借着“互联网+”的东风，最近农资电商的讨论风生水起，传统农资生产企业、传统流通企业、电商平台公司等纷纷入局，农资已经成为电商领域风起云涌、群雄争霸、最原始也是最前沿的行业。其中，发展最快的，无疑是阿里的淘宝农资。一淘宝农资发展现状01快速增长自淘宝在7月14日宣布推出农资频道后，农资产品在阿里零售平台上的销售就迎来了快速增长。据淘宝农资相关负责人介绍，淘宝农资上线短短一个多月以来，成交金额、以每周50%以上的增幅加速增长，成交规模、用户数量、商家数量等遥遥领先于其它农资电商网站。目前，淘宝农资主营商家达到数万家，且不断有行业内的生产厂商和经销商以企业店铺的身份入驻，其中不乏像新希望六和、禾丰股份、广东天禾、中科院植保所、克胜集团、中农化、新洋丰等知名企业。02结构变迁农资电商的快速发展，与中国农业生产主体的结构变迁息息相关。随着城镇化不断加速，中国的农业正从传统的分散型生产向集约型规模化生产转变，农业生产主体也从单个的农户向农业大户、专业农场和农业生产企业迁移。这些新型农业生产者文化层次高、互联网意识强、对高品质农资产品的需求更强烈。传统的零售店和夫妻店模式已经无法满足这些人群的需求，而电商无疑是最佳替代平台。03做淘宝农资的意义对于阿里做淘宝农资的意义，相关负责人表示：“我们更多是给农资商家提供一个非常好的发展平台。今天的淘宝，沉淀了中国最庞大、最优质的种养殖业用户群体，淘宝农资会深入挖掘这些用户的需求，通过提供便捷的支付、金融、物流等服务，帮助用户购买到放心、优质、实惠的农资商品”。 种养殖户的实际行动也从侧面回应了淘宝农资的努力，最大一笔饲料产品的订单金额60万元，订购量达到2023吨。二哪些人在淘宝上卖农资04品牌案例据饲料行业上市公司西安禾丰运营人员介绍，其淘宝店此前成交的一个新疆客户，养殖规模总存栏量有头猪，年产值3000多万元，是当地最大的养猪场。该猪场负责人30岁左右，以前通过经销商购料不仅成本高、服务也无法保证，在淘宝上找到西安禾丰后现在已经禾丰的忠实客户，单笔在线支付金额达到10万元以上。05品牌案例原来销售范围仅局限在湖南的区域性饲料品牌湖南百宜，借助阿里电商平台，迅速扩张成为全国性品牌，业务范围覆盖了除西藏和海南以外的所有地区，今年8月还在央视7套黄金时段投放了百宜云饲料淘宝企业店铺的形象广告，对其品牌形象提升和业务发展起到极大的促进作用。06品牌案例而另一家位于广东汕头的新型肥料品牌“微补”，也正借助淘宝农资电商平台快速发展。这家专注于植物营养微肥产品研发生产和销售的中英合资企业，把电商定位为公司实现快速增长的战略重点，力争在两三年内把电商直销比重提升到40%以上的水平。其淘宝店铺成交的客户遍及全国，而且都是药材、水果等高经济价值作物的种植专业户和大户，这些用户如果通过传统线下渠道进行开发，时间和成本要高出数倍。07创业案例除了这些品牌企业以外，在淘宝农资开店创业并发家致富的年轻人也不断涌现，山东临沂的小马就是其中的佼佼者。小马2007年大学毕业后没有找到满意的工作， 2010年5月结婚后迫于生活压力，和妻子在镇上开了一家农资零售店，收入勉强能应付生活开销。2013年抱着试试看的心态，小马在淘宝开了网店，起初每天只有几单的生意，但不到一年就做到了日均销售10万元。小马干脆关闭了实体店，搬到县城专门经营淘宝店铺，现在年销售金额已达到近亿元。小马感慨淘宝给了他创业致富的平台，现在正筹划开设企业店铺，把农资生意进一步做大。08整合内外各项资源扶持针对这些有意愿且有能力的优质商家，淘宝农资正在积极整合阿里内外各项资源，从开店、日常运营、流量和营销推广、金融服务等多个方面进行扶持。据悉，今年阿里的双11和双12年度大型促销活动，会开设专门的农资市场活动页面，为淘宝上的实力农资商家提供一个形象展示和商品促销平台。09电商时代到来淘宝农资的快速发展，也引起了线下农资行业的热烈讨论。