果园承包制，甲方出资，乙方出力及管理，未回本期间甲方只负责生活日常用的米与油，其他经济上由乙方自..._百度知道
果园承包制，甲方出资，乙方出力及管理，未回本期间甲方只负责生活日常用的米与油，其他经济上由乙方自...
甲方只负责果园所需经费。如今回本后，乙方出力及管理，未回本期间甲方只负责生活日常用的米与油，土地使用权归甲方一人所有果园承包制，甲方承诺回本后赢利各半，其实概不负责，甲方出资，这样算什么关系，其他经济上由乙方自付？合同该怎么写才对乙有利
我有更好的答案
重庆市********交换
天然气管线迁移的土建工程施??工分包
协议编号：
党：*****项目经理部 BR /& B：*****有限公司
建设的需要********工程学院，重庆********工程建设有限公司，有限公司（以下简称“建设单位“）规定********天然气管道拆迁委托甲方****城市天然气管道分支的唯一管道安装工作，为了方便现场施工的组织和管理，而现在建设单位。实现党天然气管线迁移****交汇处，建筑面积在城市天然气管道公司挖壕沟，回填等土建部分的工作。现在，党决定修复工程承包乙方实施。为了澄清的权利和义务，双方按照的有关规定的合同法，人民共和国的中国“和的”建筑和安装工程合同条例“，结合具体的实际情况，该项目协商后，双方达成如下协议：
项目概述和安装的范围的责任
项目名称：********天然气管道...
首先，要在合同上注明双方的利益所在，然后真实表达乙方日常作为和收益情况，并且要与甲方达成共识，要把双方都干些什么，付出什么，然后投资了多少之类的都要写清楚，更应该把获利后的分配方法写清楚，比如获利后，减掉经营所需费用，其余用来分红之类的，这只是打个比方，具体的你要去相应法律咨询处，咨询一下，才能了解！
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出门在外也不愁在公关广告圈，有哪些甲方在乙方中的口碑普遍特别差？
如：一个东西改100遍，经过5-10层确认；自己也不知道要什么，就知道你做出来的不行；比稿赢了，最后不选乙方，自己做了，等等……（鉴于知乎乙方才俊众多，这个问题提出来无疑是拉仇恨的，建议尽量摒除感情色彩，就事论事）。
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以前我是乙方的时候，我经常痛骂甲方傻逼，后来我自己做了甲方，才发现自己当年口下留情了。
倩碧，叫了三家去比稿，把三家的创意归纳总结之后给一家小公司去做执行某饮料，叫了5家来比稿结果因为 local 公司和 global 意见不统一，五家一家都没有用。 update1 本人对执行过程中的反复修改表示无奈，客户心海底针，没办法的事情但是最烦这种让很多agency来比稿，结果最后一家都没选。这简直是玩弄我们感情啊
怎么会没人说海尔呢？看到评论中说到海尔是人傻钱多，我这大早上的就一定要笑出声来。三星有人说过了，海尔也有人说过了，有人说伊利吗？有人说国美和苏宁吗？有人说上海大众吗？有人说广汽丰田吗？有人说柳州五菱吗（现在叫上汽通用五菱了）？有人说京东吗？有人说益海嘉里吗？有人说光线传媒吗？有人说戴尔吗？有人说一汽马自达吗？嗯，坐等呢。我还记得当时某些企业被人总结出两条珍珠都没有那么真的铁律：1.“有钱谁不会做，要你干嘛使啊？”2.第一天说“预算没有上限，你们只管做”，第二天说“谁说没上限的？帮老板节约预算也是我的业绩啊”。++++++++++++++++++++我是更新的分割线+++++++++++++++++++++++++既然目前得票第一多的徐慧琳女士——请原谅，艾特不到您——直接下了判断，那么我就根据您的判断一条一条说吧。“自己不知道要什么”这难道是甲方的错吗？甲方要是比你还专业，那么甲方雇你来干嘛？你之所以自称为“广告人”“公关人”，不就是因为你在本领域应该比甲方更专业吗？除了第三点，涉及盗用创意确实是甲方不检点以外，其它吐槽都是打工者的自私小打算——巴不得甲方钱多人傻，只管收钱，不管做事——是这个意思吧？2009年第三季度，一家排名全国前五的电脑厂商，找到我当时的雇主（注：纯公关公司），要我们提案全年的传播计划。当时刚好是Intel 酷睿i系列处理器要发布之前。这家厂商的副总和我们开会的时候，直接说了“自己要什么”——我要在2010年做到中国第二。我们一听傻眼了。如果您要销量第二，您应该带着市场的人，去和渠道商说；如果您要口碑第二，那您应该带着产品、公关两个部门的人，叫上我们和广告公司，一起来开这个会，如果您要方方面面都做到第二，那么您应该先跟您公司的各个部门说。然后副总来了一句：我需要我们的产品曝光度仅次于XX。我们公司传播一部总监小心翼翼地问：各方面的曝光吗？可是我们只是纯粹的公关传播，没有广告投放权啊……副总：先做传播嘛，传播做好了以后，广告是可以有的嘛，好不好。徐女士，您是否觉得，我们吐槽这位副总，都是我们自己的自私小打算呢？我平时习惯宽容说话的，但这个问题，我们是业内人士关门自己聊；那么，抱歉，恕我直率严厉批评：大家不能像个情绪化的小丫头，为点工作琐事瞎嘟囔——请保持我们的专业职业形象。如果题主的题目是“作为设计师/文案，你最讨厌什么样的客户”，我觉得各位以设计师或文案的个人身份吐槽，并无不妥；但本题问是“哪些甲方在乙方中的口碑特别差”，这是一个行业与其客户之间关系的问题，我们就不适合以个人情绪化的口味、个人的私利作为标准来衡量“甲方”的好坏，我们应该以服务商的职业身份考虑我们与甲方之间的关系。同样是2009年，第四季度，我们隔壁两栋楼的另一家公关公司给国内的一家电脑公司常年做全年传播。当时我之前在媒体的一个朋友L在那家公司任策划主管，2010年传播筹备会当天，他女儿住院，当时他家有多糟我就不说了，免得一来被人认为是搏同情，二来被人认出来是谁。他心力交瘁之下叫我过去冒充同事帮他壮胆。