挤掉马云成了中国新首富的李河君，到底做的是什么生意？（4）
中国大陆首富换人了。去年 9 月的胡润百富榜马云还是首富。今年 2 月的新榜单首富就换成了李河君。这榜单靠谱吗？李河君又是谁？
Q：你们都是同龄人，而且在学校里彼此都认识，你认为这有没有让管理他们以及卖胶卷这件事变得更容易呢？
A：管人需要很强的愿景，并且要有自信守住这份愿景。从某种意义上讲，创办一家企业并和我的同学们一起工作，让管人这件事变得容易了，因为我们互相认识，有一定程度的信任和理解。但就像刚才说的，我必须坚定，给所有人设定较高的要求，并且从我做起。
Q：能回忆一下最初的那段日子吗？
A：一开始的时候有很多困难，比如在战略方向和资金方面就有困难。我想对于大多数创业团队来说，后者可能是最大的挑战之一。我们花了 8 年时间才建成金安桥水电站，它也是世界上由私营企业建造的最大的水电站。最多的时候，每天需要投入的资金量能有 1000 万人民币（大约160 万美元），对我来说这真的是个很大的负担。实际上这个挑战已经超越了资金本身，关键在于你能不能坚持不懈，在于你能不能为公司战略选择正确的方向。但最终通过坚守我们的长期愿景，通过专注清洁能源领域，我们经受住了这些考验，取得了成功。
Q：你觉得领导者需要具备什么素质？
A：对你做的事情要有信念，这很重要。我有足够的钱供我生活，完全可以退休去打高尔夫，但我现在还在为我的信念奋斗，也就是要用清洁能源来改变世界。当你拥有对一个共同的事业的信念的时候，就能团结身边的每一个人，这是很让人兴奋的事情。
我认为这个共同的目标，就是把汉能和其他企业区分开来的东西。我们既不是光想着赚钱，也不是为了给自己挣名声，我们就是专注去探索能源使用的终极解决方案，通过更安全、更便捷、更经济地获取能源，来让生活更美好。这就是为什么 5 年前，我们在所有太阳能技术中选择了薄膜发电。太阳能领域里有许多人质疑我们的选择，但我们相信，这个行业从总体上正在朝着我们的方向发展。
Q：作为一个领导者，你是如何鼓舞员工的？
A：你的团队成员要信任你，如果他们不信任你，你就会失败。但要想赢得信任，你就必须向他们证明你值得信赖。在中国人的哲学里，信任的最高形式是内在的信任：你不必为自己辩护或者辩解。从某种程度上讲，人们敬你，然后信你。但也不仅仅是员工，你的客户和顾客也必须信任你、信任你对自己的信念和信心。
Q：当你开始创业的时候，中国还和现在非常不一样。那段时间有多困难？
A：实际上 25 年前还更容易一些，因为没有竞争对手。中国刚刚改革开放，创业和私营企业的概念还很新，很刺激。那段时间给人群情激奋、充满机遇的感觉，因为所有人都在争着去发家致富。但创办企业从来都不是件容易的事，它需要有愿景，而且得是长期的愿景，而不是只盯着眼前的财富。通过专注中国从化石能源向清洁能源的转变，我们形成了一个可持续的、有效的长远规划。
Q：你觉得经商成功的秘诀是什么？
A：人、人，还是人。懂得如何激发别人的工作热情，是非常重要的。
Q：你是怎么做的？
A：我认为，有人信任我们在做的事情，那我也会给他们机会。我不是那种事必躬亲的人，我觉得更多的是给他们一个总体的愿景，而不要管得太细。我必须信任和我一起共事的人。很明显，让合适的人为你工作是很重要的，我觉得这是我的强项。
Q：那你怎么确定合适的管理人才呢？
A：每个人对成功的定义都不一样。对我来说，成功不是赚很多钱，而是你有没有做出和别人不一样的事。我认为，之所以有很多人才来到我们这里，就是因为我们有一个愿景，而且人们信任我们所做的事。基于这个共同的愿景，我们的员工就能自我激励，对汉能的工作也就会非常有热情。这也是为什么汉能留得住人才。
Q：现在有一万多人在为你工作，那你对领导的看法有没有变化？
A：我觉得没有什么根本上的改变，我仍然有种使命感，仍然坚持不懈。
Q：那你对年轻的企业家有什么建议？
