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民营企业：起底中民投59股东：总资产近万亿辖8上市公司
起底中民投59股东：总资产近万亿辖8上市公司 04:39 来源：21世纪经济报道 8月21日上午，中国民生投资股份有限公司（中民投）在上海正式揭牌。作为首家“国字号”民营大型投资公司，中民投今年4月获得国务院批复，公司注册资本500亿元，59家参股股东均为大型民营企业，涉及机械制造、冶金、信息科技、资产管理、环保、新能源、电力、电子商务等领域，参股企业资产总额高达近1万亿元。在股权结构方面，中民投单一股东持股比例最高不超过2%，即10亿元，最低不少于0.6%，即3亿元。21世纪经济报道记者获悉，中民投的经营范围主要为股权投资、股权投资管理、商务咨询、财务咨询、实业投资、资产管理、投资咨询等。在重点业务板块方面，中民投将成立中民新能源集团、中民国际通航、中民矿产物流集团、中民实业、中民物业、中民国际、中民资本、中民欧洲资本。值得一提的是，尽管民生银行（600016.SH）与中民股并没有股权上的直接联系，但中民投仍深深地打上了民生系的“烙印”。在中民投现有的高管名单中，由原民生银行董事长董文标出任中民投董事长，董事局副主席则分别为孙荫环、卢志强、史玉柱和李银珩(曾任韩亚金融集团副社长)，监事会主席为何俊明(科创控股集团董事局主席)。此外，公司总裁李怀珍、副总裁王建平、孔林山3人均为民生系成员。其中，尽管目前李怀珍已辞去其在民生银行职务，但其在工商注册资料中，仍是民生国际通用航空有限责任公司（民生国际通航由民生银行筹划成立）的监事会主席。而王建平和孔林山分别任民生电子商务董事长和民生金融租赁董事长职务。过半股东主营投资据21世纪经济报道记者不完全统计，在中民投现有的59家股东名录中，合计下辖8家上市公司，分别包括巨人网络集团有限公司（纽交所，GA）、泛海控股(000046.SZ)、东岳集团(00189.HK)、宗申动力（001696.SZ）、阳光城（000671.SZ）、星网锐捷（002396.SZ）、红豆股份（600400.SH）、苏宁云商（002024.SZ）。今年3月28日，泛海控股发布公告称，公司在收购民生证券73%股权之外，还认购中民投股份10亿股，占500亿元总额的2%，与史玉柱股权等同。紧接着东岳集团也于4月9日发布公告称，公司拟认购中民投10亿股股份，占总股本不超过10%，总代价10亿元，将以内部资金及银行贷款支付。除了上述两家直接以上市公司名义认购以外，其余6家上市公司则均是通过大股东间接认购。据上海工商局发布的工商登记信息显示，史玉柱参股中民投就是通过北京巨人多赢投资管理中心（有限合伙）（巨人多赢）这一平台实现的。在巨人多赢最新的合伙人名单中，分别包括了史玉柱旗下巨人投资、北京盈利投资以及上海健特生命科技3家子公司。此外，宗申动力的关联股东宗申产业，阳光城、红豆股份、苏宁云商等3家上市公司的控股股东红豆集团、福建阳光集团、苏宁电器集团也出现在中民投的发起人名单中。截至目前，在中民投担任监事一职的林腾除了身任阳光城董事长一职以外，还担任了星网锐捷副董事长一职。对此，广东一位投资界人士对21世纪经济报道记者表示，从中民投的股东结构来看，地产（泛海控股、大连顺和、江河置业等）、化工（东岳化工）、水泥（红狮控股）、电器（苏宁电器）、纺织（红豆股份）、制造（宗申动力）等来自传统产业的实业资本成为了中民投的重要股东构成。截至目前，在中民投的59家股东中，以投资为主营业务的公司至少有30家，占据了股东数量的半壁江山。21世纪经济报道记者获悉，在中民投的九大业务板块中，作为中民投旗舰企业之一，中民嘉业重点拟在一线城市核心地段开发持有优质项目，形成中民投核心资产，在二线城市规划新区开展城镇一级土地开发。争取三年成型、五年上市、十年成为中国该领域的佼佼者。打上民生系“烙印”值得一提的是，在中民投的现有高管名单中，董文标、李怀珍等人刚刚才卸任其在民生银行的高管职务。8月19日，民生银行发布公告称，该公司董事会于日收到董事长董文标的辞职函。因公司《公司章程》相关规定及工作变动原因，董文标申请辞去第六届董事会董事、董事长职务，其董事会战略发展与投资管理委员会主席职务也同时终止。此前，董文标1995年由海通证券董事长调任筹备组副组长，1996年民生银行成立后任副行长，2000年任董事、行长、党委书记，2006年至今任董事长，任职期间长达19年。而现任中民投法人代表的李怀珍则在6月11日递交辞职报告，申请辞去民生银行监事会副主席及监事会相关专门委员会的职务。在2012年2月加入民生银行之前，李怀珍曾先后任山东银监局副局长、湖北银监局局长、银监会财会部主任等职。同样，目前担任中民投董事局副主席的史玉柱、卢志强两位资本大佬各自控制的巨人集团、泛海集团，则在民生银行2014年一季报中分别位居该行第四和第八大股东，期末持股分别高达95811.08万股和69893.91万股，占该行流通A股的比例分别为4.24%和3.09%。不仅如此，卢志强还担任了民生银行副董事长一职。对此，前述广东一位投资界人士称，董文标原本想把中民投做成民生银行的母公司，借以整合民生银行、民生金融租赁以及民生加银基金等，形成一个类似平安、中信、光大的金控平台。但因为民生银行与中民投在股东结构上并不一致，股权结构上的整合也难以操作而作罢。此外，在中民投的59家发起人股东中，另有5家投资公司背后闪现了民生系的身影。这7家公司分别为北京华鑫通投资中心、巨人多赢、北京普泰投资管理中心、北京亿润创智投资管理中心、北京盈生创新投资中心。21世纪经济报道记者调查工商登记资料发现，在北京华鑫通投资中心（有限合伙）的合伙人名单中，分别包括华鑫通国际招商集团公司、民生加银资产管理有限公司、北京华鑫通盈创投资管理有限公司。余下4家合伙人企业中，民生加银资管亦有现身合伙人名单行列。截至目前，民生加银资管为民生银行旗下的基金子（财苑）公司，注册资本1.25亿元。其中，民生加银基金管理有限公司出资5000万元，民生置业出资3750万元，亚洲金融合作联盟（三亚）出资3750万元，股权比例为40%、30%、30%。同样，在巨人多赢股权变更前，今年5月13日，民生加银资管曾出资7亿元入股巨人多赢，同日，北京盈利投资管理有限公司也出资80万元成为该公司的新合伙人。增资后，巨人多赢注册资本由100万元飙升至10.008亿元。（记者晓晴广州报道）
专访董文标：中民投500亿怎么花 04:39 来源：第一财经日报 在中国民营企业史上，还从未有任何一家公司未挂牌就引起如此大的轰动。总理亲自签字批准；500亿注册资金；董文标任董事长；史玉柱、卢志强、孙荫环等民企大腕成为股东。这些光环，任何一个拿出来都是当年民企的大事件，而中国民生投资股份有限公司（下称“中民投”）就是顶着这些光环诞生的。8月21日，中民投在上海正式揭牌，全国工商联主席王钦敏，全国工商联党组书记、副主席全哲洙，上海市市长杨雄和常务副市长屠光绍亲临现场，全哲洙和杨雄共同为这家“中字头”民营企业揭牌。“做中民投，我的思路已经很清晰了。”中民投董事长董文标将创建中民投视为自己的第二次创业。与1995年创办民生银行时的披荆斩棘不同，这次董文标认为，现在的市场遍地是黄金，价值已经形成只是散落各处，他需要做的就是通过整合，把这些黄金捡起来。8月的一个上午，董文标接受了《第一财经日报》的专访，首次披露了中民投的股东架构、商业模式等诸多细节。他还坦言“这个事情比20年前创办民生银行时更有底”，“赚钱是肯定的，今年就能实现盈利。”两个小时的专访中，董文标激情澎湃，成竹于胸，就如他自己所言，尽管年近六旬，但心态却年轻，“市场机会摆在那，一切要快！”“中字头”获批始末“中民投从有想法到创立，其实是一个非常短的过程。”董文标坦言，之前曾有过明年到点退休的想法。到中民投出任董事长，一定程度上也是盛情难却。按照民生银行2012年通过的修订章程，董事长最长可连任三届，到2015年董文标的第三届任期正好届满。接近民生银行人士称，之前有董事表示可商议修改章程，甚至还有董事提出三年以后董文标再回来做董事长。但董文标坚持不能因人废事，自己定下的规矩自己要执行，到点之后不再连任。时间拉回到2013年，全国工商联换届之后，这一届当选工商联副主席的企业家们，积极性高涨，在宏观经济转型升级的大背景下，希望有所作为。日，中国民营经济发展（长白山）论坛召开，当选工商联副主席的企业家们多数到会。“成立中民投的这个想法就是在8月的长白山论坛上企业家们碰出来的。”董文标称，真正开始具体谈中民投这个事情，则是在今年的“两会”期间。董文标还解释称，工商联换完届之后，当选工商联副主席的企业家们感觉应该承担起引领民营经济转型的责任来。成立中民投的一个目的就是将民营企业创造的价值聚集起来，转化为好的GDP、好的财富，推动整个中国经济的转型。对于成立中民投一事，全国工商联亦非常重视，2013年10月就成立了中民投筹备工作组，工商联副主席黄荣任筹备组组长，工商联副主席董文标任副组长。全国工商联领导多次听取中民投筹备组的汇报，加之企业家们有了统一的共识，中民投的筹备工作迅速向前推进。从真正讨论到创立仅仅用了一两个月的时间，要是按照正常的情况，至少要1年。中民投的成立速度让董文标感到满意。