& 互联网思维到底是什么?
互联网思维到底是什么?
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今天本书评封面人物：马佳佳。
也是互联网思维领域热门人物之一。
为什么放她，她和今天分享的图书有什么关系。
卖个关子，读到最后你就知道了。
昨天有书友问，《互联网思维独孤九剑》这本书本周会分享吗？
答曰：这本书之前分享过，本周就不分享了。
今天要和大家分享的是《互联网思维到底是什么&&移动浪潮下的新商业逻辑》这本书。
这本书和之前分享陈光峰、赵大伟的互联网思维的书有何区别。
荣老师结合自己的感悟做一个总结。
陈那本书属于拿来主义，套用雷军的七字诀，案例基本上是整合版，好比记叙文；
赵大伟那本属于管理顾问理清结构，归纳总结版，好比议论文；
今天分享的大象这本书属于知识分子的随笔分享，有点散文的色彩，散到你看完之后，仍然没有搞清楚互联网思维到底是什么？
那这本书不是白写了，读者岂不是白看了。
其实不然，这本书还是值得品一品的。首先，有一点是可以肯定的。作者是一群读书人，行文过程中，有很多都来源于其他书籍，说明作者在前期读书确实有一定基本功。
比如作者在序言提到的两句话：
第一句话：比尔盖茨说：新事物在短期内被高估，在长期内被低估。
细想起来，这句话很有智慧。
比如团购刚出来时，短期内被高估，长期内被低估。
第二句话：德鲁克说：一个企业只能在企业家的思维空间内成长，一个企业的成长被其经营者所达到的思维空间所限制。
细品起来，企业家的思维空间确实决定了这个企业的成长空间。
所以说，企业家一定要学习。
要知道，这两句并不是这两个名人被高频率引用的观点。作者能够恰当引用，说明平时善于洞察。
关于互联网，作者的洞察是，互联网是去中心化、异质、多元和感性的，它天生就是民主的特性。在互联网网时代，互联网对商业世界最根本的意义在于：让原本每一个孤立无援的消费者第一次在网络的世界里连接了起来，能够以群体的方式展示自己的力量。
在互联网时代，未来早已到来，只是还没有普及。许多巨人倒下时连身体都是温的，在这个时代，只要你没有办法紧密参与，他们就会毫不犹豫地抛弃你。
所以，我们看到许多巨人的倒下，多年前，他们还扮演着颠覆传统的角色，如今，他们功成名就，去发现自己俨然成了被颠覆的对象。
拿我们熟悉的工具来说吧。
《第一财经周刊》曾经针对3000名一线公司职工进行调查。
数据显示，2012年新浪微博成功甩掉了腾讯微博、网易微博、搜狐微博等一系列跟风者，有被超过80%的受访者列为首选社交应用。但微信出来后，似乎是一夜之间改变了一切。2013年，有45%的人首选微信作为在线社交工具。相信今天还会更多，尤其微信用户突破8亿，奔向10亿之后 。
原来人人网也不人人了，开心网也不开心了，用卡尔马克思的话讲：一切坚固的东西都烟消云散了。
那么企业如何应对变化，努力变革，顺应互联网时代呢？
这里面就要用到互联网思维，怎么用呢？
在本文开篇我就提到本书像散文，你想从散文中找到明确的路径那是不可能的。
本书上篇和中篇提到了很多观点：比如，&是体验，不是产品&，&是用户不是客户&，&是传播不是营销&，&消费者重获主权&，&消费主权时代的用户特征是得潘康锰煜&，（其实，我挺不待见这句话，但是这句话在三本互联网思维的书中都提到了，也不知道谁抄谁的观点，我个人认为得潘扛锰煜旅皇裁幢厝涣怠３悄愕目突憾际潘浚比荒慊挂潘恳桓鲎既返拿枋觥Ｈ绻酚裰腥献约菏潘浚憔桶阉潘康姆冻耄抑荒芩担庵种巧探咏潘浚
直到下篇，作者提到互联网思维是观念，更是实践。作者提到的顺势而为，死磕与极致、快速与迭代、跨界与创新、组织与协同、粉丝与口碑，最后落脚点是社群。
其实，这些总结仍没有拜托雷军的七字诀。事实上，里面也提到了许多小米的例子，比如顺势而为提到雷军那句话：站在风口上，猪也能飞起来；
死磕与极致，自然提到了罗振宇和雷军，因为死磕是罗振宇的标签，极致是雷军的口头禅；
