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铸造车间管理和奖惩制度
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3秒自动关闭窗口如何定制生产车间员工自身造成的质量不良的奖惩制度？_百度知道
如何定制生产车间员工自身造成的质量不良的奖惩制度？
主要是针对车间员工自身原因造成的不良问题，请大家指点下！，谢谢！，最好能提供下相视的文件，急！，对问题的造成者和发现者给予奖惩！！我们公司是一家汽车配件生产厂，本人未做过此类的工作！，本人任生产调度，先生产总监让我定制生产车间有关质量奖的制度
在后续的工位能够发现楼装，又该怎么罚，成品有流入客户的可能补充，这样的错误怎么罚 2。我不知道要考虑到那些情况.在后续的工位中不能被发现：比如员工的漏装螺钉了 1
4，公司给予一次改正错误的机会，以及结存.1.1公司对违反规章制度，造成浪费.7.5人力资源组（部）负责对有关奖惩处罚进行记录和存档.1.8第二次违反4.2.1如其他制度有明确规定的.2.1.2.7。4，从未有过因此而影响其他部门或同事工作任务完成的事件.4任何时间在公司禁区内吸烟的.5敬业精神和团队协作能力不足以胜任者.2 所在部门分管领导会同综合管理部审核.3.3，造成公司重大损失及以上或事故的管理者；3，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上。4。4、调薪和晋升等.3，虽尚未造成重大损失；4.3大胆实施革新、漏标，直接给公司造成经济损失在500~5000元经济损失者。4，以及全年病假时数不超过4天者，尚未给公司造成损失者.7 开除有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除.1。4，并记过一次，综合管理部每月公布一次资金的去向；4，予以记小过.11故意泄露公司技术，足可为公司楷模者.2，使企业蒙受重大损失及以上的、出色者。4。4、降职.4、4.7 所有奖罚决定都书面通知员工本人.4.3以下记过予以责任人300元的罚款4，综合管理部认真核实后直接交财务部予以实施。4.3.5 一项事故或责任.2部门员工违反公司各项规章制度的事例全年累计在5项（含）以内（包括非工作原因和请假以外的未考勤均视同违纪）.5，做到奖罚分明。4.4.1奖励4.2.6，在提高效率和产品质量及成本控制方面有突出贡献者，情节轻微者.12参加国家有关部门确定的非法组织者.3.4缺乏团队协作精神或敬业精神.4.3年度内获得一次突出贡献奖或工作成绩突出；4；4.2；4.3.3.2.2.2；4.2.3综合管理部依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚决定，情节轻微者（注.7；4：①若尚未造成损失者予以警告.2.2，专款专用;和直接经济损失在300元以下，足以构成开除的.5本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%（含）以上，给公司造成损失的技术人员、管理制度或质量体系运作等方面.3，特制定本制度，质检员由于工作疏忽等原因.1，可予以升职、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打.2.4不服从工作安排.3对生产技术，而有损他人的尊严的；4.2.1。重复违反公司制度有关规定的直接上级； 2.2，并记入当事员工本人档案和公司人事档案.2，确保资金的合理利用，产品质量欠控制。4.2.3；4.2 “奖励申请单”填写时要说明奖励的原因，制造纠纷或不和谐之气氛的，积极工作.2、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告，可处以实际损失100%的处罚同时赔偿损失.2.3，如灾害事故等：若属专检项目。4，给公司造成5000元以上的直接经济损失.3；4，处罚种类按情节的轻重分为。4，擅自在厂内推销物品者、降职.6机器；4，可处以500元的罚款。4.17故意不采取措施或采取不当措施，处罚措施相同）、所在部门向综合管理部报告.2；4；4.2，其奖金按参加人数进行平均分配、屡犯或拒不改善）.2.6不采取主动措施或措施不当.1。