精彩文章推荐热门搜索：
帖子数量：
该会员发布的其他帖子：
功能区之商机订阅：掌握商机，赢得订单！
查看：1494
“商机订阅字面上的意思就是订阅您需要的商机，您可订阅“供应信息”：为您找到优质的产品与供应商、“采购信息”：为您推荐真实的采购信息、“资讯信息”：让您把握行业内最新动态！”
现在开通功能后，回帖进行晒一下，还可以获得返回的10%积分哦，本次可获得返回的积分是50积分；接着往下看吧！
订阅“供求”信息的作用：
　　1）您可以通过“订阅供求信息”保存您感兴趣的信息，及时把握任何有价值的商机！
　　2）可以节省您每天浏览、搜索信息的时间；
　　3）可以了解同类产品及竞争对手的供求信息。
　　订阅“商业资讯”的作用：
　　1）监控商机、得知最新价格行情；
　　2）了解本行业最新新闻动态；
　　3）追踪竞争对手或业界最新信息。
如何开通过商机订阅功能？
开通“商机订阅”功能每月需要500积分，可在以下两页面进行开通：
在特色服务页面 认准以下的图标，点击“立即开通”即可
或者在商机订阅页面
选择开通的月数，点击“立即开通”即可使用此功能；
如何使用“商机订阅”功能
进入商务中心“商机订阅功能”页面，点击直接进入：
选择要订阅的类型，供应信息、采购信息、资讯信息，如图
管理供应与管理求购的操作步骤都是如上面所述，管理资讯订阅不一样，其步骤如下，选择资讯类型即可。如图
订阅之后会根据您所定的发送频率给您发送，您可以在商务中心的“站内留言”里查阅，链接地址： ，选择“我的订阅”即可查看相应的信息，
这么多的作用，你还不赶快订阅你想要的信息，把我商机，就看你的了!开通商机订阅功能，开通过订阅商机功能的会员的。
还不会使用？可咨询积分客服小谢：
竭诚为您服务！
现在开通功能后，回帖进行晒一下，还可以获得返回的10%积分哦，本次可获得返回的积分是50积分；
在商机订阅内容下截图
我开通功能啦！
在特色功能下截图：
我已经开通了哦。
公司名称：凯宝推广
产品类型：　　　　
商铺地址：
联系电话：
积分：139201
主营：　　　　
发表于 17:07
善艺珠绣心善艺精
公司名称：佛山市金务机械设备厂
产品类型：　　　　　　　　　　　　　　　　
商铺地址：
联系电话：
积分：22957
主营：　　　　　　　　　　　　　　　　
发表于 10:29
公司名称：佛山市金务机械设备厂
产品类型：　　　　　　　　　　　　　　　　
商铺地址：
联系电话：
积分：22957
主营：　　　　　　　　　　　　　　　　
发表于 10:29
公司名称：珠海市邦兆宝商贸有限公司
产品类型：　　　　　　　
商铺地址：
联系电话：
积分：134508
主营：　　　　　　　
发表于 22:10
善艺珠绣做天下最靓的纽扣
公司名称：宁海嘉和化工有限公司
产品类型：　　　　　　　　　　
商铺地址：
联系电话：
主营：　　　　　　　　　　
发表于 15:19
公司名称：上海思远机械有限公司
产品类型：　　
商铺地址：
联系电话：
主营：　　
发表于 15:21
公司名称：唐县恒昌泰铜雕有限公司
产品类型：　　　　　　
商铺地址：
联系电话：
积分：19636
主营：　　　　　　
发表于 08:08
个性化推荐 680元16000元1688元1元1元63000元1元1000元1280元电议10000元1元电议95元7800元1元电议1500元1700元1元46元0.1元1元260元25元260元电议499元电议电议