快速和迭代，他们以自己的B座12楼来举例，抛出一个观点，我比较赞同：在移动互联网是时代，你只能对明天、后天的事情有计划，而没有办法对一个月以后的变化有规划，你能做的就是随时随地做好应对的准备，并且以最快的速度响应。
跨界和创新无非是以特斯拉、打车软件、余额宝、黄太吉、雕爷牛腩、roseonly 等等进行举例而已。
组织和协同里面提到，企业的组织功能必然要从原来的计划和控制模式转变为应对变化的模式。协同的前提是使命和信任，团队必须有做好一件事情的自发驱动力。协同改变了信息在组织内流动的方向，有自上而下转变为自下而上和横向流动，组织的每个成员都成为应对的个体。
用小米黎万强的观点：&少邮件、少开会，有事儿吼一嗓子&。
有了上述的一切，死磕极致、快速迭代、跨界创新才能产生粉丝和口碑，最后打造出一个真正的品牌社群。
这几个关键也构成了作者所理解的互联网思维。
最后，吐槽一下，本书作者一定和马佳佳有仇。
本书有两处把马佳佳写成了马加加。马佳佳的泡否写成了跑否，敢情是泡完就跑。
能把本书评封面人物，&有缘千里来交配，无缘拉拉遇见给&的网络红人、到处去论坛甚至到万科演讲的90后大胸美女名字写错多次，你就知道互联网思维热到什么程度，大家写的都挺着急啊！！！
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周鸿祎简介
周鸿祎，中国互联网安全之父，360公司董事长，互联网新格局的缔造者，颠覆式创新家、知名天使投资人。360公司于日在美国纽交所上市，成为互联网安全、移动互联网行业的领导者和先行者。
：今天去360，参观学习。@周鸿祎 送我一本他刚写的书《我的互联网方法论》。我们的未来世界是按互联网思维构架的。未来世界一定是更开放、更平等、更有效率，从今天的互联网中我们洞见到明天未来的世界。借助周总这本书也许是我们了解未来世界的一条路。
：正在看，周鸿祎说：敢想敢干、做出色的产品，与众不同，这是他的价值观。
：这几年360发展的很快，所有产品都占有一定的市场份额，这和周鸿祎的互联网观、产品观和管理思想分不开，周总能对自己的这些经验做个系统的总结，对后面的创业者是很好的指导，价值很大。
：收到了大作，正好明天要长途飞行，可以一气读完。名字嘛，叫《送180°给全世界》吧，你够送两回的。[呵呵]//@周鸿祎: 我一直觉得中信出版社的@出版人卢俊 给这本书起的名字太雅，要我起名字的话叫《互联网转型之葵花宝典》，更直接，更好懂，再版的时候改我起的这个名字好不好？支持的请转
：老周题字的时候一点儿都不"颠覆"，并认真地说:我们需要的不是那个越来越成为玄学的互联网思维，于是我决定认真地看看他回归常识的互联网方法论。
：看完@周鸿祎 的《我的互联网方法论》，收获甚大，发现其中提到的另外几本书也都不错，《创新者的窘境》《创新者的解答》《精益创业》《柔道战略》《免费》《商业秀》《一网打尽》《乔布斯传》《定位系列丛书》《黑天鹅》，[给力]多谢红衣教主！还望继续推荐哦！这些书好像都是@中信出版社 出的！[赞]
：收到周鸿祎先生寄来的新著《我的互联网方法论》，一口气翻完，精辟而务实，凝聚作者多年实战的思考，很值得一读。周先生可以说是互联网行业的定位派，今年4月在北京见面时，他谈及，在雅虎时力主搜索采用新品牌“一搜”，并聚焦图片和视频搜索，他对《品类战略》评价颇高，并推荐给公司高管和朋友。
：今晚花了3个多小时看了周鸿祎大哥的《我的互联网方法论》，一口气看完了4章，觉得很过瘾，对于互联网有了更深的理解啦，受益匪浅哇[嘻嘻][哈哈][馋嘴]@周鸿祎
：「火车」：坐车来面试Siemens。回来买了张无座，只能被动自我「囚禁」，我用车厢门把自己关在了抽烟隔离区，一个四五平米的空间，坐在地上，把随手带的「周鸿祎--我的互联网方法论」看了两遍。传统企业如何互联网化，不是把产品搬网上去，周鸿祎的启示：用户至上，微创新，关注细节等等价值观得用上。