A：一定要坚持。要坚持做一件事 10 年以上，或者说需要坚持多久，就坚持多久。我觉得我们往往高估了一两年里将要发生的事，却低估了未来 5 到 10 年将要发生的事。在我这个行业里，如果你坚持自己的规划，时间一长了以后，你都会为自己的成就感到惊讶。不过很明显你得找到正确的事情去做（笑）。
Q：如果能和年轻时的自己对话，你会说什么？
A：到你 50 岁的时候，你不会为你的努力感到后悔的！&
责任编辑：旺旺
好奇心日报
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北京市海淀区中科资源大厦南楼4层 水木汇咖啡馆闻风而来的圈子-水泥商情网_李河君是如何成为中国首富的？
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日 14:02:50
李河君是如何成为中国首富的？
&&&& 日 胡润研究院近日发布《2015星河湾胡润全球富豪榜》，李河君以1600亿元财富战胜马云、王健林成为16年来第12位中国内地首富。
&&& 据胡润全球富豪榜介绍，李河君，财富1600亿元，是去年的近3倍，成为胡润百富榜16年来第12位中国首富，全球排名第28位，比去年上升108位。李河君在中国香港的上市公司汉能薄膜发电持股市值800亿，另外还有非上市部分水电、太阳能及其他产业。
&&& 去年，李河君以870亿元的身家首次登顶“2014《新财富》500富人榜”，被称为近年富人榜上最大的一匹“黑马”。当时有报道称，“近十年的低调潜行后，李河君持股97.57%的汉能控股集团已成为中国最大的民营清洁能源提供商，业务横跨水电、光伏、风电等领域。”
&&& 水电站起家
&&& 李河君1967年出生于广东省河源市观塘村，父母务农，家庭经济条件不好。1984年，李河君从河源中学毕业，并考上了北方交通大学（现“北京交通大学”）机械工程系，成为当时观塘村家喻户晓的风云少年。
&&& 成绩很好的李河君在读大学时却很不安分，满脑子赚钱、做生意。大二时，他曾经组织30多个同学，在学校食堂大门口卖了3天胶卷，挣了12块钱。留校读研究生后，也是“什么都干，什么赚钱做什么。”到研究生第二年，导师的病逝让李河君决定彻底放弃学业。“我至今只有本科学历，后来去英国剑桥（大学）读书也没有读完，只差最后一篇论文。”李河君笑谈学历一事，仿佛辍学经商也应是传奇故事的一部分。
&&& 当时他向学校机械工程系一位教授借了5万块钱创业，结果不到3个月他全部折腾光了。借老师的钱要挣钱还，于是李河君在中关村卖电子元器件，卖玩具、卖矿泉水到开矿、炒地产。到了1994年底，他带领着17个伙伴积累了七八千万元的资本。有同学建议他收购上市公司做庄，李河君认为主意不错，于是在全国各地寻找水电站资源。在调研过程中，他放弃了收购上市公司的想法，转而杀入能源行业。
&&& “当时我敢跟老师去借这5万块钱，是我有魄力，但是更大的魄力是老师竟然敢把这5万块钱借给我。”李河君在回母校演讲时如此说。
&&& 1994，李河君拿出1000多万元收购了河源东江上一座装机容量为1500千瓦的小水电站。
&&& 上世纪90年代正逢中国小水电站大跃进的时代。不到10年间，数万座的小水电站在中国各地的江河上建成，其中大部分是民营水电。期间，李河君旗下电站的装机量从几万千瓦到几十万千瓦，也在不断扩大。
&&& 随后的2002年，李河君在听闻云南省希望引进多种所有制经济投资水电后，也不知道李河君哪来的勇气，决定接下金沙江中游“一库八级”水电站中的六座，要知道每座这种世界级水电站的投资额都是百亿天文数字，六座电站加起来总投资要超过千亿了。
&&& 而那时民营资本进入百万级水电项目在中国还史无前例。
&&& 不过，2002年恰逢电力体制改革，国家电力公司拆分为两大电网公司，五大发电集团和四大辅业集团。之后，五大发电集团将全国主要各水电基地按流域都瓜分入囊中，金沙江也包括其中，胳膊拧不过大腿，李河君最终仅拿下了“一库八级”中的金安桥电站以及流域开发公司-金沙江中游水电开发有限公司的11%股份。
