你为什么从唯品会离职？
为什么有人从唯品会离职，还会去电商公司吗，去的哪家？感受如何，离职后觉得新的公司如何，有得想要的吗？
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找个时间认认真真回答这个问题，一言难尽 //认真回答一下这个问题，好多人问了-----------------------------------------------1.硬件环境这个只能说一般吧，相比较其他公司这个环境一般，座位偏小，比较拥挤，基本上电脑水杯，就差不多了，不能放太多东西
一张桌子2个人的感觉。其他的更多的是差强人意， 另外就是食堂还不错，对于一些懒汉来说一日三餐还可以。2.技术水平这一块来说的话， 我只能说很一般，苛刻点说是比较差， 谈敏捷却不知道敏捷的核心点在哪里，数据库至今都无法拆出来分库分表， 发布依然要弄到后半夜（也没有调查过是否是晚上12点的人最少）所以想去学技术的大可免了。不过话又说回来了，大部分的技术都是PHP开发，php有什么高深的技术呢？ 哈哈， 无意挑战phper，我自己也是，但是确实你看牛x的phper都去搞其他的去了。再跳出来看，唯品会的技术即使如此，股价也能一路走高， 所以在资本和市场面前，技术只要够用就好了， 全国来看，几乎没有哪家公司是技术驱动的。3.软件环境偏传统，而不是互联网公司，因为老板是做外贸的嘛，而且技术不是很重要，产品经理也不是很重要，市场，运营很重要，资本很重要。所以打卡啊，不允许一些个性化的东西了，舆论控制，行为监控等等的，在所难免其他：再续吧
我到唯品会工作的时间虽然不算太长，但至今仍然难忘。我在最好的时间遇见你，是我的运气。世间所有的相遇，都是久别重逢。说起来我的经历比较曲折，2001年的时候我高一，我就是一个站长，为自己的偶像制作过网站，PV、UP、IP什么的都很不错，也一直坚持。后面还自己制作过几个论坛，人气和氛围都不错，也自己会针对需求开发一些PHP小插件。希望毕业以后也能从事互联网方面的工作，却一直求职无门。没有进展的情况下，2007年我大学毕业通过校园招聘签约到广州市的一家国企做信息中心技术员，待遇不好，也没发展，未来就是等着退休。工作没压力，但是我很不开心，因为信息中心只有我一个年轻人，其他同事都是40岁+，每天讨论的问题就是菜价、股票等等。我跟他们完全没有共同语言。我愿意来广州，本以为可以认识一些同意喜欢互联网的朋友，但是，从来都没有机会去认识过。上的是倒班，周末基本没空，而且需要上夜班。想过去参加互联网沙龙，可是那些地方一般都是在职者参加的，我去了又能做什么呢？我甚至想过跑到网易大厦门口去搭讪：“请问您是做互联网的吗……？我想跟你聊聊……”。可是谁会理我呢？我又从事的不是这方面的工作，聊了又能怎么样呢？期间也有去广州的一些互联网公司投过简历，但总是被因为种种理由（如没有工作经验等）被拒绝。那个时候的互联网公司，还没有“产品策划”这种适合非技术出身的开发岗位，运营上又突出编辑的岗位性质，而我又没有相关经验，所以没有公司要我。我很想辞职，但是辞职了也不知道去做什么，所以就在这里等待着有一丝曙光照亮我未来的方向。我当时在51JOB的简历是这么写的：尚未毕业的时候，就想在日后从事互联网行业，但欲投无门，曾经有针对性地对不少于50家互联网公司（从大到小）投过多次简历、写过多次求职信，均没有得到面试的机会。凭着对互联网行业的喜爱及热情，我没有放弃一直想进入互联网行业的愿望，积极参加各种站长活动、UCD书友会活动，并坚持做站，分析各种互联网产品、撰写各种互联网评论。最近我越来越发现搜集用户需求、改进用户体验，都是我所痴迷的。我喜欢分析各种产品的优劣及提出改进的建议。 如果有互联网公司愿意打造最精致的产品，我诚意乞求一个参与的机会。 