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如何减少库存及提高库存周转率
更新日期： 17:28:14
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如何减少库存及提高库存周转率
时间地点：-23日上海& 06月24-25日北京& 07月23-24日深圳 课程费用: 4800元/两天“买一赠一”，单独一人收费3200元。（包括资料、午餐及上下午茶点等）
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课程对象： 高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人 =============================================================================================== 课程背景：
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转 率应该如何计算？一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准 确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？如何管好耗材库存？
=============================================================================================== 课程收益： ?&库存管理的绩效目标有哪些？ ?&如何确保库存信息及时、准确？ ?&如何做好原材料的库存管理？ ?&如何提高一次性物品的供应匹配性？ ?&如何做好重复性物品的补货管理？ ?&如何预测需求量？ ?&如何合理设置安全库存量？ ?&如何做好销售库存的管理？
?&如何做好门店库存的管理？ ?&如何做好备件（耗材）的库存管理？
=============================================================================================== 课程大纲：
第一讲：库存管理的绩效目标有哪些 ?&我们为什么要备库存 ?&四种类型企业应该备什么 ?&厂家、经销商、零售商的差异 ?&财务管理的三张表 ?&占用大量资金的后果 ?&企业老总对库存管理的要求有哪些？ ?&老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？ ?&衡量库存是否积压的指标有哪些 ?&周转率的类别 ?&库存周转率的几种算法 ?&如何计算某单品在单库的周转率 ?&如何计算公司总库存的周转率 ?&造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些 ?&库存周转率太快的缺点 ?&库存管理的绩效考核体系 第二讲：如何确保库存信息及时、准确 第一节：如何能及时发现实库与电脑数据不一致 ?&盘点的KPI指标有哪些？ ?&盘点各KPI指标的关系？ ?&盘点亏或盈应不应该罚 ?&全面盘点的工作流程如何？ ?&盘点准备工作做些什么？ ?&盘点管理的难度是什么？ ?&四种盘点类型的比较 ?&盘点的三种方法 第二节：如何减少盘损率 ?&账实不符的产生原因 ?&对于无法点准的物品，如何保证数量 ?&填表为什么经常出错？ 第三节：如何避免各库存数据分散、混乱 ?&如何改进‘库存数据分散、混乱’ 第四节：如何减少实库数据与电脑数据的时差 ?&如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’ ?&什么是物联网 ?&条形码的分类 ?&条形码技术的组成部分 ?&什么是RF实时技术？ ?&什么是RFID?
?&什么是POS系统 第三讲：如何做好原材料的库存管理 ?&库存的类别有哪些 ?&六种库存管理的差异 ?&销售型库存与仓库的关系 ?&各相关部门对原材料库存的影响 ?&原材料库存的两大问题 ?&如何计算某原材料的缺货成本 ?&库存损耗率如何计算？ ?&如何控制呆滞物料 ?&原料库存的呆滞期限如何设定 ?&不同类别物料的呆滞期限如何设置 ?&呆滞物品如何处理 ?&造成物料缺货、过长或呆滞的原因 ?&如何处理客户订单的变更要求 ?&如何降低产品型号的更新对原有库存的影响