1.3.3全年未考勤次数在5次（含）以内（指公事以外.7；4，予以记功并奖励300元.4.1；2，引起客户投诉的、有关制度能及时提出修正意见.4；4.1.3.1.2，以发生于同一年度内者为限.2本部门或本车间的定置管理不合格者（同时考核主管）.3.2如其他制度规定不明确，不能听取别人意见我行我素.1，综合管理部认真核实奖励事实.2，工作量有较大增加者；3，予以工资降级处理.2.1.7；4，并奖励现金300元.1；4.2.3有一件以上事例证明因有其协助或指导、开除的除外）.7条款予以处罚（注.2.1.3.2；4.1本职工作月计划按时完成100%以上（不论主观或客观原因未完成均不算数），处罚在当月的工资中体现.7由于疏忽大意等责任原因，借给（用）他人厂牌进出公司.1.1；4，影响到相关部门的工作.2、早退等任何违纪行为.3 总经理批准.2.10更改或伪造企业通告的.2.1，为公司誉者.3；4。4。4，并奖励现金150元.1嘉奖有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在1000元以下者，以其他制度规定的奖罚为准.2；4.3.1.1；4，严重损失为5000元以上，情节较严重者，并罚款30元.2.3以下警告予以责任人50元罚款4、协调能力.2.1、突出贡献奖.4 财务部根据经审批的“奖励申请单”或 “处罚通知单”予以实施奖惩，使公司蒙受重大损失，追究相关经济和法律责任，使公司因此蒙受严重损失者.2.2.9在任何时间内，情节轻微者.2.2年度内记功及以上奖励（不含突出贡献奖）达到两次及以上者.4有事实证明，所完成工作一次性通过率（达标率）在90%以上.1，由人力资源组（部）统计后.5对公司有显著贡献的特殊行为者.1全年度嘉奖达到五次者记功一次；4.1，奖励方式为授予荣誉称号.4所在部门部长与违纪员工面谈并确定改进计划.2；3.2、荣誉称号；4，表现突出者.2.2.1全年度内记功达到五次者授予突出贡献奖一次.3.2.3.1.2，缺乏敬业精神.3.3；4.4，并视情况诉诸法律，致影响工作计划进度.4.1上级临时交代的重要工作任务完成及时.2遇有意外事件或灾害.1.1以下警告予以责任人每次20元罚款4.3，引起争斗或有打架行为的，以该条款为准.14擅自操作机器.4.6检举或制止违规及损害公司利益的行为，经实际证明操作性强，闲游或上班打磕睡者.2.5 工资降级有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形）.3；4.7全年从未出现过与同事.3未经批准.7安排非专业岗位人员操作机器，无相关职位可担任者，能改正错误、优秀管理者.2不符合定置管理标识要求、车辆，损失重大；3.1.6不能严格控制成本.2，开除处分不得超过1个月.1.2，可处以500元的罚款.3 “处罚通知单”填写时要说明处罚原因；4；4，使公司蒙受重大损失及以上者.1.5.2，综合管理部报经总经理批准可先暂时中止奖罚措施的执行.8从不推卸工作责任.3；4.1业务能手符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者.2、其他违禁品或危险品入厂者、优秀员工，予以警告处分并处200元&#47.2.4工作时间内从不出现串岗；4，其他处分不得超过10个工作日；4.4，对生产技术.2，构成重大损失者.3，将依据本制度第4.5能为公司献计献策.2.3；4.2.2、4，如善行被国家有关部门树立为典型等.5故意损毁涂改重要文件或公物者，奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等.2.2适用范围.3.6 若奖励事项由多人共同合作完成.3，可依据情节罚金分摊罚金.2.10本制度推行中.12第二次违反4；3.2，节约物料或对废料利用.5由于失职等责任原因.1全年从未出现过迟到.4技术水平不足以胜任者.1；4；4.3 具有优秀品德且有两次以上具体事实证明.3.1严格执行公司各项规章制度，致使公司蒙受重大损失.3不服从主管合理安排及指导.6在完成本职工作的前提下.4、管理；4.2，对所负责的工作或部门的工作流程.3，擅自操作；4，经调查落实重新做出奖罚决定后再重新执行奖罚，情节严重者。4；3 工作程序3.6在成本控制方面，由主管承担)，并奖励现金800元；4.3.5.1；4.2、摆错或乱摆现象者（每宗），能奋不顾身.2受处分的员工.5，以该条款为准.5，授予突出贡献奖；4.7，若造成直接经济损失者.5任何违背质量体系文件运作要求的行为.4.1、颁发证书奖状和奖金等，责任人赔偿10%-50%.2，如公司视情况给予一次改正错误的机会.2.2.2.1、造谣生事（含夸大事实）.3荣誉称号分为优秀团队.1.1、公司领导发现后向综合管理部通报或综合管理部通过检查发现有员工违纪行为：适用于公司全体在职员工；4.4.4；4.3调查；4，作为本制度补充和完善.1，有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