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空想的生活家第三方登录：天猫整体费用最高，并且需要运营花费的力气最大，多数客户属于低等级消费的多，即客单价低，当然客单价提高聚拢客户也不是不可以，难度大而已，这个没什么好辩的。京东，相对来说POP脱离不了模仿天猫的影子，但是客单价相对比天猫高一些。但是也有一个痼疾就是自营团队和POP的利益不能兼顾，当然现在据说在改版，谁知道到底能改成什么样呢。客户群与天猫最大的差异在，男性客户偏多。当当，以前合作的时候只有提成费用，现在据说也有租金了，但是具体的不清楚了，现在的行业很少把它作为主流了，人力不足的情况下也不去开拓了。弱点么，之前最大的感觉就是管理混乱，IT水平很差。2012那会儿，他是唯一一个没有标准API借口的平台电商。经常会发现，主管你行业的内部工作人员找你要了很多货，你给他发过去了，仓库拒收，说没计划，你再打给他们，让他们自己协调。亚马逊上是费用最低的了吧。每月680，并且之前的政策也很好，首页的文字广告都是要买的，而且不用竞拍，排队就可以，不涨价。不过有很多时候，会多出来很多莫名其妙的的费用，不知道是他们的政策问题还是内部员工在自肥腰包。参观过他们的仓库，多数人都会感叹，这供应链做的真牛啊。苏宁是这里起步最晚的电商了吧。业内流传很多关于他们的笑话。据说他们认为给电商人年薪10-20w，太高，所以从不请有经验的人，在电商技术人选了一个非常不可思议的三层夹心，徒然增加复杂度。最搞的一个笑话是，苏宁刚开始运营APP时，不知道给图片优化，结果很多顾客看他们的一个广告，一个月的流量都没有了。这都是段子，真假不清楚。有朋友给他们做过几个小品牌的待运营，据说货款压的很严重。但是据说最近在和其它平台看齐。基本上这里流量规模，产品数量，产品满意度，算是这几家里最低的了吧。再加上一个唯品会吧。唯品会基本上就是卖尾货的地方吧，也不需要太多的运营。价格做合适了，图片好用就可以。对库存预估与控制好售后、退货率就可以了。前一阵朋友说的，他卖鞋，最大的成本在库存损耗上。鞋么当然是不知名的小品牌帆布鞋，设计感还是有点的，价格都做到2-3折左右，200以下的水平。我给运营难度排个序吧：
天猫&京东&亚马逊&当当&苏宁&唯品会
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安在运营经理，诚邀大家关注AnZer_SH京东、当当、一号店等网站返利如何实现，有公开的开放接口吗？
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据我自己的经验，我是通过支付宝获得返利的。先是通过一淘网进行价格比较，当当肯定可以，京东（据说是屏蔽一淘的）然后选择你要购买的物品，从一淘上再进入当当的界面，用帐号登录购买，返利获得的是集分宝，可以用于淘宝购物的支付。
京东、当当都有自己的“网站联盟 ”，你到里面去注册看看就会了解了；有没开放接口到没注意
他们都有自己的网站联盟，也和第三方联盟有合作的
B2C自身的联盟是没有开放API的，只能去他们后台拿现成的广告BANNER代码。想象一下，每家B2C都建设自己的广告联盟，返利网站说我还是选第三方广告联盟吧。
第三方联盟。
没有哦，目前只有几个大的有接口，什么51比，返利网，一起惠返利网，惠惠，才有接口的。
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搞垮人家店面后，淘宝、京东、当当... 他们自己却争开实体店
摘要当下实体店“复苏”大潮下，实体店机会何在？机会还是有的，如今网上购物一二线城市大多市场饱和，竞争惨烈，而三四线城市和农村，天长路远，物流难以有效抵达。实体店的机会就在此！
　　电商找了一万个理由干掉了实体店
　　为何自己又来自寻死路？
　　在刚刚过去的十一月，O2O有一件事让我们大跌眼镜，11月初，美国亚马逊在西雅图开了一家实体书店，不到一个月，中国当当高调宣布未来要开1000家书店，并且第一家在12月就会在长沙开业。
　　亚马逊线下书店
　　这就让我们搞不明白了，亚马逊和当当最初就是搞垮了那些实体店赢得了市场，最终做大做强了的，为何自己又开起了实体店？电商有搞死实体店的一万个理由，那为何又回来找死？
　　这些年由于电商被实体店拖垮的还少吗？百货、、、GAP、、美邦等关店的消息频繁爆出，亏损、利润大跌、客流稀少、被迫转型等词汇不断出现。
　　实体店“复苏”大潮
　　然而，不为人知的是，在过去的一年，不只是亚马逊和当当还有很多电商企业低调布置了线下业务，这阵势看起来大有实体店复苏之势：
