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(重庆)《景观全面提升项目溢价关键要素解析及案例分享》
开课时间: 3月17-18日
上课地点: 重庆
授课师资:
课程人气:
  【课程背景】
  房地产市场新政迭出,催化了地产企业的产品竞争。园林景观,如今已经成为房地产行业中与建筑密不可分的一个重要组成部分。特别是近年来很多楼盘都以园林景观作为最大的卖点,由此而来也促进了地产景观设计产业的快速发展。但是,其伴随而来的相关问题也层出不穷。如何进行景观规划设计?如何优化质量管理?如何在不影响品质的情况下缩减成本?如何通过景观实现项目价值溢价的最大化?龙湖、绿城、星河湾、仁恒、万科等优秀企业已经形成一套自己的成熟方法,借鉴他们的成功是最有效的办法!
  这是一门介绍房地产景观品质提升的实操课程,通过对影响景观设计全面提升的五个维度(客户、成本、效果、特色、设计资源)的深入分析,对照标杆企业制定的数字化管理标准,以达到合理控制景观成本、提升绿化效果、材料品质统筹化的目的,从而满足客户使用需求。
  【课程收益】
  1、景观的功能如何在设计策划中更具亮点和卖点?
  本次培训首次向您展示万科、龙湖、绿城、星河湾、仁恒等国内标杆地产景观亮点和景观学习要点!
  2、景观的钱怎样花才能体现最大的附加价值?
  本次培训首次向您展示万科等标杆企业景观成本管理的秘笈!
  3、如何实现景观设计中客户最关注的功能?
  本次培训向您展示万科、龙湖、绿城、星河湾、仁恒等标杆企业在设计中景观功能配置的标准和要点,满足客户的需求!
  【课程对象】
  房地产企业管理高层、总工程师、景观工程师、设计部负责人及相关工作人员
  【主讲老师】
  曾担任EDSA(美国四大景观设计公司之一)北京公司副总裁。2006年加入万科集团总部万创设计管理中心任景观总监。期间,建立了万科华南区域景观标准化管理制度、苗木采购制度及现场管理机制改革、建立了万科集团景观成本控制机制;负责管理深圳兰乔圣菲、第五园、厦门金域蓝湾、天津润园等多个中高端项目。对地产类景观有多年设计及现场管理经验,尤其对客户需求定位及成本控制有专业经验,在地产展示区卖场等营销类景观方面经验丰富。
  【课程简要】
  一、针对项目客户特点制定景观策略
  1、景观的核心竞争点
  1)入口--作为项目的展现,入口是最为关键和主要的起点,表达以下信息:项目品质、客户属性、社区规模、地域特点、产品特色
  2)配置--客户导向的社区景观配置能作为营销工具,为业主提供符合需求的服务内容
  3)绿化--有品质有层次的绿化能够极大提升社区价值感
  4)其他--设计的亮点和特色材料的运用可以起到点睛的作用
  2、其他公司的景观特点
  1)龙湖:做照片!从镜头感中修饰景观细节
  2)绿城:做&宫&园!营造秩序感的品质小空间
  3)华润:做大学校园!利用大草坪组织景观序列
  4)星河湾:做高差!利用设置高差使空间小中见大
  5)仁恒:做创新!引进优质设计资源
  3、景观学习要点
  1)展示区:研究流线和布置要点
  2)住区内:研究重点与亮点
  二、景观成本的制定策略
  1、产品分类
  1)地产景观的逻辑
  2)喜达屋酒店集团的产品品牌策略
  3)万科住宅产品分类
  4)不同景观产品的成本预算
  2、景观成本
  1)万科地产景观成本剖析
  2)地产景观成本控制原则
  3)数字的故事(石材很贵?基层很便宜?)
  3、设计成本审控
  三、展示区操作
  展示区展示啥?
  不同的楼盘应有怎样的卖法?
  卖产品还是卖体验?
  做营销还是做导演?
