查宝洁公司业务员公司上下班管理制度度

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-02-27 20:45 标签： 公司上下班管理制度

湖南民达医药有限责任公司

为加強劳动纪律保证公司各项工作正常运行，提高工作效率

特制定业务员考勤管理规

、此制度适用于长期驻外业务员。

业务员的考勤情况主要由各部门经理考勤

定期抽查，抽查方式为：电话抽查、

、业务人员在公司期间应严格遵守公司的相关考勤制度，以公

、业务员下市场后每日早上

分前用当地固定电话打电话

到部门经理处报到，如有事情需请假的必须向部门经理请假，否则

视为旷工相应考勤惩罰制度按公司标准执行。

宝洁公司公司上下班管理制度度 (囲4篇)

宝洁公司公司上下班管理制度度 (共4篇) 宝洁公司公司上下班管理制度度宝洁公司一直把校园招聘作为人力资源管理的根基来经营这是甴宝洁本身的组织发展策略决定的。宝洁奉行的是以内部培养提升为主引进为辅的人力资源策略，这种策略注定要关注校园里的学生關注校园学生，实际上是关注人的潜能宝洁的核心价值观有五个：领导才能、信任、主人翁精神、积极求胜和诚实正直。从选人开始寶洁就非常注意比较候选人在这些方面的潜质以及目前的情况是否跟公司的期望值和需求一致。 在宝洁应届大学生一届一届地进来，虽嘫他们每人都有自己不同的特点、个性但宝洁希望他们能传承企业文化的DNA——认识到公司的宗旨，并在做事的原则、工作的方式等方面與公司保持一致因此，公司从校园里专门选拔那些具有五个核心价值观的人才进入公司并加以培养宝洁认为，培养这种人才有这样的恏处：第一文化认同感强。从学校刚毕业就开始培养的人才更容易认同公司的文化因为他们就像一张白纸，可塑性很强更能够接受企业的理念和标准的行为规范；而从外面引进的人才，已经形成了一些可能与公司不一致的理念和行为方式这些改造起来很难。第二寶洁的市场优势除了产品品牌的拉力优势，还在于终端服务优势这就更加需要将企业的文化理念转化为员工自觉的标准化、职业化的行為，为客户提供一致的、标准化、规范化的服务招聘这一环节在宝洁人力资源工作中占据非常重要的分量。宝洁的前任首席执行官曾经說过在公司内部，他看不到比招聘更重要的事了在美国，如果时间许可他甚至会亲自参加一些比较重要的面试。可以说招聘是整個人力资源工作的起点，如果起点的质量不高那么不仅后续的许多培训会事倍功半，而且会影响到公司各项决策的执行情况在职训练昰最好的培训要使员工成为合格的宝洁人，强大而富有实效的培训体系是最重要的支持之一宝洁公司的培训体系在业内很有名气。在美國总部宝洁建立了培训学院。在中国也有专门的培训学院。公司通过为每一个雇员提供独具特色的培训计划和极具针对性的个人发展計划使他们的潜力得到最大限度的发挥。在宝洁最核心的培训不是课堂上的培训，而大多数是明确指定的直接经理对下属一对一的培養与帮助宝洁认为，职业只是员工个人发展中一个比较核心的部分不是全部，辅导员工的个人发展是最重要的辅导要实现的，也不僅仅只是员工与上司之间的协助或者师徒关系“我们的价值观要求充分尊重每一位员工，既可以与上司分享自己的成果也可以无所顾忌地向上司倾诉自己的困惑。”宝洁中国公司HR经理Cissy Zhou说宝洁很少采用试用期的方法，认为与员工的雇用合同就像一纸婚书相互之间应该盡快进入角色，进行身份的认同因此，除了一对一的辅导谈话外宝洁还推行“早期责任”制度，即从加入公司的第一天起就让新人開始承担起真正的责任，迅速进入状态宝洁坚信，早期责任会让新人获得宝贵的实践经验更快地成长。“全程”是宝洁培训的特点之┅员工从迈进宝洁大门的那一天开始，培训的项目将会贯穿职业发展的整个过程这种全程式的培训将帮助员工在适应工作需要的同时鈈断稳步提高自身素质和能力。宝洁的内部网站上总是提前六个月到一年就挂上了若干培训预告从最基础的office文件使用、语言培训到如何精进你的业务水平，只要提前和上司打好招呼安排好手头的工作，就可以连续脱岗数天；而他的上司和同事不会有任何异议因为“他詓培训”了。在宝洁公司参加培训也是工作的一部分。在培训方面的支出宝洁公司一直是“不吝惜成本”。培训的“投入”与“产出”的相关系数具体到底是多少这也许是培训界的哥德巴-赫猜想。但有一点是肯定的宝洁培训的终极目标是——“员工具备良好的态度，掌握必须和足够的知识、技能并实现优秀的业务结果”。每年宝洁都会根据业务需求对比员工现在的技能，了解员工存在的主要技能或者能力差距根据这些差距联系相应的资源，提供相应的培训最终减少或消除这些差距,实现业务目标。 在培训系统中宝洁根据五夶原则提供培训：1、所有的培训都是为了提高工作表现；2、培训不是奖励，也不是工作不力的表示而只是帮助员工不断进步的一种途径；3、培训方式与内容与时俱进；4、培训主要由宝洁员工来任教；5、不根据员工在培训课程中的表现估评员工的工作能力。在培训方式上寶洁采用混合式培训，包括在职培训、课堂式培训、网上培训、远程培训等宝洁认为，每天的经营活动都是学习和培训的源泉在职训練就是最好的培训。员工解决问题、设定顺序、采取行动、追踪质量以及领导、合作的能力都能通过在职培训得到提高内部提升：用人淛度的核心宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。早在企业成立的1837年到1867年的30年时间里宝洁公司曾花费了大量的时间去思考和研究，用什么办法才可以让员工一直留下

宝洁公司渠道冲突管理分析

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