很多零售商很恐慌，到处都在谈论农资电商，讨论能不能活下去，以及怎么才能活下去。前不久有个零售商在与同行讨论时说：我们这里的人已经开始在淘宝买农药了，主要还是进口药，巴斯夫、先正达、杜邦、拜耳的，透明度高，他们都知道，所以我现在开始所有进口农药通通下架！电商时代的到来，一定会打破原有的游戏规则，农户不再是传统农资分销体系最末端的被动接受者，他们会借助互联网寻找性价比更高的产品和服务、提升农业生产效率和效益。电商不是要革零售的命，只有积极拥抱互联网，借助电商平台的渠道和资源，结合自己在线下的服务优势，才能在互联网大潮中屹立不倒。文章来源：天下网商
选编：寻天下　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
的最新文章
一.O2O、C2C、B2B、B2C的区别在哪里？o2o 是 online to offline 分为四种运营寻天下导读：自改革开放以来，随着中国农村经济的发展，农民的生活水平提高，如何把产品卖到农村去，如何把产品送到国务院副总理汪洋14日在北京市调研“互联网＋”现代农业发展情况。他强调，要认真贯彻落实《国务院关于积极推进“根据双11的大促节奏，可以分为蓄水期、预热期和热卖期三个阶段。如何根据各个阶段的特点，做好阶段目标的规划，充直通车要从基础抓起，光会不行要精通，这样才会看数据分析问题，才能解决问题。质量得分基础分含义：表示整个直通车
借着“互联网+”的东风，最近农资电商的讨论风生水起，传统农资生产企业、传统流通企业、电商平台公司等（签约仪式）江西省寻乌县一直以来给人印象最深的就是红色革命老区。而近几年来，这个革命老区县却开始刮起一阵猛烈随着电商向农村地区的渗透，近年来农村电商呈现快速发展的态势。农村电商既是众多电商巨头眼中的下一块蛋糕，也是县读而思日前商务部等19部门联合印发《关于加快发展农村电子商务的意见》，意见正视农村电商当前发展阶段及问题;明秋品上新，如何快速脱颖而出？
作为一个有着规模的店铺产品涉及面广，每个月的营业额相对固定，有一定的流电商进入农村的时间不算长，国家除了一系列的政策支持，也真金实银地安排了20亿“红包”资金进行对口扶持。电商界的巨头们，也不约而同地开始了农村的PK角逐。寻天下导读：9月7日，商务部召开例行新闻发布会，新闻发言人沈丹阳回应了国内外媒体高度关注的几个问题，并对电子农村电商为哪般？这个问题是我探索和实践农村电商的源动力，至今我参与服务过的县域有甘肃成县、吉林通榆县、山东蒙德国提出发展工业4.0，我国也提出“互联网+”的概念。随着互联网深入发展，“互联网+”农业也开始慢慢被关注，敬请收看：今晚，由汤敏先生、方建生先生、龙部长，共同对话的节目——《电商扶贫》，将于今晚（9月7日）22：1
在“互联网+”大潮风云激荡的中国农村，正在迅速形成一个新的群体——“网农”。他们出身不同、寻天下导读：农村电商又一次站上政策“风口”。日前，商务部、发改委、工信部等19部门联合印发了《关于加快发展农时隔20年，《广告法》完成首次修订，将于9月1日起施行。除此以外，还有一个配套的专门针对互联网广告的规定——寻天下导读：在2015年，伴随着用户实时在网、生活服务需求旺盛、付费意愿提高等移动互联网的特征，“连接人与服一是政府。去年5月份，农业部信息进村入户工作部署展开，在全国选了10个省的22个县开始信息入户的试点工作。前农业是立国之本，“三农”问题也一直是国家需要解决的根本问题。近些年，国家频频发布相关惠农政策，鼓励现代化农业时光匆匆，八月，稍纵已去！九月，你好！八月的寻天下，经历了什么呢……希望金色九月有更多惊喜和收获等着我们。8寻天下导读：据商务部消息，为贯彻落实2015年中央1号文件、《国务院关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的寻天下导读：每年，一到水果蔬菜丰收的时节，总会看到菜农弃菜、果农毁果、奶农倒奶等这样的新闻。由于产销信息不对编者语