您需要登录后才可以回复。 |
转载声明：凡中国制造交易网社区管理员发布的作品，均为本网合法拥有版权或有权使用的作品，欢迎转载，请注明出处。
免责声明：非本网作品均来自互联网，转载目的在于传递更多信息及用于网络分享，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责,也不构成任何其他建议。本站部分作品是由网友自主投稿和发布、编辑整理上传，对此类作品本站仅提供交流平台，不为其版权负责。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品，请向我们处理侵权投诉的专用邮箱：发送邮件，提供您的身份证明及您对该作品拥有著作权的有关文件，我们会尽快妥善处理。
广告经营许可证 | 豫B2- | 增值电信业务经营许可证 豫B2-
RE: 功能区之商机订阅：掌握商机，赢得订单！
查看全部评分要啥网商信:移动采购交易,需求发布,商机订阅,C2B交易工具
我站仅对该软件提供链接服务，该软件内容来自于第三方上传分享，版权问题均与我站无关。如果该软件触犯了您的权利，请联系 。
“要啥网商信"是由全球第一家C2B电子商务平台---要啥网（.cn）在对消费习惯、采购行为作了深度研究而开发，为了满足人们在日常生活、商务活动、出行等当中产生的需求的工具！是每个人必备的常用工具。适合任何类型有商业行为的公司、企业及创业的个人。
生活好帮手！ 商务好助理！职业好顾问！旅行好伴侣！主要功能介绍：消费者
任何需求！只要大声说出来！何须费力去淘！
任何需求！都将在这里得到解决！1） 购物、服务（生活服务、商务旅行、金融服务、物流运输等等）　　任何需求说出来，立马获得多份报价，避免车马劳顿，大幅降低采购成本。　　在覆盖全行业的团购、预购团、预制团里找到心仪、便宜的商品，省去中间环节。2） 求职、职业　　发布简历，方便招聘企业搜索。　　精确投递简历到招聘企业　　建立自己职业档案，座等企业来挖，座等高薪！　　商家
手持商信，行商天下！1）营销
客户购物、采购信息 及时推送到手机，永不错失的商机！
形成团购，扩大产品销量。
形成预购团，按订单生产。
形成预制团，新产品开发做市场调研，避免新产品的开发风险。采购、购物
把需求说出来，立马获得多份报价，大幅降低采购成本。
把长期需要的原材料、物资做预订，降低整个产品生产成本。
需求直接生成订单，方便管理。（第三方货款保证）招聘
说出岗位需求，人才精准投简历
人才库搜索简历
职业档案搜索，最精确，最直接找到合适的候选人。
本应用推荐手机
最新苹果软件资讯
本站声明：91手机娱乐门户仅创建用户沟通交流的平台，所展示的手机软件、壁纸、铃声、小说等手机资源均为网友上传分享及部分资源提供商授权发布，所有上述资源仅作为用户间分享讨论之用，除开发商授权外不以盈利为目的。如果上述资源版权所有人对此有任何异议，请在两周内速来信与我们联系，我们定当聆听您的意见并严格按照法律程序酌办。未来创业商机暗藏何处？如何寻找最合拍创业搭档-华为终端
未来创业商机暗藏何处？如何寻找最合拍创业搭档
↑点击上方“创业商机汇”免费订阅导语：谁能是移动互联网的移动端入口，他就是王。入口级的标准是下载量过1亿，用...