　　去年年底，淘宝就在广州开了首家淘宝体验厅，淘宝会员可以在这里休息、用餐、体验淘宝产品，免费提供Wifi。还有今年，就和勾搭上了，并且在刚刚过去的“双十一”狠狠地将了京东一军，非但如此，还全线渠道下沉，要让淘宝在祖国的农村大地遍地开花；
　　淘宝线下开设贵宾体验区
　　还有京东，今年的2月份，京东全国首家综合服务中心在山西太原正式投入运营，除此之外，京东首个智能娱乐体验馆“JDSPACE”也于5月初正式营业。你那边跟勾搭上了，我这边也拉上了，毫不示弱，你去农村开店我也去！我不仅实体店，还开奶茶店，好像这实体店就是一聚宝盆，都想来瞧一瞧，纵然没抢到宝贝，凑一凑热闹也是好的；
　　不止他们电商二巨头，底下的小弟也没放过实体店，文章开头的当当就是一例，高调宣布3年内要开1000家实体书店；膜法世家创始人黄晓东也说明年将在现有实体店的基础上增开多家实体店；茵曼也在布局线下零售网络，5年内开10000家实体店；还有御泥坊、阿芙精油……
　　看来实体店不但要复苏，而且变成了一个聚宝盆啊，要不电商无论巨头还是小弟都来凑凑热闹呢？
　　电商为何争开实体店
　　电商如此密集布局实体店，肯定不是脑袋一热，说干就干的，是经过精细的市场调研缜密的思考得出结论，电商开实体店大概有这么几条原因：
　　第一，转化率倒逼电商转向，电商经过这几年的快速发展，市场越来越成熟，如今线上顾客的增长遇到瓶颈，而且线上产品同质化越来越严重，在线下开实体店，加强顾客的购物体验，不失为一种为线上引流的好方法；
　　第二，加强资源的整合，虽然网购在我们的生活中无处不在，但网购并不能满足我们生活的全部，我们还是有很多时间面，当然这些时间网购往往不能够满足，这是线下一块巨大的“肥肉”，电商企业不可能没有看到，若是加以整合，形成线上为主，线下为辅的作战方针，那将又获得一块巨大的市场；
　　第三、针对三四线城市和农村，在渠道下沉的过程中，实体店是不可避免的连接点，但这又是市场蓝海。一二线市场饱和，想要再增加一点份额，势必会付出巨大的代价，小城市和农村却囿于物流原因，无法触及，若在中间开起实体店，似乎就大有作为了。
　　线上线下优劣势机会何在
　　暂且我们来看一看电商线上和线下优势在哪儿？致命伤在哪儿？机会又在哪儿？
　　就线上而言，网上购物，第一便宜，当初不论是亚马逊还是当当，还有淘宝京东，几乎所有的电商公司都是以价格取得绝对优势击败了实体店；第二方便，随时随地下单，然后坐等快递上门，真的是不费吹灰之力就能买到任何想买的东西。
　　然而，现实很残忍，上帝给你开了一扇窗，往往是给你关上了一扇门，网上购物最致命的的无疑是质量问题了，信心满满在网上下了单，期待着宝贝漂洋过海来到身边，打开一看，居然是假货或者有瑕疵又抑或图文不符，真是伤心欲绝，随之而来的是一堆麻烦事儿，退货，协商，退款……真是整个人都不好了，还有快递，从下单到收货，好像过了大半年，这边各种催，那边各种搪塞，无语了。
　　但就当下而言，网上购物还是有优势的，无论是大城市还是小乡村，网购已成为我们日常生活的一种，占据了大量的市场，还有他的价格，对于中低产而言还是绝对优势，实体店在两方面实在无力。
　　实体店呢？也有它的优势，比如说良好的消费体验，周末和放假的时候，拉上闺蜜也好，两三个朋友也罢，家人也可以，来一场说逛就逛的街，看到的就是实物，不存在什么图片仅供参考，请以实物为准之类的，而且看了中意了就可以买下来，不需要任何等待。
　　实体店的“命门”在于高额的店租和稀少的客流，无论哪个省会城市，随便一个临街的小商铺一年下来的店租都会让许多人望而却步，更别说如今互联网大潮下，实体店大部分门可罗雀，鸟都不来了，收入情何以堪？
　　那么，当下实体店“复苏”大潮下，实体店机会何在？机会还是有的，如今网上购物一二线城市大多市场饱和，竞争惨烈，而三四线城市和农村，天长路远，物流难以有效抵达。实体店的机会就在此！一二线城市需要良好的购物体验并且树立良好的品牌形象，为线上引流，三四线城市和农村需要仓储和物流，实体店都可以为它们做到。
　　由此，就不难发现电商为何纷纷争开实体店了，一个线上线下相互合作的电商情势已现雏形，但是，互联网电商发展至今，已经过了跌跌撞撞的懵懂期走向了成熟，如今，联合实体店是否能够再创辉煌，却也未必不可以。
　　电商找了一万个理由干掉了实体店，却又陷于自身的泥淖，不能自拔，现却反过头来想依靠实体店增加流量，可谓败也实体，成也实体！
　　互联网行业铁打的商业流水的模式，没有一成不变的规则，也不存在长久的“萧规曹随”，想要在这竞争激烈的电商里立于不败之地，就要不断创新，然而此次电商纷纷争开实体店，不知是模式创新还是往后退化，自寻死路还是凤凰涅槃，佛与魔一念之间而已。
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