互联网不断发展，出现两个热词：“互联网＋”、大数据。这些热词开始不断的渗入各个领域，互联网与寻天下导读：“"互联网+"正在影响着农业生产与销售方式的转变。”8月20日，在首届“互联网+农产品”推广发展寻天下导读：农村众筹是什么？农村众筹筹什么？农村众筹难在哪里？农村众筹前景如何？众筹是什么？这几年，互联网农浙江赶街电子商务有限公司成立于2013年3月，致力于在农村植入、普及、推广电子商务，旨在打造中国最大的农村电昨日，尤妮佳生活用品（中国）有限公司高层一行来访赶街公司、遂网公司总部。在工作人员带领下，对赶街农产品上行，寻天下导读：近日，农业部信息中心与中航安盟财产保险有限公司（简称中航安盟）签署战略合作协议，共同实施“互联网xun342200江西寻天下电子商务有限公司成立于2014年10月。座落于江西省寻乌县城北新区，是一家集产品开发、信息化服务、人才培训、仓储管理、包装物流等业务于一体的综合型电子商务公司。热门文章最新文章xun342200江西寻天下电子商务有限公司成立于2014年10月。座落于江西省寻乌县城北新区，是一家集产品开发、信息化服务、人才培训、仓储管理、包装物流等业务于一体的综合型电子商务公司。“油条哥”刘洪安开厂烤面包 良心生意做大了！
　　新厂取名&麦的好&，日烤面包6万个
　　诚信成金字招牌，华莱士等企业签大单
　　&油条哥&开厂烤面包良心生意做大了！
　　油条哥刘洪安：9月27日正式开业，欢迎大家来尝尝！
　　燕赵都市报冀中版记者韩亚聪/文 索静/图
　　燕赵都市网讯 2012年，保定&油条哥&刘洪安因&安全用油，杜绝复炸&被多家媒体报道走红，并于2013年9月被评为第四届全国道德模范。改良油条、加强管理，&油条哥&在保定的两家店生意越来越红火，而他却有了新的想法和动作&&开面包厂，延伸食品安全经营。经过近一年的筹备，9月27日，刘洪安的&麦的好&面包厂将正式开业生产，&良心面包&即将新鲜出炉。&&
刘洪安在检查试生产出来的面包
　　&油条哥&为啥烤面包？
　　&大家知道我做面包厂之后都问我，是不是脑瓜一热就干了，为什么要烤面包？&9月16日，燕都记者刚走进刘洪安位于保定市东三环附近的面包厂，他就和记者聊了起来。
　　刘洪安说，他想到要开面包厂，起因是想把油条做好。
　　自从2012年被媒体报道后，刘洪安说，他时常感到心里&不踏实&。&因为这么一件小事，我获得了社会这么大的认可，这是我怎么也没想到的。有了点名气，我就感觉责任重大，一心想着怎么把油条做得更好、更健康。&
　　2013年初，刘洪安找到了河北农业大学食品学院合作，研究如何把油条做得更健康，在这个过程中，他成功将油条进行了改良，也第一次近距离接触到了烘焙食品，他发现烘焙食品不仅更健康、更能够保持营养，还有成熟的量产模式。
　　&我开始想将油条量产，让更多人能够吃到我的油条，但是油条的量产不太成熟。&刘洪安说，在意识到烘焙类食品量产更加成熟后，他决定建厂烤面包，把良心生意做大。&我去南方考察了两家成熟的企业，还在他们的帮助下做了市场调查，华北地区市场平均每天消耗面包3000万个，仅保定地区一些快餐连锁店一天消耗面包量就超过2万个，市场空间非常大。&
进操作间前需对双手进行三步清洁
　　为何取名&麦的好&？
　　&麦的好&这个名字是怎么来的？刘洪安说，这个名字是他自己想出来的。&小麦是我们这边的主粮，它代表着自然、健康、淳朴，面包也是用小麦粉烤制的。另外，我也想取谐音图个吉利，希望我的产品能够得到消费者的认可，在市场上卖得叫好又叫座。&
　　在刘洪安的办公室，办公桌的转椅背后，他将2012年以来获得的各项荣誉证书和奖杯工整地摆放在玻璃书柜里。&我把所有的荣誉证书都拿过来了，这样我每天都能看着它们，每天提醒、激励自己不能放松。&