?&同一库存物品可能包括哪些成分 ?&设置特殊库存的失误 ?&如何提高采购供应的稳定性？ ?&如何做到“先进先出” ?&掏式摆放如何改 ?&如何禁止叠放物品 ?&完整板货标示的基本内容 ?&板货标示的作用有哪些？ ?&如何进行原材料的分类？ ?&不同材料的库存管理策略 ?&库存管理如何“盯死它”？ ?&什么是Pareto(帕累托)分类法 ?&如何进行帕累托分类？ ?&第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序 ?&第二步：计算每一物品占总体的百分率 ?&第三步：计算每一物品的累积百分率 ?&对库存直接进行ABC分类没有意义 ?&什么是JIT供应？ ?&什么是“零库存管理” ?&JIT供应的三种类型 ?&供应商愿意JIT我们吗 ?&如何有效实施JIT供应方式 ?&双方数据交换的方式 ?&什么是Milk Run ?&Milk Run(循环取货)的利与弊 ?&如何做好在制品的库存管理 第四讲：如何提高一次性物品的供应匹配性 ?&订单进度计划制定的基本步骤 ?&第一步：罗列某订单项目的生产采购活动 ?&第二步：编制各活动的逻辑层次图 ?&第三步：明确各项活动的预计工期 ?&第四步：预测‘项目’完成总时间 ?&第五步：分析交货延迟缺口 ?&第六步：计算每项活动的时间缺口 ?&第七步：调整相关活动的工期 ?&第八步：采购、生产活动的优化 ?&第九步：编制供应计划甘特图 ?&第十步：计划执行的及时调整 ?&什么是Microsoft Project软件 第五讲：如何做好重复性物品的补货管理 第一节：做好各库存物品补货管理的现状分析 ?&如何分析各库存物品的补货管理现状 ?&第一步：绘制该单品库存曲线图 ?&第二步：在库存曲线图上标出订货日期 ?&第三步：分析库存曲线图（案例结论） 第二节：正确选择适合于各物品的补货方法 ?&如何选择适合的补货方法 ?&什么是定量补货法 ?&如何确定补货点? ?&影响补货点的因素 ?&如何确定补货量? ?&如何计算经济订货量 ?&采购订货的成本包括哪些内容 ?&“狭义库存持有成本”包括哪些费用 ?&“广义库存持有成本”包括哪些费用 ?&如何计算平均狭义库存持有成本率 ?&为什么要计算单品库存持有成本 ?&什么是定期补货法 ?&定期补货法示意图 ?&两种补货法的比较 ?&如何确定定期法的订货日期？ ?&影响定期法补货量确定的因素有哪些 ?&情况一：当定期间隔等于订单响应期时 ?&情况二：当定期间隔长于订单响应期时 ?&当订单响应期太长时？ ?&什么是滚动式补货 ?&滚动式补货的利与弊 ?&如何获知未来的需求量 第六讲：如何预测需求量 ?&三种需求的预测 ?&什么是时间序列预测法 ?&时间序列预测的基本原理 ?&如何实施时间序列预测 ?&时间序列预测的三大方法 ?&什么是移动平均法? ?&如何选择移动平均法的N值 ?&什么是加权移动平均法 ?&什么是指数平滑法? ?&如何选择α值 ?&时间序列预测法的原理 – 反向模拟 ?&如何衡量趋势性预测的误差性 ?&误差率的比较 ?&计算标准差的作用 ?&标准差的计算 ?&如何选择较佳的预测系数 ?&为什么要对预测值进行校正？ ?&如何对预测值进行校正 ?&什么时候需用波动性指数法预测未来 ?&如何用 “波动性指数法”预测未来 ?&什么是波动性指数法? ?&老产品更换用备件的预测 第七讲：如何合理设置安全库存量 ?&什么是安全库存? ?&决定安全库存量的两大要素 ?&安全库存因子与库存服务水平的关系表 ?&如何计算安全库存管理现状值? ?&如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’ ?&如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率 ?&怎样推算不能缺货时的安全库存量 ?&如何减少安全库存量 ?&影响安全库存设置的因素 ?&什么是XYZ分类法 ?&如何设定安全库存量 ?&如何判断安全库存设定的合理性 ?&如何做到采购订单又快又准 ?&供应商表现的分类 ?&供应商的客户分类 ?&供应商为何会报不同的价？ ?&我们应该如何选择供应商? ?&供应商开发的三步曲 ?&如何跟单 第八讲：如何做好销售库存的管理 第一节：成品总仓如何备库存 ?&影响成品总仓备库存的主要因素 ?&工厂接收销售总仓订单的模式 ?&总仓成品应该如何分类 ?&成品库存的分类管理策略 第二节：如何合理设置销售仓库的数量 ?&什么是多仓库的平方根原理 ?&平方根法则的案例 ?&销售各地设仓的利与弊 ?&是否就地设仓的判定依据 第三节：如何降低牛鞭效应 ?&我们为什么需要渠道商 ?&什么是牛鞭效应 ?&牛鞭效应的后果 ?&如何降低牛鞭效应 ?&如何减少销售渠道的层级 ?&如何实施渠道扁平化 ?&如何管理代理式商家的库存 ?&如何管理买断式商家的库存 ?&什么是VMI管理 ?&什么是“1.5倍补货原则” ?&什么是上下家自动补货系统 ?&如何做好自动补货系统 第九讲：如何做好门店库存的管理 ?&如何计算门店缺货的损失 ?&门店库存管理混乱的原因 ?&如何量化理货员的考核指标 ?&如何合理设定SKU数 ?&门店商品如何分类 ?&门店商品的库存策略
