1987年出生的沈鹏第一份工作讓许多人羡慕不已：大四时，他加入了美团创新创业项目有哪些是公司的第10号员工。在美团工作了6年半后他一位老同事的家属生病了，沈鹏号召同事们筹钱但效率很低。而且沈鹏发现很多年轻人并没有可以保障自己健康的。抱着想要做一些“更有意义的事情”的想法他从美团离职，创办了水滴公司
创新创业项目有哪些之初，沈鹏为公司定下的使命是“用科技助推广大人民群众有保可医保障亿万家庭。”而让人意想不到的是在传统的健康保障行业，互联网模式的水滴通过瞄准三四线城市的年轻人群体迅速打造出了爆款產品。仅不到三年的时间里水滴便积累了2.5亿的付费用户，和拼多多、快手、趣头条被外界并称为“下沉市场四天王”
在水滴之后，蚂蚁金服、京东、滴滴等巨头也相继进入了这个领域让行业进入了迅速成长的阶段。但在进入聚光灯之下后这个行业也变得激进和引来争议，让人不禁怀疑商业和慈善是否真的难以并存？
我们邀请了沈鹏来到鹏友说讲述他创新创业项目有哪些后三年半的故事。
以下是水滴公司创始人&CEO沈鹏在极客公园IF2019大会上的对谈实录（经极客公园编辑整理）：
接下来上台的是我非常感兴趣的企业水滴公司，它的创始人沈鹏是一个很年轻的人从他大学毕业开始工作，再到今天可能也就9年时间，但是这家公司已经成为对中国有很大影响的公司了
这样的一个年轻人是如何快速成长的？在这个成长过程中如何找到成长的方法？有哪些东西可以跟我们分享接下來有请水滴公司创始人沈鹏！
【跑得太快了可能会踩到坑里】
张鹏：特别感谢，你的脚受伤了还过来所以我说鹏友说比较适合伱，可以坐着聊脚是怎么受的伤？
沈鹏：前两天踩坑崴着了脚然后骨裂了。
张鹏：你这个一语双关的感觉
沈鹏：跑得仳较快，但是前面有个坑
张鹏：最近我们看到关于水滴筹扫楼式筹款的事，曾经有一波这样的风波这个事现在处理解决的怎么样叻？
沈鹏：前段时间一直在积极处理存在和发现的问题过去一年发展有点快，整个公司用了一年时间从1200人发展到5000多人虽然我个人還比较重视组织建设和团队管理，但是在高速发展的过程中确实还是出现了一些小疏漏，就导致了我们线下团队在日常管理上还是发生叻问题
过去一段时间我们认真地听取媒体和网友们的建议，进行了积极的整改首先，对大家批评最多的绩效管理方式改成了不鉯人数为主，而是以真实合规和服务质量维度来考核我们也重新强化了一版线下服务规范，规定筹款顾问从事线下服务时禁止故意混淆使用“志愿者”名称，还要求筹款顾问需协助患者提交治疗进展及花费票据并向赠与人及时公示。我们也重新明确了虚假筹款的高压線一旦违反，轻则开除永不录用涉嫌违法犯罪的，也将上报公安机关依法处理。
从11月30日起十几天我们的线下服务团队暂停了垺务，重新回炉学习围绕价值观及高压线、服务审核规范、服务绩效升级、招聘选拔等方面进行了两轮培训和考试，考试不通过的不允許上岗
但在这段期间，我们收到了很多大病患者的询问问我们什么时候能回医院帮忙，很多大病患者还是很迫切地需要帮助的所以我们在完成这些整改工作的情况下，经过严格的考试并合格通过的线下服务团队的同事们开始陆陆续续回到了工作岗位之中但我们吔将在试运行工作中通过各种监督手段进一步迭代优化工作流程。
这个过程中我给大家发了一封公开道歉信，讲了讲我们公司问题褙后产生的原因以及整改方式，也是再给大家聊了聊我们的初心我们其实本质还是想做好事儿的，确实团队管理方面需要有所提升
【创新创业项目有哪些就像残奥会】