　　随后，刘洪安带领燕都记者参观新厂房。虽然还未开始正式生产，但厂房内各个生产车间和生产设备已经准备完毕，并已经开始试生产。冷凉车间和内包车间内安装有十余个紫外线杀菌灯和三重消毒洗手池。&我们还安装了净水设备,经过过滤后的水质和纯净水差不多。&
　　在生产车间，刘洪安认真地检查着每一道工序，并不时地拿着刚出炉的面包和技术人员进行沟通。&我们这几天开始试生产了，我每天都在这边盯着，根据试生产出来的面包再对设备进行调试。&
面包从传送带进入烤炉
　　新厂每天烤制6万个面包
　　据刘洪安介绍，&麦的好&面包厂总面积3500平方米，其中生产车间1900平方米，办公区1600平米。车间分为原料区、制作区、烤制区和包装区，所有设备均为国内一流的生产工艺，刚刚通过了保定市质监局的验收，并取得了QS认证。&每天面包产量6万个，每月达180万个，就连验收人员都说我的设备在河北都少见，属于一流。&
　　&在管理方面，我相信要让专业的人做专业的事，我的厂长有12年面包厂的技术、生产经验，是我在5名应聘者中挑选的，具有很强的管理能力。&
　　产量这么大，销售能跟上吗？刘洪安说，除了高薪聘请了厂长和技师，他还有一支销售团队，经过三个月的推广，面包厂已经与几家大型餐饮连锁企业签订了订购合同，只要质量能达到客户要求，销售不仅不是问题，还有可能供不应求。&目前我们接到的面包订单已经非常饱和了，接下来还要考虑增加设备，生产更多烘焙类产品，等工厂稳定之后，我也会考虑先在保定市区开直营店，经营烘焙类食品。&
刘洪安在检查生产流程
　　诚信引来大订单
　　经刘洪安联系，燕都记者见到了华莱士快餐保定区域经理夏春生，据他介绍，华莱士已扎根保定4年，在保定的发展非常顺利。在得知全国道德模范&油条哥&刘洪安开厂烤面包之后，华莱士专门派人到刘洪安的工厂进行了考察。
　　&说实话，我们对&油条哥&的诚信事迹很感动，如果能和他合作我们也很放心，但确实不知道他的产品行不行，经过考察之后，我们一百个放心了！&夏春生经理说，&麦的好&无论从生产车间的设备、卫生上，还是从技术人员的专业性上，软硬件都是一流的，&应该是河北省是最好的。&
　　&经过和公司汇报，我们和刘洪安签订了供货合同，只要产品质量达到我们的要求，我们将长期合作。从试生产出来的产品看，没问题，我对长期合作充满信心！&
刘洪安俯身查看即将出炉的面包
　　不靠名气靠实力
　　刘洪安告诉燕都记者，他建厂得到了保定市相关部门的认可和支持，还有一些企业在设备上给予了大力支持。&但是我不能拿这种支持当资本，还得拿出真正的实力来。&
　　刘洪安说，筹建工厂的几个月以来，他每天吃住都在面包厂，虽然还没有开始正式生产，但厂长和销售经理每天都要给各自的团队开会，然后向他汇报工作进展，与两年前的工作状态完全不一样。&以前是&夫妻店&，谈不上什么管理，现在不同了，我不能靠名气过日子，只有严格保证食品安全、靠产品质量把公司发展好，这样我心里才踏实，才对得起大家对我的信任和支持。&
&油条店是我安家立命的根本，最初是它养活了我们一家人，我们家生活、看病、孩子上学都靠它，最重要的是它让我得到了消费者的信任，这是我最大的财富。&当被问到油条店是否还接着经营时，刘洪安说：&油条我一定会接着炸，炸油条和烤面包都一样，我一定让大家吃得放心，我们的&麦的好&面包厂9月27号就要开业了，欢迎大家都来尝尝！&
编辑：孙亮来源：燕赵都市报冀中版解密赵本山做大30亿资产的曲艺生意经_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
解密赵本山做大30亿资产的曲艺生意经
阅读已结束，如果下载本文需要使用
想免费下载本文？
你可能喜欢解密赵本山做大30亿资产的曲艺生意经-钛媒体官方网站
解密赵本山做大30亿资产的曲艺生意经
分享到微信朋友圈解密赵本山做大30亿资产的曲艺生意经
中广格兰旗下网站：
网站改版升级中，部分栏目及内容待完善，更多惊喜敬请期待...
