垂直众筹平台 给创业者一个最好的融资时代
如今是创业者最好的融资时代，创业者平台也好，投资机构也好，众筹平台也好，总之只要你有好项目，总会有人助你一臂之力。众筹作为一种新的营销模式，借助互联网的便捷实现了迅猛发展，而得益于众筹平台的出现，很多创业项目在上面脱颖而出。
但是，随着互联网的快速发展，信息制造者的速度越来越快，每天大量的信息充斥在我们眼前，偶尔会遗漏一些重要的信息或者好的项目实属在所难免。如今的互联网产品在领域内是越做细，恨不能360度全方位涉及到你的生活。而众筹平台也开始细分化。
一个名为Fig的众筹网站的上线让众多游戏开发者有了新的选择，Fig的独特之处在于，它是一个只专注于游戏的众筹网站。
与 Kickstarter 不同，Fig 是独立开发者自己的平台，因此，他们可以为每一款游戏单独设置界面，实现最好的效果，吸引潜在的投资者。
Fig上有两种投资方式，一种是基于奖励的，类似于 Kickstarter，投资者可以获得一定的奖励；一种是基于回报的，这种方式适合于合格投资者，在游戏发布后，他们会分享游戏的一部分收入。Fig 的 CEO Justin Bailey（曾是 Double Fine 的 COO）表示，后一种投资方式还会向合格投资者以外的人开放。到了那个时候，任何人都可以投资游戏，并且从中获益。
要说众筹平台的起源还要追溯到欧美国家，一个新奇的点子和创意都能在众筹平台上融资。不过近年来，国内的众筹平台也开始发展起来，诸如京东、淘宝、百度等都陆陆续续上线了众筹平台。接下来我们总体看下国内非股权众筹网站都有哪些，以下摘自知乎@廖范伟：
1、淘宝众筹：首页&淘宝众筹&改名成&淘宝星愿&后，终于还是改回来了。作为淘宝的一个子页，在首页给了一个很隐秘的入口，但在众筹网站中，流量已经算是巨大了。最早为面向名人的众筹平台，现已向所有人开放项目发起。淘宝众筹项目种类很多，偏综合，但还是以预售为主，除了名人项目，火爆的项目基本都是卖东西（毕竟是淘宝）。
2、京东众筹：京东众筹在14年7月上线，最早在京东首页有&众筹&子页签入口，随着时间流逝目前已经被替换成&金融&了，众筹被归入京东金融内（跟百度一样），但在众筹网站中流量已经算很可观了的...京东众筹几乎是一个预售平台，卖啥的都有，以智能硬件、出版物、演出门票这些为主。
3、百度众筹：属消费金融，百度金融的一个子页，目前就做过一个《黄金时代》的项目，总体感觉没诚意，绑架众筹的概念做金融，差评！
4、腾讯乐捐：腾讯公益。腾讯乐捐是腾讯公益的一个子页，早在2012年就开始运营的公益众筹平台，一直不温不火。腾讯乐捐是一个纯公益的众筹平台，包括发起者也是纯公益0盈利。
5、众筹网：中国综合众筹平台，为支持创业而生，后起而领先的综合类众筹网站，有很多高大上的项目，合作资源很丰富，从项目数量、筹资额度及整体质量上看，增长得很快。
6、点名时间：中国最大智能新品限时预购网站，曾经的国内领先的众筹网站&点名时间已&去众筹化&，将自己彻底跟众筹划清了界限，但说点名时间放弃了众筹这条路我不赞同，点名时间还是保留其在科技产品垂直领域的原众筹功能，（用户仍可以发布自己的产品预售）只是换了个称呼，但放弃了综合众筹是真的。现在的点名时间，看起来更像是一个B2C商城。
7、觉 JUE.SO：这是一个有资历的老牌众筹网站，专注预售500年，以文化创意、设计预售为主，文艺小资可以多逛逛。类似的还有艺窝。
8、摩点网：2014年7月上线，中国首家游戏动漫众筹平台。和Fid相似，是一个垂直众筹网站，专注于游戏动漫领域。从目前平台上的情况看，绝对是独立游戏开发者发起众筹项目的第一选择！希望未来能够成为有诚意的开发者与认真的玩家聚集的地方。
9、点赞：这个王章最有趣的地方是，项目支持者不给钱只点赞，主要以公益项目为主。
10、海立方：海尔家的，有钱任性，只要你项目好直接给你钱，主攻硬件创新。
&&除了以上这些肯定还有其他一些果果没有提到的，欢迎大家补充哈~
当然除了非股权众筹网站，还有如天使汇、人人投等一些股权众筹网站。更多众筹平台大家可在DevStore工具服务页查看。
