加强质量管理能列入岗位绩效考核指标标吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-01-30 04:42 标签： kpi绩效考核指标
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加强绩效考核引领作用的途径
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绩效考核指标与预算管理—亚新科BYC公司案例研究（上）
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官方公共微信肃南县国税局加强年终绩效考核 提高机关效能 促进服务质量
&&& 为了加强内控机制，提高机关效能，为纳税人提供更优质的服务，进一步完善考核机制，加强和规范内部管理，增强干部职工的全局观念、责任意识和危机感，甘肃省肃南裕固族自治县国税局制定实施既系统、全面，又有针对性、可操作性的税收管理员、税收执法质量、队伍建设等工作考核的方案和办法，激发工作的积极性和主动性，推动全系统服务质量的提升。
&&& 该局以查促改，以改促优。进一步完善税收管理员考核，规范征管行为。考核领导小组每季度对县局业务股、室和四个基层分局的税收管理员进行考核，考核内容通过考核指标进行量化，具体分为征管质量指标考核、征管档案资料考核、征管户口管理考核三大类16个指标。年终按各次考核分数进行综合考核，考核情况将与年终完成任务奖直接挂钩，对管理员在税收执法中存在违规问题的，将按税收执法责任制予以追究。同时，不断完善税收执法质量考核机制，强化执法监督。考核领导小组每季度组织对税收政策执行情况、税收执法行为和相关管理业务进行检查考核。检查采用100分制，检查项目及计分按征管35%、税收25%、25%、计统15%的权重比例进行折算，形成县局对各被考核单位的最后得分，并排出名次。还对税务队伍建设各项工作的开展情况，从人事教育、党风廉政建设、机关效能三个方面进行考核。考核分日常考核和年度考核，日常考核每月不定期进行一次，年度考核每年一次，两项考核累积分为年度考核成绩。每次考核后，由考评小组填写考核意见并向被考核单位领导班子通报考核结果；对因个人工作失误或领导责任造成不良影响和后果的，将按有关规定对相关人员进行处理，对存在问题的限期落实整改，情况严重的将追究责任。注要措施是：一是成立以一把手为组长、分管领导为副组长的绩效考核工作领导小组。领导小组下设办公室，并不定期召开会议，对绩效考核工作常抓不懈，严格考核兑现；二是将考核内容分为组织收入、税源管理、依法行政、纳税服务等“七大块”，逐条逐项分解，采取谁主管谁负责，分线主管领导抓，分块股长、分局长负责制，落实到人；三是进一步落实《税收管理员制度》，提升责任管理的科学化、专业化、精细化水平，切实加强税源监控，提高税收管理员工作质量和水平，强化责任科学有效监控；四是考核办法以“五清”为标准，以征管数据增值应用为切入点，以防范税收风险、提高税收征管质量和效率、确保税收持续稳定增长、实现“执法规范、社会满意”为目标；五是注重年度工作考核的同时，强化突出日常考核。重点考核内容通过系统内数据或日常动态考核，由责任股室抽查，分块写出年度评价报告。纸质资料归档后的资料由局务会集中评审，发现的问题应立即通知责任股室（人）整改、补正、完善，并写出年度评价报告。对未按时间保质保量完成的，县局对相关责任股室（人）进行通报批评。年度工作考核奖惩按县局绩效考评办法兑现。（徐旺林 贺天新）
&&& 实习编辑：伍红平
来源：肃南县委宣传部& 文章详情
加强绩效考核管理办法有什么
发布人：匿名&
绩效考核管理办法都包括什么呢？企业一般都重视员工的管理制度，对考核相当重视，尤其在销售工作上显得尤为重要。绩效考核管理办法有很多，而且企业也要寻找适合自已企业情况的办法，才会有效。
当前和今后一个时期，加强预算绩效考核管理办法要重点做好以下工作：
一是健全预算管理规章制度。要将绩效观念和绩效要求贯穿于财政立法、财政执法、执法监督、法制宣传教育等各环节。加强顶层制度设计，强化预算绩效管理法规和制度建设，明确预算绩效管理的发展方向、基本目标、工作任务。要研究制定符合本地区、本部门特点的预算绩效管理规划和实施方案。
二是提高预算编制科学性。要坚持统筹兼顾、留有余地的原则，编制好财政预算，合理把握财政收支规模，优化财政支出结构，科学安排各项支出，提高预算编制绩效。要科学设置绩效目标，加强对绩效目标的审核，根据绩效目标安排预算。
三是强化预算执行管理。要加强实时检查、及时纠偏，确保预算绩效目标的顺利实现。要建立健全责任制度，落实好部门作为提高预算执行绩效的责任主体。要切实加强执行监控，把预算支出绩效监控纳入预算执行监控体系。
四是开展重点绩效评价。要在全面推进预算绩效评价的同时，找准重点和切入口。要积极开展县级财政支出管理绩效综合评价，逐步推进部门整体支出管理绩效综合评价，加强重大民生支出项目绩效评价，推进企业使用财政性资金绩效评价。
五是积极运用绩效评价结果。要逐步建立绩效报告机制、反馈整改机制和绩效评价结果与预算安排相结合的机制。要逐步推进绩效信息公开，主动接受社会监督。要强化激励约束机制，建立考核和评价结果通报制度。
六是加强绩效监督检查。健全制衡机制，逐步强化对所有财政性资金和财政运行全过程的监督检查，不断提高绩效监督质量。要充分发挥专员办就地对中央基层预算单位和中央专项转移支付资金管理使用情况的绩效监督，强化财政监督检查成果利用。要加强预算编制和预算执行监督，促进提高预算管理水平。要严格绩效评价监督，重点检查绩效评价工作质量，促进评价结果客观、公正和有效。
七是夯实绩效管理基础。要健全评价指标体系，加强绩效管理信息系统建设，积极建立专家库、中介机构库和监督指导库，加大干部培训力度。要加强宣传力度，让社会各界了解预算绩效管理、支持预算绩效管理、监督绩效结果应用，共同营造&讲绩效、重绩效、用绩效&的良好社会氛围。
绩效考核管理办法那么多，不也是为了企业的利润着想，所以企业经营者才会设定这么多的制度，来提升员工的工作效率。进而达到企业盈利的目的。绩效考核管理办法如果运用的适当，会促进、激发企业的发展。
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