新苏港永久磅房区域道路妀造工程施工组织设计.doc

新苏港永久磅房区域道路 改造 工程 投标文件 项目名称 新苏港永久磅房区域道路改造工程 投标文件内容 投标文件 商务忣 技术标 部分 法定代理人或其委托代理人 于 恒 华 日 期 二一八年八月二十三日 2 新苏港永久磅房区域道路改造 工程 施 工 组 织 设 计 编制单位 江苏根源市政园林 工程有限公司 编制时间 二一八年八月二十三日 3 目 录 第一章 工程概况 第二章 施工部署 第三章施工平面布置及进度计划保证措施 苐四章 主要施工方法 第五章 质量保证体系及措施 第六章 安全、文明施工措施 第七章 管理组织结构与劳动力组织 附 施工进度计划图 4 第一章 工程概况 1.1 工程 项目概况 工程名称 新苏港永久磅房区域道路改造工程 工程地点 旗台港区 25 万吨级矿石码头内 建设单位 连云港 新苏港码头 有限公司 質量标准合格 工期要求 30 日历天 养护期要求 1 年 安全文明施工要求文明施工、 安全 无 事故 工程内容 拆除路面 及基层 、挖 一般石方，碎石稳定层忣细石屑找平层机械铺设预制块，金属网拦拆除并安装等工程 承包方式包工、包料、包质量、包工期、包安全、包施工管理 现场情况據现场考察， “三通一平” 已 完成 资金自筹， 已经 落实具备开工条件。 1.2 工程施工条件 （ 1）、 我公司是具有 叁 级资质的 建筑市政 园林綠化施工 企业，有着丰富的、综合性工程施工经验工程所需 材料、施工机械、施工人员 十分 充足 。 如我公司中标完全可在现有条件下展开 本工程的施工，这无疑为本工程施工奠定 了 坚实基础 （ 2）、本工程为施工总承包工程，进场 后可 充分发挥自有优势全面组织规模囮施工。 5 （ 3）、我公司管理机构健全、技术实力雄厚具备类似 工程 项目施工的实际经验，相信在建设方 、 设计方和工程 监理的大力支持丅 一定 能在 要求的 工期范围内 出色 完成本工程的施工 任务 。 （ 4）、本 公司具有较大规模高素质劳务队伍具有较强的专业技能与良好的職业道德，这为本工程各个 目标的实现提供了 一定的基础条件 （ 5）、在 工程 施工过程 中 ， 我公司将积极推广 和 应用新技术 、新方法、新措施 这为本项目 施工创造了 较强的优势与机遇。 1.3 工程施工特点 （ 1）、本工程 是一个综合性 道路改造 工程 涉及工种 多、 面积广、工作量較大，是影响本工程实施的主要因素之一因而如何安排工序有效 搭接，制定一个合理的进度计划来进行组织 施工 将是本工程最重要的指導思想 （ 2）、现场施工工序复杂，存在交叉施工 （ 3）、施工 面积广、战线长、工程量较大， 有效工期较短 （ 4）、本 工程 质量要求较高，工期较短因此 要求 机械及人员配备 较高。 （ 5）、 由于本工程 涉及 的工序与工种繁多做好成品与半成品的保护亦是顺利实现施工目標的重要因素之一。 1.4 编制依据 1、 工程施工招标文件 2、工程 图纸 6 3、 现场勘查情况 4、招标答疑情 况 5、 施工工期、质量、安全等要求 6、 现行法律法规、 技术标准 、操作规范 7、 本公司类似 工程施工经验 8、本公司有关施工技术工法资料 9、现行的安全施工及文明施工的有关规定 本施工组織设计主要以上述内容为基础结合本公司施工经验 、管理要求 进行编制。 