中国重汽集团2015召开职代会的通知在哪里召开

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-04-28 15:36 标签： 职代会召开程序
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以实现国际化为目标 争做创新升级先锋模范
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中国重汽集团召开2015年第三次工作会议
日&&&来源：中国重汽&&作者:
主动转变 主动应对 实现中国重汽新发展
&&& 10月7日下午，中国重汽集团2015年第三次工作会议在济南召开。会议科学总结前三个季度的工作，对第四季度的工作进行了安排部署。集团公司党委书记、董事长马纯济主持会议并作重要讲话。
&&& 集团公司总经理蔡东分析当前宏观经济和行业形势，对今年年底前的生产经营工作进行了安排。卡车公司、济南动力部、亚澳部、泰安五岳专用车公司、青岛重工公司等单位，针对本单位前三季度的工作情况和第四季度措施，在会上做了交流发言。
&&& 马纯济说，此次会上的交流发言各有亮点，今年以来，各单位围绕集团公司“品牌质量效益升级年”活动和“创新升级三年行动计划”做了很多工作，成绩喜人。在接下来的三个月里，全体干部职工首先要统一思想，统一认识、坚定信心，主动应对，主动采取措施。当前的市场形势确实是几年来最差的，行业内许多企业已经陷入亏损，中国重汽同样面临着严峻的考验，全体干部职工一定要充满信心，主动转变，主动作为，创新升级，在盘活资产、降本增效上下大功夫，不断地推动中国重汽在严峻的形势下，能够在行业里取得最佳效益。
&&& 马纯济说，今年是中国重汽的“品牌质量效益升级年”，同时也是“创新升级三年行动计划”的开局之年。什么是升级？升级就是要升在主动转变上，面对新的形势、新的挑战主动转变、主动应对，这是中国重汽不同于以往也不同于其他任何一家公司的最重要的一点。在严峻的市场竞争面前，我们要看到自身的优势，看到成绩，看到光明，充满信心，也要看到我们的不足之处，主动研究，主动转变。比如现在原材料大幅降价，但是我们许多单位还没有把制造成本降下来，什么原因？就是我们的各级管理人员、采购人员、工程技术人员，我们的建设单位、制造单位，还没有实现真正的转变，没有主动去采取措施，控制住成本。因此，我们所有单位都要处处精打细算，下决心主动采取措施。从现在起，集团公司每个领导都要主动深入下去，深入基层，主动了解研究各单位采取了什么样的实实在在的措施，取得了哪些实实在在的变化和提升。盘活资产的文章很多，大家都要认真地动脑筋。
&&& 马纯济指出，中国重汽的优势正在释放，曼技术产品为我们提升竞争力打下了基础。公司董事会提出今年要保证12万辆的产能，争取把盈亏平衡点再降10%--15%。在激烈的竞争、困难的形势下，我们一定要咬紧牙关，凝心聚力，克难奋进，发挥好我们的优势，科学合理地预测固定资产投资预期，安排好眼前和今后的各项工作，加强国际国内市场的开拓，努力完成全年产销任务。
&&& 对于人力资源优化，马纯济指出，要积极推行责任体系建设，要真正做到职工能上能下、能进能出，工资能多能少，每个人都有量化的指标，使各项管控措施更加科学有效。
&&& 马纯济最后强调，各单位要围绕着年底的工作，认真研究策划，认真地开一次领导班子会议，把今天的会议精神传达下去，贯彻好。经过大家共同努力，我们今年最后三个月的工作，一定能够在新的考验面前取得新的成绩，实现中国重汽新的发展。
&&& 蔡东详细分析了当前的行业形势和中国重汽的优势，结合今年四季度的重点工作及对明年市场形势的初步预测，指出了下一步的工作重点和目标。他要求各单位要继续抓好产品结构调整，认清形势，安排工作必须有目标、有措施，要清楚地知道“我要干什么事”；要高度重视人力资源优化，各制造单位要认真科学地分析确定盈亏平衡点，在科学的产能结构下，合理用工，提高生产效率；各主营销售单位要贯彻落实好四档十级责任业绩工资考核分配办法改革，进出口、金融等系统也要认真落实责任体系，实行薪酬与业绩挂钩，形成科学化的管理模式。针对降本增效工作，蔡东强调，降低成本需要各单位领导亲自问、亲自抓，特别是原材料采购和资产盘活，各单位一定要确确实实地做好工作，精打细算，把“升级”升在哪里、降本降在哪里仔细捋清。对明年的工作安排，要立足从最坏处打算往最好处去做。蔡东还对销售单位办公地点的搬迁工作做出了指示。
