德育管理6s精细化管理改变了什么

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2016年第二次德育工作研讨会
德育工作研讨会简讯
为进一步贯彻落实福州市教育局关于实施6S德育精细化管理的要求，不断规范和完善我校德育工作体系，提高我校德育工作的实效性和针对性。日，福州文教职业中专学校在校四楼会议室召开了2016年第二次德育工作研讨会。本次研讨会以“深化德育精细化管理，促进学生全面发展”为主题，刘旭光副校长莅临会议并发表重要讲话。德育处主任、副主任、全体年段长、班主任参加了本次会议。
会议由德育处丁少芳主任主持。会议分为三个部分，第一部分由丁少芳主任进行年度德育工作总结。丁少芳主任在发言中总结了我校德育工作的大事记，在本学年中我校开展了30余个主题活动，坚持每月根据热点话题召开道德讲堂；圆满完成了上级布置给我校的青运会任务等。“6S”精细化管理在全体班主任的努力下进一步深化，德育改革初见成效。在会议的第二部分，几位优秀的班主任和年段长结合自己所经历的或在外培训间所学习到的，和全体班主任分享交流经验。唐秀云老师提出的德育量化考核应该根据班级实际进行适当调整的建议，得到了在场许多老师的认可。丁建军段长对德育之“德”进行了分析，认为“德”即为把人心培养修炼，这一观点让在场老师对何为德育之本有了进一步思考。杨倩老师，陈红英老师，林矜老师把骨干班主任培训班学习到的最新理念分享给了大家，激起了会议的高潮。会议的第三阶段，与会老师们结合自身工作实际，畅谈德育工作经历、经验、体会，并一同为我校德育积分考核实施细则提出修改建议。在讨论过程中，校长、主任与大家一起分析问题并逐个解决问题，会议气氛热烈且融洽。
最后，刘旭光副校长就本次研讨会作总结讲话，刘校长对本次会议内容及成果给予高度评价，并提出了更多的建设性德育发展思路。本次会议内容充实，议程紧凑，切合我校实际，我校将以本次研讨会为契机，进一步深化德育精细化管理管理，促进学生全面发展。
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幼儿园想要做好6s精细化管理，第一步至关重要！
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幼儿园6s精细化管理，是一项全园广泛参与的活动，培训，是所有相关活动中最重要的一步。现就前期培训，提出一些个人建议！一、分层次培训：1，投资人或者行政园长参加相关培训投资人和行政园长是幼儿园管理模式的核心，负责制定幼儿园管理的方向、政策等。这类人员在参加培训的时候，主要任务是认识6s管理对幼儿园、幼儿以及员工的好处。决策是否在本园推行6s精细化管理，并制定相关制度、措施，安排项目主要负责人等。2，骨干人员的培训6s精细化管理是一项全园广泛参与的活动，但首先需要由骨干人员组成强有力的推行组织，来为其他员工的培训、实施做好榜样。骨干人员的培训主要有以下几方面：a，6s的内涵。b，6s推行的意义。c，推行的方法。d，实施的方法。等等。3，其他员工的培训其他员工是幼儿园6s推进的实施者，对她们的培训应该包含以下几方面：●6s的内涵。●推行6s的目的和意义。主要要让她们认识到6s精细化管理不是给她们增加负担，要让他们认可并支持幼儿园实施6s精细化管理，并愿意为之行动。●6s的实施方法。这部分培训可以由骨干人员实施，或者参加外部培训。●相关的评比、奖惩措施二、培训的方式：1，外部集中培训。如幼儿园6s精细化管理研修班等。2，内部分层培训3，观摩学习。组织人员参观做的好的园所，直观体现。4，实践操作。如幼儿园6s精细化管理研修班就有一天的实践操作，专家现场指导。5，专家入园指导6，同行互帮互助。如建立地区幼儿园6s精细化管理推行委员会，不定期开展推委会内部交流学习活动等。7，自学三、制定培训计划根据园所实际情况，制定推行时间表、组织架构、推进流程、考核奖惩制度等。特别提示：员工参加培训，需要提前告知培训目标、学习要求等，培训介绍后需要汇报、或者承担内训等，不能三天培训三句话说完。针对骨干人员，要组织内部研究、查找问题、解决问题等，每个阶段给予适当的奖惩、激励等。采用各种方法，让全园认可、参与、执行，才能更加容易的推进幼儿园6s精细化管理，让6s不再停留于理论和表面，让6s在园所落地、发展、升华。第四期幼儿园6s精细化管理研修班将于6月9-11日成都市新都区举行，详询成都三知文化传播有限公司！
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6S管理更强调精细化管理（CTPM华天谋）
6S理念在的管理中发挥着重大的作用，运用到自己的中更是力求完美的工作态度，实施6S精细化管理让工作的环境更加整洁，明朗，的工作更加规范，不断的学习和总结6S管理提高整个工作团队工作效率。
6S管理更注重的是精细化管理：6S精益管理主要强调两个方面的内容，首先是地、物的明朗化，也就是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场，是否能看的清清楚楚、明明白白；其次是强调的是人的规范化，也就是每个员工做事都非常用心，非常严谨，各项工作都能做得很到位。
那么6S管理的重大作用是什么？6s管理具有显著改善生产环境、企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段。6个&S&要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。其中，提升人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是6s管理的中心和内核，是其它管理活动的基础和有效推行的保障。因此，我们一旦决定要在企业内部推进6S管理，就一定要把它做好，真正实现其提升员工素质，打造一流企业的目的。同时， 6s管理的实施，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。
当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养。这是６ｓ工作的目的，也是我们的工作目的。今后，我们应该以６ｓ工作为契机，抓住机遇、发扬&齐心共管、整洁高效&的精神，不断提升管理水平，使公司在激烈的市场竞争中处于领先水平，为公司的跨越式大发展做出更大的贡献。
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