开会前一个小时我看了他的PPT，当时我对整体的传播还没有什么特别成熟的概念，但对于传播的理念、一些关键的时间节点应该做好哪方面的细节、以及部分产品的传播方向，在想法上和他是一致的。当时恰逢Intel全新的酷睿i系列处理器要发布，L给整个部门的人洗脑洗了快两个月，连刚上班十天、只负责食用油项目的实习生媒介都能说出LGA1566接口的i7处理器有8MB的L3 cache了。L的说法只有一个：开会时别被侮辱。这家公司的Z总和H总来得多晚我就不说了，免得又被人说我矫情。然后，要三个传播组都来开会。会议室的投影机都没打开，Z总上来就问：你们知道i7是什么吗？这和我们明年的整体传播至关重要哦！我永远忘不了两个老总、一个总监、一个总助这四个人一脸志得意满的样子，仿佛在他们的视野里，我们所有人——请注意，是所有人——一定没有做功课，而且一定会因为没有做功课而被他开喷。Z总接下来直接点了一个做设计的女孩SH，让她回答。当SH说到i7处理器的L2 cache是256kB的时候H总直接说了：错了！你们看来根本没做功课啊。L2缓存明明是8MB，怎么可能只有256kB那么一点点？你看看你们，这点基础知识都弄错，今后我们怎么才能做好传播？这是当时的原话。坐在下首的所有人脸都蓝了。还好H总后来看了PPT，懂得例行公事地道歉。不过SH年底就离职了。撂下一句话：这么傻逼的客户，不伺候了。对此我深表赞同，但L硬是在这家公司扛了两年。很简单，我们作为服务的供应方，我们会尽职尽责的提供服务；但同时，我们希望我们的专业工作能够得到认可和尊重。这是所有良性合作的基础。这句话，我没意见，双手双脚赞同。每个行业都有自己辛苦的一面，例如厨师不能在饭点吃饭，公交车司机在半夜回家，医生手术时站立5、6个小时不能上厕所、警察忍耐苦暑寒霜……既然选择了一个行业，那么理当坦然的面对。多改几稿、多想几个方案，这从服务客户的角度而言，完全是我们本职工作范围内应当做的事情，没有什么可吐槽的。上述这段句话，我倒是觉得SH吐槽吐得还不够狠呢。一个设计，完全可以站在她的角度上说“我不懂i7处理器是很正常的”，然而她没有，部门所有人洗脑两个月，SH认了。可是开会当天H总的言辞，未免太让人齿冷了一点吧？一般也不太可能出现反复修改而无进展的情况，如果真出现了，那么作为乙方，我们首先还是要反思下我们该如何引导客户整理出诉求点，因为，好多情况下无意义的修改都是因为我们缺乏对客户需求的准确洞察。2011年第二季度，有那么一家汽车厂商，就是那么巧，和我们几个一起，在“云南三姐家常菜”碰上了。没错，就是海淀区恩济西街的那一家。我和
老师看着那家店从恩济庄派出所旁边一个小门脸儿变成了一豪华大门面。当时我和几个前同事（这次没有飞鸟冰河）在那吃饭怀旧，感叹“三姐”变化好大，这家汽车厂商的出差人士还有接待人士，就在我们隔壁的包厢坐着。酒过数巡以后我和L去洗手间，经过包厢，两个广东汉子也出来跟在我们后面。其中一个，一面去厕所一面打电话。“方案啊？哦，冇乜唔妥啊，D创意几好，但我就系横直都睇距地班友唔顺眼，我就系要距地改！D嘢你唔好理，我话点就点！”出厕所的时候我扶了这哥们一把，对他说：“大佬，你好声啊，饮醉咗啦。”作为乙方，要是听到这哥们说的这句话，我觉得怎么反思都没有当面给丫一大嘴巴子合适。对了，我见过的真不止这一例，但是我还有别的东西要写，不想打这么多字了。如果这哥们在知乎，还在那家汽车厂商任职，那么时间地点都能对上号了，一定能想起我是谁。这个好比男孩请女孩吃饭、问女孩吃什么，女孩说随便，男孩说那吃川菜吧、女孩说太辣，男孩说那我们吃粤菜吧、女孩说不行昨天才吃过，男孩说或者吃寿司、女孩说也不行我吃寿司拉肚子，男孩说吃火锅吧、女孩说吃火锅不健康哎……于是男孩怒了，你不是说要随便吗，你怎么这么难搞？女孩这边可能更生气呢，你一点也不了解我……这事儿还真不能怪女孩子，但凡有这种困惑的男孩，一般在两性社交上都欠缺一点技巧，既缺少洞见，也不懂得控制谈判进程。恕我直言，遇到恩济西街吃饭时的这帮人，再怎么有洞见，都不如拍马屁陪睡来得实在。题主这个问题，简直成了钓鱼贴，很容易误导年轻的职场小白把工作中遇到的个人化的不顺心认定为行业问题。于是这些吐槽一时爽的答案，首先是损害了回答者自己的职业形象，然后，更重要的是，这些答案汇集在一起会给公关广告行业形成消极负面的公众印象。这个行业甲方和乙方都有问题，如果“年轻的职场小白把工作中遇到的个人化的不顺心认定为行业问题”是荒谬的，当然，“不可理喻的甲方胡乱干涉、不懂装懂”也同样是荒谬的。还是L，我这里可以把L离职的原因说出来，我刚刚和他通完电话，他不介意我说，那我就说了吧。2010年，那家电脑厂商全年结算的时候，开出了14页的总结书，其中有一条：“公关稿件水准极其低下，甚至照抄XXXX网站编辑的文章作为公关稿件的内容，建议扣除一个月的月费作为惩罚。”L在去电脑厂商总部做年终陈述的时候彻底来了个大翻盘，他准备了73页的PPT，其中有22页是好几个网站的编辑文章的全文摘录，以及自己撰写的公关稿件的原件，包括撰稿时间、完成时间，审核时间、通过时间，以及网站上编辑文章的发布时间对比。L是一个很有心计的人，在写这些公关文章的时候，别有用心地做了一个手脚，那就是稿件的word文档当中，在某些奇数段落、奇数行的最后一个字，组合起来就是“L × × 成文”（L、×、×代表了L的姓名首字母，真实姓名我就不说了）或者“L × × 写成”。这样如果网站编辑原样复制粘贴、原封不动地挪为己用的时候，只要格式不变，这个表示自己版权的字样，就会一直存在。事实上一年下来，全国大小IT网站无虑千家，总有那么几家网站的编辑是图省事，或者写不出来这样的东西，干脆原封不动复制粘贴的。这时候Z总和H总一句话都说不出来，只能把那条总结的过错推到一个下属头上，忽略了事。L在对方结款之后离职了。