今年4月17日，史玉柱发布微博称：“总理签字批准成立的一个国字头民营公司，今天创立大会……我公司投资10亿，仅占股2%，是个小股东。”史玉柱所称的这家公司即是中民投。中民投是民营企业，之所以总理签字批准主要原因是“中字头企业”需要国务院批准。对于中民投，董文标将其定性为由全国工商联发起成立的大型民营投资公司，是继发起成立民生银行后的又一重大举措，对中国民营经济发展具有里程碑式的意义。5月9日，中民投在上海完成注册。之所以选择上海，在某种程度上是为了还民生银行创办人、首任董事长经叔平的愿。“当年民生银行成立之时，经老就希望把总部设立在上海，但由于种种原因，未能实现。”董文标表示，现在成立中民投也算是还经老的愿。加之，上海是中国的金融中心，将来中民投要招聘不少外籍专业人士，他们更适应上海的氛围。高管激励创新按最初设想，中民投原本打算将股东数定在50个，但出乎筹备组意料的是，消息传播出去之后，民营企业的参股积极性空前高涨。即使是在中民投注册完成之后，还有一些企业通过各种渠道向董文标表达了火线入股的希望。从目前一份广为流传的中民投的股东名录来看，中民投股东数达到59家。其中，巨人集团、泛海建设、苏宁集团、东岳集团、宗申集团、亿达控股等声名赫赫的民营企业悉数在列。此外，更受关注的是59家股东中，有11家投资管理公司，其中有10家又是2014年设立的新公司。最近的一家注册日期为日，距中民投注册成立仅仅隔了17天。这些公司背后，往往有民生加银资管等企业的身影。而民生加银资管则是民生银行的孙公司、民生加银基金的子公司。“这实际是中民投的一个激励计划。”董文标断然否认了和民生银行之间存在利益输送的外部猜测。“实际上，方方面面对这个高管持股计划都很支持。”他说，“从一开始，就没想过会搞利益输送，将来公司都是要透明的。”据参加过中民投董事会的人士透露，股东们都认为要办好这个公司，高管激励是核心。董文标提交的激励计划初稿，高管持股比例并不高，还被股东们认为思想不够解放。董事们提出：“要和国际一流的公司对标，没有激励计划，公司搞不好。”从国际惯例来看，一般公司会拿出15%~20%的股份来激励高管。而中民投最终将拿出8%的股份来激励高管。但中民投注册资本高达500亿，即使是1%的股份，都需要耗资5亿元。中民投的高管多为职业经理人，动辄上亿的资金从何而来？《第一财经日报》获悉，中民投高管通过民生加银资管公司发行资管计划，所募集到的资金入股中民投。持有股份的高管将年底的分红用于抵扣资金本息。最终若干年之后，把资管计划偿清，高管正式持有中民投股份。一位民生银行内部人士就称，民生银行最大的一个缺陷就是未能实现高管持股。而这次高管持股终于在中民投实现了。对于商业银行而言，股权激励曾经一度出现过。2006年~2007年，一批银行推出了股权激励计划，其中北京银行、宁波银行等的股权激励造就了一批富豪。但2008年7月，财政部的一纸通知，明确规定国有控股上市金融企业不得擅自搞股权激励，不少金融机构的股权激励计划就此搁浅。一般认为，股权激励计划难以实施的主要原因也与国有金融机构高管的“双重身份”有关。从国际做法来看，金融高管拿高薪属于行业惯例。但部分国有银行高管属于“中管干部”，亦官亦商，而作为有级别的官员，高薪又缺乏制度依据。因此，银行股权激励计划一直在争议声中停滞不前。尽管民生银行是一家民营银行，但其股权激励计划亦迟迟未能实现。股权激励的好处在于使高管层的个人利益与公司中长期发展目标有机统一。本报获悉，中民投的股权激励份额将达到总股份的8%，覆盖至部门副总以上级别，人数将占20%左右。商业模式资本追求回报，股东入股热情高涨缘于对中民投有良好的盈利预期。在接受《第一财经日报》采访期间，董文标首次阐述了中民投的商业模式。总的来看，中民投将美国19世纪末到20世纪初的摩根财团视为奋斗目标，其投资范围覆盖产业和金融，地域横跨国际、国内两个市场。国内市场方面，中民投将通过资源整合，推动所投资企业上市，获取股权增值收益。“现在国内企业最需要解决的是资产负债表问题。”董文标称，不少国内企业将好的资产、坏的资产合并在一块。水多了加面，面多了加水，结果负债率越来越高，直至难以为继。对于这种存量资源的整合，中民投的商业模式为，派驻首席金融官，帮助企业优化整合资源。中民投并不控股，只进行财务投资，将来这些企业上市后，退出赚取收益。董文标还称他曾看过一家煤化工企业有不少优质资产，但负债率很高。中民投给出的解决办法是，派驻首席金融官，帮助企业整合资源。第一，这家企业资源好，成立一个资源集团；第二，这家企业技术好，成立一个装备制造集团；第三，成立煤转气集团；第四，成立销售服务集团。最终把原来好坏掺杂的公司分解开，其中，资源集团主要承接贷款负债，其他的公司都是轻资产，这样负债率一下子就下来了，然后再引入PE、风投，最终实现上市。与此同时，中民投更希望在增量上做文章。根据计划，中民投将设立一些平台，出一部分资金，再带入PE等资金，成立新企业，并通过良好的商业模式进行资源整合，最终用5到8年时间上市并实现退出。《第一财经日报》获悉，现阶段，中民投打算成立的平台有中民矿石物流、中民新能源、中民物业、中民资本等5到7家，这些平台将聚焦在钢铁、光伏、金融等行业。以钢铁行业为例，中民投选择的突破口在物流。钢铁行业集中度较低，中民投计划整合15家钢产量1000万吨左右的钢企，总产量就有1.5亿~2亿吨。1吨粗钢消耗1.6吨铁矿砂，也即是说2亿吨粗钢需3.2亿吨铁矿砂。“3.2亿吨的铁矿砂，是淡水河谷年产量的三分之二。拿着这个采购规模谈判，价格容易压下来。”董文标还称，融资方面，几百万吨的量开信用证和3.2亿吨的量开信用证，相差甚大。“3.2亿吨，一吨按90美元计算，总价就高达288亿美元，合人民币1700多亿，这个销售规模就是世界五百强。”董文标称，运能上，3.2亿吨相当于1.5个中国远洋集团的运能。中民投可以成立中民远洋，让钢企参股。将来甚至可能炼钢收入只占钢企总收入一半，另一半是中民投跟它们创造的。在管理模式上，中民投只管这些平台公司的董事长、CEO、CFO，其他的都不管，但从一开始，中民投就要求管理层将上市作为目标。中民投包括旗下的平台将来都要公开透明，中民投总部的内审团队、法律团队将会非常强大。如果标准化的平台公司治理达不到要求，总部的内审团队将亲自出面帮助其达标。“这个事情比19年前创办民生银行时更有信心。”董文标表示，这些财富、价值已经形成，只是散落在各处，需要做的就是把这些黄金捡起来。民营版“中投”在这些标准平台中，以中民资本最受人关注，其在中民投的战略架构中占有举足轻重的战略地位。在中民投的构想中，短期内，由于机会较多，财务投资将会是重点；中长期来看，会将中民资本打造成一个金融控股集团。“国外实践证明了金融控股是比较成功的。”董文标称，银行、证券、保险三者属性各不相同，但相辅相成。第一步中民资本的重点将会放在保险、证券、信托等方面，而银行则暂时不会动。其实，在此之前市场一直盛传，中民投将投资控股民生银行以及民生租赁、民生加银基金等民生银行旗下的金融企业。董文标则否认了上述传言。董文标称，中民投会与民生银行有合作，例如中民投的存款现在都存在民生银行，但实事求是讲，合作不会太多，毕竟银行的资金对于中民投来讲价格太高。在中民投的设想中，其资金更多应该来自国开行、进出口银行，甚至外储。事实上，这种设想并非绝无可能。从成立之初，中民投就被称为民营版中投。近期，董文标还曾专门拜会过中投公司董事长丁学东。双方达成默契：中民投在海外有好的项目，并不排斥中投公司的跟投。在中民投的业务板块中，国际也将是一块重要的市场。在董文标看来，中国民营企业走出去，如果靠单打独斗的话，受伤率非常高。中民投则不同，未来中民投将在国外建立一个平台，对走出去的民企在技术、资金、业务研究等方面提供支持。中民投既有资金实力又有很好的平台，可以在较高级的层面实现走出去，极大地降低失败率。《第一财经日报》获悉，中民投在香港地区成立了中民国际（香港），在伦敦成立了中民国际（伦敦），其职责之一就是帮助企业走出去。与此同时，国际板块方面，投资收购一家欧洲金融机构亦是题中应有之义。“中民投‘走出去’应该是总体来说机会比较好，欧洲现在金融业价格都非常便宜，很多东西都确实很好，老牌子，价值还是比较大，但是确实没钱了。”董文标透露，中民投有意在这方面做些尝试，例如收购保险公司、私人银行等。世界500强工厂在董文标的构想中，中民投的模式其实也有些类似于日本商社。像日本的三菱、三井等商社规模都十分庞大，业务复杂。如三井物产，在粮食、机械、能源、纤维、物资、金融等广泛领域，培育了形形色色的产业资本，拥有子公司1100多家。待中民投的标准化平台搭建完毕之后，其业务复杂程度亦会陡然增加。而谈到利润时，董文标显得信心满满，“未来中民投赚钱不是问题，今年就能盈利。”底气何来？除了灵活的体制之外，人才优势是中民投最大的倚仗。“我们收购企业，在很大程度上是收购一个成熟的团队。”董文标称，到目前为止，中民投总部的人数约40人，绝大部分是从外界招聘而来。这些人不但有相关行业多年的从业经历，并且能力水平出众。就中民投的总部而言，即使是在最兴盛的时期，人数也不会超过150人。展望中民投的未来，董文标表示，有信心整合出一批世界500强企业来，中民投的发展速度将会很快，“民生银行用将近20年时间走完的路，达到现在的规模，中民投可能只要用一半的时间就能走完。”