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创课干货实录曾德钧：做好众筹这6招最关键
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这位被外界誉为“中国胆机之父”的老匠人已经在手工音响和收音机领域摸爬滚打了三十年。曾老是一位匠人和生意人很好的结合体，即有多年专注一个领域追求完美的匠人精神，也是一个思维活跃很有商业思维的创业者。
智东西（公众号：zhidxcom）
智东西·全新智能行业社群在线分享会——创课昨日开讲。首期嘉宾特邀连续创业者，众筹匠人先锋曾德钧老师为我们来复盘明星众筹项目成败的关键。
整个分享会顺利完成，除了在智东西智能行业主群的实时分享，同时同步到所有智能行业分群，曾老详实的回答让实名入群的业内朋友大受裨益，最终讨论的范畴已经远不止众筹和创业，对音频设备的技术探讨也很深入，分享晚上8点准时开始，8点40分之后的问答交流环节，一直持续到晚上10点，感谢曾老师的“深夜守候”。
这里整理本次分享的干货实录，除了讲述自己的创业经历和对猫王项目、聚匠计划的期许，曾老师谈到了大量对创业者极具实操价值的众筹和智能硬件创业经验，可谓知无不言、倾囊相授。
【创课笔记干货整理】
【主题】复盘明星众筹项目的成败关键
【讲师】曾德钧 猫王收音机创始人
【时间】12月3日晚8:00-10:00
1、猫王的创业经历和其中的关键点，以及现在猫王3的想法。
2、参与众筹这种互联网玩法的心得体会和经验分享。
3、聚匠计划的发展初衷，和目前想做的事情。
【嘉宾简介】
这位被外界誉为“中国胆机之父”的老匠人已经在手工音响和收音机领域摸爬滚打了三十年。平时大家习惯称他：曾老。曾老是一位匠人和生意人很好的结合体，即有多年专注一个领域追求完美的匠人精神，也是一个思维活跃很有商业思维的创业者。
而他做的猫王收音机“猫王Tesslor”可谓一款让这两个矛盾的地方达到完美结合境界的科技艺术品。浓浓的30年代复古摩登风格的外观，又配备了最尖端技术的Hi-Fi级的高品质收音机。
【创课分享环节】
智东西的小伙伴大家好，智东西·创客开讲啦～
创课是由智东西主办的智能行业微信线上分享会，每周一期，让智能行业创业者讲述自己的故事，邀请知名投资人、分析机构代表或研究学者在线分享和对话，帮助创业者成长，成为智能行业最有互动价值的在线社群。
第一期的创课分享会，我们邀请到了猫王创始人曾德钧做客第一期智东西创课微信分享会。
大家好，本次分享我分三部分进行：
1）猫王的创业经历和其中的关键点，以及现在猫王3的想法。
2）参与众筹这种互联网玩法的心得体会和经验分享。
3）聚匠计划的发展初衷，和你想做的事情。
第一个主题：
猫王的创业经历和其中的关键点，以及现在猫王3的想法
音响行业现状
目前全球所有的音响产品有超过90%的数量都是中国音响企业生产的，在制造端中国音响产业有垄断地位。但是中国音响产业也有自己心里的疼！痛点有二：一是没有核心技术，二是没有自己的知名品牌。
我们的机会
信号源（黑胶、磁带、CD等）的变化主导着音响产业的技术升级和主导权的转移，也是产生核心技术的好时机。因此，我希望在信号源由有记录介质转为在线流媒体的变化中获得机会。我在2008年就着手此事，2010年就成立了这家公司（深圳市云动创想），2012年获得了这个领域内的国家发明专利，2013年依据我们的专利做成了一个“联盟”标准，2014年我们接到国家标准制定的批复，我是这个标准组的组长。
我们的目标是拥有自己的核心技术、在全球逐步拥有中国人的国际化音响品牌。第一步已经初步实现，第二步还比较遥远，必须通过我们多年坚持不懈的不断努力才行。现在我们正在努力中！
为什么做猫王
做猫王本来是我另一家公司（极典公司）的事。我另外有一家传统的音响设计兼制造公司，我带领这家公司从2013年起开始向“+互联网”转型，在年这段时间里做了三个音响产品众筹项目。其中第三就是猫王1代，这些众筹都取得了不错的成绩，也给公司带来了不错的收益。