&&& 集团公司领导班子全体成员、副总师及集团公司部室、济南地区各二级单位正职领导参加会议，济南地区以外二级单位正职领导参加视频会议。
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& 公司新闻
大齿公司召开首届六次职代会暨2015年工作会议
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3月10日上午，大齿公司召开首届六次职代会暨2015年工作会议。公司董事长、党委书记武正河作了题为《以改革创新为动力，大力开展&品牌质量效益升级年&活动，创造大齿发展新优势》的重要讲话。公司总经理文中作了题为《创新求变&落实责任圆满完成全年各项工作目标》的工作报告。公司党委副书记、纪委书记、工会主席张泽民主持会议。公司领导郭延东、周晨、葛玉珉、王子平、丰振武、石福成及职工代表、特邀代表、中层干部、公司一级以上专家共196人参加了会议。
会议明确了2015总体工作思路：在集团公司的统一领导下，大力开展&品牌、质量、效益升级年&活动，积极适应经济发展新常态，以改革创新为动力，在企业机制创新上有新探索，在制度、政策、措施上有新突破，在品牌、质量、效益提升上有新举措，科学合理预算，减少和杜绝浪费，敢于担当，勇于创新，优质高效做好每一件事，创新精彩两件事，形成企业发展新优势，把大齿事业不断推向前进。
公司董事长、党委书记武正河就全面做好2015年各项重点工作提出六方面要求：
一是转变观念，解放思想，正确看待目前面临的市场形势，坚定信心，努力促进企业持续健康发展。适应中国经济&新常态&的发展趋势，准确把握企业发展的主动权，克服一切不利因素，实现企业效益和发展最大化；精彩漂亮地做好质量效益两大项工作,进而推动企业实现更大的发展。
二是敢于担当、勇于创新，努力形成干事创业的良好风尚。创新的关键是敢于打破常规、主动求变；担当的核心就是勇于承担责任、主动积极开展工作，上至公司董事长党委书记、总经理，下至每一位普通职工，围绕各自工作任务和目标，都应创新精彩两件事。
三是以改革创新为动力，进一步增强企业活力。第一，学习推广杭发经验，在总结推行责任工程师制度先期试点经验的基础上深化责任工程师制度的实施。第二，建立科学的业绩评价体系。第三，选标杆、树典型，推动企业管理效益质量工作的提升。第四，深化干部管理制度改革。第五，持续对人力资源进行改革。
四是进一步强化干部队伍建设，全面提高执行力，努力在各项工作上实现新突破。使各级干部树立有管理无创新、有苦无功即是过的思想，消除工作不主动、一切听安排按部就班的工作状况。
五是坚持依法治企，让权力在阳光下规范运行。第一要做到有法可依。第二提高全员法制意识和法制观念。第三，要强化落实。第四，要进一步加强干部廉洁自律。既要在公司生产经营各项工作及国际合作上狠下功夫，更要在严肃公司纪律、强化制度约束上严把关口，让人、财、物各项权力在阳光下运行。
六是凝聚发展动力，为企业和谐稳定护航。第一要切实加强党建、思想政治工作。第二要继续深入开展党风廉政建设。第三要维护好职工队伍稳定。第四要积极引导职工，关心爱护职工。
公司总经理文中，结合全年工作目标和六个方面的具体要求，从质量、市场、产品、效益、管理五个方面提出重点工作措施：
1、坚持把质量作为第一要务，确保产品竞争力的持续提高。
2、坚持把产品营销作为龙头，确保市场不断拓展，市场份额持续提高。
3、坚持把产品整顿作为重点，进一步优化产品结构。
4、坚持把提升效益作为中心任务，切实将降本增效措施落实到位。
5、坚持把管理创新贯穿始终，全面提升企业管理水平。
创新开启未来，实干成就伟业。2015年的目标已经明确，公司全体职工将迅速行动起来，上下并肩携手，凝心聚力，敢于承担责任，勇于面对困难，集思广益用好机遇，壮志成城应对挑战，立行立改破解难题，奋发有为进行创新，全力以赴落实各项措施，为&品牌、质量、效益升级年&各项目标的实现而努力奋斗！
（张迎亲/文&郭新纯/图）
责任编辑：张学梅

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