我愿意从实习生开始做起，不计较工作强度，不计较薪水。只为入行的一个机会。这个简历，看的人多，联系的人少。这种情况直到2011年，唯品会的夏先生联系到我，说看到我的简历，让我可以过来面试聊聊。经过两轮面试，唯品会决定要我这样一个没有工作经验的求职者，于是我马上与原国企办理了各种离职手续，退掉宿舍，搬到出租屋，开始在唯品会工作，职位是产品助理。工作方面，由于我有做网站的经历，在接手需求的时候也能准确判断出流程和难度，从一开始接专题需求，到后来接活动需求，再到后面接核心流程需求，都能顺利完成任务。我真心觉得产品策划这个岗位真的是为我量身定做的。当时，对我来说，能保证完成工作任务，是我全部的追求。两个月以后我转正，职位马上变成了产品策划，这在之前我是根本没办法想的。而薪水也比我原来的国企翻番了。唯品会的公司地点是一个质感强烈的小公园办公地点，办公室就是仓库，园区里花香鸟语，去过的人都知道。同事们都是健谈并热爱分享的年轻人，我跟同事的每一句聊天，都能聊到互联网趋势、新产品等等，而不是我在那个国企的那些无聊的东西。所以我跟不同部门的同事都处的很好，也很开心。唯品会是包中餐和晚餐的，到了时间就有美味、安全（拒绝地沟油）的热饭热菜热汤等着，对我来说这就是巨大的满足。而且经常会有不定期的下午茶，可能是蛋糕、汤圆、KFC等等。那段时间至今为止仍然是我一生中最开心的日子。也有很多难忘的同事。夏先生是一个跟我一样喜欢音乐的年轻人，他也有做过歌迷网站的经历，并且比我做的更大，曾经的我与他，是无话不说的好友。好到如何程度？工作期间的一个眼神就能互相读懂。这种同好，我以后再也没有遇到过。他同时也是一位好领导，经常奋不顾身地帮我们争取资源。PO女士是一个极具人格魅力的上司，对待下手是比较宽容自由的管理办法，这样产品组的很多同事都激发出了自己的才华与潜能，并充分得到实现，同时她的好人缘也让产品组在公司中能争取到非常多的资源，让产品策划工作保持着稳健快速的发展。A先生是一个位置坐镇在办公室中间的高管，每天都加班到22：00以后才回家，对工作一丝不苟的精神很让我佩服感动。所以有一段时间我也每天都走的很晚，就是因为想多用心一些，想多学一些东西。这是受他的影响。有好几次他也发现了加班晚走的我，把他办公室的水果送了给我。……还有许多人，都值得我去尊敬和细数。但是命运却总不仅人所愿，我工作了快一年后，江西老家的家人，说有一个机会让我可以去证券公司工作。因为其实我家里有很多亲戚都在证券公司工作，他们也希望我跟他们一样，从事金融行业。我当时完全不同意，毕竟在唯品会我的工作是很开心的。但是我耗不过家里人的说辞，就采取了一个当时折衷的方案，那就是，跟唯品会的人事说明，我的父母希望我到证券公司去工作一段时间，但我自己不确定那边是不是适合我，如果不适合，我希望回来工作。没想到我当时的经理和人事都同意了这个方案，并让我做好交接，如果觉得那边不好就尽快回来。但没想到，那一别就是久别。刚进证券公司一周就碰到上证指数大跌，我的客户的资金股票就全被套牢。我的客户其实都是我的亲戚，我的职位是可以获取佣金提成的，这样等于降低了他们的炒股手续费。但是毕竟是靠资源进去的，我在证券公司并没有工作位，也不需要上班，但却没办法辞职。如果辞职，我的亲戚将遭遇巨大的佣金提成损失。（所以我很后悔当初去了，最终骑虎难下）所以由于证券公司正在缴纳着我的社保账号，我也没办法在广州的任何一家公司入职。命运是巧妙却弄人的，此时北京的大麦网丢来一个OFFER问我有没有兴趣，我就询问我在广州的社保被一家公司缴着了，在北京能入职吗？那边的答复是可以的，说不同城市现在的社保还没有联网，而且知道我不在北京，说可以提供住宿。我想了一个月，最后还是决定过去。因为我还是热爱互联网行业的，去那边工作着比什么都不做要好。