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社会化分销怎么玩,SDP听说过吗?
发布时间： 来源：微企云 访问次数：2339
　　社交网络诞生起，企业就未曾停止过利用它来进行品牌宣传和商品销售的尝试。随着微信和移动互联网时代的到来，这种需求又开始变得更为直接：可以利用社会化媒体来分销商品吗?　　11月26日，微信第三方服务商微盟上线了零售业全渠道电商整体解决方案SDP，致力于帮助传统企业搭建新一代微商分销体系。　　SDP，全称为Social Distribution Platform,即社会化分销平台，可以为企业实现线上线下互通，去中心化流量聚合，客户粉丝沉淀。　　想搞清楚这社会化分销是个什么样的玩法，首先得弄明白参与SDP的三大角色：供货商、分销商和微客。供货商包括了品牌商、厂商等有货源的一方;分销商则以代理商、门店为主，主要是有团队、有实体却无货源的一方;微客则由消费者、粉丝、买手等组成，是可以帮助供货商做分销的个人。　　在SDP模式下，供货商拥有特定的官方移动商城，向消费者统一管理、发货和售后。分销商无需囤货，只需要通过各种渠道推广带参数的二维码来吸引粉丝即可，一旦粉丝通过该二维码关注了该商城，就会永久打上该分销商的“DNA”。粉丝的每一次购物，对应的分销商都可以拿到分成。
微信扫一扫今日嗅评：传统企业尝试做电商，10个负责人，9个是苦逼
向所有能正常看到今日嗅评的朋友问好，因为真不容易啊。从昨天到现在，嗅哥正遭到上线以来第一次恶意攻击，一大堆肉鸡还在持续袭来，网站/APP不能正常访问的情况还时有发生，虎嗅技术团队和服务器提供商阿里云正在并肩作战抵御攻击。春节我给一制造业友人拜年，他兴奋的跟我说：兄弟，我终于电商了！我说恭喜你；接着他又说：哦，结果我被电伤了！我说恭喜你，因为你不是第一个。身处眼花缭乱的电商平台，承受五花八门的营销推广费用，搞电商却被电伤已不是什么新鲜事儿了。zzhmx123：根据个人参与传统企业电商的经验看，传统企业做电商，一开始会考虑的比较简单（主要因为不是很了解互联网，不了解电商），做到后面发现其实很复杂，这时候企业就迷茫了。关键点表面看似乎是缺人，专业的人，其实背后应该是观念和认识的问题。比如说，传统企业开展电商首先就会面对的一个问题就是内部流程再造，在梳理流程的时候，又会发现企业在效率，管理，人员素质等方面会有很多“硬伤”。这时候，企业才发现，自身的运行效率其实跟不上电商的要求，无法满足客户的要求。原来在传统渠道上做的经验，形成的方法和流程，现在在电商上，好多都不管用了。这时候，企业会考虑如何提升效率来适应电商的要求。这样做，又同时会将影响传递到传统渠道上去。说过来，说过去，其实最终都回到商业的本质，谁能提供质量更好的产品或服务，谁能具有更高的效率，谁能将成本降到更低，谁就能胜出！传统渠道如此，电商依旧如此！汪继勇：有点规模的传统企业去开拓尝试做电商的话，10个电商负责人，9个是苦逼。1.老板心态：尝试做做，所以不会有过分支持和资源。2.做传统模式做久了，哪受得了你只花钱不赚钱，虽说只是在前期。3.本来这批货给线下抢着要，你还非要放到网上打个折扣求着别人买，老板能乐意吗？4.所有在最初对电商负责人说就算刚开始销量不好我也会大力支持你的老板，都是在逗你玩。最后说一句，有些企业就是不适合电商，王八再能爬也终究还是要进水的，有些看着热闹不看自己就往电商圈扎的企业，活该被电。上线于2012年9月的嘀嘀打车，最近接受了几家媒体的采访。通过这些报道，我们可以看到一款创业O2O应用并不容易的、破线上线下之冰的点滴。它们包括：怎么让打车的人用起来？怎么让移动应用能力并不高的司机装上它，并且有持续用它的动力？一分贝：每次用打车APP（快的打车），我都会对司机进行简单的用户采访。得到以下几个反馈：1.手机电不够用是硬伤（三块电板）；2.播报地点是某某小区，但司机同胞更熟悉的是某2个路口交叉往某方向多少米；3.GPS定位经常出现问题；4.短途单不乐意抢，长途单都在猛抢；5.和用户沟通不便利；6.需要在多个APP中转换很麻烦，开车没时间操作（司机多半还是会用地图、微信等APP）战国逆风：大概2年前的这个时候，我所在的团队希望做一款打车应用，为此我和北京市的一部分出租车司机聊天。司机师傅说其实呼叫中心的叫车服务已经很多年，也曾经做过类似的服务，但有以下几个问题：1、乘客中途离开。10次总有5-6次，他眼巴巴地开过去却发现乘客已经走了。