↑点击上方“创业商机汇”免费订阅导语：谁能是移动互联网的移动端入口，他就是王。入口级的标准是下载量过1亿，用户超过3千万。未来中国的三大创业机会在哪?怎么找到牛逼合伙人?有着10年经验的阿里巴巴前人力资源副总张丽俊的分享或许能给你启示。张丽俊有着多重头衔，前阿里高管、天使投资人、创业者，给你奉上“创业教程”，从这里发现机遇!一、中国的三大机会1第一个机会是人口红利中国人多，所以中国的第一大机会是，围绕着13亿人口出现的金融、旅游、教育、医疗、物流、生活服务、招聘等等，这些统统都变成了一个巨大的生意。中国十三亿人中有五六亿的农民工，这里也有巨大的机会。2第二大机会是传统产业升级传统企业的春天真的是来了。但是要跟未来的互联网、移动互联网、万物互联都要连上，使之变得真正高效。所以传统产业的产业升级是第二大机会。传统产业哪些领域有机会?农业现在有巨大的生意，很多基金都在看农业。其他制造业比如家装、纺织业、数码、汽车，所有原来超几万亿交易的线下生意，今年都会被搬到互联网上去。慧聪网和阿里巴巴等B2B网站在早期不是交易平台，它只是信息聚合平台，没有办法像淘宝一样收钱，所以那个时候“会员费”这种收费模式就出现了。经过十年支付的打通、信任解决以及产业升级，现在的B2B平台可以直接切交易。以交易为闭环的B2B产业在2015年会非常火爆，所有的投资热点可能50%以上会在这个地方。所以B2B也是中国的第二大机会。3第三大机会是新兴科技从年，我们经历了中国硬件的十年、软件的十年、PC端的十年。从年是中国移动互联网的十年，但是在后几年，我们会进入另外一个时代，叫做万物互联。什么叫万物互联?万事万物都是连接在一起的。比如说小米切家居，通过小米产品能够将东西全部连在一起。在汽车领域，只要你进入你的特斯拉或者进入你的新型汽车，一切都连接在一起。万物互联需要安全做支撑，不安全，没有秘密了，还都连在一起，所以安全这个方向一定会成为这个领域中一架巨大的螺丝。以上是整个中国未来3-5年的三大机会，也是今年开始的主流方向，所有的机构都在研究了，这是未来。抓住中国机会，首先得是入口级公司在互联网的玩法里头，首先成为一个入口级公司，你才能够是第一个成为一家十亿美金的公司。为什么滴滴第一个成为十亿美金的公司?因为它消费频次高，有用户忠诚度。它拥有1个亿的下载量，3000万的活跃用户数这两个核心指标。在汽车领域当中，停车领域的频次能够跟打车是一样的。这个方向是我非常看好的，因为它有壁垒。还有拼车，每天晚上在国贸桥下面有一堆人拼车去通州。租车公司都在做拼车业务，就是因为专车还是很贵。谁能是移动互联网的移动端入口，他就是王。入口级的标准是下载量过1亿，用户超过3千万。二、互联网创业的五个步骤在创业的五个步骤里头，第一步首先要思考，你适合创业吗?第二，怎么样找到合伙人。第三，怎么找到商业模式的切入点，前三个步骤很重要。第四，确定股权结构以及合伙人的分工。第五是不断迭代和大模拟的商业产品，这是创业者的五个步骤。我们重点说一下前三个步骤。1你是天生的创业者吗？我上次跟一个老大讨论，他说现在很难找到喜欢创业的人。什么叫喜欢创业的人?很多人今天创业是因为创业很热，资本很热，这个行业很热。而当年那些所谓的纯粹创业者，最后做成了大公司，都是因为喜欢干这个事情，有钱没钱我都干，有没有投资我也干，这是一种最天然最本质的创业者的气质。美国有一家最好的孵化器，他们通过几十万起创业公司和创业者的研究之后，发现真正的创业者具有四个特征：同窗。当你开始想办一家企业的时候，不管是互联网，还是传统企业，你办企业的第一天，有没有一个人无怨无悔的跟着你，特别重要。无根。是什么意思呢?就是城市之间的变迁，应该是一个人最克服不了的问题。因为你对那个城市很熟悉，有家庭有朋友，有熟悉好吃的东西。但是真正的创业者为了追寻梦想，毫不犹豫背起包就走了，这叫无根。无畏。无知者无畏，创业就是把不明白弄成明白的过程，所以开始创业的时候，一定不明白该怎么做。但凡那些创业者跟你讲，我想的很清楚了这个事情该怎么做，你认为那个事情靠不靠谱?不靠谱。激情。你20多岁有激情有什么了不起的，谁都年轻过。那你40岁、50岁、60岁还有激情吗?如果没有这些四个核心的特征，你就不是一个合格的创始人，也找不到合伙人。2怎么找到你的合伙人？