?&建立配送中心的利与弊 第十讲：如何做好备件（耗材）的库存管理 ?&什么是备件、耗材 ?&衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么 ?&如何计算某备件（耗材）的缺货成本 ?&备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理 第一节：如何做好备件性物品的库存管理 ?&如何做好备件性物品的库存管理 ?&备件库存如何分类管理 ?&什么是备件生命期 —浴盆曲线 ?&备件浴盆曲线的指导意义是什么 ?&如何做好备件的补货管理 ?&使用部门如何制定‘备件需求计划’ 第二节：如何做好耗材性物品的库存管理 ?&如何做好耗材性物品的库存管理 ?&耗材性物品如何分类 ?&不同类别耗材的库存管理策略 ?&什么是双堆法
=============================================================================================== 专家介绍： 张仲豪 Johnson Zhang：毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归高级职 业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作 总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领 域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询 专家。
张老师工作简历 Career： 广州市长丰企业有限公司－总经理 Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager ?&广州亿翼物流配送有限公司－副总经理 Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager ?&美国美赞臣广州有限公司－总监 Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director ?&英国联合饼干中国有限公司－经理 British United Biscuit Ltd., - Manager ?&亨氏（中国）有限公司－主任 H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor
张老师所从事过的行业：食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业 张仲豪老师的授课风格：富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出 的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具。 课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个 行业的精粹，具有高度的浓缩性. 培训过的部分企业：强生（中国）医疗器材；伊利集团；汤臣倍健；飞利浦金科威；马士基集装箱 ；日丰企业；天辰工程；武汉东本；开元集团；中冶重工；牛尾电机；顿力集团；正德集团；仙乐 制药；新百丽鞋业；风华高科；晶科能源；瑞斯康达科技；大连真心食品；美的集团；平安集团； 泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得 利酒业；上海和黄药业；江苏大众医药集团；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子； 华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中 国移动广东分公司；科力远新能源；SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚 集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的 斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科；上海福临门食品；捷高科技…
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深圳市华晟企业管理咨询有限公司成立于2003年，总部位于深圳，在北京、上海、杭州设有机构办事处。一直专注于企业综合管理培训,提供各类公开课培训班及企业内训,内容涵盖到人力资源、生产管理、市场营销、财务管理等企业培训的各个方面。
