在印染方面？什么是蓝印花布印染技艺漏网？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-06-08 04:03 标签： 南通蓝印花布印染
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电子技术在印染方面的应用
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固色盐fd用于什么染料印花
    固色盐fd即三氯醋酸钠(c13coona)，它特别适用于乙烯砜型活性染料的固色。固色盐fd在水溶液中呈弱碱性，因为三氯醋酸是酸性较强的有机酸：调制色浆后用醋酸调节ph值为6左右，再以磷酸二氢钠作为ph值缓冲剂。固色盐fd的特点是：在102~c汽蒸开始1&2 min时，由于分解不完全而使活性染料不致发生固着反应，有利于料向纤维内部扩散，随着时间的延长，5 min以后每40 g固色盐fd相当于7 g碳酸钠的碱度，10 min后则约相当于10．5 g碳酸钠的碱度，提供了活性染料需要的键合条件。固色盐fd法固色需要汽蒸7&10 min。需要注意的是，并不是所有的乙烯砜染料都适合此方法，如活性红kn--5b就不适用。固色盐fd有腐蚀性，操作时应戴橡皮手套和眼镜，防止皮肤灼伤，尤其勿使其溅人眼睛里。固色盐fd可用50~60~c的温水溶解。调制色浆时不能用铁、锌制品。
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赢利是印染业追求之根本 未来空间在哪？
&&&&【集萃网观察】金融危机的硝烟还未完全散去，二次探底的担忧争论不休，节能减排的达摩克利斯之剑依然高悬，前途难测的中国印染企业在全球化的竞争中如何生存，如何发展?不仅仅需要更多的优势，还需要更多的能力，压缩成本或者直接点说靠人工低成本经营已经不能维持中国印染企业的持续发展，如何提高印染企业的整体赢利能力，通过什么方式提高他们的赢利能力?在以市场为导向的企业战略中，如何将企业的资金、人才、技术、品牌、资源等等有机的整合在一起，并形成有效的赚钱机制，是那些成功企业生存、发展，从容的面对危机并实现弯道超车的优良素质。
　　战略性赢利思维
　　企业的快速发展必然需要资金推动，除去企业自有资金以外企业的发展核心就是赢利，只有赢利才能有源源不断的资金注入到企业中来，才能保持企业的快速健康发展。成功的企业都在快速发展中不断开拓，并在竞争日益激烈的市场中扩大自己的市场份额，总结他们的成长轨迹我们发现了一些共同点：
　　第一、在这个动荡和竞争日益加剧的印染大市场中，生产出“好”、“优”、“廉”的产品，成为引领和推动行业发展的先锋军，成为行业的弄潮儿。
　　第二、不断增加研发投入，定期推出适合市场的新产品，对旧产品进行淘汰升级。科技的进步是推动印染行业突破性新技术和新产品的原动力。
　　第三、完善的销售网络，完善的销售网络可以促进产品的大批量销售，以保证公司产品成为行业标准。
　　第四、不断拓宽产品应用新领域，只有不断拓宽公司产品在新领域的应用，才能保证公司产品线的触角不断的延伸，新鲜血液不断充实到公司的发展战略中，保证公司的健康可持续发展。
　　赢利模式的核心构成是点、线、面相结合。为了达成这个核心目标，企业要对内部资源和价值链进行整合，把握利润点，确保利润线，开拓利润面。整合不同产品组合和产业组合，实现企业利润最大化。
　　合理的资源运作能力
　　资源运作能力是企业赢利的基础，也是决定企业是否具有长远赢利能力的重要环节，企业要具有优秀的人力、财力、物力，但是具有这些还不够，还要将这些有效的进行组合，这样才能形成巨大的合力。印染企业家需要有足够的智慧“吞吐”能力和“吸纳”功能，使核心与外壳实现最佳组合、使空间与时间实现最佳组合、使传统与新生实现最佳组合、使正面与反面实现最佳组合。
　　当然思想是行动的先导，只有观念更新了才会有资源运作的变革。在金融危机改变了印染市场发展环境的条件下，印染企业之间的竞争、中国印染和国际印染业的竞争，不再是大企业吞并小企业，而是反应快的企业吞并反应慢的企业。这就要求印染企业具有快速反应能力和较高的灵活性，而这些正是中外大型企业和高度集成企业的不足之处。
　　由于任何印染企业的资源都是有限的，几乎没有哪家企业能够承受得起一切运作成本，为此应决定好企业的核心竞争附件是什么，善用自己的资源，做自己最愿意、最擅长的工作，这也就是所谓的“术有专攻”、“有所作为，有所不为”。如果把印染企业视作一个个独立的资源运作系统，那么，印染企业的赢利赚钱模式的实现不仅取决于资源转换的数量，而且取决于资源转换的时间。印染企业不是万能的，有所舍，才能有所得，许许多多的印染企业正在发现即使倾其所有地超负荷使用，也很难赶得上市场变化的步伐。
　　金融危机和环保风暴对印染业带来的巨大的冲击，但是在这种冲击市场中也培养和培育出一批乘风破浪的优秀企业，市场机制决定了企业的优胜劣汰，脱颖而出的印染打开了企业赢利的空间，或许天空才是他们的极限。
来源：慧聪丝印特印网
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