当前位置： &
解密赵本山做大30亿资产的曲艺生意经
钛媒体注：赵本山、郭德纲和周立波等演艺界“大咖”所带动的娱乐旋风，造就了曲艺传媒领域的“三足鼎立”。钛媒体作者，来自和君资本的文化产业分析师布和对三人及其所经营品牌的模式进行了详细解析，希望一窥曲艺商业化的内在逻辑。我们也将陆续推出此系列，看三位曲艺界大咖分别怎么玩转商业。今天首推《曲艺大咖玩转商业（一）：解密赵本山做大30亿资产的曲艺生意经》 被称为“中国最牛的乡村富豪”的赵本山堪称国内曲艺圈的传奇式人物，其本人坐拥30亿资产也早已是公开的秘密。前不久，本山传媒位于沈阳的奢华办公大楼被媒体曝光，除了八卦之外，更令钛媒体回到对本山及其品牌价值的思索。从靠“笑料”攒起名气的一名喜剧明星，到规模30亿的本山传媒集团，是什么造就了本山在曲艺文化领域商业化的成功？ 赵本山的曲艺生意经 【布和/钛媒特约】 在沈阳出差期间，我的同事去看了刘老根大舞台的演出，回来路上问他有何感想，他balabala描述了一些初步的现象或问题，我提炼整理如下：
1、 演员基本功和素质都很强，能力比较全面，不仅是唱歌、表演还有杂技之类的也都不错。 2、 敬业精神。演员没有懈怠，这一态度背后折射出本山的管理能力强。 3、 编剧的功力比较弱，对内容编排的重视程度不够；故事情节和内容单调，很多包袱太老，对白过分三俗。 4、 演员的舞台控制能力有待提高，观众不觉得有笑点时演员还“强行索要掌声”。 5、 演员之间的相互调侃中有些包袱有悖于基础伦理。 6、 可能跟地域有关，过分采用民粹主义表达爱国情结，煽动大家对日本人的仇恨。 7、 票价安排比较合理，（以沈铁文化宫剧场为例）票价50-200元不等，比较符合本地人招待外地朋友或外地游客自己消费的心理价位 8、 从观众的口音中初步判断，大约一半是外地游客，一半是东北本地的。 9、 由于场所问题和剧目编排问题等，声光电等要素的运用水平还很初级。 10、普通工作日的上座率50%以上（座位数600个左右），还是不错的。 11、 应该是租赁了铁道文化宫来进行经营，从中看到老国有文化场馆的再利用存在机会。 12、 总体评价：演出水平不是很高，不甚理想。
不过，既然说见仁见智，自然是博主我有不同意他观点的地方。朋友对整个演出（即文化产品）的评价并不高，就此，我想提出几个不同观点： 首先，同事是在以中年文人的阳春白雪视角看世俗娱乐，不妥！也许刘老根大舞台确实有不少需要提高的空间，但这并不妨碍老百姓喜欢这种形式，更不能否定“二人转”是一种文化现象，至于是高雅还是低俗那是另一个话题，下里巴人的东西就该否定吗？都说郭德纲三俗，但若没有郭德纲，哪来的相声复兴？估计早就被那帮吃国家津贴的主旋律相声演员掐断传承的命脉了！且不说郭德纲还整理、拯救、恢复了多少段老相声和老曲艺作品！ 从资本和商业运营的角度来看，商业模式和盈利水平才是最核心的。但这并不代表商人就不懂文化，我认为，反倒是商人最容易成为文化兴起的推手。没有美地奇家族的财富哪来的文艺复兴？ 问题的关键是，如何在商人的逐利诉求、文化人的艺术追求和普罗大众的娱乐需求之间寻找一个平衡点。单纯满足任意一方都会让文化产品跑偏，这样的文化产品也必定无法善终。 让我们回到演艺或者曲艺这个话题上，本山、郭德纲还是周立波不论哪种范儿，究竟什么才是一台好的演出？ 围绕这个本源性的问题，我和同事展开了深入的讨论，顺便对国内几个典型的曲艺商业化运作案例包括赵本山、郭德纲、周立波等开始了一轮分析。我们发现，不同的曲艺类型其成功背后有着相通的内在逻辑，本山传媒是我们的第一个研究对象。 细数本山传媒的九大业务板块 根据公开资料，喜剧小品演员出身的赵本山于1993年创办了“本山艺术开发总公司”，不仅从事文化、广告、影视业务，还兼营煤炭、钢材、运输等传统生意，而后衍生出的本山传媒，公开介绍是这样的：
