零售授信业务审查审批要点分行审批分几个等级

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中国光大银行昆明分行简介
中国光大银行成立于1992年8月,1997年1月完成股份制改造,成为国内第一家国有控股并有国际金融组织参股的全国性股份制商业银行。16年来,伴随着中国经济和金融业的发展进程,光大银行不断改革创新、锐意进取,始终把自身发展与国民经济的增长紧密结合,在为社会提供优质金融服务的同时,取得了良好的经营业绩,逐步形成了与现代商业银行相适应的多元化股权结构、日益完善的公司治理与经营机制、比较先进的科技支持系统、素质较高的员工队伍、布局合理的机构网络、范围广泛的同业合作等优势。成为了一家在国内金融体系和社会经济发展中具有一定影响力的、中等规模的全国性股份制商业银行。   光大银行总部设在北京,截至日,光大银行在中国内地设有426家分支机构(含经营网点)。 截至日,光大银行资产总额为7,394亿元,贷款总额为4,174亿元,存款总额为5,607亿元,股东权益总额247亿元。根据人民银行公布的资料,按日资产总额计算,光大银行是中国第六大股份制商业银行。   光大银行的主要业务包括公司银行业务、零售银行业务、资金业务等。为公司客户、政府机关和金融机构等客户提供各种公司贷款(如供应链融资、中小企业贷款)、票据贴现、公司存款和中间业务等多种金融产品和服务。光大银行公司客户主要集中于大中型行业龙头企业以及资质优良的中小企业,财政、政府机构客户及同业客户。光大银行为个人客户提供全方位的零售银行产品和服务。光大银行零售银行业务“阳光”系列产品已树立较好的品牌形象,个人理财业务、工程机械按揭贷款、固定利率房贷业务等特色产品居于行业领先地位。光大银行拥有较为全面的资金业务资格。光大银行通过开展结售汇、汇率利率衍生交易、债券结算代理等,为客户提供资金产品服务。此外,光大银行还向客户提供投资银行服务,包括为客户发行短期融资券等债务融资服务、按照客户需求提供财务顾问等一揽子金融服务等。   光大银行的愿景是把光大银行建设成为诚信为本、创新为先、团队合作、卓越执行、和谐发展的精品银行和诚信伙伴。光大银行通过持续的运营改革,基本形成了各主要业务线条均衡发展,零售业务贡献度不断提升,风险管理逐步完善,创新能力不断提升的业务格局。
公司地址:昆明市人民中路28号 (邮编:650000)
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联系电话:6职能类别:信审核查举报分享联系方式上班地址:昆明市人民中路28号地图公司信息中国光大银行成立于1992年8月,1997年1月完成股份制改造,成为国内第一家国有控股并有国际金融组织参股的全国性股份制商业银行。16年来,伴随着中国经济和金融业的发展进程,光大银行不断改革创新、锐意进取,始终把自身发展与国民经济的增长紧密结合,在为社会提供优质金融服务的同时,取得了良好的经营业绩,逐步形成了与现代商业银行相适应的多元化股权结构、日益完善的公司治理与经营机制、比银行审批权限
谢邀。曾在某大行的分行做过授权管理工作,说一下当时的经验:首先,根据相关监管政策、信贷政策,罗列出不予下放的权限,比如两高一剩行业、房地产、政府融资平台什么的;其次,考虑不同支行所在地区的经济发展水平(经济总量、增速、人口数、人均GDP、地区存贷款总量、增量等),主要产业类型(三大产业占比、主要行业数据等),支行的整体规模(支行的存贷款总量、市场占有率、客户数、同业排名等)、风险管理水平(不良额、不良率、授信集中度情况、平均单户授信金额、风控人员数量、案件防控等级),同业授权(竞争对手一般授多大权限)等要素,综合加权打分,得出一个参考指标。第三,根据参考指标,将各家支行分出三六九等,给不同等级做差别授权。第四,同等级之间,再考虑各家支行的实际情况对某些授权细项做调整。第五,将授权方案提交讨论,让大大小小的领导们去吵架,定出最终方案。第六,按照最终方案制作并下发授权书。第七,按照预设的几项监控指标(是否越权、发生案件、大额不良等)定期监测授权书执行情况,发现问题及时变更甚至收回授权。