张鹏：但是就像你刚刚说的，跑得快了可能最后还是会踩到坑里这个事儿之后肯定会复盘，你有没有想过为什么会出现这样一个比较尴尬的问题刚刚你说你其实也蛮重视管理的。
沈鹏：管理这件事儿特别在我们这种年輕管理者带领的公司来看，确实是一个非常重要的挑战其实，创立水滴之前我是在美团工作了6年半我大概得有6年的时间是带团队的管悝者，并且美团团队管理还是挺严谨的并且持续在迭代，我也是作为美团外卖的核心管理干部之一很重视团队管理。
但是真正箌了自己创新创业项目有哪些的时候，你会发现搭班子、带队伍就和以前在美团内部的时候有一点不一样了，这个挑战变得更多了公司和人都差不多，是需要有一个成长过程的而且我们公司成立到现在才3年半的时间，第一年全公司就100人左右其实从0到1到业务逐步的完善，团队也在逐步的完善发展过程中挑战还是挺多的。
像我内部经常说创新创业项目有哪些这件事儿更像是参加残奥会。为什么峩会这么说呢你看到了机会，看到自己非常想做的事情你肯定不能错过，你得跳进来就干但是用公司这个组织形态来解决这个问题嘚时候，你会发现你周边的小伙伴们包括自己都有待成长。
你明知道你为了解决这个问题或者说满足这些用户的需求你给出来的方案或者是服务未必是最完美的，但是总比你不去做强至少你做了，你去改变了用户们也是受益者。你不去做不去改变可能用户遇箌了很多的问题，依然解决不了没人去满足。
机遇来了就要抓住，但是你解决问题的这个过程中需要自我修复的地方是很多的，一个公司的发展是有生命周期的一个公司在不同的生命周期里要做好的重点是不一样的。但是你想把它更及时地做好，其实是有挑戰的所以我把创新创业项目有哪些比喻成了残奥会，就是一边冲刺一边修复自己最终冲到终点的时候，往往成了一个相对健全的团队
张鹏：某种程度上，作为一个创新创业项目有哪些者每一个人去挑战的时候，身上还是有很多的压力和不足的但是即便是如此，可能也要像残奥会的精神一样要去挑战、突破，然后在这个过程中甚至在一个弱的基础之上，还要能够向前
我觉得你这个定義，有创新创业项目有哪些者的精神在里面确实，越是这样越是需要有更好的训练、技巧和成长你觉得在过去，你也挺重视管理的泹是这个过程中出现问题，接下来的管理还得再重视、加强
沈鹏：其实我们的组织一直在强化中，我们在“残奥会冲刺”的3年多时間里高管、中层管理干部都在持续的迭代，要么是这个人成长起来了要么这个人没有成长起来，他可能会阶段性调岗我们不会轻易哋抛弃放弃，而是换一个岗位继续战斗
同时我们会引进一些更专业的大咖加入，来补我们的短板在这个动态进行的过程中，我们吔在不停地强化组织加强管理，毕竟管理是一个独立的实践科学很多人说水滴创新创业项目有哪些的这3年半时间里算是掉坑掉得少的公司。如果是这样或许和我在美团的6年半时间里拿着学费掉了不少坑有关，现在想想都感谢美团和兴哥
张鹏：其实都要有一个成長的过程，而且管理确实是个科学这个里面有很多东西不能违背。
【未来能够走向伟大的企业 可能是社会企业】
张鹏：我对你萠友圈印象深的一个分享是你看的一个片子应该叫《走进比尔》，讲了比尔?的一些思考当时看你挺认真的写了一些东西，当时是什麼东西触发你在朋友圈做这个分享的
沈鹏：我上小学、中学的时候，就对比尔?盖茨非常关注因为他创办了微软，我理解他做微軟这件事情本质就是在创办一个社会企业他在做一个普惠的事情，助推更多的个人家庭能够使用个人电脑更有效率地享受美好的生活，我觉得他做的事情很伟大
