信用联社主任述职报告
- 干部述职报告 】
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　　信用联社主任述职报告(一)
　　述职人,XXX,男,19XX年2月生,中共-党员,本科学历,经济师职称,现任XX信用社主任职务。
　　201x年我带领XX信用社全体员工,心往一处想,劲往一处使,苦干加巧干,尽职尽责,紧紧围绕年初确定的目标计划,坚持以效益为中心,发展为第一要务,服务三农为己任,以规范管理为基础,以从严治社为保障,以增效为目标,较圆满地完成了组织交给的各项目标任务:现将一年来的思想工作情况做一汇报,不妥之处敬请批评指正。
　　一、坚持学习,不断充实自己。
　　作为一名管理人员必须虚心学习,不断更新知识,提高自己的理论水平和驾驭全局的能力。因此,一年多来,我较系统的认真学习了《担保法》,《》,《监管法》,《商业银行法》等法律法规,认真学习了《市场营销法》,《货币银行学》,《国际投资学》等业务新知识,从而拓宽了知识面,开阔了视野,政治理论水平不断提高,为干好本职工作打下了基矗
　　二、严于律己,率先垂范。
　　我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规,在班子中讲大局、讲原则、讲团结。在工作和生活中,要求同志们做到的,自己首先做到,要求同志们不做的,自己坚决不做。事事处处以大局为重,以集体和员工利益为重,做好全体的表率。
　　三、与时俱进、格尽职守,较好的完成了联社领导交给的各项工作任务。
　　我举行的宗旨是:不求轰轰烈烈,但求扎扎实实;不求创造经验,但求卓有实效;不求人人如意,但求无愧于心;不求个人名利,只求员工利益。工作中制作了一下措施:
　　(一)强化存款营销,提高了竞争能力
　　紧紧抓住深化改革的大好时机,突出重点,主攻大户,加大考核,严格奖罚,完善服务。一是按照的办法的要求,建立全员揽储机制。二是加大宣传力度。充分利用了《电视台》、《河南农村报》等宣传媒体进行全方位宣传;三是搞好优质服务工作。四是抓好对公业务,要求班子成员每人联系2个公存户、一个大户,每位员工联系一个大户,建立黄金客户档案,吸纳多金。止12月底,我社存款余额达7338万元,较上年净增365万元,完成联社所分任务74%。
　　(二)加大支持三农力度,提高了服务水平
　　认真学习、执行中央文件精神,树立&地方经济发展&的责任意识,立足实际,为建设社会主义新农村做好服务。
　　1、满足农户种养业的资金需求,发放种养业贷款。在春耕、夏收、秋收秋种时节,积极筹借资金,备足资金,不误农时,积极投放小额贷款。全年累计发放813笔420余万元。对种养大户,定期安排客户经理了解情况,服务上门。
　　2、支持信誉好,效益高的个体私营企业、个体工商户的发展。对信誉好、效益好的个体工商户季节性资金需求,在充分调查、完善手续的情况下,适时发放。共计发放23笔,150余万元,已经全收回本息。
　　3、增强创新意识,提高服务水平
　　在着力塑造守信卡贷款和农户联保贷款二大品牌的同时,积极探索其他的贷款品种,切实解决农民贷款难,难贷款的实际问题。
　　4、扎实开展信用工程建设
　　今年,信用户评选委员会共评出信用户2320户,建立经济档案2320份,评出信用村2个。止目前,共评出信用户9170户,占全乡农户数的86%,为农户建立了经济档案,占农户数的86%,评出信用村11个,占19个行政村的60%。
　　(三)加强信息管理,防范和化解了信贷风险
　　1、落实信贷内控,加强信贷管理。首先,严格贷款发放程序。新放贷款必须严格按制度规定办理,客户经理必须认真调查,必须可靠担保或足值的抵押物。其次,建立新增贷款台账,实行到期制度。
　　2、树立科学管理念。(1)利用多种形式,加强了对客户经理的培训、,提高了客户经理队伍的素质。(2)加强对客户经理的监督。公开服务电话、监督电话等,运用社会力量加强监督。(3)教育和引导客户经理树立以客户为中心,运用社会力量加强监督。(3)教育和引导客户经理树立以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标的营销观念,科学营销贷款。(4)加大对客户经理的考核。根据考核情况,提高或降低客户经理的授信级别个额度。
　　3、加大贷款的责任追究力度。
　　严格执行&五示一追究&、&六包、三营销、一挂钩&制度,
　　贷款造成损失的,分别由责任人承担不同的比例。至12月底,各项贷款余额达5455万元,较上年净增1011万元,完成联社所定分任务的139%。
　　(四)强化资金盘活,提高了信贷产质量
　　在资金盘活中,树立&常年抓,抓常年,反复抓,抓反复&的思想,抓住县委、政府为信用社清收不良贷款营造的良好氛围,双管齐下,多轮驱动,千方百计清收不良贷款。
　　1、统一思想,促全员清收。我利用一切机会,教育全体员工,不良贷款是阻碍我们信用社生存和发展的拦路虎、绊脚石,盘活不良贷款,是我们每个员工义不容辞的责任,激发了全员盘活、清收的积极性。
　　2、明确任务,责任到人,从严考核。
　　3、多策并举,强力盘活。在盘活中,我因时而宜。今年三、四月份,抓住农闲和刚过完春节部分外出务工人员未走的时机,及时抽调10名联络员和客户经理配合组成清收小分队,逐村逐户催要贷款。经过近2个月的努力,收回贷款本金30余万元,利息5.6万元。11、12月份,抓住农副产品上市交易和临近春节的有利时机,适时组织客户经理吴海洋、杨洪波、文献军等同志成立突击小分队,掀起冬季盘活不良贷款的高-潮。经过40天的努力,收回贷款本息20余万元,盘活贷款60余万元,订立还款计划237份。
　　在盘活资金过程汇总,根据难易程度,采取不同的方式,制定不同的策略。采取以理服人、订立还款计划、放水养鱼、拔钉子、跟踪追击、追究介绍人、担保人责任等方式,直止把贷款收回。止12月底,全年共盘活不良贷款233万元,其中:逾期贷款132万元,双呆贷款101万元。
　　(五)狠抓增盈,提高了经营效益
　　一是抓收息,把收息作为增盈的头等大事。全年实现利息收入434万元,较去年同期多收利息95万元。二是严格成本管理,提高资金利用率。三是从严控制支出。四是坚持勤俭办社的方针,在费用支出上不攀比,不滥用,坚持一切从检,有钢用在刀刃上。
