拓梦“百年辽河”—记中国石油辽河油田公司总经理谢文彦|【石油之光】中国石油大学（华东）|中国大学生在线（）
拓梦“百年辽河”—记中国石油辽河油田公司总经理谢文彦
　　他是一个拓荒者,更是一个拓“梦”者。 　　当辽河油田一路走来、走到今天，当千千万万辽河人梦寐以求、祈愿这个全国第三大油田生命更加长久、但又不知能否如愿的时候，他回答了这个问题。他举证说明“百年辽河”不是梦。他用神来之笔把这个“梦”勾勒得如此清晰动人，如此色彩绚丽。他，就是中国石油辽河油田公司总经理谢文彦。
　　情系辽河的解“梦”人
　　谢文彦最早解“梦”是在上个世纪的1998年。 那时的辽河油田已经稳产了30个年头，由于一些原因，勘探开发领域开始出现某种徘徊不前或递减的征象。“辽河还能开发多久”成为人们普遍关注的话题。不少人对油田的发展前景产生了困惑，“日子一年不如一年”、“好日子不长了”的悲观、疑虑情绪弥漫一时，甚至有的地质科技人员也在其列。 　　当时的勘探局局长不认可这种说法，他认为困难只是暂时的，有必要以新的思路和观点来证实。这一天，他碰到谢文彦，充满期望地提出了他的想法：“我想请教一下你这个吃过洋面包的，我要在一次科技大会上说辽河油田依然年轻，你怎么看？” 　　谢文彦确实吃过洋面包。1992年，他考入挪威特隆赫姆大学攻读硕士学位。在那里，他不仅学完了地环科学、石油地质专业，以优异的成绩取得了硕士学位，还先后完成了”黑母都油田层序地层学研究”等3个课题。面对局长的发问，此刻的他略一沉思，便答道：“辽河油田的生命历史会和一个长寿老人的生命历史一样。我相信它有100年或更长的时间。”紧接着，他讲了辽河油田的储量分布及动用情况，讲了勘探开发的世界尖端技术和发展前景，讲了辽河油田可资挖潜的方向，最终又预计了未来辽河油田可能达到一个什么目标。老局长听了非常兴奋，顿觉耳目一新。他立刻找到谢文彦所在的滩海公司领导，对谢文彦给予充分肯定，赞许之情溢于言表。 　　1984年，谢文彦怀着一腔热血从大庆石油学院钻井工程专业毕业，来到辽河油田，一扎根就是22年。时光流逝，斗转星移，然而始终不变的是谢文彦对石油事业的一颗赤子之心。他先后担任过辽河油田滩海勘探开发公司开发部主任、副总地质师兼主任、副总经理兼总工程师，辽河石油勘探局局长助理，辽河油田分公司总经理助理、副总经理。2005年3月，谢文彦被正式任命为中国石油辽河油田公司总经理，40岁刚出头的他，成为辽河油田史上最年轻的总经理。 　　谢文彦不只是站在辽河看辽河，更是站在全国乃至世界大形势下看辽河，他认为抓住事物间的联系才是辩证唯物主义的认识观。 　　2005年7月，中石油组织高层领导云集南戴河，研究如何建立具有划时代国际竞争力的跨国集团这一宏伟目标。陈耕总经理主持会议。轮到谢文彦发言了，他又一次从分析入手，把更大范围的“百年石油说”提到了桌面上。 　　他说：“石油战略已成为国际社会大国间最高的国家战略。举例说明，美国攻打伊拉克，就是石油战略支配军事战略。因为伊朗、伊拉克和沙特阿拉伯占世界剩余开采储量的50%以上，他打下伊拉克，就牵制着沙特，威胁着伊朗，就控制了世界石油储量的50%。再看俄罗斯，通过跟乌克兰建油气管道，控制天然气，也是石油战略主导军事和外交战略。以前各国石油发展更多是从经济战略考虑，到了’十五’，高于了经济战略和政治战略，变成国家发展的最重要战略。所以中国也要以变应变。我看到，中国任何时期也没有像’十五’那样，把石油战略当成最高的国家战略。温家宝上台当总理的第一件事就是亲自安排侯祥麟院士研究中国发展的石油战略，十年、二十年、乃至更长。这种把石油发展战略强调之高，是中国历届政府所没有的。” 　　