：看过好多企业家写的书，第一次让我激动哭的就是周总《我的互联网方法论》 ，彻底让我开窍！感谢，太感谢…[给力]
：全天在走马观花@周鸿祎 的唯一著作，不得不由衷说声：你小子，真有东西。。腾讯大讲堂，先入为主，听你曾经的弟子说起过您，注意变您了，不多说。【我的互联网方法论】句句经典拍马屁，几乎句句经典不为过，大胆，霸气，不失诙谐，最都懂的是征服，我也才明白我骨子里最重要的品质也是征服，谢谢老周。
：屌爆了！我在京东JD.COM购买了周鸿祎自述：我的互联网方法论：内容平实、通俗易懂，文字流畅。 读来一点也不费劲，适合不同层次的人阅读。 #京东让红包飞#超赞的！ http://t.cn/RP8VC3H
：感谢 @周鸿祎 自述(我的互联网方法论)，干货受用，看书过程就像和老周聊天。投身到移动互联网，努力做对用户有价值的产品！
：【周鸿祎的葵花宝典你敢照学吗？】这个全民进入互联网焦虑症的集体主义美学时代，唯一的解药互联网思维也被大神们解释的七零八落让人不知所措。一本《周鸿祎自述：我的互联网方法论》又能给互联网思维加入新的注释吗？http://t.cn/RPRkP8a
：【@周鸿祎：当初所有人都看不起小米】我是很早就认识到小米手机的毁灭性的人。我给手机厂商讲很多道理，但很可惜，没有人能理解，觉得这是危言耸听。所有的人都看不起小米，都觉得老周在开玩笑。今天，几乎所有的手机厂商都在试图模仿小米玩儿饥饿营销、粉丝文化。——《周鸿祎自述:我的互联网方法论》
：#瞭望阅读#很多人对于颠覆式的创新有一个误解，以为它是一夜之间发生的，一出来就是高大全。其实不是，所有的颠覆式创新在刚开始出现的时候，都有一个典型的特征，那就是不被主流市场的领先者所看好，我管这个叫“屌丝的逆袭”。（《周鸿祎自述：我的互联网方法论》）
：发表了博文《读周鸿祎自述《我的互联网方法论》》合上这本书，没有周鸿祎说的“看懂点点头”“懂得用户至上、免费商业模式”或是“像其读《硅谷热》时一样充满创业激情”。第一遍看完之后，出现在我脑海里里最多的是|读&&周鸿祎自述《我的互联网方法论》
：看完《周鸿祎自述:我的互联网方法论》，5个要点。1，免费，要玩免费 2，体验，做到极致 3，微创新，把一点做足 4，玩互联网，做一款产品来得最彻底，尽管做，错了改，对了放大做 5，做啥，都是搞定人性（这也是我自己做营销，做其他的核心准则）。
：读过《周鸿祎自述：我的互联网方法论》 ★★★★ “是本好书值得读，讲的够实在，周鸿祎对产品的理解深刻所以也更容易讲给大家听，给这本书评分够四星，并且把《参与感》改成了三星.......” http://t.cn/RP856U2
：买了周鸿祎写的《我的互联网方法论》来读，可以确定是他本人执笔而非找人代写的。里面确实有干货，而且是他对互联网行业多年的积淀所思考的一些问题，基本整本书最强调用户体验如何重要。想起来90年代末那会刚接触电脑时，用的江民杀毒软件，以及后面的瑞星，技术实力了得，但是造的让一般人望而却步。
：正开始创业，看到《我的互联网方法论》，语言通俗，观点实在，方法正确。从做产品的"用户至上，体验为王"，看的出老周是个优秀的工程师，优秀的产品经理，更是个优秀的创业者。对于如何做出好产品，有深刻共鸣！我的第一款产品准备下周开模，希望能够学以至用，产品达到预期效果！@周鸿祎 @王利芬
新书部分章节选读
作者：周鸿祎
出版时间：2014年8月
出版社：中信出版社
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电商书籍推荐：《互联网思维到底是什么：移动浪潮下的新商业逻辑》