　　(六)强化队伍建设,提高了队伍整体素质
　　1、加强了领导班子建设。班子成员认真做到了自重、自醒、
　　自警、自励。大事将原则,小时讲风格。顾大局,识大体,密切协作,齐抓共管,带领全体员工干事。
　　2、加强了员工队伍建设
　　一方面加强了对员工的培训,利用活动和&内强素质,外树形象&活动的时机,从政治理论、业务知识上对员工参加学历教育;三是对业务能手加大奖励,增强了全员争先创优的积极性。
　　3、抓好工资分配制度改革,全方位激发员工干劲
　　通过分配制度改革,拉大人与人之间的差距,让干的员工更想干,不想干的员工也得干,培养了敢于作为、敢于上进、敢于创新的作风。
　　(七)强化管理,完善了内控制度
　　1、加强内控制度建设,切实做到了规范经营。一切继续推进目标管理责任制,层层签订目标;二是健全内控制度。制订、完善了一系列切实可行的。
　　2、狠抓&三防一保&工作,确保了全年安全营运无事故
　　树立安全就是效益的思想,时刻牢记和加强安全工作。(1)加强,增强了全员防范意识。(2)加强制度建设,健全完善了安全保卫制度。(3)家安全设施建设,对安保设施定期维护保养,舍得花小钱保大钱,提高了物防能力。(4)加大检查监督力度,确保各项制度落到实处。强化主任监督、检查职能,不定期对各岗位共检查30余次,批评教育5人次,罚款300元。
　　(八)加强党建和文明单位建设,提高了凝聚力。
　　1、加强了党的组织建设。首先建立、健全学习制度、民-主生活会制度。规定每月20日为我社的党员活动日。其次,以党支部为核心,以党员、老同志为纽带,认真做好了员工的思想政治工作。第三,扎实开展了保持共-产-党员先进性教育活动。第四,加强新党员的培养、发展工作,认真做好入党积极分子的教育培养工作。
　　2、加强了廉政建设。首先,加强理论学习,引导和带领员工树立正确的人生观、价值观、世界观,杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生。其次,严格按照&八项要求&、&十个严禁&要求自己。第三,养成依规管理,照章办事的好习惯。
　　3、与时俱进,提高了文明单位创建水平。
　　在文明单位创建过程汇总,坚持&以人为本,民心兴社&的发展理念,创建和培岗以&与时俱进,超越自我,求实创新,馈较社会&为核心的南阳信合精神,构建以&学习型&、&军队型&、&服务型&、&家庭型&信用社为骨架的企业文化,为农村信用社的持续发展注入强大动力,为创建和-谐社会打下了坚实的基矗
　　一年来,自己虽然做了一些工作,取得了一定的成绩,但这与联社领导和同志们的关心、支持、帮助是分不开的,在今后的工作中,我将一如既往地加强学习,提高自身修养,严以律己,宽以待人,克己奉公、格尽职守、发扬成绩、克服缺点、与时俱进、开拓创新,和同志们同甘共苦,为创造实力壮大、效益提高、经营稳舰快速发展的信合新明天做出应有的、最大的贡献!
　　信用联社主任述职报告(二)
　　本人 ，男，现年 岁，中共党员，大专文化，助理经济师。 年 月从 信用社主任职务调离，担任营业部主任，于 年
月开始至今担任联社副主任，分管信贷工作。
　　现将自己近年来思想工作情况汇报：
　　一、履行职责情况：(真抓实干，不枉其位其责)
　　在担任
信用社和营业部基层主任期间，本人带领员工，团结拼搏，使所在社(部)各项工作突飞猛进，经营责任制考核也年年名列前茅，单位被连年评为先进集体，本人则多次获市级、县级金融先进工作者等荣誉称号。
　　分管联社信贷等工作以来，本人更是积极摆正自身的位置，依靠班子集体智慧，配合当家主任认真履行职责，带领信贷人员扎实工作，完善信贷管理体系，调整信贷投向政策，推进信贷支农工作的广度和深度，优化信贷资产结构。现将工作具体汇报。
　　二、具体工作情况
　　1.以建立良好的联社法人治理机制为目标，逐步完善信贷管理体系。
　　两年来，我们按照省联社法人治理的要求，积极推进一级法人治理的信贷管理模式，一是逐步完善了主任室领导下的贷款审查委员会制度，并在此基础上，着手对基层信用社的信贷会办小组议事程序进行规范。
　　二是初步形成了主任室和贷审会双重领导下的分管主任信贷审批制度。
　　三是联社对基层信用社(部)信贷业务经营初步实行了分级授权管理。
　　四是放宽了对基层信用社审批权限。个人单笔质押贷款放宽至100万元(含)以内;个人抵押担保贷款、保证担保贷款放宽至单户累计贷款在20万元。提高了个人贷款营销的竞争力，截至目前，个人贷款达2500
户，计16000万元。
　　五是在联社的统一部署下，为各社建立了贷款集体审批小组。六是出台了相关信贷管理办法。如：贷款管理办法、清理非正常贷款考核办法、抵债资产管理实施细则等。随着一系列信贷政策的出台和工作措施的有效落实，信贷、信贷资产经营责任进一步明确，逐步做到了两个&结合&：业务发展速度与提高信贷资产质量的结合，发挥信贷工作人员主观能动性与目标考核的结合，联社信贷内控管理工作出现了强势之局。
　　2.积极调整信贷投向政策，寻求适合联社特点的法人信贷客户群。
　　市郊联社整体实力与其他商业银行相比，处于相对弱势。信贷产品单一，不能办理签发银行承兑汇票、信用证开证业务等因素在客观上制约了我们向大中型贷款客户提供信贷支持。面对金融同业机构的激烈竞争，以及联社贷款风险较为集中的问题，本人积极调整联社信贷投向，着手推行&限大抓小&的信贷投向政策，极力扩大信贷客户数量，相对控制单户贷款金额。所谓&限大&，有三层含义：一是严格控制向联社现有的贷款行业集中、贷款集中的企业发放增量贷款;特别是对超过联社资产负债比例管理规定的贷款企业，适当调低贷款授信额度。目前，我们在钢丝绳、纺织、造船等贷款较集中的行业，有计划、有步骤地控制贷款总量、内部调整贷款客户结构。
　　二是严格限制向行业前景黯淡、贷款风险度高的大中型企业发放首笔贷款，包括保证担保贷款、抵押担保贷款等。三是对信用良好、风险度低的大中型企业采取&好中选优、额度封顶、风险控制、适时退出&策略，不一味地为了企业&做大做强&而&垒大户&，也绝不和企业&同生死，共存亡&。所谓&抓小&，指主动出击，积极介入，将贷款重点向中小企业客户倾斜，分散风险。一是大力推广质押贷款、商品房抵押贷款和贴现业务;同时积极争取签发保证金比例高的银行承兑汇票业务。二是合理界定中小企业的范围，采取多种方式、灵活办理担保手续，稳妥尝试开办仓单质押贷款、商标质押贷款、原材料抵押贷款及企业法人代表或大股东承担无限责任的担保贷款，有效拓展中小法人客户信贷市场。我联社新增法人客户mm
