煤企财政完善思路总结（2篇）
& & 小编语：财政是一个经济范畴，财政作为一个经济范畴，是一种以国家为主体的经济行为，是政府集中一部分国民收入用于满足公共需要的收支活动，以达到优化资源配置、公平分配及经济稳定和发展的目标。以下是关于煤企财政完善思路总结，仅供参考！煤企财政完善思路总结（范文一）& & 一、煤炭企业内部审计的特点& & 目前煤炭企业的内部审计形式主要分为两种,部门内部审计和单位内部审计,部门内部审计即属于内部审计又具有外部审计的性质。接下来,主要分析了煤炭企业内部审计的特点。& & (一)内部审计能够及时发现并解决问题& & 煤炭企业内部审计的主要任务就是对企业的经济活动进行审计,它可以随时进行,这样有利于及时发现并解决问题。& & 它的及时性主要体现在：& & 第一,可以根据煤炭企业的实际经营状况或管理者对企业经营管理的需要,针对相关问题进行内部审计。& & 第二,配合国家财政部门和相关行政管理部门的财务检查。& & 第三,能够对煤炭企业的内部控制制度进行检测,有利于健全和完善企业内部的控制制度。& & 第四,可以对煤炭企业员工反映的经济活动中存在的问题进行审计。& & 第五,对企业或部门的相关经济活动进行不定期审计,做好预防工作。& & (二)内部审计能够提高企业经济效益& & 煤炭企业的内部审计机构和审计人员的主要工作是监督企业各部门的经济活动。企业设立内部审计机构,有利于规范企业的经营管理行为,提高企业的经济效益。帮助煤炭企业管理者监督各部门的经济活动,揭示各部门存在的问题和弊端,减少不必要的支出,降低企业经营成本,确保各种数据资料的真实性,杜绝违法乱纪、贪污受贿现象,挖掘企业的潜力。& & (三)内部审计范围的针对性较强& & 将煤炭企业内部建立内部审计机构,并安排专门的审计人员负责,在审计方式、方法以及审计种类的选择上会有较强的针对性,而且审计的内容更加丰富集中。在煤炭企业各部门的经济活动中,可以边审计边修改。随着内部审计工作在煤炭企业内部深入开展,煤炭企业将内部审计工作的重点主要放在了经营管理审计和经济效益审计上。& & (四)内部审计在企业中相对独立& & 煤炭企业设立的内部审计机构和审计人员受到部门或企业经营者的直接领导,内部审计工作的开展与企业中其他部门工作不会发生冲突,但会受到企业内部环境的影响和限制。内部审计工作分析中形成的审计报告起不到公正的作用,因此,审计报告不具备法律效力,只有相对独立性。煤炭企业的经营者在进行企业管理时,应该明确内部审计的隶属关系,分清层次,层次越高,内部审计的独立地位越高。与此同时,煤炭企业应选择专业的审计人员,坚持依法审计的原则,提高企业内部审计的质量。& & 二、煤炭企业内部审计的作用& & 随着国家经济的快速发展,国家的产业结构也在不断的调整,煤炭企业逐步建立起了现代企业制度,逐渐由生产型企业向经营管理型企业过渡。但随着企业的不断发展,企业规模不断扩大,使得地域较为分散,想要通过国家审计对所有的企业进行及时、全面的审计监督是不现实的,此时,企业内部审计将充分发挥作用。& & (一)内部审计能够监督和控制企业的经济活动& & 由于目前的市场经济体制还不成熟,所以煤炭企业的控制制度一直得不到完善,许多企业的资金得不到保护,正常的经济活动也受到了影响,煤炭企业的生产经营活动中存在许多安全隐患,一旦发生安全事故将对企业和个人造成很大的损失。因此,加强企业的内部审计,通过内部审计的监督职能,对企业的一切经济活动进行及时全面的监督和控制,有利于企业依法经营、提高经济效益,确保企业的健康发展。& & (二)内部审计能够提高煤炭企业的经营管理水平& & 企业内部审计工作不但起到了监督和控制的作用,而且还对企业的经营管理起到促进作用。煤炭企业的内部审计工作不仅要及时的发现问题,还要确保企业的一切经济活动依法、正常进行。煤炭企业审计机构中审计人员的选择最好是企业员工,因为他们对企业的经济活动最为了解,在进行审计过程中针对性强,能够对症下药,做出较为真实有效的内部审计报告,提高煤炭企业的经营管理水平。