说来很怀念，我到了北京以后，唯品会的同事刚好举办了一个广州的露营活动，还问我去不去，我都不知道怎么回答他们……我也一直不敢把我去大麦网工作的近况告诉他们，怕他们说我是骗他们的……可是后来他们还是知道了，因为圈子就那么大。虽然是无奈去的大麦网，但我也把这份工作用心对待。因为对华语音乐我还是了解的，在天涯我也是音乐版的首席斑竹，所以做起跟演唱会相关的产品运营工作也顺手。可是大麦网是没有员工餐厅的，每天的吃的地沟油催化食物，和北京雾霾空气，让在北京的我，时时刻刻都怀念着唯品会的好空气（公园办公室）和包餐的食堂。所以在后来，大麦网派我离开北京，长期去全国各地别的城市出差，我一口答应就马上去了。那是哪里要开演唱会，我就跟着去哪里的生活。张学友、张惠妹、周杰伦、梁静茹、陈奕迅、五月天、林宥嘉……等各种明星在全国各地开着他们的演唱会，他们到哪里我就跟着去哪里。可是，这却是一种漂泊的感觉。于是，我发现自己产生了轻微抑郁症情况。因为，面对不想回去的北京，回不去的广州，何处是归途？我每周必买的《南方周末》出现了这篇文章：于是我重新开始思考自己。我想想毕业这几年的不顺，还有长期为我担心的父母，再想想作为独生子的我的责任，那我就回老家到体制里工作吧，离开互联网行业和一线城市，结束这一切。搜索了一下各种考公信息，刚好看到一则我老家全省信用社（农商银行）招聘报名考试的信息，我的专业和年龄恰好是最后一年符合要求，于是我就报名了。由于我从小到大成绩一直不错，这种考试完全没有难倒我，我所在的县城有九百人多人报名，我考了第一名，很顺利地通过面试入职上班，把北京和广州的家当统统都打包寄回了老家。一个月前的我，晚上还在演唱会现场拍照发微博，白天写产品需求文档；一个月以后的我就坐在银行的柜台里给客户办业务，那段时间的感觉真是恍如隔世。可是，我内心最盼望的却是回到唯品会去工作。这种感觉很奇妙，像是初恋。但是，现在的形势却让我只有眼前路，没有身后事。现在的我，已经在老家县城的银行工作快一年了。完全适应，但也有了焦虑。银行作为体制内的企业，已经算是高效的集体了。但要是跟互联网公司比，体制内的弊端也是很明显的。很突出的一点就是人才缺乏流通，只要进来了就一般不会失业，所以员工个人的能力也就被削除了个性，多了通性。考核上更是粗放管理，只抓存款一项指标。为什么要重视存款？因为银监会规定的”存贷比考核“，让银行想要赚钱，就只有不断的拉存款。拉存款的指标分到每个员工头上，就是每个人几百万的任务。一次还好说，但想到以后每个季度都要拉，这就是中国银行业所有员工都面临的痛。所以，这是一个更加适合官二代或者富二代的工作。而且，余额宝这种产品出来以后，越来越多的客户都有了理财观念，不会把大量的活期存款存在银行里了。所以在未来，中国的银行业并不会是一个好的行业。所以，回老家也不是世外桃源，而是进入了一个低生产力的壁垒。对于习惯了互联网公司高效生产力的我来说，这一点影响不小。至于好处，不用多说，如果我不追求在事业上的高度，这份工作还是可以做一辈子的，我将过着在老家能顺利结婚生子，陪伴父母，不用担心买房买车的稳定生活。所以，至今的我，仍然喜爱学习，关注业界，保持阅读，并坚持每天健身跑步。高潮时享受工作，低潮时享受生活——这已经是唯一的一句可以安慰我的话。我把我在银行的工作也当作学习，积极学习各种会计原理，支付结算业务，也许我不会在银行呆一辈子，但我工作着能学一些是一些，这些学习精神也是我在唯品会里养成的。宁在一思进，莫在一思停。真的希望有一天，我还能回唯品会工作。所以，如果我回去，我一定不想是“逃回”那里，而是以一种新的姿态回去那里。因为，我想如果唯品会的同事看到这篇文章，如果愿意再接纳我，也是希望我是一个进步的我，是有了更多经历的奋进的我，而不是一个落寞失败的、回到原点的我。有人说，唯品会之于我，是我的“初恋”，我对他有眷恋是因为我记忆中的都是美好。