在阿里和腾讯音乐的“夹缝”下生存
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在阿里和腾讯音乐的“夹缝”下生存
从羊城产业创意园大门，走过一条通向底的林荫大道，再转个弯，一颗生长茂盛的大树遮挡着一栋红黑相接的大楼，这就是酷狗办公大楼。
对于不少人来说，活跃在视野里的音乐播放器有网易云音乐、虾米、QQ音乐等。也不知道从什么时候起，手机里早就没有了酷狗。
你可能会对接下来的这句话感到震惊，“这个似乎被大家遗忘的公司，打败了QQ音乐，成了数字音乐市场领头羊。”
据BDR咨询数据中心今年年初发布的中国手机音乐App市场监测报告显示，中国手机音乐App累计用户市场份额，酷狗和酷我音乐二者超过39.2%，成为行业第一阵营；QQ音乐排名第二，市场份额为21.1%；阿里音乐旗下两款产品天天动听和虾米音乐的份额为15.1%，占据第三阵营。
2015年，海洋音乐已经先后完成了对酷我音乐和酷狗音乐的并购，并且组建了新的“海洋音乐集团”。
界面新闻记者从知情人士处了解到，在合并一年后，海洋音乐已经开始着手酷狗和酷我的音乐播放器的整合更名。同时海洋集团的上市工作也在进行中。
公司与公司的合并在2015年屡见不鲜，而合并很大的一个原因就是烧钱，在数字音乐领域也不例外。
据界面新闻记者了解，这些数字音乐企业，每个月大概需要花费几千万在购买版权上。合并和互换共享资源，就成了它们省钱的法宝。
天天动听和虾米音乐被阿里收购，QQ音乐也疯狂拿下多个明星音乐的独家版权，而酷狗、酷我与本来就是做音乐版权分发的海洋合并，也顺利掌握了大部分的音乐版权。
当音乐市场格局雏形已经差不多建成的时候，2015年7月份，国家版权局下达通知表示，盗版音乐要全部下线，同时也开启了在线音乐平台正版化的大清洗。
其实这并不是第一次酷狗与QQ音乐的交锋。2010年，酷狗面对QQ音乐的强势来袭，没有什么反击的余地。
李统浩原来是酷狗音乐的一名工程师，后来转去了繁星网。他告诉界面新闻记者：“2010年、2011年，QQ音乐起来了，他们通过QQ用户导流，发展的很好，对于当时的酷狗这是一个强大的对手。”
虽然酷狗2004年成立，比QQ音乐有先发优势，但当时也扛不住QQ这个过亿级App对QQ音乐的助攻。
李统浩回忆道，“那个时候，我们每天加班到晚上10点、11点是正常的，因为这个（酷狗音乐）是酷狗的全部，如果做不好可能就没有酷狗了。”
QQ音乐的迅速崛起，让当时的酷狗感到很焦虑，除了在音乐播放器技术上进行提升，他们也没有更好的办法去与QQ音乐进行对抗，可这并没有让其获得更多的新增用户。
因此酷狗急需要找到另一个让其能够生存的产品。而当时六间房的兴起，让酷狗看到了一种新的模式――直播。
界面新闻记者从一位已在酷狗离职的员工处了解到，目前繁星网――秀场直播的收入几乎养活了整个酷狗，其70%的收入来自于繁星礼物打赏，30%来自于酷狗音乐的会员费、广告等。
2012年6月份，谢欢加入了酷狗，创立了繁星网，现在是繁星网的CEO。在繁星发展的过程中，“热情”和“焦虑”这看似矛盾的两个词，一直伴随着他。
计算机专业出身的谢欢，最大的爱好就是音乐。在大学的时候，他会在宿舍自谈自唱，是一个文艺青年。毕业后，他的第一份工作就是在QQ音乐。
在过去十年，数字音乐是下载音乐和听歌的市场，而且这些下载是免费的，并不赚钱。据他介绍，当时QQ音乐最赚钱的是QQ空间的背景音乐，其中卖得最好的就是光良的《童话》和周杰伦的歌曲。
不过，当时国内数字音乐曲目也不是太多，在QQ音乐，日韩、欧美加起来的歌曲数目还不到整个QQ音乐的5%。
后来，谢欢去了华为，在海外市场做彩铃产品和运营。