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　　互联网思维到底是什么：移动浪潮下的新商业逻辑　　(2014最不可错过的系统剖析互联网思维与新商业模式的真诚之作！通过30余个典型案例深刻解读互联网思维与新商业模式！抢占风口从本书开始！)　　购买推荐　　中国电子商务研究中心通过对&第一站&&&()收录的博库书城、、、中国、、、、文轩网、中国互动出版网、99网上书城等众多含图书销售的网站，价格显示，目前，该书为最低价，推荐购买。　　内容简介　　在信息相对封闭和资源相对稀缺的工业时代，机器思维(工业思维)下的&成功学&与&科学管理&大行其道。然而一夜之间，底特律宣告破产，诺基亚被收购&&一批批巨头轰然倒下，三维世界对二维世界正式下了战书。　　从蒸汽机到互联网决不仅仅是一次技术的进步，更是一次商业的进化，是一场思维的革命。2014年恰恰就是互联网思维的元年。　　资深风险投资人、自媒体&B座12楼&的运营者&&大象、蔡博士与飘泊一柳三人，基于丰富的行业案例与实战积累，首度在《互联网思维到底是什么&&移动浪潮下的新商业逻辑》中提出：互联网思维是相对于工业化思维而言的，它创造了一个新的生态系统，开启了一个新的时代。这个时代是去中心、异质、多元和感性的。在互联网思维的指导下，扁平化的企业组织、强烈的情感诉求，以及自传播的媒体属性，让产品本身成为一个有机生命体。　　互联网并不是我们习惯上认为的工业时代的延伸，它彻底解构了工业思维，颠覆了我们所熟悉的商业世界。　　推荐与互联网、商业有关联的人群阅读本书。　　目录上篇 未来早已到来，只是还没有普及第1章 一场正在发生的革命 　　这些巨人倒下时&连身体都是温的&&&身经百战，光环无数，一样在历史面前输得体无完肤。可是，他们或许还不知道到底是为什么。在互联网技术日新月异的今天，新一代消费者的生活方式、消费习惯和情感需求，只要你没有办法紧密参与，他们就会毫不犹豫地抛弃你。　1.1 那些陨落的巨星 　1.2 从底层开始的断裂 　1.3 疯狂比特币 第2章 消费者重获主权 　　在被互联网改变的现实世界里，门店依然是门店，衬衫依然是衬衫，也不会有一瓶互联网的矿泉水，互联网并没有改变物理世界的存在方式。互联网对我们沟通方式和营销模式的改变虽然影响深远，但是它对商业世界最根本的意义在于：让原本每一个孤立无援的消费者第一次在网络的世界里连接了起来，能够以群体的方式展示自己的力量。　2.1 一个沉睡已久的理想 　2.2 &丰饶&唤醒了消费者主权 　2.3 难以维系的垄断 　　2.3.1 万恶的&资本家&开始讨好 　　2.3.2 媒体的话语霸权分崩离析 　2.4 连接的惊人力量 　　2.4.1 圈层：人际关系的扩展 　　2.4.2 社群：社会关系的再凝聚 　2.5 见面就是亲，有心就有爱 第3章 断层时代的商业速写 　　余额宝被称为&潘&理财神器，它从一开始切入的就不是传统意义上的金融客户。在余额宝1000 亿元的规模中，平均每个客户的认购额才3000 多元，这个人群是传统的金融行业根本就没法服务好的。也不是他们不愿意服务，是服务的成本太高了。　3.1 消费者主权时代的用户特征　　　　3.1.1 得&潘&者得天下　　　　3.1.2 无粉丝，不品牌　　　3.2 消费者主权时代的理想产品　　　　3.2.1 &爽&：体验超出心理预期　　　　3.2.2 把复杂做到简单，把简单做到极致。　　　3.2.3 爱是衡量产品体验的一道&金线& 　 　3.3 消费者主权时代的理想创业　　　　3.3.1 &以用户为中心& 　 　　3.3.2 重视感性思维 　　　3.3.3 &纯粹，也是可以成功的& 　　　3 3 4 从超级产品经理到系统架构师 　　中篇你以为的都是错的第4章 是体验，不只是产品 　　　　用户体验不能只局限功能，而要着眼于产品的使用全过程。从用户第一次接触产品信息、到购买、到使用以及结束使用整个完整的过程，凡是和用户发生关系的所有环节都是体验的一部分。　