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现代企业制度是我国企业改革的方向，()是现代企业制度的特征。A．产权明晰、权责明确、管理科学、分配
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现代企业制度是我国企业改革的方向，( )是现代企业制度的特征。A．产权明晰、权责明确、管理科学、分配公平B．产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学C．市场机制、政企分开、管理科学、分配公平D．市场机制、产权明晰、政企分开、管理科学请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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09-02-13 &匿名提问 发布
深入学习实践科学发展观是党中央作出的重大战略部署，是在新的历史时期贯彻落实&三个代表&重要思想，加强党的建设的重要举措。是一项大规模、广泛性、深层次的党内思想解放运动，是一次党的肌体自我修复、自我完善的创新过程。一个多月来，本人通过深入学习实践科学发展观活动，不论在思想还是实践工作中取得一定实际效果。根据学习提高阶段工作开展情况和剖析检查阶段的任务要求，我紧密联系个人实际，自查自纠，自觉剖析，深刻剖析问题存在的主客观原因，认真撰写个人自查剖析材料，不断完善自我，提升自我。
一、存在问题与不足 1、思想觉悟方面。通过一段时间的学习，对科学发展观的第一要义、核心、基本要求、根本方法等有一定理解，但由于开展学习教育活动的时间较短，加上工作忙碌难于抽出更多时间系统学习，对科学发展观的深刻内涵研究不深、学习不透，用科学发展观理论指导来工作力度不够。 2、人事管理方面。满足于多年积累的人事管理经验指导分管工作，从发展的角度用以人为本的理念指导人事工作却做得不够，主要表现在：对人员进台调出、人员在部门间调整、部门栏目见习实习生和临时人员聘用等方面监管不到位，原则性不强，过问不够；由于岗位设置涉及范围大、岗位调整的概率频繁，造成评聘分开工作的执行力度不够强，工作滞后；对人员招聘介入不够，人员进入关把关不严；对干部职工的培训力度不够、考虑不多；合同管理受机构改革影响，合同续签工作暂无法开展。 3、党的建设方面。对党员政治思想教育特别是先进性教育持续性不够，长效机制有待完善；党日活动创新意识不强；对退休党员的管理不到位； 4、工青妇方面。与兄弟单位的联动、互动活动还不够多，离内强素质、外树形象、以球会友的目标要求还有距离；冲刺省和国家奖活动的力度有待加强。 5、音乐广播管理方面。由于体制原因，对音乐广播的管理满足于上传下达，认为只要不触高压线、不踩地雷、不违反宣传纪律就可以了，监管力度不够。 6、廉政建设方面。有时存在公车私用、公话私用的现象。 二、主要原因剖析 1、对理论学习缺乏深度，政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。对政治理论钻研的不深、不透。忙于具体事务，学习不能按计划进行，根源是思想认识和重视不够，还没有深刻意识到政治思想工作就是自己份内的主要工作。有时只注重与本身业务有关的内容，跟业务无关的涉猎较少，对很多新事物、新知识学习掌握的不够好，运用理论指导实践促进工作上还有差距，有时放松对自己的要求和标准，满足于过得去、差不多。
2、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身业务或主抓业务出发，尽管也按上级领导要求完成了要做的工作，但有本位主观意识和不越位思想，作为班子成员协助班长对全局的整体性工作考虑不够。
3、有时对自己要求不够严。工作标准上时高时低，有 “随大流”思想，应付了事，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握。公车私用、公话私用方面认为是小事，是自己应该享受的，没有认识到廉政建设应该从小事做起。 4、解放思想做得不够。开展工作有时“左顾右盼”，自己束缚自己，没有很好发挥特长。 三、今后努力方向 1、加强学习，提高素质。努力提高学习的自觉性，学无止境，活到老、学到老。全面系统学理论，把有关党的路线、方针、政策学深学透，及时掌握新知识、新技术，努力探索新思路和新方法，与时俱进谋发展，开拓创新展形象。要真正把学习当作硬性任务来落实，尽量每天挤出1-2个小时进行自学，深刻学习党史、党章、《江泽民文选》、三个代表重要思想和科学发展观，系统学习各项业务知识和相关法律法规等等，逐步增强自身整体素养，不断提高领导能力和决策水平。 2、转变作风，加强上下沟通。