L一直跟我说，做深度传播，公关的思路一定要走在甲方前面，甚至还要走在媒体前面，如果你的视角、论点、眼界和表述的内容超过了媒体，那么你的稿件一定不会被丢在厂商专区，而会被IT网媒的编辑好好拿去刊载的。原因很简单，最低限度，你减轻了编辑记者的工作量；中等限度，你开拓了编辑记者的思路；高等限度，你的文章直接可以为他们所用，既能帮助对方涨脸赚流量和眼球，又能给甲方增添光彩，那你的策划、撰稿水平，就在这个行业排前列了。我对他的话，深以为然，并且在我从事公关策划和撰稿工作的日子里，一直是这么做的。我们扪心自问，中国广告行业经历了整整36年，我们这个行业中汇聚着社会上最聪明、最勤奋、最有创造性的一批人，我们曾经做过那么多优秀的案例，我们今天灵光一闪会决定人们明天追捧什么产品，甲方们在市场上获得奇迹般的增长这同样也是我们的骄傲……所以我们真的忍心为了一点点工作中的不顺心而在这里自描自黑吗？我们扪心自问，如果真的只是不顺心，我们有必要自描自黑吗？这个行业里懒人固然有，不用心想走捷径者当然也有，但甲方们能在市场上获得奇迹般的增长，请问，这种进步是懒人、不用心的人造成的，还是勤奋刻苦、隐忍坚韧的人造成的？如果甲方们在市场上获得奇迹般的增长，甲方却不把这个当做能和我们共享的骄傲，对从业者没有哪怕一点点的尊重和理解，天天想着如何让乙方给对手抹粪下绊子，处心积虑让乙方晚上两三点发动根本不存在的负面攻讦，还美其名曰“按美东时间是白天，那也是传播高峰期”，我们为什么要为甲方文过饰非？而对他人的痛苦无动于衷的态度和行为，不是犬儒又是什么？
做过某日本制药企业公关部甲方，感觉大家都挺不容易的，所以每次跟供应商沟通，只要对方态度不错，即使有点无关紧要的小问题，自己打电话见面时也都是好言好语，从未责骂。结果反而遭受上级三天两头的责怪：你不能对供应商态度太好，你对他们好，他们就会不拿你当回事，就会欺负你，就不好好干活……你就是太弱了……心里总是一万个草泥马飞过……我太弱？太弱会因为这SB上级的不合理要求跟他在办公室对骂？做了两个月就离开那家单位了。现在做记者，依然愿意与各个企业公关部的人保持良好的关系。工作没有高低贵贱之分，都是出来混口饭吃，只有尊重对方，才能赢得对方的尊重。不匿了。来骂吧。
我是从乙方到甲方的。我做乙方的时候，可以接受甲方不断的挑战和方案的不断调整，但是不能接受某些甲方人员的颐指气使和自以为是。现在做甲方，因为非常理解做乙方的辛苦，所以我跟我的乙方说话从来都是有理说理，有事说事，决不牵扯人身攻击和情绪发泄。但是我的小同事们就不这样，他们不过毕业1、2年，专业度其实差得远了，乙方那些服务人员，随便拎出一个来都不知道比他们专业多少。但是，乙方吃亏在，他摸不准需求，尤其是各位见不到面的老板们的想法，只能靠这些小鬼儿来传话。这些小鬼儿们因为专业度不够，也把握不住老大的需求，只好让乙方不住的改改改，拿去老大那试，试的不对，他自己被老大骂了，回来就变本加厉的骂乙方。之前跟我合作过的一个乙方，在我转岗离开原来的团队之后，来跟我吐槽我的同事。说那些刚毕业1年多的小姑娘，夜里10点要求跟他开电话会议讨论方案，会上把他一通骂，各种难听的话。但是这位乙方的客户经理非常有涵养，还跟他们说“好的，你说的这些我都记录下来了，我们尽快改。现在时间也不早了，你们两个女孩子，快点打车回家吧，太晚了不安全。”我当时听的五味杂陈……其实如果甲方人员真的自己专业度还不错，完全可以把握大方向，乙方的日子就好过多了，越是二把刀的甲方，乙方就越难受。
没人说光线传媒吗？每次开会五小时起，线下的活动流程碰头会也要求线上传播 agency 全员到场；没有会议纪要，没有会议主题，主要内容就是撕逼；开会伊始光线某团队 leader先把乙方出的内容骂的狗血淋头，半小时后，该 leader 开始侃侃而谈自己的 big idea，不幸的是，和之前被他骂的内容分毫不差；永！远！不！发！邮！件！永！远！都！要！在！发行、线下、新媒体、片方等等等等共有的微信群！下 brief！永！远！没！有！人！总！结！所有 brief 都是一人一嘴的聊天记录！最后就是：我们不是在微信群里说了吗？你们去看啊！合作一次之后总结出来，光线宣传三法宝：提档、校园点映、「新媒体的同学你们发力啊发力啊力啊啊！！」利益相关：合作过一次，并打算从此永不再和光线沾边。
自从服务过淘宝，马云就不再是我爸爸了。1. 逢年过节产品上市，感觉可以做新的campaign啦，可是没有年费制的广告公司听候差遣怎么办，没关系，找一些名不见经传、口碑不错但没啥声音的广告公司来比稿就可以啦。一下获得好多创意，最喜欢的那个就让自己内定的广告公司重新完善延展一下，根本看不出是别人的东西了呢。万一被看出来怎么办呢，反正你公司这么小，你奈我何。2. 经历了多次比稿没比下可频频看到自己公司的创意出街后，忍不住要爆发的时候，突然有一天采购说有一个产品上市campaign就决定是我们公司了。硬照、美图、KV、产品视频全都要，看来这个做完，年终奖十几万跑不了。所以当我听到采购预算二十万、拒绝的话就五年不能再和淘宝合作的时候，我的内心几乎是崩溃的。二十万的预算，那我们就用二十万的水准做做呗，可客户才不管那二十万呢，不好的话老板可是不会验收的，不会验收你们就拿不到二十万了而且五年不能再和淘宝合作了，一定要以某果某锤为标准。当我们含着眼泪做到了某果某锤的水平以为能交货的时候，客户说，我们要做的比他们更加好。3. 再有就是公司流程，由最底层的员工一起发起一个项目，有了让他们满意的成品后，再向上一层汇报，逐步往上，所以在大老板没有点头之前，二十万和五年的合作机会都在天上飘。而这一层一层的提报，让二十万产生了两百万的效益，可以出二十几张layout、七八稿修图、六七条白模视频，不得不说城里人真会玩。不过也不能说毫无收获，可能在不知不觉中，已经初探到拥有财富、名利、权利以及这世界上所有一切的男人所留下的大秘宝ONE PIECE。