  1、项目定位 + 生活假设 = 案场营销主题
  1)营销思考、设计思考
  2)营销主题设定
  3)确定开盘优展区
  2、确定展示区范围
  你要给客户展示什么?体验什么?
  从目标客户所在地到达项目使用的交通工具是什么?如何引导这个过程?
  正向到达,逆向离开,沿途有哪些节点是观众能够看到,并且带给他们感受的?
  设置的节点所承担的任务是什么?要达到什么效果?
  从市政和项目之间如何设计缓冲区域,让客户转换心情?
  项目本身有什么硬伤需要规避?如何规避?
  1)城界布置遵循的三原则以及城界区域触点功能
  2)销售中心布置遵循的四原则以及销售厅触点功能
  3)园林布置的四原则以及园林触点功能
  4)样板房布置的五原则以及样品房触点功能
  3、团队的沟通与合作
  1)分工
  2)案场管理体系--五大工作方向、三个支撑体系
  4、案例讲解--豪宅营销案例
  1)玖珑湖顶级案场案例--富豪看楼要的是什么?
  2)入口通道亮点
  3)销售中心亮点
  4)园林环境、样板房亮点
  5)导游式流程VS自助式流程
  四、景观的功能设计--关注客户需求
  1、概述
  1)万科集团满意度调查
  2)客户投诉
  3)成交客户对活动场地关注率与满意率
  4)集团活动配置标准现状
  2、指标分析与配置标准
  3、布置方式
  4、场地设计5要素
  1)客户关注度
  --根据客户关注度排序设定所需的功能考虑范围
  2)营销卖点
  --功能与细节应保证品质,更应重视营销卖点
  3)成本控制
  --根据成本要求和客户关注度选定实施内容
  4)使用者喜好
  --根据使用者喜好排序选择内容(玩具器械品种)
  5)定期审核
  --针对项目定期审核,确保实施完成度
  5、设计指引
  1)配置场地指标
  2)配置场地内容
  3)儿童场地标准配置参考
  4)泳池平面布置标准
  5)泳池更衣室布置标准
  6)宠物公园布置标准
  7)TH间道路、管线布置标准
  6、操作指引
  1)根据社区规模制定所需活动配套面积和内容
  2)根据建筑空间确定人行系统骨架和景观轴线
  3)依据日照分析结果考虑活动场地适宜布局位置
  4)运动场地布置
  5)老人活动场地布置
  6)儿童活动场地布置
  7)审核面积与内容并确保软硬景比例
  五、绿化苗木的操作管理建议
  1、苗源分析 4、技术措施
  2、苗源成本分析 5、综合成本
  3、操作模式分析
  六、设计资源整合
  【课程说明】
  【主办机构】中国房地产培训第一门户网&& 房训网&&
  【时间地点】-18日&& 重庆
  【培训费用】人民币2980元/人(包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包,请学员自理!)