我享受了与他的恋爱调情，却没有和他经历过真正的困苦。所以无论我以后选择哪个伴侣作为长久归宿，初恋的美好会永远印在我的脑海中，永不忘记。我在最好的时间遇见你，是我的运气。世间所有的相遇，都是久别重逢。________________________________2015年4月回复：没想到无意间的一篇回答竟然得到了那么多人的回复，真心没想到。我到现在还是没有回到唯品会工作，也希望大家珍惜自己的选择与盼望。只要是真实地忠于自己内心的选择，无论付出多大的代价都是值得的。
这个必须匿，我也来说说，总结来说就是收入相对少了办公环境压抑1.首先，很好奇为什么有人说唯品会办公环境好……除了见仁见智的所谓明清风格的矮楼外观（虽然我觉得这也是图有其表），里面一层楼一大间，几百人办公，这倒没啥，但是真的太挤了。桌子一个人就那么一点点空间，距离挨得很近，整个环境就好像个菜市场，拥挤，杂乱，久了让人很容易感到浮躁。而且关键是卫生间啊，感觉人太多了根本不够用，肠胃不好的时候伤不起啊，也没有市内那些甲级写字楼的洗手间看起来崭新干净，好吧，我承认我有些洁癖。2.其次位置也有点偏，住在市区比较中心的地方，地铁过去要转一次坐半小时，地铁到了后还要走10来分钟。或许是那段时间是雨季的原因，路有点难走，不知是不是因为有点偏所以市政建设跟不上3.食堂虽然包餐但公司附近可选择的好餐馆不多，全家711便利店啥都有段距离，嘴比较挑不能接受4.工资福利啥的真的只能说中等，一年才涨一次10%，公司虽然说盈利，但好处也没见着。当初就是考虑到这个认为前景不错所以稍微降低薪水要求选择了这家，有点后悔可能是工作后这n年来碰到过的公司办公环境都不错吧，实际上现在很多公司装修品味啥的都比唯品会好，毕竟一天要在公司呆8个小时，这拥挤的环境是让我感到压抑的，后来受不了了还是决定换家公司，现在收入涨了，办公环境也舒服了，回想起来感觉在那的这段有点浪费时间
呵呵，我昨晚刚去过面试。她们人事在内推网上看到我的简历找到的我，因为职位描述的邮件和面试邀请的邮件对不上，所以昨天中午我就发了封邮件过去说没兴趣不过去了，然后人事打电话来解释了下，说他们全都是叫那个职位的，而且电话上沟通说可能就两面，一天面完，然后我就答应过去了昨晚下班后饭都没吃，从天河赶过去，叫了个别的部门的人（看样子像刚毕业的，他也没主动介绍他是做什么的什么职位）来面试我，聊了没十分钟，那人说他做不了主，不是他们部门招人，招人部门的所有负责人走了去开年会了。我就不知道叫我过去干什么，还想约下次！完全不懂得尊重人一样。被忽悠了。
唯品会增长出现拐点 但愿陈一舟、徐新都已成功解套文/微信公号：showalk 并非BAT遭遇增长的瓶颈。闪购电商唯品会在连续10个季度保持3位数增长率后，营收首次迎来同比75%的增长率。在尝试新品销售，品类扩张，以及开放平台后，唯品会还是遇到了规模增长上的瓶颈。随着零售业库存水品的整体下降，唯品会也在积极摆脱对尾货清理的依赖。而此前培养的消费者心智，使得唯品会在新业务尝试上力不从心。增长出现拐点通过下面的图就不难发现，唯品会的营收增长速度已经跌破100%，成逐年下降的趋势。与高峰时期的207%的营收增长率来看，唯品会的高增长期已过，并出现了拐点。唯品会的CFO杨东皓说，唯品会的模式就是清理商家的库存。话虽简单粗暴了点，但对于唯品会来说，这是发家之本，但现在也成为增长的镣铐。时间回到2011年，中国服饰产能过剩，几百亿元的库存，压得服饰厂商喘不过气来。根据wind数据，纺织服装行业87家上市公司中，2012年中期累计库存量达732亿元，相比2011年的699亿元和2010年的501亿元有所上升。同时，服装纺织类87家公司中有超过6成的公司存货周转率相较2011年中期下降，其中34家公司连续两年存货周转率下降。