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文件描述介绍
目录：1、CIO如何让部下获得正确的位置&&2、CIO趋势&才能善尽CIO的职能3、CIO遭遇三大“职业暗礁”&&4、CIO面临不确定的技术融合趋势5、天下最难当的CIO&&6、中国CIO业务热情过头？7、五大因素推进CIO机制建立&&8、CIO博客：垃圾与流氓9、CIO&下课之后&&10、中小企业CIO“半个人”的信息化11、大变革―CIO的实战方法&&12、衡量CIO战略角色表现的标准13、CIO不讲理、不谈ERP、不说结果&&14、CIO角色的缺位、换位和再定位15、CIO与员工沟通的重要性&&16、中国电子商务：从不认命开始正文分析错误17、B2C电子商务发展探索之路&&18、CIO对战略和执行力的双重要求19、中国中小企业电子商务发展前景广阔&&20、SCM：牵一发而动全身的优化21、CIO身处危机如何重建信任&&22、CIO安全保障有“偏方”23、CIO管理IT员工三大法&&24、做信息化的“司务长”25、CIO管理：总揽IT投资和业务战略&&26、规避技术细节&做管理型CIO27、越洋联姻CIO如何驾驭合包&&28、中小企业信息化建设与科学发展观29、信息化：服务业发展的加速器&&30、水泊梁山信息化：CIO还能造反？31、领导需求冲突CIO难做&&32、CIO角色分析之领军人物33、CIO&如何处理企业管理的十大关系&&34、本土CIO如何克服隐性“暗礁”35、CIO的武艺切磋&态度决定发展&&36、CIO怎样把骨干留住37、一个CIO眼中的十大关系&&38、CIO观点：五要素判断项目成败39、明智的CIO奉行六大内部开发则&&40、企业CIO：你该领导谁？41、体验：一个CIO的一天&&42、CIO需要动态管理能力43、CIO的困惑：治乱CIO&&44、CIO不做“救火队长”45、CIO该怎样说服董事会？&&46、归纳总结：企业实施BPR七步走47、企业实施BPR要用弹性策略&&48、企业成功实施BPR的五条忠告49、选择CRM软件应避免的误区&&50、CRM在2006&客户关注成功51、信息化：彻底更换CRM的五项铁律&&52、CRM销售的“第四板斧”53、CRM托管&不是下一个ASP&&54、中小企业购买CRM软件的十个技巧55、高露洁牙膏SCM实施经验谈&&56、小处不可随便&CRM重在细节57、从管理小故事看CIO的工作&&58、中国CIO领导力现状分析59、集团企业信息化要整体规划&&60、CIO偶尔的失败应该去尝试61、CIO：如何更有效的保护合法信息&&62、技术十年：点燃阿拉丁神灯63、“应用”是管理信息化之根本&&64、2006年CIO面临的首要问题65、如何进行信息技术外包管理？&&66、多因素影响企业信息化&后来者当居上67、信息时代的8大管理挑战&&68、知识管理有力支撑协同管理69、中小企业信息化增温&无线应用最被看好&&70、IT运营维护将成今后中小企业IT投入重点71、企业文化奈何文而不化&&72、危机四伏的中国ERP73、ERP应用：关键在意识&&74、CRM系统助企业改善尴尬的绩效评定75、收获你的ERP果实&&76、国产ERP告别蓝领时代77、企业CIO现空巢&信息中心有主任却CIO&&78、反省：做一个出色CIO的六点经验79、CIO：技术专家还是高层管理者？&&80、2006年CIO唱响“合声”81、合力叉车CIO张孟青谈信息化建设&&82、使CIO的作用变得可行83、关于外包，CIO要知道的五件事&&84、CIO：从防守型向进攻型转换85、信息化呼唤CIO人才&&86、CIO的新职责87、CIO要学会适应速度&&88、CIO变成熟应具备哪些意识89、CIO&别轻易做假设&&90、重塑CIO：九个必提的问题91、CIO打通部门壁垒&&92、中国CIO经历45岁之惑93、如何重视和务实推进信息化工作&&94、从恒基伟业的成功看知识管理95、TCL供应链管理之策略&&96、松下电器：信息技术改造人力资源管理97、追日电气：ERP只是一个起点&&98、公安信息化建设&必须走社会化之路99、电子商务：企业信息化的引擎&&100、信息化带动农业产业化&建设社会主义新农村101、电子商务财富年会举行&众专家热推电子商务&&102、电子商务成画饼&中小企业难充饥103、解读电子商务与会展合作&&104、电子商务未来十大趋势105、谁来解决电子商务的信任危机？