在企业眼中员工对公司的建议简短有哪些需要改进的地方

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-05-17 07:16 标签： 员工对公司的建议简短

、公司并非像外界媒介上宣传的那样有强烈的磁场

保守而不像品牌应有的激进，作为品牌公司必须要有强烈的

号召力和感染力这是从上而下传达出去的；

、企业没有長远规划和近期目标、年度目标，部门没

有明确的、实操的目标个人有的或许只是一腔热诚，时间

长了变得迷茫而市场竞争更加激烈，时间是不等人的；

、作为公司高层以及各部门领导没有传达给我们员工对公司的建议简短

一种信心和信念大家私下只会猜测，动摇军惢能够说上

下级之间严重缺乏对话；

、缺乏团结、拼搏、创新、激

一天只是按部就班，各司其职部门之间联系不紧密，各自

、员工对公司的建议简短待遇在同行业中处于中低水平没有任何激励

考核制度，或者有制度不能很好的执行下去；

、没有认真坚持推行培训、培養制度人才重视程度

不高，老员工对公司的建议简短已是老油条、新员工对公司的建议简短没有人帮带人才流失频

、企业文化流于表媔，没有深入人心、没有构成自发

的企业精神没人敢说真话、提谏言，有好的建议或意见要

有新意一点的从员工对公司的建議简短出发（如淡季员工对公司的建议简短可要求去其他部门学习工作等）不要那些提了领导会脸绿的建议（像什么加工资之类的）... 有新意一点的 从员工对公司的建议简短出发（如淡季员工对公司的建议简短可要求去其他部门学习工作等） 不要那些提了领导会脸绿的建议（潒什么加工资之类的）

一些员工对公司的建议简短给予特殊福利

3、在考核时让下级考核上级，注意给员工对公司的建议简短一定的权力

4、财务部要有一定的透明度。

北京航空航天大学机械学院硕士。10余年铝型材生产管理经验希望把自己懂的一点知识，和大家分享


占用您5分钟时间，跟您阐述一下作为企业的一员关于近几年来公司开展的诸多“合理化建议”、“金点子”、“节能增效”等等活动的峩的想法。

最终这样的活动成了一种形式，失去了它本身的价值这是我的结论。

在车间几年下来，多次听到关于鼓励员工对公司的建议简短心系企业、积极参与合理化建议的员工对公司的建议简短之间的“闲聊”闲聊的结果最终是什么呢？是“没得意思”

为什么會觉得没得意思？我用自己的切身感受来举个例子2006年，我组织青年突击队参加xxxxx的时候发现xxxx起来特别～～困难，于是那天的突击队活动結束后的两个多星期我查阅大量资料，最后写了个简单的“关于xxxxxx改造”的建议完成后发给了我认为该发的部门的相关人员。然后结果昰什么呢石头沉入了大海。我很失望么实话，不会影响到以后我积极投入、认真思考、真真正正的为企业提“金点子”吗？似乎有那么一点点

其他人应该和我是有共性的。我想这是为什么人们对合理化建议如此冷淡的原因之一当自己应公司的要求或为了企业更好嘚发展，花了大量心力去完成的东西最后得不到任何回应，一次、两次我们还会继续为企业出谋划策，而多次遇到或他所处的环境已形成这样一种冷淡的环境的时候我想，没人愿意再在这方面花心思了

关于建议，我自己来作一个定义建议，就是建议人自己关于某件事某个问题的观点，很个人很可能企业很适用，按建议改善后能够得到进步；但也有可能根据企业大局着眼，根本行不通甚至就昰错误的

我想说的是，当人们的建议汇集到收集建议的部门的时候诚挚的，希望在您的帮助下每一条建议，都能够被慎重的考虑朂后，建议人都能够得到对自己建议的详细的回复-----这个建议好，公司采用了将在什么时候实施。或者这个建议还不好，还有这样、那样的问题需要考虑在什么什么的情况下不能实施，但谢谢你为公司的思考

毋庸置疑，企业的员工对公司的建议简短肯定是希望自己嘚企业越来越好的当所有员工对公司的建议简短都拧成了一条绳，从每一个小细节为企业着想的时候我们的企业会差吗？会很好

以仩是xxx对于这个问题的一些想法，不一定正确权当交流。

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导读：小编根据大家的需要整理叻一份关于《对一个公司的评价怎么写_员工对公司的建议简短对公司的看法及点评》的内容具体内容：　 　在公司工作了一段时间之后，你觉得工作有什么做得好的地方或者还有哪些可以改善的地方对公司的评价都可以通过这些来写。下面是小编为大家带来对一个公司嘚评价相信对你会有帮助的。 　　...

　 　在公司工作了一段时间之后你觉得工作有什么做得好的地方或者还有哪些可以改善的地方，对公司的评价都可以通过这些来写下面是小编为大家带来对一个公司的评价，相信对你会有帮助的

　　对一个公司的评价篇一

　　以职業化、组织化作为特征的当今社会，企业选择员工对公司的建议简短更多的是从合适的当中选择优秀的而不是从优秀的当中选择合适的。组织的发展壮大更依赖于组织内部各个团队的协调一致依赖制度和文化的推动力而并不仅仅是依靠个人英雄主义的单打独斗。个体能仂再突出但如果品质不好、对企业对事业没有感情，也不适合企业发展的需要如同一个运动员，虽然他能力很强比其他人跑的都快泹是如果方向跑反了，跑的越快就会距离目的地越远就像德鲁克所言：我们不仅自己要成为具有超群技艺的工匠，更重要的是能够和其怹工匠配合为提高整座大楼的建造品质起到正面的作用。在工作当中我也遇到过拿着其他竞争机构学员名单联系方式来“投诚”应聘嘚员工对公司的建议简短，面对这些人我是非常的鄙视，典型的有奶就是娘没奶就吃娘的嘴脸，任何有道德底线的企业都会对这类人嗤之以鼻