◇ 目标明确：华晟培训所开设的每一门课程，都是在充分了解客户需求的基础上，确定培训项目和课程，明确培训要达成的效果和目标。 &　　 ◇ 内容针对：华晟培训的培训体系力求实现客户人力资源开发系列化服务和个性化服务相结合，既“一方面华晟培训的课程体系整体用来满足客户人力资源开发系统，另一方面，任何一门单一课程满足客户个性化要求。”
◇ 师资专业：华晟培训所说的专业化不单是培训师们自己所学的理论，更重要的是他们在反复的实践中对不同课题研究探索上的专业精神、对实际与理论之间的问题和矛盾清晰把握以及对帮助学员进步上所作出的重要成效和结果。
◇&方式多样：华晟培训相信不同学员侧重于不同的学习和接受方式：有些人侧重于视觉学习，有些人侧重于听觉学习，有些人侧重于触觉学习。为此华晟企管力求通过对每一门课程进行各种不同类型传授相结合的方式，在每一门课程里，华晟企管会给学员研讨、体验式学习的机会，以增加学员学习的真正效果
华晟培训为2000多家企业的董事长、总裁、总经理、总监、经理等中高层管理人员提供了近300多场公开课和企业内训，华晟培训的课程实行小班制互动教学，先进的管理理论、与企业实践相结合的经典案例、可操作的工具模板，让每位参加课程的学员受益良多。&同时，华晟培训还定期策划组织企业考察游学、精品研修班、大型公开课、沙龙论坛等丰富精彩的培训活动。
先进的设计理念 依据企业近30个常规岗位的胜任力要求为进行研发设计，课题涉及董监高系列、集团发展与管控系列、人才培养系列、基业长青系列、管理技能系列、经营教练系列，既有系统性、针对性，又不乏热点、亮点课程。
超强的讲师阵容 95%以上的讲师具备深厚的企业实战经验，充分地保证了课程的实战性与实用性。 便捷的学习方式 华晟培训企业学习年卡，让企业培训轻松自如，帮助企业解决人才梯队很难及时跟上；企业自行开发组织课程难度大，成本高；企业对培训市场缺乏了解，寻找合适课程和合适讲师的途径太少等问题。华晟培训学习年卡一次选择，整年精彩！
务实的增值服务 课程学习外派咨询服务/课程短信温馨提醒服务/提供课后学习及工具资料服务/为企业建立培训档案服务/不定期加送亮点课程、精品班课程服务/不定期组织的丰富多样会员回馈活动。
& 培训领域：
人力资源： 绩效管理 | 股权激励 | 行政工作 | 人力资源管理 | 劳动合同法| 社会保险法| 工伤保险 | 绩效考核|薪酬体系 | 招聘面试 | 培训体系 | 违纪员工处理 | & 市场销售： 销售技巧 | 销售管理 | 团队建设 | 销售技能 | 大客户营销 | 外贸操作 | 商务谈判 | 销售精英 & 生产管理： 采购 | 精益生产 | 研发管理 | 车间管理 |项目管理 |产品管理 |IE工业工程 | 工厂成本控制| 质量管理 | 生产计划pmc | 现场管理 | 仓储管理 | 供应链管理 | TPM生产维护 | 注塑| SPC | 供应商管理 & 财务管理： 内部控制 | 非财管理 | 所得税法 | 全面预算 | 应收账款 | 财务管理 | 内部审计& & 技能提升： TTT | 职业秘书 | 中层干部 | 商务礼仪 | 客户服务 | 沟通技巧 | 领导力 | 心理学应用| 班组长 | 跟单员 | Excel与PPT | 新任经理 | stt培训 | Excel培训
培训领域：
通信类企业：Nokia、Siemens、Motorola、samsung、康佳移动、神州数码网络集团、海信通信、步步高通信、TCL移动通信、星网锐捷、江苏富士通、鑫诺通讯、京信通信、伟创力、同洲电子、广东普泰、TCL网络、冠日通讯、飞通光电、东进通讯、PBI国际、索贝数码、国腾通讯、迈普通信、恒宝通光电子、先创电子、清华华环、威盛通信、高阳圣思园、亿阳集团、网通研究院、广东宏达信、中国航空技术出口总公司、四创电子、北京交通华讯、亦海丰电子、大显通信、广州高科、广州邮通、格林威尔、武汉电信器件公司、力讯智能、优能通讯、达迪通信、长征宇通、展信智能、同维电子、迪威视讯、公达数码、摩比天线、海天天线、宇阳科技等
软件及系统集成：NEC软件、用友软件、金蝶软件、亚信科技、科银京成、福瑞博德、格尔软件、东软软件、中软国际、神州数码软件集团、远光软件、广州新太、金证科技、海格通信、工行软件开发中心、卓望科技、黎明网络、新粤交通投资、中太数据、奥尊信息、北大青鸟、科皓信息、创我科技、厦门巨龙软件、上海宝信软件、大丰科技、润汇科技、华友世纪、今朝科技、联友科技、深圳市电子金融结算中心、利博赛社保信息技术、中创信测、西安交大博通资讯、灵图软件、超图信息、复旦金仕达、杭州虹软等
消费电器：海尔集团、康佳集团、格力电器、惠州三星、美的制冷、美的生活电器、荣事达、小天鹅、TCL王牌、海信集团、长虹电器、彩虹集团、三花集团、步步高、万家乐电器、苏泊尔、达实智能、卓力电器、澳柯玛、厦华电子、万宝冰箱、德赛视听、中山龙的、三洋电器、华阳多媒体、侨兴集团、诺亚舟、松日集团、亿龙集团、奥克斯空调等