据分析可能是有别的出租。结果是亏大钱2、调度存在问题。呼叫中心所谓系统调度找最近的出租车，通常一次叫车司机有10块额外的小费，但是事实上可能车离乘客老远，空跑过去成本高于10块，结果是亏小钱。3、叫车服务很多集中在上下班点，那时候司机师傅不愁没人打车。结论就是：这种服务司机都亏钱，所以大家都不爱干李静接受新浪科技采访，谈两个圈子的相似与区别：①电视就像B2C，自己从做电视起就重视内容，电商道理一样。②做电视压力比电商大。③电商圈比电视圈黑。电视圈顶多红毯踩裙子，背着说坏话，电商会出现一群人来骂jessie:电商比的就是质量、价格、快递、品类数目，然后就是各种宣传手段了，两家对头电商人怎么样我们谁也不知道，对于消费者来说，看的还是商品，还是不要谩骂诋毁了，比比质量、价格、快递、品类更重要。2015年中国电影票房很可能会超过300亿，如果占到这个市场交易额的10%（注：美团2012年电影团购销售额6亿，占到当年国内电影票房市场170亿的大概3.5%），那销售额就是30亿。simpleyang:电影和院线希望票价高，团购希望通过票价足够低，拉来足够的客流，抵消影院的边际成本，看上去是互补的。但是从目前市场上看，团购一般比第三方（格瓦拉等）便宜5-10元，想通过便宜5-10元来吸引消费者真正的去平衡影院的边际成本（即非热门档期、非热门时段去观影），这是一个博弈，也存在明显的天花板。目前整个电影行业在飞速发展，不管是影院数量和屏幕数量，都比前几年有近10倍的增长。一方面去打一些非核心区域的影院，这些才是减低边际成本中最有效的对象。但是想真正的占据整个电影市场的10%，就需要深入的介入整个电影产业链，放开只只攻占边际成本这一块的打法，把自己当成一个有议价能力的渠道来规划。
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美团的1000亿有些难度，只有团购有些单调，未来几年，地方门户网站的发展会加速，这才是团购业最大的对手。
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从昨晚开始吧，APP网络错误，害我各种分析，还刷机一把~~
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讲的挺通俗易懂的，不错
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ta的文章(8478)
本文还没有被收录到任何文集，赶紧来收录它乐视出的超级电视能颠覆电视业吗？
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超级电视对传统电视来说是很可怕的。一直以来，传统电视能在互联网视频的冲击中屹立不倒，凭的不外几点：一、监管政策将互联网视频压在小屏幕上，保住电视大屏的市场。智能电视由于监管的存在，事实上也沦为传统电视的变种。二、先发的资源积累厚度和质量优势，确保用户体验上占优势。三、从生产到播出的全链条体系，成本控制有优势。超级电视打破了这些，cntv是个叛徒。但超级电视的发展还有疑问（明早待续）病了两天，现在继续目前来看，乐视打造的乐视生态，使得超级电视具备了打掉了传统电视的这三个优势的能力一、CNTV的合作，让乐视轻松获得互联网电视牌照，合法的进军大屏幕。总局设置互联网电视牌照，就是希望确保传统电视把控大屏市场。但CNTV的出现，反而给互联网企业提供了一个获得拍照的捷径，它跟百事通合作，只管收钱，运营完全交给百视通，跟乐视合作也是一样。靠垄断获得开采权，却低价转让，反而让别人没路活。CNTV真的就是传统广电的叛徒。二、乐视和其他互联网企业的对比，厚实的内容资源是他的竞争法宝。值得注意的是，乐视获得这些内容资源成本极低，实在是中国内容资源市场上的奇迹，不得不让人联想他背后一直在流传的政经背景。 乐视旗下的内容制作能力也基本成型，乐视影业近年投拍的影片电视剧可谓非常成功，自制节目也开始初露苗头。内生的内容供给能力不可忽视。三、超级电视的推出，让传统广电第一次面对一个从生产到播出全产业链通吃的对手，打价格战更难了。但超级的发展仍然有问题一是内容盈利模式，现在市场上对超级电视的盈利模式预期实现APP Store的辉煌。但即使是APP store，在中国的盈利情况都不乐观。在中国这个大家都习惯了免费和低费消费内容资源的市场，收费很难。