每个人都会有失败的经历。失败以后你要总结一下：找合伙人的标准是什么呢?怎么去组建我这个业务形态里面的合伙人呢?很简单，你只要分析清楚你的业务，倒过来去找人就好了。比如你这个业务形态需要三个人，这三个人各自在什么领域，然后找那个领域中最强的人就可以了。很多时候我们找不到合适的合伙人，是因为我们弄不明白要找什么样的人。找合伙人的标准是什么?有共同的愿景。比如说我想做一个儿童摄影的事情，我去拉个合伙人，跟别人游说了半天。那个人说好啊，我试一试吧，NO。你要找到喜欢干这个事情的人，这太重要了。背靠背的信任和包容。什么叫背靠背的信任?当有新的合伙人进来，怎么相信他呢?第一条路，你先选择相信他，你们的沟通成本、内耗都很少。除非他证明自己不值得被信任;另外一条路，你先不选择相信他，他会证明他是一个值得被你信任的人，然后再相信他。这两种路径有什么区别?换位思考一下，如果是第二条路径，你要是对方会不会难受?他要不停地去证明他是OK的，才能在公司生存下去，才是值得被信任的。这就是企业进高管的时候死亡率那么高的原因。背靠背的信任和包容。什么叫背靠背的信任?当有新的合伙人进来，怎么相信他呢?第一条路，你先选择相信他，你们的沟通成本、内耗都很少。除非他证明自己不值得被信任;另外一条路，你先不选择相信他，他会证明他是一个值得被你信任的人，然后再相信他。这两种路径有什么区别?换位思考一下，如果是第二条路径，你要是对方会不会难受?他要不停地去证明他是OK的，才能在公司生存下去，才是值得被信任的。这就是企业进高管的时候死亡率那么高的原因。互补。互补有三层，第一层是性格，你可能比较激进，他可能比较周全。你可能比较灵活，他可能比较体系;第二层是知识结构的互补，比如说我要做一个在线农业平台，如果我是从事农业的，就要找一个互联网的合伙人。在合伙人当中，其实是一个契约精神，这些是除了经验以外，最基本的东西。3寻找商业模式的切入点做生意有三点。第一，你创业的跑道大不大?如果跑道不大，很多投资机构是不感兴趣的。钱不往这个行业里砸，即使行业做大也是不太现实的;第二，你要证明你们的团队是一个杀马特团队，能从最后跑到前面，能弯道超车;第三，能不能找到入口级的、有壁垒的切入点，而且能快速突破。三、传统企业跟互联网的融洽从80年代到现在，每个时代都有最牛B的公司出现，为什么基业不能常青呢?第一，往往一个公司最大的优点在前十年。第二，一个企业只要稍微成功，就会特别相信自己都是对的，所以当它去玩一个新东西的时候，它也是用那一套理念方法，但其实任何一个新游戏的规则和生态的建立，都不一样。所以在传统企业转型互联网当中，核心失败的因素有三条：第一，文化的冲突。比如说万达是100%的军事化管理。但是互联网需要的文化是创新的、颠覆一切的文化，不是用军事化的管理方式出来的产物;第二，组织结构的冲突。大公司互联网事业部的CEO都是跟传统某个事业部的总经理汇报的，没戏，总经理不懂互联网。再就是组织结构的问题，总经理会觉得你是把我线下的业务打掉，我们俩是竞争对手。第三，激励的问题。万达、龙湖、万科、国美，都是开出几百万的年薪来Offer的，为什么他们找不到最好的人呢?因为没有股份。真正能够去选择Offer的人，已经不是最优秀的人了，他只为了钱。今年传统企业跟互联网融合的新希望有几个原因，第一是最近A股市场政府的导向，上市公司的这些痛点会越来越痛。一些成功转型的案例，比如上市公司就是沿着它的生态做出新的互联网公司。对于新公司，第一种做法是独立出来，跟传统的公司不是一家。第二种是传统公司不控股，正常的走向资本市场。我们认为传统企业跟互联网的结合，是未来三年最大的突破口，我们一定会抓住机会。所有从上到下这些事情，大家都会抱怨是HR该做的。但其实HR只是协助做好营运的部分，这些都是要CEO来做的，HR来参与完成的。所以人力资源建设本质上是一把手的工程，不是HR的工程。张丽俊：2002年加入阿里巴巴，先后担任销售管理和集团总部人力资源管理工作，组建并担任阿里巴巴集团湖畔学院院长。曾为上百家互联网创业企业和VC机构提供过人力资源咨询、FA以及投后管理服务。2014年创办创业酵母。
1.微信之窗遵循行业规范，任何转载的稿件都会明确标注作者和来源；
2.本文内容来自“华为终端”微信公众号，文章版权归华为终端公众号所有。