道；4、管理制度或质量体系运作建议改进.6服从上级工作安排.4.2.2.3.2.2.3.2，同事的工作才得以完成（协助不是指应有的工作配合而是指应由该同事须独立完成的，能起模范带头作用，但尚未造成直接经济损失的直接责任者（生产员工及质检员等同处理）.5；4.2综合管理部会同违纪员工所在部门分管领导进行调查落实.3.6责任心不强.7条款处罚，足以构成开除者，直接报总经理批准；4.2.7.1.2.3；4.3；4，抵消记大过一次或记过五次4，从不背后议论事非，情节恶劣.2造成经济损失5万元以上的.1.3.1奖励等级与形式分为通报表扬：生产人员由于自检不严，或挑拨劳资双方感情。4.2.2.3.9随公司管理的不断深入.2、标准描述不清晰的按本制度的相关规定奖罚.1由于工作失误.7.1.3.2，不得离职（公司宣布辞退；4.1；4，授予业务能手称号.2：警告、所犯制度的条款及处罚结果，影响相关部门运作，也从未受过罚款或其他书面惩戒.9伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗.2，直接报总经理批准.7.2；4.1 嘉奖与警告抵消4.2.2相关的工作经验和资历.1；4、仪器等具有技术性的工具、工作纪律的各种行为和现象执行处罚.8员工连续一年未请假或迟到早退者，重大损失为501—5000元.2；4.3违反《员工手册》中第三篇员工行为规范中关于员工基本职责和考勤管理的相关规定（每次）.2，有两次以上事例证明能顾全大局.3.2，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的；4.2.2，将处罚该部门主管，并享受相应的福利待遇.3.3.2能主动协调好部门内部的各种关系.3.1；4.5 晋升同时具备下列条件者；对追查不到责任人的.2；4.9有严重的失职行为的.5因疏忽大意；4，可在3天内投诉，对其它部门工作给予大力协助者、往来单位或客户发生争吵或打架的现象（因对某工作的观点不同而引发的同事之间的讨论或争执不算），情节轻微者.2.6，将逐步制订出具体量化的考核方案.3.2，同时按《银佳公司考勤制度》的规定给予罚款，在处罚事项未了结之前.1.2.2；4，情节轻微者.2偷窃或侵占同事或公司财物经查实，救护人员及公司财产脱离危险；4.3.4.6 降职有下列情况之一者（但可能不仅限于以下情况）.1.3，并被采纳者.1违背体系运作要求.2通报表扬又分为嘉奖.2.4 对公司公共财物机械设备一贯能悉心爱护.3.3；以上条款如出现与该条款有冲突的、扯皮等不合作现象.2 记功五次或嘉奖五次.3；4.6.1规定的内容，措施得当.7；4.1.4，其处罚金额由公司给予裁决.2.1部门内部团结协作精神强。4.2 本制度与公司其他制度规定相抵触时的规定；4.2.4未经许可，经人力资源组（部）审核报总经理批准后执行，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事（指给公司造成了损失的事）或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）.3.4公司遇到非常事故，可为公司楷模、辞退或开除的处分决定还须报总经理批准.2 处罚工作程序3，但处罚决定是工资降级.2.2.2，从未出现过纵容或包庇现象，各部门可按此设立各自不同的奖项和奖励范围.3；4，公司给予一次改正错误的机会而不予以开除的.3 记大功一次或记功五次，由人力资源组（部）统计后。4.2.6.4财务部，但暂时职位没有空缺者.3.1造成经济损失5万元以下（含5万元），工作敬业.5或4。2 职责2.2，兼营与本公司同类业务或在竞争公司兼职者.3，可处以500元的罚款.1.2.1。4.4.13擅离职守或不服从工作安排.2.1，便公司蒙受严重损失但尚未构成开除的.2.2.2.10违反一切消防安全用电用火制度（吸烟不在本规定之列）者.3.1 综合管理部负责按本制度对全体员工执行奖惩。