谢文彦分析严谨、丝丝入扣：“‘十五’期间，另一个最突出的特点是国际油价在高位上震荡。这除了带来世界大石油公司重组、兼并外，还带来了另一个有决定意义的变化，就是原来的勘探开发理论重大突破。以深海为例，十年前，国际勘探开发水平是300米水深，最多1000米。到了‘十五’，在2000米到3000米水深的已经建成了8000万吨级产能的大油田，比咱们大庆还要大。油价上升带动了技术发展，旧的理论被颠覆了。‘远离物源’，什么叫‘远离物源’？就是沙子不可能漂到几百公里外3000米以下的深海里去，原来认为在深海里找不到大油田是错误的。沙子里才能出油，因为它在沉积的时候就远离陆地了。这个理论带动了勘探、开发技术的重大突破。就把世界的石油储量由在北京开的十五届石油大会测算的2000亿吨，一下子猛增到4000亿吨，原来认为只能开发50年的夕阳工程变成了青春朝阳工程，那么至少是一百年吧。” 　　“再看我们中石油，”他谈兴未减：“‘十五’期间在中西部建成了4个千万吨油气当量的大油田。可以断言：‘十一五、’‘十二五’东西部还会是稳中有升。为什么？就是因为油价高的时候，我们中石油英明决策，加大勘探开发力度，加大投资，由原来投资700个亿，变成去年一下子投资1500个亿。这就为‘西部快发展、东部硬稳定’奠定了可靠基础。此外中石油‘十五’期间实施国际化战略，和28个国家合作、5大基地形成，作业产量达7000万吨。……所以也可以断言，中石油也将一样，稳定百年不是不可能的……”。 　　他精辟的分析、坚定的信念，给与会者留下了深刻的印象。 　　或许有人问，谢文彦为何能如此这般？试看：学习是他工作之余的主要“爱好”。他不仅经常在网上查询最新的前沿信息，还关注各种媒体的最新报道。 　　此外，谢文彦在学术研究上的成就也使他言之凿凿、出之有据。他的“辽东湾北部滩海油气地质”、“辽河滩海油气勘探开发”、“葵花岛构造储集层特征及控制因素”、“提高勘探效益的探索”、“辽河构造带断裂发育特征及其与油气关系”、“葵花岛构造异常地层压力成因机制”等20多篇著作和论文先后在国家级和省部级专业刊物上发表。他主持下的《辽河盆地东部凹陷中段石油地质特征及目标评价》获中国石油天然气集团公司技术创新二等奖；《辽河油田东部凹陷中段勘探》被评为中国石油油气勘探发现二等奖；《辽东湾北部滩海油气地质》被评为辽宁省国土资源科学优秀学术成果一等奖；《辽河探区油气资源评价》、《中国石油油气资源评价》获中国石油天然气集团公司科技创新特等奖……
　　拓“梦”成真的行家里手
　　谢文彦知道，好的理论如果束之高阁，也仅仅是一种理论。马克思主义哲学和以往哲学最大的区别就在于不仅能够解释世界，而且能够改造世界。他认定辽河油田开发可以持续百年，那么就要努力使这个梦想成真。 　　但其实又谈何容易。辽河油田主力开发区块不足1万平方公里，而且经过30多年的开发，开发程度已经非常高，探井打得甚至比国外有的油田开发井还要多。因此他认为，要实现“百年辽河”的梦想，就要突破传统思维，不拘一格，在勘探开发领域出“奇兵”！ 　　实际上，谢文彦启发人们这样做了，并且取得了很好的效果。如火山岩勘探，以前认为是不可能发现油田的，而今天，通过一系列努力，已经获得5000万吨级探明储量；在浅山，勘探已经历史性地突破到地下1400米，这种深度，在世界上也少见。这使得油田不仅获得很好的油流，而且在地质认识上，在世界勘探理论上都有重要的借鉴意义。谢文彦很有把握地告诉记者，辽河坳陷是我国著名的富油气区之一，富集中蕴含希望，复杂中存在潜力。“十一五”期间，他们每年可新增5000万吨的地质储量，也许今年少些，来年多些，但总体目标一定会达到。 　　在开发领域，辽河油田有三分之二的原油产量是超稠油。