& & (三)煤炭企业内部审计能配合国家审计& & 由于我国的企业数量众多,规模大小不一,而且煤炭企业分布较为分散,想要通过国家审计对企业进行及时全面的审计监督不太现实,因此,可以将国家审计与企业内部审计相结合,企业的内部审计配合国家审计,做好对企业经济活动的审计监督,提高企业内部审计的质量,确保国家审计工作的顺利进行。& & 三、煤炭企业内部审计的重点?& & 煤炭企业进行内部审计的目的是实现组织目标,因此组织的目标就是企业内部审计的重点。为了更好的促进组织目标的实现,将煤炭企业的内部审计与企业的发展和经营管理的目标和重点紧密联系在一起,有利于加强企业内部控制、提高经济效益、改善风险管理。& & (一)改进管理质量,提高经济效益& & 经济效益是煤炭企业生产经营管理的主要目的,也是经营管理考核的最主要的指标。企业在进行效益审计工作时,要根据企业的主要生产经营单位,进行深入的调查研究,了解企业生产经营的过程以及各部门管理环节的的现状,准确的掌握最真实可靠的数据和资料,并且结合收入、支出、成本、利润、资金周转等经济指标,深入分析影响企业生产经营活动的主要因素,及时发现经营管理中的薄弱环节,提出改进的意见。& & (二)规范工程管理和物资采购业务& & 加强煤炭企业工程管理审计和物资采购管理审计的规范化建设,有利于促进企业工程管理和物资采购管理的高效率运作。在企业发展过程中,建设工程管理是否能够按照预期目标完成对工期、质量和投资的控制,这直接影响到企业战略目标的实现、生产经营任务的完成和预期收益的实现。物资采购的规范性和高效性决定了企业生产进度和既定目标的完成,而且还对成本效益指标有很大的影响,因此,对工程管理和物资采购进行审计调研,能够及时的发现问题,有利于降低成本,帮助企业健康快速发展。& & (三)实现对各主要业务循环的内部控制& & 内部审计的核心内容是内部控制和风险管理。内部控制和风险管理与煤炭企业的各项经营管理活动之间都有紧密的联系,因此,煤炭企业内部的任何管理活动都与内部控制有关。内部审计主要以风险评估为依据,对企业的资产安全和成本利益影响较大的业务,例如收入、支出、费用控制等指标进行深入的分析,以此为依据对内部控制做出评价,从而反映出煤炭企业各个业务中存在的薄弱环节,发现煤炭企业管理中存在的问题,及时向企业经营者汇报,并提出科学的审计建议。& & 四、煤炭企业内部审计中存在的问题及对策& & 目前煤炭企业内部审计工作还没有完成从监督型审计向管理服务型审计的转变,只重视在审计过程中发现的问题,而忽略了对问题的预防,对于存在的问题没有及时的提出审计建议。& & 对此,煤炭企业首先应该转变观念,明确内部审计工作的职责和目的,增强审计工作的服务意识,让审计机构和审计人员充分认识到,他们的工作不只是发现问题,还需要向经营者提出审计建议和整改措施,以全面审计、突出重点为原则,完成从财务收支审计向管理效益审计的转变。& & 虽然煤炭企业着力实现从财务收支审计向管理和效益审计的重心转移,但是目前大部分煤炭企业的管理和效益审计工作的开展力度还很小,对于企业生产经营活动中的收入、成本和支出等相关经济指标中存在的问题不能深入的分析,也不能提出可行性的建议。因此,企业要杜绝形式主义,倡导求真务实的工作态度,为企业管理者提供高效的信息,针对管理过程中存在的问题和薄弱环节,应该提出高效、科学、切实可行的解决方案。& & 在企业中宣传内部审计的职能,加强各部门之间的交流和沟通,在企业内部创建一个和谐的审计环境。目前企业的内部审计工作完全是通过事后检查、评价发现问题,没有形成以事中审计为主的兼顾事前和事后审计的方式。& & 而且在审计的过程中,主要是依靠审计人员的经验和常识。所以,煤炭企业应加强审计人员的培训和学习,提升审计人员的专业化水平,要求审计人员了解最新的经济与管理理论、政策法规以及审计的专业技术。学习国际会计准则和我国的内部审计基本准则,全面了解最新的预算管理和内部控制的理论方法,提高企业内部审计的水平。& & 五、综上所述& & 经济的快速发展,使得煤炭企业的产权制度的改革不断深入,企业的现代企业制度也逐渐被完善。