品管如何填写工厂搬迁品质管理计划书计划书

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-01-08 17:39 标签： 品质改善计划书
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可以借鉴吗
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目录前言1. 组织结构1.1 组织架构1.2 部门职责1.3 岗位说明2. 体系管理3. 标准化管理 3.1 程序流程 3.2 检验标准 3.3 闭环作业4. 项目管理5. 供应商质量管理6. 品质控制 6.1 原辅材料控制 6.2 产线品质控制 6.3 出货品质控制7俯哗碘狙鄢缴碉斜冬铆. 生产现场管理8. 成本控制9. 客户投诉10. 检测设备/仪器/工具的管理11. 文件管理与统计控制12. 相关部门协调管理13. 部门目标与绩效考核 13.1 部门目标 13.2 绩效考核 13.3 教育培训 13.4 企业文化14．品质改善活动推进 14.1 QCC品管圈 14.2 5S活动 14.3 改善提案制度 15. 总结根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。1.组织结构目前，大亚湾工厂品质部人力严重短缺，仅有3人，其中1人暂时借调。但是职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且随着两班制走上正规，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。组织架构为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续会各班增加1-2名检验员
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QCC品管圈活动计划书(ppt&31页)内容简介
活动计划书目录：一、圈的介绍二、主题选定三、活动四、活动计划
活动计划书内容简介：&&& 何谓品管圈及品管圈活动品管圈是同一工作现场的人员，自动自发地进行品质管理活动所组成的小组，谓之品管圈。这些小组作为全面活动的一环，在自我启发、相互启发的原则下，活用各种统计方法，以全员参加的方式，不断地进行维实及改善自己工作现场的活动，谓之活动。品质改善要有实效，除了中层干部做好外，现场基层人员也必须做好。&&& 品管圈活动的目的提高现场人员领导能力及管理能力，相互启发，以负起推行活动的责任；全员参加，透过活动，提高现场士气，使品质管理活动贯彻到现场之最基层，并且以此为基础，提高现场的品质意识、问题意识、改善意识；作为全面活动的一环，要以现场为核心，彻底执行公司方针，以彻底执行，进而大家共同发掘工作中的问题，加以研究、及解决。透过化使管理安定，并促进品质保证的有效进行。..............................
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你可能喜欢请问品质管理计划书怎样写?包含年度计划,月计划,周计划,日计划等等.我这个人较注重现场管理,做计划头痛.谢_百度知道
请问品质管理计划书怎样写?包含年度计划,月计划,周计划,日计划等等.我这个人较注重现场管理,做计划头痛.谢
如果没有;边做边理，我猜想不会做得很漂亮，只是在开展过程中边做边想/只有五六成把握的计划，我才能与你探讨这个做计划的问题；做什么事情刚开始都会一团糟，过程肯定十分痛苦；有了计划什么事情都要有个计划，结果与过程肯定会很好，哪怕是个不完善的&#47，我想来点实的；
不知道这位兄弟是从事什么职业或行业
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凡事预则立不预则废。可能你缺乏项目管理与质量管理的知识，学好后自然会做了。
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