而且传统广电的收费只是用来覆盖自己有线网络运维费用，盈利的重点还是在广告上；而乐视的收费不仅要覆盖网络费用，还要覆盖整个产业链，甚至还要补贴硬件，这意味着它的收费要拉的很高（如果要盈利的话），这就需要平衡高收费、用户效用，能否平衡还有待观察。二、内容优势有没有持续性。内容资源的边际衰减是很快的，今天的热门内容通常半年后就泯然了。内容优势需要源源不断的内容供应来维系。内容的竞争到今天已经是白热化，大家都在拿着钱在赌，在这么多的竞争对手面前，如果说乐视还能保持那么强的低价收购内容的奇迹，没有外挂的话，很难很难。三、超级电视要推广，售后、配送是关键。意味着乐视的售后和配送将从互联网企业的轻资产模式，转向制造业的重资产模式，这需要的资本之大，带来的利润之低，势必将恶化乐视经营情况。总的来说，超级电视的出现让乐视有了颠覆者的基本架构，但能不能真正做到，还要看怎么解决这些问题。----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------评论说国外电视没有颠覆。事实上早已经颠覆了，十年前的美国电视业和今天的电视业截然不同，但美国电视业同时也是最大的的电信网络运营商，所以看不出来。感兴趣的同志可以关注一下英国的Iplayer和美国Comcast、Verizon最近OTT业务的发展。
乐视超级电视的真正杀手锏是硬件价格今天才开始正式发售的乐视超级电视此前就已经引发了不少讨论，有说它是颠覆者，也有说它只是一群沙丁鱼里面的一只鲶鱼，更有产生了无限意淫的砖家。乐视超级电视是什么？是
指乐视推出的60寸、4核1.7GHz智能电视，包括乐视TV-超级电视X60以及普及型产品S40两款产品，其主推的是60寸产品X60。其主要硬件参
数如下：十代线超晶面板、高通骁龙S4 Prime四核1.7GHz处理器、2.4G/5G同步双频WI-FI、魔音音响、三合一主板、
Letv Store，以及1080P速递等特色功能和服务。之所以叫超级电视，是因为它寄托了乐视致力于打造“平台+内容+终端+应用”的业务体系，从
而实现“为人类生活更舒适快乐做出贡献”这样一个超级愿景。它是不是颠覆者？从智能电视的角度来讲，它不算，智能电视早就不
是什么新名词，2011年乐视就曾与海信合作提供内容给海信智能电视，目前合作并未到期。其它电视厂商也早有推出智能电视产品，如海信、TCL、创维、三
星、索尼等，甚至联想也已经有智能电视产品在线销售。从全生态整合的角度来讲，乐视可以算得上颠覆者，它联合高通、富士康及CNTV首次把“平台+内容+
终端+应用”整合到一块屏上，实现了对整个生态各个环节的完全控制。如果要最后确定乐视电视是不是颠覆者，要看一段时间后它的用户数量是否够大，是否称得
上颠覆者。它的独有的优势在哪里？第一，当然是内容，据公司CEO称乐视目前拥有9万集电视剧、5000多部电影，影片覆盖
达到95%；此外还有涵盖西甲、意甲、法甲、中超、亚冠、CBA、欧冠篮球联赛等国内外顶级赛事。此外，乐视网兄弟公司乐视影业，每年制作和发行近30部
大片。第二，是其与富士康合作的成果SDP全球唯一十代线（G10）面板，并且乐视与富士康签定的是排它协议。就两点意味着如果有其它竞争者想来与之竞
争，首先就面临这两道很难跨越的门槛。这样的生态真的这么牢不可破吗？该产品是“乐视网自主研发的拥有完全自主知识产权”的
硬件，第一个问题是，一家首次研发并且完全自主研发智能的电视的厂家，如何保证硬件产品的质量足够好？面对有几十年电视机生产制造的众多电视同行企业，它
的优势在哪里？其次，乐视的销售采取的是CP2C的众筹模式，即用户需求和付费在线，生产和发货在后，避免了资本的密集投入，类似小米的模式；这就产生了
第二个问题，你无法去实体店体验真机效果，虽然目前许多网络电商平台也在出售电视，但是在部分消费者都会到实体店去体验一下真机的实际效果，再到网络平台
低价购买，那你到哪里去体验售价为6999的大家电乐视电视呢？其三，乐视的客服、售后、物流均外包给了第三方，据悉目前合作的有2家专业客服外包公
司，12家专业售后服务公司和18家物流服务商，除了产品本身的质量，用户最为关心的当然是产品的售后服务，外包的形式会让乐视想提高用户服务的愿望如隔
山打牛，将大大考验乐视对外包企业的管控合作能力。第四点，全球唯一G10面板有多少优势呢？就像手机，小米第一次发布手机的时候，用的是“全球最快