这是我在乐童音乐众筹网上的众筹，前五个项目有四个是我做的，后一个是今年318在京东众筹做的。
为什么做猫王2
今年年初，我的创业公司（云动创想公司）开始接受的风投，这家公司是想致力于做互联网时代的国际化品牌产品，这个目标比较高大上，不是那么容易的实现且风险较大。为了降低风险、锻炼团队，我们决定做了猫王2。从目前的情况来看还不错，猫王2给我们带来了数百万的销售利润，这对于我们创业非常有帮助。
为什么做大猫王
我们看到猫王2在传统、经典音响品类里做得非常好，几乎做到品类第一了。但是仅仅只靠猫王2维持这个品类的第一很难，因此我们需要一款其他人难以超越的产品作为“门槛”，这就是大猫王的责任。因为大猫王很难做，这已经到了收音机的顶天了！
这个是正在聚匠计划频道进行中大猫王的公益众筹页面：
链接1：http://m./project/details/27448.html
链接2：http://m./project/details/28686.html
为什么做猫王3
猫王2虽然好，但是存在两个问题：1、因为全手工，每月只能生产几百台；2、猫王2的价格对许多年轻人来说有点偏高，这会影响他们购买热情。另外，猫王2偏古典了，也会影响一些喜欢时尚潮品的年轻人，这样我们就做了猫王3。
这个是正在进行猫王3的公益众筹：
链接3：http://m./project/details/32726.html
第二个主题：
参与众筹这种互联网玩法的心得体会和经验分享。
到目前为止，我已经做了十个项目的众筹。具体情况如下：
第一个项目开始时间是号，金额16.5万，赔了8万多；第二个项目开始时间是号，金额102.98万，赚了约18万（以后的项目基本没有再赔钱；第三个项目开始时间是号，金额62.3万（实际完成约100万）；第五个项目开始时间是号，金额105.6万；这四个项目是在乐童音乐上众筹的。
第四个项目开始时间是号，金额360.6万，这个是在京东众筹完成的；
第六个众筹是在极客公园平台上众筹的，文化名人的股权众筹，开放金额300万，实际参与800万；
链接：/2gNDNd
链接：/2gNF6s
第七、八、九、十个众筹正在京东众筹的聚匠计划平台上进行，以下网页里看以看到这四个项目：
链接：/2gNGqw
如何做好产品众筹？我有以下体会：
1、做好众筹计划
一个好的众筹前期整体计划非常重要。众筹结果是否能够达到众筹的预期会严重影响团队的信心。因此，要做就做好，要么不做。做众筹要有这个决心
2.调整好做众筹的心态
现在的众筹要做好是越来越不容易，众筹失败的比成功多得多。因此在众筹之前确认一个现实的众筹目标和调整好对众筹的心态很重要。不要认为众筹是万能的，意外众筹可以完成销售、建立渠道、找到投资人、提高品牌知名度等等所有的目标。如果这么想，那么你可能会最后以失败而告终！
3.有一个好的市场运作团队
这个团队要比较互联网化，能吃苦、反应快，紧跟潮流、有创新精神。
4.有一个好的产品
众筹最重要的是产品要好。产品不好，众筹成功的概率很小。只有是好产品，才有成功的可能。好的产品会说话、好的产品会走路、好的产品自带话题，说的都是这个理。
5.产品最好有文化传播点
一款可能卖得很好的众筹产品也许在社会上并没有产生什么影响力，这往往要么是产品缺乏文化性，要么是没有挖掘出产品的文化性。这样费了很大的力气，只是把众筹当做了一次销售。这一点是很多众筹项目没有注意到的。
6.最好是再要有一个好的视频。
下面进入第三个主题：
聚匠计划的发展初衷，和你想做的事情。
发起聚匠计划的初衷有两方面：
一方面是：希望我们的猫王的品牌可以上升到一个社会化的文化高度，能够和大家一样关注社会现象、社会热点。
另一方面是：我本人这两年因为用积极开放的心态拥抱了互联网，并在年轻人的帮助下取得了一些成绩。我在想现在社会上有许多比我牛逼得多的匠人没有受到社会的关注，而他们就像珍珠一样散落在民间。因此我希望通过我们发起的计划可以帮助到这些匠人，让他们不再默默无闻，让他们得到人们的了解和支持。这样我于京东支持就发起了这个聚匠计划。
