外部绩效工资标准标准会产生棘轮效应是对的吗

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基于博弈论的绩效考核中棘轮效应研究
摘 要:借助多重动态博弈分析绩效工资的计量,得出代理人绩效考核中棘轮效应存在的必然性,在委托合同延续的时间足够长的前提下,绩效考核的标准就趋于当前的绩效水平,也就是绩效工资为零。
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管理者权力、薪酬激励与企业绩效——以中小板企业为例
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关于保险企业绩效管理的思考
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基于个体的绩效管理体系研究.pdf126页
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基于个体的绩效管理体系研究是人力资源管理理论研究的热点,也是
企业人力资源管理的重点问题。本文在系统分析国内外研究工作的基础
上,在理论和实际应用两个方面,对基于个体的绩效管理体系进行了系统
研究。全文主要研究内容与成果如下:
1 分析了国内外研究现状,阐述了绩效内涵,揭示了绩效本质特征,
分析和总结了绩效主要影响因素,分析了改进的绩效影响因素,阐述了绩
效管理内涵和目的以及绩效管理评估工具的分类与选择,提出了基于个体
的绩效管理螺旋模型。
2 探讨了绩效管理体系螺旋模型基础构筑阶段岗位测评的内容、原
则、方法,提出了个体优势建设的内涵、特征和流程并进行了实证分析。
3 研究了在绩效契约博弈和绩效跟踪阶段棘轮效应的内涵及产生的
必要条件,提出了利用调整绩效工资率,有效降低棘轮效应、保证顺利地
完成绩效契约的数学模式;提出了绩效跟踪阶段中的跟踪纠偏模型。
4 深入研究了绩效近度、绩效频度和绩效值度的概念并进行了维度
细分,并基于此对绩效评估结果进行了分级,阐述了每级员工个体绩效特
点。引入了BP神经网络和模糊系统组合模型进行了评估分级,计算结果
给出了基于隶属度的评估分级,提高了分级的精确性。引入了多评估主体
模式,同时提出了多评估主体公正性检验的多配对样本Kendall’s
同系数检验法,以相伴概率作为判别标准,保证了绩效评估的公正性。
5 在绩效反馈与绩效结果激励两个阶段主要总结了绩效反馈的目的
以及原则;探讨了绩
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贡献者:Mstewart
上传时间: 14:28
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&人力资本专题之一-工资丶绩效和激励制度
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