&&106、电子商务还缺点什么107、诚信问题困扰电子商务发展&&108、如何分析供应链柔性？109、东南汽车供应链法宝&&110、战略供应链管理的五个策略111、中国流通业信息化呈四大特点&&112、商业民航运输业CRM主要变化及挑战113、微软能让CRM平民化吗？&&114、中小企业何时彻底更换CRM115、小型商务CRM的投入和产出&&116、企业与客户间的纽带&CRM系统的重要性117、销售团队应该怎样使用CRM？&&118、中小企业CRM市场盘点119、CRM如何与企业文化相结合？&&120、零售业的CRM――忠诚度营销121、CRM软件托管市场悄然兴起&&122、如何能让CRM落地？123、CRM应用成功之十大关键因素分析&&124、下一代商店让你只动心不动脑125、商业智能&别和ERP套近乎&&126、ERP，不是一朝一夕之功127、油田企业ERP五项管理如何做&&128、从价格走向价值&“白热化”ERP新航向129、2005年终管理软件市场回顾与2006年展望&&130、ERP普及化，迷魂中小企业131、传统ERP失败的四个黑洞&&132、ERP精细化：从客户角度出发133、做好充分的准备&让ERP一次成功&&134、ERP与规范化管理：没论证就上ERP？135、决策支持系统――ERP发展的终极目标&&136、中国企业握手ERP五大理由分析137、ERP普及：宜“导”不宜“推”&&138、打破ERP产业困局，改变同质化竞争局面139、案例解读：ERP向军事借鉴什么？&&140、中小企业ERP要突破人力瓶颈141、企业加快信息化建设&ERP产业面临整合&&142、管理升级与应用ERP的生命周期143、运营ERP四个注意&&144、ERP软件：成功路上的“打”、“砸”、“抢”145、ERP在企业管理中的成功实施&&146、企业实施ERP的困难在于BPR147、摸索ERP的成功诀窍&&148、实施ERP系统的风险分析149、中国的ERP用户还缺什么？&&150、ERP渠道战：求同易&存异难151、企业ERP项目实施的对策全攻略&&152、个性化ERP&让管理随需应变153、企业信息化的疑问&ERP是否已经过时？&&154、当前企业信息化策略及ERP的实施分析155、ERP应用为何失败&&156、ERP&不是一朝一夕之功157、ERP选型谨慎走三步&&158、ERP应用：细部排产是道坎159、管理ERP的生命周期&&160、将中国ERP普及深化到底&老用户唱“主角”161、ERP企业如何掌握自己的命运？&&162、实施ERP：客户方应配合做好的相关工作163、ERP与SCM到底有什么区别&&164、ERP新航向：从价格走上价值165、企业ERP选型点滴&&166、ERP软件的实施精要167、了解ERP和MES之间的互动&&168、民企信息化破冰169、信息化的三对矛盾&&170、效益型信息化将成为中国信息化的主旋律171、浅谈中小物流企业的发展方向&&172、企业信息化实施合同的6项注意173、企业信息化基础设施建设已进入平稳期&&174、实施信息化领头羊&信息中心需迈四道槛175、看海外如何解困建筑信息化&&176、中国汽车物流业信息化的可行性思考177、建设有效益的信息化&企业投资趋于理性&&178、企业信息化热身的八个关键点179、浅论网络与信息技术对国际贸易的影响&&180、试论信息技术对营销理论与实践的影响181、系统工程理论在信息系统开发中的应用&&182、2005年度最佳CRM实施获奖企业名单揭晓183、企业信息化为何陷入“投资黑洞”&&184、2006年中国互联网产业亮点185、医疗信息化呈现九大特点&&186、中小企业信息化：软件跟着流程走187、软件产业向互联网转型正当时&&188、IT渗透每个角落189、信息化专家朱鹏举：信息化总体观论&&190、“2006知识管理中心推荐厂商”评选揭晓191、企业信息化：有的放矢&提高成功率&&192、在整合简化IT架构中降低成本193、姜奇平：信息化为体还是为用&&194、网管软件怎么选？