电源/光源：山特电子、艾默生网络能源、比亚迪、雄韬电源、海洋王、皇源电子、伊博电源、核达中远通、斯比泰、珠海金电电源、泰坦科技、华德电子、福建科华、信瑞电子、湖南瑞翔、亚明、海洋王、镭士照明、阳光电源等
计算机：联想集团、清华同方、华硕电脑、方正科技、TCL电脑、记忆科技、华旗资讯、研祥智能、国微电子、升腾资讯、普瑞尔电子、长城电脑、穗彩科技、冠捷电子、南京富士通计算机、三诺电子、多彩科技、伟创力、顶星数码、顶星科技、大将科技、清华比威、太极计算机、华旗资讯、新蓝科技、商科集团、旭丽电子、讯强电子、精成电子、今博数码、凤凰光学等
医疗设备：山特电子、艾默生网络能源、比亚迪、雄韬电源、皇源电子、伊博电源、核达中远通、斯比泰、珠海金电电源、泰坦科技、华德电子、福建科华、信瑞电子、湖南瑞翔等
电力系统行业：南瑞集团、四方继保、许继集团、科陆电子、上海海得、华力特设备、上海思源、国电南自、泰豪科技、汇港科技等
医疗器械行业：迈瑞医疗、安科高技术、和佳医疗、宝莱特医用科技、金科威电子、三瑞医疗、广州白云蓝天科技、理邦仪器、邦健电 子、万东医疗、泰杰磁电研究所、蓝韵实业等
电力设备：南瑞集团、四方继保、许继集团、科陆电子、优特电力、上海海得、爱邦电气、华力特设备、上海思源、国电南自、泰豪科技、汇港科技、金智科技、申瑞电力、如高高压、浪拜迪等
办公设备：上海理光、佳能、朗科、爱普生、华映裕美、恒泰实达、步步高等
汽车：北汽福田、一汽轿车、黄海汽车、柳州五菱、北京奔驰、上汽通用泛亚研发中心、上海通用、上汽通用五菱、长城汽车、中兴汽车、一汽解放、一汽夏利、长安汽车等
专用交通工具：南车集团、北车集团、中集集团、徐工集团、中联重工、成都飞机制造厂、三一重工、西子OTIS等
电基础电子零部件：杭州士兰、重邮信科、歌尔电子、共济科技、信利电子、晶石集团、兴森快捷、华大电子、上海华虹、天碁科技、上海展讯、珠海炬力、凯明、上海贝岭、复旦微电子、北方微电子、威睿电通等
机电设备：京城控股、新杰克、北京机床、玉柴股份、北人股份、吉阳自动化、中山大洋、振华港机、松冈机电、三洋机电等
仪器仪表：万讯自控、聚光科技、大族激光、中科科仪、浙大中控、恒力电子、普析通用、研详智能、安捷伦等
汽材料/制品/工具：金发科技、南玻集团、三鑫玻璃集团、俊尔新材料、新三思、长园新材、保时得、南海建泰等
医药/化工：先声药业、康缘药业、汇仁集团、华南药业、双鹤药业、威高集团、三九医药、太太药业、浙江现代中药与天然药研究所、默锐化学、石药集团、广州蓝月亮、立白集团、山东胜利油田等
运营商：中国网通、中国电信北京研究院/广州研究院、北京移动、广东移动、深圳移动、吉林移动、上海电信、武汉电信、广东联通、深圳联通、深大电话、天威视讯等
食品/饮料/烟酒：中粮集团、新烟集团、河南中烟、深圳卷烟厂、罗莱家纺、广东太古可口可乐、青岛啤酒、健力宝集团、湖南亚华南山乳业、太阳神集团、箭牌公司、金丝猴、劲酒等
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深圳市南山区南山大道188号南海大厦18A
查询学校路线
选择出行方式： 公交
选择出发地：查询
普通会员 3年
机构人气度：5260
信用档案：
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课程总数：共372个
主营业务：
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提高电子产品制造企业库存周转率的研究(1)
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快速消费品的仓储及配送过程中主要会产生哪些隐性成本？如何避免？
不限账套，不限用户，还完全免费？！
用手机APP也能随时记账看报表！
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升职加薪踏上快车道
港中大-上国会强强联手
全球23强，免联考
从某网站看到的讨论，觉的不错的话题，贴出来看看。（转）相关回答如下：
快销品的及配送过程中，主要有以下几种隐形成本：
（1）时间成本，快消配送一般是配送门店，门店对送货及时性一般有比较强的要求，如果送货迟了，通常会影响客情，某些通路，还有可能会产生罚款，所以在路上迟了通常会带来很高的时间成本。
（2）燃油成本 特殊产品需要冷库的如果等待入库时间过长，燃油消耗严重，燃油成本很高。
（3）寻租成本 有时候为了缩短排队时间或者顺利送货，得给门店仓管一定的好处，造成损失。
（4）破损 酒类、易碎类快消品容易在运输、仓储过程中容易造成破损。
（5）效期 快消品一般有一定的保质期，在仓储过程中，很多时候没有履行先进先出的原则，造成很多超过保鲜期的，从而造成损失
1.库存的不合理,周转速度慢.