中国民生投资股份有限公司在沪揭牌 来源：证券时报网 作者：=700) window.open('/paper/zqsb/res/1/1//A001/res01_attpic_brief.jpg');" style="max-width:700max-height:700" onload="if(is_ie6&&this.offsetWidth>700)this.width=700;" >&FOUNDER-CONTENT&&&8月21日，由全国工商联牵头组织、59家知名民营企业发起设立的中国民生投资股份有限公司在上海正式揭牌。据介绍，中民投的经营范围主要为股权投资、股权投资管理、商务咨询、财务咨询、实业投资、资产管理、投资咨询等。（更多报道见A5版） 新华社/图文
中民投入局 产融结合偏爱过剩产业 来源：证券时报网 作者：刘筱攸 牛溪=700) window.open('/paper/zqsb/res/1/1//A005/res01_attpic_brief.jpg');" style="max-width:700max-height:700" onload="if(is_ie6&&this.offsetWidth>700)this.width=700;" >李桂芳/制表 翟超/制图 &FOUNDER-CONTENT&&&证券时报记者 刘筱攸 牛溪&&首家国字号民营大型投资公司中国民生投资股份有限公司昨日在上海正式揭牌。&&坐拥雄厚资本和金融全牌照，产融结合将支撑中民投的业务主线。对于中民投“染指”垄断性行业与布局海外金融，业界抱有较高期待。&&投行化产融结合&&5月就已成立的中民投注册资本500亿元，59家民营龙头企业参股，横跨机械制造、冶金、信息科技、资产管理、新能源、电力等多个领域，参股企业资产总额近万亿元。&&中民投用“股权投资、股权投资管理、商务咨询、财务咨询、实业投资、资产管理、投资咨询”等常规词汇来框定自身的经营范围，但坐拥雄厚资本和金融全牌照，“产融结合”更能描绘中民投的触角所至。&&目前，中民投下设新能源、钢铁、矿产物流、土地开发、物业、国际通航、投行、长期股权投资、海外投资并购九大板块。&&“不仅仅是财务投资，而是国际投行化运作，我们会继续根据业务板块增设子公司。针对一些体量巨大的行业，会设立一个甚至几个公司专营化运作；甚至具体到一些大型项目，都可能设立子公司，公司机制灵活，决策效率也更高。”中民投内部人士如此告诉证券时报记者。&&中民投的“投行化”产业整合运作，目前框定在了光伏、钢铁、船舶三大领域。在一位深圳本土创投人士看来，中民投之所以选择这三大领域，是基于可行性考虑。以股东作为整合平台，可能受到政策限制且存在利益输送的法律风险，但在这三大领域，涉及实力股东也最少。&&“这是目前国内最典型的三大产能过剩行业，投资周期长、回报率偏低、政策性扶持资金不轻易介入，还涉及地方政府利益，要整合起来难度不小。”该创投人士直言。&&中民投似乎早有考虑，表示将会通过创新金融产品和服务，如投贷联动、股债联合、中介服务、不良资产处置、资产管理等方式介入服务对象的产业链运作。&&剑指垄断行业&&中民投的野心并不止步于产业战略投资与金融杠杆运作。公司表示，将以财务投资方式逐步介入石油、电力、铁路、电信、资源开发、公用事业等特许经营领域。&&在多位受访人士看来，没有政府在资源配置、门槛准入等方面的政策支持，民营资本进入垄断性行业还是存在审批高门槛、高标准等非市场因素的隐性阻挠。&&中国社科院金融所银行研究室主任曾刚认为，在国有企业和地方政府负债率居高不下的情况下，正是大型民营资本入局接盘的最好时候。&& “经济增速周期中，并购重组机会也会增多，民营资本以灵活机制和较短的决策链条，更符合市场期待和运营规律。这其实也是对国家倡导的混合所有制的呼应，应该可以得到配套性政策支持。”曾刚说。&&中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇则对中民投的“野心”表示乐观。他认为，按照国家倡导混合所有制改革的大思路，中民投、民营银行等民营资本载体的设立，都是国家要集合相对分散的社会资本，财务性投资垄断行业是可以预见的。&& 此外，中民投亦将眼光放到了海外，公司表示将以中民欧洲资本（伦敦）和中民国际（香港）为平台，通过与境外金融机构深层次合作、参与海外投资机会、引进国际知名投资机构、推动成熟项目在境外上市等，积极拓展海外投资市场。&&对此，前述受访者均认为中民投具有极大的机会。郭田勇告诉记者，国企投资受到国资委、地方政府、行业主管部门的叠加管理，而这些主管机构对海外并购项目的了解程度不一，容易盲目干预；由于产权清晰，权责明确，中民投这类社会资本平台在“走出去”的过程中更能快速优化决策。
董文标：对！中民投就是产融集团作者 徐以升来源: 第一财经日报 时间 :
05:50=700) window.open('/sites/all/themes/shark/images/article_31.jpg');" style="max-width:700max-height:700" onload="if(is_ie6&&this.offsetWidth>700)this.width=700;" >身为银行家的董文标，几十年的银行工作发现了大量产业发展层面的问题，给了他以金融的逻辑重构产业发展的视野。重新执掌一家产融资本定位的产融集团，董文标对此摩拳擦掌。 =700) window.open('/1cbn/upload/b2.jpg');" style="max-width:700max-height:700" onload="if(is_ie6&&this.offsetWidth>700)this.width=700;" >从民生银行董事长转身中国民生投资股份有限公司（下称“中民投”）董事长，董文标正从金融家转型为产业与金融相结合的“产融家”。他所执掌的机构，则从民生银行这种纯粹的金融资本、金融集团，转型中国民生投资股份有限公司（下称“中民投”）这样的产融资本、产融集团。与日本、德国不同，我国银行业并不能直接投资实业，不能直接持有实业公司的股权，这导致占我国金融业绝对份额的银行业并不能直接对接产业。身为银行家的董文标，几十年的银行工作发现了大量产业发展层面的问题，给了他以金融的逻辑重构产业发展的视野。重新执掌一家产融资本定位的产融集团，董文标对此摩拳擦掌。这是中国这个大时代的特点。经过改革开放几十年的发展，中国已经从产业主导的时代，日益发展到金融主导的时代。金融之于产业，不再是过去那种依附获利抽成关系，而是金融重塑乃至决定产业的发展，新的产融模式已经方兴未艾。产业公司的发展，很大程度上表现为融资能力、金融资源整合的能力。大产业公司、大产业集团的资金获取能力强、资金获取价格低，是其竞争力的核心部分。金融的集聚效应，推动产业自身的集聚效应和集中度提升。对于大投资、大资本的资本密集型产业，没有金融资本的有效进入，很难实现发展。产业之间的并购、整合、重组，必须要得到金融资本的支持。两家传统的、规模差不多的产业竞争对手，只有被同一家金融资本收购，才能完成产业整合；处于行业领先地位的龙头公司，想实现对行业其他公司的并购整合、集中度提升，也需要得到金融资本的支持。从国际来看，产融结合是大集团发展的主流模式，世界500强公司大部分均是产融集团模式。因金融到产业的投资限制，中国产融结合的主要方向是产业投资金融。目前以中石油、中粮、宝钢、国家电网等为代表的央企，以及复星、海尔、万达等为代表的民营企业，均在推动产业投资金融的产融结合。但遍览目前中国的“产融结合”，更多是因为金融业自身的高利润，众多产业公司将投资金融业当做投资多元化的一个简单拓展。在金融监管部门严格的内控和关联交易约束下，产业资本更多是通过直接分享利润的形式获得回报。这显然并不是真正意义上的产融结合，也不是真正意义上的产融资本、产融集团。中国当前庞大的实体经济、总体过剩的产能、集中度总体很差的行业、高负债高杠杆的债务压力，都正等待金融资本的整合。按照董文标的说法，这种真正的产融整合，在内表现为“首席金融官”对产业公司资产负债表的综合管理；在外表现为借助金融资本对产业公司的并购、重组、集聚。这种产融整合，在微观上将降低融资成本、提升公司竞争力；在宏观上则将表现为重组过剩产能、提升行业集中度、降低总体债务杠杆率，微观和宏观上共同推动中国的产业转型与升级，提升中国经济运行的效率，提高全要素生产率TFP。作为一个大经济体，中国最大的优势是“大市场”。但过分的行政分割，地方对辖内GDP、税收等问题的强调，强化了中国各地方的经济主体特征，产生了中国经济总体上的产能过剩、物流成本高、经济体内部投资贸易效应不高、并购整合困难等问题，最终弱化了中国的统一大市场。纵观全世界，也只有美、欧、中三个大市场。美国是一个统一的大市场，欧元区和欧盟正在往统一大市场的整合之路上坚定前行，中国冲破目前的阻隔形成更加统一的大市场则是未来参与全球竞争的真正内功所在。在这个过程中，产融资本、产融集团将起到具有真正突破意义的作用，尤其是在当前宏观经济增速下降、债务杠杆高、资产价格向下的新经济周期里。这让我们想起内战之后、一战前后大约年间的美国。