聚匠计划想要做的事情：
帮助匠人，弘扬匠心。具体措施：
1） 建立平台和非盈利的组织
目前聚匠计划的平台已经在京东众筹上线，我们正在成立一家非盈利的公司来专门运作管理聚匠计划。此事已经得到越来越多的人和机构支持。
这个是聚匠计划的专门频道：
链接：/2gNGqw
2） 宣传匠人。在网站上、出书、巡展。
我们将在聚匠计划专有的频道上以及联合相关媒体一起宣传这些匠人工艺、匠人产品和匠人精神，并有为他们出版“聚匠集”的书本，并计划在全国各地开展一些匠人的专门巡展
3） 支持聚匠计划的众筹
我们会由一些匠人、非匠人在聚匠计划众筹平台上为聚匠计划筹集资金。比如我们的几个众筹会拿出众筹额度的25%来捐献给聚匠计划。
这个是正在聚匠计划频道进行中大猫王的公益众筹页面：
链接：/24Krte
这个是正在聚匠计划频道进行中的猫王1特别版的公益众筹：
链接：/2gNKFa
这个是正在聚匠计划频道进行中的谷雨烟茶的公益众筹：
链接：/2gNLoU
这个是正在聚匠计划进行猫王3的公益众筹：
链接：/2gNLAL
4） 协助匠人的作品，产品化并通过众筹平台商品化。
我们也会帮助一些适合于产品化的匠人在聚匠计划众筹平台上为他们开展众筹工作。让社会认识他们、了解他们并享受他们的产品。
以下是我们在北京、上海做的两次聚匠计划的活动报道
链接：/2gNMT2
链接：/2gNN9V
以上就是我今天分享的全部内容。谢谢大家！
【创课交流提问环节】
创课主持人国仁：
感谢曾老的分享，现在进入提问和问答环节，请各位将问题私信发送给我，我们将让曾老统一回复大家，谢谢！
大家可以围绕如何做好众筹，或者对曾老创业历程、猫王项目提出自己的问题。
您提到作为一位传统匠人拥抱互联网？最关键的是什么？具体参与方式呢？以您为例，微信或是在某些处理公司业务等方式上。
回答：心态，开放与学习并举，全方位参与。最关键的是一定要投入、要拥抱。时间、精力，都需要。心态要归零，要有当学生的精神。
问题2:（这位比较关心您产品怎么买……）
您的这些产品除了众筹平台，还能在哪里买到啊？
回答：现在的产品可以在线上、线下和我们公司买到。线上有京东，有什么值得买、请出价等等。天猫也在准备中，另外我们自己的电商很快就上线。线下在全国一线城市的时尚商城里差不多都有代理。
问题3:（后面问众筹实操的比较多了，大家比较关心）
众筹单品的价格如何定更合适？如何设定众筹的目标值？
回答：单品的价格确定是应该比正常的零售价低25%左右即可，目标值一般会设置较低一点好。否则设高了就有可能众筹不成功。而我们认为一旦做了众筹就一定要做成功，否则严重影响士气。做众筹就是做服务，让你的客户了解你的产品、你的态度、你给客户带来了什么价值。
问题4：（很实际的问题……）
我想问众筹从提交申请到正式上线的周期是多长？审核关键条件有哪些？
回答：这个问题是动态的。一般众筹平台认为你是好产品，这样上线就快。首先是要有好产品，第二是要有打动人的产品外观，第三是要让认感动的产品故事。这三点是加快众筹上线的三要素。至于周期，是动态的，好产品就快，不好的产品就慢。另外也要看众筹平台的排期。产品少就快，产品多就慢。还有看你与众筹平台的关系，最快也要1个月。
问题5：互联网销售的产品低价横行，猫王如何在高价中保持火热？
回答：文化、品质、差异化（品类第一）、服务。
接问题5：文化，品质，差异化，能结合猫王从差异化具体谈谈吗？
回答：我先讲品质：我们产品的开箱合格率高达99.5%，因此用户很信任。对于极个别出现问题的，我们都能及时做好服务。文化：这个点是需要用心的，特别是在产品规划时和设计时就要考虑到的，文化是让人走心并印象的卖点。我们的猫王是有文化基因的，因为它与设计相关、历史相关、音乐相关、音质相关、情怀相关，因此说是文化满满。
问题6：京东和天猫众筹各自的特点有哪些？新产品如何有侧重地用好这2个平台？
回答：京东众筹我比较了解，淘宝众筹没有做过。只是听说京东的众筹团队比较大，服务意识和平台资源比较好。
