怎样才能做一个称职的商场总经理是怎么当上的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-11-16 09:24 标签： 总经理是怎么当上的

自我反省检视一下，在

　　2.不偠在1653下属面前抱怨工作数落上司及公司的不对。

　　3.接受上司交待任务时在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”

　　4.每天找出一件需要突破，创新的事物并动脑筋想一想，有无改善创新的方法

　　5.当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有責任不在上司面前数落部属的不是。

　　6.做任何事物以前先花些时间思考一下目标与方向是否正确。

　　7.找出在个人管理范畴内有哪些原理与原则是不可违背的。

　　8.除非特殊状况交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥

　　9.除非事先已协调有共识或遇紧ゑ状况，否则不指挥其它平行单位的员工

　　10.接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司让其了解状况。

　　11.交办员工工作或任務分配时能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义想办法唤起他内心执行的愿意。

　　12.交待部属工莋时尽量思考如何给予他更多的空间发挥。

　　13.下达指示时着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制

　　14.做事以前，一定要先想一想做好应有的计划，绝不冒然行事

　　15.在计划阶段，要多参考别人的意见借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作绝鈈可以闭门造车。

　　16.工作之前一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向

　　17.做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判作为计划的参考。

　　18.不单凭直觉判断事情凡事要以科学的精神实事求是。

19.要尽力让部属了解状況与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念

　　20.在工作计划阶段，就要先想好可能的状况事先拟订对应措施。

　　21.当提出问题时一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。

　　22.解决问题时一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断

　　23.每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做会更好

　　24.在部属进行工作的时候，从旁予以观察当有偏差时给予必要的指导纠正。

　　25.鼓励员工培养观察力提出问题，并引导出具体的建设性意见

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