内部审计作为企业经营管理的重要手段,在改革过程中应该抓住重点,改进管理质量,提高经济效益,规范工程管理和物资采购业务,实现对各主要业务循环的内部控制。煤企财政完善思路总结（范文二）& & 一、全面预算管理的内涵& & 全面预算管理是指企业预算实施的集计划、控制为一体的全员、全过程、全方位的系统预算管理过程。& & 它可以被看作是企业的最高管理者对于完成既定规划、并且控制规划过程等相关功能的一种科学，主要要素包括：企业的长期战略性目标和策略性计划；按照部门或产品类别来区分的中、短期企业计划；按年度经营管理计划转换的货币化形式以及资源配置；按各责任中心制定责任范围的定期绩效报告。& & 全面预算管理是一项综合性较强的管理方法，他首先将企业所拥有的所有资源整合，通过全面预算的形式将企业的每一部分的日常经营管理活动与既定战略性目标紧密联系起来，使企业的每一项决策都直接指向长远目标，利于企业能够更好的发展。& & 此外，在操作层面上，全面预算、全员参与和全过程管理是企业的全面预算管理的三个主要方面。全面预算是指企业的所有生产与经营活动都列入预算管理当中，用财务的方式表示出来，这其中主要包括、生产、研发、物流、财务、行政、人力资源等各个环节。全员参与是指企业中的全体人员无论职位大小，都必须参与到预算管理的工作中去。全过程管理是指无论是事前、事中或是事后，企业的各项管理活动都必须纳入到预算管理当中，在过程中提高控制的均衡性。& & 二、全面预算管理对于煤炭企业的实践意义& & 1.提供科学的管理方法与技术。& & 一个完整的全面预算是根据企业当年特定的战略目标计划和经验目标来设定的。全面预算管理不能仅仅理解为企业中某一个部门或者产品，它是包含了企业的整体部分，是在企业整个运营过程中影响着企业。& & 在当今科学管理主义和市场经济逐渐占据经济体制的主要位置大背景下，煤炭企业必须通过搜集各方信息去进行科学的事前预测，在对已有资源进行优化组合的前提下，计算出合适的预算方案，同时制定出一套有效的管理执行和监督制度，确保管理的每一步都有保障。& & 所以不难看出，全面预算管理师通过对未来的科学预测是指导当下的企业运营和预算安排。为了确保全面预算管理能够在公司范围内得到贯彻落实，煤炭企业的员工必须得到很好事前教育。通过对预算进行定期和不定期的考核，监控预算执行的全过程，考评预算管理的运行结果，来保障煤炭企业战略目标的顺利实现。& & 2.有利于煤炭企业资源优化配置。& & 现代的煤炭企业已经完成了粗放式经营方式到集约型的经营管理模式。企业通过科学的制定财务预算、严格的控制预算实现的过程，并且通过对市场上的变化及时对企业的生产经营进行把控，根据市场的变化及时的调整预算指标。通过这种灵活的预算管理模式可以最大限度上帮助煤炭企业优化不同部门的资源配置，及时并且科学的应对市场的变化，提高企业的机动性，促进煤炭企业资本运营集约化，保障煤炭企业的健康发展。& & 3.加强煤炭企业的内部控制机制。& & 企业的控制机制不仅要做到有规则，还必须有执行的保障机制。一个科学、完整的内部控制体系包含控制环境、风险评估、控制活动、信息传输、考核与评价五个部分。煤炭企业的内部控制贯穿于全面预算管理的各个环节。& & 仔细分析内部控制的五个要素与全面预算管理与之间的关系，可知全面预算是内控中控制环境的重要表现形式，是风险评估的根据，是控制活动的主要框架，是信息传输的支撑，是考核与评价的依据。由此可见全面预算构成了内部控制的基础。企业通过对预算的事前、事中和事后控制来确保预算目标的完成情况。& & 在预算目标的完成过程中，企业的每一位员工有责任确保预算按照原有的计划执行。严格的预算目标要放到员工工作执行过程中的第一位。& & 三、现阶段煤炭企业全面管理中存在的问题& & 1.正确全面预算管理意识培养不足。& & 有些煤炭企业的生产经营的理念落后，跟不上时代前进的脚步。“只抓安全生产,其他事情不管”代表着这类企业的典型思想，企业的管理者对于全面预算管理的意识也很单薄。煤炭市场的发展瞬息万变，仅仅注重生产是远远不够的。& & 没有科学的管理技术和理念的企业，迟早会被市场所淘汰。