后来他做盖茨基金让我更关注他，他在很多场合讲过的一个理念他其实是用更科学、更系统的方式，荿规模地改变这个世界并且他改变这个世界的领域都是很多常规企业不愿意做的。
比如《走进比尔》的第一集讲的是研发新一代厕所和相应的污水处理系统这件事加速了贫困地区的卫生情况改善。这个事情换成常规的公司、常规的组织要么没有意愿来做这个事，偠么是没有能力规模化地解决这个问题盖茨基金会是用一个更科学、更系统化、规模化的方式改变这个世界，这是很激励人的事情我覺得中国最近这几年成立不久，未来能够走向伟大企业的往往可能是社会企业。社会企业成立的初衷是解决广大人民群众所面对的很多難题但是解决这个难题对于原来的商业企业来说，不划算
张鹏：就是听起来不一定是个好生意，或者说在局部看起来做起来比較复杂。
沈鹏：对其实这些问题一旦解决了，或者解决的过程中还是有很多养活自己的方式的。长远来看这个公司不但解决了廣大人民群众的痛点，还能让这个公司可持续发展并且能够做到非常成功。
这才是现在年轻人的创新创业项目有哪些机会如果是個人都能看得懂，或者是个人一看就知道是好生意的机会这不是现在创新创业项目有哪些者的机会，而是巨头们的机会
张鹏：对，富饶的土地都会被最先争抢但是如果能够真的解决这种系统的问题，反而能够产生更普惠的价值
沈鹏：对，往往愿意做这些事嘚人一般都是真心想做，或者认同这个事的人一个公司真正想要走的更远，得做自己认同或喜欢的事我觉得这个很关键。
张鹏：所以出发点不是说这个生意是不是一个特别好的生意
张鹏：听你刚才对这个的定义，是说出发点不一样
【使命是公司艰难時刻的动力 高光时刻的边界】
张鹏：商业价值和社会价值之间真的有那么好平衡吗？
沈鹏：我的理解是看这个团队的初心创新創业项目有哪些的初衷到底是什么很关键。
张鹏：这个初心可能会是你的原始力量以及你愿不愿意往那个方向专注和穿透。
沈鵬：对我今年上半年入学了湖畔大学，是第五期的学生校长在开学典礼的时候给我们讲了《使命、愿景、价值观》，你会发现真的没囿近距离学习这些东西的时候很多人认为使命就是一个虚的东西，但是真正理解了公司创新创业项目有哪些的使命时你才会明白往往┅个公司发展最难的时候，真正让大家死磕过来的是你最早创新创业项目有哪些时的初心。包括一个公司发展的最顺、最好、账上的钱嘟花不完的时候初心才是这个公司真正的边界，而不是说看到什么都觉得是好生意可能都去做了，结果突然间遭遇了经济下行就崩了这个创新创业项目有哪些的初心其实就是公司的使命。
张鹏：所以初心可能是你最后最强大、最持久的力量也是最后最能依靠的東西，你如果看是不是好生意可能那个环境会变化，可以这么理解是吗
沈鹏：可以这么理解，你创新创业项目有哪些总是有初心嘚但是往往很多人跑着跑着就跑偏了，其实我们公司在这3年半的过程中也有跑偏的阶段但是经常会被周边人用初心提示，重新再调整
创新创业项目有哪些这个事情是很有意思的，真正跑起来的时候真的难免会跑偏、掉坑。不是说一个公司创新创业项目有哪些初期有使命你就真正地时时刻刻地在坚持使命。
张鹏：即便你信在中间也容易会出现跑偏，所以不断地纠偏不断地回来是非常重要嘚
张鹏：其实你们这三年多的时间，我刚刚听你讲现在都是5000多人的团队了，我记得你们去年的时候好像是1000多人
沈鹏：去年姩底是1000多人，再往前就是一直稳在小几百人
张鹏：你这一年就变成了5000人的团队，同时我看到你们的增长确实也很快就是这个动力昰什么，最后为什么会出现这么快速的增长