既然匿名了就要好好回答问题，但当然也要保持吐槽式的队形。我扫了一下大家的答案，吐槽的点可以归纳成四类，下面结合我遇到过的奇葩客户来说——1、甲方金字塔式的决策机制。跟楼里各位经历7、8层意见的遭遇对比，我遇到的客户真不算什么极品了。最多也就是ABM和BM意见不合，ABM没有统一好意见就来brief我们做事，导致东西出来了BM完全推翻，然后你们都懂的。。。这种决策机制除了导致效率低下外，也必将拖累甲方在社交媒体上的表现。有一次我们发现一个热点，尝试向客户提议做贴热内容，客户说可以啊，你们先给做一份可行性报告。。。2、不知从何而来的甲方优越感。甲方和乙方之间本来就是“术业有专攻”的区别而已，彼此之间是合作关系，不是奴隶主和奴隶之间的关系。硬件方面的专业能力先不说，即使乙方能力像shi一样，甲方也无权使用侮辱性语言对待乙方。当然，这跟乙方老板、阿康对待客户能否做到不卑不亢也有关系。3、自以为是的专业能力。白手兴家的土豪品牌尤其喜欢自嗨，觉得自己的产品老屌老屌的，罔顾传播环境和消费者的变化，例如某壕大，你们在地铁站看见都教授那个像是用屁屁踢拼凑出来的广告是xu大大亲自批的文案。。。再说某屁股的某些客户，对网络上流行什么全然不知，尽是想出一些2年前的传播主题。4、为KPI不择手段的态度。以前读书的时候对甲方MKT各种向往，说好的把产品当作自己儿子呢？实际上不少客户仅仅是把工作当成是工作，而非自己的事业。各种决策一定要稳妥，达成KPI才是最重要的事情（题外话：所以创意什么的请滚到一边去）。甚至当KPI难以达成的时候，赖皮拖款要求乙方必须完成，直接跟乙方说找供应商刷水完成任务等。。。是的，以上说的都是屁股家。
好像下面漫画里面的这家甲方（以下全图，约3MB，流量党慎入）
收到这么多赞，也没人给我简历，不开心！ -&_-& 有兴趣的赶紧发私信啊！坐标：北京。【15个好职位在招聘】毕业了 or 跳槽了，不知道该去哪儿？来找我啊！这边有大约15-20个好职位，高速成长的项目，公平有竞争力的薪酬。职位从市场推广到IT开发，从平面和影像美术到商务开发，从品牌营销到文案策划，甚至包括最基础的非专业性工作，都有。告诉我你想做什么，以及你的基本情况，我来给你推荐和匹配，并且给你职业发展建议，还有比这更靠谱的招聘吗？只要你诚实、好学、努力、有责任心，无论学历、专业、年龄、性别，我觉得这15-20个职位几乎100%可以有一个适合你。约不？我在操场等你，约满了我就撤。趁机发个广告，每天半夜看着堆成山的工作，真的睡不着啊。快来拯救我吧。如果能帮我转发，也非常感谢！注意：这两天收到不少在校生的询问。但是，“毕业了 or 跳槽了”的隐藏意思是必须全职，至少是全职可以实习工作的在校生。假期实习的同学，除非你们有至少2个月时间，而且有相当的才华，并且愿意接受可能只有一点生活补助的情况，否则就别了。这是公平的，因为我从没见过假期实习生真的给团队带来价值的，基本都是团队做公益培养性质的。一般来说，至少要工作3个月以上，才能开始给公司创造价值。谢谢。--------------------------------------------- 上面的内容很重要--------------------------------------------------------------------------------------------下面的内容更精彩----------------------------------------------最坏的甲方，不是要改稿子，而是以下几类：1 欺骗agency参加比稿，甚至陪标，但是早就内定了。2 在事先有约定的情况下，给agency加工作，要求加人，不给agency留利润空间，否则不给结款。3 不遵守结款时间，故意拖延，最夸张的会拖延半年以上。4 恶意要求乙方垫资，否则不给结款。其次坏的甲方，是要求：1 只为执行付费，不为智力工作付费。2 邀请多家agency参加比稿，但是比稿要求把几乎所有工作都做出来。一旦比稿失败，agency损失极大。3 专门挑大假期前邀请agency比稿，比稿时间安排在大假期结束后一周左右，等于逼迫agency的底层员工假期无休。我见过春节后比稿提案的情况。之所以把后面几种称为“其次坏”，是因为这样的甲方遵循了丛林法则，市场竞争弱肉强食，只能算是不讲理的甲方。但是，前面几种严重说已经是犯罪行为了。我15年前进入agency，多年后离开。15年时间里，接触了无数甲方。这个答案如果大家足够感兴趣，我可以考虑实名公布一些甲方的名字和具体例子。我认为这个帖子非常好，这样的甲方应该揭露。确切说，当时的甲方负责人的名字应该被实名公布出来，避免更多agency上当。其实在这个圈子里时间足够长的人，根本不需要公布这些恶意甲方的名字，大家都知道。因为成名的agency也并不多，而且人都窜来跳去的。所以，一些甲方现在想邀请人比稿也非常困难，根本没有agency会去。------------------ 补充 -------------------有人评论说电信行业普遍存在最坏情况1-4，几乎已成行规。是的。而且和广告行业一样，这个行业的供应商之间也普遍存在恶性竞争。而且这个行业的甲方更垄断。不过你知道吗？这个行业合同金额普遍比较大，所以一些关系打理都是全方位的，表面上看有风险，其实风险不大，每个标谁能中谁围标谁陪标其实都大概有数。这个行业进入壁垒比广告行业高多了，能在这个行业混下来的供应商，无论产品还是关系，其实都有两把刷子，被坑最多只是影响发展壮大。广告公司则不同，连打点关系的钱都掏不出来，因为合同金额就那么一点儿，只能天真地等待好运降临，期望“这次真的是一次比稿”。对很多广告公司来说，经常遇到最坏情况1-4，很可能就关门了。我个人觉得广告行业基本上快完蛋了，我一点都不看好，年轻人尽快退出吧。------------------- 再补充 ------------------作为一名还算资深的乙方，看到很多回答里肤浅甚至自私的吐槽（抱歉我用了这些词），我觉得楼盖歪了。