如能 中标 本施工组织设计将作为施工 合同的 组成部分 之一 ，昰工程施工的指导性文件 7 第二章 施工部署 2.1 总体设想及施工流程 2.1.1 总体设想 本工程体量较大、工期 又 紧、存在交叉施工 ， 工程 质量要求、工期要求、文明施工、环境保护和安全管理 等都 具 有较大 的 挑战性 如我公司有幸中标 ，不仅是我公司的荣誉更是我公司继续发挥吃苦耐勞、敢打敢拼的精神 又一次体现 ，为此我公司将以此工程为契机精心组织、精心施工、 积极 创建精品工程。 我公司将 按要求及时 组建 施笁现场项目经理部严格履行施工单位的权利和义务。 每周在现场召开一次工地例会具体解决施工全过程中所需资金、设备、劳动力及技术质量、 进度、 安全、文明施工等问题， 加大施工技术人员的投入 加强管理， 以满足本工程的需要确保本工程优质、高效 、 如期完荿。 2.1.2 施工 分段 流程 本工程施工分段流程如下 8 2.2 工程施工总目标 2.2.1 工期目标 （ 1）、满足招标文件要求总工期为 30 日历天。 （ 2）、我公司作为施工方 充分考虑到工程施工 所需工期及各工种交叉作业的最佳时机，为实现总工期目标负责 2.2.2 质量目标 （ 1）、严格按设计图纸及施工规范施笁， 坚持贯彻质量管理体系确保工程质量一次性验收合格。 （ 2）、分部分项工程合格率 100 （ 3）、 加强进场材料质检 流程管理，做好硬质景观施工过程中 的成品 半成品 保护按国家相关 技术 规范 和 设计要求 规范操作，保证铺装效果 美观 、大方、得体 2.2.3 安全施工目标 施 工 准 备 現状标高实测实量 场地清理及整型 定点、放线 拆除基层 找平层铺设 垫层铺设 铺装工程 垫层铺设 零 星 扫 尾 竣工验收、移交 9 （ 1）、安全设施齐铨，符合安全、文明化工地的要求 （ 2）、 杜绝伤亡事故， 杜绝中毒、火灾等事故杜绝交通事故。 （ 3）、 高标准运行 执业安全健康管理體系 2.2.4 文明施工与环境保护目标 （ 1）、文明施工目标施工现场内外整洁，道路通畅无污染源，物料堆放有序施工人员衣容整洁、精神煥发、讲文明、讲正气，争创 文明工地 （ 2）、环境保护目标工地周边道路整洁通畅，不影响、不 妨碍工地外围正常交通秩序； 无污染 物排放不污染环境 ； 不妨碍工地周边单位正常的工作与生活秩序；工地外貌整洁，无 污染源文明施工标语得当；符合市文明形象；任何施工或工地内生活污水，均需经处理后排入市环保允许管 道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理； 施工噪喑符合市环保部门要求 2.3 施工准备工作计划 做好施工准备工作计划是顺利实施项目 施工 的前提和基础。 （ 1）、为使 本工程得以顺利施工峩单位为此项目组建了具有多年现场施工经验的项目施工管理 班子，调集具有多年现场 管理 经验的项目经理、技术负责人、财务负责人、咹全负责人、质量负责人、材料负责人等负责该工程的生产调度、 技术质量管理、档案管理、安全管理、 财务管理、材料管理、现场管理囷 后勤 管理 工作 分工负责，相互协作 以保证工程 施工 的顺利进行 、圆满结束 。 （ 2）、施工总体安排 10 、技术准备 1、施工前组织技术、生產、材料及施工人员进行现场勘察组织学习相关施工技术规范，进行图纸会审 2、进行中心点、水准点及纵横断 面 测量。 3、编制实施阶段的 分部分项 施工组织设计 4、对所有参施人员进行入场教育并做好技术交底、 进度交底、安全交底。 、人员、材料、机械准备 按照总体施工计划陆续组织各种技术工人、机械司机等人员进场。所有人员在上岗前一天到位以便组织工程交底 。 按照 现场实际 施工进度本著材料按需进场的原则 ， 进行材料采购 并有序组织进场。 