  【报名咨询】 胡老师&&& 手机:(24小时)& QQ:
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景观园林可行性研究
《景观园林项目可行性研究报告》为中研普华公司独家首创针对景观园林行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告。报告分为:行业通用版、专业定制版。行业通用版是中研普华根据行业一般水平测算好了行业指标数据,作为行业通用的模板报告,企业可以自行补充单位信息,稍做调整就可以作为项目报告使用。我们也可以根据企业具体项目要求专项编写专业定制版,并根据详细要求合理报价,为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。
本报告主要有以下几大用途:
1、用于企业融资、对外招商合作;
2、用于国家发展和改革委立项;
3、用于银行贷款;
4、用于境外投资项目核准;
5)、用于企业上市的招股说明书;
6、用于申请政府资金。
可行性研究是在景观园林项目投资决策前必不可少的关键环节,主要对建设景观园林项目进行全面的技术经济分析、论证。其基本内容包括市场环境研究、市场预测和研究、技术方案研究、项目经济评价等。依此就是否应该投资开发景观园林项目以及如何投资,或就此终止投资还是继续投资给出结论性意见,为投资决策提供科学依据,并作为进一步开展工作的基础。
可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法,经济效益为核心,围绕影响景观园林项目的各种因素,运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个景观园林可行性研究提出综合分析评价,指出优缺点和建议。为了结论的需要,往往还需要加上一些附件,如试验数据、论证材料、计算图表、附图等,以增强景观园林可行性报告的说服力。
可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策之前,对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法,在投资管理中,可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上,综合论证项目建设的必要性,财务的盈利性,经济上的合理性,技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性,从而为投资决策提供科学依据。
投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响;融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为:政府立项审批,产业扶持,银行贷款,融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作,股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。
中研普华具有丰富的项目可行性分析报告案例编制经验和一流的团队,能够为您设计项目建设方案,完成包括市场和销售、规模和产品、厂址及建设工程方案、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算和评价;内容详实、严密地论证项目的可行性和投资的必要性。
《景观园林项目可行性研究报告》由中研普华咨询公司领衔撰写,依托中研普华庞大的细分市场数据库,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、行业协会、中国行业研究网的基础信息,对景观园林行业的供给与需求状况、景观园林市场格局与分布等多方面进行了分析,并紧密结合项目情况对景观园林项目投资可行性和未来发展前景进行了研判。通过对景观园林项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查,在景观园林行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测,从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。
以下是相关景观园林行业研究报告,可供参看:
有关景观园林的报告
·&2014年2月
细分市场研究
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如何做好楼盘区域景观分析
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&& ()&& ()景观给项目所带来的溢价比是1:5!在品质致胜的房地产时代,&& ()&& ()&& ()&& ()&& ()&& ()&& ()&& ()&& ()&& ()&& () 充分提升景观的最大价值,通过设计管理和施工管理实现景观成本控制的同时达到附加价值的最大化,满足各品类需求的景观配置面积,配置内容,服务半径,布置原则,景观品质提升,增加配置面积,缩减成本最不影响品质,那么,怎么去做好楼盘区域景观呢?告诉您!  一、小区景观十大分类   1、区域性的五大景观  2、专题性的五大景观  二、景观特点   1、主设计最折腾人  2、各式主景观  3、主景观涉及核心三要素  4、绿城景观主特点  三、中心景观的现状与步行区发展趋势   1、中心景观的类型  2、绿城中心景观的特点  3、中心景观与会馆分离的讨论  4、当前中心景观突出问题  5、设置步行区的发展趋势  四、绿城实施宅间景观化   1、宅间景观最为业主关注  2、高层宅间景观化  3、多层宅间景观化优势与实案  五、道路景观的功能   1、道路塑造景观骨架  2、景观骨架的基本类型  3、各类道路的尺寸、材料与造价  六、组团景观的连接作用   1、组团景观的形式  2、案例 向好友推荐本贴:&&&& 标题:《如何做好楼盘区域景观分析》&&&& 地址: .cn/Article/201312/showp1.html
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?举报邮箱:公路建设项目景观分析评价--《长安大学学报(自然科学版)》2004年06期
公路建设项目景观分析评价
【摘要】:应用公路景观三元论,即视觉景观形象、公路的环境生态绿化、公路使用上的大众行为心理,从美学、环境、功能3个方面分析评价了公路建设项目的景观,并对分析评价内容进行了说明。通过对公路建设项目景观的分析评价,使公路建设决策者、建设者、运营管理者对公路景观从公路建设到运营整个过程所发挥的作用有一个全面的认识,从而更好地为建设公路、经营公路打下良好的基础。
【作者单位】:
【关键词】:
【分类号】:U412【正文快照】:
0 引 言公路是人类日常生活与生产活动不可缺少的最基本的交通设施。人们进行交通活动时,除要求各种交通设施保证人或物完成空间位移的功能外,还要求提供舒适的乘坐条件和良好的道路环境。因此,作为交通载体之一的公路设施应将功能、技术、经济和美观融为一体。功能是目的,
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