CPU”，那又怎么样？还是没有其它手机流畅，因为“全球最快CPU”不等于全球最流畅手机；同样的道理，全球唯一G10面板无法代表最好的显示效果，屏
幕的显示效果与显示驱动面板、驱动程序都有着非常大的关系。第五点，也是重要的一点，乐视的最大优势是在电视上提供大量的正版电视剧集和电影，而作为消费
者，我们对电视机的理解是什么？按下开机键，立马能够看到电视，飞快地换台，临时打电话关机，再开机继续……以上可能是大家经常做的事情，乐视电视能够做
到吗？不太可能吧，这就像用网络电话与用手机直接打电话的区别，再者，如果我用的是一台基于安卓的智能电视，我为什么不在上面安装一个视频网站的应用程序
呢？所有免费视频尽收眼底，我才不在乎视频的最终版权到底是谁的，再者，消费者看电视的时间大多是下班后的网络拥堵高峰期，乐视如何跳过网络服务商质量平
平的宽带服务，为用户提供优质的观看体验呢？怎么看乐视电视？想颠覆一个发展了几百年的行业，乐视的勇气值得称赞，但确实前路漫漫，我个人也希望乐视能够成功。经过上面的分析，我们可以看到乐视超级电视的优势并不是像看到的那么明显，在雪球有网友在问到“您觉得需要销售多少台电视，可以基本保本，或者说亏损较小？”时，乐视网副总裁兼董事会秘书曾回应：“我们前面批次并非亏欠卖，不存在保本和盈亏平衡的问题，我们不是靠硬件，而是靠整个生态系统创造价值。”也基本可以确定乐视电视并没有打算在硬件上赚取利润，而要靠生态系统。要靠生态系统赚钱首先必须要有足够的用户数量，少则上百万用户，才有可能吸引到广告投放商和开发者，从而产生良性的发展，反之，从产品的角度来讲只能无疾而终。但是作为创业板上市公司，乐视成功了。最后，要良好地体验智能电视全部功能用户到底要花多少钱呢？购买X60超级电视的价格实际是，6999元+首年服务费490元+云底座299元+超级遥控器199元+体感摄像头799元，一共是8786元，其中还不包括以后可能会产生的应用程序购买费用。而这里，售价仅6999元+490元的首年服务费的60寸G10液晶电视，才是乐视真正的杀手锏。据今天乐迷论坛数据，乐视电视1小时预约超1.39万台，乐视让更多的人看到、了解智能电视的发展趋势，也必将会推动智能电视产业的前进，无论是对消费者还是对整个电视产业，都是值得赞许的一次壮举。
家里经营家电卖场十几年，从半个家电人的角度来聊一下这个问题。首先，乐视TV的优势：1、高性价比；
60寸、夏普屏、高通芯片、3D、内置操作系统、内置无线网卡...只要6999。这在电视领域几乎是涵盖了目前市面上所有的消费者欲求的一个集大成者，参数党的最爱。别忘了，还可以享受乐视海量的高清片源。性价比只高不用多怀疑。2、强大的视频资源+互联网经验
现在的电视主机厂在电视智能化上也做了不少尝试，但终究只是作为附带功能在吸引消费者。主要是因为他们既没有足够吸引的稳定的高清片源，也没有对电视内置操作系统这个新玩意做太多优化，总感觉整个系统是独立于电视而存在的，好像另外内置了一个山寨平板电脑还不带触摸屏。
乐视在视频方面的资源不用担心，作为一个互联网企业，对用户体验的优化相信会更好，但在正式试用前，这只是我的个人期望。3、外观设计；
真的，你们去逛两次苏宁就知道现在的电视外形设计是有多不堪了。当然，劣势也是乐视TV无法回避的：1、品牌；
家电行业对品牌的重视程度远超消费数码产品的，毕竟那么个大件，更新速度真不快。由此，品牌口碑和品牌背后强大的售后系统相比起来就尤为重要了。你买个杂牌手机坏了丢了就好了，你买个电视要坏了不比你孩子病了省事儿。2、渠道；
京东再牛逼，面对国美和苏宁的线下销量也是无力的。所以乐视的渠道是否线下大面积铺货很重要。小米的奇迹是很牛逼，但大家电网购普及率对比手机网购普及率简直就是原始时期。想颠覆，占领渠道先。3、价格
高性价比不错，可60寸6999，对于电视消费来说不算主流预算区间吧，主力应该还是1999吧。另外这个价格相对市面上参数相仿的产品差距不大，想低价引爆也不容易。暂时这么多，手机码字，排版见谅。~?????????????????????????????|???????补充：
感觉乐视或者采用先和各大品牌电视厂商合作，作为终端视频提供者或者干脆定制UI刷入，通过大厂对电视终端的消费者使用习惯进行改造，最后再顺势推乐视TV或许胜算更大。乐视要打败的不是传统电视主机厂，要打败的是有线电视网。成功后，每个主机厂都是乐视的富士康。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~再补充：在评论中有朋友提到　“乐视早前就已经和电视厂商合作 定制刷入UI”，私以为这种模式没能推广开或许是因为在互联网时代长大的这批人还没能整体进入购房定居的年龄吧，再有个三五年，85后大部分买了房安定下来，智能家居就要爆发了，跟智能手机的爆发类似。