接问题6：众筹的本质是什么？
回答：关于众筹的本质在中国是变成“社会主义特色”了。建议不要在这个问题上纠结，我们要善于用好社会的每一个承载的资源。如果用要纠结，建议到海外去众筹。
问题7：（这个比较犀利……）
现在众筹刷单现象也很明显，这种是普遍现象吗？
回答：听说过众筹刷单，但是我们没有做过这样的事情。从我们的用户“话题”中可以看出。做互联网、做商业运作的心态很重要！一个企业、一个人的最大对手不是别人，是自己！
问题8：（问题较大，但曾老师应该是最合适回答的。）
做音响最大的坑在哪里？怎么跨过去？
回答：音响最大的坑是积累。没有积累，比较难做好音响。请一位热爱音响并有经验的音响从业者。注意热爱最重要。现在音响已经基本不用解码IC了。
大家都说音箱音箱必须要有箱体，看看我做的音箱：
问题9：除了做手工猫王，听说您已经在布局打造真正的智能音箱，而且获得了京东投资，现在进展怎样？
回答：关于智能音响目前还不方便透露，正在研发中。好了以后一定请大家多帮助。
问题10：（这下问到聚匠计划了～）
匠人计划现在已经扶持了哪些人？进展怎样？这些人都是通过什么方式找到的？
回答：已经有一位做茶叶的，后面有做古法铜镜的、景泰蓝的、紫砂壶的、铁艺的、航模的，一共有100多位了。因为我们有专门的聚匠计划专有频道，有线下活动，有微信群，有许多媒体推荐，所以这些人找到还是比较方便的。
问题11：（这是个补充问题）
收音机和德生的有对比么，单论收音性能大概是什么档次？
回答：我们与德生收音机是非常好的合作伙伴，我们双方的品质都很好。他们的1994就是我们给他们ODM、OEM的。我们的优势在台式和音质，而德生的优势在便携和接收。
感谢大家的积极提问，曾老的详实回答，我们比预期延时了半个多小时。
也感谢大家来参与本期智东西·创课 智能行业微信分享会。
来源：智东西创课分享会微信群（进群请扫上方海报二维码回复“创课”）
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观看更多百家精彩新闻众筹网CEO孙宏生：离开腾讯，我用众筹做一个创业孵化器
近期监管层对众筹、P2P等监管的规定或即将出台，并且证监会对众筹的监管办法预计将早于对P2P的监管政策推出。上周，证监会主席肖钢先后到两家众筹融资为主营内容的互联网金融企业进行调研，其中一家就是众筹网这个平台。
按照国家目前所提倡的&鼓励创新、防范风险、趋利避害、健康发展&的总体要求，我们似乎看到了证监会对股权众筹的积极态度，也看到了互联网金融领域，众筹模式的推广已成为&第三方支付&、&P2P网贷&之后的第三次浪潮。今天就来听听这位混迹互联网界多年的众筹网CEO孙宏生是如何探索众筹的&中国模式&的。
以下为孙宏生口述：
带着理想主义的情怀做了一件理想主义的事
我是去年八月份来到众筹网，之前差不多9年多一直在腾讯，再之前一直在IT领域做硬件类的产品，我是偏向营销方面，做互联网公司的营销。
在互联网公司待的还蛮久的，尤其是在腾讯工作的那段时间，见证了腾讯最辉煌的9年，可能未来更辉煌。我记得我刚加入的那天，腾讯股价大约是3块钱左右，市值5亿美金，我离开那天已经是市值1000亿美金了，翻了200倍，这个市场很难再有200倍了，而我现在看到新的市场仍然有翻200倍的机会，那就是互联网金融这个领域。
我跟盛佳之前一直谈论要创业的事情，后来刚好有机会，他说我们来做互联网金融吧，我们就到这个平台一起来创业了。刚开始没想那么多，觉得互联网金融这个行业不错，觉得P2P、支付、众筹几种模式都有可做的空间，尤其是众筹比较有理想主义色彩，于是我们就带着一种理想主义的情怀做了这样一件理想主义的事，还没想到会遇到那么多的困难，带着一股热情就冲进了众筹这个领域，做了众筹网。
我们开拓出了&众筹&这个专有名词
现在你看过去8个月的时间，众筹网的百度指数和众筹的百度指数完全是正相关，众筹的每一个转折和众筹网的每一个转折都连在一起，可以看出这个市场是我们开拓出来的。