这些经验也给谢欢为酷狗、为繁星网找到新的商业模式带来了启发。谢欢曾表示：“我们当时看到两个市场，一个是彩铃市场，将近有三千亿的盘子。第二个就是两百多亿的盘子，就是线下演出，一个粉丝为了跟随自己的偶像，可以不远万里从海外坐飞机过来去看偶像的演唱会，是有一些用户需求跟付费习惯的。”
显而易见，谢欢选择了后者。但在当时，做秀场直播的两个平台是六间房和9158。
李统浩当时作为开发工程师进入繁星，他回忆：“繁星成立的时候，我们只有7个人，全程封闭开发了3个月，在外面租了一间小别墅，每天加班到11、12点，太晚了就在那里睡觉。”
当时的谢欢，李统浩给出的评价是，“他真的很有激情，感觉是用生命在做这件事情。”
三个月之后，繁星上线了，然而第一天的效果让他们大失所望。李统浩用“我们的心都凉了”来总结了那一天的感受。
随后过了一个月，繁星网的流量也只有几十万，与他们预期的百万级还有很大的差距。
这个让他们“心凉”的大问题是“卡顿”，于是他们又花了三四个月去解决这个问题，当时他们的焦虑和失落也可以想象。李统浩说：“如果这个产品不能够生存下去，它就会被砍掉。”
但在解决了这个技术问题之后，经过半年的运营，繁星的流量达到了千万级别，这让他们稍微送了口气。
在那一年的年会，谢欢说了一句“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。回忆这个场景的李统浩，似乎还能感受到这句话给他们的力量。
可是对于谢欢来说，那只是个短暂的胜利，其实“焦虑”一直都伴随着他。直到现在，谢欢几乎每天晚上都要在办公室呆到很晚才离开，他说待在办公室里，常做的事情就是看看竞争对手的产品、了解自己的产品以及用户的需求，要让自己成为这些产品的深度用户。
他认为繁星还是一个创业项目，还有很多地方需要改进和完善，如果稍不小心，很有可能就被后来者超越。
跟其他理工男一样，谢欢做一件事情时比较看重数据分析和案例依据，用他的话说就是“科学”。
在繁星运营了半年之后，繁星通过导流酷狗音乐积累的用户，慢慢走上了正轨。导流方式，通常是用户在使用酷狗音乐播放器听歌时，如果听的这首歌有主播正在直播演唱，就会自动跳出提醒。
而且主播唱歌的曲目也尽量选择上了酷狗排行榜的歌曲。谢欢说：“你可能可以看到，酷狗排行榜top500中一直都有《小苹果》，差不多都一年了。很多人觉得我们都不换，这是因为，这首歌曲真的是用户一个一个点击量推上去的。”
而酷狗导流确实让繁星获得了很多用户。据界面新闻记者了解，这部分用户几乎占到了繁星的一半。
据繁星给出的数据，平台上注册主播已有12万，吸纳了2亿的用户，日活用户达到了4000万。
艾瑞11月17日发布的在线音乐数据报告显示，在PC端，酷狗音乐1479万日均覆盖量，1亿3百万月均覆盖量居第一，QQ音乐和酷我音乐位列其后；在移动端用户规模方面，从日均覆盖量上看，第一名的酷狗大幅领先第二名QQ音乐约30%。
对此可能很多人会有疑惑，酷狗真的有这么多用户吗？
谢欢对自己的用户群很清楚：“喝咖啡的用户会认为你们这个top500的排行榜还有广场舞歌曲，但都没有阿黛尔的歌。中国14亿人口，只能说我们更多的听众是不喝咖啡人群。”
这也是整个酷狗与阿里、QQ音乐定位的区别。在“喝咖啡人群”都选择了更有情怀，更符合自己胃口音乐产品的时候，酷狗看到了更广阔的“不喝咖啡”人群的市场。谢欢称之为“人民市场”。
阿里音乐CEO宋柯曾对外表示，他们更多的是专注在音乐生态圈、音乐人上；QQ音乐的内容则更靠近“喝咖啡人群”；而对于酷狗，谢欢说：“我们的用户可能更接地气一点，所以我们的内容也会根据这些用户的反馈来做改善。”
不喝咖啡人群普遍都有着这样的特征，他们生活在二三线市县，娱乐活动不多，而线上观看直播打赏是他们的一种消遣的方式，并且他们还有很强的参与感。
谢欢解释：“如果一个主播做得很好，出来了，他们会觉得，我是从一开始就支持你的，这种认同感和参与感很强烈。”