谢文彦认为，经过长期实验、摸索，他们已经形成了一整套适合辽河稀油、稠油、超稠油、高凝油的勘探开发和集输技术。随着水平井、SAGD等技术的规模实施，以及超稠油转换开发方式技术的成熟推广，油田勘探开发水平还将得到新的提高，这是油田公司实现长期有效发展的物质基础。 　　谢文彦深知，只有掌握并且应用最先进的科学技术，才能实现辽河油田的持续稳定发展。他一步一个脚印，全力奠基“百年辽河”事业，在许多方面都取得了令人叹服的业绩。 　　—在组织并承担中油股份公司重点科技攻关项目“辽河坳陷陆上及滩海地质综合研究及预探区带优选”、“辽河坳陷及外围盆地三次资源评价”等研究工作的基础上，提出了“深化盆地、加强海上、突破外围、开辟新区”的勘探工作思路，明确了辽河油田下一步的勘探工作方向和重点。 　　—在深入研究、精心组织辽河油田二次三维地震采集工作中，完成地震资料质量大的飞跃，为辽河油田火山岩、低潜山、浊积岩等特殊岩性体的勘探重大突破奠定了基础。 　　—在组织辽河海上海南－月东构造带勘探工作中，发现了月海亿吨级油田，这是“九五”期间中油集团公司勘探的重大发现。谢文彦也因此荣获中油集团公司“跨世纪学术科技带头人”称号。 　　—在辽河坳陷重点区带勘探中，发现雷64、安福屯沈229、黄沙坨等8个千万吨级以上整装、规模、高丰度油气田，为辽河油田持续稳定发展奠定了资源基础。 　　为了百年辽河，一批国外高新技术项目也相继与辽河油田“对接”，达成了多项重要的合作协议和合作意向。谢文彦组织完成的《辽河坳陷及外围盆地三次资源评价》及《辽河油田区勘探目标及勘探方向选择》，发展和完善了辽河油田油气成藏理论，为辽河油田长期有效发展提供了技术理论依据。特别值得一提的是，他提出了选择南海海域作为辽河探区的后备战场。而南海探矿权的成功取得，标志着中国石油海域勘探项目正式启动。 　　中油集团公司总经理陈耕在辽河油田调研时，针对辽河实际提出了“51286”的发展目标（即每年新增探明石油地质储量5000万吨，原油年产量稳定在1200万吨以上，天然气产量稳定在8亿立方米以上，油气操作成本控制在6美元/桶）。这无疑使刚刚走马上任的谢文彦面临着前所未有的压力和挑战。 　　围绕“51286”这个目标，谢文彦从辽河油田实际出发，立足“十五”，放眼“十一五”，果断提出要持续抓好“六项战略措施”：即加大勘探工作力度、规模三项技术实施、深挖稀油上产潜力、加快海上开发步伐、积极推进技术进步、搞好燃料结构调整。 　　“六项战略措施”的提出，为辽河油田公司今后一段时间的发展明确了思路和方向，实施以来取得了实质性进展，圆满完成了“十五”收尾工作。2005年辽河油田遭遇了十年不遇的洪水灾害。谢文彦多次亲临抗洪一线，和广大员工奋战在一起，夺取了抗洪复产的全面胜利。在洪水影响产量6万吨的情况下，油田全年生产原油1242万吨，超产2万吨；实现原油商品量1153.4万吨，超计划指标1.8万吨；生产天然气9.2亿立方米，实现天然气商品量5亿立方米，分别完成年计划的102.3%和114.5%。 　　在已经取得阶段性成果的基础上，在持续加大“六项战略措施”的同时，谢文彦又提出努力实现“十一五”期间的“六个不降”：通过新区勘探、评价勘探、滚动勘探、老井复查、难动用储量评价“五管齐下”，每年动用探明石油储量5000万吨不降；每年新建产能100万吨以上不降；新区产能建设和SAGD扩大试验相结合，曙一区超稠油产量300万吨规模保持不降；沈阳采油厂高凝油产量保持目前规模不降；通过加强天然气勘探，加快太—葵地区天然气开发，天然气产量规模不降；强化注水、优化注水，在注上水、注好水上下功夫，保持稀油产量不降。 　　