所以，我也想对一些乙方，特别是小朋友们说，乙方也有成功的法门，而且你可以慢慢地再也见不到坏的客户。以下便是：1 作为乙方，一旦客户关系到了，你就得好好服务这个客户，要和客户一起成长。就是用你上班的时间赚客户的钱，和客户一起成长，下班的时间，用你业余的时间，才能去准备其它客户的事情。如果你上班做了新的pitch，那下班也别忘了弥补现有客户的工作。好客户并不多，要珍惜，不要做让那些歹毒的客户开心、让爱你的客户委屈的事儿。2 不要在客户的办公室谈论其它客户的工作，不要瞧不起央企的人，不要在背后仅凭义气就说客户坏话。这些不是装，而是要发自内心认同。我见过很牛B的央企团队，也见过很shi的广告公司小朋友说别人不懂的。在我的团队里，这样的小朋友是注定不会成长、要一辈子刻光盘的。3 真的要爱客户，让你服务的客户在公司内部有面子、步步高升，这就是乙方成长的秘密。彼时我在一个大的广告公司工作。为了做好公司的大客户，我原来是住在四惠的，搬到金融街附近住，直到我要离开公司了才搬回东边。4 其实你如果真的牛B，并且也真的能帮上甲方，特别是让甲方感受到你对他的工作的关心，甲方是很尊重你的，而且不敢轻易耍你。我为了学习SEO，前前后后聘请了好几个SEO专家担任公司的顾问，从黑帽到白帽都有，也包括中国最流逼的SEO公司的优化总监。我为了想了解一个动作可能产生的传播效果，虽然客户没有预算，我还是自己花钱让团队执行和跟踪了这个动作。我可能是很少能讲清楚公司所有技能细节的人，而且不断学习这些东西真的很开心。5 最后，大家都很明白，这个世界，没有谁会永远是甲方，也没有谁一定永远是乙方。所以，利用好公司提供的机会多交朋友、多赢得别人的尊重，永远是不二法门。6 如果你是乙方的老板，谨记莫要太贪心。你究竟是做服务工作，还是桌下的账务处理（大家都明白什么意思），那么这是两个生意。对于后者，根本不在这个题目的讨论范畴。说干巴巴的理论没意思，我说几个故事吧。我很清楚记得有一天晚上（就是黄健翔半夜发疯那次），我在家看电视，挂着MSN，看到客户在公司加班。我说：有什么要帮忙的吗？他说：没事儿。我说：那我在这边挂着，有事随时说。之后我每半小时都会打个招呼，告诉他我还在，发自内心的，希望他能早点结束工作。后来，我俩就成了好基友，无话不谈，他要结婚的事儿我比他同事知道都早，他最close的朋友的party上只有一个他的同事，不过我也在，我搬新家他带着未婚妻来我家玩，就这样。上面说那个是我在客户那边年轻党的好基友，那么客户的老板呢？有一次，客户的老板要给集团大老板汇报工作，天天忙，忙到最后就剩下我一个人陪着他。没听明白是吗？这句话的意思就是：他觉得其它人帮不上他。我陪他忙了周末整整两天。从此以后，他和我分享他工作的喜悦，我就一起开心；关起门来说他对公司谁谁谁的不满，我当然不会多嘴；以至于连客户的人有时候都让我去打听老板的想法和态度（其实是想知道老板对他们的评价）。所以，关键的就来了！我一个同事离职前和我在一个咖啡馆见了这个客户的一个人，在此之前他组织了一次特别不靠谱的比稿，我们也参与了，而且还动员了公司一些额外的资源。然后，这个比稿被大领导否了。那么，你对客户的爱能发挥什么作用呢？所以，我就在咖啡馆说：这次比稿公司动用了不少资源，你也知道我们得分是最高的，但是现在我不好交待了。你看，能不能创造出来一个项目给我们，好歹让我有个交待？两个星期以后，一个项目就被“创造”出来了，虽然金额不比比稿的标的，但是也绝对没让我们白比稿。这个同事，那会儿也和我同事了7年了，离职party上说她对每个人的印象，到我的时候，她说：我从来没见过可以这么直白地向客户要东西的事情，印象太深刻了。我最近的一个客户，刚刚让我评估完一个供应商的方案和报价。实际情况是，他完全没看，我说ok了谈好了，他直接在合同上签了字。然后，他给供应商说：后面的事都不用给我看了，我只管付款。这个客户，我用了半年时间，每周和他开例会，从很小的项目开始，才走到这种信任感。现在，在客户对外宣传的公司核心团队PPT里，我是五个核心团队成员之一，但是其实我都根本不是他们公司的人。我遇到过无数让我感动的客户，他们的信任让你完全不敢哪怕稍微掉以轻心。我可以说，有两个客户做新项目的时候，市场预算都是我做出来的吗？更别说他们负责新项目市场运营的人，也是我帮忙找的。我现在基本不做咨询业务了，但是还是选择做一些，就是因为这些客户的信任。而且，这些客户也很好学，我也非常开心能把自己知道的东西和他们交流，偶尔我不知道的，我就咨询我身边的专家们。做了这么多年服务业，歹毒的客户确实不少，但是非常好的客户也很多。为什么要把时间浪费在歹毒的客户身上呢？多陪陪好的客户该有多美好！如果让我回顾一下，我最遗憾的事情并不是遇到坏的甲方，而是没有能够更好地帮上一些好的客户，没有能再多学一点东西可以更长久地陪客户成长，以及有时候还是三心二意而没有珍惜一些客户，甚至没有在一些客户被时代颠覆的时候能够帮上更多。甚至那个好基友，我都因为太忙而好几年没有见了。那个大客户的老板，也很久没有联系了。如果真的没有犯这些错误，可能我都没有机会也没有时间再碰到歹毒的客户，因为我早就被好客户占据了我所有的时间。特别给广告圈的小朋友推荐一些保持精力的不传秘籍，希望你们能比客户更健康，哈哈 -&
