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事业如何做强做大收藏
事业如何做强做大 人都想找好的事业来做，而有智慧的人认为，哪一种事业都是好事业。因为有智慧的人可以把小事做成大事；没有智慧的人反过来就把大事做成小事，更严重是把大事做成倒闭的事。世间上，没有哪一种事业是最好的事业，唯有热爱事业，事业就好了。不热爱事业的时候，哪一种事业好呢？人好，事业就好；人成，事业就成；人通，事业就通。事业要想做强做大，必须具备福德因缘和福报因缘。福德因缘影响决策，福报因缘影响缘份。没有福德福报，永远做不得大事。而且，没有福德的人，首先就不愿做事；没有福报的人，虽然也想做事，始终受到障碍。有福德的人就非常愿意做事，有福报的人就处处有好的缘份。那么，福德福报怎么修成呢？“难忍能忍，难行能行”是福德；“舍得舍得，不舍不得”是福报。能舍，才结下广大的良好的缘份。所以佛教以慈悲为怀，慈悲就是无条件地和十方结缘，反过来十方也和你结缘，所以慈悲就有遍布十方的缘份。想修福报就要修慈悲心。于难忍能忍上，才能感动天地；于难行能行上，才能感召十方。这是福德修养。所以佛教也有一句话：忍得忍得，不忍不得，有忍必有得。因为福德没有了，就没有地方装钱了。大家理解吗？我们经常见到，有的人非常努力，赚到了很多钱，最后还是一分钱都没有，那就是有福报没有福德。所以当你们没有明白的时候，以为来寺庙上两支香就算是学佛了，那只是算跟佛陀结个缘份而已，互相认识而已，不能成为你个人的修养。我到企业单位去，给老板讲职业道德修养。福德就是讲修养上的道理。你有一分修养，就有一分福德；你有十分修养，就有十分福德。什么是福报？人有整体观就是福报。有整体观是大福报；有局部观是小福报；光有个体观没有福报。什么叫整体观呢？做一件事业为十方想，这就是整体观。愿意做十方的事业，你就拥有十方的财富；你为局部做事业，所以才拥有局部的财富；你为个人做事业，所以你只拥有个人的财富；不愿意做事业，那就没有财富了。为什么大慈善家做的事业，越做越大？不是大慈善家的，有的越做越大以后，就被劳改了，或者丢命了？慈善家做事业，他把利润分为三成：一成回报社会做慈善事业；一成用于发展生产；一成用于生活和培养人才，用于技术和管理方面的投入。这样做就越做越大。如果做事业的人，得到利润以后，用来做败坏祖宗、违背社会良心的事，那就准备进劳狱了。有些老板刚做事业的时候，两夫妻共同努力，配合非常好。事业成功之后，就看老婆不顺眼了，开始找二奶了。不相信因果，这在天地上是违背良心。好男不***，好女不做二奶。在事业的道上，大的整体观是为整个世界；中等的整体观是为国家；局部观是为自己的家庭和所有员工；个体观的就是没有修养，多给员工一分钱都不愿意，但是拿钱去赌去嫖都没问题，这样做不行啊！我在化州的时候，有一个老板来问我，他说：“我的事业为什么败？”我说：“应该败。”他讲：“法师为什么这么说呢？”我就笑了：“那你要我怎么说啊？”我说：“你做人做不对了，它不败吗？败你的事业是小事，败你的命是大事。”所以，做事业的人要建立良好的职业道德，事业应该以整体为光明，以无私为永恒。企业的管理，目标要明确，方案要明朗。在运作的过程中，要有时间观念、环境观念、人和观念、安全观念和质量观念。质量观念不是为了赚钱，而是信用，让你们的客户舍不得你们的产品，相信你们的产品。那在什么地方赚钱呢？投入技术改造，降低成本，提高产量。就是于降低成本和提高产量这个层次上赚钱。不少老板喜欢做很多的事，却没有完善一件事。不是事业多能赚钱，是于管理好能赚钱，一个事业能管理好就赚钱了。因为事业越多，于投入上，人力、财力、技术都会有障碍，所以宁可做一件事，重点搞技术改造，提高技术管理，这才是赚钱的根本。中山有一个老板，他总共有四个产业。我跟他喝茶，我讲：“老板啊老板，你不是老板，你是打工仔的。你四个产业里面，我观察有三个产业是亏的，另一个产业赚的钱都花在这三个产业上了。”他说：“你说得对。”我就讲：“你为什么不转让呢？