个，新增授信mm 万元，实际利用贷款mm万元。
　　信用联社主任述职报告(三)
　　我叫***，现年**岁，大专文化程度，助理经济师。原任闫庄信用社分管外勤的副主任，2002年5月始任**信用社主任。自被聘任为助理经济师，特别是任**信用社主任以来，能够认真贯彻落实上级有关金融政策方针，努力实践三个代表重要思想，团结、带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，取得了经济效益和社会效益的双丰收。
　　工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办社;处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，曾多次被评为县级&优秀共产党员&，具备了与专业技术职务相当的学识水平和业务能力，先后在省级以上报刊发表宣传报道稿件数十篇。所负责的**信用社2002年度被联社授予&先进集体&、&宣传报道先进单位&等荣誉称号。现就自受聘助理经济师特别是任**信用社以来的工作情况述职如下：
　　一、提出&存款立社、服务兴社&的经营理念，努力夯实资金实力
　　为保持**信用社的稳健发展势头，我积极带领全社干部职工解放思想，大胆实施创新经营。在存款工作中，克服种种预想不到的困难，抢抓有利时机，完善存款考核办法，积极协调多方关系，牢固树立&存款兴社&的思想和阵地意识，坚持发扬&三勤四上门&的优良传统，千方百计筹措资金。自去年以来，我针对存款不上则降的实际情况，及时召开职工会议，找问题、查原因，制定出强有力的奖罚措施，在职员工自办存款余额外勤必须达到50万元，内勤人员必须达到40万元，对客户经理年底存款余额达不到30万元的，一律取消客户经理资格。在严格的考核制约机制下，广大员工呈现出积极的吸储热情，截止目前，我社各项存款总额达****万元，比年初增长**万元。
　　其中，对公存款**万元，农民储蓄存款**万元;低成本存款**万元，占总存款余额的%;各项贷款**万元，比年初增长***万元
。今年，我发动职工利用全市通存通兑的优势，为外区县的亲戚朋友们开立储蓄存折户100多个，吸储存款200余万元。
　　二、倡导&立足农信干农信&的服务格局，密切与人民群众的血肉关系，赢得了老百姓的信任
　　在信贷支农工作中，引导全员牢固树立为&三农&服务的经营理念，把&兴一方经济、富一方百姓&作为本份工作，找准信贷杠杆的支点，在政府规划、群众自愿的前提下，只要符合产业结构调整政策，资金问题就予以保证。通过发放联保贷款、开展信用村、户评定活动，全力支持农民发展药材、黄烟、蚕茧等高附加值的名优特产品，在服务农村经济中求得发展，有力支持了我乡春耕、&三夏&、秋收秋种、冬季农田管理、抗灾自救及抗旱双保工作。
　　由于措施得崐力，全乡种植经济作物的积极性普遍提高，全乡经济作物人均1亩以上，预计全乡人均增收800余元。为培养个体工商户的守信意识，对个体工商户进行建档立案，评定信用等级，使讲信用的工商户得到实惠，并对招商引资项目提供多方位服务。我到**信用社任职后，累计发放贷款
万元支持&三农&经济发展。截止目前，我社贷款余额达 万元，较我任职前增长 万元。
　　三、强化&没有规矩不成方圆&的制度观念，全面提升内部管理水平
　　工作中，把内部管理的重点突出在一个&严&字上，坚决响应联社提出的&宁听千声骂，不听一声哭&这一理念。利用每周一、三、五晚学习上级文件的同时，对法律、法规定期进行集中进行学习，使每名员工做到知法、懂法、守法，力争办理的每一笔业务都做到程序化、标准化、统一化、合法化。
　　截止目前，我所带领的信用社无一人因违规、违纪受到任何处分。同时，结合联社组织的&内部控制建设年&活动内容进行认真对照检查，对所查出的问题进行追根求源，遵循边查边纠的方式，认真经验教训，坚决杜绝屡查屡犯的老毛病。在整个活动中，我紧密结合省办制定的《山东省农村信用社员工违规违章行为处理暂行办法》，对所犯问题的处理结果有一个明确的认识，使广大员工的遵纪守法意识有了进一步提高，为促进各项业务的稳健发展起了积极的作用。
　　四、树立&清非不畏艰难&的思想意识，全面清收盘活不良贷款
　　我带领职工级领导班子成员始终把化解经营风险作为压倒一切的头等大事来抓，坚持两手抓：一手抓好存款增量，防止出现支付风险;一手抓好不良贷款的盘活促进经济效益的增加，实现信贷资金良性循环。并把争取地方党政支持作为化解风险的支撑点，做到勤、勤汇报，反复多次找乡党委书记、乡长汇报清收不良贷款工作进度，取得实质性的支持。
　　同时，根据不良贷款清收难的实际，成立了由主任任组长的7人清非小分队，专门对所有不良贷款进行集中力量清收。利用傍晚、下雨农民不能上坡干活及外出务工人员回家过节与干农活的有利时机，进行突击清收，使有钱不想还的赖债户、钉子户无处藏身，同时也被小分队成员的精神所打动，起到了良好的清收效果。仅今年上半年，累计收回不良贷款24.41万元，其中逾期贷款12.14万元，呆滞贷款12.27万元，为历年来之首次，为今后的清收工作积累了丰富的经验。
　　五、推行&奉献社会为己任&的金融观念， 积极搞好精神文明建设与党建工作
　　工作中，我始终坚持&两手抓、两手硬&的人本管理，履行岗位职责。一是继续争创&文明单位&活动，从优化服务手段入手，为客户提供更优质、更快捷的服务，争取客户的最大满意。二是大力搞好宣传，提高信用社知名度，通过与贫困户结成帮扶对子，帮其脱贫致富，拉近了与农民的感情距离，使信用社在老百姓心中的地位进一步提升。三是今年面对严峻的非典形势我社及时搞好应对措施，教育广大员工及其家属科学面对非典，彻底搞好室内与室外卫生，使我社广大员工不畏非典，科学面对，各项业务不但没有受到任何影响，反而出现了超常规发展的好势头。四是积极培养入党积极分子。通过召开等形式，培养了5名思想要求进步的青年，成为今年党员培养对象。
　　近几年，虽然自己的政治立场坚定，政策理论、专业理论水平有很大提高，工作兢兢业业，任劳任怨，但也存在着一些问题，主要表现在以下几方面：