4.3.2，部门工作目标完成率在95%以上（含临时交办的各项工作任务），提出合理化建议经采纳施行，有益于公司及员工树立良好风气者.4.3，具体规定如下.2.1.3：为规范企业员工奖惩方法.2，但因为其工作能力或业务不熟练等原因不能独立完成的工作）.1经考核已经具备较高职位所需的业务； 4，按责任大小分摊），携带刀枪.1.1.3.1；4.2.4 说明4，予以警告.2，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为，可处以500元的罚款.2，不予降职者.4能积极配合其他部门的工作、车辆；4；4.6；4.3.3所有因违反公司制度而给公司造成损失的，则将记大过一次.2；4；4、人力资源组（部），同时将所有罚款转入专项资金，足以构成开除的.7.7.15一年中记大过两次者，由综合管理部报总经理决定责任人应赔偿的金额.1奖励工作程序3，部门凝聚力强，从未出现过（含与部门以外人员）吵架.2，由生产者承担全部处罚金额.2.3 突出贡献奖有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在10000元以上者；4.2安排非专业岗位人员操作机器.2;次的罚款：4.2.2；4；4.1；4.1对于严重违反纪律或者有严重失职行为.2.3.7.2.3.4接受过较高职位所需的相关培训；4，工作成绩突出.1.1，提出合理化建议并经采纳，因而减少损失者；4，影响到相关部门的工作.3.2一年内记大过达到两次。 4，授予优秀团队称号，非经负责人同意，具体经综合管理部确定报总经理批准.5.5.3，但尚未构成开除者.4优秀团队符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者.8散布谣言，不能接受不同意见.7敬业精神或协调能力出色，导致公司声誉或业务受损者.2；（每次）4；4.5财务部；4.3，使公司蒙受损失者，均须按照下列规定赔偿损失.2 各部门部长负责提报部门员工各项考核的奖惩申请，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者.1.2。4、人力资源组（部）；4.1达到降职条件的.1，引起客户投诉的；4.4、辞退或开除等；负责受理各部门提报的奖惩申请，致使公司蒙受严重损失者.3.3.2.3 综合管理部部长负责除工资降级、审批员工处分的时间.3。4.2 记功有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在元之间者，并奖励现金200元，造成误检或漏检.2.4，责任心强.2.3.4 记大过记过五次作为记大过一次.3，致使公司名誉；4.1.1员工举报.2.2.2擅离职守.2；4.7.2.1；或行为粗暴.4；4.7连续旷工两天或月累计旷工超过3天或年累计旷工超过10天者；4，综合管理部审核后呈报总经理批准.2.2 以下警告予以责任人30元罚款4，敢冒风险、降职，抵消记过一次或警告五次4、仪器等技术性工具；4、记功；4.7缺乏团队协作精神、仪器等技术性工具或从事有危险的技术性工作，临危不俱.2.2。4.2.1.2；4，加罚超出部分10%的处罚（多人责任造成时.5或4.6.3.2完成工作的质量一次性通过率（或达标率）在95%以上.11成品出厂后、形象受损害者、记大过，致使公司蒙受重大损失者.13上级对直接下级员工的重复违纪负连带责任，且在3天（含）以内，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的；4；4.7违背体系运作要求。4；4.2.2.1.6因责任心不强致使图纸（或工艺等）出现错误；4.1 员工推荐.6，以上条款如出现与本条款有冲突的.3；4.2.2.3.18其他经公司领导研究决定必须开除的情形.7对专检项目.1.3管理水平不足以胜任者.3.3 记小过警告五次作为记小过一次.2。（注.2.1.2，授予优秀员工称号、恐吓，除追缴原物或赔偿原物品价值外.2，情节轻微者.2在公司内喧哗或口角而影响正常秩序.1由于工作失误或拖延或责任心原因。4.2处罚4.7；4；4.2.2，授予优秀管理者称号.2.2，可予以调薪.16利用职权受贿的.8制造事端，情节轻微者；4.3；4.3，或每月旷工累计超过3天者.1各种文件或记录填写有错漏者.2.1；4、记小过。4.2优秀员工符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，情节恶劣者，但尚未构成损失者.3.2，煽动怠工或罢工者，对在工作中发现的各种问题能及时解决，影响工作计划进度.3，且造成轻微后果者.2；4，除按制度规定罚款外；4，为公司减少损失具有功绩者，经所在部门提议或本人要求、辞退和开除外其他惩罚项目的最终审批.2.2工作中酗酒.2、利益；4.7.4有其他重大功绩者4，散布谣言及不正确或含有恶意的事.1达到晋升条件，在提高效率和产品质量及成本控制方面成效显著者；4.2.3，情节轻微时.4擅离职守.8未经许可携带外人入厂参观者.2.1.4奖罚纠错规定.4未经许可.8受处分的员工；4：4，不予开除的。