中国电气工业十五强.............................23万方数据华中科技大学硕士学位论文1 1 引言1.1 研究背景山东泰开电力电子有限公司,隶属于中国山东泰开集团。公司于 2005 年 12 月成立,注册资本为 1 亿元人民币,是山东泰开集团在已有高压断路器、隔离开关、变压器基础上新成立的旨在生产、制造和销售电容器、电抗器以及补偿装置类产品的新公司。公司下设送变电公司、国际工程技术有限公司以及环保科技公司等三个子公司和财务、综合、安保、质管等管理部门,以及电力电子产品部、电容器事业部等直属事业部,现在主要从事相关工业电气设备生产制造、国际进出口贸易以及国内送变电工程和环保科技类工程等业务范围。在中国,政府及社会各界的广泛关注,政策的各种支持,使得工业电气的发展越来越快,致力于现代电网发展和工业用户使用的现代电气设备从高压到低压都有了较快发展,也取得了令人瞩目的成绩,在我国整个的国民经济的发展浪潮中居功至伟,占据了相当大的比例。目前,公司通过坚持国际贸易和国内贸易共同发展,产品制造与工程安装并进,大力推行商贸与产用一体化经营,现在已经基本形成了大宗电气设备生产制造、国内外 EPC 工程接揽安装的产业布局。依托泰开集团产品优势以及山东的高速公路、铁路及海运的地理优势,加上从中央到地方对工业电气产品的出口力度支持,使得最近几年来,公司年销售额得以较快速度增长,在整个泰开集团的 33 个子公司中,从第三梯队逼近了第一梯队,成绩显著。同时,在最近几年的发展,山东泰开电力电子有限公司由于经营体制以及金融危机等问题,发展较前期放缓,国内市场接近饱和,发展空间上升趋势不明显。另外,国际上,欧美品牌逐步深入到中国市场,从高端市场到低端市场,山东泰开电力电子有限公司都需要面临激烈的竞争,成本优势逐渐丧失,公司正处于一个转折点。同时,对于国际市场,山东泰开电力电子有限公司还比较陌生,自营出口业绩较少,发展潜力较大。之所以选择该题,除了因为本人现从事于山东泰开电力电子万方数据华中科技大学硕士学位论文2有限公司,比较理解和熟悉该行业的发展趋势,另外,通过对该课题进行研究,最终得到的讨论结果可以为山东泰开电力电子有限公司的进一步发展提供理论借鉴,能够使得山东泰开电力电子有限公司能够获得更快更稳定的发展。1.2 研究意义目前,在经济日益发达与信息技术日益完善的时代,经济全球化以及中国作为第二大经济体在世界发展中的重要作用,使得在考虑到国内工业电气市场日益饱和的情况下,快速积极有效的打开国际市场成为国内众多企业的目标。而这种中小企业在经济快速发展浪潮中的竞争战略选择显然已成为 21 世纪国内外学术界和企业界研究的热点。伴随着世界经济及中国经济的巨大发展,中小企业无论是在国内还是在全球范围内都已成长为一个充满生机并具备发展潜力的新兴有生力量。他们既要在充满竞争和荆棘的发展道路上披荆斩棘,又要寻找属于自己的蓝海,使得自己能够一往无前。这其中面临的巨大竞争以及发展方向问题,是每一个企业在发展道路上必然要面对和有所抉择的。在渡过了快速成长期之后,如何保持稳定和成熟发展,乃至一段时间之后再次高速的腾飞,是摆在当前各个企业面前的严峻问题。通过研究一般意义上的中小企业在经济转型及全球一体化迅速发展中的竞争战略,有利于把握到在国家宏观经济政策刺激下的企业发展转型,通过国家政策以及市场变化的研究分析,为山东泰开电力电子有限公司制定切实有效的竞争战略,通过提高公司产品的研发速度以及加大国内外业务贸易的开展,最终促进山东泰开电力电子有限公司健康有效的快速稳定发展。1.3 国内外研究现状1.3.1 国外研究现状管理大师德鲁克认为,一个企业多元化经营的程度越高,协调活动的成本和可能造成的决策延误也就越多。也就说,多元化经营的程度与协调活动的成本以及可能出现的决策延误这几个方面之间存在较为紧密的关系。归核化战略,主要是强调将企业的业务和资源逐渐转向企业的核心竞争能力,强调精细化,注重专业化,通万方数据播放器加载中，请稍候...
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独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。文中除已经标明引用的内容外,不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名:日期: 年月日学位论文版权使用授权书本...
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单位性质：股份制公司
企业规模：501~1000人
企业主页：
详细地址：山东省泰安市东开发区创业大街9号泰开泰山工业园泰开电力电子有限公司
& & 山东泰开电力电子有限公司坐落在美丽的泰山脚下，是国家高新技术企业、国家火炬计划企业，注册资金1亿元，总资产3.16亿，是泰开电气集团有限公司的全资子公司。　　泰开电气集团有限公司注册资金7.2亿元，总资产32亿元。是国家大型企业、国家火炬计划“重点高新技术企业”、山东省“富民兴鲁劳动奖状先进单位”、山东省百家“诚信纳税企业”，综合经济指标居全国开关行业前三位。作为泰开电气集团的全资子公司,公司在各级政府的领导和集团公司的大力支持下，公司正以稳健、快速的步伐前进，自2004年来山东泰开电力电子有限公司的各项经济指标正以每年翻一翻的速度飞速发展。　　山东泰开电力电子有限公司
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