首先树立强烈的大局意识、自觉意识和责任意识，牢记全心全意为人民服务的宗旨，牢记两个&务必&，更新观念，敢于坚持原则，对招聘、人员调整等自己职责范围内的工作要经常过问，多听汇报，及时解决困难与矛盾。要每月抽出1-2天时间深入基层调研，加强与分管部门和其他部（室）的沟通和了解，特别是加强与退休支部和流动党员的沟通，虚心听取党员干部群众的呼声，耐心细致地做好思想工作，把问题和矛盾化解在基层。要发挥个人的特点和优势，既坚持原则，又发挥民主，努力做好与上级领导、班子成员之间和基层部门负责人的协调沟通工作，统筹兼顾，锐意进取，努力开创工作新局面。 3、借学习实践科学发展观和文化体制改革的东风，进一步解放思想，逐步建立和完善相关的制度，以制度管人管事。如评聘分开制度、人员进出和内部流动管理制度、中层干部竞岗和全员竞聘制度、薪酬分配制度、人员分流制度等。党建工作方面，建立和完善《党员经常性教育制度》、《党建工作责任制度》、《党员联系和服务群众制度》、《流动党员管理制度》等党员教育管理长效机制制度，并通过督导和建立全面质量监督管理体系等工作机制，使各项工作真正落到实处。 4、高标准严要求自己，切实落实工作效果。廉政建设要牢记从自己做起、从身边小事做起，注意日常学习、工作和生活中的一点一滴，规范自己的一言一行，严格要求自己，工作上要牢固树立争一流的思想，把工作做细、做精、做优。要深刻理解以人为本的科学内涵，时时刻刻把人民的利益摆到第一位，诚心诚意的为人民谋利益，让人民群众满意，让领导放心。
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伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了任务繁重、硕果累累的2005年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的2006年。在这年终之际，现对来公司九个月的时间里所作的工作汇报如下： 　　一．完成了100P圆筒、100P彩虹、60P共91个集装箱的出口到美国，14个托盘的100P彩虹出口到日本，10个托盘的60P和100彩虹到台湾，及2400套圆筒和600套60P（REPLACEMENT）到美国。 　　主要负责 　　1. 签订合同后，催客户开信用证，并与收到后审核，有问题并通知及时修改。 　　2. 按制定的出货计划及相关要求与货贷联系租船订舱。 　　3. 与客户确认相关得出货资料后，整理单据，办理木托熏蒸。并准备熏蒸证书。 　　4. 协调好生产部门，按客户不同的包装要求，安排拖车发货。 　　5. 核算出相关的出口数据，制作单据，委托办理出口报关。 　　6. 根据信用证要求，制作并准备相应的出口单据，去银行办理交单议付，有时办押汇。 　　7. 登记相关的出口资料，并按客户要求，每周提供装箱图片、箱封号、船名航次等资料。 　　8　. 将资料整理归档，并随时与银行核对每笔货款得到帐情况。并将每月的出口资料提供给财务。 　　此项工作繁琐且重复率高（自七月份起，几乎每周重复一次），占去了近80%的精力。期间因工作时间短，经验不足，也犯过不少错误： 　　1. 拖车订晚了，害同事及工人加班装集装箱。 　　2. 与车间及其他部门配合、协调不够好。打件时缠绕膜的包装方式出现错误，检查工作没做好。 　　3. 车间加班不及时，常被叔叔点名。 　　通过这段时间的努力，使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼，学会了在繁忙之中找条理，危难之中找希望。 　　二．与客户进行日常的邮件联系。 　　主要负责与韩国BEST SELECTION 公司联系关于此出口美国货物的细节内容，一般通过邮件来回确认。包括三种货物的包装、结算、出货期、产品质量、木托干湿度、法兰克福展位、新样品及相关产品的变动等等内容，其中大部分是协助王总来完成。 　　期间曾因业务经验少有过失误：在事情紧急、误解了韩国意思的情况下，与美国客户直接联系。结果给客户造成误解，给王总带来麻烦。 　　通过这项工作，使我原本欠缺的英语写作及口语得到了很大的提高，并学到了好多与客户交流的技巧及业务上的知识。但离一个成功国际贸易业务员的标准还差得很远，在今后工作中，定会多多注意，加以改善。 　　三． 新产品的开发，为客户备样。 　　将王总与客户的谈判结果（有时旁听并记录）及产品要求、变化等内容传达给采购及生产部门，并负责监督并随时向领导汇报工作进度。按双方协商及客户要求，准备样品并负责发到美国或韩国。按不同要求，为客户提供图片、报价等，通过邮件反复确认。协助销售为B.S. 整理库存样品并报价；给B.S.准备从日本带回的新样品; 给 MORRIS 准备美国展会样品并报价等。 　　