195、以信息化提高企业的核心竟争力&&196、信息化的“近路”在哪里？197、实施信息化两个条件&&198、项目管理的七大原则199、2006年中国信息化11大看点&&200、企业信息化：十大原则不可不看201、CRM中的商业智能：何为客户智能？(三)&&202、CRM中的商业智能：何为客户智能？(二)203、CRM中的商业智能：何为客户智能？(一)&&204、K公司新产品开发流程再造的研究(五)205、K公司新产品开发流程再造的研究(四)&&206、K公司新产品开发流程再造的研究(三)207、K公司新产品开发流程再造的研究(二)&&208、K公司新产品开发流程再造的研究(一)209、CIO：接不接手“半截”项目？&&210、CIO经验谈：以信息化带动企业化发展211、面对困境&不要担心CIO犯错误&&212、CIO的无奈：招标不由己，选型没有主动权213、英特尔CIO畅谈IT管理功效&&214、CIO：信息部门如何向利润中心转变215、家电渠道受挫电子商务&网上商城何去何从&&216、CIO如何制定高效IT项目提案？217、外包成为北大CIO关注的焦点&&218、奇正信息化：大范围讨论到全方位应用219、赵国栋：规范电子支付&防范金融风险&&220、电子商务与企业管理新观念221、实施路径剖析&将SCM落到实处&&222、五年后电子商务重新洗牌中小企业商业格局？223、让CRM抛弃软件&&224、CRM发展十年为何企业还不满意？225、寻找CRM项目实施的准确切入点&&226、CRM应用待深入&如何才能成功实施227、CRM：你的客户还在排队吗？&&228、具有完全自主版权的国产ERP面世229、BPM“大扫荡”&&230、五矿有色的ERP“自恋”收获231、从成长型企业的管理难点看ERP的成功&&232、国产ERP软件少来虚的233、海外知名企业如何实施ERP&&234、ERP厂商营销大揭秘235、基础管理规范是ERP成功实施的前提&&236、ERP的终极目标---决策支持237、ERP身处尴尬&商业智能是ERP的稻草？&&238、年底火拼一触即发&ERP厂商豪赌圈地239、集中管理才能让ERP的价值最大化&&240、软件巨擘：企业整合进入实战阶段241、信息化的下一个金矿是什么？&&242、CRM+BI：2006年行业应用的关键词243、信息化：如何把IT“黑洞”变“金矿”？&&244、信息化――未来模具企业竞争焦点245、运营信息化：寻找营销模式的创新&&246、岁末盘点：信息化八大深层问题247、企业信息化是租还是买？价格合理最划算&&248、新疆中小企业信息化建设状况249、电信网通铁通企业信息化模式对比分析&&250、协同门户漫谈：协同管理再造企业通天塔251、对我国企业信息化投资的五项思考&&252、明基逐鹿：为制造企业保驾护航253、挂羊头，卖狗肉――协同之冷思考&&254、江苏启动中小企业信息化项目255、我国信息化建设七大进展引人注目&&256、实事求是理解信息化257、企业管理软件为什么卖不出去&&258、业务部门和信息化谁支撑谁259、让企业从IT外包中获取更大收益的8招&&260、中小企业信息化市场潜力惊人261、信息化推进企业增长方式转变&&262、什么样的企业需要e-HR？