　　一是对理论学习未引起足够重视，认为信用社是做实际工作的，业务发展是第一位，学好不如干好;
　　二是对党在不同时期的路线、方针、政策和重大决定、时事政治等学习的不透彻，往往满足于一知半解，不愿做深入研究。
　　三是没有很好地处理工学矛盾，整天忙于工作和事务，没能够拿出足够的进行学习，面对改革的新形势、新情况、新问题，不能很好地掌握理论，用理论指导工作。
　　四是从严治社力度不够，内部制度执行不够严格，开展谈心活动的力度不够，不能及时与员工沟通，交流思想，掌握职工的思想动态。
　　五是深入农户调查研究相对较少，不能掌握贷款户的第一手资料，往往听汇报多，帮助贷款户分析生产、经营等情况少，等等。对这些问题，我将在下一步工作中加以改正。
　　经过，认为个人已经具备与助理专业技术职务相匹配的学识水平、业务能力，并在助理经济师技术岗位上取得了良好的工作业绩，特此述职，如有不当之处，请领导和同志们批评指正。
　　信用联社主任述职报告(四)
　　本人20xx年xx月份任xx信用社主任以来，在上级联社的正确领导下和当地党政及各部门的关心支持下，认真贯彻执行党和国家金融方针政策，认真履行主任岗位职责，廉洁奉公，与全体员工一道，根据联社确立的，紧紧围绕年初省、市、县农村信用社工作会议精神和上级布置的目标任务，继续抓好深化改革，着重抓好经营管理。广筹资金，确保股金稳定，力促双降。本人工作述职如下：
　　一、抓好政治思想工作建设。
　　以&三个代表&重要思想为指导，认真学习贯彻党中央经济金融工作会议精神，抓好业务经营管理的同时，不断加强政治思想教育学习。认真抓好案件专项治理工作，加强安全防范意识，提高政治思想素质及业务技能，增强领导经营决策能力。
　　二、以改革为动力，以增效为目标，强化内控管理，业务经营管理得到进一步提高。
　　一是根据我社对公存款波动比较大的特点，有针对性地布置资金组织工作。对公基本账户户数达xx户，比年初增加xx户，但由于对公存款波动比较大比年初下降xx万元，储蓄存款比年初增加xx万元;同时保证信用社股金稳定。
　　二是规范信贷管理，抓好信贷资产保全工作，多施并举促双降，优化信贷资产结构。上半年现金收回不良贷款xx万元，较好完成上级下达的任务指标。增加贷款发放的透明度、准确度，加大贷款营销力度，主动寻找优良客户，以优质增量促进资产结构的优化，上半年新投放贷款xx多万元，有力地支持当地县域经济的发展，发挥农村金融主力军作用。
　　三是严格执行，抓好增收节支。上半年实收利息xx万元，同比增收xx多万元。严控费用开支，做好增收节支工作。
　　四是严抓重管，抓好内控制度的落实，确保我社有序健康运营，实现安全运营目标。作为单位带头人，严以律己，抓好规章制度学习执行落实，做好定期、不定期的检查。
　　五是继续抓好案件专项治理工作，根据联社制定案件专项治理工作方案，有序地开展案件风险排查，抓好&四项制度&的落实，落实好家访制，切实做好员工&八小时&外的监督工作。
　　三、抓好 &三防一保&工作，确保了安全营运无事故。
　　时刻牢记和加强安全工作。一是加强社内员工的安全教育，增强了全员防范意识;二是加强制度的落实，切实做好联防安全工作;三是加大对社内的检查监督力度，确保各项制度落到实处。四是主动协调当地党政、公安、等部门，做好联防安全工作。
　　四、强化队伍建设，提高了队伍整体素质。
　　一是抓好基层信用社领导班子建设，做到认识一致、目标一致、行动一致;二是认真贯彻执行上级联社有关文件精神，坚持每周学习，加大对自身及员工的培训学习力度，逐步提高员工政治思想素质，树立信合员工的主人翁精神;三是充分发挥党员的先进模范作用，促进社内各项业务不断向前发展;四加强了廉政建设，引导和带领全社员工树立正确的人生观、价值观、世界观，杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生。五是加强社内的民主建设，做到社内事务群策群力，进一步增强员工的集体荣誉感;六是着重关心员工学习与生活，力所能及地帮助他们解决实际问题。
　　在过去的xx年，在大家的关心支持下，本人取得了一定的成绩，但也存在诸多不足，比如缺乏开拓进取的锐气，政治思想及业务知识仍需进一步加强等。在下来，我将在自已的工作岗位上与时俱进，扬长避短，团结务实做好农信社各项工作。
　　信用联社主任述职报告(五)
　　2015年，我作为村信用社主任，在县联社及村镇党委、镇政府的指导下，时刻以党员的高标准来严格要求自己，带领信用社职工开展农村金融工作，较好地完成了年初计划的工作任务，得到了全社职工和群众的好评。现将一年来本人的学习、廉洁自律及工作情况向各位述职：
　　一、加强思想学习，提高业务能力
　　平时我比较注重学习，始终把抓学习摆在重要的位置，学以致用。一年来，根据县联社及筱村镇党委、政府的要求，结合《行政许可法》及《党内监督条例》和《纪律处分条例》的颁布实施，我主动加强了党的十八大会议精神和县委十一届四次全会精神及金融、安全、储蓄、信贷等金融政策和法律法规的学习，理论水平和业务素质得到了进一步加强。在工作中，我严格遵守《党员干部廉洁从政若干规定准则》，勤勤恳恳，任劳任怨，坚定党性，坚持原则，加强廉洁自律，自觉接受党组织和党员、群众的监督，始终保持一名普通共产党员的良好风貌。
　　二、严格要求职工，积极开展工作
　　一年来，我社各项业务工作稳步发展，资金营运合理，经济效益良好，文明建设取得新成效，并得到了县联社和当地群众的好评。截止2015年12月底，我社各项存款余额为6308万元，比年初增加110万元，各项贷款余额为5063万元，累计放贷6098万元，累计收回贷款5865万元，财务总收入508万元，实现利润总额104万元。作为全社的负责人，我主要是带好全社职工，抓了以下几项工作：
　　1、抓好窗口建设，开展优质文明服务，树立好公众形象。我社肩负着&一镇四乡&近5万农民的支农贷款服务工作，如何让更多的信贷支农资金更好地服务于&三农&，促进当地农村的经济社会发展，是我们的主要工作职责和工作目标。为此，我带领全社职工，以抓窗口建设为突破口，按照&服务兴社，文明兴业&的发展思路，开展优质文明服务，树立好公众形象。