库存压顶迫使服饰企业寻找新的出路。雅戈尔、浪莎股份、森马、李宁、美特斯邦威等服饰企业开始转向线上，投资布局电子商务，一方面扩大销售通路，另一方面则是缓解线下压力，清理库存。作为当时定位精准，模式新颖的唯品会来说，服饰商家找到了除淘宝商城（后更名为“天猫”）外，最轻松的甩货平台。相比天猫、凡客来说，商家确实在唯品会上卖货要更加省心省力。在商品端，唯品会选择的是“买货进库，统一快递。”商家无需在自己的供应链管理上做太多的加减法，只需将库存的商品提供给唯品会，在消费者端的售前和售后都由唯品会承担。商家认为，能够清理库存的同时，更重要的是提供了确定性的服务。市场需求放大了唯品会模式的前景。唯品会在日登陆纽交所，逆市IPO。5个月后，另一家闪购电商聚尚网宣布融资3000万的B轮融资，投资方分别是A轮的IDG、清科资本，跟投的SK资本和银瑞达。几乎同时，天品网宣布获得软银中国和蓝驰创投1000万美元的投资，依然是名品折扣的闪购模式。这时的唯品会已经安稳度过市场观望期，亏损收窄，股价一路飙升。唯品会迎来了增长黄金期。从2012年Q4开始，唯品会的营收保持10个季度100%以上的增长，其中2013年Q1同比增长率更是超过200%。随之而来的，唯品会开始盈利，成为继阿里巴巴之后，第二家盈利的电商公司。兵无常势。随着电商流量批发的红利期结束，唯品会自身增长也遇到了瓶颈。从2014年Q4开始，唯品会的营收增长开始逐年下滑。值得注意的是，在今年的第二季度，唯品会营收增长率跌破100%，低至75%。此外，经过这几年的库存清理，服饰商家的库存压力得到缓解，不再像前几年排队上唯品会一样。特别是对于好的品牌商，和唯品会的利益分配也在此消彼长。单纯的特卖模式已经出现僧多粥少的局面。俏物悄语、天品、聚尚网等这些闪购电商相继倒下。诚然，企业倒闭有多种原因，但不可否认的是，靠清理库存一条路是行不通了。唯品会也意识到了这点，在商品端，唯品会向新品延伸；在品类上，往母婴、居家、美妆等类目上拓展；在模式上，开放平台一直在谨小慎微地推行。优势亦是短板毋庸置疑，唯品会凭借“限时限量+深度折扣+品牌精选”的模式，在电商竞争红海的时候杀出了一条血路，并且向copy该模式的闪购电商证明了，“成功不可以复制。”优势亦是短板。唯品会因为“库存清理专家”的名号深入商家的心。原聚尚网的高管称，“闪购的门槛一旦建立起来后，竞争壁垒越来越高。和唯品会合作，出货快、风险低、服务好，品牌商打破头都想挤到唯品会上。”但同样因为清理库存，品牌商并不愿意将新品放在唯品会上首发，除了顾虑有损品牌形象外，另外担心用户并不对新品的正价感兴趣。以服饰商家为例，在新品售卖上，一般而言，商家在天猫、京东、唯品会以及其他电商（苏宁易购、1号店等平台）上的备货情况是4:3:2:1。这个比例也会因为商家的运营策略不同而异，比如一些服饰商家和天猫签署战略排他协议后，就不会在其他平台上售卖。这对京东、唯品会来说并不是一个好信号。按照Analysys易观智库发布的《中国B2C市场季度监测报告2015年第1季度》数据显示，2015年第1季度，天猫服饰的市场份额接近70%，京东占比8.5%，唯品会为5.6%。京东是后来者居上，因为开放平台的缘故，反超了唯品会，并进一步从天猫的嘴里夺食。唯品会也在积极应对，通过开放平台来扩大商家的新品销售，同时和商家做C2B定制。唯品会董事长兼CEO沈亚在第二季度财报分析师会上坦言，零售行业整体的库存水平下降对我们的业务并没有产生什么影响，因为现在很多的在做新品和定制。然而，收效甚微。数据显示，目前唯品会的特价甩卖仍然占近8成的销售额。沈亚称，第二季度，唯品会的新品和定制销售额占到了30%。事实上，熟悉唯品会的人士告知，所谓的定制都还是在“换汤不换药”，并且以特卖折扣的形式处理，如果单纯依靠新品销售，唯品会的销售额远远达不到三成。