&&& 然而金安桥水电站的建设困难远超李河君的想象：工期8年、累计投资超过200亿，“每一天的资金投入都像磨盘一样压得我喘不过气来。”李河君一方面四处寻找融资、贷款，另一方面不得不持续出售前些年建设的小水电站，“最困难的时候，汉能将多年积攒下来的风险准备金全部投了进去，金安桥却像无底洞一样总也填不满……”李河君曾在书中这样写道。不过他总算跨过了这个难关，2011年3月，金安桥水电站一期240万千瓦机组并网发电。
&&& 按照汉能集团官方网站上的资料，金安桥水电站总投资超过200亿元人民币，两期总装机量达300万千瓦。金安桥水电站于2003年开始筹建。2012年8月，四台机组全部并网发电，年发电量超过130亿度。
&&& 光靠这庞大的经营性现金流量，就至少可以撬动十倍以上的资产规模，这也是李河君等上富豪榜河君位置的基石。假使当初没有五大电力集团来搅局，李河君按计划拿下来六座电站，并且都成功落成发电，那今年的状元就不会是马云了。
&&& 崛起太阳能
&&& 尽管李河君在水电领域做得风生水起，但他隐隐感到这个周期漫长的行业对于他这个民营企业老板来说已经很难再突飞猛进。李河君说，“我必须思考未来怎么走， 汉能必须产业升级。”2006年到2009年，正式光伏行业蓬勃发展的时候，光伏度电成本不断下降，2008年光伏全球安装量增长了1倍以上。李河君决定跨入光伏业。
&&& 不过李河君选择了一条令整个光伏业界唏嘘的道路。“晶硅和薄膜是黑白电视和彩电的关系”李河君曾如此比喻，“我仿佛已经看到晶硅一片死尸。”然而光伏产业中，薄膜太阳能远不如晶硅发展成熟：光伏行业中晶硅占据着9成的市场，薄膜的比例还不到1成。李河君在公司内部力排众议、大举投资薄膜太阳能，并且计划打通全产业链，做出规模。业内人士评价李河君为“他不是疯子，就是傻子”。
&&& 2009年之后，薄膜技术的市场份额日益减少，目前薄膜技术和晶硅技术的全球产量比例已经达到0.5比9.5左右。近几年内，大批的薄膜技术企业破产，汉能也因此能够抄底那些曾经在业内风光一时的薄膜技术企业，包括德国Solibro，美国MiaSole，GlobalSolarEnergy和 AltaDevices。
&&& 2012年下半年开始，全球光伏市场遭遇寒冬，昔日的光伏明星企业赛维、尚德相继倒下，而李河君仍然继续他的薄膜太阳能豪赌。2012年底，李河君高调宣布，汉能的光伏组件产能已达3GW，超越美国第一太阳能公司（First Solar），成为全球最大的薄膜太阳能企业以及太阳能发电系统集成商。
&&& 争议李河君
&&& 汉能官网宣称目前已成为“全球规模第一、技术第一”的薄膜太阳能企业，这两个双第一看上去很了不起，但其实深究的话会发现一些问题。
&&& 首先，“规模第一”指的是产能规模第一，而不是产量。其实汉能产量并不高，历年的组件出货量排名榜单中都找不到汉能的名字，如此巨大的产能规模，却没有相应的产量，要不就是汉能自己宣传的产能规模虚高，要不就是汉能的产能利用率很低，都不是好事。
&&& 其次，“技术第一”，指的其收购的Miasole的铜铟镓硒（CIGS）组件量产转化率已达15.7%，并获得获得美国国家可再生能源实验室 (NREL)认证的最高转化率达到20.5%，的确挺厉害。但是汉能没有公开此技术的度电成本，不管什么技术的太阳能组件生产的电都是相同。
&&& 因此目前在太阳能行业，真正重要的只有度电成本这个指标，假使某项技术转换率很高，但成本也高，那消费者并不会因为转换率买单。目前业内的薄膜王者Firstsolar也不是仅靠转换率而成功，其度电成本相对于晶硅电池也很有竞争力。
&&& 除了技术路线分歧外，汉能太阳能的商业模式也颇具争议，其商业模式简单概括就是“自产自用，捆绑政府”。目前汉能在全国有九个生产基地，生产基地分别位于双流、武进、禹城、邳州、双鸭山、青海等地。对于汉能目前的产量规模，九个基地似乎有点太多太散，产量比汉能多十几倍的英利目前也不过七个生产基地。显然汉能建设那么多基地并非出于生产考虑，而是出于其他目的。