实施“六项战略措施”，保持“六个不降”，说到底，就是要始终把科学技术——这一辽河油田持续稳定发展的有力武器牢牢掌握在手中，以科技力提升生产力、最终实现整体目标。2005年，辽河油田全年推广实施各类科技项目5000多井次，累计实现科技增油百万吨以上。 　　对待企业，谢文彦最看重的是要引导员工多看企业未来的发展远景，要让员工觉得在这个企业干有奔头。但最重要的还是要千方百计把油气产量搞上去，箭头向上。盘锦经济说到底是石油经济，石油经济说到底又是石油公司经济，采油单位不出油，那就什么都没有。所以，邓小平说得好，“发展才是硬道理” 　　对于干部廉政建设，谢文彦认为是必须的，他说打铁必须自身硬，否则你就没有资格带领队伍。他每次下基层，都是轻车简从，赶上吃饭，就和工人或基层干部同吃一锅饭菜。他告诉记者，今年春节从初一到十五，他没有参加过从局到二级单位任何一个领导干部对他的邀请。他认为：了解情况不必在饭桌上，饭桌上也了解不出企业的真实情况，谈工作这种场合也不合适。 　　“十五”落下帷幕，留下了一份动人的印记；“十一五”又开启新的篇章，描绘出一个灿烂的前景。作为一名管理者与开拓者，谢文彦以其放眼未来、放眼世界的高远情怀和不断创新的务实精神在辽河大地印下了深深的足迹。人们有理由相信，凭借他的开拓进取的实力和魅力，必将把一个富有朝气与活力的辽河油田公司带入“十一五”，引领辽河人过渡到“百年辽河”的康庄大道上去。
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因精细而精彩
辽河油田油建一公司管理提升纪略
中国石油新闻中心　
&　　辽河油建一公司是一家具备化工石油工程施工总承包一级资质、具有年完成30亿元以上建安投资规模施工能力的大型建筑安装企业。近年来，面对结构矛盾突出、经营形势复杂、成本压力增大、管理难度突出等困难和挑战，辽河油建一公司坚持树立&向管理要效益&的经营管理理念，以管理提升活动为载体，紧密围绕项目、成本、人员等重大要素，精细管理增效益，创建精品赢信誉，打造品牌拓市场，做到了低价中标，利润增加，年年超额完成经营承包指标，走出了一条靠精细管理实现企业持续发展之路。近年来，公司先后承建了西气东输、川气东送、秦沈管道、大沈管道、大连油库等多项国家重点工程，先后获得全国优秀施工企业、全国用户满意企业、全国五一劳动奖状、中国工程建设社会信用AAA企业、中国建设工程鲁班奖、国家优质工程金奖、全国优秀焊接工程，以及辽宁省文明单位、辽宁省优秀建筑业企业等多个奖项和荣誉。
大唐山区管道施工全景。
　　精细管理：涓涓细流汇潮涌
　　走低成本发展战略，构建节约型企业是企业提高经济效益的有效途径。在行业市场竞争激烈、效益空间缩小的严峻生产经营形势下，辽河油建一公司坚持以市场为导向，以经济效益为中心，以管理提升活动为主线，实施低成本战略，向精细管理要效益。公司突出对标管理，制定了管理提升工作安排和整改实施方案，建立公司内部对标体系，2012年对117项规章制度进行梳理，堵住了管理漏洞。
　　精细项目管理。工程中标单价远低于施工成本的增长，施工企业利润空间狭小是目前管道施工的现状。公司把加强项目管理作为提高经济效益和保证企业发展的&重头戏&。公司制定完善《项目管理手册》《项目业绩工资管理办法》等指导性文件，规范项目管理，在给每个项目部都下达成本控制目标基础上，进一步深化单项工程成本核算，切实做到盈亏清晰准确，有效指导项目扭亏为盈。公司加强过程控制，建立科学合理的生产运行机制，优化项目生产要素配置。公司运用系统管理方法和手段，对人员、设备、资金、物料等全部生产要素实行科学合理控制，最大限度地加快工期，提高质量，降低成本，减少浪费，争创最大经济效益。公司建立健全以项目成本核算制为核心内容的项目管理规章制度，大力推行项目目标成本管理，严考核，硬兑现，促进了项目管理水平的提高。