通过对此业务的接触，使我对公司的产品有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更顺手。 　　四． 与韩国HAN KOOK SHARP订遥控铅芯；催GOODFELA 生产并尽快发货；订EMICRO的细太空，并与收到货后，对于出现的质量问题进行邮件联系。由于出口美国货物的任务加重，后来都转给小毕负责。 　　五． 处理日常工作，服从公司领导安排。 　　联系法兰克福展位的装修及邀请函的办理；为领导办理迁证准备资料；与车队、熏蒸、货贷、报关行、快递等搞好关系并与之定期结算费用；服从领导日常安排的各项工作；协助行政部制定部门职责；联系复印机维修，电脑维护等等日常工作。 　　总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。 　　展望邻近的200７年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的订单，完善进出口部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。 　　　　　　　　 国际贸易部
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护理管理学自考考点归纳
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3秒自动关闭窗口全国2009年10月自学考试护理管理学试题试卷基本信息
卷面总分：0分
试卷类型：
所需点数：2 点
是否有答案：有
阅卷费用：自动阅卷（免费）
上传时间： / 上传者：ppkao
在线考试交流QQ群：<font color="#FF1&&&&
全国2009年10月自学考试护理管理学试题试卷简介
（2009年高等教育自学考试历年真题题库，试卷总分：0分，）全国2009年10月自学考试护理管理学试题单项选择题：&课程代码：03006
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
（1）小李新调到普外科当护士长，她现在的首要工作应该是（　　　）
（2）控制过程的关键是（　　　）
（3）美国著名心理学家赫茨伯格提出的理论是（　　　）
（4）在管理方格理论中，贫乏管理的领导方式类型是（　　　）
（5）下列属于权力性影响力的因素是（　　　）
（6）领导者非权力影响力的特点是（　　　）
（7）按规定的等级比例对护理人员绩效进行评定的绩效考核测量方法是（　　　）
（8）下列属于间接护理项目的是（　　　）
（9）影响护理人员编设的最主要因素是（　　　）
（10）直线权力是指（　　　）
多选题：&二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
（1）信息的基本属性包括（　　　　　）
（2）全面质量管理的含义包括（　　　　　）
（3）下列关于管理者与领导者的描述正确的有（　　　　　）
（4）学习型组织的主要特点包括（　　　　　）
（5）护士长的管理艺术包括（　　　　　）
名词解释题：&三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）（1）效益原理
（2）指令性计划
（3）组织设计
（5）前馈控制
问答题：&四、简答题（本大题共7小题，每小题5分，共35分）（1）简述集体决策的基本要求。
（2）在时间管理中，如何评价时间花费的有效性？
（3）简述目标管理的作用。
（4）简述组织变革的意义。
（5）护理人员周期性排班有哪些优点？
（6）现代管理发展趋势的特点体现在哪些方面？
（7）简述系统理论在护理管理中的应用。
论述题：&五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）（1）在护理管理中如何应用各种强化手段？
（2）试述临床护理工作质量评价的内容及相互关系。
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全国2009年10月护理管理学；一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共；1．小李新调到普外科当护士长，她现在的首要工作应；A．制定科室奋斗目标B．把握整体C．搞好人际关系；2．控制过程的关键是（）；A．确立标准B．衡量成效C．纠正偏差D．收集信息；3．美国著名心理学家赫茨伯格提出的理论是（）；A．双因素理论B．X―Y理论C．人类需要层次理论；4．在
全国2009年10月护理管理学一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1．小李新调到普外科当护士长，她现在的首要工作应该是（
）A．制定科室奋斗目标
B．把握整体
