20152015年广州加盟展连锁医药有什么扶持政策

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2015年怎样加盟零售连锁药店
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年度中国连锁药店魅力人物
来源:21世纪药店 发布者:江丽
2014年,注定是中国药品零售行业发展的转折年,新版GSP的推进与执行、网售处方药的开禁趋势、医保加强控费、零差率模式的复制推广等,每一项政策的推进及有关消息的发布均让人如雾里看花,捉摸不定,不知该如何驾驭前路。但有那么一群人,他们拨开迷雾,找准风口,从而成功地实现了借势飞翔。在他们之中,有资本市场的亿元新贵、有医药电商的弄潮儿、有联盟模式的策划家、有区域市场的整合者。他们,是年度中国药品零售行业的魅力人物。
阮鸿献 云南鸿翔一心堂药业(集团)股份有限公司董事长
他是中国药品零售企业首家A股上市企业董事长、连锁药店并购狂人、奶粉进药店的唯一成功推手、首位登陆胡润百富榜的药店人。2014年,他被众多光环笼罩,成为行业中一时无两的风云人物。
想来不必多说,大家都能猜到他是云南鸿翔一心堂药业股份有限公司董事长阮鸿献。
从2001年开设号称西南占地面积最大的药城后,阮鸿献便全身心投入于药品零售企业中,以农村包围城市、少区域高密度、深耕细作的经营理念,把一心堂发展成为&&到2014年年底,直营连锁门店达2623家,年销售额超过40亿元,拥有超过640万名有效会员,拥有1240家战略合作供应商的&西南药店王&。
随着2014年7月一心堂在深圳中小板成功IPO,阮鸿献更是把一心堂打造成为总市值超过百亿元的&中国资本市场直营连锁药店第一股&,而一心堂也从&西南药店王&晋升为&中国药店王&。
在阮鸿献的规划中,一心堂将在5年内做到线上线下全渠道销售收入达到100亿元,最终形成&传统药店、电子商务、医药工业&三足鼎立的商业王国,而他无疑是引领行业想规范化、集约化发展的标杆性人物。
谢子龙 老百姓大药房连锁有限公司董事长
没有争取,就没有权利。
中国药品零售行业长期存在&政策市&这一说法,在政策决定行业发展方向、增长速度的背景下,零售企业往往只能看天吃饭,以逆来顺受心态在发展的道路上匍匐前进。
作为全国药品零售行业第一位全国人大代表,他是业内提出研究政策、引导政策、影响政策、利用政策的零售药店第一人。
自2008年3月、2013年2月,先后当选第十一届、第十二届全国人大代表以来,他就组建庞大的政策调研团队,先后深入调研40余次,召开座谈会17次,发放调查问卷6万余份,走访近200家医疗机构,调查分析药品5000余种,走访约20000公里,从而提交针对药品零售行业的议案、建议68份,以撬动影响行业前进的障碍。
这位勇于代言、敢于争取的行业魅力人物,就是老百姓大药房连锁有限公司董事长谢子龙。随着老百姓大药房品牌力、规模力、资本力的持续扩张,影响力愈加彰显的谢子龙将继续扛起促进整个行业良性发展的重任,为政策的有效引导奔走呼吁,为市场的规范发展鼓与呼。
李文杰 济南漱玉平民大药房董事长
他,是山东药品零售市场药品平价的倡导者,以一市之门店缔造出一个名动全国的&漱玉平民&大药房。从2002年的横空出世,到如今打造出超过550家连锁直营门店,年销售额超过13亿元,遍布济南、烟台、临沂、泰安、聊城、烟台、淄博、临沂、济宁、德州、东营、莱芜等山东地市的药品零售王国,他仅用13年时间便完成了这一创举。
作为一名曾经的运动健将、山东大学1500米长跑纪录保持者,他清楚地知道要使漱玉平民持续保持平稳发展,将是一场意志和耐力的考验。在他的带领下,漱玉平民以永不停息的创业初心,继续突飞猛进,以&三年再造一个漱玉平民&的战略构想,立足山东做透市场,用诚实的品格与力量,铸造着山东药品零售连锁企业的奇迹,并为将来走出山东、走向全国做好准备,向&做中国一流药品零售连锁企业&的目标快步迈进。