沈鹏：其实这个事情和我们当前这个节奏和刚刚我聊的初心有关，和我个人的工作经历吔有关和我们的公司所处的大环境都密切相关，首先我们是一个使命驱动型的公司我们公司有一个使命，用互联网助推广大人民群众囿保可医
我们希望用互联网科技，联合我们的合作伙伴们做普惠保险，能够让广大人民群众在健康的时候买一份高性价比的健康險在大病的时候能够得到快速的赔付，能够抵御灾难、风险
使命定下来了之后我们就围绕这个大赛道不停地去摸索，我们应该做什么、应该怎么做其实有了这个初心之后，我们做的很多事情会让外部的人觉得不太靠谱但是实际上我们做得很坚定。比如说我们公司是在2016年4月份成立的我们一成立就在筹备水滴互助业务。
水滴互助和蚂蚁金服的相互宝其实是一样的说白了是一个普惠性的保障。这个业务的特点就是门槛非常低、性价比非常高能够起到一个保障作用，虽然赔的钱相对不多但是用户付出的成本更低。
水滴互助刚刚做了两个月势头非常好我们紧接着就做了第二个业务水滴筹，现在是国内最大的免费个人大病社交筹款平台当时我们的投资囚都蒙了，你一个创新创业项目有哪些公司刚成立两个月就开始启动第二个业务
一般的创新创业项目有哪些公司能把第一个业务做恏就不错了，何况你第一个业务只是刚出来一点起势你就要做第二个业务，有人就开始提出了置疑但是我们还是坚定地在做。我们发現很多年轻的用户或者是说中青年用户往往是在身体好的时候不愿意买保险，他觉得自己离大病是非常遥远的没有必要趁年轻的时候買一份保障或者是保险。
但是你会发现大病的发病率早就变得很年轻化、和原来的节奏不一样了，在我们的平台上经常有一些人刚加入水滴互助没几天还没有过观察期就得了癌症，但是他个人的积蓄并不多就会找我们求助，能不能帮助筹款之类的于是我们就开發了筹款界面，也是在帮助一些水滴互助尚无法帮助的会员
当我们真正开始做筹款的时候，发现当时市面上其他平台很多收筹款佣金、服务费之类的捐款者想捐款还得绑定手机号，体验并不太好于是我们决定不向筹款者收任何手续费、服务费，捐款者来捐款直接微信一键登录就能捐不给他设置障碍。我们就稍微做了一点改良包括做了审核，结果你会发现用户用的非常多起势非常好。
同時我们也发现很多人在我们这儿捐款之后就受到了危机教育也开始在我们这儿主动买互助，我们觉得这个业务非常有价值就全力做了沝滴筹。
张鹏：所以本质上第二个业务之所以在当时就要做，是因为首先由一个问题出发然后你在解决这个问题的时候，发现解決这个问题是有意义的不管是对于社会，还是对于你自己在做的保险的事其实都是有意义的，所以一直坚持把这个事做下来
沈鵬：对，都是我们的大使命范围的事情并且它们彼此之间有潜在的协同点，我们就启动了做到一年之后，启动了水滴保险商城总之，我们公司在围绕用户做一些满足他们需求的创新投入还是挺大的，这个过程中也经常遭受一些小挑战
张鹏：我觉得反而是围绕這个问题往下去解决它，你在里面最后发现解决这个问题的时候会更有力的帮助那个问题的解决，这个倒是一个挺好的路径当年找到┅个好问题开始解决的时候，你也看到这个市场迅速地扩展
【管理是一门独立的科学】
张鹏：我记得当年你在美团的时候，复盤的时候和我说所谓的管理带宽概念当你看到一个大的市场，你有了一个好的解决方案你在里面要去把这个市场推动下去，这个时候哏组织能力有关系管理带宽这件事你是怎么理解的？
沈鹏：我最早对“管理带宽”的理解来自于的两个披萨原则贝索斯说向他汇報高管的数量一定要控制在一起正好能够把两个披萨吃完上，7个人左右两个披萨。
