持续改进,准时制,全面质量管理,如何进行标杆管理理等理论的不同点,相同点,如何相互影响?

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2013年标杆管理在现代企业中的应用研究【管理理论论文】
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标杆考察带您认识标杆管理的强大作用
作者:商业联合会
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标杆管理之所以能引起各大企业的如此重视并风靡于世界,其根本原因在于它能给企业带来巨大的实效。标杆管理为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标,以及追求不断改进的思路,是发现新目标以及寻求如何实现这一目标的一种手段和工具,具有合理性和可操作性。
&&&&&&&标杆管理标杆管理是一种管理哲学的方法论,企业如果掌握了这种管理思维,不但可以加速创新,还可以使战略有效落地。学习标杆管理法,企业将重新思考目前市场现状下的经营模式...[] 本质是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式,它与流程重组、企业全面质量管理(TQM)课程的培训着重向品管人员介绍TQM全员质量管理,着重讲授过程质量控制手段与方法,就如何实现内部客户原则提供具有实践性的QC改善工具,同时本课...[]企业白领核心办公技能课程能够帮助学员学会如何把Excel中的数字、图表生动地链接到PPT财务报告中,学会如何在PPT报告中有效运用文本、数字、图表和图片等;学会如何根...[]企业文化推进与落地课程,一流企业的考察让您收获企业迅速成长的奥秘;经典的海尔创新课题让您收获企业做大做强的法则;了解标杆企业的细节管理和氛围营造;体验管理...[]
再造一样,基本思想是系统优化,不断完善和持续改进课程介绍:掌握了5S知识与理念并不代表可以在组织内顺利推行。由于文化的不同,来源于日本的日系5S理论中缺乏对推行方法的研究,本课程为您补上此课。几乎所有在组织...[]
。 &&&&标杆管理之所以能引起各大企业的如此重视并风靡于世界,其根本原因在于它能给企业带来巨大的实效。标杆管理为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标,以及追求不断改进的思路,是发现新目标以及寻求如何实现这一目标的一种手段和工具,具有合理性和可操作性。&&&&1.标杆管理是企业绩效评估的工具。标杆管理是一种辨识世界上最好的企业实践并进行学习的过程。通过辨识最佳绩效及其实践途径,企业可以明确本企业所处的地位、管理运作以及需要改进的地方,从而制定适合本企业的有效的发展战略。&&&&2.标杆管理是企业持续改进的工具。研究表明,标杆管理可以帮助企业节省30%—40%的开支,为企业建立一种动态测量各部门投入和产出现状及目标的方法,达到持续改进簿弱环节的目的。&&&&3.标杆管理是企业提高绩效的工具。标杆管理通过设定可达目标来改进和提高企业的经营绩效。目标有明确含义,有达到的途径,可行、可信,使企业可以坚信绩效完全有办法提高到最佳。&&&&4.标杆管理是企业战略制定的工具。竞争者可能维持某种现状,通过标杆管理,企业有可能发现和应用适合本企业的新战略,超越竞争者。&&&&5.标杆管理是企业增进学习的工具。标杆管理的另一个重要因素是,企业可以通过标杆管理方法,克服不足,增进学习,使企业成为学习型组织。树立基准,可以帮助企业员工增强信心,相信本企业还有更好的竞争手段。&&&&6.标杆管理是企业增长潜力的工具。经过一段时间的运作,任何企业都有可能将注意力集中于寻求增长的内在潜力,形成固定的企业文化。通过对各类标杆企业的比较,不断追踪把握外部环境的发展变化,从而能更好地满足最终用户的需要。&&&&7.标杆管理是衡量企业工作好坏的工具。标杆管理已经在世界范围内展开且变化迅速,不同企业的标杆管理者已经和正在结为一体,形成知识网络,相互体验标杆管理的方法以及成功与失败的经验教训。标杆管理通过对企业产品、服务及工作流程的系统而严格的检验,达到工作的高度满意,进而产生巨大成就感。&&&&8.标杆管理是企业实行全面质量管理全面质量管理培训,内容涉及TQM的实施方式,QCC活动的步骤,如何成功推行TQM等,旨在使学员掌握TQM的含义,学习推行TQM的方法,掌握TQM的核心思想基础PDCA,学习如何...[]TQM全面质量管理课程系统讲授了全面质量管理的特点、运行程序、操作方法及实施步骤,重点介绍了TQM的常用管理工具、TQM管理技术等方面的技能,及将帮助参训学员人根据...[]TQM全面质量管理课程,将帮助学员学会TQM推动过程,以全员参与质量文化作保证,通过“全员、全范围、全过程” 的质量管控,提升“物的品质、事的品质、人的品质、环境...[]
的工具。标杆管理是任何全面质量管理活动的主要内容。企业要想知道其他企业为什么或者是怎么样做得比自己好,就必然要遵循标杆管理的概念和方法。猜您还关心、方面的热文
标签:企业
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