“唯品会的竞争优势亦是它的竞争短板。”上述熟悉唯品会的人士认为，商家对唯品会的定位还是库存清理上，而首发新品等并不愿意放在这个平台上。这就好比在LV的店旁边开个奥特莱斯店一样，正价和甩卖不能兼容。竞争环境恶化单纯的闪购模仿者都没有活下去，但是平台型的竞争对手对唯品会的碾压加剧。8月10，在阿里巴巴投资苏宁云商时，外界普遍解读会对京东造成影响。但不容忽视的是，唯品会亦不是受益者。从数据层面看，无论是自营还是开放平台，苏宁易购都紧咬唯品会，一旦接入天猫乃至阿里系资源后，格局或将改写。根据艾瑞咨询发布的2015Q1中国B2C交易规模数据显示，开放平台上，唯品会的市场份额为3.8%，苏宁易购为2.8%；自营业务上，唯品会占比9.4%，苏宁易购为6.9%。撼动京东的地位还非一日之功，而唯品会面临的“阿苏”威胁则更大。这就如我在写《资本局：阿里巴巴和苏宁如何安内攘外？》一文中提及，“老大”和“老二”打架，“老三”遭殃。此外，唯品会感受到来自阿里的压力，还远不止投资苏宁。在这之前，阿里还做了两件事，第一，投资奢侈品闪购电商魅力惠；第二，天猫服饰签下160个大牌，20多家签署了独家战略合作协议。魅力惠面向的是轻奢、奢侈品领域，定位的是折扣闪购模式，帮助天猫补充奢侈品线的同时，可以给天猫的商家做特卖。至于第二项动作，天猫的意图更加明显，绑定商家从源头上遏制竞争对手。再加上聚划算去年推出的“俪人购”（品牌特卖），天猫就建立了从新品首发，正品销售，到尾货特卖的全生命周期的服务。而唯品会所有的尝试都是基于一个平台下的探索。这时，“度”的把握尤为重要。在开放平台尝试上，唯品会一直小心翼翼，如履薄冰。开放平台步子如果迈太大，可能影响到用户体验，伤到唯品会的闪购根本。一个可以佐证的案例是，唯品会在团购业务上的发展，原本和闪购有着契合度比较高的模式，但在唯品会这种基因较强的平台上，也没有发展起来。唯品会从2014年第三季度开始缩团购业务规模，到今年第二季度，来自团队业务的营收贡献缩减到季度总营收的0.2%，去年同期为5.5%。看似唯品会在牺牲团购带来的规模影响，而保全25%的毛利率，实际上在唯品会的平台上，任何可能破坏到闪购模式根本的布局都是值得商榷的。虽然杨东皓确定开放平台的数字是提升的，但具体的GMV和销售额都没有公开过，统一规在其他收入里。在品类拓展上，被唯品会看作是未来主打的美妆，也面临增长乏力。唯品会对此解读为，乐蜂的运营亏损拖累了其美妆的业绩，另外则是运营成本的增加。事实上，天猫美妆、京东、聚美等在该品类的加速碾压也给唯品会制造了不少的麻烦，特别是作为唯品会的直接竞争对手聚美，双方已经交锋多次。唯品会在合并乐蜂后，在营收体量上并没有赶上聚美，相反越拉越远。7成以上为女性用户的唯品会，理论是可以在服饰、母婴、美妆、海淘等业务上走的更远，但从财报数据上来看，唯品会依然在享受库存清理的红利，而新业务还是停留在摸索阶段，并未给营收带来实质的贡献。在发布财报的次日，唯品会的股价暴跌13%。但愿陈一舟、徐新都已成功解套。
哈哈，Poyee的出镜率好高啊，没猜到排第一哪位匿名用户是谁，应该跟我是同期在唯品会的。说说我当时的离职原因吧：1. 公司发展太快，内部管理跟不上，想做点事情阻力重重，部门间本位主义严重，跨部门调动资源十分困难（我是做数据产品的，跨部门调动资源频繁）。2. 我所在的部门不受老板信任，这点太憋屈了，现在据说情况已经好多了。3. 待遇问题，碰上这几年数据行业火爆得不行，那时候本部门跳出去的工资翻倍都不成问题，我后来的新工作，工资水平是唯品会的三倍（后来随着唯品会股价的暴涨，算上期权之后，总的收入水平差距倒是没这么大了，但考虑到上面两条，即使是收入水平更高，我也不后悔当初离开的决定）。以上是我个人的原因，对准备入职唯品会的同学来说，不一定有参考价值。值得一说的是，Poyee确实是个很好的Leader，她的产品团队氛围不错，离职前我曾经考虑过转岗过去，不过考虑到转岗不能解决待遇问题，于是。。。离开。