好的。我终于来答了。其实很多人匿名，不是其他，而因为公司规定和商业道德，必须匿名。我要说的是日系汽车三大中一大中的美系马甲，再多透露的话就等于没匿名了。合作关系是甲乙丙三方：甲方：车企乙方：所谓的leading agency，某日资agency丙方：所谓的social agency，就是我们故事是：赶上要发新车了，搞个campaign呗。照理说这个案子我们是负责social的，正常情况下，我们应该甲乙丙，或者甲丙，或者乙丙开会来讨论整个怎么做，出个big idea嘛，然后咱们围绕着这一套创意方向来做social上的东西，平面、段子、甚至小视频嘛，对吧。结果实际上是，甲方把事情全部拜托给了乙方，乙方派派我们的肩膀说，这事儿就看你们的啦骚年！奥尼盖意西妈苏！其实在我看来，这是好事儿啊，等于咱们变leading agency了嘛，虽然钱拿的最少，但是作品是咱们主导，文案设计都是咱们出，多屌啊。大声笑，笑出声！蛤蛤！后来才知道，too simple，sometimes naive。要我们搞新车型吧，背景资料什么都不给，完完全全是零，连甲方的需求也问不到。（真的是问不到，因为我们没法直接跟做XXX营销部部长的日本太君联络，就只能联络下面的人，联络下面的人就让等，等等等等。）幸好老子练过，对车子是熟了，西方东方哪一个车牌我不熟悉！？德国的三驾马车，我跟他们谈笑风生！况且，这个车型嘛在北美其实已经开卖了，虽然TOPGEAR还没上过，但资料还是很多的，于是，我开始了长时间的研究探索，北美的本车型的资料报告，消费者反馈，所有的平面，TVC，agency做的research，全部看了几遍，好久没看那么多英文资料了，眼睛很疼啊！然后，咱们就写了一个屁屁踢，big idea要我们出，我们就出嘛！拿出来的东西，自己觉得还ok。好了，东西看完，甲方，乙方都啪啪啪说，好好好，棒棒棒。乙方还开玩笑说，这么屌下去，我们要没生意做啦（呵呵，说得好像你们在做什么一样，不过事后才知道他们真的在做…）就准备一系列的海报啊等等乱七八糟的，我们准备的这所谓的big idea，也要由乙方来准备tvc什么的嘛，就这么过了几个月，还有两个月新车就要发了。大家都知道一定会有的大逆转终于来了。突然乙方跟我们说，诶，跟甲方聊了一下，你们这个idea放在大陆还是不大好呢，消费者会不会看不懂，那啥，我们自己搞了一套idea啦，不过你们的东西也是棒棒哒，别灰心哟~……蛤蛤！其实这也没什么，可是啊乙方，你早就知道了为什么不早点告诉我们，我们可以不用做那么多没用的东西啦，更不用导致最后来按照你们新搞的一套东西来么，时间那么紧。而且，大哥，要做的很多素材你们明明有的为什么不给我们，害的我搞了很多办法从美国要来点素材做海报啊！诶哟，不知不觉说了那么多废话。我加快速度。最后在这个campaign里，我们变成原来一样的角色，就出一些social的东西，这没什么，本应如此嘛，但搞笑的故事还没有结束。social的海报，我们出了一套，九张，拼个九宫格（我知道这很土，大家敬请哈哈哈）海报里的文案自己写的，觉得还挺牛逼，整个layout我跟设计大师说，先做个70%水平的，到最后完稿弄个100%水平的高大上的瞎死他们。谁知道这个70%这个版本拿过去，乙方说，不行啊骚年，这太洋气了，太高级了，要朴素一点！有冇搞错啊大佬！我们是要和奔驰什么硬拼的品牌你跟我说嫌太高级了是几个意思！你故意要做的低级让车卖不掉嘛！你居心叵测！好吧，没办法，我们是丙方嘛，我们只能…“好的大王，是的大王”我答应道。把海报改成乡土版之后，终于大家都满意了。诶，内容太多了，我直接跳过铺垫，说故事的第二个笑点好了。到了发布新车的，某车展的现场，我们在媒体日的前一天就进场了，因为咱们是agency嘛，进去之后我找好最佳的拍摄角度，调试好机器，电脑，网络等等，就等第二天发布会呢，拍好最棒的照片，马上上传，由官方微博发布。当然啦，照片也是我拍的啦，所谓文案能写，策略能写，照片不能拍，图不能修，这怎么行呢？相机也是我自己的，至少照片的质量秒杀了那天所有到场的媒体，包括爱卡，之家，搜狐网易新浪等等。（不是我拍的多好，是他们太…太随便了…）第二天到了，参加那么多次车展，碰到发布新车最搞笑的事情发生了。在中国区老大，太君XXXX一口非常不错的日式英语的演讲下，车拉开帷幕，我啪啪啪拍了好多照片，挑了一张准备发微博了，突然一看，不对啊…好像哪里不对…原来引擎盖没盖严实…漏了一条缝…而且甲方乙方没有一个人发现…我立马提醒了甲方，甲方马上安排一个黑衣人在段落间歇时冲上台去，以迅雷不及掩耳盗铃之势打开引擎盖马上再盖起来…引擎盖终于盖严实了！但是，LED背景是售价，中间有领导和车子的这副画面已经过去，再也回不来了。并且，彼时彼刻，基本上所有的媒体照片都已经拍好了，包括我。这时候我问乙方，大哥，您看怎么办，咱们是po还是不po。“别急，我问问…”几十分钟电话打完了。“好好好，popopo！”“好的大王，是的大王”我答应道。po完以后，到了下午，突然乙方电话来，说甲方大佬站上台去咱们再摆拍一张，之前的微博删掉。“好的大王，是的大王”我又答应道。最后的最后，大家能发现，那款车的新车发布会的照片，只有官方照片里，引擎盖的那条缝是没有的。当然，中国汽车爱好者和那群媒体都没那么敏感，事后的监测里，即便第一波照片已经流出，没什么人提到那款车的引擎盖没盖好的问题。故事讲完了！蛤蛤蛤蛤！
我不是广告公司的，我是房地产互联网公司滴。我为什么要来吐槽绿地？因为绿地的策划凌晨两点会给我打电话，跟我说这策划案哪里哪里要改啊！立刻马上改！半小时之内改好要发给他啊！！！！因为绿地在我司一年投了几百万广告，然后费用是年底统一给哦~不是给现金，不是打款，不是期票，他妈的居然是抵房！！！！你问我什么是抵房？抵房就是，你投了三百万的广告，抵一套三百万的房子给你，而且肯定是尾盘！！！！（尾盘一般指楼盘的销售率达到70%左右时，对所剩单位的称谓。因为尾盘数量不多，大都是一些销售较为困难的单元，销售时的营销费用十分有限，不可能大量、轰炸性的进行广告宣传，所以尾盘一直以来也成了令开发商头疼的一件事。尾盘不仅沉淀了开发商的目标利润，更压制了他们前进的热情。）而且今天抵给你的时候是300万，第二天他们售楼处就把剩下的别的房子降价8折240万开始卖了！！！！然后的然后！！！！房子卖不掉，坑爹的公司不给记业绩啊！！！！不给记业绩的意思就是老子白给绿地服务了一年啊！！！！现在正在愁回家给爷爷奶奶侄子侄女的红包从哪儿来啊.......