　　具体为：一是规范用语。根据文明单位创建要求，规范全社各窗口文明用语，尤其是电话用语，给客户以优质服务。二是实行主任接待日制度。按照&以情感人，以智启人，以贷助人&的服务理念，做好客户，尤其是老客户、大客户的接待服务工作，及时了解和听取有关建议和意见，推进我社更好更快的发展。三是改善服务环境。窗口是我社的主要阵地，窗口形象事关我社各项工作的得失，为此，我牵头及时修善了营业部大楼及各分社办公场所，增设了工艺盆景花卉及椅子、沙发、老花镜等便民设施，公布了文明窗口创建、文明服务承诺、利率牌、文明岗位监督台等便民内容，方便客户办一，警示员工提供优质服务。
　　2、设法筹措资金，解农民燃眉之急。近年来，我社的各项存贷款业务都得到了较快发展，但由于我社原有基础差，农民居住分散，支持面较广，现有的信贷资金仍远远不能满足广大农民的资金需求，尤其是春耕夏播时期农民的短期资金需要量大，全社资金实力和信贷力量都相对不足。为了保证广大农户不误农时，我及时向联社调剂资金350万元用于支农生产，同时还组织人员，深入村间田头调查农业生产情况，了解支农的侧重点。截止12月，我社累计发放贷款6098万元，其中累计发放农业贷款5626万元，发放农户贷款累放数占比为92.26%，支持农户7529户，支持面达58%以上，基本上解决了农户急需的春耕夏播农业生产资金，对农业和农村经济的发展起到了积极的推动作用。
　　3、积极配合联社开展老股金清退和新股本募集工作。根据联社组建一级法人单位的文件精神和县联社改革筹建工作小组部署，我及进带领全社职工对多年累积下来的老股金进行了清退。经过全社职工的共同努力，全年我社共为6547户农户办理了老股金清退，共涉及老股金12524.21元，并对因各种原因未能清退的924户农户，共1505.23元股金进行了打包处理。根据联社筹建工作小组要求，全年我通过加大宣传等方式，带领全社职工，募集自然人股份286.2万元，其中募集职工股39.6万元，有力地推进了我社改革工作的进展。
　　4、创安工作继续得到加强。根据县联社及有关部门的工作部署，为消除安全隐患，我带领全社职工深入贯彻落实各项安全防范，有力地推进了我社的创安工作。在县联社的关心支持下，我社搬入新营业大楼营业，并对其他分社进行装修和设备更换，大大地方便了客户办事，也推进了我社的创安工作，提高了安全防范能力。
　　三、完善规章制度，推进作风建设
　　作为一名在农村基层服务工作的党员，我能和职工打成一片，和职工同甘共苦，密切联系群众;能在思想上进行沟通，互相理解，得到了职工的信赖。职工有问题都愿和我交流，有的职工经常爱发牢骚，我就会耐心说服、引导、教育，以情感人，使全社职工心情愉快，劳动热情也就高涨。同时，结合效能建设和我社实际情况，我与全社职工一道共同完善了考勤、请销假、学习及考试等制度，做到上班有登记，请销假有审批，办事有记载，学习有记录，考评有兑现，实现了用制度管理人，约束人的目标，扭转了我社职工的工作作风，提高了职工的工作积极性和群众的满意度，增强了我社的信誉。
　　总之，一年来，我真抓实干，做好带头作用，带领全社职工较好地完成了年度各项工作任务，取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到自身还有许多不足，主要是因工作繁忙，下乡调研及学习的深度不够，今后要在创新思维和增加学习调研等方面进一步加强。
　　至此，请予以评议。
　　信用联社主任述职报告(六)
尊敬的各位领导、各位同事：
　　大家好!
　　2015年我继续担任xx信用社副主任职务，负责xx、xx两个村的信贷管理工作和信贷检测、绩效考核工作，分管全社安全、卫生工作。今年以来，在联社领导和本社x主任的正确领导下，在同志们的帮助下，我积极与主任配合，团结和带领全社职工，认真学习业务知识和业务技能，积极主动的履行工作职责，较好的完成了本年度的工作任务。现将2015年的工作述职如下：
　　一、重学习，提高政治思想素质和业务水平。
　　作为农村信用社的中层的管理人员，我深刻认识到学习的重要性，任职以来，我都坚持在工作中学习、把学习当作工作的原则，严格端正学习态度。在思想上，我时刻紧跟时代步伐，了解时事动态，用先进的理论武装自已的头脑，通过认真的学习党的十八大精神、中央八项规定及省市县的相关文件精神，将其灵活运用到实际工作中，切实转变工作作风。
　　在行动上，我自觉实践农村信用社为&三农&服务的宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项金融法律、法规以及单位的各项规章制度，认真履行安全保卫职责，自觉按规操作;平时生活中团结同志、作风正派、不谋私利，自觉抵制各种不良风气的侵蚀。同时，利用工余时间认真学习金融业务知识，不断充实自己的工作经验，对于联社下发的各种文件、学习资料做到融会贯通，学以致用。
　　二、勤工作，竭尽全力干好本职。
　　今年以来，我积极协助主任抓好信用社各项工作，摆正自己的位置，认真对待每一项工作，尽职尽职地去做好做到位，较好的完成了各项工作目标。
　　(一)狠抓服务，全力提升服务质量及水平。
　　协助主任抓好&迎新舂、庆40亿、优质增效&组织资金竞赛活动。制定专项考核办法，打破岗位限制，分解下达任务，全员动员，营销存款，捕捉储源。开展形式多样的宣传。在村委会门前、街道显要位置悬挂横幅，摆摊设点散发传单，突出宣传助农POS机、电话银行、手机银行、网上银行等新业务。进一步抓好文明优质服务，巩固文明优质服务提升培训成果，规范员工服务行为，要求临柜人员着装统一、挂牌服务、礼貌热情，微笑服务，使用文明用语，用优质高效的柜台服务感动客户。坚持每天参加晨会，不断丰富晨会内容，使之真正起到调动工作积极性、树立行业形象的作用。
　　(二)铸就品牌，多角度、深层次拓展信贷服务领域。
　　1、以铸就小额信贷品牌为目的，深入推广农户资信档案电子化建档工作，扎实开展农户和企业评级授信工作。在企业评级授信工作中，我认真分析企业财务报表，深入企业对其财务状况进行实地了解，共授信企业3户。在农户信用等级评定复审工作中，我按照联社等级评定办法要求，通过与村干部座谈、到农户家中现场了解等方式进行等级评审，不搞虚假授信。2015年我负责的xx、xx村共建档1099户，比去年增加158户;评级1019户，比去年增加149户。为富秦家乐卡和农户小额信用贷款的发放奠定了坚实的基础。我全年授信家乐卡43张(新增11张)，完成年计划10张的110%。