我以前就是干这个的,某大行20xx-20xx年信贷审批授权的执笔人之一。这个问题我还是很有发言权的,就不谦虚了。说点干货。&br&&br&一、银行授权的依据&br&《商业银行授权、授信管理暂行办法》(银发[1996]403号)。这个文件是各个银行做授权的基本制度,所有的银行做授权不能出了这个框,想多了解的自己可以去读。&br&&br&二、授权对银行有什么用&br&表面上,授权是个基本管理制度,就是把董事会授予行长的审批权转授下去,提高效率。但这个审批权给谁不给谁,就大有文章可做了。做银行的都知道,业务要报总行审批和留在分行审批有多大区别。上了总行,审批时间延长了不说,审批结果就完全掌握在总行审批人手里了,分行闪转腾挪的空间大幅压缩。所以分行对于审批权都是很看重的。翻过来说,分配权限也就是总行管理分行的有力抓手之一。&br&&br&三、授权怎么定&br&具体流程@冷炎说的很清楚了。但考量的因素并不这么形式化。总行考量给分行授权的核心因素是如下三个:X分行审批能力强不强、X省(市、区)业务量大不大、对该分行的整体基调是促进发展还是控制风险。其他考量因素都是从这三方面阐发出来的。比如考量审批能力的指标就有一把手是谁、分管审批的副行长是谁、当地资产质量等等;考量当地业务量的指标有当地经济体量、整体走势、我行在各家银行的份额、去年贷款总额等等;确定整体基调的指标有总行领导对这家分行的判断、我行在当地的发展策略、当地产业结构等等。这里面的指标很多都是非量化的,所以单纯做权重表是不可能的,很多因素要综合考虑。这里纠正个@冷炎的错误,最终定授权是主管行领导和一把手的事,不需要所有行领导来吵,管财务的行领导对这个不关心。&br&&br&最后再补充一点,很多一线做业务的,甚至做审批的对授权不感兴趣,认为这东西都是领导的事。但从现在的发展趋势看,授权一定会越来越精细化。现在的阶段是从授权到行、授权到岗,一些银行做到了授权到人。未来可能会向授权到户发展,到时授权和授信的界限将会越来越模糊。
我以前就是干这个的,某大行20xx-20xx年信贷审批授权的执笔人之一。这个问题我还是很有发言权的,就不谦虚了。说点干货。一、银行授权的依据《商业银行授权、授信管理暂行办法》(银发[1996]403号)。这个文件是各个银行做授权的基本制度,所有的…
泻药。&br&银行所有的业务审批授权全部逐级下放,基本采用总行确定,逐级转授(转授权)的方式操作,简单的说就是根据级别降低,审批范围缩小,符合一般人的想象。&br&至于依据,总体的风险制度安排吧;分行审批权限的问题在于各地发展水平不同,审批尺度往往决定业务发展,有些分行采用省级集中审批的方式没问题,因为业务量可以覆盖;但在有些省份,是会出乱子的。可以提供个例子,某国有银行,公司客户经理的管户数量差异:西藏是平均每人一户,而东部省份则是平均每人二十户。&br&非专业风控管理人员,感性认识审批授权,欢迎内行人指教拍砖。
泻药。银行所有的业务审批授权全部逐级下放,基本采用总行确定,逐级转授(转授权)的方式操作,简单的说就是根据级别降低,审批范围缩小,符合一般人的想象。至于依据,总体的风险制度安排吧;分行审批权限的问题在于各地发展水平不同,审批尺度往往决定业…
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