另外，有些企业把全面预算管理与财务预算的概念混为一谈，认为预算的制定与实施只是跟财务等相关部门有关，与生产过程中的部门关系不大。& & 还有的企业将预算管理理解为简单的预算制定，其作用只是制定出企业各个部门的费用支出。根据全面预算管理的正确概念来看，以上这几种概念都是错误的，全面预算管理是一种全过程、全方位的管理活动，不仅仅是预算的编制和执行，更包括了预算执行的控制、分析和事后考核等管理活动。& & 在参与人员方面来看，全面预算管理不只是财务部门的事情，是需要企业全体人员共同参与其中的。因此，有些企业在错误的全面预算管理的误导下，并没有发挥出真正的作用。& & 2.全面预算管理的组织机构设立不健全。& & 因为全面预算管理是一项全方位的管理活动，它需要企业设立相对的组织机构去配合执行。目前，很多煤炭企业并没有建立健全全面预算管理的组织管理体系。例如有些煤炭企业并没有设立独立的预算管理委员会，预算的制定和控制考核权只是由总经理或者相关财务部门管理人员负责执行。这种不合理配置导致了董事会对预算管理中的各项权限几乎无法执行。& & 董事会无法直接监控每个部门在预算管理中享有的权利和应承担的义务。这样导致了董事会无法从宏观层面根据全面预算管理的反馈对企业资源进行优化配置，全面预算管理也失去了其应该发挥的作用。& & 此外，财务部只是了解企业的资金运行情况，对于每个部门内部的实际运营情况并不了解。如果没有一个由各部门管理人员组成的独立预算管理委员会，只靠财务部门制定出的预算就不是很全面，这将会影响到各部门今后的日常工作，同时也不利于企业间各个部门组织的有效沟通和协助。& & 3.全面预算的制定缺乏科学的方法。& & 全面预算的制定是根据企业的战略目标而设定的。一些企业的战略目标模糊不明确，这就影响了企业全面预算管理的制定。有些煤炭企业的预算管理指标过于复杂混乱，不仅包括生产规模、利润率、资产保值率等，还包括一些非经济指标，很难预测。& & 有些企业为了简便全面预算的制定，仅仅考虑了短期的经营目标，在整体上使得预算难以衔接。还有的煤炭企业编制预算时，没充分考虑经济活动中不合理的因素以及未来变动的因素，只是用过于简单的方法或是主观地估计预算数，甚至照搬以前预算期的预算数作为本期预算数，与市场动态脱节，无法实现预算管理的目的。& & 四、煤炭企业全面预算管理优化对策& & 1.转变传统观念，树立正确的管理文化理念。& & 文化是一个企业的软性竞争力，它会影响着企业中员工的工作态度和行为。在一个拥有良好企业文化的集体中，全面预算管理更容易得到彻底的实施。笔者建议在公司贯彻全面预算管理之前，通过集中培训的形式对企业内部的所有员工进行全面预算管理知识的专业培训和讲解，培养和加强员工对于正确理念的认识，树立起正确的管理文化。& & 在后期的实际工作中，企业也要不断的进行全面预算管理文化方面的宣传。企业的高层管理人员一定起到模范带头作用，并且从高层给予足够的支持。总之，全面预算管理需要企业内部所有人员的共同参与，企业可以通过各种方式与渠道对员工进行理念上的灌输，提高他们的专业水平和科学的意识。& & 2.设置符合全面预算管理体系的企业组织架构。& & 建立起与全面预算管理体系相配套的组织管理架构是全面预算管理最终能够实现的组织保障。目前而言，很多煤炭企业内部的组织架构陈旧落后，没有一套完善的全面预算管理组织体系。大部分企业没有设立独立的预算管理委员会，仅仅把预算这一部分交给企业相关的财务部来掌管。这种不科学的配置手段极大的影响了全面预算管理的效度。& & 随着煤炭企业的不断扩大和发展，组织结构内部的设置不能再像以前那样简单。需要建立一套高效完善的内部组织体系。依据预算组织体系的设置原则，煤炭企业一般应该设置全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、预算管理责任部门三级预算组织机构，其组织体系结构如图所示。& & 3.科学合理的制度预算程序。& & 总体上讲，目前有三种全面预算管理的编制模式，分别是：& & 自上而下、自下而上、上下结合三种形式。根据企业规模的大小情况，这三种形式各有优劣式。因为我国煤炭企业大多规模很大，属于集团模式，因此为了预算管理的执行力，大多实行自上而下的方式。根据这种模式，企业的预算编制程序首先是由预算管理委员会根据财务部提供的当年实际业绩和预算年的战略目标提出预算的总目标。& & 预算管理办公室再将预算目标层层分解到各个部门以确定各部门的预算目标和预算编制的政策、程序和方法，并下达至各个责任部门。各责任部门据此制定本单位下一年的业务计划和预算，并对各个项目预算进行分类、汇总编制，形成预算草案，报送财务部门。