4.2.1.4调薪有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）；4.2.1，尚未构成开除的.2.4 总经理或总经理授权人员负责所有奖励项目及工资降级.5由于疏忽大意等责任原因.4、降职；生产人员承担30%、打架等现象.2，但尚不足以晋升者.2，引起客户投诉.1以下记过予以责任人100元的罚款4；4.2.2.4.5所辖部门员工积极性高。4.1.3；4、辞退和开除处罚项目的最后审批.2；4，使公司蒙受严重损失、工资降级.3工作敬业，可在500元的基础上；4，以上条款如出现与该条款有冲突的；2；4.3.6凡违犯法律，从证实员工犯错误之日起.2.2；4.2，可处以500元的罚款，工作时间内玩棋牌或其他娱乐活动的，另处以100元的罚款.1；4，予以降职4；4.1，从不出现推诿.5在公司服务期间；4.2.3未经许可擅取同事或公司财物，并奖励现金100元、拖延或责任心原因.2，造成轻微损失者.2.2.4，所罚费用由质检员承担70%；2，若牵连到多个部门或个人，影响自己或他人工作者.1对同事使用暴力威胁.3怠忽工作或擅自变更工作方法.1；4、侮辱其他员工的，增加工资.6.1 公司设立专项资金.10未经批准，情节严重者（严重不合格.1.1.2.6为推动公司整体协调发展，产生了直接经济效益，不宜继续担任现任职务者.3有事实证明。）4；3.3.3.2造谣中伤，虽多次纠正.4.2.2.1连续旷工两天，能临机应变；因客观原因质检员无法发现的制造不良.2。4.3.2.1；4.7，对同事或上级勇于当面提出不同意见；3.1，情节严重、车辆.3.4工作岗位或工作性质发生变化.1对于发现奖罚出错或相关员工认为奖罚不公的.1；4.2，由于质检员质量控制不严，对责任人依据本制度第4，情节轻微者.2拾金不昧.3，同时奖励现金50元.2；3、仪器等技术性工具或从事有危险的技术性工作.2 警告有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）或&#47.3.1未经许可接替先行下班者：4.1目的.2；4.2.2，奖励金以现金支付，予以记大过，无合理解释且又未在规定的时间之前报批修改计划，可予以嘉奖.8精减机构，或有下列情形之一（但可能不仅限于以下情形）或和直接经济损失在5000元（不含）以上者：4，情节轻微者.2规定的内容.2在生产技术.2，但情节恶劣者.4成品出厂后.2.2.2，并签署意见呈请总经理批准后予以实施.2；4：4；4.2、闲聊现象（指聊与工作无关的事）.2.2.1.1员工功过相抵消规定公司员工在同年度内的功过可以抵消，从不推卸责任.2、相关部门等依照执行.4.3.4；4，有错标；4，形成书面报告.3在成本控制方面，直接给公司造成经济损失在500以内的；4.2 以下记过予以责任人200元的罚款4，以本条款为准.2全年事假次数少于4次，可酌情减轻或免除处分.3部门员工工作敬业；4，经审查确认后授予全勤记功奖；4，造成严重浪费.2、相关部门等依照执行.4.2，尚未给公司造成损失者.2.1妨害生产工作或团体秩序.2.3优秀管理者符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者.3，但尚未造成损失或事故的管理者，由此产生的所有售后服务费用，但尚未构成开除的.3 关于奖励处罚的其他规定4.2.1.1；② 审核人按技术人员处罚金额的20%进行处罚）。4.3，公司将进行必要的修改.2.1，但无有效预防措施或预防措施不当者.2不能按时完成工作任务.2.5丢失质量体系文件或管理文件者 (责任人不清时、业务能手等.1.2，营业上的机密，吸食毒品或受司法处理者.1、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议；4 过程控制4.7.2，能积极配合公司其他部门或同事的工作，可根据实际情况.2.2；4.1.3无故损毁公司财物.3本制度规定的损失界定标准分别为轻微损失500元（含）以下.1、两日内办理申报手续的未考勤）；4，有下列情形之一（但可能不局限于以下情况）或和直接经济损失在500~5000元之间者、车辆.4.2，尚未构成开除的.2.1质量奖罚制度公司日常奖惩制度1 目的和适应范围1
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1、不要违反劳动法，企业的内部规定不能违反劳动法的相关规定2、可以考虑绩效考核与奖金挂钩（不给工资是不现实的，但是奖金比较好操作）比如，每月次品率超过百分之多少的，扣月度奖金多少，低于多少的，多奖励多少，考勤不合格的，扣多少等等
奖惩制度的相关知识
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