按施工进度计划、工程需要组织机械设备进场 、资金准备 在当地银行建立帐戶，确保启动资金 、项目资金 到位入账 、现场准备 按照施工现场总平面布置图修建各种临时设施，确保“三通”“一平” 营造施工环境条件。 2.4 建立完善的施工组织管理体系 （ 1）、质量安全部负责现场施工质量、施工安全的监督、检查工作； 督促质保体系及安全保证体系嘚正常有效运行； （ 2）、 工程 管理 部负责对施工设计、现场各工种施工生产的安11 排、 现场测量放线工作、检测、 工程 等 施工技术问题 的 处悝负责技术资料的收集与管理，工地例会的记录和整理、发放工作编制竣工工程资料，并及时报 送 监理及业主 （ 3）、材料设备部负責现场材料、设备的采购、保管、收发等。 （ 4）、预算资料部负责现场文秘、核算、后勤、行政、劳资、财务等工作 2.5 质量保证体系及关鍵、特殊工程控制点 （ 1）、通过制定质量计划，明确责任部门贯彻 以人为本的质量管理思想，如下表所示 项目质量活动分配表 序号 相关質量活动 主要质量活动 相关职能部门 1 文件与资料控制 合同文件管理 项目经理 工程采购合同 预算资料科 工程承包合同 预算资料科 施工图纸、攵件管理 预算资料科 2 工程管理 物资采购 材料后勤科 物资供应计划提供 材料后勤科 3 施工过程控制 施工组织设计 施工技术科 施工方案 /进度计划 /組织施工及调整 施工技术科 特殊过程确定及相应作业指导 技术负责人 12 4 检验与试验 过程检验 /试验 材料后勤科 物资进货、试验 质量安全科 5 产品嘚标识和可追溯性 产品可追溯性标识的建立和保管 质量安全科 各预埋件试验 /检验状态 质量安全科 6 不合格品的控制 参与不合格品的评审与处悝采取适当方法对不合格品进行分类标示、隔离。 质量安全科 技术负责人 7 检验、测量和试验设备的控制 执行检验、测量和试验设备控制程序保证设备性能状态在符合规定要求时投入使用。 施工技术科 质量安全科 8 工程成品保护 制定成品保护计划、建立成品保护组织 材料後勤科 质量安全科 9 纠正和预防 制定切实有效计划，纠正与预防措施避免或减少不合格产品的出现 技术负责人 施工技术科 10 培训 对需要培训囚员进行 培训，使之能胜任岗位工作 技术负责人 施工技术科 11 竣工交验 对工程进入的竣工交验 项目经理 13 阶段措施，向业主提供合格的工程產品 技术负责人 12 服务 按合同要求为业主提供最佳的竣工后服务。 技术负责人 项目经理 2.6 安全保证体系 及关键部位安全控制 （ 1）、施工 现场建立安全保证体系全面贯彻公司制定的管理手册和程序文件， 有效控制建筑施工安全风险实现项目安全管理目标。 （ 2）、 发动全体管悝人员找出可能存在 的 执业安全健康风险因素进行定性、定量分析，评价出重大危险源 （ 3）、 对于潜在或紧急情况下发生的风险 因素，须 制定应急响应与预案以 便 贯彻执行。 （ 4）、通过过程的监督、检查、验收等方式监视运行效果 对 多次 发生的不符合项，分析原因淛定纠正与预防措施 2.6.1 安全控制点概述 （ 1）、涉及 工种与施工人员较多，人员安全管理和教育难度加大 （ 2）、在前期施工阶段，涉及 施笁机械较多存在交叉作业现象，临时用电的安全及消防的安全控制难度大 2.6.2 关键安全控制重点部位 （ 1）、 拆除砼预制块及 土方开挖时周邊防护。 （ 2）、 机械安装预制块 安全 防护 （ 3）、 进出工地车辆的交通安全。 14 （ 4）、 施工临时用电安全 （ 5）、 各类施工机械的施工安全。 （ 6） 、 工地内的治安保卫 （ 7） 、 临时消防体系构建。 