&&& 2013年，李河君以664.9亿元跻身福布斯中国富豪榜第四位，但李河君的真实身家仍不被外界所知晓，甚至被质疑含水分。其在汉能集团的控股股份也被外界传闻有两个版本，一种是超过50%，还有一种则是高达97%。
&&& 事实上，在汉能集团高歌猛进布局光伏产业的同时，其在国内新疆吐鲁番、江西宜春等地的光伏项目还处在尚未投产的状态。对于汉能集团“一基两翼” 业务的投资和盈利状况，也仅能从汉能集团方面给出的公开信息管窥一二。而汉能集团让人捉摸不透的股权抵押和媒体曝光信息，更给这个光伏大鳄的真实财富添加了一丝神秘色彩。
&&& 2010年，汉能集团宣布以11亿元获得了2009年在香港上市的铂阳太阳能29.4%股权，成为控股股东，之后又进一步增持至50.65%。 李河君成为铂阳太阳能实际控制人。日消息，铂阳太阳能更名为“汉能太阳能集团有限公司”，新中文股份简称为“汉能太阳能”。根据汉能太阳能2013年半年报显示，报告期内，汉能太阳能净资产约合113.85亿人民币，纯利润14.42亿元。
&&& 2013年末，汉能集团将所持汉能太阳能51.05亿股抵押给4间金融公司，贷款余额约5.2亿元，实际使用贷款额约为3.45亿元来增持公司 股份。为何坐拥百亿乃至千亿资产的汉能集团要通过抵押股权的方式来获得仅3亿余元的贷款？汉能集团的真实财力、现金流究竟如何？
&&& 据了解，李河君前几年大肆宣扬的“2000亿”薄膜太阳能研发生产投资计划实则多来自于地方政府和银行。“汉能在各地投资依据其‘三三制原则’，政府出资三分之一，银行出三分之一，汉能自己出三分之一，有时汉能连自己的三分之一也不出。”一位汉能离职高管如是说。
&&& 产业更迭规律
&&& 近半年来，中国首富的排位颇有一点“各领风骚三五月”的味道。去年9月，马云因为阿里巴巴赴美上市成为首富。不到半年，李河君就以其在新能源领域发力，在近年来房地产业和IT产业富豪轮流把持首富位置的形势下杀出重围。这或多或少折射出中国经济未来的转型之路。
&&& 最近十年，房地产业和IT产业成为诞生富豪数量最多的行业，尤其是房地产业。房子，在过去十年，已经不仅仅是满足中国居民的居住需求，更是吸纳社会财富的最大蓄水池。房地产商中，杨惠妍、许家印、王健林等均曾占据富豪榜首位。
&&& 一个行业诞生的富豪越多，说明这个行业在国民经济中的地位越强势。然而，如果某个行业的富豪数量占比过高，往往也说明这个行业出现了某种程度的过热。从去年开始，在调控政策并未加码的环境下，房地产业出现了自发性的调整。这说明，经过十几年的超高速发展，房地产业确实已经到了需要转型的阶段，过去粗放式的发展模式难以为继。正如王石所言，房子买了就赚钱的时代，已经结束了。
&&& 李河君早年通过投资水电站，积累了雄厚的资本。然而，真正让他坐上首富宝座的，却是他近年来在光伏领域的投资。此前，光伏产业中曾经风光无限的无锡尚德等，均主营晶硅太阳能电池业务。然而李河君却大举投资技术要求更高的薄膜太阳能领域，投入大量财力人力进行技术攻关。与其他富豪在发掘第一桶金之后就热衷股权投资不同，李河君利用水电产业充沛的现金流入，投入到耗资甚巨的技术研发，并最终取得突破。这也给后来者提供了另一种首富成功路径。
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李河君憑啥“幹掉”馬雲成首富？
【字號：&&】【】
　　每經記者賈麗娟
　　不少關注港股市場的投資者，一定聽説過這家公司的名字：漢能薄膜發電(00566,HK，以下簡稱漢能)。這家公司在2014年一年內漲幅達255%，進入2015年，股價漲幅更是“任性”地在1月23日以來的3天內達32%，市值迅速膨脹至1500億港元。據《北京青年報》報道，按照漢能最新市值，漢能董事長李河君已經“擠掉馬雲成為新首富”。