现在繁星走的造星模式，能够符合“不喝咖啡人群”的胃口，也是谢欢逐渐摸索出来的结果。
在繁星成立之初，唱片公司是拒绝把新人放到这个网络平台上进行推广的，这让想要打通产业链的繁星遇阻。
但不久之后，也许是碰巧，也许是互联网造星的必然，庄心妍出现了。
庄心妍是繁星网上的一名主播，从繁星成立，就开始在上面直播唱歌，通过短短的一两个月时间，粉丝达到了几十万。在某一次直播时，她唱了一首新的歌曲《一万个舍不得》，获得了很多的粉丝喜欢。
随后2013年，庄心妍在繁星网举行了《一万个舍不得》新专辑线上首发会，同名单曲首发当日网络点击量超千万，并且还成为QQ音乐2013年度热点歌曲排行榜十大金曲之一。现在她已经被唱片公司签约，获得了很多的商演机会，并且活跃在音乐领域的一二线。
“当有这样一个例子出现的时候，唱片公司开始关注繁星，也关注上面的数据，他们开始主动找我们进行合作。”谢欢说。
另外，繁星比其他直播产品对于更吸引想要走音乐道路的主播的优势是，他们可以通过酷狗音乐去帮助主播推新歌。且目前各个直播平台主播的伴奏，95%以上都是使用酷狗。
庄心妍的这个“偶然”，让繁星看到了一个更长远的模式――造星。在庄心妍出来之后，他们通过复盘，想要在这里找到规律。
接着又出现了好几个类似庄心妍的案例。他们总结发现，如果一个主播能够在两个月时间，从零积累到五万甚至十万的用户，那么这个主播就可能会有更长远的发展，比如签约经纪公司、接商演。
繁星同时为这些主播提高更多“露脸”的平台，在达到一定的知名度的时候（几十万粉），可以参加酷狗明星访谈节目星乐坊；举办的演唱会可以通过酷狗Live进行直播。
谢欢认为这就是通过“科学”分析出来的一个模式。他们通过数据分析知道用户的喜好，通过用户的喜好来给有潜力的主播更多的资源和发展。
李统浩非常喜欢“科学”这个标签。他说：“我们的提案，如果没有详实的数据支撑或案例的话，一般很难让谢欢通过，现在我们的提案30%都会被否。”
其实繁星和酷狗音乐是相互依存的，离开了谁，他们也都不会是现在这样。繁星给酷狗带来了利润，酷狗给繁星带来了流量，但是繁星也面临着一些需要解决的问题。
李统浩告诉界面新闻记者：“繁星现在面临的问题就是自己不能‘造血’，这也是整个直播行业的问题。”
繁星正在寻找其他的方式来增强自己的“吸粉”能力，内部正在做移动直播和爱演两个项目。
移动直播在一个月前开始，进入内测，只要在繁星上注册过的主播，不需要像在PC端一样，支起摄像头和麦克风，可以直接通过手机进行直播。这样通过丰富直播场景和内容，来吸引更多的用户。
这个项目与YY直播会有点类似。
而爱演则类似于小咖秀，爱演于近日开始内测。当然如果这两个功能用户转换率不成功，李统浩说：“它们也有可能被砍掉，这些都只是在尝试。”通提案只是他们的第一步。
如果繁星能够自己获取新增用户，那么在音乐市场中也许能够有更多的想象空间。
除了“造血”问题之外，还让繁星比较烦恼的是，没有做过直播的酷狗团队，很多东西都是通过模仿六间房、YY的模式来做繁星。这个模仿也带来了他们想撇也撇不掉的坑。
繁星一位内部工程师告诉界面新闻记者：“我们每个月要付给代理充值10%的费用，这些人睡觉都在赚钱，而且对繁星来说也（给代理充值的钱）占了很大的成本。”
代理充值的操作模式是代理商先跟繁星签好协议介绍多少个主播过来做直播，以及留存率能够达到多少。达成协议后，繁星会给代理商一个充值链接，用户从这个链接充值的话，代理一般都会抽走10%。
有知情人士向界面新闻解释：“代理一般跟主播的关系都比较好，平台虽然想去除这一环，但是如果真这么做了，会引起代理的反抗，而他们有可能会带走大量主播。”
这个问题其实一直都困扰包括繁星在内的所有直播平台，目前还没有更好的解决办法。