个人认为不可能。首先，乐视是做内容的，而不是做产品的。乐视这款电视到底如何，相信稍微懂点电子产品的人都能看明白，这里不多说了。而乐视“大力补贴”的目的，是为了推广其内容包，先把用户拉下水，培养用户群体，为以后盈利打下基础。由于乐视只是运营方，没有播控权，也没有网络分发权，所以如果广电和电信任何一方想要抢这块蛋糕，不提供内容或网络支持，乐视毫无还手之力。另外，很多电视台目前开始发力新媒体建设，通过电视、PC、移动终端三屏或多屏，面向用户进行覆盖。虽说OTT机顶盒（包括内置机顶盒的电视）的发放是需要牌照的，但电视台完全可以用“互联网终端”的说法打一个擦边球。所以，乐视无法颠覆行业，问题不在于产品本身有任何问题，而是乐视的身份问题。而广电和电信要想抢乐视这块蛋糕几乎不需要做营销：只需要更新现有广电数字机顶盒，或电信IPTV机顶盒即可。PS：特别是广电。目前电视台或制作机构之所以愿意把内容卖给乐视，原因是他们还暂时没找到好的盈利模式，与其让内容躺在那儿，不如先卖了赚点。（卖给乐视的版权是有期限的）而一旦广电新媒体找到了自己的盈利模式，或这个市场被乐视等厂商前期培养好了，那么乐视之类的厂商也就没存在的价值了。
不能。电视是屏，电视的内容是电视盒。要颠覆内容不需要做屏。
在可预见的短期时间内在传统电视行业得大妈者得天这个对大妈有啥吸引力吗？====================修改别字 顺便追加点内容题主说的是颠覆 而不是是不是有市场想颠覆 就无法忽视大妈这个传统电视的巨大群体就像小米手机 有市场 卖的很好 但是没有颠覆
日我才来回答这个问题。刚才看了去年所有回答，大部分人不看好，原因有几条：1、价格还不够颠覆 2、CNTV牌照是个地雷 3、版权资源并没有那么重要 4、品牌、渠道、服务还差很远 现在看完今天乐视的发布会我想以上4个原因基本都有了解答，下面我就一一给大家说说。
首先价格，乐视的价格体系如下：
70寸10000元（） 60寸6000元（寸3000块（） 40寸2000元（）（为了简化说明1999约等于2000以下类同）稍微了解点定价知识的朋友都能非常清晰的看到，这样的价格体系完全是为了推40寸和60寸两款产品。那，这两款产品价格够颠覆了吗？
我们来看看京东上的数据。京东里37-39寸的平板电视产品共有35款，低于2000元的有8款5个厂家（惠科、创佳、乐华、美乐、康佳）其中7款39寸，1款37寸。而这款37寸的卖到了1898元。再看40-43寸的产品共有81款，低于2000元的共有6款4个厂家（彩讯、哈呢、康佳、创佳）全部是40寸产品（其中康佳是39寸冒充40寸，可能是分类错了╮(╯▽╰)╭）这样对比一下，您觉得乐视40寸卖2000块算不算颠覆呢？我自己是2013年5月买的长虹特价等离子彩电3000块50寸的，虽然像素太低，但是绝对是当时能买到的最便宜的大屏幕电视，现在后悔买早了，真没想到这一年时间能降价成这样。
再看看60寸的价格，京东上60寸以上的产品有49款，其中低于10000元的产品共有9款全部是60寸的，我把这9款的价格按顺序写出来，大家看看规律。1、5999
这时候您再想想乐视60寸的价格是6000块是不是觉得很厚道呢？
综上所述，个人觉得乐视的价格足够颠覆了。另外你看看所谓其他互联网厂商的电视，TCL爱奇艺48寸4567
小米47寸配送费
苹果、谷歌、联想、阿里巴巴、优酷土豆、的电视你见过么？能跟乐视比么？
第二个问题：CNTV牌照是个地雷，人家随时可能掐断你的命脉。我是这么认为的，国家发了牌照就是希望你们各家能好好发展自己的东西，但是你CNTV自己做不好，只把牌照拿出来卖那国家也不能硬性不让你卖是不是？再说了，通过乐视这一年的快速发展，CNTV肯定早就看出乐视的企图了，如果CNTV真想掐断乐视的命脉想必早就掐了何必等到现在发展这么大？所以，我认为这个问题也不是问题。