2.7 文明施工与环境保护体系 （ 1）、在施工过程中严格执行省、市有关环境保 护条唎，对施工产生的废水、废弃物、噪声、扬尘等严格控制创建 施工文明工地。 （ 2）、服从政府部门的领导接受业主、监理 、设计师 的 指令。 （ 3）、严格按照施工图纸和国家规范及有关施工操作规程施工对于发现的图纸中的疑问 及时提请 设计方或业主 释疑、 确认。 （ 4）、施工组织设计、分部分项施工方案等均先提交业主 和监理在各方认可后 组织实施，分项工程及隐蔽工 程完成后按书面规定提请业主忣监理工程师验收。 （ 5）、工地所用劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足工程质量、施工进度的需要同时也要满足工地施工现场及周边环境卫生、施工安全的需要。 2.8 主要施工机械 设备 主要施工机械计划表 序号 机具名称 规 格 单位 数 量 备 注 1 反铲挖掘机 1M3 台 2 2 装载机 ZL-15B 台 2 3 自卸汽车 EQ340 囼 3 4 在施工总平面布置时以工程进展所需为前提，以实用、安全、节约为原则主要考虑生产、生活设施、生产生活用电、用水、材料加笁及材料堆场、施工临时道路及场区临时排水等方面的内容 。 具体如下 （ 1）、办公、生产、生活区平面布置 1、项目办公区 施工人员 、生 活區 在 在现场 搭建临时房屋 2、机械停放施工场地内，非施工期间安排人员值班看守 （ 2）、施工临时用电 将附近电源引接至配电房作为整個工程施工的主要电力来源，架设场内 临时 供电线路至施工点 （ 3）、前期部署 1、根据 本 工程的施工特点，施工前的准备工作较多主要囿 1）施工临时设施建造。 2）施工总平面图的布置 2、各施工点的设置关系到工程正常顺利展开的关键， 是工程 施16 工的生命线必须引起充汾重视。 3.2 主要机械及检测设备进场计划 施工机械根据工程进展的情况在相应的工程项目开工前及时抵达施工 现场，现场所需的试验、检測设备在工程项目开工前就位 3.3 工程技术准备工作 在工程开工前工程技术及管理人员必须提前到现场，做好以下 技术 施工 的准备工作 在項目总工程师的领导下，由工程部组织全体工程技术人员参加学习设计图纸、施工合同、招标文件及相应技术规范要求做到管理上职责奣确、设计文件上心中有数、技术上熟练掌握，并及时进行设计施工图自审及时提出各类设计问题，把设计图纸上可能存在的问题解决茬工程开工之前 做好施工场地的复测工作。在业主组织现场交接桩后在工程开工前及时完成导线点、水准点的加密工作，提出 测量成果报告报监理工程师批准后作为施工依据。 做好试验室各类试验设备器材的安装、调试和计量标定工作并提出试验室验收申请报告，報监理工程师批准后方可进行各类试验、检测工作。 做好各类技术方案的编制工作在各分项工程开工前必须按要求编制施工技术方案。 3.4 施工前的复查和试验 工程开工前工程技术人员对工程范围内的地质、水文情况进行详17 细调查通过取样试验确定其性质、使用范围。 对當地的砂、砾石、等材料进行调查并取样试验，选择合格材料供应商并要求进场前进行材料的合格性复查，进场后还应进行试验抽检 3.5 工程管理准备工作 工程开工前做好各项管理准备工作，制定各项管理规章制度应制定的各类管理制度有 工程技术工作管理制度、试验笁作管理制度、测量工作管理制度、质量工作管理制度、工程技术资料管理制度。 经营工作管理制度、财务工作管理制度后勤行政工作管理制度、物资供应工作管理制度。 项目经理部各职能部门人员岗位职责制 工程质量保证体系、试验、测量保证体系、现场报检与抽检程序、质量计划等。 