2001年，赵本山创造性地打开了“二人转”的娱乐蓝海；同年，出资20万元举办了面向辽宁地区的“赵本山杯首届二人转比赛”；2004年又举办了面向东北三省的“第二届二人转比赛”；2003年4月，赵本山以“赵家班”为班底，组建了辽宁省民间艺术团，并租下了可以容纳600位观众的沈阳大舞台剧场，从当年4月1日开始在这里演出二人转、小品、东北歌舞等。 同年，赵本山以辽宁民间艺术团为核心组建成立本山传媒。本山传媒是辽宁省文化厅直属民营文化企业，赵本山担任集团董事长。2008年，本山传媒被文化部授予除事业单位以外的“中国文化经济实体30强”。2010年，“刘老根大舞台”被文化部、国家旅游局联合评为首批“国家文化旅游重点项目”；2010年起连续三年被中宣部评为“全国文化企业三十强”。
从背景介绍已经不难看出企业背后的政治资源。而作为一家传媒，文化产品的运营能力究竟如何？我们将其业务结构与经营概况归纳为九大板块： 第一，自然是核心的演艺板块。标志性演出品牌“刘老根大舞台”，已形成连锁规模。目前，本山传媒已拥有沈阳中街、沈阳工人会堂、沈阳沈铁文化宫、北京、天津、长春旗舰、哈尔滨等七家驻场演出剧场。2011年，本山传媒所属“刘老根大舞台”连锁剧场全年演出1744场，演出收入突破2.2亿元，上缴国家税收7000余万元——纳税额高达营收的三分之一。 第二，影视板块。影视制作业务现已成为本山传媒重点支柱产业之一。十年间，先后拍摄电视剧《刘老根Ⅰ、Ⅱ》，《马大帅Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》，《关东大先生》、《乡村爱情Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ》、《乡村爱情故事》、《乡村名流》、《乡村爱情交响曲》、《乡村爱情变奏曲》等十几部乡村题材电视剧作品，打造出了本山影视“贴近生活”的乡村题材路线，在国内形成独树一帜的定位，同时收视水平和盈利水平一直能够得到保障。 近年来，本山传媒也参投了如《说书人》、《e网情》、《怪侠欧阳德》等不同风格的电视剧，目前看来收益状况都还不错。2010年，本山传媒初涉影坛的作品《大笑江湖》也取得了不俗票房，然而，口碑不佳使其电影之路受阻。 第三，综艺板块。 本山传媒曾参与制作了不少电视节目。包括2009年同黑龙江电视台合作的娱乐栏目剧《本山快乐营》，融合东北二人转、喜剧小品、电视剧，该栏目采用美剧拍摄模式，以“季”为周期边拍边播，全周播出累计195分钟的节目。周一至周四档的节目中，采用平行叙事的方式，展现发生在象牙山村各家各户家长里短的快乐生活；而每周五的特别节目，则为前几天发生的事件编排、碰撞出一个令人意想不到的结局（和曾经风靡一时的韩剧“反转剧”系列模式相近——钛媒体注）。 此外，2009年，本山传媒与辽宁卫视联合推出的娱乐互动节目《明星转起来》，每期节目邀请四位国内外当红影视、歌舞、曲艺、戏曲等明星大腕参与。 在该档节目中，众明星与本山传媒著名“二人转”演员结成师徒关系，一帮一，一对红，把二人转的“说、唱、扮、舞、绝”等基本功传授给明星们；并逐级提高学习难度，笑料气氛非常浓厚；2010年，又和辽宁卫视合作了幽默搞笑类娱乐栏目《新笑林》，演绎古今笑料。一众互动性十足的栏目，既传承了本山传媒的优势，也获得了一定的区域性热捧。 第四，音乐板块。这块业务在其官网介绍中并没当回事儿来提，不过，从文化角度来看，还是要强调一下其存在感。本山大师的得意门生小沈阳涉足影视圈后期，多部片子的主题曲都是亲自主唱。有些影片品质上差强人意，但主题曲却火爆异常，成为大众KTV流行曲目，如《大笑江湖》、《我的好兄弟》等，让其影视之外开辟了新领域。