4.1 一场10 亿元人民币的赌局　　4.2 不要再换厨师了 　　4.3 不是产品做了什么，而是用户体验了什么 　　4.4 产品体验的3+3 法则 　　　4.4.1 产品体验的三个层面 　　　4.4.2 从三个角度说产品 　4.5 产品是一个有机生命体 　　4.5.1 专注：找到产品发芽的种子 　　4.5.2 快速验证，不断试错 　　4.5.3 唯快不破：从瀑布模型到迭代进化模型 　4.6 极致体验：做重你的模式 　　4.6.1 爱康国宾的创业故事 　　4.6.2 创业本身已经很&轻&：我们都喜欢四两拨千斤 　　4.6.3 做重模式的本质是提升产品体验 　　4.6.4 &人&在品牌建设中的作用 第5章 是用户，不是客户 　　传统的客户思维是一种告知的思维。通过大量的广告、促销来告诉客户，快来购买我的产品吧。　　而用户思维是一种打动的思维。相比于淡漠的客户思维模式，用户思维是把每个消费者都当作一个拥有自由意志的&货币选民&，他们之间是朋友的关系。　5.1 &客户是上帝& 　　5.1.1 &客户是上帝&是怎么来的？ 　　5.1.2 客户真的是上帝吗？ 　　5.1.3 客户是货币持有者，而不是&货币选民& 　5.2 用户思维的三大特征 　　5.2.1 特征一：用户思维是一种打动的思维 　　5.2.2 特征二：用户思维是信任与认同的思维 　　5.2.3 特征三：用户思维是社群运营的思维 　5.3 用户帮你跨越鸿沟 　　5.3.1 创新路上的鸿沟 　　5.3.2 用户成就：100 个梦想的赞助商 　　5.3.3 从众筹出发 　　5.3.4 品牌是用户赋予的 　5.4 给用户持久体验来挖掘深层次需求 　　5.4.1 他们都是你的用户 　　5.4.2 用户需求的冰山 　　5.4.3 获得用户并找到冰山下的&内在& 第6章 是传播，不是营销 　　让企业说人话，说起来也就是一句话的事儿，但真做起来很多企业做不好。很多时候，企业放不下自己的身段，潜意识里面仍然觉得自己是个企业，以一个企业的身份与消费者交谈是永远说不出人话的。　6.1 Surface RT：巨资营销难挽败局 　6.2 新营销的三个机制 　　6.2.1 驱动力不同 　　6.2.2 路径不同 　　6.2.3 信任机制 　6.3 产品即媒体 　　6.3.1 极致产品的媒体属性 　　6.3.2 情感体验的媒体属性 　6.4 市场即对话 　　6.4.1 说人话 　　6.4.2 参与感 第7章 不一样的赢利模式 　　移动互联网时代的到来，使得商业的赢利模式发生了很大的变化，赚钱不再只局限于通过功能卖产品，还要更多地关注用户的体验，从服务和平台赚钱。　7.1 不止从功能赚钱 　　7.1.1 从功能赚钱 　　7.1.2 从服务赚钱 　　7.1.3 从平台赚钱 　7.2 免费模式 　　7.2.1 免费不是伎俩，而是新经济范式的基础 　　7.2.2 免费的背后 　7.3 按用户估值 　7.4 寻找赚钱的通道 第8章 是管理，更是协同 　　但是互联网和移动互联网带来的最大冲击，恰恰是快速和变化。　　所以在面对这样一个以指数级速度发展的时代，企业管理的目标不再是成本和绩效，而是创新；管理学的使命也不再是控制和稳定，而是培养组织应对变化的能力。　8.1 管理创新是最高层级的创新 　8.2 &失控&的管理 　　8.2.1 &绩效主义毁了索尼& 　　8.2.2 帝王心术 　8.3 从野蛮创业、精益创业到协同创业 　8.4 协同的五个原则 　　8.4.1 使命是企业的终极承诺 　　8.4.2 企业是一个社区 　　8.4.3 让信息自由流转 　　8.4.4 善用协同工具 　　8.4.5 告别大象，化身蜂群 下篇 分享一个本书作者的互联网思维案例第9章 B 座12 楼，一个自媒体的创新实践　　获悉更多最新电商书籍资讯推荐，敬请登录中国电子商务研究中心图书频道：/zt/dsts/(文/圈圈
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