　　辽河油区首条海底管道。
　　精细成本管理。成本管理是提高整体创效能力的根本环节。在企业固定费用逐年加大的情况下，公司采取严格控制费用支出的有力措施，节约挖潜，最大限度地降本增效。加强资金预管理，以收定支，将各项费用指标逐级分解，责任到人；对17大类143种消耗材料集中招标采购，公开透明，竞价采购，有力地降低了物资采购成本；强化外分包、外委加工、外雇车辆等管理，择优录用，严格合同、现场管理和审核审计，防止了效益流失；公司注重加强工程项目成本过程控制，将施工队纳入成本管理责任人范畴，明确其责任区域为生产直接成本，要求施工队核算本队施工工程发生的直接成本，将人工、材料、机械成本实际发生情况与目标成本进行对比，并分析原因。为加强成本管理，这个公司按照目标责任成本管理制定了合理的激励约束机制，采取了经理奖励基金、评先选优聘用优先、对各工程项目部制定目标责任成本管理承包政策、按照目标责任成本与实际发生成本差额兑现业绩工资等办法，提高了各责任人控制成本的主动性，有效地发挥了目标责任成本作用。为严格控制建安分包、租赁费、修理费、物资采购等费用支出，公司制定下发了《节约挖潜管理增效管理办法》，明确了负责部门、工作目标和考核细则，并严格贯彻落实，在严格执行内控流程管理的基础上，加强审计监察工作，全年共计审减2000万元以上，有效防范了公司效益流失。通过法律诉讼清理外欠款679万元，维护了公司的合法权益，确保公司整体利益不受损失。
&海南福山油田油气处理站改造工程。
　　精细用工管理。人才是企业发展的第一资源。公司牢固树立&人才强企&理念，坚持以人为本、创新机制、培训为主、整体开发，采取岗位培训和绩效激励相结合、机关锻炼和现场实践相结合等模式，谋划人才布局，建立人才机制，优化人才环境，完善人才储备；加强劳务用工管理，推行用工准入制度，规范用工行为，完善用工考核评价机制，形成竞争上岗格局，维护劳务用工合法权益，为公司发展提供了有力的人力资源保障；公司实行择优录用、竞争上岗、定期考核、优胜劣汰的用工制度。对各级领导干部和技术管理人员逐级聘任，业绩突出的破格聘用，连续两年完不成经营指标和工作目标的、民主测评满意率达不到60％的、严重违规违纪的一律解聘，形成能上能下的用人机制；对操作人员竞争上岗，富余人员培训转岗，急需人员劳务市场招用，形成能进能出的用人机制。建立以岗定员、岗位评测和绩效考核为主的工作体系，加大分配向科技人员、优秀管理人员、艰苦岗位人员和生产骨干倾斜力度，进一步调动全体员工增收创效的积极性，实现了企业产值、利税和员工收入逐年较大幅度增长。
　　精细安全管理。安全是企业的生命。公司进一步深化HSE体系运行，突出强化风险受控管理，实现生产作业全过程受控，杜绝了安全环保事故发生；着力加强安监队伍规模和监管能力建设，形成了79名专职、191名兼职安全人员的监管网络，大大加强了现场监督力量；实施了以工序风险控制要点和操作技能为主要内容，以上小课、分散在岗现场培训为主要形式的培训模式，培训人员2700人次。同时健全完善各项安全施工措施，重点强化了生产组织管理和施工过程风险控制。对重大项目、关键环节、要害部位及特殊时期作业项目，公司领导分片督察，机关管理人员驻点督办，基层领导现场巡查，属地领导跟班盯岗，监控安全生产措施落实。在全年承建工程数量和施工总工作量创历史新高的情况下，辽河油建一公司还获得了油田安全生产和环境保护先进单位称号。
西气东输二线（东段）管道工程。
　　打造品牌：旌旗猎猎唱大风