但是不能否认的是，繁星不仅仅救活了酷狗，很有可能未来还是海洋集团最盈利一块。从欢聚时代可以寻到些踪迹，据界面新闻记者了解，欢聚时代50%以上的盈利也是来自YY娱乐（直播），而YY娱乐对外界称，繁星是他们最大的对手。
不过基于整个音乐领域布局造星、直播，谢欢说还没有与繁星一样的产品，未来10年，也应该是需要满足用户“听（酷狗音乐）、看（繁星）、唱（酷狗KTV）”的需求，酷狗也都在一步步实施，或许酷狗真的赶上这波热潮。在“十三五”计划中，音乐市场将达到3000亿。
其实不论是酷狗音乐还是繁星，他们很巧妙的选择了避开与阿里、腾讯进行用户争夺战，而是看到了更广阔的“潘俊笔谐　５庇没У囊衾窒芭嘌鹄矗衾质谐±┐螅衾植辉偈切≈谌说南硎埽硪桓鍪谐∠匀桓咔绷Α
众创时代里，很多创业者都在想着要“高逼格”、“给付得起钱的人”，其实“接个地气”未尝不会是一次成功的试水。
编 辑：王洪艳
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截至各平台中音乐APP的下载排行，网易云音乐占7.8名，酷狗第一。
在分析网易云音乐之前，先对市场上各种音乐播放器做一个大概的功能解析。
分类广而全/
酷狗音乐人/
独类/资讯大类/
繁星直播网/线下活动，访谈
大平台/专题MV/线下盛典活动
耳机独卖/资讯/
动听FM/冠名好声音
明星图库/娱乐直播/
影视歌曲独列/
无损专区/资讯专题/原创音乐人/
百度king榜/乐播（类似主播）
网易云音乐
朋友/网易独家MV(资讯)/
积分换礼品
各产品的侧重点都不同，都有各自的独特点，从用户量上可以确定的该产品形态的老大是酷狗，其在整合用户资源以及对音乐播放器的把握还是挺有经验的，而作为用户增长最快的网易云音乐，是绝对的潜力股，其竞品就确定为酷狗音乐。
以下是具体分析前的整体思路：先对网易云音乐和酷狗音乐分别进行产品解构，进而更好的理解产品；再对产品进行需求和用户体验的对比分析；最后是总结和对网易云音乐的相关建议。
首先对网易云音乐这一产品做出更好的理解，将其解构为表现层，框架层，结构层，范围层和战略层。
先从从框架层开始引入，从网易云音乐的产品界面可以明显的看出左侧功能区分成三方面框架：推荐，我的音乐，我创建/收藏的歌单。确定好此基本框架后进行下一步。
对于结构层，由于音乐播放器这一产品形态可以理解为信息型兼功能型产品，所以重点是每一个框架层及其子层之间的结构关系，和其功能逻辑。下图是云音乐的信息结构图。
以及其功能逻辑图：
有了前面的分析，我也可以确定网易云音乐的范围层，或者说，网易云音乐作为音乐播放器目前所做的
三大特色功能：个性化推荐，歌单与电台，朋友。而由于我对网易云音乐的战略定位以及具体的产品定位无法知道，用户需求除了我等一下的分析外，可靠地数据还得从大量的用户反馈以及各种调研之中得出。所以对产品的战略层，我只能针对上面的分析后得出的三大特色功能作为定位来分析。
其次，再对酷狗音乐做一个同上述一样的解构。
框架层，即信息的呈现框架：
结构层：重点是产品的功能逻辑：
最后，来到范围层，经过上面的分析，我可以得出酷狗的强项：
结构简洁，适合广大用户使用
范围广阔，完整的分类适合想听歌但没目标的中间级用户使用
功能齐全，从K歌到铃声制作，能够稳住用户群
酷狗以绝对的优势赢得了广大用户群，但在音乐社交上明显地没有网易云音乐的大众优势，下面就通过用户需求，用户体验两方面进行详细的对比分析。
需求满足的现状
关于音乐播放器存在的价值我这里不必多说，其存在本身就是一种刚性需求，但各种各样的音乐播放器也是有着其产品定位，或者说是侧重点不同导致结果不同。如果说酷狗定位是满足绝大部分用户，那该产品的做法的确令人称赞，从它庞大的用户群也可以看出来；而如果云音乐的定位只是网易公司在众多产品下的一个策略，对目标用户定位为那些有强烈的情感需求的人们，那目标用户在范围上就没有酷狗大。除非真是某种策略，那谁不想自己产品的固定用户群越多越好呢？而不管怎样，用户都可以分类成初级，中级和高级，级别的划分是根据用户粘度来决定。下表是详细分类解释：