第三个，有人觉得互联网里免费资源远远超过乐视的版权资源所以靠这点版权内容卖490一年肯定没人买而且中国用户没有付费习惯。这里呢，我就不多解释了，说说我自己的遭遇就好了。我用的是长虹的电视，搭配的是TP-LINK的机顶盒，就像某些人说的，我不去花490买内容，装泰捷视频、VST，是可以看各种电影电视剧，直播点播都能看，但是你知道吗？当你想看电影的时候隔三差五经常性的不能看的时候是多么烦人吗？也许是为了看某个电影不停在不同软件之间切换，但是搜来搜去只有乐视一家源的时候，你只好放弃这个电影换看别的，这时候真的好失望好吗？然而这还不是最气人的，最气人的是某个电影乐视源明明能看，可是看一半的时候突然乐视就掐了你的节目，不断播放乐视的音乐，画面固定提示你收看正版节目，这时候真的很失望你知道吗？我们买电视就是图个松心，开开电视想看啥看啥，不卡不断就好了。但是现在用机顶盒加聚合软件是各种卡各种不能播放，真心好烦啊。有时候也去看看安装的乐视APP看看，界面不能说多好，但也不错，可惜都不能看，只能叹气。是，以前中国用户是没有付费习惯，但是这不都是慢慢培养出来的吗？说不定什么时候我也突然想开了去付费了，哎。
第四个，品牌、渠道、服务，甚至包括没买之前的体验，这些乐视做的都不够好，但是，这些做好了就能颠覆吗？答案当然是不能。这些只是成功的基本条件，现在乐视做的不好，不代表以后做不好，而且乐视在其他地方做的好了，这些做的差的地方用户也是可以接受的，何况乐视还没差到不能接受的地步。人们经常说：这么便宜的东西你还能指望他好到哪里去呢？还有，所谓品牌、渠道、服务，都是需要时间积累的，我相信乐视以后一定会慢慢把短板补上的。
最后，我把四个问题回答完了，我认为乐视完全有可能颠覆传统电视市场，时机我预测就在2015年。因为2013年里乐视已经有某个月的销量排到全国第一了，而且2014年现在的价格体系明显是要放量的节奏，不出意外的话全年销量超过20万没问题，那么2015年的年初将会有一大批传统电视机厂商倒下。如果你还有什么其他想法也希望能和我探讨，让我们共同见证乐视颠覆传统电视的那一刻！
乐视野心很大，而且野得有道理
近几年各路大哥都在积极做手机，移动互联，希望在PC模糊的时代，抢占互联网入口。近几年互联网的战争基本上都是在争夺用户，京东VS宁战争、360VSQQ\各种杀毒软件，前2年电视剧在各大视频网站的价格有点泡沫，视频网站无非用独家来吸引用户。在各江湖豪杰积极纷争的时候，乐视网这个动作措手不及，大家对这个超级电视不感冒的最大原因是他所用的技术我们都熟悉，用得营销方式中国都有了，营销文案我们都已经见怪不怪...........但目前没有一个管理案例能做到乐视这么完善，一家之言，可以用来质问。
关键词：60寸、39寸、价格、影视资源库、营销，中国特有........1、英雄们都在找在江湖扬名的机会
移动互联的崛起，互联网企业纷纷加入战局，都想扬名，乐大哥不愿意混，打算找个山头，自己自作江湖。乐视搭建了平台，这样所有英雄都会为之服务；2、我是英雄，我也能闯出个江湖！！！............可是怎么闯？
江湖险恶，人尽皆知。我是TCL、我是三星、我是长虹，我们都是大哥都有山头自成一派，你做江湖我们也能做。乐视的硬件是全行业最好，高通、夏普、富士康。其他各个大哥也做互联网电视，也有资源，但是比不上乐视庞大的资源库。
乐视的目的是造个江湖，所以必须要提供用户量，中国提供用户量最有效的方式就是低价格，用低价格杀人，很常见，但是乐视的做法是绝杀，60寸的价格6999狙击高端，39寸1999很扫地段（具体查看各个网站价格便知晓）。
互联网电视谁认啊？不方便，扯网线。现在电视线插口已经可以接路由，通网络了。
他们什么营销啊，我都不愿意上网买，这么大的东西，上网买？乐视想到了，于是我搜索下招聘信息，乐视网已经开始招聘了苏宁卖场的工作人员，你以为人家不会线下吗？
乐视造的就是江湖，这个江湖筹划已久，这个江湖破坏了原有的环境。
乐视合作伙伴精锐一般家电厂商很难达到他们电视水平、有丰富的资源库，如果其他厂商和视频网站迅速战略关系的话，乐视用价格战又卡住他们的喉咙，咄咄逼人。线上线下同时进攻，通过传统渠道和新兴渠道同时抢滩市场。3、乐视的目的就是造江湖，别以为人家铁汉无情，人家有情怀。
乐视从营销态度上也是积极的，出战之前也会吟诗桌酒，其营销态度上分几部分：一、理性功能篇，专注于产品的多元化，高品质，全方位的特点，综合了我们考到的基础，做到了体感游戏机、电视、视频网站、大板安卓等的综合：二、有人文情怀，其中一部宣传片主题是重新找回亲情，让家人重聚客厅，宣传片认为关怀至极，如果移动互联是自私的，那么大屏幕互联是博爱的；三、憧憬、野心，我不喜欢野心这个词，但是真的等看出乐视的大情怀，大梦，另一部宣传片体现了突破、颠覆、创新、直面未来，而且光明。4、深度的江湖，不看不知道