　　2、对农户、辖区小微企业开展&地毯式&走访摸底，深层次了解生产经营、市场前景和资金需求;进行&扫街式&贷款营销，进一步扩大贷款投放量。在贷款受理过程中，对符合条件的贷款申请及时进行调查研究，限时办结。全年我累计发放贷款273笔2604万元，较年初净增538万元，完成年计划340万元的158%。
　　3、开展&三走访三推动&贷款营销竞赛活动，协助主任分解营销任务，制订专项考核办法，督促活动进展。有力促进了实体贷款投放，使活动取得了实效。全社职工共营销贷款320万元，我本人营销50万元。活动期间贷款净增1487万元(我所包片净增894万元)，超额完成了800万元的竞赛任务。
　　(三)迎难而上，全力攻坚不良贷款。
　　1、严格管理，切实抓好发放出口关，迅速扭转xx信用社贷款管理混乱的局面。在贷款受理过程中，我对符合贷款条件的贷户坚决予以支持，对不符合贷款条件的不论是什么背景和关系，都坚决抵制。坚持贷款面谈面签，确保每笔贷款债权真实，担保真实，合规合法，宁肯自己多跑路也不埋隐患。今年7月份，在盘活xx村5万元家乐卡贷款时，担保人全家在渭南，因其本人工作忙而且妻子脚部骨折不能到现场签字。马某再三说由他代签没有任何问题，并扬言如果不办他将不管此笔贷款。我耐心地向其做工作，同时向主任说明原因，得到主任支持，自己开车去渭南与担保人面签。
　　2、定期开展贷后检查，进行上门服务工作。一方面看贷户资金运用是否合理，另一方面了解其生产经营中存在的困难和问题，掌握第一手资料，及时帮助贷户解决问题，化解矛盾，提高生产经营效益，最终提高信贷资产质量。与客户以聊家常的方式，侧面对客户的经营状况进行了解，从细节方面对客户还款能力及意愿进行再次分析。尤其对有逾期记录的客户，随时注意其思想和经营动态。
　　3、加强对欠息和到期贷款的监测，对有风险迹象的贷款提早介入，把握先机全力化解。每月初我将本月到期贷款、欠息贷款和本月下迁贷款从信贷系统导出并打印成册发到每一名信贷员手中，督促各片进行清收。对下迁贷款进行实时监测，并第一时间汇报给主任，研究对策。通过走家串户，与信贷户见面，对每笔将到期的贷款逐笔落实准确的还款日期，让贷户引起足够的重视和有充裕的时间筹集还款资金，按期归还贷款本息。全年我所管片共拦截4笔16万元的下迁贷款，实现了不良贷款零下迁。
　　4、多策并举，全力清收存量不良贷款。面对异常复杂的不良贷款形成原因，迅速摸清底子，因户施策，敢于迎难而上，发扬愚公移山精神，全力攻坚。全年我共收回不良贷款12笔22、15万元，完成年计划21、25万元的104%。
　　(四)抢占先机，积极拓展电子银行业务。
　　我配合社主排全体内勤人员参加联社组织的电子银行培训，利用周三业务练功时间组织职工学习电子银行业务，使全体职工了解新业务，能够熟练办理新业务。通过发放宣传资料，电视视频，悬挂横幅等方式宣传电子银行业务;开展电子银行百日竞赛活动，分解落实任务、制定电子银行专项考核办法。通过一系列活动的开展，富秦卡、家乐卡发行，个人网银、企业网银、手机银行以及电话银行签约指标都得以圆满完成。
　　(五)警钟长鸣，毫不松懈的抓好安全保卫工作。
　　我始终紧绷安全这根弦，狠抓职工的安全意识和人防意识教育，制定突发事件处置预案，坚持每季度不少于一次的预案演练，不断提高职工防范能力。运用灵活多样的方式，对职工进行安全形势分析和安全知识培训，努力提高职工合规守纪意识和自觉性。坚持每月不少于四次的安全检查和查库，定期检查安防器械，堵塞漏洞，始终做到防患于未然，为业务稳健经营保驾护航。
　　(六)强化考核，进一步激发员工创先争优积极性。
　　按照联社绩效考核办法要求，我社成立了绩效考核领导小组，我负责任务的分解和外勤实绩的统计工作。按照&公平、公正、公开、合理&的原则，结合我社实际，我认真细致的进行任务分解，使各项计划落实到人，充分发挥各人所长。及时准确的对外勤各项计划完成情况进行统计，实现薪酬与员工贡献相匹配。为联社考核工作提供真实的数据依据，激发员工工作的积极性，为我社各项目标任务顺利完成奠定坚实的基础。
　　(七)坚持不懈，狠下决心整治环境卫生及&五小建设&。
　　今年以来我狠抓环境卫生治理，制定《15信用社环境卫生管理制度》，将卫生区域落实到人，严格进行考核。每周坚持一次卫生大扫除，定期对院落门头进行冲洗，经常检查职工宿舍卫生，&脏、乱、差&现象得到彻底改观。小菜园能及时进行翻种除草种植时令蔬菜，八月份我社向联社申请新建了小浴室、对舍内进行了粉刷()、改建了停车场，进一步优化了职工的工作生活环境，树立了农村信用社整洁、优质、文明的服务环境。
　　(八)规避风险，实现各项工作规范化。
　　今年以来，我们协助主任认真组织职工学习各种规章制度，在日常管理过程中根据制度逐项检查，使员工执行有依据、考核有标准。对检查过程中发现的问题坚决按照制度规定进行惩罚，绝不姑息。并对照制度，深刻剖析原因，逐条纠改，确保业务时时合规，笔笔合规。从而使我社的经营和管理逐渐的步入良性循环的轨道。细致全面的开展员工风险排查工作，排查资料齐全并且建立了专卷档案。认真扎实的开展了各种专题实践活动，制定了实施方案，对活动做了详细安排、有以及个人笔记、并于6月底举办了学习专栏，员工工作作风得到明显改善。
　　三、带班子，恪尽职守起好表率。
　　作为一个单位的副职，我深知自己的言行举止代表了单位的形象，会对员工有一定的影响。因此，在工作中我严以律己、宽以待人，真正做到了堂堂正正做人、勤勤恳恳做事。遇到不懂之处，能主动向领导和同事请教，虚心接受意见。团结同事，互相帮助，相互勉励，共同促进。
　　2015年，我立足本职岗位尽心尽力地做了一些工作，取得了一些成绩，但是我也深知自己取得的成绩与联社的要求、与同志们的期望还有不小的差距，还存在很多不足：如面对繁忙的工作有时还存在急躁的情绪，在管理上有时要求不够严格，业务学习不够深入，工作思路不够开拓，营销成绩不够突出等等。在新的一年里，我将通过总结经验，吸取教训，发现不足，弥补缺陷，不断增强政治思想素质和业务水平，戒骄戒躁，努力进取，取得更大的成绩，为我社经营目标责任制的全面完成作出自已的一份贡献。
　　谢谢大家!