　　在關注度飆升的同時，質疑的聲音也在增大。據英國《金融時報》報道，漢能股價自2014年初以來上漲逾3倍，而公司與母公司之間的商業聯繫令人感覺異常。獨立股評人DavidWebb也指出，漢能嚴重地依賴母公司，市值過高存泡沫風險。不過，雖然存在質疑，漢能在1月23日以來的短短6個交易日中，通過港股通獲得2.71億港元的凈買入。
　　漢能否認出售發電廠係關聯交易/
　　《每日經濟新聞》記者注意到，1月28日，《金融時報》刊發的有關漢能的報道稱，漢能凈利潤達到50%，且市值是公司最大對手、美國薄膜太陽能電池生産企業FirstSolar的三倍，並超過中國其他所有太陽能上市企業的市值總和。但在這背後，自2010年以來漢能總共實現的148億港元的營收，幾乎全部為向漢能集團(漢能母公司，持股比例為78%)銷售設備所得。
　　報道同時指出，作為買賣雙方，漢能與母公司旗下工廠對應的營收數據有頗大出入。除此之外，漢能將太陽能發電廠賣給內地投資基金“弘晟”一事也有疑點，該基金的持有人之一是漢能前董事的妻子。報道還引述首席執行官代明芳的話表示，漢能集團的太陽能電池製造這一塊業務在賠錢。代明芳表示，應收賬款之所以如此高，主要原因是大部分工廠開工不足，但他相信這塊業務未來會創造大量利潤，最終不會有問題，一兩年後將看到一家了不起的公司。
　　該報道1月28日發出，當日漢能股價下跌3.49%。在質疑報道出現兩天之後的1月30日晚間，漢能發佈澄清公告稱，正如公司2014年中報所披露的那樣，漢能集團為公司主要客戶，但公司近期已開拓下游光伏發電業務，並預期將繼續開拓不同客戶源，使收入更加多元化。至於對漢能集團的逾期應收款項，也已經在2014年末清償完畢。
　　而對於有關潛在關聯交易的質疑，漢能則直接做出了否認。公告稱，經過對弘晟的背景資料進行詳細查詢後，認為出售事項並非公司關聯交易。公司稱，“已遵守上市規則之規定，並向發放有關本集團不正確、惡意或瑣屑無聊資料之人士，保留一切追究權利。”
　　港股通資金連續6日凈買入/
　　在漢能遭到媒體質疑之前，公司股價連續3天大漲，1月23日、26日及27日三日漲幅達32%，公司市值也飆升至1500億港元。就在1月27日晚，漢能發佈公告稱，漢能子公司向控股股東收購AltaDevices全部股本，總代價1500萬美元，將以內部資源撥付。漢能認為，AltaDevices擁有之砷化鎵(GaAs)柔性薄膜電池生産技術，大幅超越晶硅電池的發電效能，為集團開發全太陽能動力汽車和商用無人機系統，奠定了堅實的技術基礎。
　　分析人士認為，漢能近期動作動作頻繁。2014年12月，漢能剛剛一次性出售了五家子公司，獲得逾7億元的收益，公司表示，將用作一般營運資金以作為將來發展薄膜發電業務之用，此次出售事項將可加快集團在下游業務的發展。回溯至2014年9月，公司宣佈與宜家進一步合作，將漢能家用薄膜發電系統業務拓展至多個國家。
　　在剛剛過去的週末，漢能母公司又找到了新的“小夥伴”。《廣州日報》1月30日報道稱，1月29日，廣汽本田?漢能17MW分佈式光伏發電工程正式並網發電。據介紹，項目克服了太陽能組件難以在PVC柔性屋面上安裝固定的難題，由漢能控股負責，項目佔用屋頂總面積約為24萬平方米，年平均發電量1900萬千瓦時。
　　《每日經濟新聞》記者注意到，滬港通開通以來，漢能一直是南下資金的“心頭好”，頻頻出現在港股通十大成交活躍個股名單上，這一現象在被媒體質疑期間也沒有改變。港交所公佈的數據顯示，1月23日～28日，漢能連續4個交易日位居港股通10大成交活躍股前兩名。其中，1月26日和27日，漢能分別被凈買入7051萬港元和9887萬港元。
　　即使在報道出現之後的1月29日和30日，漢能仍繼續被凈買入，金額分別為863萬港元及1367萬港元。據記者計算，自1月23日以來的短短6個交易日中，通過港股通凈買入漢能的資金為2.71億港元。
　　原標題：李河君憑啥“幹掉”馬雲成首富？
　　稿源：中新網
　　作者：
李河君憑啥“幹掉”馬雲成首富？
&&責任編輯：中江網編輯&&
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