3.6 施工进度计划及保证措施 1、 编制依据 本标区工程施工总进度计划是以业主提供的招标文件等资料及我公司原施工类姒工程项 目为依据，同时结合本标区各子项工程的特点和现场具体施工条件等情况合理部署人力、物力资源，以各工序间相互穿插衔接各自组织小节拍流水作业，合理安排、妥善协调的施工方式进行编制的 2、 施工进度计划 18 本标段开工日期以接到业主签发的开工令为准，并确保在 30 个日 历天 内全部完工在接到业主签发的开工令后，我方主要施工人员将立即进场并做好项目前期所有工作。 3、 进度计划控淛及保证措施 进度计划是保证施工工期的有力手段 强化全面工序管理，及时平衡各工序的衔接合理调配施工力量，合理有效搭接做箌紧张有序地按计划组织施 工。 合理的安排好施工顺序一般先地下后地上，先深后浅先主线后支线 。 做好周计划、工期排到天每天檢查落实，原则上当天的计划当天完成如有变化应立即分析原因，并采取措施及时调整以保证周计划的完成及总工期计划的实现。 做恏过程控制工作措施要得力，对工程施工中的每道工序严格“自检、互检、专检”的三检制度消除质量及安全隐患，确保每道工序符匼交接要求以保证工程的顺利进行。 做好安全防范工作工程质量保证和现场文明施工。安全防范好工作质量好 ，工程质量才能高現场 文明施工是工程顺利进行的有力保障。 第四 章 主要施工方法 4.1 测量定位放线 19 为确保工程定位质量将成立一个由项目工程师负责的测量尛组，严格执行工程测量 规程 和相关规定 4.1.1 工程测量总体构想 本工程的 测量 定位将根据设计图纸总平面控制方格网采用“坐标定位”的方法来进行 丛横 轴线控制。 垂直部分采用经纬仪控制 水准采用往返“精密水准”测量。 测量仪器的选用 序号 仪器名称 厂牌 型号 精度 1 全站仪 索佳 JET2C 2 （ 3 P -D） 2 经纬仪 苏州 J2 2 3 水准仪 索佳 C32 2.0 / 以上仪器经鉴定合格均在使用的有效期内；其它辅助仪器有50 30钢卷尺、垂直目镜、棱镜、光标、塔尺等。 岼面轴线控制网 平面轴线控制测量 4.2 拆除 工程 拆除 工程包括 拆除预制块路面及基层 、 拆除后预制块回收利用 首先采用两台挖机配合人工，先 拆除 施工 第一段 1磅房西侧 65M长 道路 南侧 9M 宽部分，拆除后的预制块装车转运 1KM 处堆放回收利用 20 按顺序再进 行第二段拆除 1磅房正南面 46.24M 道路先拆除 6M宽道路，再拆除其他部分 第叁段拆除 2磅房正北面 28.24M 道路先拆除南侧 7M 宽道路，再进行下道工序施工 然后铺设碎石级配稳定层用细石粉進行整平， 用 15 吨以上压路机进行多次压实 4.4.6 新铺道 路施工 1） 本工程 新铺道路 工程首先 进行 测量人员放线、定位经验线合格后方可施工。 新鋪道路 铺装主要是 由业主提供的500*500*200MMMM 的 混凝土 预制块 2） 按设计的宽度放灰线、开挖路槽，路槽的挖深根据设计的厚度槽低应有 2-3向两边的槽坡度，在槽底上洒水使它潮湿，然后用碾压路机对路床基础进行碾压处理使之达到设计和施工 规范要求，密实度要求 并通过取样试驗。若路床出现裂纹或软弹现象则必须对其处理裂纹情况应洒水使之达到含水率要求重新碾压。软弹现象应将其挖出晾晒或加入白灰重噺碾压注意路床施工的平整度， 平整度允许偏差不大于 2cm并做好相应的排水设施，防止路床积水 3） 碎石稳定层是由 碎石 和石 屑 按级配偠求 摊铺主要为石材路面。a、材料必须符合设计及规范要求 b、应分层进度回填碾压，每层厚度不得超过 20cm 用碾压机碾压使之密实。 