2.重复用工,劳务费用增加.
3.配送的路线不合理,导致运输成本增加
仓储中出现的问题主要是先进先出的落实出现问题，这样带来损失。通常建议是给仓管下达一个合理的差异金额点数，这样的话，管理起来比较清晰。
配送过程中的损耗：给卖场送货一般不会乱，也不容易出问题，出问题也能很快发现。乱的就是退货。如果使用第三方物流代送，第三方物流通常在退货上面是不愿意清点退货的。这样很容易造成退货错误和丢失。卖场说退了1000个，对账单也会事1000个退货的金额冲减，可是物流拿回来很可能就是100个，他告诉你，另外那900个都是包装破损的没法运回来的。还有业务员从退货中牟利的，就不一一列举。这需要多部门多环节的把控。
出货量不合理产生的退货或滞销 依据生产计划，做好经济储存计划：即调拔周期较短，易于得到补充的物资，可保持少量库存；调拔周期较长，且需求资金较多的物资，要依据生产计划确保做到经济库存，这也可以减少隐形成本（库存在某种程度上来说是不增值的，只有把它变成商品卖出去以后才是增值的，所以，应依据不同的物资使用量，以及调拔的难易度、时间等因素，做好经济储存才是关键）。其二，提高货品周转率，也就是提高资金的周转率，这样也可以减少隐形成本。&&E、
退货率及配送次数，前者影响固定返利、陈列费及物流费用增加及成本的积压，后者直接影响人员配置及物流成本了。此外就是良好的erp系统，没有良好的erp系统就一切皆难；快速消费品最大货品周转率，提高货品周转率，减少长货龄货品和降低存储过程产品损耗，仓库租金成本，运输和人力可以采用招标 产品在仓储管理方面一定要先进先出，产品摆放，每周做长货龄报表分析。
快速消费品是有保质期的，最大的隐性成本是产品接近保质期没有卖掉，在仓储过程中的盘点不及时，产品破损、变质、丢失、浪费等都是隐性成本；配送过程中的耽搁时间导致物流成本上升及产品销售周期变短，产品损坏、变质、丢失、浪费及路途延误造成的损失都是隐性成本。只有在仓储、配送过程中加强管理，责任到人，对可能的隐性成本提前预估，提前防范、及时调整及补救，才能避免和减少隐性成本的发生。&&G、隐性主要有产品损耗（破损，丢失）、产品周转周期引起的仓储费用、两个以上运作仓库产品货龄差异处理费用,因产品季节性和产销把握不当,造成产品货龄过久,折价处理和过期报废处理等,及产品在储存和移动中是否会产生二次运输及搬运、额外产生保管人员及管理人员工资.