你没有管理好，人力财力白白投进去。你为什么不集中精力在赚钱的那个事业上？”那一年他还是放不下那几个产业，第二年我再到中山，又提醒他，最后他终于把三个产业放下，按照我讲的思路，把赚钱的那个产业进行技术改造、管理改造，这两年赚钱了。社会上经常有关于企业管理的培训，但是他们缺少职业道德教育，所讲的企业管理都是模仿西方国家。西方国家的管理也很好，但是我们中国人和西方国家在管理上有不一样的，我们中国人是重于感情，西方是重于管理，重于技术，不重于感情，连自己的儿子都不许在自己的公司做事，全部到其他公司给别的老板打工。因为他们认为用自己的小孩，如果他不愿意做，跟你作对的时候，你也没有办法，奈何不了他。而别人不听话，就可以炒鱿鱼。他们宁可把孩子送去其他公司锻炼多年以后，到自己不能做了，直接把产业让给孩子。什么叫做职业道德呢？愿力一致、观念一致、步调一致。不要在一个公司里面，父亲发话，儿子发话，老婆也发话，那不对。只有董事长发话，下面不管你是儿子也好，老婆也好，都要一层一层去落实完善，没有话说。这样做就做得好了。这不但是企业单位、事业单位，包括家庭也需要这样。在家庭，以家长说话算数。如果是丈夫当家长，那就由丈夫说话算数，妻子去落实，儿子去完善。
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中国环保事业怎样做才能做大做强？
目前，中国没有很大的，很全的环保公司，都是很小的，都是以盈利为目的的，没有一个公立性的环保企业，向房地产一样做大做强的。中国要是还不抓起环保，真的国人无法生存了，今年雾霾，明年会是什么呢？
在等10年 估计可以了 环保企业没有赚大钱，就成长不起来，环保就没有抓手。有形的手引导方向不对，引导力度不强。只会用”堵“尚未疏导 在中国做事，政策很重要，同样，政策到位，环保产业才能真正长足的发展 你太天真了！ 中国节能环保集团，央企，神一样的存在，关键你进不去，洗洗睡吧。 你对环保了解不多啊。国外也没有很大的环保公司。相对来说，中国换班公司的规模和业绩算很大的了。只不过这个行业门槛不高，竞争激烈，随着处理对象不同技术变化大，地方保护等多种因素，导致环保企业非常多。大气也不是短时间能做好的，一个电厂就粉尘治理装置从论证到招标，设计，施工，一般需要两年时间。而且全国一块上，企业也搞不过来。这种一起上得方式对市场伤害也很大。而且，汽车尾气的治理也是难题。其他建筑扬尘，绿化，其他行业治理，都是要花时间和金钱得。 问题好有深度，开放性命题。答不来 企业就应该是盈利性的，公益的不是企业。不过国内确实没有足够强大的环保企业整合。市场占有率还是威立雅第一 : Originally posted by shuxi007 at
你对环保了解不多啊。国外也没有很大的环保公司。相对来说，中国换班公司的规模和业绩算很大的了。只不过这个行业门槛不高，竞争激烈，随着处理对象不同技术变化大，地方保护等多种因素，导致环保企业非常多。大气也 ... 支持楼主的一个观点是、，就是各地不管干什么事都是一窝蜂。没有计划和规划，造成市场要么巨大真空，要么瞬间饱和恶性竞争。 环境问题牵扯到方方面面，但是你可以找准一个出发点，突破技术瓶颈，打造既省钱，又绿色环保的品牌，国外很多地方这方面做的很出色，很有参考价值，。加油楼主 : Originally posted by lonelyboy at
支持楼主的一个观点是、，就是各地不管干什么事都是一窝蜂。没有计划和规划，造成市场要么巨大真空，要么瞬间饱和恶性竞争。... 是的!SCR脱硝，现在国内30多家，都是用的国外技术 环保公司不可能做到非常大，竞争是多层次的，更不要提公益了，也没有那个房地产公司是靠公益起家的，房地产的潜规则在环保方面起不了一致的作用，毕竟没有动辄多少亿元的单一环保项目。。
雾霾也不是单纯环保公司可以解决的，这是一个综合因素导致的。。