J.P Morgan在此期间对美国钢铁业的“产融整合”，是最典型的代表。南北战争后美国钢铁业发展迅速，但产能无序、厂商林立、恶性竞争，金融资本在钢铁行业的信贷投放也不安全。作为银行家的J.P Morgan，对整个钢铁行业进行了整合。他先是选择美国钢铁铁丝公司，然后在此之上成立了一个包括全美265家钢铁企业的联邦钢铁企业，与卡耐基谈判以4亿美元收购了后者的钢铁公司，在1901年J.P Morgan成立了自己的美国钢铁公司，并在之后继续收购了美国700多家相关钢铁企业。在鼎盛时控制了全美3/5的钢铁生产，美国钢铁公司也成为美国有史以来第一家资产超过10亿美元的工业公司。美国钢铁公司推动了美国钢铁行业的升级换代以及价格下降。这一阶段，洛克菲勒也借助金融资本的力量实现了石油业的整合；杜兰特的大收购计划缔造了通用，也为通用注入了产融基因。与中国经济“新常态”时代到来对应的，是中国产业层面“新常态”格局的到来，这种新格局呼唤“中国的J.P Morgan”。从定位、思路上来看，中民投定性产融资本、产融集团已经瞄准了这一点，董文标也将像J.P Morgan一样，以金融家的视野，整合产业，成为一个“产融家”。在8月12日上午接受《第一财经日报》访问时，对于笔者产融资本、产融集团定位的问题，董文标回应得很痛快——“对，中民投就是产融集团！”[作者为第一财经日报编委、第一财经研究院(北京)执行院长]
500亿中民投启航 最大股东仅持股2%作者 杨柳晗来源: 第一财经日报 时间 :
05:50中民投将通过资本投入和杠杆撬动，围绕产业整合和金融全牌照两大特色，集聚资源，形成特色鲜明的商业支柱和重点业务板块。 由全国工商联牵头组织、59家大型民营企业发起设立的中国民生投资股份有限公司（下称“中民投”）8月21日在上海正式揭牌。致力于打造产融整合平台的中民投股权非常分散，最大股东持股比例仅为2%，其中包括史玉柱任董事长的北京多赢投资管理中心（有限合伙）等股东。今年3月份，在全国工商联的支持下，中民投获得国务院批准，为我国首家“国字号”大型民营投资公司。5月9日，中民投在上海注册成立，注册资本500亿元。打造民营产融平台“用金融的概念来做产业，而不是用传统的企业概念做产业。”中民投董事局主席董文标表示。工商资料显示，中民投的经营范围主要为股权投资、股权投资管理、商务咨询、财务咨询、实业投资、资产管理、投资咨询等。据介绍，中民投将通过资本投入和杠杆撬动，围绕产业整合和金融全牌照两大特色，集聚资源，形成特色鲜明的商业支柱和重点业务板块。在产业整合方面，中民投将以“整合、运营光伏发电项目”为切入点，打造颇具规模的清洁能源提供商；促进成立钢铁联盟，打造涵盖原材料采购、贸易及钢材销售的综合性钢铁服务集团；推进成立船舶投资基金，提升船舶制造企业的竞争力。在产业战略投资方面，将依托强大的产业资源与金融资本优势，成为中国领先的高端实业投资商与城市运营商，打造最具中国特色的公务机服务产业链，建立最贴近民生的物业服务管理平台。就产融结合而言，中民投还将结合直销银行、互联网金融等行业发展趋势，确立“新金融”理念，创新金融产品和服务。通过“投贷联动”、“股债联合”、中介服务、不良资产处置、资产管理等业务模式，在商业银行的传统业务基础上建立新的商业合作模式。建立资本市场与股权投资基金业务模块，打造私募股权投资基金。此外，中民投将以中民欧洲资本（伦敦）和中民国际（香港）为平台，开展与境外金融机构深层次合作、积极参与海外投资机会、引进国际知名投资机构、推动成熟项目在境外上市，积极拓展海外投资市场。在大力协助民营企业建立国际网络、开拓国际市场的同时，中民投还将在适当的时机，引入国内相对薄弱的战略性新兴产业如新能源、高新技术、先进制造、节能环保等项目。据《第一财经日报》了解，中民投的未来发展规划包括中民新能源、中民钢铁联盟、中民矿产物流、中民嘉业、中民物业、中民国际通航、中民国际、中民投资本和中民欧洲资本。以中民钢铁联盟为例，是打造钢铁行业联合体，与矿产物流集团配合，改善应收账款周转率和资产流动性水平。对此，董文标表示：“并不是整个产业链收购，而是选择突破口。通过矿业物流，降低财务成本。”据记者了解，中民矿产物流将联合10家民营钢铁企业成立中民矿产物流集团，下设中民矿砂、中民焦煤、中民钢铁销售三家子公司。此外，中民投将通过收购兼并等方式做大做强中民国际通航，打造最具中国特色的公务机服务产业链，力争5年内公务机达到500架，发展成为世界第二大公务机管理公司。“目前正在做相关兼并，兼并完成后将成为亚洲第一、世界第二。”董文标透露。中民新能源则以整合、运营光伏发电项目为切入点，成立中民新能源集团，积极促进能源行业有效转型。董文标表示，中民新能源将很快成立，突破口主要选择电厂。59家股东“玩众筹”中民投由59家民营企业发起设立，股权非常分散。中民投管理人士透露，中民投的股东最大持股比例也不超过2%。据《第一财经日报》记者了解，中民投的参股股东均为大型民营企业，涉及机械制造、冶金、信息科技、资产管理、环保、新能源、电力、电子商务等多个领域，参股或控股多家上市公司，参股企业资产总额近1万亿元。入主中民投之后，董文标将不再担任民生银行职务。8月18日，民生银行公告称，因公司相关规定以及工作变动，董文标已辞去该公司董事长一职。中民投将设上海、北京和国际三个总部。董文标此前表示，将以中民欧洲总部（伦敦）和中民国际（香港）为境外平台，配合国家“走出去”的发展战略，深度开发“两个市场”，有效利用“两种资源”，引进国外战略资源支持国内建设。将立足上海，服务上海“四个中心”建设，同时借助上海中心城市作用，从上海走向全国，走向世界。争取用5年时间把中民投打造成具有国际竞争力的、受人尊敬的、可持续发展的大型投资集团。根据《第一财经日报》记者获得的资料，中民投董事局副主席分别为孙荫环（全国工商联副主席、亿达集团董事局主席）、卢志强（泛海控股董事长）、史玉柱（巨人网络董事会主席）和李银珩（曾任韩亚金融集团副社长），监事会主席为何俊明（科创控股集团董事局主席）。中民投总裁李怀珍，副总裁王建平（民生电子商务董事长）和孔林山（民生金融租赁董事长）。与工商资料不同的是，曾任韩亚金融集团副社长的李银珩进入董事局担任副主席，而非工商资料显示的民生银行副行长赵品璋。
中民投揭牌 民营版“投资航母”启航由59家民营企业发起设立，民生银行前董事长董文标任董事局主席，将设9大业务板块日 星期五 新京报=700) window.open('.cn/images//B04/lid48511_b.jpg');" style="max-width:700max-height:700" onload="if(is_ie6&&this.offsetWidth>700)this.width=700;" >中民投董事局主席董文标。=700) window.open('.cn/images//B04/lid48514_b.jpg');" style="max-width:700max-height:700" onload="if(is_ie6&&this.offsetWidth>700)this.width=700;" >=700) window.open('.cn/images//B01/lid48507_b.jpg');" style="max-width:700max-height:700" onload="if(is_ie6&&this.offsetWidth>700)this.width=700;" >8月21日，由全国工商联牵头组织、59家民营企业发起设立的中国民生投资股份有限公司在上海正式揭牌。新华社发&FOUNDER-CONTENT&　　首家国字号“民营版中投”正式成立。昨日中国民生投资股份有限公司（后文简称中民投）在上海正式揭牌，民生银行原董事长董文标担任董事局主席。据介绍，中民投由59家知名民营企业发起设立，注资500亿元。　　董事局成员“临阵换人”　　昨日，一份中民投的董事局名单暴露中民投高管的人事变动。这份名单显示，董文标担任中民投董事局主席，史玉柱、卢志强、孙荫环和李银珩分别担任董事局副主席。其中，史玉柱、卢志强和孙荫环分别是巨人网络、中国泛海控股集团、亿达集团的创始人和当家人。　　从董事局名单来看，5人中有3人与民生银行息息相关。其中董文标曾是民生银行董事长，史玉柱、卢志强则在民生银行2014年一季报中分别为该行第四和第八大股东；卢志强还是民生银行副董事长。　　此前，业内曾猜测民生银行党委书记、副行长赵品璋也在这个名单内，但中民投“临阵换人”，代替赵品璋的是曾任韩亚金融集团副社长的李银珩。　　4月17日，史玉柱曾在微博披露中民投召开成立大会，贴出董事局照片，照片中有董文标、史玉柱、赵品璋、卢志强和孙荫环5人。因此赵品璋最终落选很让市场意外。　　昨日，民生银行内部人士向新京报记者证实，民生银行副行长赵品璋前一阵子一直在上海参与筹建中民投，不过，这两天他又回到行里上班了。　　根据史玉柱微博披露，8月18日和19日，中民投第一届董事局主席办公会第三次会议在韩国济州岛举行，董文标主持会议。据悉，会议明确提出了中民投的发展战略：打造产融结合的金融控股集团。　　工商联一力促成投资航母　　2014年3月，在全国工商联的支持下，“中民投”获得国务院同意，成为首家“国字号”民营大型投资公司。