这么多匿名的黑HR，侧面也反映公司内斗不是一般严重
去面试过，行政，HR和我都不合格
去过面试，水一口都没喝，干得要死还得陪她说。
这个要匿名。拿到Offer，没有去。考虑之后才给拒绝的。其实我是很看好唯品会的，但是我是做技术的，追求的是技术的氛围。唯品会稍微缺少的正是技术的氛围。可能在广州芳村很多人觉得宁静优雅，房子也是明清粮仓很气派。不过个人更喜欢^ ^大都市的感觉。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录随着移动时代的高速进程，微信的商业化成了炙手可热的商家必争之地。与众多移动广告不同的是，微信朋友圈广告不但没有被受众所厌烦，反而成了消费者给自己贴标签的评判标准。收到宝马广告的自称土豪，收到可口可乐的成了名符其实的屌丝，收到英菲尼迪的二次转发率高的惊人。4月20日，即宝马、可口可乐、英菲尼迪、海飞丝之后，有“第一女性垂直电商”之称的唯品会登陆朋友圈，看到广告的网友高呼“原来我就是白富美！”但就以往来看，电商品牌往往会把“效果”作为广告投放好坏的偏向标准吗，尽管现在朋友圈广告正值火热，但转化率必定远不及效果类广告。再说新兴的广告形式出台，一般都是传统广告主们去做抢先吃螃蟹的人，而唯品会为什么可以成为第一个登上朋友圈广告的电商品牌呢？
从美股大盘数据不难发现，自3年前登陆纳斯达克，唯品会的股价便上演了一幕幕神话，最高时比初入股市股价翻了20多倍，市值来看唯品会已成为国内TOP5的互联网公司，把很多老牌电商远远地甩在身后。之前也有人认为，唯品会是靠着占领三四线城市而不断看涨，然而从近一两年的交易额来看，唯品会在一二线城市的渗透率早已火速增强，甚至超过了三四线城市的交易额。那么面对众多逐渐把自己平台化的电商，唯品会是如何可以做到今天的成就呢？
其实在广告圈很多朋友口中，唯品会都是反应速度最快的广告主之一，他们对新兴广告平台、广告形式都有着独特的敏感度，和大多更偏重关注效果的电商广告主不同，他们同样把品牌的影响力放到首位。2014年，互联网全面进入移动时代，唯品会就率先将移动市场作为自己在互联网广告的主要阵地。随着真人秀、热门影视作品的走红，我们在许多视频媒体中都看到了唯品会的身影。除冠名了《我是歌手》、《奇妙的朋友》，2014年唯品会更是花重金打造了《武媚娘传奇》的贴片广告《假如唐朝也有唯品会》，其中四只系列VCR“无论贵贱，确保正品”“四大品类，精选特卖”“买手精选，省钱省心”“每天十点，一折开抢”广告内容与电视剧主题相得益彰，一时成为广告圈中借势营销的高手。由此看来，唯品会会在2015年成为第一个朋友圈的电商品牌广告也是顺理成章的了。
据内部人士透露，此次唯品会与微信朋友圈的合作，早在去年10月就开始接洽了。当时是由服务了唯品会多年的代理公司派瑞威行，根据对唯品会需求和品牌定位的了解向唯品会推荐了朋友圈广告，当即便得到了唯品会的认可，而后在与微信朋友圈的接触中，唯品会更是认为无论是从双方受众的吻合度，还是腾讯系媒体的受关注度，亦或是朋友圈广告的价值潜力，都使合作势在必行。于是，开始了针对朋友圈广告的一遍遍努力和推敲，才有了今天出现在我们朋友圈中的广告效果。
唯品会是第一个朋友圈中的电商品牌广告，但在不远的未来，肯定会有更多的电商在唯品会的启发下看中朋友圈广告，更多的为自己的平台进行品效结合的推广战略。相信随着技术的进步和广告主的需求，朋友圈广告也不会只是展示大于效果，也正是这样，才推动着微信广告乃至整个移动广告的全面进程。
文章来源: 中国网