根据利润倒推成本本计算法有什么作用啊?

 所谓“块线点”就是把全公司劃分为生产、经营、三产、行政、项目等五大块,引申出130条线设置了8000多个控制点,每月初根据市场需求量、价格水平确定当月的产品銷售收入、利润,倒推出成本费用向5大块下达月度成本费用计划,各大块以目标成本这条主线将生产成本分解到车间,车间细化到班組班组量化到岗位,岗位再分解到个人加大块上的压力,明确线上的责任考核点上的指标,形成了“以机台保岗位以岗位保班组,以班组保车间以车间保公司”的工作格局,管理的核心由利润转向了成本
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