4月17日，巨人集团董事长史玉柱曾在微博中透露，中民投是“总理签字批准的国字头民营公司”。5月9日，中民投在上海注册成立，注资500亿。　　中民投21个“董监高”名单中，最终在中民投担任职务的全国工商联副主席至少有七人，分别是前民生银行董事长董文标、亿达集团董事长孙荫环、陕西荣民集团董事长史贵禄、科创控股集团董事局主席何俊明、东岳集团董事长张建宏、百步亭集团董事局主席茅永红、红豆集团总裁周海江。　　根据公开资料，中民投将设立9大业务板块进行投资。中民投初期主要牵头通用航空业、光伏发电、钢铁物流、装备制造等行业的整合，介入包括地产在内的多项实业投资，未来可能涉及海外投资和金融控股。　　中民投积极布局海外市场　　在昨日的正式揭牌仪式上，董文标称计划用五年时间将中民投打造成为具有竞争力的国际投资平台。　　今年6月1日，中民投首次海外考察之旅前往英国伦敦。据彭博社报道，中民投将向英国投资15亿美元，并且将在伦敦设立该公司的欧洲区总部。英国首相办公室在一份电子邮件声明中表示，中民投将会投资金融服务、海洋工程、新能源和环保等多个领域。　　7月14日，有消息称，中民投已经着手筹备香港分支机构。按照初步计划，香港分支机构的业务会以资产管理为主。　　新京报记者 金彧　　■ 花絮　　“闲人”史玉柱　　作为民生银行与中民投的“双料”董事，自称“大闲人”的巨人集团董事长史玉柱对中民投的一举一动可谓尽心传播。　　此前4月17日晚间，史玉柱微博图文播出“首家国字头民营投资公司创立大会”。在史玉柱贴出的一张合照中，董文标站中间，史玉柱、卢志强、孙荫环和赵品璋分列两侧。　　8月18日，董文标辞去民生银行董事长一职。当晚史玉柱在微博透露，“董文标今天跑到韩国济州岛主持中民投董事会了”。昨日早上九点，史玉柱又开始在微博贴图直播中民投挂牌仪式。　　在昨日的成立大会上，董文标等高管均西装革履，史玉柱依然“红白配”（红色polo衫+白色裤子）休闲装上阵，显得尤为醒目。（金彧）　　■ 看点　　中民投70万起招投资经理　　昨日，一份中民投的招聘启事在朋友圈传播，最低70万元年薪招聘投资经理，要求至少7年工作经验。　　同时，投资经理可以享有分红、每月5000交通补贴，3000通讯补贴，1万元购物卡，全家加入友邦至尊商业保险，私人医生随时上门，一年一次全家全球旅行报销，出差可使用公司的公务机，一日三餐可在公司边上的五星级酒店免费就餐等条件，引发热议。　　记者查阅中民投的招聘信息发现，中民投于日和8月19日集中展开两轮招聘。据悉，中民投给出的高薪源于招聘的“高标准”。中民投所招聘的投资经理、人力资源岗、财务岗等人员，除了要具备专业技能之外，优先考虑具有CFA（特许金融分析师）、CPA（注册会计师）、ACCA（特许公认会计师）等资格认证者。（金彧）　　中民投概况　　注资 500亿元　　发起 59家大型民企　　参股企业 资产总额 近1万亿元　　九大板块　　中民新能源：光伏发电　　中民钢铁联盟：民营钢铁　　中民矿产物流：矿石物流　　中民嘉业：地产项目　　中民国际通航：公务机　　中民国际：跨境金融平台　　中民投资本：股权投资　　中民欧洲资本：海外投资　　中民物业：智能物业
起底中民投59股东：总资产近万亿辖8上市公司 时间：日 02:12:58 中财网&&　　8月21日上午，中国民生投资股份有限公司（中民投）在上海正式揭牌。作为首家“国字号”民营大型投资公司，中民投今年4月获得国务院批复，公司注册资本500亿元，59家参股股东均为大型民营企业，涉及机械制造、冶金、信息科技、资产管理、环保、新能源、电力、电子商务等领域，参股企业资产总额高达近1万亿元。　　在股权结构方面，中民投单一股东持股比例最高不超过2%，即10亿元，最低不少于0.6%，即3亿元。　　记者获悉，中民投的经营范围主要为股权投资、股权投资管理、商务咨询、财务咨询、实业投资、资产管理、投资咨询等。在重点业务板块方面，中民投将成立中民新能源集团、中民国际通航、中民矿产物流集团、中民实业、中民物业、中民国际、中民资本、中民欧洲资本。　　值得一提的是，尽管民生银行（600016.SH）与中民股并没有股权上的直接联系，但中民投仍深深地打上了民生系的“烙印”。在中民投现有的高管名单中，由原民生银行董事长董文标出任中民投董事长，董事局副主席则分别为孙荫环 、卢志强 、史玉柱和李银珩(曾任韩亚金融集团副社长)，监事会主席为何俊明(科创控股集团董事局主席)。　　此外，公司总裁李怀珍、副总裁王建平、孔林山3人均为民生系成员。其中，尽管目前李怀珍已辞去其在民生银行职务，但其在工商注册资料中，仍是民生国际通用航空有限责任公司（民生国际通航由民生银行筹划成立）的监事会主席。而王建平和孔林山分别任民生电子商务董事长和民生金融租赁董事长职务。　　过半股东主营投资　　据记者不完全统计，在中民投现有的59家股东名录中，合计下辖8家上市公司，分别包括巨人网络集团有限公司（纽交所，GA）、泛海控股(000046.SZ)、东岳集团(00189.HK)、宗申动力（001696.SZ）、阳光城（000671.SZ）、星网锐捷（002396.SZ）、红豆股份（600400.SH）、苏宁云商（002024.SZ）。　　今年3月28日，泛海控股发布公告称，公司在收购民生证券73%股权之外，还认购中民投股份10亿股，占500亿元总额的2%，与史玉柱股权等同。紧接着东岳集团也于4月9日发布公告称，公司拟认购中民投10亿股股份，占总股本不超过10%，总代价10亿元，将以内部资金及银行贷款支付。　　除了上述两家直接以上市公司名义认购以外，其余6家上市公司则均是通过大股东间接认购。　　据上海工商局发布的工商登记信息显示，史玉柱参股中民投就是通过北京巨人多赢投资管理中心（有限合伙）（巨人多赢）这一平台实现的。在巨人多赢最新的合伙人名单中，分别包括了史玉柱旗下巨人投资、北京盈利投资以及上海健特生命科技3家子公司。　　此外，宗申动力的关联股东宗申产业，阳光城、红豆股份、苏宁云商等3家上市公司的控股股东红豆集团、福建阳光集团、苏宁电器集团也出现在中民投的发起人名单中。　　截至目前，在中民投担任监事一职的林腾除了身任阳光城董事长一职以外，还担任了星网锐捷副董事长一职。　　对此，广东一位投资界人士对记者表示，从中民投的股东结构来看，地产（泛海控股、大连顺和、江河置业等）、化工（东岳化工）、水泥（红狮控股）、电器（苏宁电器）、纺织（红豆股份）、制造（宗申动力）等来自传统产业的实业资本成为了中民投的重要股东构成。截至目前，在中民投的59家股东中，以投资为主营业务的公司至少有30家，占据了股东数量的半壁江山。　　记者获悉，在中民投的九大业务板块中，作为中民投旗舰企业之一，中民嘉业重点拟在一线城市核心地段开发持有优质项目，形成中民投核心资产，在二线城市规划新区开展城镇一级土地开发。争取三年成型、五年上市、十年成为中国该领域的佼佼者。　　打上民生系“烙印”　　值得一提的是，在中民投的现有高管名单中，董文标、李怀珍等人刚刚才卸任其在民生银行的高管职务。　　8月19日，民生银行发布公告称，该公司董事会于日收到董事长董文标的辞职函。因公司《公司章程》相关规定及工作变动原因，董文标申请辞去第六届董事会董事、董事长职务，其董事会战略发展与投资管理委员会主席职务也同时终止。　　此前，董文标1995年由海通证券董事长调任筹备组副组长，1996年民生银行成立后任副行长，2000年任董事、行长、党委书记，2006年至今任董事长，任职期间长达19年。　　而现任中民投法人代表的李怀珍则在6月11日递交辞职报告，申请辞去民生银行监事会副主席及监事会相关专门委员会的职务。在2012年2月加入民生银行之前，李怀珍曾先后任山东银监局副局长、湖北银监局局长、银监会财会部主任等职。　　同样，目前担任中民投董事局副主席的史玉柱、卢志强两位资本大佬各自控制的巨人集团、泛海集团，则在民生银行2014年一季报中分别位居该行第四和第八大股东，期末持股分别高达95811.08万股和69893.91万股，占该行流通A股的比例分别为4.24%和3.09%。不仅如此，卢志强还担任了民生银行副董事长一职。　　对此，前述广东一位投资界人士称，董文标原本想把中民投做成民生银行的母公司，借以整合民生银行、民生金融租赁以及民生加银基金等，形成一个类似平安、中信、光大的金控平台。但因为民生银行与中民投在股东结构上并不一致，股权结构上的整合也难以操作而作罢。　　此外，在中民投的59家发起人股东中，另有5家投资公司背后闪现了民生系的身影。这7家公司分别为北京华鑫通投资中心、巨人多赢、北京普泰投资管理中心、北京亿润创智投资管理中心、北京盈生创新投资中心。　　记者调查工商登记资料发现，在北京华鑫通投资中心（有限合伙）的合伙人名单中，分别包括华鑫通国际招商集团公司、民生加银资产管理有限公司、北京华鑫通盈创投资管理有限公司。余下4家合伙人企业中，民生加银资管亦有现身合伙人名单行列。　　截至目前，民生加银资管为民生银行旗下的基金子公司，注册资本1.25亿元。其中，民生加银基金管理有限公司出资5000万元，民生置业出资3750万元，亚洲金融合作联盟（三亚）出资3750万元，股权比例为40%、30%、30%。　　同样，在巨人多赢股权变更前，今年5月13日，民生加银资管曾出资7亿元入股巨人多赢，同日，北京盈利投资管理有限公司也出资80万元成为该公司的新合伙人。