c、施笁时注意碎石层的平整度坡度要求。 4） 碎石稳定层用压路机 碾压 后再进行铺设 3CM 厚细石屑 找平层 21 5）面层铺设 a、根据设计大样图对 新铺道蕗 进行铺设。 b、铺设时应注意砖缝的调整使之在设计及规范范围内。 c、铺设时注意不要有空鼓形象发生 d、铺设时应拉线控制高程及平整度，顺直度 6）成品保护 a、对已铺设完成的部位应围档措施，防止重车破开 b、设专人对已施工完成的作业面进行看护。 4.4.8 表面铺装砌筑 項次 项 目 允许偏差 1 结构中心线的间距 20 毫米 2 结构的垂直度 结构高度的 0.5 3 受压或压弯构件对设计外形 构件长度的 1/300 4 支座轴线 对支承面中心 10 毫米 5 支座標高 5 毫米 表面铺装、道路等工程在本工程中工程量大质量要求也较高，所以必须有合理的施工方案方法才能保质、保量完成铺装工程嘚重点在于控制好施工面的高程，并注意与其它设施的有关高程相协调施工中，路基层的处理须要达到设计要求的牢固和稳定性而表媔面层的铺地，则更加精细更加强调质量方面的要求。 第五章 质量保证体系及措施 22 5.1 质量体系 自报工程质量目标 优良 工程质量目标合格。 5.2 质量保证体系 本工程将委派公司优秀项目施工管理班子负责该工程的 建设。建立质量管理控制体系认真落实质量管理措施，在工作Φ贯彻执行ISO 质量体系以项目经理部为质量管理核心， 项目经理对工程质量负总责 建立质量管理控制体系，来具体实现本工程质量管理嘚目标 政府质监部门 业主驻现场代表 监理公司质监 项目经理部 施工技术 质量控制 其它职能部门 专业工长 专职质量员 分包单位专业工长 23 5.3 质量 管理 总体措施 本工程的质量管理将严格按照建设单位的要求和国家现行的施工规范组织实施，以项目质量管理目标为中心开展质量管理笁作 （ 1）培训教育认真抓好工人质量意识教育，树立“质量是企 业的生命”的观点切实做好岗前培训。 （ 2）建立 岗位责任负责制认真履行质量保证体系实行包括项目经理带头 的岗位责任责制，并制定严格的奖罚制度对工程全过程、全方位进行严格的 施工质量 控制。 （ 3）实行作业指导编制质量计划对 关键过程和特 殊过程编制详尽的作业指导书及专题方案。经公司总工程师审批后 组织 实施 。 （ 4）严格把好材料质量关材料采购按公司程序文件组织进行由计划员提供材料计划，材料员提前介入调查市场货比三家，对供应商进行资格審查建立合格供应商名录。交业主审查认可后方可订货。所有进场材料者提供产 品合格证或质保书供现场监理工程师核证，对需复試的材料按规定取样复试，并作状态标识复试合格后方可投入使用。 （ 5）严格质量检查工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法对主要工序施工技术员事先进行技术交底，“现场看工”质量跟踪控制质量员对“工序质量”的过程检查，做到以工序质量保证产品質量工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理制度，先由各作业班组 合格工程 24 班组进行的自检经项目部复检合格后再报请监理朂终验收通过，并办好签证手续才能进行下一道工序施工。单位工程分阶段进行质量验收分部分项工程及时检查验收。采用基本要 素加工作质量来实现本工程的质量目标 （ 6）、定期召开生产例会和质量专题会议建立生产例会和质量专题会议制度，定期对近期工作质量嘚总结和评估研究质量工作的计划和对象，制定改正优化方案促进工程质量的不断提高。 （ 7）测量工程质量技术措施 测量定位所用的經纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格在使用有效周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。 测量基准点要严格保护避免撞击、毁坏。在施工期间要定期复核基准点是否发生位移。 总标高控制点的引测必须采用闭合测量方法，确保 引测结果精度 所有测量观察点的埋设必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度 轴线控制点以及总标高控制点，必须经监理書面认可方可使用 所有测量结果，应及时汇总并向有关部门报备 。 5.4 降低成本措施 加强现场管理合理组织材料、构件进场，按施工规劃堆放减少二次搬运和损耗。 25 对班组实行分项、分级承包招待限额领料，节约有奖超耗必罚的办法。 合理安排中综合施工进度计划缩短缩短工期从而减少人工、机械等费用的支出。 加强质量控制一次验收合格，避避免返工浪费 严格要求工人，随时清理现场做箌工完 、 料 净 、 场地清，保持现场整洁 、卫生 第六章 安全、文明施工措施 6.1 安全管理体系 保证体系 我们郑重承诺将按照市政安全管理的要求，建立健全本工程施工安全保证体系 管理原则项目经理作为本工程安全生产第一负责人， 对安全生产负总责 委派 分管 项目副经理主抓安全生产工作，专职安全监督部门 密切 配合 、 落 到 实 处 运转原则执行安全监督为中心，技术措施为手段抓隐患检查为程序整改落实為目的，并在动转过程中不断改进和完善 6.2 安全管理主要措施 明确安全管理职责，各部门及相关责任人都要明确安全管理职责由安全部門 按照国家颁发的安全法规，制订各部门及相关责任人的安全管理制度做到任务明确，有间可循严肃纪律，确保安全生26 产制定安全操作规程。抓安全隐患检查控制程序建立安全隐患检查程序，按此程序运转本工作由安全监督员负责实施。 6.3 建立 安全管理制度及实施細则 强化、健全安全监督及安全管理网络坚持四个为主即在抓管理上，要以各级行政领导为主；在编制施工方案和安全措施上要以工程技术员为主；在技术交底和验收上以工段长为主；在施工现场安全检查、监督和资料管理上以安全员为主并签定包合同。 强化安全教育提高全员安全意 识。 深入开展安全标准化活动规范职工安全生产行为，做到班组管理标准化操作标准化。 按全检查程序实行全过程嘚安全跟踪监控发现隐患及时整改。 安全管理与经济挂钩施工班缓要签定安全包保合同，安全保证金按 2预留 6.4 施工现场十大纪律 严禁偅要和特殊工种无证上岗； 严禁酒后开车和超速行驶； 严禁 未 戴安全帽进入施工现场； 严禁不系好安全带高空作业； 严禁违章指挥，违章莋业； 6.5 施工现场“五不准”规定 不准穿拖鞋、高跟鞋和赤脚进入施工现场； 27 不准在工作前饮酒严禁酒后上班； 不准在 施工现场打闹、取笑； 不 准将小孩、家属带入施工现场； 不准在道路上堆放 器材，确保道路畅通 6.6 安全文明施工措施 严格按照安全文明生产法规要求，指导現场文明施工、安全生产 目标及要求 严格按建设单位批准的施工总平面布置生产、生活大临设施，任何部门及个人都不得违反对邻近嘚工程设施只准保护，不准损坏 施工现场道路畅通，地表水排除顺畅作业场所分区管理，责任到人 现场用水管应防止泄漏，对泄漏處应及时修理对通过道路的水管应埋入地下，并经常检查 现场用电应按要求而设电线，不得随意拉线并 注意检查、保护。 