这一现象，代表了本山传媒旗下艺人的多元化发展。 第五，自然就说到艺人经纪。本山传媒旗下拥有近百名赵本山的弟子或艺人，各类广告代言、走穴堂会、外派演出或参演等传统的经纪业务也为本山传媒带来了不菲的收益。 第六，会所及特色餐饮。2011年成立的“刘老根会馆”是本山传媒各个优势文化业务板块内容的集中体现。该会馆位于北京前门商业区和历史文化保护区，总占地面积一万多平方米，比邻北京刘老根大舞台。会馆中不仅有“陶艺主题长廊”等文化展示的亮点，加上用原生态食材做的“刘老根私房菜”、以东北方言命名的“快乐餐厅”、以赵家班弟子串场的“明星大堂经理”制度等细节，重点突出厚重的东北民间文化，以及幽默与快乐的用餐氛围。 总体来讲，这一产业是本山传媒期冀向高端定位突破的一个尝试。不过，像这样的投资规模，估计赵本山也没指望从中赚钱，而只会把它当做品牌形象的宣传出口与在京攻关的“企业驻京办”。 现实情况是，由于乡土文化与高端定位实在无法让人联想在一起，背后完全是农业文明和工业文明的差异，因此，高昂的用餐价格并未得到广泛的认可；再加上开业时涉及到毁坏文物等负面问题，会所之类在京城中的口碑只能说是不温不火。正面宣传作用微乎其微，至于公关嘛，相信商务人士也不太会选择这样的地方来谈业务。为什么这样的定位没有成功？显然是因为“高端定位”和本山传媒的用户定位严重冲突（见下文商业模式分析）。 第七，衍生产品电商。本山传媒围绕旗下明星、影视作品、东北乡土文化及地区性特产打造了小型电子商务平台“快乐商城”，主要销售的产品包括明星人偶公仔、水晶工艺品、人物漫画折扇、明星肖像变色水杯、特色山货等。 第八，艺术教育板块。本山传媒于2004年与辽宁大学共同创办了“辽宁大学本山艺术学院”，通过表演和戏剧影视文学两个本科专业，全日制培养表演、导演、编剧等方面的艺术专才，显然为本山传媒提供了后备力量。 第九，也是最后一个板块，公益慈善。严格意义上讲，这一块其实不能划到商业范畴，但的确是现代企业经营中不可或缺的一个板块。本山传媒最广大的受众在社会基层、在农村、在老少边穷地区，所以，在这一人群承担社会责任之后产生的效益远远比一般生产型企业或阳春白雪型的文化企业更为明显。另一方面，本山传媒“从群众中来到群众中去的”的路子，积极投身社会公益事业，一系列的活动为本山传媒带来的社会影响与无形价值，成为企业与个人的重要支撑，极强的黏住了老百姓和普通消费者，与其自身的盈利性业务形成了良好的互动。 以“大舞台”为核心的商业模式：本质仍是“卖人” 在上述业务结构中，“刘老根大舞台”这个独立商业项目是各大板块中最核心的部分，其商业模式是怎样的呢？一位同行曾借助“商业模式画布——九模块”分析模型，给出如下项目解析： “刘老根大舞台”九大模式分析 具体来说，九个方面体现在“刘老根大舞台”这一项目中分别对应：
1、 价值主张（VP）：“绿色”二人转，将二人转打造成为大众皆宜的快乐产业 2、 目标客户（CS）：中低消费阶层、以北方人为主、辐射全国、二人转爱好者、赵本山粉丝、游客群体 3、 分销渠道（CH）：复合式分销的渠道售票
a) 直接分销（大舞台售票亭、电话）
b) 间接分销（为主）：①→网络经销商（大麦网）；②→票务总代理→零售商。 4、 客户关系（CR）：在客户识别与分析端差强人意，客户首次获取方面做得很好（网络订票和确认订单），在客户维护和二次开发环节基本缺失 5、 业务体系（KA）：演艺为核心，配合产业链人才培养、演出平台搭建、市场推广、内容建设 6、 合作伙伴（KP）：经销商、代理商、网络经销商、媒体（电视台）、大专院校 7、 关键资源（KR）：后备人才队伍和关键的高管层（感兴趣的可以去查一下本山传媒的高管背景还是不错的）构成良好的人力资源支撑、良好的政府关系带来了一系列的硬通资源比如很低价格租来的国有文化场馆、品牌资源 8、 成本结构（C$）：演员培养、场租、人工成本、演出其他成本、衍生产品制造 9、 收入来源（R$0：“大舞台”演出收入、输送人才、演艺经纪业务、衍生产品……
