施工现场管理制度没有创新就不能称之为管理这句话对吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-08-10 02:27 标签： 施工现场安全管理创新
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浅谈创新管理在施工现场的应用
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　　摘 要：在建筑工程中，需要做好施工现场管理的工作，为了提高管理的质量与效率，管理者必须具有创新的意识，通过制定管理制度，可以对施工项目的质量进行评定，可以衡量企业的施工水平。建筑工程与人们的生活息息相关，随着人们安全意识的提高，对建筑工程的施工质量也提出了更高的要求，所以，施工单位一定要加强现场管理，监理人员需要深入现场进行质量检测，要对施工人员进行管理与约束，提高施工人员的施工质量与效率。 中国论文网 /8/view-6946612.htm　　关键词：施工；建筑工程；创新；现场；管理 　　建筑行业在近年来发展很快，随着人们对建筑需求量的增大，建筑企业的数量逐渐增多，建筑工程的数量也在不断加大，为了更好的满足人们的需求，建筑企业还需要保证建筑工程的质量，在建筑施工的过程中，需要做好施工现场的监理工作，要加强对施工项目的管理以及质量检测，只有检验合格后，才能进行下一个项目的施工。建筑企业的资质有着一定差异，这也使得施工的质量以及管理水平有着一定差异，在当前市场形势下，施工企业一定做好管理制度的创新工作，要加强施工现场的创新管理，这有利于提高建筑工程的施工质量。 　　1 加强部门之间的沟通与交流，做好技术交底工作 　　在建筑施工的过程中，技术人员需要与施工人员做好技术交底工作，这有利于加强施工人员对工程设计的理解，可以使施工人员在操作的过程中更加规范。建筑工程有着多种施工项目，建筑企业的部门也比较多，为了提高施工的效率，各个部门应该做好交流与沟通工作，一定要认识到保证建筑工程质量的重要意义，要增强安全意识以及质量意识。建筑工程中不同的部门负责不同的工作，各个部门的工作人员需要各司其职，还要做好交流与沟通工作，这有利于提高工作的效率。建筑工程中人员流动性比较大，而且建筑工程存在项目交叉施工的情况，如果管理人员没有做好协调工作，会引起较多的矛盾，而且会延误工程的工期。参建单位一定要及时沟通，共同解决施工中存在的问题，这样才能保证建筑工程施工的质量，才能保证工程按期交付。做好施工现场的创新管理工作，可以保证工程的进度以及施工的质量。 　　当前社会，建筑工程的数量比较多，规模有大有小，一些大型的工程施工流程比较多，为了保证工程的经济效益，施工单位需要做好现场监督与管理工作，一定要优化施工的流程，按照施工设计与计划操作，不能所以修改施工设计。在建筑工程中，存在较多不确定因素，只有处理好这些因素与问题，做好调整工作，才能提高施工的质量。工程监理人员一定要做好协调工作，这可以保证施工计划的顺利完成，可以避免施工人员不按规定与要求操作等问题。施工现场的管理是工程监理中一项重要的工作，由于建筑工程中存在较多不确定因素，所以在施工现场管理时，一定要做好创新管理工作，对突发状况要灵活应对，及时解决。在施工的过程中，建设单位和其他单位相互配合的案例还有很多，如果在这一过程中不能很好的和某一个施工单位保持联系，就会对整个工程的施工质量产生十分不利的影响。所以在施工现场管理的过程中，管理者应该对参建各方的利益进行合理的分配和权衡，在这一基础上将各个参建单位联系在一起，这样即使在工程的建设过程中出现了问题也能够找到相关的参建单位予以妥善的解决，这样才能更好的保证施工管理真正的作用得以充分的发挥。 　　2 科学合理协调与地方的关系 　　在施工现场的管理工作中，管理人员一定要在完成日常的管理工作以外还要对外部的管理内容予以充分的重视，尤其是建筑项目和当地施工部门进行协调的过程中，一定要处理好各方之间的关系，建筑施工单位如果一定要在夜间进行施工，就需要和附近的居民区协调好关系，同时施工过程中所涉及到的水电和道路的使用也要经过相关部门的许可，这些问题虽然不是和施工技术和施工人员非常相关的问题，但是在实际的施工中这些问题也会对工程的施工质量造成非常大的影响，如果不能很好的和各个部门进行协调就很难为施工的顺利进行创造良好的条件，同时也能够有效的保证施工的进度和质量。 　　3 现场工程管理中要实施科学的工程质量管理 　　工程质量的好坏决定整个工程的命脉。现场工程质量管理可以采取以下措施：（1）建立规范的管理制度，以书面的形式对施工单位规定需要完成的任务，明确规定施工单位责任。（2）现场进行监测控制，监测人员应对工程中出现的容许误差作出严格的控制。对于不符合工程要求的要责令其施工单位作出处理。（3）建立新的安全管理模式，安全管理是关系到国家和人民生命和物质财产安全的大事。现场工程安全管理应由施工企业负起责任，监理单位应起到有效的监督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地减少或杜绝施工事故的发生。（4）采用支付手段控制，当施工单位未按要求完成任务时，拒绝支付工程款。这也是现场工程管理控制质量的最有效手段之一。通过质量管理控制能有效地减少或避免损失和错误，确保工程施工的顺利进行。现场工程管理力度将直接影响工程进度、工程质量。要控制好工程质量，必须要对工程整体情况有及时的和全面的了解，形成有效的科学的监督，这样才能创新管理。 　　4 现场工程管理中要保证信息能够有效地上传下达 　　由于建筑工程涉及到的管理人员较多，每个管理人员所负责的管理项目也各有不同，很难形成直接全面的统一管理。在此情况下，为了能够使相关信息在管理部门之间快速传达，就要求现场施工管理人员必须要做好信息传达工作，即当工程的施工管理总部下达一项通知后，各级管理单位必须要将信息进行有效的上传下达。如现场管理人员在施工现场发现有问题后，及时将问题和相关信息进行汇总整理，并将其上报给上级管理部门，再由上级管理部门对问题进行相关分析，继而做出有效决定，再将决定传达给现场管理部门。这样的信息传递能够使上级管理部门全面掌握施工现场的进展状况，有利于其对工程的实施和进度做出进一步的宏观控制和大体调整，以保证工程的进度、质量和投资效益。 　　负责现场工程管理的工作人员需要掌握有关法律知识以及有关合同的有关条款，这样可以在有关合同或协议的办理时间上，减少不必要的浪费，保证工程周期。现场管理工作属于技术管理工作，常常需要根据现场情况减少或增加工作量，这就要求工作人员相应的、广泛的专业知识。 　　结束语 　　本文对创新管理在施工现场中的应用进行了介绍，对加强施工现场的创新管理对建筑工程发展的重要意义进行了探讨，希望对建筑企业的管理者提供一定帮助，在今后的工作中可以更加重视施工现场的管理工作。在建筑施工中，会出现较多突发状况，会产生很多不确定因素，只有采用创新的理念加强管理，才能提高管理的水平，才能提高企业的经济效益。 　　参考文献 　　[1]杨大钦，李钢，虞露峰.建筑施工的现场管理优化[J].今日科苑，2008（12）. 　　[2]李尚红.浅谈工程项目施工现场管理[J].中国城市经济，2011（15）. 　　[3]潘延平.上海市《施工现场工程质量保证体系》规范简介[J].工程质量，2007（4）. 　　[4]黄鹂，郭东海.谈施工现场的5S管理[J].工程建设与设计，2007（9）.
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