　　信用联社主任述职报告(七)
各位 领导 、同志们：
　　20xx年，无论是对**合作银行还是对我个人来说，都是不平常的一年。我觉得可以用下面八句话来概括：自加压力、迎难而上;凝聚人心，振奋精神;尽职尽责，不失斗志;超越自我，不辱使命。一年来，我在区行党委的正确
下，充分发挥参谋助手作用，认真贯彻落实省市联社工作会议精神，在业务发展上紧紧围绕&立足农村、拓展乡镇、放眼社区&的市场发展定位，加快信贷业务发展，认真履行职责，积极进取，开拓创新，扎实工作，使自己分管的信贷、风险、新业务拓展工作都取得了较好的进展。现
述职 如下：
　　一、以市场为导向，以客户为中心，推动信贷经营模式转变
　　2006年，在信贷管理工作中，我坚持以市场化观点确立信贷工作思路，按照市联社提出的&四个三五&的原则指导信贷工作实践，进一步加大贷款投入，提出了&四个一批&的工作思路，即：发展一批、培育一批、限制一批、淘汰一批。实现了信贷的快速、有效投放。截止到12月末，全辖各项贷款余额为&&万元，贷款余额比年初增加&&万元，累计投放各项贷款&&万元，累计回收各项贷款&&万元，贷款增长规模创历史以来最高，为全行经营效益的大幅提高，奠定了坚实的基础。
　　(一)以市场为导向调整信贷投放结构，大力开展商业门市房抵押贷款业务。
　　在我的组织下，推广第二营业部在商业门市房抵押贷款方面的成功经验，通过召开经验交流会、研讨会的方式，动员近郊区六家信用社、营业部围绕其周边地区市场，做强做大抵押信贷业务，加快了全行贷款结构的调整。
　　为了有效控制门市房抵押贷款的操作风险，我带领信贷管理部制定下发了《**区农业合作银行门市房抵押担保贷款管理暂行办法》、《**区农业合作银行门市房抵押贷款业务操作程序》。采取了制度先行、规范手续、逐步推广的办法。实现了门市房抵押贷款业务的快速推进，截止到2006年12月末我行门市房抵押贷款余额达到&&万元，比年初净增加&&万元。累计发放门市房抵押贷款&&万元，累计回收&&万元，降低了信贷风险，优化了客户结构，使信贷工作逐步朝着高质量、高效益方向发展，培育了新的利润增长点。
　　(二)以客户为中心加大信贷营销力度，做好信贷载体的培育和筛选工作。
　　一是改革信贷管理方式。为强化信贷投放的主动营销，在具体工作中，我坚持了&三个一&原则，一是放开一个口子，对有偿还能力、资信状况好的中小企业和农户，放开口子，敞开供应，要求近郊信贷人员每年发展新客户5&10户，远郊信贷员每年发展新客户50至70户;二是提高一个额度。对信用基础好、产业特色突出的地区，适当提高信贷投放额度，加强对中小企业30万元至50万元、300万元至500万元的投放力度，截止到2006年12月末，全行农村工商业贷款余额和其它贷款余额为&&万元，比年初净增加&&万元，重点支持了宗大机电、昊诚电器、宝仁食品等一批骨干企业。
　　三是放宽一个期限。为适应企业生产特点，在贷款期限上，合理确定期限长短，拉长信贷资金占用，随借随还，周转使用。2006年我行贷款平均占用余额为&&万元，同比增加&&万元，多收贷款利息&&万元。二是建立责权利相结合的考核机制。针对有些信贷员怕担风险，惧贷、慎贷的现象，制订了信贷业务考核办法。按照各信用社的经济状况、区域特点核定了信贷员发放贷款和收回利息的
指标，并为每名信贷人员核定了最低业务量和收息额，与个人利益直接挂钩，严格奖罚，极大调动了信贷员的积极性，信贷人员主动营销找市场的热情高涨，使信贷营销逐步向着以客户为中心的方向转变。
　　(三)加强信贷规范化管理，完善信贷操作管理的制度、规程。
　　防控风险、有效增长是信贷市场化管理的基本目标，在信贷规模迅速膨胀的情况下，我提出进一步规范信贷管理，确保了增量贷款的安全性、流动性和效益性。一是规范贷款管理制度。目前全行分别形成了以小额农贷、个体工商户、内部职工、社员为主的个人零售业务;以商业门市房、工商业担保抵押为主的公司业务为主体的管理、操作、预警、授信、征信控制制度体系。2006年全行共下发信贷类操作制度和办法15个。目前，我行对农户贷款严格按照贷款上柜流程发放，对企业新增贷款和存量贷款严格按照征信、授信、预警的操作程序进行，信贷管理水平上升到一个新的台阶。
　　在贷款审批上，严格履行贷款审批委员会制度，通过集体审批避免决策失误，使贷款管理更加科学化、规范化、制度化。二是开展了新发放贷款&回头看&检查活动，对全行3万元以上存量贷款实行了电子备案，对检查中存在的问题及时进行了补正，对问题严重的、造成信贷风险的给予了严肃处理。今年以来，特别是对2000年以来新发放贷款进行了摸底调查、落实责任、定期考核和包片督导。到2006年末，共收回2000年以来新发放未收回贷款&&户，金额&&万元。
　　三是规范信贷管理档案。推广五三、满常信用社档案管理经验，制定了《**合作银行信贷档管规范化管理办法》，对原有档案进行了补充、修改和完善。四是大力推进贷款五级分类工作。在五级分类推广过程中，我通过召开贷款风险五级分类工作动员大会，开展五级分类操作规程培训、成立贷款五级分类巡查小组、集中进行信息采集录入。贷款风险五级分类工作取得了阶段性成果，全行共录入贷款21,378笔，其中：正常贷款17,611笔，金额234,577万元，占贷款总额86.91%，不良贷款3767笔，金额35,315万元，占贷款总额13.09%;其中，次级类贷款317笔，金额5,176万元;可疑类1,878笔，金额17,280万元;损失类1,572笔，金额12,859万元。经过省联社组织的互查和银监局的偏离度检查，基本上符合五级分类的要求。