C．搞好人际关系以利开展工作
D．学习此科专业知识及技术2．控制过程的关键是（
）A．确立标准
B．衡量成效
C．纠正偏差
D．收集信息3．美国著名心理学家赫茨伯格提出的理论是（
）A．双因素理论
B．X―Y理论
C．人类需要层次理论
D．成熟度理论4．在管理方格理论中，贫乏管理的领导方式类型是（
）A．1.1型管理
B．1.9型管理
C．5.5型管理
D．9.1型管理5．下列属于权力性影响力的因素是（
）A．资历因素
B．品格因素
C．才能因素
D．感情因素6．领导者非权力影响力的特点是（
）A．影响力广泛而持久
B．由外界赋予的影响力
C．具有强迫性和不可抗拒性
D．随职位升高而增强7．按规定的等级比例对护理人员绩效进行评定的绩效考核测量方法是（
）A．行为特征评定法
B．实绩记录法
C．目标管理评价法
D．强迫选择比较法8．下列属于间接护理项目的是（
）A．晨间护理
B．接待术后病人
C．护理查房
D．巡视病人9．影响护理人员编设的最主要因素是（
）A．管理水平
B．政策规定
C．人员素质
D．任务轻重10．直线权力是指（
）A．命令性权力
B．服务性权力
C．建议性权力
D．顾问性权力11．从护理管理的角度看，一个护士长有效管理的宽度是（
）A．15～20名护士
B．12～15名护士
C．10～13名护士
D．8～10名护士l2．下列关于组织的说法正确的是（
）A．正式组织和非正式组织是完全对立的
B．非正式组织在任何情况下都是起着消极的作用C．管理者应该努力解除非正式组织
D．当非正式组织与正式组织的目标一致时会对正式组织起到积极的作用13．对组织具有战役性特点的目标是（
）A．长期目标
B．中期目标
C．短期目标
D．个人目标14．表明社会赋予一个组织基本职能及使命的计划形式是（
D．宗旨15．按收治范围可将医院的种类划分为（
）A．城市医院、农村医院
B．综合性医院、专科医院、中医院、康复医院C．军队医院、企业医院、医学院附属医院
D．全民所有制医院、集体所有制医院、中外合资医院16．强调整体合作精神，提倡参与式管理的现代管理理论是（
）A．Z理论
D．X―Y理论17．最能体现管理者管理艺术性的职能是（
D．领导与指导18．护理工作中的“弹性排班”遵循了管理的（
）A．系统原理
B．人本原理
C．动态原理
D．效益原理19．领导了著名的“霍桑试验”并由此创建了“人际关系学说”理论的管理学家是（
D．麦格雷戈20．管理没有一成不变的模式，在不同的环境中，管理者处理同样的问题必须采取不同的方法进行协调权衡，才能收到满意的效果。这体现了管理的（
）A．实践性
D．艺术性二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）21．信息的基本属性包括（
）A．事实性
E．替代性22．全面质量管理的含义包括（
）A．强烈地关注顾客
B．持续不断地改进
C．精确地度量
D．增加工作的数量
E．向员工授权23．下列关于管理者与领导者的描述正确的有（
）A．管理者一定是领导者
B．领导者通过预见未来前景而确定前进方向C．领导者影响力主要由个人特点获得
D．管理者注重日常工作维持
E．领导者注重制定长远目标24．学习型组织的主要特点包括（
）A．自我超越
B．系统思考
C．树立信心
D．团队学习
E．改善心智模式25．护士长的管理艺术包括（
）A．决策艺术
B．指挥艺术
C．交谈艺术
D．协调人际关系艺术
E．激励艺术三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）26、效益原理：是指一切管理都应首先服从经济的规律，用最小的投入得到最多的产出，以最小的耗费获得最大的效益。27、指令性计划：由各级政府或主管部门制定，以指令的形式下达给执行单位，要求其严格遵照执行，具有强制性的计划。28、组织设计：是管理者将组织管理中涉及的目标、任务、权力、操作等相互关系组合成结构以实现组织目标过程，是管理者有意识的建立组织中正规有效关系，以形成组织结构的过程。29、授权：指领导者授予下属一定的权力与责任，使其在监督下，有适当的自主权、行动权和完成任务的责任，目的是促使组织发挥其最佳功能作用。30、前馈控制：是管理人员运用其能得到的最新信息，包括上一个控制循环中所产生的经验教训，反复地对可能出现的结果进行认真预测，然后与计划要求进行比较，必要时进行调整计划或控制影响因素，以确保目标的实现。 四、简答题（本大题共7小题，每小题5分，共35分）31．简述集体决策的基本要求。①把集体决策和个人负责制统一起来
②根据问题的性质和决策条件确定决策的范围和方式③做好组织和引导工作
④做好对各种意见的分析和采纳工作。 32．在时间管理中，如何评价时间花费的有效性？①评价时间的安排是否合理有效，是否完成了组织或个人的任务从而达到了目标?
②是否在恰当的时间内完成了需要完成的工作
③是否在安排各项活动时主次分明
④评价时间的浪费情况。
⑤是否可以减少时间的浪费
⑥将用哪些策略 33．简述目标管理的作用。①集中员工的力量，保证组织各项任务的完成
②创造培养各级管理人员的环境 ③能迅速提高员工的个人工作能力
④充分调动及发挥员工的个人工作能力
⑤为组织创造一个有利于控制及评价的体系。 34．简述组织变革的意义。①集中员工的力量，保证组织各项任务的完成
②创造培养各级管理人员的环境
③能迅速提高员工的个人工作能力
④充分调动及发挥员工的个人工作能力
⑤为组织创造一个有利于控制及评价的体系。 35．护理人员周期性排班有哪些优点？①护理人员预先知道自己的上班、休假时间
②护理人员公平地获得休假机会
③上班人力固定④节省排班所花费的时间
⑤班次变化少。36．现代管理发展趋势的特点体现在哪些方面？①管理的全球化
②知识成为主导资源
③建立学习型组织
④构建授权型扁平化和弹性组织⑤自主管理
⑥以速度求效益
⑦跨文化管理
⑧创新。37．简述系统理论在护理管理中的应用。①护理组织中人员的组织、结构及职权的划分都以系统理论为原则②护理管理过程的各项活动都是以系统理论为指导的包括护理计划、病人分类系统、护理人力资源规划、护理决策、护理质量控制等 五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）38．在护理管理中如何应用各种强化手段？①积极强化（也称正强化）：即在行为发生之后，立即用物质或精神的鼓励来肯定这种行为，使个体感对自己有利，从而增强以后该行为反应的频率。如表扬、奖励、提升等措施采取在恰当的行为之后，会最为有效，如果行为不被奖励，则不大可能被重复。②消极强化（也称负强化）：当一个特定的强化能够使个人防止产生不希望的刺激，就成为消极强化，如护士努力工作是为了不受管理者的批评，或认真操作是为了不出差错，避免受到处分等不好的结果。③惩罚：在消极行为发生之后，给予某些令人不喜欢的带有强制性、威胁性的不利后果，从而减少消极行为或消除消极行为出现的可能性，这就称惩罚。如工作中出现错误，施以警告、记过、批评、降职等措施，其目的在于杜绝以后再出现类似情况。④衰减（也称消退）。指撤消对某种行为的积极强化，以终止该行为或降低该行为出现的可能性的方法。如任命某一护士长为代理护士长，因其代理期间表现得不称职，而没有顺理成章的任合护士长，又回到了护士岗位，即属此类。39．试述临床护理工作质量评价的内容及相互关系。①要素质量评价：着眼于建立在护理服务的组织结构和计划评价上，即实施护理服务的背景方面，包括组织结构、物资设施、仪器设备、资源以及护理人员的素质②环节质量评价：主要评价各项护理标准的实施进展情况。反映出护理活动的过程是否达到了质量要求。③终末质量评价：是评价护理服务最终结果，评价护理服务结果对病人的影响，一般以病人得到的护理服务结果来反映，如治愈率、好转率、病死率，院内感染率等。 要素质量评价、环节质量评价、终末质量评价，一般采用主者结合来评价，这三方面的质量是不可分割的整体，全面反映护理质量的要求。因此，应着眼于要素质量评价，以统筹质量控制全局，抓环节质量评价，以落实标准，重视终末质量评价，以进行质量反馈，纠正偏差，达到质量控制的目的。一、单项选择题 1、B
10、A 11、B
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