　　始创于1970年的辽河油建一公司现有员工2109人，其中各类专业技术人员668人，高级职称以上人员40人，拥有设备2956台套，固定资产原值5.07亿元。公司下设管道、穿越、电气、建筑、金属储罐、金属结构、设备租赁、机械运输等12个分公司和塔里木、南方、海南、华东4个区域分公司。
　　作为油田基建行业生产建设的主力军，在辽河油田经历大规模开发进入稳产期，地面产能建设工作量逐年缩减的情况下，辽河油建一公司大力实施&走出去&发展战略，施工足迹遍及国内27个省市区，外部市场已成为这家公司增收创效的主战场。在市场竞争日趋激烈的严峻形势下，公司决策层领导从提高企业素质、增强企业活力、促进企业发展的高度出发，大力实施以创建精品工程和满意服务为主题的打造&辽河一建&品牌战略，不断增强企业信誉，赢得更多的市场份额。
　　靠精品工程创品牌。&靠精品工程打造企业品牌，是施工企业增强实力、开拓市场的必然要求。&辽河油建一公司经理赵明波说。公司以质量管理为龙头，加强质量管理体系运行，科学合理地界定管理职能、管理内容和管理标准，形成统一运作、各负其责的管理网络体系。公司注重围绕重点工程项目建设，以&重信誉、讲服务、创品牌、树形象、占市场&为目标，以开展品牌文化创建活动为载体，让员工牢固树立起市场品牌意识，并落实到每一项精品工程中。2012年，公司检测点一次合格率达到95.8%，工程验交一次合格率达到100%，顾客满意率达到100%，重大质量事故为零，各项控制指标均实现了年初计划目标要求。近两年来，公司创建一大批精品工程，共获得国家优质工程银质奖2项、全国优秀焊接工程7项、省部级优质工程3项、市局级优质工程11项。
&&气化辽宁&骨架工程&&大沈输气管道工程。
　　靠满意服务塑品牌。公司以用户满意为关注焦点，坚持&满意服务、塑造企业品牌&的方针，修订完善了有关制度和方案措施，对管理人员和操作员工的服务行为做出明确规范。在工程建设的全过程中，努力做到开工前为用户着想，主动征求他们对工程建设及项目管理的要求；施工时对用户负责，在项目上建立优质服务网络体系，定期与甲方代表和现场监理交流沟通，虚心听取他们的意见和建议，及时改进工作；交工后让用户满意，及时交付工程资料档案，定期走访用户，按合同要求搞好质量保修和售后服务。去年，公司在内外部市场进行质量回访35次，开展售后服务130次，发出顾客调查表54份，顾客满意率达到100%，在用户中叫响了&辽河一建&的品牌。
　　靠政治保障亮品牌。党建工作是企业发展的生命线和保障线。公司针对承建外部项目多、施工点多面广、队伍管理难度大的现状，有效落实《加强和改进项目党建思想政治工作实施细则》，加强项目党建工作，坚持优化组织设置和人员配备，完善工作标准，加强标准化；坚持把对项目党建工作的规律性认识和经验性做法固化为制度机制，抓好制度执行落实，实现制度化，真正做到了哪里有项目哪里就有党组织。今年年初以来，公司在全体员工中开展了一系列活动，共查摆出九大类166项问题，全面梳理了117项规章制度，掌握了基层队伍现状。公司还开展以艰苦奋斗、久战不衰、锐意进取、争创一流为基本内涵，以品牌文化、楷模文化、安全文化、质量文化、情感文化、廉洁文化为主要内容的铁军文化建设，收到良好效果。
　　靠品牌赢得市场。品牌就是市场，品牌就是效益。2012年在大沈管道工程建设中，公司创造了30天完成90公里焊接任务、单机组单月完成1201道焊口、焊接一次合格率达99%的优异成绩，得到了用户的由衷赞誉，集团公司、油田公司领导也给予高度评价。在中俄原油管道漠大线施工中，参建员工创造了全线沼泽地冬季日焊接105道口、质量一次合格率达99%的施工新纪录，荣获全国总工会颁发的&全国工人先锋号&奖牌。凭借在&气化辽宁&系统工程中打造的良好的品牌和信誉，公司又在铁岭、抚顺、锦州等地区顺利承揽到10多项工程。近年来，公司80％的工作量是靠企业品牌延伸发展和滚动开发得来的。