按用户粘度分类
一句话概括
酷狗的满足方式
网易云音乐的满足方式
“需要的时候就听听”
分类齐全，操作简易
庞大用户所建的歌单
“有亮点吸引，从路人甲变为甲”
搜索全！渠道广！口碑传播好
强大的个性化推荐
“对产品有一种使命感，责任感”
繁星直播，相关音频界面制作
电台营运，大V级歌单创建者
由表可以看出，酷狗的强项在于广而全的歌曲分类与选择上，而在音乐社交方面有明显的缺陷（虽有繁星直播，但背后有斗鱼TV等这些强大的主播平台）；网易云音乐则在音乐社交方面做得很好，除此之外其强项还有网友大赞的个性化推荐这一功能，但在对初级用户的吸引上有所劣势。
总结与改进建议
作为起步较早且积累了良好的口碑的酷狗音乐在大众用户心中占有一定的比例，在歌曲的整合上可以说是处于行业领先地位中，而作为后起之秀的云音乐以一种创新的方式，即音乐社交，用户自己创建歌单通过云音乐这一平台在作为信息源被其他用户所接受，从而使用户可以通过相似用户所建的复合自己品味的歌单，这是一种可以高效获得自己想要的音乐的平台，即使现在用户量没酷狗多，但云音乐的这种创新有很好的前景。下面是对云音乐的相关改进建议：
建立用户创建歌单的命名规则。可以自己自定义歌单电台的名字，但也可以建立一种向酷狗那样歌单，电台名称比较简洁的方式（类似“神曲”“广场舞”等）。建立一种用户等级奖励机制，使用户规范的创建歌单，这对活跃用户和更清晰明确地信息显示都有帮助。
首页推荐中增加热门的“最简名”歌单。增加分类信息，以满足“没有明确目的”的用户对歌单的第一且明显的感觉，这样才能留住初级用户。
将首页中的“热门精选”分类细化（热门歌单，热门电台和MV
）。当然可以备注“更多”按钮以跳转到相应的界面。这同样是通过广分类的方式来吸引初级用户。
采取每日弹窗的方式强调云音乐的强项。别人弹新闻，资讯，云音乐就应该改用弹窗来推荐相似歌单电台，甚至是相关用户的动态信息等。
成立一些类似线下歌迷会等等活动。主要是给高级用户“发言权”，让他们决定活动的大部分内容等等。
我所理解的用户体验，包括三方面：产品界面，交互设计和内在需求的满足（产品的实用性，与可用性，即本质需求，上面分析过，这里就不做分析）
主要是一些图标所代表的功能，而这些图标图片能不能有很好的视觉传达效果，主要看人们的上网经验，比如一些基本的箭头符号，代表展开等等，这些图标按钮能否不用要让用户思考就可以知道其功能作用是什么。作为得过优秀设计奖的云音乐，界面方面不用做太多讨论。
从一个使用周期出发（即浏览发现音乐→相关操作→管理音乐，以及账户的管理），先分别来个主界面图：
对浏览发现音乐而言
两者都有最基本的分类，这能满足“菜鸟级”用户很容易地入门，但从分类的强度而言，酷狗的分类更胜一筹，其每个主导向下面还有更完整地次级分类：
相比于酷狗大而全的分类策略，云音乐则主打用户甚至歌星自己创建歌单和电台，类似“乐库”一样的分类云音乐没有，单曲的直接陈列也是通过排行榜和最新音乐来完成的，网易云音乐的这种小而精的做法是建立在音乐社交的地位上的，如果说酷狗是个大型商场，购物有完整的体系分类，却无人做类似的售后指导；那云音乐就是中小型的用户型商场，里面除了商品外，还有很多用户可以交流分享购买后心得，甚至实现了用户与用户之间的交易。从这方面来说，网易云音乐是一个有创造性的产品，目前的问题是怎样扩大商场以容纳更多的用户。
对相关操作而言
从选曲，到播放，添加，下载等一系列的操作，先上图：
上述是云音乐新歌速递里面的，除了MV图标和“全部播放”可以直接点击外，单曲没有明显的相关操作，只能靠右击展开。再看酷狗的做法：