263、信息化从成本管理着手&&264、商业智能是信息化价值实现的关键265、“十一五”至2020年信息化战略&&266、用友&改写游戏规则267、信息化前沿：要防“变味高消费”&&268、IT规划下的硬件基础设施269、韩资企业的IT策略&&270、企业将会采用外包的5大信号271、整合也可是IT简单任务&&272、未来3年中国行业信息化IT投入将稳步增长273、IT产品的渠道冲击：你也准备连锁了吗&&274、中小企业老板要什么样的软件275、中国企业信息化实施分析盘点&&276、企业知识管理的最佳方法277、OA新理念――易用性即执行力&&278、信息化：现代物流业的“神经中枢”279、什么是信息化中的“真经”&&280、企业信息化项目规划建设八策略281、徐少春：中国软件业历史传统待改变&&282、信息化权力之争导致项目内耗283、老板是软肋&民企信息化建设四大罪状&&284、陈亚峰：“小步快跑”信息化285、信息化建设规划制定的难点及关键点&&286、王柏华：企业信息化不能见物不见人287、权力之争导致项目内耗&信息化决定权之争&&288、信息化建设的致胜大法宝289、IT融入企业战略五大要点&&290、DELL的服务闭环291、信息时代项目管理的特点&&292、信息化趋势：从卖功能向卖服务转型293、根据企业自身需要权衡内容管理系统&&294、网络推动商业变革的几个关键路径295、信息化：如何与企业发展比翼双飞？&&296、信息化要防“变味高消费”297、经济普查成为信息化与群众参与的博弈&&298、商业银行信息化走向数据管理299、技术的管理与管理的技术&&300、2005年我国信息化将呈现7大趋势301、专家观点：IT应用水平怎样升级&&302、金融IT服务商的生存之道303、IT运用的专家观点&&304、IT决策九招搞定305、IT架构的重要规则&&306、你的IT服务在哪一级307、IT运用的五个关键点&&308、IT投资：如何少花钱多办事309、IT强势是否还在&&310、福建烟草信息化：电子迷雾到电子烟雾311、信息化监理可望不可即？&&312、刘旦：中小企业信息化需要“柔性”战略313、保险业信息化投资过度了吗？&&314、信息化：东施效颦？315、新一代医疗信息化平台网络如何构建&&316、信息化的“淡化”与“淡忘”317、企业管理的流程化与信息化&&318、CAI：被激活的市场319、信息化时代企业资产又该怎么管？&&320、信息化为什么总是只差一点点？321、灾难备份成为存储市场新起点&&322、应用知识管理提高企业竞争力323、替代报刊作用显现&数字出版蓄势待发&&324、打造运营新模式&移动助推金融信息化325、我国制造业信息化进入关键时期&&326、联邦快递如何搞IT&信息化优先权与维度327、任金强：正确评估信息化的风险&&328、IT战略项目建设面临“复杂”挑战329、中国展览业发展进入E竞争时代&&330、找寻信息的真正价值331、信息化监理：“第三者”如何插足？&&332、信息安全市场的发展趋势及特点333、水利信息化&望洋兴叹还是海阔鱼跃？&&334、四步走出科学高效的信息化之路335、行业用户如何建立数据备份系统？&&336、面对信息爆炸，如何有效评估信息337、惠普，是田忌还是汉堡包？&&338、信息化正道：铁匠打铁&剑客舞剑339、信息化系统整合：先整事，后整人&&340、抢占灾难备份新市场341、韩后军：企业信息化到底难在哪里&&342、戴定一解析物流信息化驱动力343、石化行业信息化：我拿什么拯救你&&344、福布斯高增长品牌&前6位皆与互联网有关345、从个人到国家&信息化空洞何时解决？&&346、IT风光不再，IR正在星火燎原347、灾难恢复：你准备好了吗？