广东中山天然气加气站工程。
　　开拓创新：无限风光在险峰
　　依据企业内外部环境的变化，辽河油建一公司制定了公司&十二五&发展规划，重新界定企业发展定位、产业定位、市场定位，实施主营业务拓展、目标市场开发、低成本增效、人才强企、科技兴企、企业品牌文化&六大战略&，为企业实现又好又快发展提供了正确导向，使公司走上了以战略管理引领发展的科学轨道。
　　拓展主营业务。公司决策层审时度势，适时提出了&油田地区市场是生存市场，外部市场是发展市场&战略思想，引导全体员工牢固树立&油田内外两个市场一起抓、两个成果一起出&的大市场观念。在市场开发领域上，将目标锁定在中国石油、中国海油、中国石化及国际工程领域，在重点培育长庆、广东、海南、新疆、大连5个区域性市场的基础上，确定了公司着力发展壮大长输管道施工、油气田地面建设、金属储罐安装、压力容器制造、浅海石油工程施工五大主营业务，拓展了施工领域，进一步扩大了企业发展空间。
　　市场是企业生存的基础保障。近年来，公司牢固树立&全员市场开发&理念，以保障公司发展为目标，立足油区市场，紧紧抓住辽河油田千万吨稳产机遇，进一步提高油区内部市场占有率。多领域开发国内市场，持续巩固现有市场，在华中、西北和西南地区销售、炼化市场取得突破。不断总结EPC施工管理经验，实现了总承包业务的持续发展。紧跟辽河油田外闯市场步伐，强力拓展国际市场，为公司发展提供了有力的市场资源保障。
　　提升施工能力。人是企业发展的第一资源。公司把人才开发列入企业创新发展的战略日程，制定中长期人才开发培养规划，营造人才成长环境，构筑人才培养模式，搭建人才发展平台，建立人才进步激励机制，加大对专业技术、经营管理和操作技能三支人才队伍的培养和建设。近两年，公司涌现出技术管理专业带头人54名、焊工状元和技术能手150名，使企业人力资源与主营业务拓展相适应。与此同时，公司多方筹措资金，先后引进购置全位置自动焊机、半自动焊机、吊管机、定向钻机等国际先进施工设备上千台套，为主营业务的拓展奠定了良好的物质基础。
　　高素质的员工与先进的施工装备有效组合，使公司的施工能力有了很大的提升，目前具有年完成1300公里长输管道、350万立方米储罐工程、3亿元海洋工程产值和3万吨容器制造的施工能力，施工综合能力居全国同行业先进水平。
　　打造核心技术。公司牢固树立&科技是第一生产力&理念，坚持科技进步为主营业务拓展服务的方针，开展科技攻关和群众性技术革新活动，不断推进科技创新，加大&四新&成果、复合管焊接、大型内浮顶储罐、液态聚氨酯补口等技术的推广研究和应用力度。
　　近两年来，公司共完成科技攻关22项，推广应用&四新&成果17项，获得国家新型专利8项，形成了各种油气田产能建设、各种地理条件大口径长输管道工程、大型金属储罐和球罐安装、海上导管架平台和海底管线等海洋石油工程、压力容器和锅炉制造五大领域的系列技术，尤其是稠油和高凝油油气田地面建设、复杂地形地貌的管道工程施工、大型金属储罐自动焊等核心技术处于国内同行业先进水平，为主营业务的拓展提供了强有力的技术支撑。辽河油田双六储气库、奈曼油田油气处理站的优质建设，西气东输、中缅管线等大型国家重点管道建设的突出业绩，大连保税区油库10万立方米金属储罐拔地而起，辽河海上试采油2号平台和海地管线敷设成功等，都展示了公司持续高效发展的美好前景。（撰文： 李杰 万玉辉 李莉　摄影： 李杰）
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