当然，除非你有了某一方面的技术大突破，或许可以做到很大很大。。 哪个公司不是以盈利为目的的？我国有很多在国际上有名的环保大企业，也有一些国际领先技术，但总体来看，先进环保技术还是欧美、日本这些国家掌握着绝大多数。中国早已开始抓环保了，但是是个渐进的过程，因为环保产业的发展和产业结构调整关系密切，产业结构调整不会一下来来个翻天覆地的变化，这就注定环保产业的发展是个循序渐进的过程。国务院把节能环保产业作为一个战略性新兴产业来抓，其实是有问题的，主要的问题是关系没理顺，节能这块在发改，环保产业这块环保部门有绝对的发言权，但是目前仍然是发改占强势，国家也没有明确由谁来主抓。国务院8月份出台了《关于加快发展节能环保产业的意见》，这已经充分说明国家重视节能环保产业的发展，大气、水、固废、生态修复、节能降耗、资源综合利用都需要节能环保产业的强力支撑，仅目前一个灰霾问题就给节能环保产业创造了万亿计的市场，所以节能环保产业在中国将来肯定会成为支柱产业。目前需要的的是完善政策，严格标准执行、加强环境监管，理顺管理部门关系…… 企业只有在盈利的基础上才可能发展。只有自身能造血才能服务社会。 环保行业的发展关键是1、政策2、民众意识。 哪个行业都不是一天发展起来的。 目前中国已经有一些民营企业逐步发展的不错了。 : Originally posted by ky96998 at
哪个公司不是以盈利为目的的？我国有很多在国际上有名的环保大企业，也有一些国际领先技术，但总体来看，先进环保技术还是欧美、日本这些国家掌握着绝大多数。中国早已开始抓环保了，但是是个渐进的过程，因为环保产 ... 支持。 没有盈利怎么生存？ : Originally posted by hanxuehit at
中国节能环保集团，央企，神一样的存在，关键你进不去，洗洗睡吧。 真惭愧啊，居然到今天才知道有这样公司！
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请扫描分享到朋友圈雷州青年运河员工深切缅怀孟宪德把运河事业做大做强日 09:29来源：湛江日报 作者：刘兵 李家山 字号:|
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湛江日报 3336116 湛江晚报 3360000 &&
连日来，雷州青年运河员工以不同方式缅怀原农垦部副部长、原湛江地委书记、原雷州青年运河工程建设委员会主任、总指挥孟宪德，他们决心奋力开拓，把运河事业做大做强，为湛江五年崛起作出更大的贡献。
孟宪德同志曾于1956年3月至1966年6月任中共湛江地委第一书记。1958年他带领湛江人民以冲天的干劲移山造海，拦截九洲江，建设鹤地水库、雷州青年运河。经过两年奋战，工程于1960年春耕时全面建成，共有一条主河和五条干河、4039条支渠，全长5300多公里，这是全国重点水利枢纽工程，也是我省最大的灌溉水利工程。清澈的河水沿着青年运河潺潺而流，从根本上改变了湛江地区的苦旱面貌。直到今日，鹤地水库和雷州青年运河用甘甜的运河水默默滋润着湛江大地，发挥着巨大的经济效益和社会效益。
国家、省高度重视运河的维护和改造工作，近几年，仅国家投入运河工程的资金就达2亿多元。2008年，雷州青年运河灌区续建配套与节水改造工程也拉开了序幕，运河人继承孟老等前辈的光荣传统，艰苦奋斗，为工程的顺利完成加倍努力。连日来，雷州青年运河的新老员工以不同的方式怀念孟老。今年75岁的苏培英参与了青年运河的修建过程，是“穆桂英突击队”的队长，运河修建完成后，她又为青年运河服务了30余年。她告诉记者，当年的工地上，领导干部和他们一起劳动，为青年运河的建设操碎了心。雷州青年运河是孟老等前辈留给湛江人民的一笔宝贵财富，我们一定要继承好，让青年运河世世代代流淌下去，造福湛江人民。参加工作才两年的运河职工小张表示，我们要继承和发扬前辈的光荣传统，进一步建设好运河，为湛江五年崛起作出新的贡献。
[责任编辑：吴梦楚]
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