如何做好一个合格的财务主管_中华文本库
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我想从一下五个方面入手：
一、规范内部会计控制
包括会计岗位的设置、会计岗位的主要职责以及会计工作流程
二、编制适应本企业的会计制度
包括会计科目的设置、会计报表的编制
三、编制财务管理制度
1、现金、银行存款以及其他货币资金的管理办法
2、制定下发应收账款管理办法
3、制定下发存货管理办法：包括物资采购程序、存货的详细分类和存活的最佳储备量
4、成本费用管理办法：包括备用金的设置、报销制度
四、财务报表系统（包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表)
五、制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定
上述这些工作可能需要一定的时间，我会根据自己的工作计划，在一定的期限内完成！ 我的看法是要先了解下面情况才能发表意见，不然就成了课堂讲课了，还不能与学员互动，那没意思，解决不了多大问题：
1，要了解你的性格特征和工作经历
2，要了解你的工作环境
3，要了解你公司的情况
4，要了解行业情况和你所在地区的情况
5，要了解你的工作分工和岗位职责
6，要了解你老板的性格特征和你周围合作者的情况
7，要了解你部门人员的构成情况和组织结构和职责分工
当然，以上只是列举了部分极其重要的方面，都会影响你的工作。。。如果这些东西都没了解清楚，离开具体的工作环境和人文环境，仅仅在字面上来理解怎样做好财务经理，我只会给你一个回答，根本没法做好。。。
能够有这样的设想已经是很不错了，不过你没发现在你的计划里面有两个很重要的东西没有提到吗？
1。和公司其他部门关系的协调。财务部是服务部门，它存在于复杂的企业组织架构中。它的工作方式，工作风格的改变肯定会影响到其他部门，需要你搞好和相关部门的沟通工作。不要对你的“三把火”产生反感和抵制。
2。有效的人员业绩考核与激励。管理的加强必要带来各岗位工作压力的加大。 需要让大家知道工作做得好，做得合乎流程是有回报的。
1、应了解公司的组织架构、人员、运作模式，充分与各部门经理进行沟通
2、了解老板让你来的目的
3、了解目前财务人员状况和分工情部，最好与每位员工谈话，传达你的工作目标和方法
4、每天工作列一个清单，做完一件划掉一个
5、与上级保持良好的工作关系
6、在工作中不断吸取新知识，不断为自已充电
7、保持平常大度的心态
员工业绩考核与激励奖惩制度
可以考虑：
1、预算管理
2、成本改善
3、税务筹划
一个新建的公司，应该先从基础做起。
1、建立各种账册，对会计人员及仓管人员进行培训。
2、规范各种流程，包括车间领料、仓库与会计及财务部门凭证的传递等。
3、配合公司老总及其他部门把各项制度建立起来。
通过以上三个过程，公司的财务框架基本就建立起来了。以后的工作就是进行完善财务的管理。
今天我们财务总监对我说：
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课程收益了解财务经理的职责和任务掌握财务分析的基本方法
适用人群1.分管财务的副总，财务总监，财务经理2.分公司财务负责人，资深财务人员等
课程大纲第一讲&&新的竞争形势对财务经理的要求（上） 1．财务管理在企业中的重要性 2．注重企业全面财务管理 3．关注企业经营全过程 第二讲&&新的竞争形势对财务经理的要求（中） 1．重视社会资金整体运作 2．追求企业价值最大化（一） 第三讲&&新的竞争形势对财务经理的要求（下） 1．追求企业价值最大化（二） 2．建立完善企业财务管理制度 第四讲&&财务经理的职责和任务 1．财务预测的作用 2．财务预测的内容 3．财务经理怎样做好财务预测 4．财务决策的内容 5．财务经理在财务决策中应发挥的作用 第五讲&&财务预算的制定和实施 1．什么是全面预算 2．全面预算的功能 第六讲&&财务预算达到的目标 1．统一思想行动 2．规范生产经营管理 3．提高资金利用效果 4．降低成本费用 5．应对市场变化 第七讲&&全面预算管理 1．全面预算的内容 2．如何做好全面预算管理 第八讲&&财务分析（上） 1．如何组织好预算的编制工作 2．监督预算的执行 3．成本费用控制（一） 第九讲&&财务分析（下） 1．成本费用控制（二） 2．财务风险控制 第十讲&&财务经理的工作要点 1．组织财务核算 2．进行财务分析
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如何做好一名会计主管
提问者采纳
会计主管，在信合大家庭中是一个权力不大，责任不小的岗位，其岗位职责履行的好坏对我们的内部管理水平起到至关重要的作用，履行好该岗位职责的关键就是要落实到行动上，要实实在在、任劳任怨、既要做员工的典范，又要做领导的助手。
首先，作为一名会计主管，要有扎实的功底和较强的自学能力，不断的学习新业务、新知识、新规定，不断的更新自己的观念、技能，与时俱进,熟悉于胸，这样处理问题才能游刃有余，才能在工作中不断的控制风险点，把风险扼杀在萌芽状态。同时要提高自身的综合素质和工作能力，能够真正的成为员工业务咨询方面的活字典。
其次，要以人为本，提高自己的管理能力。要管理好同志，首先要管理好自己，对自身的品德进行修炼，增强人格魅力和性格魅力，做好表率的作用。一个人的能力是有限的，众人的力量才是强大的，所以要与每一位同志团结互助，通力合作，充分发挥每个人的优势。在职位的不同上，实行精细化管理、规范化操作，强化关键性环节、关键岗位和要害部位的防范控制，增强业务操作的控制能力，发挥好现场监督的作用，把内勤打造成一个素质过硬的队伍。
再次，关键是要树立强大的服务理念，因为我们基层网点主要是面对一些普通群众，其综合素质还没有那么高，所以要求我们学会沟通，以客户为中心，用笑去说，用心去做。用真诚之心，细致之举赢得客户留住客户。服务要从最基本的事情做起，从一个窗口、一次交往、一声问候中来致力于我系统的服务宗旨。把微笑服务落实到实处，与客户之间就应像朋友一样以诚相待、像亲人一样亲密无间。用真诚的服务赢得客户的满意，建立起客户对我们信合系统的忠诚度。我们不仅要对客户服务，还要对员工服务，与员工建立和谐默契、相互监督的工作关系、温馨的亲情关系，多鼓励、多指导、多监督、多警示，以身作则，严查员工的违规操作、严防案件事故的发生。
最后，要做好单位负责人的助手，尽职尽责，不越位，积极处理好所管辖的内勤工作，在工作中存在的分歧，应加强沟通与协调。还要锻炼好本身的协调指导能力，构建联社，信用社，委派会计三者的和谐体，既要对联社负责，又要对自己的工作尽心尽职，真正代表联社行使对信用社管理权和监督权，分析和统计上级所发的文件和数据，并且及时的与单位负责人进行沟通，落实好文件内容。同时通过柜台拉近与客户之前的距离，了解不同层次客户的不同金融需求，为本单位的负责人提供第一手的资料，促进本单位各项业务的稳步增长。
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　　一、会计主管要以服务全行业务经营为重要任务，在促进各项业务又好又快发展上主动作为。
　　近几年来，每个经营行的目标任务都十分繁重，能否完成各项经营目标任务，与员工的切身利益直接相关。会计主管在做好日常监督管理的同时，必须积极主动地参与本网点业务发展的思考。一是要牢固确立加快有效发展的思想理念。农业银行的根本出路在于发展，脱...
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