唐先伟 重庆万和大药房连锁有限公司董事长
要成功驾驭一家企业,除了出色的市场洞察力与企业运营能力外,最重要的一点,是对人性的观察,对团队的把控。在药品零售行业中,他被誉为最懂人性、最能调动员工积极性的董事长。
有行业人士曾评论,这位老总其人多谋善断,有领袖气质,懂用人之道,识人断事往往一针见血。其成功关键是六字秘诀:找人、放权、分钱。让企业回归最根本的状态,并制定相应的机制,以聚、增、分的方式让员工积极解决问题,焕发企业活力。
这位洞悉人心的连锁老总就是重庆万和大药房、重庆中盟董事长唐先伟。
在唐先伟的六字秘诀下,重庆万和围绕医药行业进行产业化运作,形成了集药房连锁、医药批发、中药材加工、医药传媒、人力资源咨询于一体的大型综合性集团企业,2014年集团实现销售收入31亿元。其中,零售板块的万和大药房连锁有限公司已在重庆主城九区及周边郊县拥有超过300家门店,实力惊人。
未来,唐先伟将继续带领重庆万和团队不断寻求创新,以&找死未必一定死,等死是必死无疑&的心态寻找变化,拥抱未来。
刘丰盛 特格尔医药集团股份有限公司董事长
从长沙一家连锁药店公司,华丽转身为全国性平台的药店联盟,他用11年的时间,使特格尔名扬天下,会员单位数达780多家,联盟药店近20000家,年销售额超过200亿元。在他的坚持与带领下,中国药品零售行业成功找到了联盟的有效发展模式。他的名字,就叫刘丰盛。
无论是特格尔联盟还是特格尔大学,无论是贴牌还是众包,无论是重新定位还是发现未来,无论是自由连锁还是寻找中国合伙人,刘丰盛始终紧跟时代步伐,摸清行业需求,以最前沿、最有效的方式服务会员单位,获取共赢。
回望11年来特格尔的发展之路,可以发现刘丰盛之所以能使联盟模式有效运作,靠的是为会员单位提供支持,而不是控制会员。在特格尔的体系中,所有成员都是平等自愿地聚合在一起,分享成功的喜悦和想法,共同应对困难和挑战,并学会与供应商建立战略联盟。
未来十年,刘丰盛将主推特格尔健康研究所、产品采购生产委员会、省级合伙配送中心、&三免一平&特格尔健康生活馆等七项核心工程,使联盟的优势发挥到极致,把联盟模式推向巅峰。
柯云峰 大参林医药集团股份有限公司董事长
坚持、执着、事无巨细必躬亲,这位企业家的勤劳与钻研精神,在业界广受赞誉。
无论是新店开业、门店收购、还是对区域经理的培训与管理,他都亲力亲为严格把关,以君临天下的管理方式掌控企业,对企业的规模与利润、速度与效益进行全面有效把控,使其连锁药店的执行力、赢利力全面提升,抢占行业领先水平,拥有业界赢利能力&隐形冠军&的称号。
他,就是大参林医药集团股份有限公司董事长柯云峰。
作为企业掌舵者,柯云峰以惊人的企业发展方向判断力和坚定不移的定力使大参林在行业红海中破浪前行。在他的带领下,大参林用20年励精图治,门店遍布广东、广西、福建、江西、浙江、河南6省,成为拥有25个营运区、1400多家门店、12000名员工、6大配送中心及3家制药厂,集生产、物流、销售于一体的大型集团化企业,近几年稳居中国药品零售业的前三甲。
未来,柯云峰无疑将继续带领大参林实现规模扩张,并登陆资本市场,成为华南药品零售业界的领军人物。
高毅 湖南益丰大药房医药连锁有限公司董事长
创新,永远是驱动企业发展的主题。
然而创新并不一定是轰轰烈烈、革命性的改革、变革、改变,更多的时候是一点点的改变,就像把许许多多小的创新如珍珠一般串联起来,也能创造出伟大的成果,一个小小的变化、一个点上的突破,往往也能带来极大的收获。
他正是以不积跬步无以至千里的创新精神,实现连锁药店的腾飞,从开办药房之初对零售药店商业模式的改变,到供应链利益的再分配,再到门店商品与服务多元化模式的引入,他的零售药房始终从小处着眼,事事求变,时时求新。