万达——我们要求不高，只要能24小时随时给我们改方案做提报就行了，对了，我们董事长刚刚又买买买了个公司，记得吹一下。万科——我们不会投放的，我们有自己的分销和电商，我们不是开发商，我们是各类社会活动的组织方。对了，这十篇项目软文下午给我们发一下。华润——万科算什么？我们是他们大股东。我们要有逼格的东西，你问我什么算有逼格？自己领会去。融侨——不要问我们和金辉撕逼的事情，我们是外商，外商身份你懂吗！为居者着想后代留鉴！综合实力排名××名！你们照着华润的逼格十倍了给我们吹。恒大——我们要你们照着万科的标准，按十倍了给我们吹。碧桂园——不要和我们提业主负面意见，我们主席捐了多少小学你们知道么？按恒大的标准，十倍了给我们吹。宝能——我们没钱了在搞内部集资了，工程停工了，所以广告费也得缓缓，但宣传不能停啊。按照万达的标准，十倍了给我们吹。评论中群众补充：绿地——我们是行业内的老大，没有之一，记住！2014年我们成为全球第一房企，不用吹，这是事实。春节假期的软文记得先写给我，记得加上“世界的绿地，全球绿地。”
看到苦逼的乙方们说的大多都是企业，有些企业的的确确很流氓，煞有介事的发个公告、弄个竞标，乙方的同学们熬夜加班折腾半天，最后不了了之，更有甚者，还会拿着所谓公平公正的竞标坑方案。这些案例讲起来，三天三夜都说不完，都是眼泪。我呢，来补充一个大家还没说到的答案，让这个话题更加的丰满一些——政府部门。我以前待的公司，不知道老板的运营思路是怎么样形成的，一年接十个活，差不多半数都是各类政府单位，市、区一级的宣传部啊、水利局啊、发改委啊什么的，服务内容包括相关活动策划、政绩宣传片、招商宣传片、公益广告、汇报专题片等等。政府单位的人，大多对广告、公关什么的都不太了解，相对于企业策划营销部门的人精（zha）们好糊弄一些，但缺点是超乎寻常的麻烦和傻逼。先说麻烦。在一个活儿最初的时候，不像是在企业，怎么着都是个中层员工与你沟通，除非遇到白痴，基本上还是能够将上级的要求传达的差不多的。然而我们所接触的绝大多数政府小项目中，开始都是科长一级的家伙领着几个科员就来了，他们的特点是复读机，拿着个本本，原封不动的将他们领导的意见传达给我们，没有解读。你继续问，他就会说“哎呀，反正我们把领导的意思传达到了，你们是专业的嘛”。如此这般，问题就出现了——你懂得，我们的领导，说话都是含含糊糊，跟正常人完全不是一个语境，这导致需求极为模糊，你只能自己琢磨，这一琢磨不要紧，广告人头脑风暴惯了，能特么琢磨出来N种版本。另外，最最麻烦的是，领导不是一个，万一是局长吩咐下来的活儿，中间要经过厅长、处长等，最后到科长，每一级都得伺候，都得照顾他们的感情。再者就是傻逼。政府单位很没有契约精神，他们找你干活，内心的潜台词往往是“找你们就是看得起你们了”。你找他们签合同，他们觉得你丫是不是在开玩笑，我堂堂国家部门，还会欠你们这点小钱吗。于是，你只能继续哄他们，苦口婆心的讲这是公司规定云云。好了，合同终于签了，要开始工作了，他们说，汇报工作迫在眉睫呐，你们这个宣传片，务必三日之内交片。公司上下全都疯了，前期准备、拍摄、后期加剪辑，三天？三周还差不多，您老怎么不早下通知呢。人家听到这些，就不愿意了，脸一板说“你们不是专业的吗，就因为时间短才找专业的呢，好吧，给你们通融两天”。然后我们如蒙大赦，就差磕头了，全公司加班。好不容易，交活儿了，打电话要钱，竟然开始砍价了，说钱太多了，能不能再少点。我擦，你合同都签了。我们又开始哭了起来。当然，我客观一点讲，也并非每个作为甲方的政府部门都这么二，有利索的，很少。有时候，我和我们老板去找他们谈事儿，老板都快六十了，见到个比他小二十郎当岁的某某处长、厅长都是满脸堆笑、点头哈腰，人说什么都回应“是、是、是”。每每如此，我都对这个行业产生极度的厌恶。最后，我再强调一下，没有黑谁的意思，只是就事论事。——————————————————————————————觉得上面答的还行，并且对文末留二维码不反感的同学，欢迎关注【怪大王】的微信。偶尔发一些非盈利性质的私人小感悟，晚上失眠的时候，还可以跟你逗逗闷子扯扯淡。
邀，可是不匿名不行啊。---------------某全球品牌价值排名前10的快餐品牌，市场部以强势著称一天不打电话骂agency，都不好意思和同事打招呼工作语录：-跟我提病毒营销？四五年前我在做XXX的时候你们还不知道干什么呢？-你们会做广告吗？要不要我手把手教你？-你们今天又来提什么狗屁创意？-XXX（广告公司总经理）怎么今天没来？上次被骂怕了，缩起来不敢见我了？--------------某全球数一数二的饮料集团，某大佬打电话给某4A的董事总经理：-限你半小时之内滚到我面前来，不然你们就别想做了。-------------某著名商业银行，被几乎所有的代理公司嫌弃主动上门找奥美续约，被拒--------------某中档美国车品牌，曾经的市场总监及其团队全魔都所有做车的代理公司闻之色变-------------某世界最大化妆品巨头，以碧池文化闻名问题是，她们自己以之为荣
谢邀。不得不匿。从业近10年，老兵一枚。点名时间：海尔：各种官僚，臃肿，拖，人浮于事，搞一堆有的没的，产品问题却无人关心，看看他们家官方社区，消费者投诉累成山，最后消费者都麻木了。联想：一个领导一座山，C领导年初开会随口关心了某个项目，该项目立刻迎来各种预算支持要推广，完全不顾产品自身是否准备就绪；C领导撤了，做到一半的项目立刻腰斩，别说推广预算没了，甚至产品都要cancel。惨的就是乙方，你大联想部门营销总监、市场经理邮件确认执行的项目，换了领导立刻不认了，硬生生表示拒付最后砍掉100来万——你们财大气粗养律师，我们乙方哪里耗得起？不过看清楚就算了，以后你们就是求爷，爷也不接了。另外，某social agency跟联想高层的关系只能用“你中有我我中有你”来形容了。SMG：电视台的关系真是乱，各种主持人都要靠关系上位，agency乙方还能真的拼实力？参加过三次比稿，第一次是是我们无知天真，第二次反复问对方是真比稿还是陪稿，第三次宣称由某4A和某第三方咨询机构担任评委保证公平公正公开，结果呢？次次都是一家没听说过的公司胜出，最后做的内容还有我们提案的影子。连续在这栽三次，真的是我们太天真，不怪SMG，呵呵。至于那些拿了我们的案子，付钱给别人去做的，太多也就不点名了，只能心里自我安慰，家家有本难念的经吧。