微信在移动互联的风生水起，引得移动、联通等大神不满纷纷要求收费！收费！收费！岂敢，用户得罪不了，我们想想如果超级电视，在江湖立稳脚跟，会什么样？什么红色机构都会来侵扰，分羹！分羹！分羹！可是我们想错了人家已经分羹了，合作单位是CNTV，我们再仔细看看人家披露的高管，前联通、前网通负责红色战局、前联想负责产品战局、前京东负责销售战局，乐帮助负责发钱。这就是苹果一类不了解中国，中国的大企业必须要漂点红，乐大哥战袍加身，你没有想到人家穿着红色小马甲，红色家居裤。我们看不见江湖，一直在江湖里活着，乐视战略布局可见不是一两年那么简单，这么全面的布局。想出头的江湖，想做个山头的英雄，出来混就必须狠，招小弟必须有情怀，乐大哥都已具备，最近资本市场上乐大哥的表现也不同反响。如果我们认为所有技术都见过，不稀奇，但是他做到了综合如果我们认为所有的营销都见过，不稀奇，但是他面面俱到如果我们认为价格战无非就是短期放点血，不稀奇，但是这价格是不是有点血大了如果我们认为这位大哥没感情，不稀奇，但是你没看见人家的情怀小短片如果我们认为红大哥会阉割这个不谙世事的小弟弟，不稀奇，但是这个小弟弟已经交了保护费了我们认为的很多片面，人家都想到了，查缺补露，而且还会继续找露的地方去进行填满，之后我想过年龄层和用户习惯的问题，后来看到的了价格也就不考虑这个问题了。我们磕着瓜子，看着江湖，很多大哥不是杀太多人，就是被人杀，但是我们依然磕着瓜子，看着江湖.......
觉得乐视超级电视玩的是靠服务补贴硬件的路子，但这种套路消费者是否买账还需要实践检验。就我个人而言，我还是觉得电视+盒子的组合比较合适，因为毕竟电视几千块的东西，升级换代很麻烦，但是盒子就不一样了，过时了随时换。另外，乐视超级电视主要是靠网络销售，这种模式有好处也有坏处，物流中产生的费用或者损坏谁承担？电视坏了去哪儿维修？在这些传统电视企业的强项上，乐视没有优势，所以我对乐视超级电视的前景持谨慎乐观的态度。
价格和销售方式都是有颠覆性的，打法非常类似于早期的小米，可以预见的是刚开始估计供货也会不足，没法敞开卖。电视机是个利润很薄的产业，乐视增加了这么多的功能结果价格还比人家巨头们便宜一大块，这不科学。。。所以早期必须控制出货量，不然就亏大了。关键要看其他厂家如何跟进。传统电视厂家出货的大头在家电卖场，包括京东这样的渠道。这些渠道是没法马上抛弃的，相应的就必须付出一定的渠道成本。所以如果大家的生产成本接近的话，理论上说你再怎么降价也打不过乐视--人家是自建网络渠道靠事件营销来销售的。所以家电厂商们，考验你们智慧的时刻到来了。
概念，其实就是HTPC 与 高清电视 的结合。
关键还是看广电总局，我曾经想关闭家里的有线电视，但是老爸喜欢看的两个台，互联网上都没有，所以还是没办法了
这个产品更大的意义在于拉升股票
有广电总局在一天，乐视就不可能颠覆传统电视行业。
不看好！乐视和传统电视之争，实际是争两点。1、硬件的性价比。 2、内容。一台电视的价格，和一台高端点的手机价格，差不了多少了。毛利的空间不大，也制约了终端价格空间。简而言之，这个行业已经是一分钱一分货的了。代工厂一直存在，始终没有出头。大家想想乐视的低价，小批量背后会造成什么。未来的方向在几年前就已经布局完成，未来是更多的家电厂商，与上游厂商合作，通过大规模的投入，来摊平成本。获取产品性价比的提升，并站在技术的前沿。一线的家电厂商，甚至联想，都已经在这块有布局。没有面板，没有芯片，没有品牌，没有售后布点。乐视电视，实际就是一个样子不错，数据指标尚可的山寨货。但，电子产品是只刷数据的么？事实上，大家如果去选新电视，去年起，国产的所有电视厂商，都已经推出了基于智能系统，结合互联网服务的电视。完成产品线升级了。乐视完全不是颠覆产品，甚至是追随者。内容：乐视一年的正版服务费499.这简直就是一个笑话。爱奇艺，优酷，CNTV,华数。甚至电信的IPTV。都直接与电视厂商合作，提供免费或者性价比更高的服务了。我家的彩电，安装爱奇艺，是免费享受爱奇艺VIP资格的。有人说得大妈者得天下，我不禁要讽刺一下乐视在目前主推出的60寸这个尺寸。LED电视在这个尺寸下，必须要播放高清信源的节目，才能有优质的视觉表现了，不然就等着看满屏的马赛克吧。大妈目前主要是看什么？是自己上网下蓝光？还是直接看各种卫星台？最后说下乐视的价格，乐视彩电目前的定价是 6999只是裸机，出彩的祥云底座再加499，一年乐视服务费，还要再加499.