在他的带领下,其连锁药房突破行业销售增速放缓的困境,以&聚焦区域,稳步扩张&为发展战略,在2011年至2014年间获得收入复合增长率22%、净利润复合增长率36%的傲人成绩,远高于行业平均增长水平。
他,就是湖南益丰大药房医药连锁有限公司董事长高毅。随着益丰大药房在沪市主板的上市,高毅将继续凭借以往的成功经验&&敏锐的洞察力、持续的创新力和强劲的执行力,以自建和兼并收购为双翼模式,缔造益丰大药房的腾飞模式。
冯伟杰 吉林大药房药业股份有限公司总经理
2004年由连锁转投工业,然后涉足医药投资领域,直到2012年重归零售,掌舵全国排名前列的大型医药零售企业吉林大药房&&
有那么8年时间,吉林大药房总经理冯伟杰曾远离药品零售板块,涉足医药产业其他多个环节。但8年的别离并没使他对零售药店的运营产生任何生疏,反而由于管过全国销售、全盘运作过医药工业,让冯伟杰对上游的内部运作、营销政策等有着深入而清晰的把握,从而夯实了连锁药店的运营基础。
在药品销售增速下滑的环境下,冯伟杰率先在东北市场提出&医药互动&的经营理念,锐意发力医疗连锁、名医馆、健康调理中心等新模式,使&医&、&药&两大板块真正互动结合,为吉林大药房创造良好的社会效益与经济效益。
在冯伟杰的带领下,吉林大药房已经成为吉林省当之无愧的药品零售龙头企业,也凭借亚太集团中净资产收益率最高的企业身份,成为集团的闪烁明星。在冯伟杰的规划中,吉林大药房将走出吉林,向东北三省及内蒙古等地进行战略扩张,打造成为零售药店的&东北王&。
郭生荣 石家庄新兴药房连锁有限公司董事长
曾几何时,他带领的石家庄新兴药房以&引爆会员营销&、&陈列大革命&、&向不促销要效益&、&只卖品牌药&等一系列行动,不断刷新药品零售行业的营销与管理模式,在业界掀起阵阵涟漪,使新兴药房在河北省乃至全国同行中声名鹊起,逐步走强。
凭借模式的创新及实打实&接地气&的经营理念,新兴药房如今已拥有260家直营门店,年销售额超过7亿元,成为石家庄当地的品牌连锁企业。而他也凭借雄辩的口才与激情的话语,成为行业中的明星企业家、演说家。他,就是人称老郭的郭生荣。
在互联网+时代来临的节点上,郭生荣再次引领行业风潮,率先张开怀抱拥抱BAT,与阿里健康合作试验电子处方流出,为零售药店承接医疗机构售药功能,抢占处方药市场探索经验。同时,郭生荣还在零售药店多元化、专业化、特色化、网络化四方面下苦功,力求练成未来杀出零售药店红海的武林大法。
陈华 壹药网CEO
5年前,他是国内某知名互联网健康门户网站的总编辑,习惯以独特的视觉与尖锐的观点,剖析医药健康行业发展趋势。在电商热潮的召唤下,他从行业观察者摇身变为电商实操者,投身医药电商的创业大潮,全程参与电商新兵壹药网的创建旅程。
为摸清医药电商的发展思路,过往在媒体上爱说、爱写的他决定3年不发表任何言论,只做好一项工作&&苦练电商内功,理顺药品零售新兴渠道的售药流程,带领壹药网走出自己的独特发展模式。
近两年,壹药网在他的带领下实现华丽转身并迎来爆发期,先后获得3轮融资,其中C轮融资更是以4.5亿元人民币成为目前为止涉及金额最大的一笔医药电商投融资,震惊行业。
他,就是壹药网的CEO陈华。
如今,壹药网在陈华的带领下全面发力,不但在天猫平台上的销售增长迅猛,且其自主官网与移动端的销量占比也领先同行。目前,凭借扎实的服务流程和消费者数据管理,壹药网开展了&左医右药&工程,以医、药结合模式实现用户流量的最大转化。在互联网+时代,陈华无疑是带领电商企业实现突围,寻找医药电商盈利的有力竞争者。
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年中国医药连锁行业分析与投资趋势研究报告
21-00​年​中​国​医​药​连​锁​行​业​分​析​与​投​资​趋​势​研​究​报​告
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2015连锁加盟创业项目推荐会圆满落幕!