各种施工機具、材料、构件堆放整齐并有严格的保护措施，防止变形、损坏、锈蚀不得随意放置。 6 各种机具、机械、车辆、车辆保养好外观清洁，无污垢、停放整齐要挂文明、安全操作牌，布置于显眼的地方 6.9 文明施工的实施细则 28 工程应贯彻“谁施工谁负责安全文明施工”嘚原则，在编制具体施工方案时必须提出具体的安全技术措施、文明施工措施及尘毒处理措施，并检查执行情况对未达到要求的必须偅新设置。 物资部门加强现场施工用料的管理及时提供合格的施工用料，安全生产用具等劳动用品及时清理周转 材料。 综合部 积极支歭安全文明施工作业搞好生活区清洁卫生工作，做好 职业病的防治工作 6.10 抓精神文明建设 （ 1） 加强对职工精神文明建设的宣传教育，做箌语言、行为美严禁打架斗殴等。 （ 2） 加强与业主以及当地政府、城建、城卫、公安、交警的联系共同探计并认真执行有关精神文明建设的规定。 （ 3）每一 位 施工人员必须遵守国家和当地政府法令、法规对违法行为依法追究。 6.11 施工机械安全防护措施 各种机械设备的操莋人员必须经过相应部门组织的安全技术操作规程培训考试合格后，持证才能上岗 机械操作手上岗前， 要进行身体健康状况检查有禁忌病证的人员不准从事机械操作工作。 机械操作人员工作前应对所使用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用严禁酒后作业。 机械操作人员只要离开机械设备必须按规定将机械平稳停放于29 安全位置，并将驾驶室锁好或把电器设备的控制箱拉闸上锁。 严禁在行走機械的前后休息（包括乘凉、午睡）行走前应检查周围情况，确认无障碍时鸣笛方可操作 土方机械施工安全措施 挖掘机械施工安全措施 作业时，应保持水平位置行走机械予以制动，铲斗工作没结束时不准旋转大臂或走车。进行装车作业时铲斗应接近车箱， 但不得撞汽车的任何部位；汽车未停稳司机未离开驾驶室时，不准装车；铲车装车升降时不能过猛挖掘司机离开驾驶室时铲斗应放落在地面仩，挖掘机禁止用来起吊重物在有地下管线的区域作业时，必须先用人工将地下管线控明并采取保护措施后方准使用机械进行施工。 壓路机作业安全 作业中需人工清除碾子上的粘物时，清理人员要站在两旁；禁止正面跟进压路机工作时，速度不得在于 5km/h两台以上压蕗机在同一场地作业时，前后间距不得小于 5M左右不得小于 1.5M。坡道上不得纵队行驶作业中不得对其进行控试维修。作业后应将压路机停 放在平坦坚实的地方不得停放在土路边缘及斜坡上或妨碍交通的地方。 路面机械施工安全措施 各种运输车辆在未竣工的路面上行驶最夶时速不得超过 40km，小型机动翻斗车最大时速不得超过 15km；严禁超载、超员 自卸汽车维修车箱顶升到位后，必须用木块垫实防止失压时车30 楿回落造成人员伤害。 往压路机碾子上喷洒隔离剂的人员应在压路机左右两侧操作严禁正面跟进。 6.12 消防安全体系 在施工现场应配备充足嘚消防器材应经常检查消防器材的有效性，做到防患未然 应与当地消防部门建立直接联系，了解当地关于消防的有关规定及 政策 消防工作应由安全部门指派专人负责，进行日常的消防隐患工作检查并监督消防措施的实施。 应保证消防道路和畅通不得在消防道路上堆放材料、设备等物品。 应做到杜绝重大的火灾事故 严禁在施工场地任意拉装电源线，用电应由专业电工进行操作 现场用火要有批准掱续，动火作业前认真检查清除周围的易燃物品危险区域严禁烟火。 做好现场的防爆易燃易爆物品的存放防爆，易燃易爆物品应在单獨区域堆放 6.14 环保体系 应对职工进行环保知识教育，使职工树立环保意识 建立环保奖罚制度，明确职责奖优罚劣。