　　二、加大清收力度，努力提高信贷资产质量
　　今年以来，我在不良贷款清收上，坚持以省联社提出开展的百亿不良贷款攻坚战和市联社&111&工程为平台，对不良贷款和抵债资产实行了打包处置一批、委托清收一批、以物抵债一批、依法诉讼一批、现金清收一批、重组转化一批，收到了较好的效果。截止12月末全行累计清收不良贷款&&万元，现金收回&&万元，占清收总额的&&%。其中：清收隐性不良贷款&&万元，清收表内不良贷款&&万元，清收票据置换不良贷款&&万元，处置抵债资产变现&&万元。我行清收不良贷款百亿攻坚战的经验在省、市联社得到交流和推广。
　　(一)全员发动，科学摆布，领导带头，营造清收氛围。
　　在不良贷款清收工作中，我本着实事求是和自我加压的工作态度，组织风险部门科学、积极地制订了不良贷款清收方案和措施。一是组织到位，强化督导。在全行形成区行领导亲自抓，信用社主任具体抓，信贷主任和信贷员分工负责的清收工作体系。
　　在我的带领下，风险部对不良贷款开展了&地毯式&的普查，全行共普查户数&&户，金额&&万元。梳理了账内不良、重点监控、抵债资产的占用情况，下达了全行三年清收不良贷款
4.2亿元，消除了基层信用社清收不良贷款的短期行为。二是亲自参与重点监控企业的清收工作，落实领导包案制度。全年与领导班子成员参与追索重点企业30户，金额1.6亿元，分别取得了收回五爱企业抵债资产1300万元，收回东发公司房地产380万元的理想效果。
　　(二)创新手段，改进方法，重点攻坚，找准清收突破口。
　　我倡导在清收工作中出重拳、下猛药、用实招，以创新手段、改进方法寻找突破口，在清收工作上讲究方法，做到&一笔一策&、&一贷一法&，分类处置：对有主管部门的关停企业，采取债务转嫁的方式，以有效资产实行现金清收、抵债清收。
　　例如：**信用社实施专班清收与感情清收相结合的方式，一次性现金清收新立堡村级关停企业不良贷款1200万元。采取以物抵债方式，打包清收清收八家子社区村级企业贷款3500万元，其中：清收现金2500万元;对赖债不还的&钉子户&，实行依法起诉、风险代理清收，在诉讼工作中实行了督办备案制度，防止基层信用社出现&一诉了之&的现象发生。全行2006年共起诉90户，金额2300万元，已执行收回1200万元。全行委托风险代理签约额8600万元，已收回现金80万元，抵债物资980万元;对有再生产能力、有资产且讲信用的欠贷户，实行重组转换清收，通过采取部分清收、债权落实、转换担保方式等办法，实施&放水养鱼、休养生息&，2006年全行共重组贷款300户，金额600万元;对有增值潜力的抵债资产，实行整合运作、公开拍卖，提升价值。2006年我行参与市联社拍卖会标的9900万元，处置变现1400万元。
　　(三)抓住关键，突出重点，明确目标，全力做好票据置换不良贷款清收工作。
在我的主持下，我行制定了《关于深入开展清收不良贷款及做好专项票据全额兑付工作的意见》，明确了不良贷款下降、置换不良处置收现、重点监控类贷款清收的工作目标。通过实行会议部署、责任落实、现场办公等方式。截止到2006年末，不良贷款降幅达到&&%，置换不良贷款处置率达到&&%，置换收现率达到&&%，清收重点监控类贷款&&万元。确保了票据兑付工作的顺利进行。
　　三、创新资金经营模式，做好票据业务的整章建制工作
　　新业务拓展部是我行新成立的部门，对创新资金经营模式、强化本部经营起着重要的推动作用。一年来，我领导新业务拓展部在整章建制、资金运用上做了大量的工作。虽然开展票据业务受到了政策的影响，但仍然取得了一定的成绩。
　　一是制定完善票据业务内控制度和办法。在我的主持下，我行出台了《**合作银行商业汇票银行承兑汇票业务管理办法》、《**合作银行委托代签银行承兑汇票业务管理办法》、《**合作银行票据贴现业务操作细则》及相关合同法律文本，为明年开展票据业务做好了制度准备。
　　二是开展网络回购业务。规范了基层单位的约期存款管理，增强了合作银行对资金运用的控制能力。一年来，新业务拓展部在保证贷款资金的基础上，通过网络回购资金5笔，金额1.8亿元，直接参与市联社的资金拆借业务，实现净收益40余万元。
　　四、加强思想作风建设和自学能力，自觉维护班子团结
　　一是坚持政治学习，不断增强政治敏锐性。在党委、支部组织的党的各项方针、政策、理论学习活动中，我坚持做到逢学必到，认真做好学习笔记，并写出 心得 体会
。同时强化自己在信贷业务、风险业务专业知识的学习，坚持每天挤出时间学习，使自己业务知识水平有了较大的提高。
　　二是强化岗位责任感，认真做好本职工作。在工作中充分发挥主观能动性，坚持求真务实的工作作风，坚持在&实&字上做文章、下功夫、求突破。
　　三是自觉加强自身的党性修养，牢固树立组织纪律观念，坚持民主集中制度原则，严格落实上级联社、党委的各项决议。
　　四是加强与班子成员的团结与协作，做到相互合作、相互信任、相互帮助，做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍。
　　总之，今年以来，我在市联社及区行党委的正确领导下，做了一些工作，取得了一定成绩，但我深知自己的工作还有一定的差距，主要表现在对某些问题掌握不够及时、不全面。政治思想工作比较松。与下级谈业务工作多，交心谈心少，这些不足，自己将在以后的工作中予以克服和弥补，新的一年里，我将在市联社的领导下，自加压力，振奋精神，真抓实干，为**农业合作银行的快速发展做出不懈的努力。
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