&&348、依托《电子签名法》&深化“电子报检”改革349、信息化时代的保险公司也要买保险&&350、信息中心：就这样开始独立351、企业信息化关键在管理&&352、10年坎坷&对美软件外包的痛苦与快乐353、挣扎在生死边界的中小学网校&&354、刘积仁：谈笑间海内外“软包”通吃355、解读零售业发展的六大技术挑战&&356、工程机械控制技术新趋势：信息化智能化357、信息化的五点效益观&&358、美国软件开发教父：中国应更重视软件开发359、教育信息化要舍得投入&&360、房地产信息化：山雨欲来风满楼361、IT战略规划：信息化建设的致胜法宝&&362、央行副行长苏宁：加强银行业信息化建设363、信息化无孔不入――100万元找公厕&&364、信息化成为纸箱企业追逐热点365、信息化&市场产品财务都是核心&&366、瞧瞧小老板的信息化367、制造业信息化　协同集成才能创新&&368、行业信息化：中国工商银行“集中”之旅369、信息中心：与其终老陋室，不如离家出走&&370、陆艾艾：发展“没有PC的信息化”371、走出去风景更美&且谈信息中心独立&&372、协同有理&炒作不要373、上海通用：IT建设整合至上&&374、倪光南：信息化建设当前在中国正全面开展375、中小企业信息化市场难以“引爆”&&376、企业信息部门用什么组织形式执行定位377、证券业信息化的十字路口&&378、信息化建设要警惕BI陷阱379、行业信息化：零售业要练内功&&380、江西铜业：从信息孤岛到信息整合381、重庆创建特色制造业信息化&&382、信息化现人才真空&IT管理咨询人才告缺383、企业信息化：知识管理要有人负责&&384、企业信息部门的定位是什么？385、韩夏：消除数字鸿沟&加快信息化建设&&386、只有基础管理才是信息化的“根”387、信息化促市场化&浪潮获百万大单&&388、协同软件市场发展迅猛&ERP左右逢敌389、产业现状：协同软件踯躅前行&&390、信息化战争&信息主导、谋智于上和联合作战391、信息化是否能真正提速中国汽车业&&392、未来5年信息化人才需1500万393、解读BPM风潮：缘何受到企业青睐？&&394、推进保险行业信息化建设是发展的必然395、企业信息部门如何提高执行的效果？&&396、零售业应用软件新陈代谢法则的缺失397、信息化只有理性看待才能取得成效&&398、信息化要构筑立体坚固的安全墙399、信息产业部发布中国软件规模前百家企业&&400、企业管理软件为什么卖不出去？401、陈建斌：解开信息化“死结”&&402、中小企业信息化切莫求简403、下一波网络电话热浪来临&&404、国际酒店业信息化及其对中国酒店业启示405、协同软件前景广阔&尚未开发的金矿待掘&&406、金蝶“竞合”战略突围国际化407、点评：扎实稳妥建设&信息化需要四步走&&408、信息中心的三条出路409、推进信息化建设&有多少“队”不需再排&&410、企业信息化中核心竞争力的提升411、金蝶助力武烟集团共谱信息化管理新篇章&&412、北京电子商务去年成交666亿413、中国企业实施ERP首先消除哪个障碍？&&414、瑞奇信息化之路：管理者经历了两次洗脑415、成长型产品突现低端ERP市场&&416、ERP实施中六大困惑417、降价PK降质&ERP普及时代还有多远？&&418、服务型企业如何建ERP419、ERP实施精细化：ERP普及中的新课题&&420、ERP软件实施顾问的三大核心素质421、ERP“失落”&信息化实施的数据源和流&&422、进化：ERP物种的更替423、ERP为企业战略开路&&424、ERP渠道：一场曙光初现的博弈425、怎样给ERP软件定价&&426、对ERP项目实施的忠告427、中小企业使用ERP七大误区&&428、用友金蝶利润小幅回涨&ERP白菜风暴仍在延续429、如何获得稳定的ERP系统？&&430、ERP不该出现的反差431、有ERP还不够？&&432、王汝林：ERP必须走出服务链断裂的迷局433、成功实施ERP&涟钢成钢铁企业信息化标杆&&434、一个CIO的ERP选型实录435、ERP实施中数据带来的启示&&436、ERP平台化：不可阻挡的趋势437、自主平台引发ERP再认识&&438、中国ERP还缺什么？