信息很直接，基本功能操作不需要右击展开
这是歌单里面的截图，“喜欢”“下载”都有直接按钮，但播放需要右击才能显示。除此之外，音乐的相关信息显示的很好，即使有些数据不容易看懂~~ 如下：
而酷狗的电台音乐信息展现：
综上：对相关操作来说，云音乐的确要向酷狗学学，这并不是说要让云音乐在每首歌上明显地加上诸如删除，添加，收藏，播放等功能信息，而是如何更好的呈现这种操作信息的展现方式。云音乐的一键enter也可以实现播放功能，但谁又愿意鼠标点击一下以确定到达该歌曲，再按下键盘enter键播放呢？
对管理音乐而言
酷狗音乐是左右分布，从右边的“商城”选择到的音乐放入左侧管理，且管理的分类也是一目了然；云音乐则是“从左侧的功能区入口点击到达右侧的信息显示区”两种方式各有千秋。
但在做好功能结构清晰明显的同时，有一点是最基本的，那就是用户所听的歌的一个显示，也即播放列表的显示，酷狗将其称之为默认列表，并放在管理区的最首端，这一点云音乐或许是根据自己的产品定位，认为这一点对该产品的用户而言优先级较低，所以显示不特别明显。如下：
账户的管理
两者都有自己的账户管理控件，但更倾向音乐社交的网易云音乐，在账户入口上建立的很方便直接，这使用户很明显的感受到有自己的音乐空间；相对而言，酷狗则较为逊色，其入口被强大的信息所显得不怎么突出：
搜索栏搜索
对酷狗而言，除了比云音乐少了用户，主播电台分类外，点击去之后还有一次选择，也突出了酷狗庞大的信息量；而云音乐在搜索栏下点下后就直接播放了！不给用户选择~
酷狗的界面四周都可以进行拖拽移动，无形中方便了用户；而云音乐却只有界面上方才能拖拽移动~（同理的还有界面大小的调整，云音乐只能从右下角进行~）
当然作为获得过优秀视觉设计将的网易云音乐，除了产品视觉效果优秀外，还有一些值得体会的小细节
歌曲进度记忆
云音乐退出后，再打开，产品能很好地记住用户退出时所播放的音乐和其进度，而酷狗web端和APP都没做到这一点（退出后再打开需重新选择音乐或随机选择一首）
上面是在云音乐中再次点击某一电台所呈现的部分画面
用户在庞大的信息中浏览搜索，酷狗是通过“返回上一步”来实现对用户的指导；而云音乐不仅有上一步，还可以反悔回到之前，即导航的立体化，最重要的是，无论你在哪个位置，点击左上角的云音乐logo就可以回到主界面！！
对上述的建议看法在此列出：
对单曲的基本操作。以一种更为明显并简洁的方式，比如音乐信息列表上除了有“喜欢”“下载”按钮外，还可以添加“播放”按钮，或者为了简洁，将“喜欢”换为“播放”。
账户管理中的内容点击后建议不用跳转到浏览器上。直接在web客户端上进行会使用户感觉到该软件的一体化强大的平台，而跳转到浏览器上只会消弱用户的这种感觉。
交互细节方面。第一是搜索后建议还有一个选择界面，而不是直接播放，以尊重用户；第二是建议界面上下空白处都可以拖动。
综上，酷狗是大众都可以接受的音乐播放器，以其广而全的信息和大平台吸引也巩固了用户；
而网易云音乐则以音乐社交这一独特点开启了创新之路，并以强大的个性化推荐功能赢得了广大用户的赞扬，其以用户创建歌单的形式来展现音乐使云音乐更像是一个音乐分享平台，即使现在的用户量不如其他竞争对手，但作为用户增长量最快的同类产品，选对了出发点，前景是良好的。不管怎样，云音乐需要改进的地方我之前分析过，这里就不再累赘，其核心就是
改良信息的展现方式，
突出产品强大的功能个性化推荐，以及细节体验的改进。
本人产品小白，望大家对上述分析指正批评~
本文由 @小数点 原创授权发表，并经人人都是产品经理编辑。转载此文章须经作者同意，并请附上出处(人人都是产品经理)及本页链接。
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