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& &感谢辽宁省省情研究会 王凤先秘书长为本次会议致辞,拉开本次会议的序幕!大东区就业和人才服务中心的王科长为我们讲解了国家对于创业的一些扶持政策!我们的创业有政府做盾!&& &创客商机网开通网上信息平台,免费为创业者提供创业项目,为创业者普及创业知识和经验,实现线上和线下信息互通,会议现场,王科长为现场大学生讲解政府扶持政策,商家为各位创业者讲解加盟流程及加盟事项,如何实现加盟创业,完成创业梦想!商家为广大创客讲加盟流程以及现场加盟优惠!&颇菲特生活管家家政――王总监600)makesmallpic(this,600,800);' src="/upload_files/qb_fenlei_/28/1_28_5krf1.jpg" border="0" alt="IMG_1883.JPG" title="IMG_1883.JPG" />长春市为人知餐饮管理有限公司――金三顺紫菜包饭――桑总600)makesmallpic(this,600,800);' src="/upload_files/qb_fenlei_/28/1_41_2wvqr.jpg" border="0" alt="IMG_1919.JPG" title="IMG_1919.JPG" />& &大联网商务联盟――水总经理600)makesmallpic(this,600,800);' src="/upload_files/qb_fenlei_/28/1_54_eyyn2.jpg" border="0" alt="IMG_1933.JPG" title="IMG_1933.JPG" />哈尔滨市米夫罗食品有限公司――台湾卤肉饭――蔡经理600)makesmallpic(this,600,800);' src="/upload_files/qb_fenlei_/28/1_05_erf0d.jpg" border="0" alt="IMG_1959.JPG" title="IMG_1959.JPG" />&会议现场,创客与商家们积极互动,创客商机网还有抽奖活动,到场创客即有机会获得精美礼品。600)makesmallpic(this,600,800);' src="/upload_files/qb_fenlei_/28/1_25_qixgv.jpg" border="0" alt="抽奖.jpg" title="抽奖.jpg" />& & 现场会议即将结束,创客们与商家进行讨论交流!现场火爆不言而喻,无论您是商家或是创客,都可以加入我们,愿创客商机可以成为您最佳的创业伙伴!&&600)makesmallpic(this,600,800);' src="/upload_files/qb_fenlei_/28/1_28_dnztm.jpg" width="617" height="600" border="0" alt="33.jpg" title="33.jpg" />& &如果你有梦想,肯努力,那么加入我们,创客商机网愿成为您成功路上的助力者!错过这次推荐会,还会有下次的。
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> 年中国医药连锁行业投资分析及前景预测报告
年中国医药连锁行业投资分析及前景预测报告
  1.1 连锁经营简介
    1.1.1 的概念
    1.1.2 连锁经营的形式
    1.1.3 连锁经营的特征
  1.2 连锁概述
    1.2.1 医药连锁经营的核心要素
    1.2.2 医药连锁经营的优势
    1.2.3 医药连锁企业的成长阶段
  1.3 发展医药连锁行业的可行性
    1.3.1 政策方面
    1.3.2 社会方面
    1.3.3 思想意识方面
第二章 年医药连锁行业总体发展状况
  2.1 国际医药连锁行业发展分析
    2.1.1 国外医药连锁行业经营管理特征
    2.1.2 美国连锁药店发展历程及特点
    2.1.3 日本现代医药连锁行业发展综述
    2.1.4 中国台湾连锁药店未来发展走向
  2.2 中国医药连锁行业发展综述
    2.2.1 我国连锁药店的发展环境
    2.2.2 我国医药连锁行业发展沿革
    2.2.3 我国医药连锁行业发展迅猛
    2.2.4 国内医药零售连锁业持续扩张
  2.3 年连锁行业发展分析
    2.3.1 我国医药连锁行业发展回顾
    2.3.2 2013年我国医药连锁行业运行分析