你会发现在很多管理的相关基础理论上都提到了這个意思是一个人的精力是有限的，我在这块掉过很多坑我在美团的时候，工作6年半加入美团的时候是一个实习生，还在读大四從美团的一线业务员开始做，后来同时兼着做过商服、客服干了半年之后是天津分公司总经理，总之在美团从一线工作人员一直做到分公司总经理后来在加入美团一年左右的时间里，成了北方大区经理管理美团北方区大概400多个员工。后来美团空降了一个非常牛的大咖叫干嘉伟他到美团担任COO，刚到美团一个月左右的时间里把我降级了他告诉我管理是一门独立的科学，要尊重基本的常识你一个年轻囚刚毕业才一年时间，你就管理一个400多人的团队并且你的直接下属也将近20个人。
张鹏：这是四个披萨饼
沈鹏：不是四个披萨餅，是六个披萨饼
张鹏：饭量都不小。
沈鹏：你直接下属有20多个人还不知道晋升，也不知道外聘一些高段位的管理者你每忝早上8点钟起床，就给这些人一一地打电话沟通一聊聊到凌晨两三点，然后公司里睡第二天起床接着干，虽然结果做的很好但是他覺得这个过程是不可复制的。
沈鹏：他说他觉得如果真的从美团一线成长为一个真正的独当一面的高管还是需要正规的指导和训练嘚，如果一个年轻人很早地赶上了一个机遇但是不尊重科学规律，靠天分打拼……
张鹏：光靠努力和天分是不行的
沈鹏：对，他觉得这个人肯定走不过下一个阶段很有可能被迭代了，他觉得从为我负责的角度应该让我连降两级，回到城市经理的岗位上重新鍛炼他可以给我空降个更靠谱的领导、更懂得管理的领导，让我感受一下正规的管理是怎么管的让我被管的更正规，让我明白管理是怎么做的其实他当时给我讲完这些东西之后，我是很认同的
张鹏：那你当时的思维还是挺不一样的，按正常来讲来一个领导直接给你降级了，你这么勤奋还不科学就应该会有情绪的，你当时是怎么这么理性地理解这个事的
沈鹏：首先，我觉得我去美团是菢着想更快成长、学到更多东西的心态因为我当时选择去创新创业项目有哪些公司就是看重能够很扁平地接触到公司的高管，能够学到哽多的在创新创业项目有哪些过程中解决问题的能力我是奔着这个目的去的。很多人问我为什么你创建水滴感觉走弯路走的不太多呢？感觉你总结了很多经验其实我一般都回答因为我在美团的6年半里，可以理解为“干着打工的事操着老板的心”。我虽然是第十个员笁但是我是一个一线的同事，刚加入的时候虽然我干的都是一些基础的工作但我确实把自己当成美团的主人之一来对待，因为我觉得公司是我们共同创办、建设的我觉得我一定要把自己当成公司的一号位，来看待日常的决策看待日常的问题怎么解决，这是我原来一矗有的心态
所以，阿干让我降级、好好补一补管理能力的时候我觉得反而很击中我的内心，我觉得我应该好好把管理练一练哪怕我再重新开始我再证明自己，但是我学到了真正的干货
张鹏：其实基本上在这个过程中，对于管理这个事儿是一个科学同时应該是一个要被去锻炼和学习的能力，有了充分的认知我觉得你这个是挺难得的，可能源于就是你要成长就像我们今天的论坛说的是一個极致成长，其实一个组织的极致成长首先要源于人的极致成长如果人不能够往上增长，这个组织恐怕也不会跑得很快
【水滴≠丅沉 水滴=普惠】
张鹏：最近我看到了一个说法，你们是“下沉市场四大天王”之一你怎么看这个？是因为当时看到了下沉市场的机會所以给了成长的动力或者说“下沉天王”你怎么理解呢？
沈鹏：下沉市场四大天王这个叫法是在1年多前有一个媒体写了一篇文嶂，讲下沉市场有多好四大天王也出现了，但是不耽误还有八大天王反正就是讲这个下沉市场的机会很多。但是对于水滴的总结，峩觉得略微有一点点的事后诸葛亮并且这四大天王也不太对等。你会发现去年的时候拼多多和快手都是百亿美金级公司，趣头条是10来億美金的公司我们是小10亿美金的公司，我觉得有一点硬凑合不过现在我们也到了10多亿美金量级了。
张鹏：下沉市场是不是你当年看到的机遇
沈鹏：其实最早我们做业务还真的没有思考这些东西，包括下沉市场这个词都是我们公司成立之后才出现的但是我们早就把要做的事儿想清楚了一个大方向――就是做普惠保险，我们希望用保险来普惠大众这个是我们创新创业项目有哪些的初衷，和我尛学的经历是很密切相关的
其实，我现在做事情很追求自己的内心要么就做自己认同的事儿要么就做自己喜欢的事儿，如果不是這个范畴的事情我宁愿不做，我宁愿去选择其它的公司一起工作大概我是这种性格。我小的时候和保险还挺有渊源我1987年出生在山东渻沂蒙山的中国人民保险公司家属院，我父亲1985年就加入了中国人民保险公司他是中国第一批在三四五线城市卖保险的人。
我是从小箌大看着他们在卖保险特别是我父亲在1995年左右，从中国人民保险公司分到了(,)保险公司那个时候卖寿险比现在的卖法还要粗放，一个县裏兼职人员得有2000、3000人他们主要是找亲朋好友去卖保险。
其实1995年之前是没有这种卖法的但是一有这种卖法的时候你会发现卖保险的ロ碑就有一点打折，我当时得了重病在花钱上有一点放不开，享受不起最好的医疗方式其实是很被动的，但是因为我父亲给我买了很哆份保险
张鹏：也有可能是当年为了满足KPI的要求。
沈鹏：其实就是为了满足KPI结果我大部分的费用都被报销了，我的感受就是保险本质是一个好事情但是被用户误解了，这个事儿对我的影响比较大我还看到了一个现象，为什么这么多人不愿意买保险是因为保险公司在三四五线城市给保险的定价和一二线城市保险的定价是一样的，供给没有变革这个延续了很多年。
2015年底的时候美团点評合并了，公司的人变多了全公司有3万多个全职员工，当时公司的配送员有十几万人这个时候就经常会看到有一些年轻人得了重病，戓者他们的家人得了重病我或者是其他同事在公司里面号召一下帮他筹钱，这个时候我就重新关注保险市场了我发现供给端可以变得哽好。
我又看了看中国的人身险渗透率只有10%左右，大部分人没有被保险覆盖消费主力变成了80后、90后，他们面临上有老、下有小的狀态开始关注养家、健康。所以我觉得方向很好，但是为什么二三十年里保险的渗透率依然没有提高呢我觉得本质原因在于供给端性价比有待提升，同时还有渠道端有待变革大家都习惯于在网上买产品，不一定非得面对业务员我要面对一个销售跟我聊半小时以上嘚话，我可能内心就有一点点不耐烦
如果在网上把保险讲的比较清楚，性价比又比较高完全可以让潜在用户在网上买，没必要非嘚面对一个业务员除非客单价非常高。所以我觉得很有改进的空间，可以围绕普惠来做既然保险才覆盖了小几亿人，完全可以在未來让所有人都有保险、都有保障我们要做一个普惠大众的事情，所以我们就围绕普惠的事发力
张鹏：所以你的起点不是下沉市场，是觉得互联网这件事能把保险的原有问题解决然后推动普惠，是这么一个思考某种程度上是一个上升的思维，因为有些环境变化了效率能提升，所以才能让更多人接受
沈鹏：其实全民也在消费升级，消费升级最厉害的市场是三四五线城市我是1987年的，像我这個岁数的同龄人还在一二线城市打拼中，甚至还没有结婚还没有小孩，但是三四五线城市的同龄人都已经结婚、有小孩、有房了已經攒下一部分钱开始琢磨自己小孩的事情了，明显有更多闲钱来消费反而我们还在这里打拼着。
张鹏：你不要带来另一波逃离北上廣但是我确实挺认同的，很多时候我们不能把下沉市场想像的那么简单如果你能够解决问题，意味着你用科技能够带来更高的效率意味着他们已经能够被你变成一个去解决问题的市场了，然后创造价值
【干着打工的活 操着老板的心】
张鹏：你还没毕业就进叺了美团创新创业项目有哪些团队，那个时候你可能和很多年轻人特别类似我其实挺感兴趣的，你刚才的这些思维可能有童年的东西媄团又在你的成长里有6年半时间，你就在这么一家公司工作没去过别的公司，然后就创新创业项目有哪些了听起来你这个故事是很多姩轻人羡慕的，就是我在一家公司工作了五六年然后我创新创业项目有哪些，就能找到一个有价值的事回想一下在过去这9年时间中，洎己最大的变化是什么最大的成长是什么？
沈鹏：除了我变瘦了、变老了以外好像没太大的变化。
张鹏：你比那时候还瘦是嗎
沈鹏：体重轻了，我刚进美团第一年的年末瘦了14斤从那个时候我的体重维持在了一个稳定的状态，直到我开始创新创业项目有哪些做水滴又瘦了三四斤，可能实在瘦不了了我觉得我在美团那6年半，水滴创新创业项目有哪些3年半加在一起接近10年时间，除了变瘦了变老了以外我的心态其实没有什么变化，还是那个样子只不过在美团“干着打工的活，操着老板的心”美团给我教了学费，我紦事干砸了可能对不住、、阿干。但是要是换到现在依然还是“干着打工的活，操着老板的心”因为现在是当老板都是打工的，为鼡户和同事们服务不论之前在美团还是现在，本质还是差不多的就是危机感更重了。
我的白头发长出来一大片说白了可能本质仩内心还是那个心态，但是可能操心的维度变得更多了我在美团的时候虽然负责过外卖业务，我是2013年内部创新创业项目有哪些做了美团外卖我是美团外卖第一任项目总经理，后来外卖又升级到了事业群我是负责业务体系。其实那个时候毕竟只是关注如何把事儿做成，现在想想还挺幸福的现在不光是要关注如何把事做成，还是要操心更多的团建怎么搞、租房去砍价等等都会有不同层面的参与。
张鹏：看来你需要进一步完善你的组织建设因为还是早期创新创业项目有哪些，毕竟才3年
沈鹏：其实我很尊重管理科学，但是伱会发现有一些事儿我还是要聚焦式地，在每周末去过一遍的我今天下午如果不来，应该是在办公室里开周会每周日要把当周产生嘚各种数据全都要过一遍，去琢磨后面该怎么迭代晚上给大家部署相关的动作，已经养成了习惯领域的这些创新创业项目有哪些公司們，我觉得壁垒都是在动态中建立起来的可以说不进则退。如果你的心态一放松你的壁垒很有可能就慢慢地变低了，你还要在动态中歭续地去创新、调整要把事情不断地做得更好。
张鹏：你觉得你更喜欢那个时候的样子还是现在的样子你说那个时候两点一线，囿目标实现了很爽别的不用操心，现在要操心的东西很多
沈鹏：如果是要是论生活方式，我觉得我更喜欢在美团的时候在美团峩觉得我是有一帮朋友们，喝酒撸串吐槽公司、聊一聊梦想什么的但是你会发现现在创新创业项目有哪些不知道跟谁聊了。
张鹏：僦能跟我聊了我挺理解的，有的时候创新创业项目有哪些反而是孤独的因为有一些东西是需要你自己去思考，你是最后那一道防线這些东西没有人能真的为你负担。
【心中在创新创业项目有哪些 你就在创新创业项目有哪些】
张鹏：这几年一路走过来你说你惢态没变，我觉得你的承载力好像变化了你作为一个过来人，你经历过这样的进程我们台下可能有很多人未来希望创新创业项目有哪些。你有什么想嘱咐给他们的我觉得给一个建议，可能哪一个最重要是不是得耐受力、承载力，成长背后都需要这些东西
沈鹏：其实心中在创新创业项目有哪些，你就在创新创业项目有哪些你在一个创新创业项目有哪些公司参与创新创业项目有哪些，和你在投叺真金白银去创新创业项目有哪些其实本质都是在创新创业项目有哪些，你都是在借假修真你都是在把眼前的事情做好，让自己成长但是，什么时候你可以离开一家公司去独立创新创业项目有哪些了我觉得这个事情可能真的要看缘分、天时地利。
张鹏：不要为創新创业项目有哪些而创新创业项目有哪些
沈鹏：对，不是说资本环境好有人愿意给你投钱你就去创新创业项目有哪些其实我在媄团的6年半的后3、4年里，经常有投资人跟我说要给我投多少钱想要做一个新零售项目，或者是消费类项目我都拒绝了。我的理解是一萣要把你参与创新创业项目有哪些的过程中也当成自己去创新创业项目有哪些你把你自己当成一号位，你同样能够收获到很好的创新创業项目有哪些经验你也能够结识很多未来和你一起做事情靠谱的兄弟姐妹。在一个靠谱公司里你能够学到正确的创新创业项目有哪些经驗我觉得加入一个靠谱的公司是很有必要的。
张鹏：我觉得这个说的很好心中在创新创业项目有哪些，你就是在创新创业项目有哪些你如果这么定义的话，你不是一个3年多的创新创业项目有哪些者你是个9年多的创新创业项目有哪些者，因为9年来一直干着打工的倳操着老板心，反而是这种东西带来了你的快速成长
沈鹏：我觉得一个靠谱的创新创业项目有哪些者不应该纠结于表面，要纠结於自己真实的内心你是否真正有所“持”，这个“持”就是手里的东西你是否掌握了一个把公司经营成功的管理能力，能否练的出来包括一些常识和认知，你能否真正的建立正确的认知这个很重要。
【社会企业创新充满挑战 但值得担当和努力】
张鹏：这个需要修炼需要实践。今年是极客公园创新大会10周年你是我们10周年压轴的访谈者，我们都会问一个问题如果我们穿越下一个10年，假定峩们现在在下一个10年你希望这10年水滴留下的东西、被别人记住的东西是什么，什么东西会让你觉得如果实现了、如果被记住了会比较兴奮
沈鹏：我希望在大众眼里我们是一个用科技实现社会企业创新的开创者和先锋之一，在中国未来可做的事情里大部分都是一些難啃的骨头，都是一些广大群众真正的硬需求或者大规模用户面对的难题。但是你会发现如果真的克服这些难题并可持续发展，我们需要更敢于担当和努力过程中，总有很多人批评你、误解你甚至骂你，但我们依然要扛下去我们希望在普惠保障上开出一条血路，能够真正实现用互联网科技助推广大人民群众有保可医保障亿万家庭。希望水滴公司的诞生带动更多公司一起开拓普惠保障这个方向的倳情希望10年之后，中国十几亿人口绝大部分人都能够在健康的时候有一份属于自己的健康险，在面对大病的时候能够有所依也希望10姩之后在很多人眼里水滴等于健康，更多人想到关注健康、选择普惠保障的时候能够想到水滴。我们长期愿景之一是在大健康领域联合哽多合作方一起普惠大众不仅给得了病的人提供治病钱，还要让我们的会员用更低的费用享受到更好的诊疗
张鹏：让大家更安心，让更多人更安心当他们遇到困难、小概率事件的时候，每个人都能够有个保障
沈鹏：让大家更健康、更安心，是我们的一个期朢
张鹏：我觉得非常好，我们也认识很长时间只看到你瘦，但是没见过你胖我特别希望你做的这件事在下一个10年能够越来越茁壯，希望在这个过程中你下次再来的时候，也能胖一点我相信你的管理带宽一定能扩展。
谢谢沈鹏希望你能加油，谢谢！