恩，8000的价格，买一个代工，售后弱，下单后等三周才能收到电视，以后也要每年花钱的电视。还限量10000台。真的有必要么？你真的需要60寸么？乐视真的是在认真做电视么?
超级电视：卧薪尝胆超级电视就硬件这块我觉得没有什么看点，固然硬件上XXX的配置相当强大，但君不见前智能机时代HTC的机皇迭出。而且功能和海信等出的智能机并没有太多的差别，体感、语音、个性化UI、应用平台我相信那些基于Android的电视都可以做到。超级电视的看点在于其背后的主导者：乐视网。超级电视对于电视行业有何影响得从互联网电视（OTT）的发展上去观察。超级电视是乐视网战略图”内容+平台+终端+应用“中的最后一环：终端，负责了内容传播途径中的”最后一公里“。超级电视的意义在于使得乐视对视频播放有了最大的控制权，盒子得依托于已有的电视，在观看质量上无法保证（打个比方，就是android目前的困境，终端的巨大差异影响了应用的质量以及用户的使用体验）。而且，盒子具有一定的”排他性“。原先电信运营商的IPTV在用户数量相比较互联网电视是有较大优势的，电信、互联网运营商装宽带送盒子的推销措施，或是广电由有线电视延伸出来的数字电视盒子，在一定程度上已经占据了客厅。在已有盒子的情况下，会出现1、接口，2、功能上的问题。接口问题较好理解，像小米盒子自带HDMI，而VGA线这需另配，如果接口上存在冲突，这是一个问题。而功能就不得不提目前互联网电视存在的最大弊端了：由于181号文件的规定，不能提供直播服务。此外，加上内容上在现阶段并没有排他性的优势，用户使用习惯尚且在培养期，使得盒子的普及存在问题。但是电视就不同了，目前家电行业正在处在一个换代的阶段，在”智能电视“这个热门主题长期的渲染下，用户的好奇心正在逐渐的膨胀。综上，超级电视我认为之于乐视是相比盒子更好的一个进入客厅的途径。接着，我要说的是乐视能用超级电视做什么。1、超级电视是一个更大的平台。如果盒子可以成为一个平台，那么电视就是平台之上的一个平台，这点从各输入口内容切换的功能上可见一斑。电视可以使各个盒子的调度台。这个Super平台使得乐视具有Super的掌控力。2、初步想法：收集用户数据以学习并快速迭代。这是一个自己的猜想。（待补充）题目想说明的是，乐视可以借助超级电视潜伏在客厅里，等待着最终的爆发。
乐视卖的不是硬件，卖的是互联网广告模式的电视入口，出品机顶盒和电视都是如此而且他这个预售模式也是为了零库存另外乐视有自己的媒体制作（乐视自制剧），媒体传播（乐视影业）和媒体展示渠道（乐视网）乐视致新只是一部分，不过没有看过他年报和盈利情况如果说电视业的话，在赢利点、销售、渠道、库存和运营模式上都是有区别的，如果硬要说是颠覆的话，也不是不可以借鉴使用的词
考虑一下传统电视与互联网电视的传输方式就知道了。作为一个从事广电行业的人，想说两句。传统电视的信号主要为广播信号，也就是通过1550nm光信号向下传输（当然也有1310nm），而互联网电视目前主要靠互联网平台获取节目源，这个对网络的要求比较高，现阶段要获得较高的用户体验比较难，但以后实现光纤入户，这种电视就有很大的发展空间，传统电视会受到非常大的冲击
颠覆。就像苹果颠覆了手机行业那样？哪有那么容易。也就行业新玩家，刚来总要有些和老玩家不一样的地方吧。
传统电视业在互联网的巨大优势面前已经频现颓势，但是乐视告诉大家电视还可以这样做，已经是一个颠覆了。但是要把智能家点普及化也是需要一定时间的，包括第一批用户体验到底如何和后期购买渠道能否跟上都是问题。所以对于乐视的发展还有待跟踪。