欧莱雅集团，“集团”。没钱买版权，却指定设计用一种版权非常贵的字体。复杂又紧急的项目，KV和layout让设计来回改了十几版，东西给过去永远找不到决策在哪一层。乙方天天催确认，甲方专员说等上头品牌经理，品牌经理等上头大领导。修改意见回来后设计师看了都不知道要怎么改，因为更像是聊天记录。先是某A写一句“这样改会不会好些”、然后平级的某B说“嗯，我觉得某A有道理，另外建议再XX一下”、之后某职位最低的某C写一句“是否需要加上XX…”大部分都还是问句！就是没人用确认的语气说要怎么改。Minisite开发差不多准备上线了，甲方突然改flow chart。后台都做完了才说要改flow chart！！！！至于企业文化…只能说接触下来真的大部分都是碧池，从来不会好好说话，明明问出来的都是傻逼问题，对方还能满满的优越感。--------------之前看过目前高票答主分析外滩事件，表现出来的专业能力确实不错。但这个问题里的正能量回答恕我无法赞同。一是，我不喜欢先给别人扣一个“打工者视角”再谈问题；二来，不管是否同行业，我都不喜欢被不认识的人随便代表；三是，在甲乙双方的合作中，人与人之间接触的前提是双方公司的商务关系，即公对公关系，而不是个人接私单。在这段关系中，无论是企业方的员工，还是代理商的ae、文案、设计，他们的行为都是代表公司、而非个人。你说这是甲方对接人的个人问题，不能说甲方公司差。那么好，这个有问题的“个人”是不是甲方的人事部门录用的？他能让乙方人员干活是不是因为他是甲方委派的代表？脱离了公司背景，甲方员工你找个agency来帮你做个东西试试，看看有多少人会接单。大佬们脱离你在公司的抬头“批评”同行试试，看看有多少“同行”会买你帐。先把公对公的关系狭义地局限在“结款”上，再把乙方员工抱怨合作中遇到的问题说成是“打工者私利”，这是明显的“偷换概念”＋“流氓逻辑”。而且，比起那些义正言辞的“维护专业形象”和“正能量”来，我比较好奇的是：1. 答主是哪家agency的老板？2. 在这题中众多被吐槽的甲方品牌中，哪家是你客户？3. 我们团队在因甲方内部意见不统一“多改几稿、多想几个方案”导致通宵达旦整月无休时我没有见过答主，苦逼日子结束来吐槽了，见到答主说“多改几稿、多想几个方案，这从服务客户的角度而言，完全是我们本职工作范围内应当做的事情”……我们跟你是怎么成为“我们”的？--------------还有这个栗子：这个好比男孩请女孩吃饭、问女孩吃什么，女孩说随便，男孩说那吃川菜吧、女孩说太辣，男孩说那我们吃粤菜吧、女孩说不行昨天才吃过，男孩说或者吃寿司、女孩说也不行我吃寿司拉肚子，男孩说吃火锅吧、女孩说吃火锅不健康哎……于是男孩怒了，你不是说要随便吗，你怎么这么难搞？女孩这边可能更生气呢，你一点也不了解我……这事儿还真不能怪女孩子，但凡有这种困惑的男孩，一般在两性社交上都欠缺一点技巧，既缺少洞见，也不懂得控制谈判进程。但为什么我身边的实际情况却是，如果女孩这也不吃那也不吃，也不说自己到底喜欢吃什么。那么，除非这个女孩真的是美貌到惊为天人，或者家财万贯能够大幅度提携男孩的事业。否则更可能是女孩子“作死作得好，单身单到老”。还有就是，不管是男人女人法律人营销人，一旦谈合作我首先把自己当“生意人”，有利可图才是合作的基础，双方能共赢才是长期合作的前提。一个女孩子，要是脸比不上苏菲玛索，身价比不上比尔盖茨，还挑三拣四话都说不清，显性一看就又low又作逼，谁还有空顾得上去管她什么隐形需求。深入观察了解一个群体或是现象不需要投入大量时间精力？我的时间精力不是人力成本（不过，可能对于某些高层来说，洞察需要的成本可能就是一句“xx，这个项目你去研究一下，写份调研报告给我）？一句“专业”，要我投价值三万的精力去洞察一个价值两万还不一定能到手的案子。你当我是白痴吗？？？--------------最后放个地图炮顺带自黑：电商改变了人们的购物方式，社交媒体改变了营销的格局。至于中国的广告人…聪明勤奋奇迹什么的真没看出来，苦逼是一捞一大把。我最喜欢的俩广告人，一个是许舜英，一个是伦洁莹（个人喜好，拒绝讨论）。其实都可以说和中国广告人没太大关系。同时，如今中国社会大面积品味低俗审美低下，其中烂广告要付相当大的责任。包括但不限于：车展肉模、刻板印象，和不分语境的网络语言滥用（我最恨的文案要求就是“要年轻活泼，多用点网络语言”）。为什么会这样，一个传播方案最后做成什么样子，大部分要仰仗甲方决策人的审美。作为一个偶尔也看广告看杂志的消费者，靠乙方去努力提高自己的专（gui）业（tian）能力，去依附甲方決策人可能从来就没觉得需要提高的审美，真的能让作品更专业？拜托，不过也就是能靠着施舍的预算多苟延残喘几年罢了。有了吐槽，世界才更美好！
“甲方”：某房地产网站-上海站（视最终结果公布）乙方：南京某公关策划公司这是大学同学的遭遇，一笔从2013年9月拖到今天还未收到的款项。不知道这样的甲方算不算差。大学同学人在南京，明天启程去上海。准备跟他们拼到给钱的那一天，今年的年，过或不过已经不在她掌控中。我建议她，明天在网路上现场直播要债全过程。虽然孤身一人在上海，但我相信只要遭遇过老赖的朋友都会支持她，让她觉得不孤独。他们的一次次忽悠，她的一次次相信。然后欺骗，她的希望，紧接着破碎。为她一次次相信别人信誓旦旦的谎言而心酸。为身处这样一个不守信誉的商业环境而悲愤！姑娘说，明年将正式关闭公司，年前的这次要债是否成功，都将成为她第一次创业失败后的自我证明。或者说是太傻后的自我救赎。我想，或许关闭公司对她是件好事。因为，她真的不适合做商人。
建议改标题：“在公关广告圈，有哪些甲方在乙方中的口碑不差？”