439、徐少春：金蝶要当“领头羊”&&440、ERP代理：沉浮之间的抉择441、徐少春：ERP市场将永远不会饱和&&442、ERP实施的数据源和流443、杨海成：ERP回归需求本源&&444、小企业如何普及渠道445、ERP延伸到手机&王文京也玩移动商务&&446、ERP渠道定位三大能力447、青岛金华：ERP是一种企业文化&&448、金蝶：ERP市场将永远不会饱和449、ERP市场黄金期由中小企业主演&&450、蒋明炜：ERP不仅要普及，更要深化应用451、东阿阿胶实施ERP十大体会&&452、ERP选型：厂商要作真正的系统演示453、提高公司业绩只是ERP理想吗&&454、ERP为何在国内像个怪物455、成功实施：如何做好ERP数据迁移&&456、ERP中标准成本的七项应用原则457、ERP软件对例外发生的预防性措施&&458、他山之石：国内ERP向国外学什么459、绕圈子的ERP项目建设&&460、如何保证ERP项目的资本回报461、关注度上升&ERP厂商改变商业模式&&462、ERP，大处着眼小处着手463、中小企业实施ERP过程中的人力瓶颈&&464、谁真正推动了BPM465、企业ERP软件的“三种模式”&&466、怎样实施中小企业的ERP系统？467、突破ERP囚徒困境的新招&&468、扣动信息化扳机&透析上海机床厂ERP选型469、中小企业ERP的热与冷&&470、小型制造企业的ERP之路471、孔翰宁：中国ERP走到海外不合适&&472、波司登：ERP实施经验谈&IT升级引不谐声音473、上ERP要有正确的认识&&474、李绍远：能否复制成功是ERP普及关键475、ERP系统运行之前的数据准备分析&&476、2005年ERP市场增长速度有所下降477、中小企业ERP亟待“解毒良药”&&478、再次重申：ERP不是软件479、从企业的需求出发看ERP的普及&&480、不要谋杀，更不要扼杀ERP481、ERP如何才能提升企业采购管理&&482、孙立宪：ERP的真正普及尚有时日483、大象也跳恰恰恰&圣美ERP实施感想&&484、不要把ERP项目当概念玩家的游戏485、ERP忠告：实施应用不能充分获益&&486、专业ERP是石化信息化必经之路487、跨国公司如何重构ERP&&488、中国ERP的“入市”与“造市”489、用友软件：“我们仅是中学生”&&490、ERP实施之后还要再做些什么？491、芝士蛋糕借ERP走红&&492、神州数码从渠道着手完善ERP产业链493、剖析关于ERP普及的十大问题&&494、机械行业ERP选型与实施分析495、用友新浪共建“百问ERP”网站&&496、林华荣：用得好才是ERP普及根本497、ERP的中国式再造运动&&498、ERP：信息化的营养片，D+C不能少499、中小企业十年内有望普及ERP&&500、中小企业普及ERP的关键501、实施成功率低&ERP远未达到普及&&502、将ERP变成“大众消费”503、ERP普及时代离我们还有多远？&&504、面对ERP普及，厂商如何更有效的应对竞争505、流程是ERP的“灵魂”？&&506、ERP切换“三要”和“三不要”507、关于ERP失败率高十个深层原因分析&&508、用友辟谣：两万元ERP纯属无中生有509、ERP普及的龙卷风暴正在形成&&510、中小企业实施ERP的6项对策与5个切忌511、斩断ERP的腐败暗流&&512、ERP走向普及第一步：价格博弈513、ERP名词注解&&514、油田企业ERP的五项管理如何做？515、企业面对“普及型ERP”要慎重&&516、九成大中型石化企业将实施ERP517、国内企业ERP面临三大困境&&518、王汝林：中国ERP失败率高的多层面分析519、缺乏管理阻碍中国企业ERP的实施&&520、ERP的多元化出路521、起步早发展缓慢&中国企业ERP应用有待深化&&522、用友ERP喜获外交部订单有何启发？523、缺乏有效管理&严重阻碍中国企业ERP实施&&524、ERP改造亿龙电器&打响信息化全员战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