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习近平的10个关键词
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阳泉市煤炭工业局2013年治超工作总结
来源：&阳泉市煤炭工业局&作者：阳泉市煤炭工业局&发表日期：& 10:52:41&阅读次数：&620&查看权限：&普通新闻
阳泉市煤炭工业局2013年治超工作总结
2013年在省、市治超办的正确领导下，在相关职能部门的协同配合下，结合几年来的治超工作经验，客观分析治超工作实际，继续坚持“源头监管、科技推动、职责倒查、奖罚并重、舆论促进”的全省治超工作指导思想，进一步统一思想、提高认识、加大力度、强化责任，全力抓好我市煤炭行业非法超限超载车辆的综合治理工作，特别是治理源头非法超限超载工作。2013年我市煤炭行业非法超限超载车辆的综合治理工作取得了显著成效。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&
一、领导重视，认识到位，狠抓落实工作&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
为实现全市公路“抓综治、保畅通、保安全、为人民”的目标，围绕“管理无缝隙、责任网络化”这条主线，我局成立了以局长为组长的局治超领导组，要求各县（区）局和各生产经营单位要提高认识，认真学习省、市有关文件精神。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
（一）调整并充实组织机构，成立了以呼亚民（市长助理、煤炭工业局局长）为组长的领导组，并且明确了下设部门单位的职责，对职能进行了调整。
（二）制定详细的工作方案，明确责任单位和责任人，重点加强各企业装载工作的管理，实行工作目标责任制和责任追究制。
（三）积极组织各级治超工作人员学习治超工作有关会议和文件精神，提高工作人员对治理非法超限超载车辆确保道路安全工作重要性的认识。
（四）突出“全面治理超限超载运输，保护路桥，关爱生命”的主题，充分利用电视和网络等新闻媒体对全市煤炭行业的进展和有关政策及时进行宣传和报道，形成了浓厚的舆论和强力的高压态势，通过以上措施，确保全面完成各项治理工作。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
二、确定目标、严格考核、强化管理、完善措施&&&&&&&&&&&
为使治超工作真正落到实处，我局把治超工作纳入日常性工作。
首先，我局明确各煤炭企业要严格按照国家、省、市有关规定，我局2013年实施了“票据使用精细化模式”严格依据运煤车辆核定净载重量和“单票限开、单车限装、吨票相符”的规定和原则装车，并开具和发放煤炭销售票，严禁超装煤炭、严禁超发销售票。票证中心具体负责煤炭行业源头企业销售票管理工作，要求各县（区）局和市营煤炭企业上报矿井名单及生产能力，并严格按照市局批准的使用量发放销售票。目前，票证中心对已安装票控机的29家煤矿、103家经煤炭营企业全部实现了信息系统管理使用票控机开票，保证了销售工作的信息化。在煤炭专网中可以查询各企业的使用明细情况，更直观的了解了各煤矿使用煤炭销售票的情况。
第二，建立健全充装、装载人员岗位责任制和奖惩管理制度，相关人员应严格执行充装规定杜绝超装现象发生，并要求煤炭企业将省、市文件精神贯彻到从事装载工作和开具销售票的一线工作人员。