增资后，巨人多赢注册资本由100万元飙升至10.008亿元。(.21.世.纪.经.济.报.道)民企航母中民投起锚 驶向产能过剩行业　8月21日，注册资本500亿元、59家民营企业发起、全国工商联牵头组织，史上最大规模的民营资本投资集团正式在上海挂牌开业。　　这家&航母&级别的投资集团高管层也在当天的揭幕式上集体亮相，除了原民生银行董事长董文标出任中国民生投资股份有限公司（以下简称中民投）董事长外，董事局副主席分别为孙荫环、卢志强、史玉柱和李银珩，监事会主席为何俊明（科创控股集团董事局主席）。公司总裁李怀珍 （曾任民生银行监事会副主席），副总裁王建平和孔林山。　　参与中民投发起设立的是59家大型民营企业，涉及新能源、机械制造、冶金、信息科技、资产管理等多个领域。股东名单包括亿达控股、泛海集团、巨人投资、科创控股、陕西荣民集团、东岳集团、红豆集团、苏宁电器等，参股企业资产总额近1万亿。　　&引领民营资本投资，聚合民营资本能量，释放机制活力。&董文标在揭牌仪式上的发言中这样描述中民投的经营目标。在经济下行期间，中民投成立之初设立了九大板块，亦被寄望于整合几大产能过剩行业。　　深入整合产能过剩行业　　某民生银行人士告诉记者，中民投是一家独立的公司，和民生银行没有关系。该人士认为，500亿元的投资肯定有产出，投资会以民营为主；第二，肯定会找目前或者将来可以发力的点，无论钢铁还是其他几个领域现在虽然产能过剩，但是未来肯定会有机会。这些行业都有一个周期，现在过剩不代表3年之后还过剩，正好可以借目前低估将一些资源买入，在未来卖出也可以赚取投资收益。而且在国家产能过剩调整的时候，需要一个大的机构对产业进一步整合，才能进一步发展。　　一位接近中民投人士也向《每日经济新闻》记者表示，现阶段，光伏、能源、钢铁、造船产能过剩行业受到冲击最大。以钢铁行业为例，我国钢铁产的很多，但是高精尖很少。中民投主要是做产业升级，产能过剩主要是低技术含量，低层面的产能过剩，但是高技术含量或者高品质含量的钢铁并不多，通过产业升级，一方面是融资方面的手段，另一方面可以做一些技术上的整合，收购一些资源，通过技术改造升级，其他几个产能过剩行业也都是类似的模式。　　&这几个行业基本上现在都属于高能耗、低产出，低技术含量的行业，国家也希望这几个行业整合一下，提高产能。之前在北京与河北边缘都有很多小钢厂，产能低但是污染严重，如果是国家下力整合，可能面临一些企业员工安置的难题，但通过资本介入收购、整合做一些新技术的提升，可以把整个业务做起来。&上述接近中民投人士说。　　在整合产能过剩方面，该人士表示，一年半年之内很难见到太多的成效，但如果将钢铁等行业做到形成竞争优势，收购一些民营钢铁，通过民营公司更为灵活的治理结构，三年五年就会有一定成效。同时，该人士还向记者透露，目前中民投已经收购一些钢铁厂。　　接近中民投人士告诉记者，&但据我了解，中民投投资这块控制比较严格，评审标准很严格，如果看不准也不会投，但是在这四个行业（造船、钢铁、光伏、能源）会进入比较深。&　　&和民生银行并无关系&　　除了在北京、上海设立总部外，中民投还确定将设立国际总部。此前，彭博社报道，作为中国最大的私营领域投资集团，中民投将向英国投资15亿美元，并且将在伦敦设立该公司的欧洲区总部。　　6月份在英国伦敦举行的 &第一届中英企业家峰会&上，董文标也曾表示，中国民营企业家非常看好英国未来10年的经济发展，未来10年伦敦有高速发展的商业机会，将是一片投资热土。&中国企业在经过30年的财富积累后，现在需要走出去，而英国就是绝佳的目的地，中民投将支持中国民营企业走出来，到英国创业发展。&　　上述接近中民投人士也表示，中民投目前的盈利点现在还不太明确，未来肯定会做一些其他投资。此外，市场对其未来和民生银行的关系最为关注。董文标曾公开表示，&中民投和民生银行并无关系。唯一的共同点，就是这两家公司都是在工商联领导支持下成立的。中民投的定位，是走产融结合之路，着手产业并购整合，引入有吸引力的激励机制，优化商业模式，降低民营企业融资成本，挖掘民营企业价值。&　　上述接近中民投人士告诉记者，中民投和民生电商很相似，民生银行会与中民投有一些合作，但是会完全市场化运作。此前，亦有民生银行投行人士表示，中民投会在一些项目上与民生银行合作，一些大的产业、项目，民生银行不好做，可以通过中民投进行投资、股权融资等。&主要是将PE、投行的优势融合在一起，银行的优势就是有资金和信用。& （.每.日.经.济.新.闻 .张.威 .万.敏)
董文标：中民投不是“民间中投”日 03:04&&21世纪经济报道&&　　“另一个”董文标：“我的思路从未如此清晰”　　本报记者 韩瑞芸　　实习生 林怡君 北京报道　　打火机喷出蓝色火苗，猛烈地。哧一声，一朵妖艳的太阳花映入眼帘，星星点点。　　董文标手中的雪茄行将熄灭，从容地点火已经重复四五次。　　有人说，此时的雪茄恰逢低温更有韵味。　　世事无常如烟，人生并不完满。　　做自己喜欢并擅长的事，到底有多难。从这一点上讲，57岁的董文标令人艳羡。　　当然他也无愧于这份幸运。　　且不论专业，熟悉他的人都知道，董文标最重精神面貌。因为形象也是一种“自我管理”。就在接受记者专访前，他还抽空去理了发。接下来的几天他将一直在出差中，先是中民投的董事会，再是8月21日中国民生投资(8.46, -0.03, -0.35%)股份有限公司(下称“中民投”)在上海的揭牌仪式。　　这位民生银行(6.35, 0.03, 0.47%)员工口中的“老板”、外界称呼的“老董”，被外界称为“最爱大笑”的银行掌门人，性格爽快，却粗中有细，对于利润和赚钱的项目更是“比干心窍”，精打细算。　　他不喜按常理出牌，为此，有人对他无限推崇，奉其举措为创新，并绝对服从；也有人觉得他不值一提，因为董文标从不掩饰对利润和规模的高度崇拜，金钱和利益是他谈判时最重要的筹码。　　他对自己也极有信心。从七年前在民生银行内部力排众议实施事业部制改革，到分行转型的“二次腾飞”，再到小微金融服务的全面推广，改革路上也许曾入岔道，但“我不可能踏上我不知道的地雷”。　　8月14日，坐在记者对面的董文标更显清瘦。　　就在接受记者专访后的第二个工作日，民生银行公告称，董事会已收到董事长董文标的辞职函。因公司《公司章程》相关规定及工作变动原因，董文标申请辞去民生银行第六届董事会董事、董事长职务。　　这是民生银行十年来最大规模的人事变动。正如他所言：“我觉得我个人更适合做这些事情，而不是做传统的银行。”8月21日上午九点多，在上海金外滩国际广场大堂，董文标以中民投董事局主席的新身份对外致辞。　　这家注资500亿的超大民企，未出生时便吸引了众人目光，惊羡、猜忌，甚至质疑。直到现在。　　“你想问什么，我从实招来。”笑语中，雪茄燃起。就是这根雪茄！从未停止过发酵。　　“我认为自己更适合新的角色”　　“这是一个制度安排。到明年3月我就担任了三届董事长，要想再多干一届两届，必须要修改章程，影响不好不说，还妨碍了制度的传承。这是我现在离开民生银行最重要的一个原因。”　　《21世纪》：都说创业难守业更难。作为民生银行00001号员工，这十几年你带领团队做了很多创新的改革，包括推行独立授信评审体制改革、事业部制改革、小微金融服务等等，使得民生银行在机制、业务等很多方面走在行业前列。现在，我特别想知道的是，做一家银行给予你的满足感或者说挑战感是不是已经不太足够了？　　董文标：那倒不是。你的意思其实就是现在大家最关心的，为什么我要离开。　　现在选择这样离开民生银行，大体有两个因素。一是2006年我当选董事长的时候，曾经主导修改了公司章程。其中有一条是我提议的，也是后来我们董事会通过的，就是董事长、行长，包括副行长、高管，尤其是职业经理人，一般在民生银行能待九年，也就是三届董事会，最多不能超过三届。　　当时我提出在公司章程加入这一条，核心是要确保银行活力、避免领导老化，一把手一干就是九年、十年，员工对你有视觉疲劳，管理层的年龄结构也渐渐老化，像我们这一波人都是50后，需要让年轻人能继往开来。你说像我们这样近60岁的人，在民生银行再干五年，这段时间有可能就叫“垃圾时间”，但对四十多岁的人来说，未来五年是“黄金时间”，不要错过了。　　这是一个制度安排。到明年3月我就担任三届董事长了，要想再多干一届两届，必须要修改公司章程，不但影响不好，还妨碍了制度传承。这是最重要的一个原因。　　第二个原因是，恰好有中民投这样的新机会。　　去年8月，在全国工商联主办的长白山(6.54, 2.00, 44.05%)论坛上，全国工商联新当选的企业家副主席们聚在一起讨论，想着如何为民营经济和民营企业发展做些事情，就想到成立一家产融集团，搞这样的集团有两个目的：一是在引领民营企业转型升级方面发挥示范作用；二是支持民营企业走出去，给它们搭建境外平台，在技术、法律、资金等很多方面给予支持。　　全国工商联王钦敏主席、全哲洙书记对此高度重视，向国务院作了汇报，并专门指派全国工商联副主席黄荣担任中民投筹备工作组组长。所以中民投的成立，从去年12月第一次筹备会议召开，到今年2月拿到“中国”的冠名，3月获得国家工商总局名称的预批准，才两三个月时间。　　国务院很支持，全国工商联很积极，民营企业家们很踊跃，中民投一下就搭建出来了。