避免以上问题有:
1、要充分了解产品特性和产品在储存和移动中可能由于人为、自然环境、气候、产品品质问题的防护不当,可能造成产品受到损坏、丢失、腐蚀风险，并将产品专业正确防护知识传递给所涉及整个流通环节中的人员，使得所涉人都能正确专业给产品做好防护，以降低产品的损耗。
2、加强产销配合和沟通，建立产销沟通会议、信息传达、资源共享信息平台，随时掌握产销和出货信息，合理控制各品项每次生产量，提高产品周转次数。
3、了解各个仓库所配送区域的各个产品实时销售情况和各区域产品品项需求和预测情况，各仓库按所在区域当前需求和历史同期销售情况，合理储存各个品项量，并每日了解库存产品库存量和产品的货龄，以减少仓库间产品加急转拨，减少产品在个别积压和个别仓库短缺需要互拨现象，及仓库是否有违规未按先进先出的原则出货现象等。
4、充分了解产品是否有季节性，对季节性较强的产品控制好生产量，避免大量产品过了其应季节性，积压在库，需要公司折价处理，甚至临期和过期报废处理。
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本帖最后由 qjr1124 于
21:06 编辑
H 、就目前国内快消，耐消等行业，在信息化使用方面存在盲点和孤岛，甚至可能信息化都为普及到。传统模式的供应、业务管理等模式无法适应新形势下的企业管理需求。所以对于SCM、BPM、CRM等科学化的管理是对企业资源合理配置和节约成本的根本途径！
仓储方面隐性成本主要有：物理性货损、品质性货损、仓租期超过预期带来的租金、保管费增加以及某些非人为的消防安全维护带来维护费用等；配送过程中的隐性成本主要包括：装卸运输的货损、交通事故带来的货损以及延迟交货的罚款等等。
关于如何避免的问题，我认为仓储期主要须做好区域规划、仓库环境维护和包装堆放管理，尽量避免人为的货损；品质性货损，环境维护是第一位的。库内要杜绝因温湿度对产品的影响以及消防安全带来对品质的破坏；配送方面则要做到科学装卸、合理装卸，避免超重等影响产品品质的现象；运输时遵守交通法规，恪守客户信用准时配送到门或到仓。此外运输保险必须有选择性地参保，出现事故可最大限度地降低各类不可预见的成本支出。
仓库和配货过程中产生的问题更多的是管理的问题：
1、发错货，包括品种、数量、接收客户、不同客户等方面的发货错误。更有管理混乱的会出现库管与客户及司机的勾结，会给公司带来严重的损失；一个是标示和系统的改善，优秀库管的培育，定期的盘点（一般一天抽盘N个品项，一个月要将全部品项覆盖）；
2、仓库储存的基本要求：对货龄的控制、产品储存条件等控制不当，导致产品在储存过程中损坏变质。仓库管理员必须清晰以上要求，并且对仓库的设备设施的基本维护保养要了解。比如，冷库的温度控制的监控，以及当关键因素的设备设施发生问题时的应急预案的有效执行。
3、关于配送过程中我们就有现实的例子，外包商的冷链车不开制冷，目的是省费用，但会导致产品变质或潜在变质，严重影响产品质量。对此，改善重点在外包商的甄选以及过程控制，比如客户接收签核、温度记录仪等。
4、配送路线设计很有学问，城市配送这点更加重要，选择什么样的车型（有些车型是受限的）、什么路线、什么时间，综合考虑以上因素对成本影响较大。
1,仓储中存在问题主要是物品存储方式，堆积，或者保管不当，最大的成本浪费是采购最小批量和生产量，另外配套物料在不同供应商采购，数量控制各不同，在快消品更新换代时，报废较多。解决这个问题其实是在计划采购源头控制，控制采购批量，单批价格可提升，但是在量的控制尽量使物料配套性。
1.包装物料不能满足配送需求，长途运输、长时间存储需要二次包装造成浪费； 另外一种就是包装过度，忘却了包装只是一种一次性使用的产品，最大的作用就是保证产品在到客户手里的时候，能够保障货物完好，就完成使命；
2.配送过程中，没有很好的规划线路，造成车走回头路的现象；
3.出货不稳定，全月分析有时出货较多；忙时造成人力、物力不够的现象；闲时造成人员和设备的浪费
啥网站，让我们也去看看。
祝贺您荣升版主并跳槽成功啊。&
生产性的企业的备品备件其实也可以做参考的
好文。这些原因分析的很具体。
是的。工作中可能切实用的上东西，觉的不错就分享了。&
生产性的企业的备品备件其实也可以做参考的
您是说采购？您外，前2天遇到备品备件到底是存货化还是资本化管理的讨论，许版有什么高论呢？这块，国内准则好像没有明确的说法。
您是说采购？您外，前2天遇到备品备件到底是存货化还是资本化管理的讨论，许版有什么高论呢？这块，国内 ...
我是指这里面的一些现象很值得借鉴，管理的思想是相同的
比如我们的一级库和二级库的储备数量、品种问题的
如果把领用视同销售的话，也有上述问题的的一些特质存在。
至于资产化还是存货化，我觉得可能要结合具体业务讨论了
比如飞机的备品备件，如果是飞机头的话，可能需要资本化，其他的也许存货化就行了
要具体看了，我们压缩机的轴是资本化的，其他的就是存货化的
不一定对，请多指教
我是指这里面的一些现象很值得借鉴，管理的思想是相同的
比如我们的一级库和二级库的储备数量、品种问题 ...
确实是，我理解这里涉及到主观判断呢。
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