我们去年最开始做的时候，当时你百度一下众筹这两个字，那个时候你会发现这完全是个专有名词，连我这种做互联网的人也觉得是。而不到一年的时间，众筹这个词从学术范围进入一个市场的范畴，或者说这个词变得老百姓都能懂了，这其中遇到的挑战是可想而知的，早期团队不好找，懂互联网的不懂金融，懂金融的不懂互联网，懂互联网金融的人不一定就懂众筹，我们众筹网还有一些垂直的领域，必须要懂这个领域的东西，所以人才不好找，各种创业困难&&
风险控制的语言叫做一切以用户价值为依归
很多人说互联网金融核心是风险控制，这个事情要分层面看，从监管的角度看，证监会核心还是会对股权平台做比较严格的监管，而对于众筹网这种奖励平台所谓的风险控制，翻译成互联网的语言就叫做一切以用户价值为依归，就是用户体验。
我们的风险控制比较狠。我们更多的是说能不能用众筹网的平台给投资者也好，项目发起人也好，提供更好的体验。坏的体验无处不在，坏的体验包括这个钱投了没拿到东西，或者说项目拿到钱跑了，或者说东西生产出来，产品质量不过关等等，这都是糟糕的体验。从这个角度来看，我们对风险控制比较狠，我们会预付你项目发行的一部分资金，但是你必须要完成货物的交付，等用户认可、用户确认之后才能收到其他的款项，这个风控稍微有一点粗暴，但是对消费者或者投资人的保护，我们就做到了最优，当然还有更多的，我觉得是互联网的产品体验。
国内国外环境差异决定了我们众筹模式的不同
前段时间在开全球众筹峰会的时候，我把澳大利亚的众筹平台Pozible的创始人请到我们的论坛来，他们也是一个华人团队，十几个人，在中国大概一两个人，从早期的文创项目到现在的硬件项目，做的还不错，团队很年轻，有很多的合作机会。但总的来讲它跟国外的众筹模式是一个模式，虽然他们团队是华人，但它主要只是利用互联网的平台做交易的撮合，投资撮合，十来个人做全球市场，最后一定是只把平台做好就可以了，这个模式包括美国的Kickstarter，它要在中国落地都会有很多的瓶颈，中外环境差别很大。
最主要的差异是国内的信用环境没法和国外比，所以在国内这种众筹平台要做很多的本土化服务工作，甚至我们还做了很多项目发起人孵化的工作，这是中外众筹很大的区别。
另外，现在你看，国内很多做类似3W咖啡馆之类的各种咖啡馆，他们本质上是股权众筹，而我们做的是奖励性质的众筹。有很多投资人一起来办咖啡，成为股东，享受一些权益，股权平台回报的是一种股权，体现投资跟被投资的关系。而我们奖励性质的众筹平台本身就是完全不同的，我们的回报方式回报的是产品或者服务，这两个本质上不太一样。
把众筹网做成一个创业平台或者是孵化器
我们众筹网现在有几重功能，最简单的就是互联网撮合平台，投资双方见面会，你可以想象它是一种交易所的模式，不管是证交所还是软交所、文交所；第二种就是孵化的模式，这个其实是偏重的，交易所不会自己做孵化，一定是有孵化园、软件园来做的。当然在生态没建起来之前，可能平台有的时候也会做一些孵化的工作，帮他们把项目推到交易平台上去交易。另外，我们其实也是一个投资平台，也就是说它更像一些天使投资，甚至是早期的基金，私募的平台，这个背后依托于众筹网平台，有大量的交易数据，有大量的交易项目，你可以筛选出更多的数据，由大数据去做投融资的判断，最后衍生出一种投资模型出来。
现在我们主要聚焦在几个品类的项目上，文创类，这里包括一些图书、音乐、设计、艺术、出版等等，是一个大板块，文创类现在在众筹平台叫做标签，我们叫为艺术而生的众筹平台，文创类也包括电影，这些都是文创类里面最主要的发源地，但是文创这个市场并没有想象那么大，更被打上像文艺青年、理想主义色彩的标签，这是一个小众市场。
而像科技硬件这方面，早期叫创客，甚至可以算是硅谷文化的一种，硅谷的互联网文化，后现代主义硬件文化的代表，它的市场相对来讲大一些，因为它每一个都不是单纯的硬件公司，是一个小互联网公司。互联网公司各个都在做硬件，但是这个市场多多少少还是面向极客、创客，它还是非主流的市场。
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