用一句话来概括“刘老根大舞台”的商业模式及其在各业务板块中的定位，那就是——作为本山传媒旗下人才培养的中转站和加速器来获取资源、提高影响、带来现金流，未来依靠演艺人才水平的提高，依托本山传媒体系内平台的转换与资源配置获得“造星”的超额收益。 简言之，不论是“栽（培）人”还是“造星”，本山传媒也好还是刘老根大舞台也好，赚的其实是“卖人”的钱！这几乎跟很多演艺经纪公司的本质一样。 上述分析难免给你学院派的印象，笔者梳理了一组数据，可以提供一个量化的感觉。如果说“刘老根大舞台”为核心的驻场演出，是本山传媒主体的业务收入来源（收入2.2亿，净利润怎么着也能达到30%吧，即6000万），那么，影视制作其实是其另一个现金牛业务。我们来做个粗略的测算：
本山传媒每年平均自制或参投的电视剧大概在3部左右，由于他们参与的片子普遍没有大腕级演员，而且演员多是自己旗下的而且是现代农村戏，因此单部制作成本不会超过3000万。以平均每部片子本山主投50%计，一年拍3部戏来计，在电视剧上的投资总额约4500万，由于其独特的定位，导致首轮发行多在央视或二线卫视，发行总体收益上不去，年化估计平均在50%左右即万，考虑到有些剧的实际发行状况远超出预期，总体收益比这个数字要高不少估计在6000万-7000万左右；加上东三省地方政府的各类补贴，保守估计每年本山传媒影视制作业务的净利润在8000万左右。
对于本山传媒不论作何评价，大舞台和影视剧两块业务加起来，每年可以贡献一个多亿的利润。从企业运营的角度来看，本山传媒在商业上是成功的。 然而，“卖人”模式是否给本山旗下的独立艺人实现利益最大化？众所周知，本山旗下的演员和艺人团队已经初具规模然。但同驻场演出相比，这些艺人外部巡演的收益水平其实是比较低的。笔者毫无贬低赵家班之意，盘点一下这些艺人的演出场合就不言自明，这一策略跟本山传媒的整体定位有关。老赵的几番带团亮相，目的也仅仅是赚个名气，从单个艺人角度来讲，名气最大的小沈阳都达不到办专场演出的级别，“串场”仍是主要形式，剩下的演员独立营收能力更加有限。 相比较而言，郭德纲同学的收益模式相对简单，但其巡演的收入却能比得上一线歌星的演唱会。如果说赵本山是个企业家和政治家，周立波是个精明的生意人，那么郭德纲可以说是个精湛的手艺人。敬请期待下期关于“郭德纲和德云社”的拆解。 （本文对外首发钛媒体，【文化产业新生代】微信公众账号：HJCN0512）
“扫一扫”关注中广互联官方微信
近日，歌华有线举行了全媒体聚合云服务平台上线新闻发布会，正式宣布歌华有线全媒体聚合云服务平台上线运营。全媒体聚合云服务平台为开放平台，通过此平台可以实现对云游戏、全媒体内容聚合、跨屏应用等业务的支持。
乐视体育CEO雷振剑提出，希望建立“参与的情感”，让用户和球迷去创造更好的内容和更好的运动场景。
随着互联网技术的不断进步、美国三网融合政策的实施，以及智能终端的不断普及，视听服务市场涌入了越来越多的市场主体，对有线电视运营商形成严峻的挑战。为应对这一挑战，康卡斯特坚持以内容建设为根本，加快宽带互...
北京中广格兰信息科技有限公司 & 中广互联TM　版权所有　京ICP备号　京公网安备-2号
文明办网文明上网举报电话：010 - 　|　举报邮箱：　
公司地址：北京市海淀区莲花池东路53号瑞海大厦七层C739室　|　邮编：100055
电话联系：010 -&31　|　E-mail: