好钢要用在刀刃上，《我是歌手》如何带动芒果TV的人气？
好钢要用在刀刃上，《我是歌手》如何带动芒果TV的人气？
今年的《我是歌手》有韩红、孙楠、古巨基等巨星加入，首播就把芒果TV的app推到了视频类第一名，让互联网行业和电视行业都炸开了天，讨论得不亦乐乎。这也让我们看到，优质内容依旧是王，至少能够短时间来来巨大的效应。
身处互联网至上、互联网万寿无疆的互联网行业里，我们过去总是把电视台当作被淘汰的落后生产力典型代表，网络视频从营销层面也不停地鼓吹颠覆和取代电视台，然而，今年的《我是歌手》有韩红、孙楠、古巨基等巨星加入，首播就把芒果TV的app推到了视频类第一名，让互联网行业和电视行业都炸开了天，讨论得不亦乐乎。
想当年啊，咱也算是搞过卫视台音乐选秀的仁儿，对电视台那一筐事儿比较门清了，咱主页还是互联网，这个话题似乎我不该错过，我也小议一下我对电视台、芒果、视频网站、视频app的一些看法。
第一个问题：电视台是否真的病入膏肓，网络视频能取代吗？
网络视频刚开始走热的时候，广电体系就看到了潜在威胁，各地广电都开辟了自己的平台，从新闻内容到综艺、体育、电视剧等内容都纷纷上网，当然，他们玩网络视频一套自然不如优酷、爱奇艺等专业，自然也是赔钱赚吆喝。年轻观众越来越多时间花在互联网和移动互联网上，看电视的人越来越少，这是电视台们内心的最大恐惧，一度他们自己也觉得自己会被网络视频等创新力量给干死。
电视台的实力差别比较大，各自都有生存之道，比如、浙江卫视都把综艺节目搞得风风火火，山东卫视最近两年狠抓自制电视剧也收视率稳定上升，北京卫视在文化生活和体育类节目方面做得也很不错，做得好的电视台都是要首先做好自己的内容。到目前为止，国内视频网站还没有主导过一部像样的电视剧制作，国外netfilx倒是风生水起，国内视频网站自制剧也是必然的趋势，从这个意义上，网络视频网站和电视台在内容生产方面的能力会越来越接近，电视台的内容优势也会被逐步缩小。
在最近几年内，视频网站还没有真正颠覆掉电视台的能力，电视方面更多的是卫视台、地方台等找到自己的内容定位和目标人群，真正让电视台走下坡路的不是网络视频，是他们过去忽视了观众体验和观众互动，让观众远离了电视。而网络视频即便没有广电掣肘，也解决不了带宽成本问题和内容版权费高的问题，电视台的运作成本事实上比视频网站少很多，从这个意义上，视频网站未必就是先进的模式。
第二个问题：各大卫视学习芒果tv靠谱吗？
电视台的主要问题是体制问题，体制让人不爱创新、不爱干活，只要能够解决这个问题，才能冲出来学习芒果TV，因为各大卫视都有自己的新媒体网站和视频播放平台，比如山东广电有齐鲁网，做得总体也很不错，但是视频方面的体验和技术远远不如芒果TV，有体制的原因，也有领导层面的思路的原因。
各大卫视首先需要解决人才的问题，能不能找到真正懂互联网的人才来做自己的互联网产品和项目，这是成败关键，只是照抄芒果TV可能赔本赚吆喝，芒果TV网站的视频化体验学习了爱奇艺等视频网站，app也学习了视频网站的思路和体验模式，他们重视了体验模式，把做互联网产品的门道给搞清楚了，这一点是最关键的。
排名靠后的卫视频道可能还在广电体系下卫视和新媒体分治的混乱中挣扎，在我看来，要想学习芒果TV，首先需要把卫视和新媒体整合在一起，让优势技术为优势内容资源服务，而不是反过来，电视台相比视频网站的优势就是天然的、廉价的电视流量入口，学习芒果TV就要果断地做到电视、网站、APP的整合式产品规划、体验模式、广告销售模式等，大整合才能大超越。
这个问题蛮严重的，山东卫视和齐鲁网是平行的，是两套班子，山东卫视的节目推广营销基本上要靠自己的品牌推广部门自己完成，齐鲁网起到的作用非常少，而齐鲁网定位山东本地，山东卫视的优质内容似乎对齐鲁网的帮助也不是特别明显。同时，齐鲁网的产品线没有能够让山东卫视台网结合导流出来并产生真正价值的产品依托，卫视导流出来到齐鲁网变成了粗放式流量，齐鲁网偏重新闻的体制弊病拖了很大的后腿。我跟山东卫视、齐鲁网的朋友都很熟，我个人觉得他们都非常优秀，也有思想，但是却没有产生芒果TV式的奇迹和突破。
第三个问题：芒果TV赢在了生态上
芒果TV火了，一下子潮了，各大卫视想抄，但是发现抄不了，互联网人才、电视节目人才的数量、质量、多样性等方面都没法去和湖南比，芒果常见来稳定的定位和台风，让他们成为首席电视娱乐选择，大批的艺人、经纪公司、影视公司、灯光摄影、音乐等方面的生态链非常的完整，这是其他卫视所没有的东西。
生态建设需要很大的决心和耐心，在目前体制下，大多数卫视最多烧钱押宝一次，去耐心做功成不必在我任的事儿，恐怕不容易，天天变来变去，自然没有人才的厚度，也形不成生态，这就是为什么湖南卫视能够用《我是歌手》把《中国好声音》的锋芒给多回来的根本性的原因。
柳华芳童鞋个人研究得出的结论是，各大卫视要想长久保持竞争力，需要看看中国足球的发展，你是像恒大那样烧钱夺几个冠军，还是像鲁能那样坚持搞十几年青训，懂球的人知道这之间的巨大差异，所以，各大卫视需要战略层面的现代化和科学化，而不是简单的新旧媒体布局和堆砌。比如，山东鲁能泰山在刘宇上任后的全面巴西化，事实上是著名咨询公司罗兰贝格为鲁能做的三十年规划设计中的一部分，自己脑子不够用的时候，谦虚地借用外脑，这也是必要的战略选择。
第四个问题：我是歌手对于芒果TV的意义是什么？
2012年是音乐选秀全面复苏的一年，山东卫视、辽宁卫视、云南卫视、江西卫视等都推出了自己的音乐选秀，当时，我恰好在山东卫视那边帮忙，这一年也是中国好声音一鸣惊人的一年。好声音实现了把年轻观众拉回到电视机前这一个过去认为不可能的任务，实现了浙江卫视的大突破，湖南卫视第二年推出了一个不伦不类的中国最强音，微博昵称还在我手里，一度大家觉得湖南卫视的时代过去了。
《我是歌手》是引进的韩国《i am singer》的模式，2012年的时候我向山东卫视的领导推荐过这个节目，但是节目模式和决策毕竟是复杂的周期，最终山东卫视在2013年没有坚持《天籁之声》，也没有选择这个模式，直到我是歌手火爆，大家才一阵叹息。但是，话又说回来，我是歌手拿给山东做，可能也做不出这个水平来，山东卫视目前还是做电视剧更擅长。
《我是歌手》可以说拯救了湖南卫视，让芒果重归榜首位置，并且为湖南树立了信心，遏制住了团队和人才的大规模外流，也才能有今天芒果TV APP逆袭视频网站们的奇迹发生。虽然湖南积淀深，但是电视节目的特点决定了一个节目就能撑起半个电视台，做电视和做互联网产品有类似之处，不怕不赚钱，就拍没特点，平庸是最让人害怕的。
第五个问题：我是歌手与制播分离
说实话，现在还说制播分离有点老掉牙，因为这是不需要讨论的，只是由于体制的问题，在国内搞得那么复杂和缓慢，我是歌手是好的节目模式，但是没有好的团队基础和制度支撑也不行。真正需要考虑的是制播分离基础上上的生态圈建设，能够给人才机会，让人才成长，又让节目越做越好的健康生态系统，这才是电视台老大们需要认真考虑的大问题。
涸泽而渔是解决不了问题，即便你给中国球员一年一个亿，他们也拿不到世界杯冠军，照样连世界杯都进不去，电视台搞生态建设和足球搞青训一样重要，摒弃官僚主义，迎接科学发展，才是长久之计。湖南卫视能把我是歌手做好，但是节目模式确是韩国人的，这么多年来，我国电视节目模式几乎都是抄国外的，很少自己创新的，这从根本上还是一个人才问题和生态问题。
我建议各大卫视应该建立自己的电视节目天使投资基金，培育好的团队和工作室，让好节目有一夜成名和发财致富的机会，才会有更多年轻人来参与到电视节目的创新中来，因为视频网站那群恶狼创新速度很快，在大家能力差不多时候，战争就变成了创新之战了，未雨绸缪，看远一些吧。（文/柳华芳）
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提问者采纳
我百度查了 什么也没有 一定是骗子吧
嗯，不要相信
你怎么知道的
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假的，这种占便宜不吃亏的事情，最好别信。
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快乐购与芒果TV首次联合，试水互联网TV“沙发购”
　　2014年“十一黄金周”后的第一天，当大部分人还沉陷在节后的综合征中，长沙一名不愿透露姓名的女士以1009999元的价格通过快乐购微信竞拍，赢得特斯拉Model S白色车一台，数字化的智能电动跑车从广电安静驶出，留下一片再也安静不下来的躁动。
　　此次十一黄金周，快乐购携手芒果TV互联网电视首次联合打造的“秒拍Tesla（特斯拉）”活动，在互联网电视终端设立“谁能抢到Tesla（特斯拉）”视频点播专区，用户在家打开电视，进入视频专区点击宣传视频，随时扫描二维码，就可直接参与活动。
　　据悉从10月1日-10月7日，通过电视，微信，微博共有3000多万人接收到活动信息，吸引21708人参与此次活动，主要参与区域以湖南为主，占比63%，其次为广东14.5%，最远为台湾，香港。
活动进行7天，在短期收获到344名潜在优质顾客。
　　通过此次事件，我们不难发现快乐购与芒果TV互联网电视的“秒拍特斯拉”推广项目是芒果传媒旗下公司之间的资源整合。
　　快乐购和芒果tv都是有稳定的收视人群，针对家庭收视人群有着非常大的传播性，这种线上以电视推介手机互动，线下看车提车的O2O模式，不仅省去线下汽车销售的繁琐环节，而且配以竞拍的互动方式，更能网罗住一批真实有效，有一定购买力的潜在顾客。
　　▍快乐购介入 芒果TV，打造新型媒体平台
　　继湖南卫视所有节目在芒果TV上进行新媒体独播之后，新媒体视频圈便迅速掀起轩然大波，就在这场风波还未平息之前，湖南广电又豪掷10亿元人民币新投资用于芒果TV内容独播，并发起新一轮的媒体攻势。其背后考量的是什么？未来又将构想怎么样的前景？
　　互联网渠道多样化对用户的分流，是所有电视台都要面临的危机，即便是湖南卫视未来也一定会被这种趋势所裹胁。因此，抢先抓住互联网的主要群体（年轻人），对于电视台来说，至关重要。而芒果TV作为湖南广电现今唯一的互联网视频平台，自然而然地打起了头阵。
　　湖南广电高层一致决定，全力支持芒果传媒打造新型的媒体平台，那么快乐购推出的“汽车频道”率先响应芒果独播资源的新主张，此次推出的“1元起拍特斯拉”就是通过电视节目做的一次整合传播事件。
　　这种依托于电视机顶盒终端，可点播、可推送、可选择、可搜索，可互动，可订购的方式融合了互联网以及手机等新媒体，将引领多屏互动，让越来越寻求便捷和依赖搜索精准定位的消费者，可以实现和电商网站同样的快速决策。
　　▍基于互联网与智能电视的“沙发购”带来新破题
　　王菲和谢霆锋拯救了爱情，却不能拯救张柏芝；马云和阿里巴巴拯救了中国互联网创业，却不能拯救雅虎；科技拯救了时间，却不能拯救胖子……因为我们有无所不能的沙发。
　　“沙发购”是一个基于智能电视的电商平台，其对接的终端为智能电视机和机顶盒。行业领导者们希望构建一个围绕沙发和客厅的新购物场景，改造人们的生活方式。未来即便足不出户，也能在智能客厅连接整个世界。
　　近两年智能电视的飞速普及，行业关于智能电视将成为继PC和手机之后“第三块屏”的探讨，早已不是什么新鲜话题。未来，谁能快速拿下这部分人群、抢占“第三块屏幕”资源，这对于传统电视购物业来说，无疑是一场关乎生死的较量。
　　▍ 快乐购推出“芒果生活”就是向新型互联网TV电商转型
　　互联网的迅速发展对传统电视购物的冲击，可谓致命一击。传统电视购物纷纷作出转型，寻觅新的出路，快乐购也不例外。
　　去年，快乐购常务副总经理唐靓介绍了其企业的全新布局，号召全面打通电视、互联网、电话、手机等渠道，建立社交媒体产业链，打造“大平台、大数据、大移动、大社交”的新型电子商务企业。
　　无疑，O2O是快乐购转型最佳选择，快乐购推出的O2O定名为“芒果生活”，致力于为喜欢芒果频道的观众提供一种即娱乐又接地气的家庭购物新体验，不仅依托于电视渠道，还将整合多媒体终端，外呼，以及地面实体的资源，此次联手芒果tv推出的汽车频道，就是“芒果生活”的第一块互联网电视定制服务的试水。
　　这次活动看似是芒果传媒旗下公司快乐购与芒果TV之间的资源整合，实质上是快乐购在电视终端与芒果tv的一次内容上的求新变异，快乐购推出“芒果生活”是致力于为一群有共同兴趣爱好，生活品质追求的群体而服务的， 继“汽车频道”上线后，还将有更多的可看可购买的频道陆续上线，这种新模式势必掀起客厅革命的新风向。
责任编辑：AP017
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21CN时时报道
24小时点击排行榜&&&&&&芒果TV是湖南广电响应国家号召，鼎力打造的网络视频点播平台。芒果TV在互联网、手机3G、有线数字电视、移动电视领域开拓进取，以电脑、手机、电视为播出终端，为用户提供随时随地的优质服务，欲打造第一娱乐网络电视。
&&&&&&芒果TV全情推出的手机电视实现了湖南卫视等44路频道的直播以及以综艺娱乐、新闻纪实、电视剧、电影、MV、动画片为主的内容点播体系。为亿万手机用户奉献精彩的娱乐视频盛宴！
&&&&&&"芒果TV手机电视客户端"于2010年3月全面上线.各板块根植湖南电视节目资源，面向全国3G用户提供最精彩的掌上综艺娱乐生活。快乐大本营，天天向上，我们约会吧、百变大咔秀、百科全说、勇往直前等金牌栏目历年节目高清点播。《新白发魔女传》《宫》《单身公主相亲记》《一不小心爱上你》《一起来看流星雨》《丑女无敌》等热门电视剧一网打尽。
热门电影，高清MV陆续送上……。
&&&&&&用户可在电子市场（iphone的APPstore、android系统手机的电子市场、wphone的市场/应用程序精选）里面搜索"芒果TV手机电视"下载安装或者直接在网上下载软件包安装后登陆芒果TV客户端进入芒果TV提供的节目内容。您现在的位置： >
芒果TV：没说以后湖南卫视所有节目都在这里独播
来源：综艺报微信　作者：赵国红　责任编辑：韩杰　发表时间: 15:59　阅读:次
核心提示：快乐阳光本来有几个亿的资金，台里10个亿，所以整个下来将近20亿元。当然也不排除以后会募集资金。融资是肯定要做的，至于说是靠“拼爹”还是上市，到一定阶段自然也是水到渠成的事。
湖南广电酝酿的&芒果生态&正一步步坐实。
4月20日，湖南卫视旗下新媒体平台&金鹰网&&芒果TV&两大平台改版，融合成新的&芒果TV&全平台。&芒果TV全平台&由芒果TV视频网站、芒果TV手机电视、芒果互联网电视、湖南IPTV等组成，由湖南卫视全资新媒体公司&&湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司运营。
4月25日，以全网独播湖南卫视第二季度大型综艺节目《花儿与少年》为号角，&芒果TV&宣告正式杀入已是一片红海的互联网视频领域，此举堪称是广电系进军网络视频最为高调的一次，也被外界普遍解读为广电系&反击&商业视频网站的开始。&芒果TV&意欲何为？《综艺报》本期专访芒果传媒副总经理、湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司总经理张若波，解读&独播&背后湖南广电全面发力互联网视频的产业逻辑。
以&独播&方式&与狼共舞&
《综艺》：芒果传媒在今年4月份整合新媒体板块以独播内容&搏杀&互联网视频，这个时机是怎么选择的？之前做了哪些准备？
张若波：按照芒果传媒的整体布局，冲锋号今年肯定是要吹响的，只不过是提前了一点，原因是配合《花儿与少年》的播出时间。但说实话，对于我们公司（快乐阳光）来说，确实有一些提前，因为技术储备还不是太充分，举个例子，你还没复习好考试就来了，那就只能迅速调整备战。
《花儿与少年》播出之前，我们做了基本满足用户需求的技术准备，上线第一周被诟病，但一周之内流畅率上涨了10%，目前提升到了85%，正朝着90%的流畅度努力。
《综艺》：从《花儿与少年》开始，陆续有《唱战记》《变形计第八季》《亲爱的！加油！！》等节目在&芒果TV&独播，是否意味着以后湖南卫视乃至湖南广电所有节目都在&芒果TV&平台独播而不再分销？
张若波：我们没有说以后所有的湖南卫视节目都在我们这里独播，可能也会有一些合作，比如《爸爸去哪儿》第二季就是和爱奇艺联合播出。
《综艺》：《爸爸去哪儿》《快乐大本营》等节目不在&芒果TV&独播是因为之前就把版权卖出去了吗？
张若波：不完全是，这些节目向其他视频网站独家售卖是在我们全年规划里的，当时也考虑到了&芒果TV&独播之后还会有和其他视频网站联合播出的可能性。本来《快本大本营》就是爱奇艺和&芒果TV&两个平台在播出，只是因为我们当时太弱小，大家没有看到（笑）。
《综艺》：对于&芒果TV&来说，&独播&在现阶段的作用是什么？未来在内容版权上如何整体布局？
张若波：独播的意义很明显。第一，宣布我们跳进了互联网视频的红海，开始&与狼共舞&；第二，提出口号，表示我们会以&独播&作为重要的核心竞争力，进而发展自己与其他视频网站相匹配的服务。
版权储备方面，我们之前已经购买了很多电视剧版权，一些主流电视剧都有播放，只是宣传还不够，所以广而告之&独播&这个事也是想把网友拉到我们网站上看看其他东西。未来，&芒果TV&会构建一个比较完备的版权资源库。
&三年之内做至一线&
《综艺》：改版之后&芒果TV&在湖南广电集团的战略地位有什么变化？今后&芒果TV&的定位是什么？
张若波：&芒果TV&的定位已经不是湖南广电的官网，它就是一个视频网站，只是一个有着湖南广电背景的视频网站。这个战略目标是由吕台（湖南广播电视台党委书记、台长、芒果传媒有限公司董事长吕焕斌）亲自制定的，他对&芒果TV&的重视程度相当于再造一个像湖南卫视一样的播出平台，因此，战略地位是相当高的。组建视频网站牵涉到大量的资金投入，本来可以卖很多版权现在也都不卖了，这些都反映出集团整体对这件事情的重视程度。
《综艺》：目前有多少资金在支持&芒果TV&视频的运营？
张若波：快乐阳光本来有几个亿的资金，台里10个亿，所以整个下来将近20亿元。当然也不排除以后会募集资金。融资是肯定要做的，至于说是靠&拼爹&还是上市，到一定阶段自然也是水到渠成的事。
《综艺》：芒果传媒为什么要一头扎进互联网视频这片红海？
张若波：无论是从传统电视媒体未来的发展走向，还是我们自己拥有的资源来说，这都是必走的一步棋。传统电视未来的发展走向一定是跟新媒体融合。而所谓资源，除了我们的版权优势之外，整个视频平台式的布局，包括快乐阳光的PC、移动端、电视机终端、互联网电视等，我们都已经做得比较好。去年&芒果TV&的管理层就已经在筹划PC和移动端，现在上升到了全台战略。对于PC和移动端，我们是想做到传统媒体和新媒体互相融合、同时&以我为主&地发展。综合以上两方面，我们决定以发展自有视频的方式进入互联网视频领域。
《综艺》：&芒果TV&之前在互联网视频方面有哪些积累？
张若波：我们做视频网站非常早，几乎是跟优酷同时起步的，&芒果TV&2006年就成立了，但后来我们逐渐偏离跑道，跑到了游泳池里（笑），在版权、技术上都落后了，其中最大的原因是资金问题，还有一些体制问题。现在我们只是重回跑道而已。(责任编辑：韩杰)
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2013年11月，湖南长广天择传媒有限公司完成股份制改造，正式变更为中广天择传媒股份有
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