    2.3.3 2014年我国医药连锁行业发展形势
    2.3.4 2015年我国医药连锁行业发展动态
  2.4 中国医药连锁行业存在的问题
    2.4.1 医药连锁经营存在的主要问题
    2.4.2 医药连锁行业发展面临的瓶颈
    2.4.3 国内药品连锁经营存在的缺陷
    2.4.4 制约连锁药店良性发展的障碍
  2.5 中国医药连锁行业发展策略及建议
    2.5.1 促进我国医药连锁行业发展的对策
    2.5.2 加速医药连锁企业发展壮大的措施
    2.5.3 发展我国医药连锁经营的思路
    2.5.4 医药连锁企业提升经营水平的策略
第三章 年中国医药连锁企业经营分析
  3.1 连锁药店赢利模式
    3.1.1 中国连锁药店赢利模式发展阶段
    3.1.2 资本力量催生连锁药店赢利新模式
    3.1.3 提高连锁药店盈利水平的策略
    3.1.4 未来连锁药店赢利模式发展方向
  3.2 医药连锁企业的战略管理模式
    3.2.1 医药零售连锁企业实施战略管理的关键环节
    3.2.2 医药连锁零售企业战略模式的选择
  3.3 医药连锁业营销战略
    3.3.1 服务营销
    3.3.2 权威营销
    3.3.3 推荐营销
    3.3.4 价格营销
    3.3.5 组合营销
  3.4 连锁药店保健品业务赢利模式
    3.4.1 行业洗牌时代来临
    3.4.2 连锁药店保健品销售面临冲击
    3.4.3 连锁药店保健品赢利模式须转变
  3.5 提升连锁药店赢利的策略
    3.5.1 降低人力成本
    3.5.2 降低场地租金成本
    3.5.3 降低物流与仓储成本
    3.5.4 提高规模增效益
  3.6 连锁药店在农村市场经营思路
    3.6.1 连锁药店在农村市场的优势
    3.6.2 不能照搬城市连锁药店形式
    3.6.3 设计合适的乡镇连锁商业模式
    3.6.4 邮政成农村连锁药店扩张捷径
第四章 年医药连锁的多元化经营分析
  4.1 连锁药店多元化经营的动因
    4.1.1 规避业内激烈竞争
    4.1.2 增加新的利润增长点
    4.1.3 实现资源共享
  4.2 连锁药店多元化经营的风险
    4.2.1 法律风险
    4.2.2 市场风险
    4.2.3 管理风险
  4.3 连锁药店规避多元化经营风险的策略
    4.3.1 战略定位
    4.3.2 强化主业
    4.3.3 完善管理制度
第五章 年连锁药店的选址与管理分析
  5.1 连锁药店选址概述
    5.1.1 影响连锁药店选址的因素
    5.1.2 连锁药店店址选择的具体程序
    5.1.3 连锁药店选址的注意事项
  5.2 连锁药店的定位分析
    5.2.1 连锁药店存在定位紊乱现象
    5.2.2 连锁药店的定位分析
    5.2.3 连锁药店经营定位的三大误区
  5.3 连锁药店管理概述
    5.3.1 连锁药店药品采购原则
    5.3.2 连锁药店药品的批号管理
    5.3.3 连锁药店进货管理基本流程
    5.3.4 连锁药店考核管理缺少绩效反馈
  5.4 连锁药店的商品管理
    5.4.1 满足目标顾客需求的商品定位
    5.4.2 坚持三个有利于的商品分类
    5.4.3 以提升销售业绩为前提的商品组合
  5.5 医药连锁业供应链管理简析
    5.5.1 供应链管理的提出
    5.5.2 医药行业供应链管理的基本内涵及意义
    5.5.3 医药连锁业供应链管理的优势
    5.5.4 供应链管理在医药连锁业中的运用
  5.6 医药连锁企业的信息化管理
    5.6.1 医药连锁企业信息化需求分析
    5.6.2 医药连锁企业信息化总体设计思想
    5.6.3 医药连锁企业信息化应用架构
第六章 年中国医药连锁行业重点企业运营状况
  6.1 中国海王星辰连锁药店有限公司
    6.1.1 企业发展概况
    6.1.2 经营效益分析
    6.1.3 业务经营分析
    6.1.4 财务状况分析
    6.1.5 未来前景展望
  6.2 重庆桐君阁股份有限公司
    6.2.1 企业发展概况
    6.2.2 经营效益分析
    6.2.3 业务经营分析
    6.2.4 财务状况分析
    6.2.5 未来前景展望
  6.3 云南鸿翔一心堂集团股份公司
    6.3.1 企业发展概况
    6.3.2 经营效益分析
    6.3.3 业务经营分析
    6.3.4 财务状况分析
    6.3.5 未来前景展望
  6.4 国药控股国大药房有限公司
    6.4.1 公司简介
    6.4.2 经营发展现状
    6.4.3 跨越式增长分析
    6.4.4 未来发展目标
  6.5 老百姓大药房连锁有限公司
    6.5.1 公司简介
    6.5.2 竞争优势分析
    6.5.3 企业购并分析
    6.5.4 业务模式分析
  6.6 其他重点企业
    6.6.1 深圳市一致医药连锁有限公司
    6.6.2 辽宁成大方圆医药连锁有限公司
    6.6.3 北京金象大药房医药连锁有限责任公司
    6.6.4 深圳中联大药房有限公司
第七章 中投顾问对医药连锁行业投资分析及前景预测
  7.1 中国医药连锁行业投资分析
    7.1.1 我国医药连锁行业迎来投资机遇
    7.1.2 药品生产企业投资连锁药店的优势
    7.1.3 制药企业争相发力医药连锁市场
    7.1.4 医药连锁企业跨区域发展面临的风险
  7.2 中国医药连锁行业发展趋势及前景
    7.2.1 我国医药连锁业将有极大发展空间
    7.2.2 我国医药未来发展走势
    7.2.3 我国连锁药店未来将实现蜕变
    7.2.4 城乡结合带将成为医药连锁业的&蓝海&
    7.2.5 中投顾问对年我国医药连锁业发展预测
第八章 年医药连锁行业相关政策背景分析
  8.1 年中国医药体制改革进展分析
    8.1.1 中国医疗体制改革成就分析
    8.1.2 我国医改预期目标顺利实现
    8.1.3 我国基层医改取得良好成效
    8.1.4 我国医改工作正有序推进
  8.2 工业&十二五&发展规划
    8.2.1 发展思路
    8.2.2 主要任务
    8.2.3 重点领域
    8.2.4 保障措施
  8.3 相关新政对连锁业的影响分析
    8.3.1 新医改政策持续影响
    8.3.2 各地陆续出台医保新政
    8.3.3 药品流通新规指引各地连锁药店发展
    8.3.4 我国药品安全新规颁布
    8.3.5 新版GSP更加规范严格
  8.4 国家基本药物目录制度解读
    8.4.1 国家基本药物制度工作已启动
    8.4.2 《关于建立国家基本药物制度的实施意见》
    8.4.3 国家基本药物目录管理办法
    8.4.4 连锁药店应对基本药物目录内产品和社区零差率的建议
图表 年海王星辰总资产和净资产
图表 年海王星辰营业收入和净利润
图表 2015年海王星辰营业收入和净利润
图表 年海王星辰现金流量
图表 2015年海王星辰现金流量
图表 2014年海王星辰主营业务收入分产品、地区
图表 年海王星辰成长能力
图表 2015年海王星辰成长能力
图表 年海王星辰短期偿债能力
图表 2015年海王星辰短期偿债能力
图表 年海王星辰长期偿债能力
图表 2015年海王星辰长期偿债能力
图表 年海王星辰运营能力
图表 2015年海王星辰运营能力
图表 年海王星辰盈利能力
图表 2015年海王星辰盈利能力
图表 年桐君阁总资产和净资产
图表 年桐君阁营业收入和净利润
图表 2015年桐君阁营业收入和净利润
图表 年桐君阁现金流量
图表 2015年桐君阁现金流量
图表 2014年桐君阁主营业务收入分产品、地区
图表 年桐君阁成长能力
图表 2015年桐君阁成长能力
图表 年桐君阁短期偿债能力
图表 2015年桐君阁短期偿债能力
图表 年桐君阁长期偿债能力
图表 2015年桐君阁长期偿债能力
图表 年桐君阁运营能力
图表 2015年桐君阁运营能力
图表 年桐君阁盈利能力
图表 2015年桐君阁盈利能力
图表 年一心堂总资产和净资产
图表 年一心堂营业收入和净利润
图表 2015年一心堂营业收入和净利润
图表 年一心堂现金流量
图表 2015年一心堂现金流量
图表 2014年一心堂主营业务收入分产品、地区
图表 年一心堂成长能力
图表 2015年一心堂成长能力
图表 年一心堂短期偿债能力
图表 2015年一心堂短期偿债能力
图表 年一心堂长期偿债能力
图表 2015年一心堂长期偿债能力
图表 年一心堂运营能力
图表 2015年一心堂运营能力
图表 年一心堂盈利能力
图表 2015年一心堂盈利能力
图表 中投顾问对年全国零售药店总销售规模预测
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