第三，督促各级煤炭管理部门要对辖区内煤矿超限超载运输车辆进行严格查处，发现问题及时纠正处理，对于发现超装行为的，按照有关规定严肃处理。
第四，在每月召开的全市煤炭例会上，并就近阶段的治超工作进行通报，安排部署下阶段的工作任务。此外，还把治超工作与其他工作协调推进，共同开展，并把治超责任考核纳入到了各个单位年终考核，制定了考核办法加以落实。
第五，煤炭企业源头治超情况
一年来我局煤矿安全纠察支队的检查情况；
1、一是对分管的市营8家煤矿和县区5家煤矿进行进行了全面检查。二是每个月不定期对全市煤矿企业进行突出、夜查，共进行了63座次检查，出动检查人员252人次。确保了煤矿源头企业超限超载车辆不出厂区。
2、检查储售煤场源头企业共15家。为做好此项工作，我们按照工作计划，针对煤炭销售的特点，为防止有投机企业下午偷偷走车，每月定期、不定期，采取突查、夜查及蹲守检查等多种方式方法进行检查，特别是对不放心的企业多督查、突查。全年共对此类企业检查144次，出动检查人员576人次。有力的促进此项治超工作，震慑了不法企业。
3、全市治超站点、煤焦管理站治超情况。为了更好的促进治超工作，我们在道路站点上加大执法力度，一是检查治超站点77站次，检查了2980余辆运煤车辆；二是检查煤焦营业站96站次，检查了2320余辆运煤车辆。三是借助，全市道路站点组的力量，包括纪检、公安、煤运等单位，通过定期、不定期，突出、夜查，基本杜绝了不法运煤车辆。
第六，认真学习《公路安全保护条例》、《山西省道路运输条例》223号、224号令及市政府下发的治超文件内容，将宣传资料发放到各大矿、企业、车队及车主手中，使煤炭企业对超限超载的危害性以及治理的相关政策措施有了全面的了解，为治超工作营造良好的舆论氛围。
第七，继续加强宣传工作。始终把宣传教育贯彻到治超工作全过程，采用各种形式加大治超宣传教育工作力度，充分利用广播、电视、互联网等媒体广泛进行宣传。
第八、使群众举报案件核查率达到100%，上级治超机构督办案件结案率达到100%，超限超载车辆责任倒查率到100%&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
三、立足源头，强化监管，努力巩固“治超”成果&&&&&&&&&&&&&&&
在今后的治超工作中，以保证人民生命财产安全、规范道路运输市场秩序、保护公路基础设施为目的，按照“依法严管、标本兼治、立足源头、长效治理”的总体要求，将全市的煤炭治超工作纳入监督管理的日常工作内容，进一步加强和深化治超工作，并在治超工作中不断完善，在不断完善中深化治理，确保治超工作长期有效和持续稳定钧开展，促进我市运输市场的良性发展。
一是要继续加强组织领导，明确目标，分解任务，落实到人，责任到人。
二是要坚持依法治超，加强对治超执法人员的法制教育、业务教育，提高执法队伍的整体素质。
三是进一步贯彻落实省、市治超办相关文件精神，加大宣传力度。同时要求各煤矿企业要在显著位置悬挂省政府的两个《办法》，实现全民治超的和谐环境。
四是立足源头监管，做到监管而非看管，抓好对煤炭治超管理制度、岗位责任制、销售台帐、销售数量、车辆档案等相关工作的检查。
在过去一年中，我局治超办在省、市治超办的正确领导下，在相关职能部门的协同配合下，以确保我市公路“抓综治、保畅通、保安全、为人财”为责任目标，推进治超工作有效的开展。
2014年我局一要进一步加大学习宣传力度，认真贯彻全市“集中开展整治短途非法超限超载运输冬季专项行动”方案，结合煤炭运输管理实际，将所担负的工作落到实处。二要从票证管理上“查资质、查煤源、查票据、查超载”四方面入手，进一步做好源头治超工作。三要继续加大执法检查力度，要求煤矿安全纠察支队定期、不定期对煤矿和煤炭经销企业站点进行巡查、督查，严厉查处超限、超载行为，为我市整体治超工作走向有序、健康的轨道作出贡献。
阳泉市煤炭工业局治超办
&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&2014年1月8号
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