在中央政府强调经济转型升级之时，成立这样一个大型投资公司的意义，我认为并不逊色于1995年全国工商联发起筹建民生银行。恰好全国工商联也知道我在民生银行临近届满，就调我来中民投工作，让我来做二次创业。　　这就是我离开民生银行的两个原因。　　《21世纪》：从银行到投资公司，业务周期一短一长，业务内容也完全不一样，就个人来讲，你的角色跨度是挺大的。很早开始就对投资有兴趣吗？　　董文标：其实我觉得我个人更适合做这些事情，而不是做传统的银行。你看我这些年在民生银行，我持续地让银行在改变，我认为这是最重要的。再加上我在银行工作这么多年，从另外一个角度看中国企业，无论国有还是民营，我能看到它们的缺陷、问题在哪儿。我现在选择走另外一条路子，我觉得会走得非常远，走得非常好。　　“中民投不是‘民间中投’”　　“我们给中民投确定了一个近期和一个长期的战略。近期战略是，中国改革开放三十多年里，民营企业家创造了很多价值，如今散落在社会各个角落里。中民投就是建一个平台，要把这些价值整合起来，把它转化为财富。”　　《21世纪》：据了解，中民投未来的版图包括中民新能源、中民钢铁联盟、中民矿产物流、中民嘉业、中民物业、中民国际通航、中民国际、中民资本、中民欧洲资本这九大板块。如果给中民投一个定义，“民间的中投”，你觉得合适吗？　　董文标：不合适，中民投的主要属性还是一个产融集团。　　《21世纪》：如果理解中民投是你在民生银行事业的一种延续，这样的说法是不是正确？　　董文标：其实很简单，要看中民投做什么。我们给中民投定了一个近期战略和一个长期战略。近期战略是，中国改革开放三十多年里，民营企业家创造了很多价值，但这些价值现在散落在社会各个角落里。中民投就是要搭建一些平台，把这些价值整合起来，把它转化为财富。　　举个例子，比如现在的光伏产业，整个产业链从矿产资源开发，到冶炼、切片、组件，中国在全世界做得最好，但到最后，光伏必须转化为电力，这块中国目前没有做起来，核心原因就在于，电站是资本密集型投资，单一民营企业做不了。所以中民投首先要成立中民新能源集团，这个集团将来要两条腿走路：一是做光伏电站，做大，再做强把技术搞上去；第二，整合国内原有的小型光伏电站。将来通过金融产品组合，运用我们的优势降低资金成本，这样就具备了强大的竞争优势。将来我们有可能打造全世界最大的光伏电站，提供清洁能源，减轻大气污染，解决光伏产业链中各个环节企业的困境。　　再比如钢铁行业的整合，我们的突破口在物流。原本有一千万吨铁矿石需求的钢铁企业在采购铁矿石方面没有话语权，钢铁企业彼此之间合作意愿也不强，但通过中民投这个产融平台，有可能联合十几家钢铁企业成立一个中民矿业物流集团，中民投先期可以持有40%的股份，钢铁企业需要多少铁矿石，就能拥有相应股权。如果我们能整合3亿吨铁矿石需求，1吨价格90块美金，3亿吨就是270多亿美金，这是一个世界500强企业的规模。　　有这样规模的企业出面，各方面都有话语权。降低铁矿石的进口成本不用说，将三亿吨铁矿石从澳大利亚、巴西运过来是什么概念？将来我们会成立中民远洋，这会是一家轻资产公司，自己不拥有货轮，只负责向货运公司下单，把铁矿石运回国内。　　再比如开证成本。普通钢铁企业进口铁矿石，银行开证的保证金一般是20%。如果有三亿吨铁矿石进口量，去找国际大银行谈开证，5%的保证金就够了，钢铁企业的成本会大幅下降，经营压力就会大大降低。　　这还只是我设想中的第一步。第二步，中民投要推动一些钢铁公司成立中民钢铁联盟，他们可以按市场规则进行自由整合。在整合过程中，中民投可以提供一些技术帮助和财务支持，甚至支持整合后的钢铁企业上市。整合带来的好处，一是财务成本会大幅度下降，二是上市之后企业有钱了，更有利于转型升级。　　《21世纪》：你说的是一种新的商业模式。　　董文标：我们不再依赖传统的商业模式。比如我刚刚说的中民远洋，就不可能走现有远洋运输企业的路子。你帮我运输铁矿砂，我来付运费，中民远洋就做一家轻资产的公司，这类公司上市时的市盈率通常都很高。　　《21世纪》：也就是说，中民投要整合国内一些产业，但你们不会直接地一家一家地去收购公司，然后自己来经营。而是会找到一个突破点，投资一个平台或者说是联盟，是这样理解吗？　　董文标：应该说各个行业的模式有所不同。比如我之前讲到的光伏发电，我们就会两条腿走路，一条是我自己建电站，一条是收购一些经营困难的电站。但总体来说，中民投所成立的公司，各方都会有一些利益，中民投只占有一部分的股权。我们希望这样的公司从诞生之日起在机制、架构等各方面都是非常完善的，我们会给公司一个目标，让它能在最短的时间内进入资本市场，然后让市场来监督。　　“走出去”的中民投　　“中民投的走出去，还需要整体的做一些布局。欧洲有一些比较好的机会，我想我们可能在伦敦建立一个总部，就是中民欧洲资本(伦敦)。”　　《21世纪》：走出去一直是中民投的重要战略，未来还要做什么？　　董文标：中民投的走出去，还需要整体的做一些布局。欧洲有一些比较好的机会，我想我们可能在伦敦建立一个总部，就是中民欧洲资本(伦敦)。　　但是中民投现在才刚起步，第一，它会以产业投资为主，将来也可能根据国内需要，做一些产业整合方面的支持；第二，中民投将来要给民营企业走出去提供比较好的法律、技术、当地文化等方面的支持，甚至让国外的上流社会也跟我们的优秀企业一起合伙干，这样民营企业在走出去时受到的歧视和压力就会小很多。中民投一出生就是个“大孩子”，应该要有这方面的能量。　　比如近期我们就会在欧洲、中东和北美，逐步先把各地的平台打造起来。　　我们其实打造中民投这个平台，就是要建立一支强大的律师队伍、强大的会计师、分析师队伍，来支持中国民营企业走出去。这样的客户很多，我在民生银行就遇到过非常多，当地政府也很支持他们走出去。　　中民投也有可能将来在欧洲搞一个PE，让外国人来跟我们一起合伙做。我们的合伙人要有一定层次，当然我们的收购也要讲究“门当户对”，我们要找一些有影响力的事来做。我们需要买好东西，要去专卖店买，而不是买个地摊货。　　我们计划买一家英国的老牌私人银行，也想买一家比较好的保险公司。当然也有可能和境外机构一起成立基金，共同来做收购。　　《21世纪》：对收购公司的控制权有没有要求？　　董文标：应该是。如果不能主导，我们不做。　　后续资金多渠道成本不超5%　　“外界总觉得我会用民生银行的贷款，担心会有关联交易，这不可能啊。就好比中民投一成立，银行都来询问我说中民投要不要资金，加起来我们的授信额度大概都会有三千亿了，我说我不要，银行给了我也不用。贷款的成本太高了。”　　《21世纪》：中民投注册资本500个亿，要花钱的地方也很多，在投资企业能够上市之前，中民投后续的资金安排有没有计划？　　董文标：对中民投来说，资金完全不成问题。比如中民新能源，坦率地讲，我不会要超过5%成本的资金，否则就没有了强大的竞争力。　　当然我们的项目肯定不会在资金没有全面安排的情况下就去做。比如我们在欧洲要收购一家保险公司，目的在于它源源不断的资金流。这之后，我们也会跟进投资，做一家资产管理公司。另外，我们也会吸引一些国外的基金，甚至主权基金，其实他们的回报要求并不高，每年稳定在3.5-4%就足够了。所以你可以看得出，中民投将来撬动产业的这些资金可能是通过一些比较好的金融产品来实现的，而不是商业银行贷款。　　外界总是觉得我会用民生银行的贷款，担心会有关联交易，这不可能啊。中民投一成立，很多银行都来询问中民投要不要资金，给我们的授信额度加起来大概都会有三千亿了。即使银行给了授信我们也不用。贷款的成本太高了。　　《21世纪》：简单说也就是钱生钱了。能否举个例子。　　董文标：中民新能源，我们把账算得非常好。比如现在注册50亿，中民投留70%股份，剩下30%给企业。但是，企业肯定不可能以面值买入，肯定会溢价入股。然后中民新能源会投资三家公司，这三家公司模式不同，资金规划也不一样。一家是装备制造公司，只做电站，净资产高。这家公司成立的时候，中民新能源投50%，剩下的50%卖出去，还会进一步溢价。因为公司要做电站，而电站的收入非常稳定。即使是溢价，企业也愿意买单。当然，为了支持中民新能源，我们也会专门建立一个中民新能源投资基金。这个投资基金的融资成本不会超过5%。第三，电厂的维护管理，市场很大。我们会成立一家运营维护公司，这家公司必须轻资产，只做维护，不止给中民新能源做，也可以给任何其它相关公司提供运营维护，就像物业管理公司一样。这种轻资产的公司，中民投肯定也是要投一部分股权，卖出一部分，最后让它上市。　　“8%”高管激励计划全球挖角　　“我对中民投团队有这样几个指标要求：一是年龄在35到40岁左右；二要会双语；三是有硕士学位，最好是一些优秀大学的硕士学位；四要有跨国公司五到十年的工作阅历，部门总经理必须要有十年左右的跨国公司经历。”　　《21世纪》：像中民投这样一家大型的公司，什么样的人员、团队才能匹配起来？有没有配套的激励机制？　　董文标：有一次我跟两家国际公司的老板聊天。我跟他们讲，挣钱主要是两件事，一是好的团队，二是好的解决方案。但是没有好的团队，就想不到好的解决方案，自然也就赚不了钱。　　中民投一开始就建立了员工的激励计划。依据国际惯例，一家公司的股权激励大体在15%左右。而我们这次董事会讨论的，会在8%左右。我将来还要源源不断地从国外招聘人才进来，现在的公司运作其实最重要的就是要选择一个最优秀的团队。