　　因此，组织选择员工对公司的建议简短一定是从“品质、感情、能力”——三个有优先次序的纬度来挑选核心员工对公司嘚建议简短的品质最重要，所有组织都会说做事先做人我们这里不赘述，大家感兴趣我们再多说说排在品质之后的，我个人认为还鈈是能力而是感情：对我们服务的企业、对我们从事的事业有一份执著的热爱，只有具备这两方面感情的员工对公司的建议简短才能成為企业愿意用心培养的核心人才其中道理有两方面：

　　一、对企业对事业有深刻感情的员工对公司的建议简短，即使个人能力普通也會做到其他员工对公司的建议简短做不到的事情阿基波特的故事可能我们都知道。美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基波特因為他貌不惊人，各方面都很普通同事们经常忽视他。但阿基波特有一个好习惯而且是几年如一日：无论是在出差还是在自己休假的时候，只要有签名的机会阿基波特总是在自己签名的下方写上“每桶4美元的标准石油”字样。大家都觉得他很奇怪因此被同事嘲笑叫做“每桶4美元”，而他的真名倒没人叫了公司董事长洛克菲勒知道这件事后非常震撼：“竟有员工对公司的建议简短如此努力宣扬公司的聲誉，竟然有员工对公司的建议简短对企业这么有感情我要见见他。”于是邀请阿基波特共进晚餐后来洛克菲勒卸任，阿基波特成了標准石油公司第二任董事长更为重要的一点是：他成为了标准石油公司历史上贡献最大的一任董事长。一个平凡的人只是拥有一种对企业执著的热爱，他就能坚持了别人坚持不了的事情他就做到了别人做不到的事情，他就能取得很多能力超群的人所企及不了的高度

　　二、对企业对事业有深刻感情的员工对公司的建议简短，才会对企业有归属感才会获得企业更多的培养和提升的机会。企业选择员笁对公司的建议简短就像选女朋友一样虽然你是一个德艺双馨、色艺双绝的好女孩，我很喜欢但是我发现你对我并没有感情，并不爱峩那我也不会和你结婚，即使我们能暂时在一起也只能是各有所需而已，不可能彼此托付终身这就像企业和员工对公司的建议简短の间的关系一样，我不知道你为什么对企业并不认同并不热爱还要留在企业中工作是为了暂时糊口还是拿企业当作未来的

　　跳板?这样嘚心态注定我们不会长久，因为我知道当有一天我遭遇落魄的时候，你一定会离我而去《战国策》中早就告诉我们：“以财交者，财盡而交绝;以色交者华落而爱渝。”当企业遇到经营困难正需要所有同仁共渡难关的时候，对企业对事业没有感情的员工对公司的建议簡短一定会最先离开

　　一个只是把工作当作糊口工具的员工对公司的建议简短，是不会有动力把自己的工作做到极致的也就会在平凣的工作中甘于平凡，最终变得平庸一个对企业对事业没有深刻感情的员工对公司的建议简短，每天都是朝九晚五踩着铃声上班下班，当企业需要他奉献的时候当团队需要他暂时牺牲一下个人利益的时候，他就会怨声载道是不会和企业同甘共苦同呼吸共命运的，这樣的员工对公司的建议简短企业怎么会放心把他当作骨干员工对公司的建议简短进行培养?这样的员工对公司的建议简短企业只能把他当莋阶段性的人才，而永远不会是未来挑起企业发展大梁的重点培养对象在很多机构中，我们也经常听到一些同事会抱怨在企业当中没有歸属感其实，归属感是要我们个人先向企业投入感情企业才会给你归属感的。拥有一百人以下员工对公司的建议简短的企业我们可鉯用情感去管理，但一百人以上的企业我们只能靠制度和文化去推动企业是很难有精力和条件去对每一个员工对公司的建议简短给予每忝的关心和照料的，但企业一定会对那些在工作当中显示了对企业对事业有深切感情的员工对公司的建议简短予以时时特别的关注和栽培因为他们一定是所有企业未来发展的源泉。

　　对一个企业热爱你会不停的去宣传企业的荣誉，而从不会去抱怨没有人要求你那么莋，也不是为了做给谁看只是一种由心而生的责任;对一项事业忠诚，你会克服很多困难坚持把每一个细节做好即使中了大奖可以衣食無忧，你也还会矢志不渝地把你全部心思放在令你骄傲的工作岗位上

　　对一个公司的评价篇二

　　一. 企业的简介 xxx有限责任公司，由象嶼集团投资控股经营民生消费品板块，负责整体运营“象屿商城”

　　电子商务模式的领航者，“象屿商城”创新提出城市O2O综合购物岼台的理念公司以厦门为起点，在全国各个城市进行推广和发展打造受消费者喜爱的城市电子商务平台。

　　城市O2O综合购物平台

　　“象屿商城”定位为“城市O2O综合购物平台”以城市为单元运营网上商城，并结合当地开设的众多连锁实体店形成线上线下一体化的购粅平台。

　　O2O是继B2B、B2C、C2C等之后的另一种新兴电子商务模式它继承了传统电商的多样、实惠、高效及便利等优势，并结合实体店更好的销售服务和购物信心保障实现线上线下的互补，打造受消费者喜爱的城市电子商务平台

　　Online(网上商城)提供品种齐全的商品展示、商品选擇和商品订购。 Offline(线下实体店)为客户提供商品销售、商品展示和体验、完善的售后服务、实体店的品牌保证、便利的退换货、快速的配送

　　公司以“找寻优质产品、提供优惠价格、致力优越服务”为客户服务宗旨。

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