中民投的团队将来完全会是国际化的。　　我对中民投团队有这样几个指标要求：一是年龄在35到40岁左右；二要会双语；三是有硕士学位，最好是一些优秀大学的硕士学位；四要有跨国公司五到十年的工作阅历，部门总经理必须要有十年左右的跨国公司经历。　　我们已经吸引到了一些人才。比如中民投董事局副主席李银珩，韩国人，原来是韩亚金融集团副社长，北大和哥伦比亚大学的博士，原来在美国的一家投行工作，后来到韩亚金融集团做副社长，负责集团国际战略。　　目前中民投总部团队大概有40多人，按照计划，中民投总部在未来的鼎盛时期也不会超过150人。但要把下边那些公司做大、做实。这些公司都是投资项目，未来也都会有比较好的退出机制。像中民新能源，刚开始中民投持股70%，将来一上市可能就降到40%，甚至还会逐步往下降到30%。　　《21世纪》：规划非常庞大，设想中的数据、业绩都很惊人。你觉得能做到几分？　　董文标：很有难度。但是我觉得做中民投还是很有信心。我想，我的优势在于，第一，中国经济发展到现在需要有类似平台来做类似的事情；第二，从去年到今年，经过这段时间调研，我的思路已经整理得很清晰，怎么去做，怎么能取得成功，我已经梳理得非常清晰，从来没有这么清晰过；第三，年纪大了以后有很多缺点，但是有一点好处就是经验比较丰富，知道怎么把一个机遇诠释得更好更完美；第四，中民投完全是一个新的产物，从头开始，发展的速度肯定要快得多。
中民投钢铁并购进展缓慢 四平台公司两家出问题日 01:30&&21世纪经济报道&&　　四平台公司两出问题 中民投钢铁并购进展缓慢　　见习记者 奕兵 上海报道　　8月21日，中民投正式在上海挂牌成立。成立会上，中民投宣布下面拟设立九大业务板块，其中最受关注的莫过于要成立中民钢铁联盟。在当前国家严格调控过剩产能的大环境下，外界普遍对中民投如何经营钢铁行业抱有极大的兴趣。而根据中民投的规划，公司未来将在钢铁行业成立千亿规模的资金，以此去撬动上万亿规模的资产。　　不过，值得注意的是，无论是投资平台的打造，还是寻找合作对象，中民投在钢铁行业的布局动作大多都在公司正式注资成立之前完成，而公司正式成立之后，却没有明显的后续进展。　　除此之外，中民投此次在钢铁行业选择的四家民营钢企，其中两家也身陷各自的麻烦之中，这无疑为中民投在钢铁行业的布局蒙上了一层不确定的阴影。　　钢铁并购进展缓慢　　中民投进军钢铁行业的做法尽管吸引了诸多关注，但是后续进展似乎有放缓的迹象。　　据了解，自今年5月份开始，中民投开始陆续公布在钢铁行业的布局细节，方大集团(8.42, 0.00, 0.00%)、德龙钢铁集团、建龙集团、川威集团等四家民营钢铁公司作为中民投并购和投资整合的平台。　　而根据一位接近中民投的资深钢铁行业人士向21世纪经济报道记者透露，“实际上在中民投正式成立之前，已经在钢铁行业运营了一段时间。接下来公司还希望通过收购兼并，能够在全国掌控1亿吨左右的钢铁产能，并在此基础上，成立统一的铁矿石采购公司和钢材销售公司。而在收购兼并大量钢厂之后，中民投还将投入另外一个专门的团队，主要负责运作各地钢厂的资产盘活。”　　实际上，尽管相关的规划很早就已经对外界披露，但是和此前中民投进军钢铁行业的高调不同，在随后的具体操作上，公司却显得格外低调。而外界对其具体操作进程的了解，大多需要通过从与其合作的对象处获得。　　同时值得注意的是，自从和中民投合作的四大民营钢企的名单公开之后，中民投在钢铁行业的相关进展并没有继续披露出来。记者曾试图联系中民投方面，希望能够获悉其在钢铁行业布局的最新动态，但并未获得回复。　　而根据一位知情的银行内部人士透露，目前这些平台公司已经开始各自展开收购行动。至于具体进展如何，该人士却表示并不方便透露。　　而从此前德龙钢铁试图重组海鑫钢铁触礁一事不难看出，中民投在钢铁行业布局，仍然面临不小的困难和挑战。　　事实上，根据业内人士透露，这四家企业目前都或多或少地开始谋划对外扩张的举动，不过记者随后试图联系这四家公司的相关人士求证该消息及具体进程，但截至发稿前，并未获得回应。　　与此同时，多位钢铁人士均向21世纪经济报道记者表示，中民投选择这四家民营钢铁企业作为并购投资平台，主要是看中他们之前在资本运作，兼并重组上颇具经验，但是要想通过这四家公司的兼并收购来掌控1亿吨的钢铁产能，实在有些难度，并购首先就需要大量的资金，这意味着未来中民投还需要通过各种手段来募集资金，短时间内很难有明显的进展。　　而中钢协副秘书长李新创也曾公开表示，中民投如果真能通过兼并重组做到1亿吨产能规模，对全行业来说是个好事，但这其中操作难度大，并存在风险。　　目前按照中民投的公开规划显示，未来中民投拟在钢铁行业成立千亿规模的产业基金，以此撬动上万亿规模，甚至更大规模的行业资产。“仅仅依靠这些资金在钢铁行业内很难有所作为，未来除了社会资金外，国开行的信贷以及一些国有资金也很有可能加入进来。”一位接近中民投的人士告诉21世纪经济报道记者。　　而中民投董事长董文标也曾表示，“我们计划以此(钢铁、光伏、船舶等产业基金)为依托，支持中国民营企业到海外并购或参与国内的基础设施建设，并寄希望于能享受到外汇储备支持和国开行授信等来自中央政府的政策支持。”　　除了资金，钢铁行业本身的特殊性也成为了摆在中民投面前的难题。　　其中明年即将推出的号称“史上最严”的环保法就是一大难题。明年1月1日，新环保法将开始实施，其标准之高、惩罚之严格均属史无前例，目前民营钢铁环保投入标准，与新要求相去甚远，增加投资，意味着企业经营亏损继续放大。再如钢铁行业所牵涉各种利益关系错综复杂，涉及地方税收、就业和社会稳定等敏感环节，整合并购往往因此无果而终。　　同时钢铁行业本身也正经历着漫长寒冬。截止到2013年6月底，全国86家大中型钢铁企业总负债已超过3万亿，其中银行贷款达1.3万亿。中国钢铁工业协会财务资产部数据显示，2013年大中型钢铁企业销售利润率仅为0.62%，仍处于工业行业中最低水平。　　据了解，中民投筹备期间，曾极力邀复星集团入股，尤其在钢铁行业整合领域，双方曾进行过深入探讨，但复星最终选择放弃，放弃的原因是不看好中民投过剩产业整合的总体思路。　　除此之外，中民投还曾向钢铁行业龙头企业宝钢抛出“橄榄枝”，但宝钢则表达将专注自身业务，并无业内重组并购的兴趣。　　合作钢企身陷麻烦　　实际上，作为中民投在钢铁行业布局的重要支点的四大民营钢企，其中两家已经陷入自身的麻烦之中。　　首先是方大集团。方大集团旗下拥有方大炭素(10.84, 0.01, 0.09%) (600516.SH)、方大特钢(3.66, -0.07, -1.88%)(600507.SH)、方大化工(3.67, -0.09, -2.39%)(000818.SZ)三家上市公司和江西萍钢等资产，公开资料显示资产总规模超过700亿。经过方大集团短短半年时间的改制重组，亏损12亿元、包袱沉重的萍钢，在钢铁行业仍然低迷的情况下实现了“单月盈利”，方大集团的机制从此在业内为人称道。　　但是，今年6月底辽宁省人大常委会罢免了方大集团董事局主席方威的第十二届全国人民代表大会代表职务，其本人也一度被传“失联”，更被指牵涉入江西省的反腐事件当中，而方大集团也因曾参与江西多笔国企并购案件被外界指出存在利益输送可能。　　随后，上述三家公司也就方威一事发布公告，表示方威虽为公司实际控制人，但其不担任任何职务，不参与日常事务，公司经营生产一切正常不受影响，而方威本人也并未失联。方威也表示集团公司财务部、证券部要按照上市公司问询函的要求积极配合做好相关自查工作。　　而相比方大集团的高层震动，川威集团则陷入了资金困境。据了解，公开资料显示四川川威集团拥有资产404亿，拥有控股或实际控制公司57家，包括境外公司3家，另外参股公司10家。　　但今年7月，在川威集团成渝钒钛科技公司干部大会上，川威集团被宣布实施“司法重整”。数据显示，截至2013年底，川威集团的累计债务已达到272亿元。仅川威集团“钒资源综合利用”一个项目的银行贷款即高达32.7亿元。而受其数百亿债务牵连的，包括中国银行(2.68, -0.02, -0.74%)、国家开发银行等银行。此外，近2年其通过信托融资也从未间断，其通过包括中铁、国民等三家信托公司融资总额亦超过11亿元。　　除了四家并购平台公司中两家遭遇自身问题外，中民投的并购也并不顺利，如德龙钢铁在海鑫钢铁的重组中就遭遇挫折。2014年3月初，海鑫钢铁被爆出债务危机，德龙钢铁于3月20日左右与海鑫接洽，试图与海鑫联合，共同支付欠款，合作形式为托管。然而出于对海鑫钢铁巨额欠款的考虑，以及海鑫方面和当地政府也并不倾向将钢厂让外地企业接盘，最终德龙钢铁将此收购计划搁浅。　　相比之下，建龙集团的业绩近年来呈持续向好的态势。2013年，集团控股公司完成钢产量1437万吨；铁精粉373万吨；完成主营业务收入730亿元；完成利润总额5.97亿元。对于中民投进军钢铁行业，建龙集团董事长张志祥则表示，“在企业兼并重组这块，中民投希望我们参与这个事，我们首先是把自己企业做好，再考虑这些事情。”不过，在张志祥看来，现在并非对外并购的最好时机，再过两三年可能趋势会比较明显。选择并购的则需要是战略匹配的企业。
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